第一篇：事业单位中层管理人员考核办法
公共事业单位中层管理人员考核办法
随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。
一、被考核人员范围
1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员； 2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员； 3.岗位重要的科级人员。
二、考核程序
1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；
2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。
三、考核方法
1.所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次； 2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导；
3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
四、考核时间
1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案；
2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。
注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终考核。
五、考核内容
1.岗位职责考核
指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。2.能力考核
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3.品德考核
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。4.学识考核
指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。5.组织纪律考核
指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。
六、考核等级
1.A级（优秀级）95—100分 工作成绩优异，有创新性成果；
2.B级（良好级）85—94分
工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出； 3.C级（合格级）75—84分
工作成果均达到目标任务要求标准；
4.D级（较差级）60—74分
工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到； 5.E级（极差级）64分以下
工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
七、考核结果的应用（工资指基本工资）1.季度绩效考核
季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。当本分支机构编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。1.1考核成绩为A级者，当月工资额多发原有工资的5%； 1.2考核成绩为B级者，当月工资额多发原有工资的2%；
1.3考核成绩为C级者，享受全额工资；
1.4考核成绩为D级者，当月扣除工资额的50%，并给予留用三个月处理。如下季度考核不合格，给予辞退处理；
1.5考核成绩为E级者，当月扣除工资额的100%，并给予留用一个月处理。如仍不合格，给予辞退处理； 1.6连续3个季度考核成绩为A，或全年累计3个A者，下年工资额增加5%； 1.7全年业绩考核成绩达到4个A者，下年度工资额增加10%。2.年度绩效考核
年度考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使用，公司原则上每年进行一次升降考核。2.1年度考核成绩为A级者，享受A类年终奖； 2.2年度考核成绩为B级者，享受B类年终奖；
2.3年度考核成绩为C级者，原有职务、工资不变，享受C类年终奖； 2.4年度考核成绩为D级者，给予留用察看二个月处理，不享受年终奖； 2.5年度考核成绩为E级者，辞退，不享受年终奖。
八、考核纪律
1.考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，不可对相关部属予以过高评价；考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职；
2.各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予免去全月奖金；
3.考核工作必须在规定的时间内按时完成。被考核管理人员未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；不按时报送考核表考核人，扣其考核总分的15%； 4.扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正； 5.弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。
唐海县公共事业单位财务管理制度
一、流动资金管理
1、现金：
现金管理人员应按照国家《财务制度》和《财务准则》的要求输现金结算业务。每日终了应当盘存现金余额。现金结存额不得超过500元，财产清查发现的现金短缺或溢余，应当计入当期损益，如为现金短缺属于应由责任人赔偿的部份，应由责任人赔偿。
2、银行存款：
企业应当遵照国家《财务制度》和《财务准则》的规定核算企业存入银行的各种存款。企业“分行存款日记帐”应定期与“银行对帐单”核对，月度终了，小企业银行存款帐面余额与银行对帐单余额之间如有差额，必须逐步查明原因，并按月编制“银行存款余额调节表”调节相符。
3、应收帐款：
应由收款是企业因销售商品、产品提供劳务等，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。
企业应当定期或至少每年年度终了，对应收帐款进行全面检查，并合理计提坏帐准备。
企业对于不能收回的应收帐款应当查明原因，对确实无法收回的应当报方管部门批准，在坏帐损失科目核销。坏帐损失科目无余额时，应当在“管理费用——坏帐损失”科目核销。
4、其他应收款：
企业其他应收款科目是指企业拨出的备用金、应收的各种赔款、罚款，应向职工收取的各种垫付款项等。
其他应收款应按不同的债务人设置明细帐进行明细核算。
企业应随时催收其他应收款项，保证国家财产的安全。
5、材料：
企业库存的各种材料，包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、燃料、包装物等。
材料成本价格由买件、运杂费、运输中的合理损耗，购入材料负担的税金等组成。
本企业发出材料的实际成本采用加权平均法。
企业的各种材料应当在每季二十五号进行定期清查盘点。盘盈的各种材料，接材料的市价或同类，冲减当期管理费用。盘亏或毁损的材料在减去过失人或者保险公司等赔款和残料价值之后，属于自然灾害造成的，计入当期营业外支出，属于其他情况的计入当期管理费用。
6、低值易耗品：
低值易耗品是指标作为固定资产的各种用量物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在经营过程中的周转使用的包装容器等。
本企业对供值易耗品（500元以下）实行一次摊销。对500元以上的低值易耗品采用分次摊销。
二、固定资金管理：、1、固定资产：固定资产指为生产产品提供劳务出租或经营管理而持有的使用年限越过一年，单位价值较高的资产。
固定资产的计价，包括买价进口关税等税金，运输和保险等相关费用，以及为使固定资产达到预定可使用状态前所必要的支出。
企业应当设立“固定资产登记薄”和“固定资产卡片”按固定资产类别，使用部门和每项固定资产进行明细核算。
企业采用年限平均法对固定资产提取累计折旧。
企业对自建的固定资产在“在建工程”科目核算，待工程完毕后把握工程实际成本转作固定资产。
企业应在每季的二十五日根据固定资产帐薄和固定资产卡片对固定资产进行清查。企业于生产经营期间 4 产生的固定资产清理净收益，应计入“营业外收入”盘亏毁损的固定资产，在减去过失人或者保险公司等赔偿和残料价值之后计“营业外支出”科目。
办公室岗位职责
1、认真执行上级有关规定和厂部决定、决议、协调各科车间，为保证本厂各项任务的实施作出积极努力。
2、负责本厂文书处理（包括文稿、总结、文件打印、收发、办理），中层以上干部考勤、办理招工、定级、离退休工作、信息收集处理、图书、资料、档案管理。
3、负责本厂职工人事、劳资管理和对中层以下干部的考核工作。
4、在厂党支部统一领导下，协助工作、共青团开展各项工作。
5、负责厂规、厂纪的制定、实施督促检查，及时掌握了解有关情况，协调与有关方面的关系，认真做好上传下达当好领导参谋和做好保密工作。
6、负责本厂精神文明建设和思想政治工作的实施，负责宣传教育工作（包括形势、任务、时事、政策、好人好事等），协助工会办好职工政治、业务培训和文件活动的组织实施。
7、负责本科室人员的思想教育，努力提高其政治素质和业务能力，定期学习时事和党的路线、方针、政策，培养“四有”职工。
部门负责人：季军 联系电话：0550-5014011
客服中心岗位职责
1、严格遵守厂部各项规章制度，着装整齐，仪表端庄，精神饱满。
2、坚守岗位，热情服务，百问不烦爱岗敬业，履行自己的职责，按时收缴水费，执行首问负责制。
3、严格遵守财务制度，经常查对外来托收，并及时处理有关事项。做到勤查勤问往来汇单，当日收取的现金，一定要当日存入指定银行，严禁将现金带回家中或挪作私用。做好增值税等各类发票领用管理，及时做好新增户的表卡录入工作，做好用水性质变更情况记录，按时打印汇总各类报表。确保水费的及时收缴和各项工作的正常开展。及时办理用户接水事宜，接到用户要求接水申请报告，经厂领导同意批准后，居民户接水三日内，单位及集中用户十日内组织相关人员勘测、设计联系落实。竣工后及时办理发证、立户手续、不得刁难用户。对水费难收的单位，个人要做到细致工作；对个别难收的用户及时向有关部门和厂部反映。
做好来人、来访、来电的接待和登记工作，并及时与相关部门联系落实。按厂财经管理有关规定，及时准确办理指定财务帐户。
部门负责人：金文进 联系电话：0550-5032777
供水管网设施服务中心岗位职责
本部门是负责室内、外供水工程及管理工程的安装服务单位。同时，也是本厂对外的一个窗口，负有安装和服务的双重责任。
1、负责工矿、楼舍、居民一般工艺、技术性要求的室内、外管线、工程施工和负责输配水管网的安装施工。负责用户总表的尺寸装配和表井砌筑安装。
2、工作在本部门领导下进行，在业务上必须尊重生技科技术，严格遵守安装管理规定，对厂负责，对用户负责。
3、加强对职工的职业道德教育，不得向用户索要财物，严禁多算用户工程、土方费，不吃用户人情酒，完工后剩余材料及时退交用户或仓库。违者扣除奖金并给予罚款，同时牢固树立“质量第一”的思想，工程要求优质低耗。
4、负责完成厂部下达的各项产值、利润、质量指标，工作有计划、有步骤，切实加强对单元产值、利润消耗、质量指标的考核，及时作好预决算工作。
5、服从领导指挥，切实加强组织纪律性，同生技科保持密切联系。
6、必须加强职工法制教育，不得有任何违法违纪，违反厂纪厂规的事件发生。同时，要加强安全生产、安全保卫教育。
7、严格执行关于供水章程及有关项目规定，不循私情，对待用户一视同仁。
8、工程竣工后，必须将工程的决算表（附工程的施工量草图）送有关部门和领导一份用以审核。否则，财务不予决算。
部门负责人：王强 联系电话：0550-5012330
营业所岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针、政策，在厂长的领导下，负责全所的管理工作。
2、认真履行职责，依据《营业所生产管理制度》执行好岗位责任制，带领全所人员完成厂部下达的各项工作任务。
3、严格执行《供水管理条例》和厂有关规定、制度，切实加强管网管理和用户管理。
4、教育职工提高职业道德观念，不以水卡人，对用户负责。
5、及时解决工作中出现的问题，并广泛征求用户意见，提高服务质量。加强服务意识，塑造服务形象。
6、加强对职工的组织纪律性教育，协调好本所内及外部的关系，按期按规定上报报表。
7、加强对文件资料、台帐、凭证、用户档案用水性质的管理，及时整理归档。
部门负责人：赵庆胜 联系电话：0550-5012426
生产技术科岗位职责
1、认真执行厂部决议，负责本厂生产和科技事业的发展。
2、加强厂内生产的计划实施、协调、开发科技负责编制生产大纲，定每月一次生产调度会，深入生产岗位，切实解决生产的疑难问题，及时采用先进技术，搞好革新、挖潜、改造，做好节能降耗工作。
3、负责对产品的质量，安装质量，外协件、设备、材料质量的检查鉴定。
4、负责给排水安装工程，乡镇小水厂，每年供水管网图的勘察、设计、图绘、归档，以及技术信息的收集。
5、负责对全厂的计量、设备、电器工作的管理，制定实施周期检定，确保正常生产，安全生产，并负责对各种生产、质量事故的调查，报告处理。
6、切实抓好定额管理和标准化工作，每年对各种生产环节的材料消耗、工作规范进行严格的考核，规定科学的管理数据，努力提交我厂的生产技术水平和经济效益。
7、加强生产方面统计工作，及时向厂长和主管厂长提供可靠的依据，及时写出月、季、年度的生产报告和总结。
8、加强对本科室人员的思想教育，定期学习时事和党的路线、方针和政策；努力提高政治、业务、技术水平，培养“四有职工”，使之在“两个文明”建设中胜任本职工作；负责对本 厂，岗位工人每年有计划进行技术培训，以提高全员技术业务素质。
部门负责人：吴守忠 联系电话：0550-5016001
化验室岗位职责
为了加强水质的检验工作，保证优质供水，提高水质检测的责任感，制订如下职责：
1、严格执行厂内的各项规章制度，坚守工作岗位，按国家饮用水的质量标准做好本职工作。
2、严格掌握水质情况，按国家及有关规定按时检测分析浊度，氯量、末梢余氯，发现质量上问题及时与车间当班人员联系，在技术上解决指导工作。
3、认真把好质量关对每天化验水质情况如实填写报表，坚持原则，敢于负责，不得弄虚作假。
4、在季节、气候及水质的变化情况，及时提供加氯量、加矾量。用数据指导生产，当好生产的参谋。
5、做到安全生产，对电炉，烘箱、蒸馏器、消毒器等设备在工作时操作人员不离开工作现场，防止发生事故。
6、对化验的药品，妥善保管，对使用的设备精心保养，对计量器具合理使用。
7、积极开展竞赛，把坚持原则、敢于负责、作风正派、办事公正、优质服务、文明生产、作为竞赛内容。
8、班组开展业务知识、政治时事，职业道德的学习，不断提高全员的政治水平和业务技术水平。
9、建立水质汇报制度，每日报表上报生产科每周统计水质综合率报表，如实反映上报厂部。
10、搞好室内外的环境卫生，室内药品放置整齐，保持清洁。
部门负责人：范远 联系电话：0550-5014955
兰溪市公共事业单位内设机构工作职责
办公室工作职责：
一、负责拟定和完善公司规章管理制度；
二、负责工作协调、联系、督查、落实和调查研究工作；
三、负责拟定公司综合性文字材料及科室对外文字材料的审核工作；
四、负责往来文件收发、登记、传阅、归档和档案管理工作；
五、负责各种会议记录和会务安排工作；
六、负责行政管理、信息报道、人事劳资、员工培训、劳动纪律、后勤服务、安全保卫、车辆管理工作；
七、负责公司所属部门经济指标的制订和考核工作；
八、按时完成公司领导交办的其他工作。
党办工作职责：
一、负责做好公司党总支的各项政治活动；
二、负责组织党员参加“三会一课”政治学习；
三、负责公司党风廉政建设、纪检工作；
四、负责公司精神文明建设和员工思想教育工作；
五、负责公司党员组织发展工作；
六、负责做好党费收缴工作；
七、协助书记做好工会、共青团、妇联、老年协会等群众团体工作；
八、按时完成公司领导交办的其他工作。财务部工作职责：
一、负责拟定公司财务管理制度；
二、负责拟定财务计划和财务分析报告工作；
三、负责编制月、季、年度会计报表；
四、负责公司信贷办理、水价测算和债务催缴工作；
五、负责公司所属经济独立核算部门财务的指导、监督和审计工作；
六、负责公司固定资产管理工作；
七、负责公司与财税、金融、审计、物价等部门的联系工作；
八、按时完成公司领导交办的其他工作。
企划部工作职责：
一、负责制定供水发展规划、年度生产计划和生产调度工作；
二、负责拟定公司企业管理规章制度和供水应急预案的制定实施工作；
三、负责做好企业发展研究、科技进步和技术改造工作；
四、负责做好安全供水、优质供水和安全生产的监督检查工作；
五、负责做好计量管理、供水统计、用水量波动和三耗用量分析工作；
六、负责液氯、硫酸铝等制水物品的采购供应工作；
七、负责特种作业人员持证上岗的培训管理工作；
八、按时完成公司领导交办的其他工作。
工程部工作职责：
一、负责拟定公司管道安装管理规章制度；
二、负责管道工程安装的规划审批和道路审批工作；
三、负责工程勘察、规划设计、管道安装、维护抢修和巡查听漏工作；
四、负责公司管道安装工程的招投标、合同签订、安全质量监督和竣工验收工作；
五、负责用户接水申请的受理、调派、安装和反馈工作；
六、负责工程资料归档、工程预决算等工作；
七、按时完成公司领导交办的其他工作。营销部工作职责：
一、负责拟定公司营销管理规章制度；
二、负责制定供水营销计划和营销策划工作；
三、负责与用水大户的营销联络和上门促销工作；
四、负责抄表、水费收缴工作；
五、负责供水营业窗口的服务工作；
六、负责水表定位、周检、修复、校验工作；
七、负责供水矛盾纠纷的协调处理工作；
八、按时完成公司领导交办的其他工作。
水质检测部工作职责：
一、负责拟订公司水质检测方面的管理制度和操作规程；
二、负责对源水、出厂水、管网水的检测工作；
三、负责各类水质指标分析化验、送检和抽检工作；
四、负责做好化学药剂、化验设备的采购、更新维护和管理工作；
五、负责水质化验的原始记录、数据汇总工作；
六、按时完成公司领导交办的其他工作。
清泉热线(8927110)工作职责：
一、负责与公安局“110”联动工作。
二、负责服务热线电话24小时值班工作。
三、负责热线电话的接听、登记、调度、落实、督查和反馈工作。
四、负责市民来电报告供水管网破漏的报漏奖登记支付工作。
五、按时完成公司领导交办的其他工作。
法制室工作职责：
一、负责拟定公司法制宣传教育规章制度；
二、负责法律法规的宣传教育工作；
三、负责公司经济合同、协议的拟定及审核工作；
四、负责对外行政诉讼案件的处理协调工作；
五、负责各种劳务纠纷、投诉及申诉的调解处置工作；
六、做好公司法律咨询和信访工作；
七、按时完成公司领导交办的其他工作。
开发办工作职责：
一、负责做好公司存量土地规划设计的审批等前期工作。
二、负责做好公司存量土地的开发利用工作。
三、负责公司物业管理工作。
四、负责公司出租物业的租金收缴工作。
五、按时完成领导交办的其他工作。工会工作职责：
一、负责开展工会各项活动;
二、负责选举职工代表、组织召开职代会；
三、负责审议公司年度工作计划；
四、负责做好厂务公开工作；
五、负责做好员工权益的维权和矛盾纠纷的调解处置工作；
六、按时完成公司领导交办的其他工作。妇女工作职责：
一、负责组织开展妇女活动；
二、负责抓好职工计划生育工作；
三、负责维护女职工的合法权益；
四、按时完成领导交办的其他工作。
制水厂工作职责：
一、负责做好本厂的安全供水和优质供水工作；
二、负责做好本厂的安全生产工作和水源保护工作；
三、负责供水设备技改、维护和检修工作；
四、负责做好生产运行台帐的记录、统计、汇总上报工作；
五、负责厂区安全保卫、劳动纪律、环境卫生等管理工作；
六、按时完成公司领导交办的其他工作。
管道安装有限公司工作职责：
一、负责制定和完善公司规章管理制度。
二、负责制定公司管道安装工程年度计划。
三、负责管道安装工程施工管理工作。
四、负责管道安装工程的安全、质量管理，工程资料收集归档工作。
五、负责参与招投标、对外开拓市场工作。
六、负责公司的物资采购、供应和保管工作。
七、按时完成总公司领导交办的其他工作。
青湖公园管理处工作职责：
一、负责拟定公园管理规章制度；
二、负责公园基础设施配套工作；
三、负责公园绿化养护、环境卫生、安全保卫工作；
四、负责公园营业房出租、场地租用管理工作；
五、按时完成公司领导交办的其他工作。
公共事业单位：对外服务岗位职责
株洲政府门户网站 www.xiexiebang.com 编稿时间： 2008-09-17 16:15:54 字体: 大 中 小(双击滚屏)来源: 株洲市政府门户网 浏览次数：
一、业务受理员
1、岗位职责
1.1 负责用户用水报装受理、水表注销、过户受理、用水性质变更受理、水表检定、低保优惠等业务受理，通知并安排现场查勘。
1.2 负责收缴查勘设计预收费用，下设计通知单。
1.3 负责签订供用水合同的准备工作，供用水合同的签订、誊写、录入、整理、归档。
1.4 办理开户、建卡手续，保证MIS系统记录完整性。
1.5 做好“一户一表”改造及新建宣传工作，用户接水业务以及各种供水业务程序宣传。
2、服务规范
2.1 必须熟知各自岗位的服务范围、内容及用水业务的办理程序。
2.2 必须着工作制服、挂牌上岗，保持良好的个人卫生习惯。
2.3 站姿端正，不叉腰、不抱胸、不背靠它物。坐姿端正，不倚背、不伸腿，不能趴在工作台上休息。行走轻稳，不边走边大声谈笑喧哗，不在大厅内奔跑追逐。
2.4 必须积极主动接听来电、接待投诉、处理投诉。接待用户要礼貌热情，态度平和自然、精神饱满、彬彬有礼，有问必答、语气诚恳、解释耐心，不与客户争辩，工作有差 12 错时必须诚恳接受客户批评，并当面向客户道歉。
2.5 提供供水服务时，应主动向客户提供服务项目、服务时限、服务规范、投诉咨询等内容的服务，公布《社会服务承诺制》接受客户监督。
二、110服务热线值班员
1、岗位职责
1.1 接听用户打来的报漏、停水、维修及有关用水咨询等方面的电话，全面、准确、及时地记录用户反映的问题。
1.2 解答用户咨询，帮助用户查询。
1.3 将用户反映的管网方面问题及水质问题及时提交相关技术部门处理。
1.4 定期根据用户来电记录做好电话回访。
1.5 及时发布停水信息。
2、服务规范
2.1 110服务热线值班人员在电话响一声后，三声以内接听电话。电话接听后使用普通话向用户问好，如“您好！110服务热线×××号为您服务”，问候完毕后等待用户提出问题并进行回答。
2.2 接待咨询电话，按公司的相关文件制度进行回答，直到用户满意；如果回答不清楚，请用户留下联系方式，待向公司相关部门了解清楚后，再及时给用户答复。
2.3 接到维修电话，先按接警记录表认真记录，再根据报警内容下达处理任务单，各责任单位或部门在服务承诺时间内处理完毕后，迅速将处理结果反馈给110服务热线，由110服务热线回复用户。
2.4 接到意见投诉电话，应先稳定用户情绪，态度诚恳，耐心倾听用户陈述，并认真做好记录，最后请用户留下联系方式，在承诺时限内向公司相关部门落实并处理后，再及时给用户答复。
2.5 110服务热线值班人员在接到投诉处理岗转来的用户回访任务后，必须在48小时内回访完毕。每天每班必须对6——8户用户进行电话回访，填写好用户调查表，并如实做好记录。
2.6 对于回访发现的问题要及时转达到相关部门进行处理，同时向营销服务部负责人汇报。
2.7 对于解决不了的问题，必须及时向营销服务部负责人汇报。
2.8 110服务热线值班人员必须熟悉公司各项规章制度、文件、公司及各部门业务工作流程、公司服务规范，公司各部门及主要负责人的联系电话。
2.9 110服务热线值班人员接到用户电话后，必须认真记录，不得叫用户再拨打其它电话进行咨询、报修、意见投诉等。
三、开票员
1、岗位职责
1.1 开票员做好水费发票及缴费单、催缴单等开票工作，并严格执行国家水价价格。
1.2 开票员开出的票据进行复核后再开托收单编制应收报表后，移交结算员办理托收手续。
1.3 开票员及时做好储蓄代扣工作，做到日清月结。
2、服务规范
2.1 提供供水服务时，应严格遵守有关的法律法规和制度。
2.2 要树立“以客户为中心”的服务理念，在对客户实际服务过程中，努力在“一切为了客户”上下功夫，有为事业吃苦耐劳精神、为企业高度敬业精神、为客户诚信服务精神。
2.3 服务必须礼貌、热情、耐心、周到，不擅离职守或做与工作无关的事，耐心解答用户提出的问题，语言亲切，不推诿扯皮。
四、收费、催收员
1、岗位职责
1.1 认真执行国家有关现金管理制度。
1.2 负责全市水费欠费催收工作，掌握欠费用户经营状况。
1.3 办理银行水费托收手续。
1.4 保管好催收设备和凭证。
1.5 付款凭证和收回现金作到日清月结，不得挪用水费。
1.6 做到当天收回现金当天存入银行。
2、服务规范
2.1 上岗必须佩戴服务标志，仪表大方、举止文明、保持良好的个人卫生习惯。
2.2 提供供水服务时，应主动向客户提供服务项目、服务时限、服务规范、投诉咨询等内容的服务，公布《社会服务承诺制》接受客户监督。
2.3 服务必须礼貌、热情、耐心、周到，不擅离职守或做与工作无关的事，耐心解答用户提出的问题，语言亲切，不推诿扯皮。
2.4 收费人员必须严格遵守财经制度，按照标准和规定收取水费，收费时精力要集中，收费金额要准确，票据打印不出差错。
2.5 上门服务人员上门服务时必须有礼、有利、有节。敲门轻重适度，主动表明身份来意，如“您好，我是公共事业单位收费员XXX”，对用户开门配合应致谢，工作完毕，礼貌道谢。
五、结算员
1、岗位职责
1.1 贯彻执行国家有关现金管理和银行结算制度。
1.2 做好水费托收工作，同时对托收的退票及时过给催收员，使资金能尽快收回。
1.3 结算员在月底做好与催收员的对帐工作，并按时编制欠费单位欠费报表，并协助用户做好水费查询工作。
2、服务规范
2.1 上岗必须佩戴服务标志，仪表大方、举止文明、保持良好的个人卫生习惯。
2.2 服务必须礼貌、热情、耐心、周到，不擅离职守或做与工作无关的事，耐心解答用户提出的问题，语言亲切，不推诿扯皮。
2.3 必须熟悉供水规章制度，国家有关现金管理和银行结算制度。严格财务手续，现金、票据、帐卡三相符，收据、帐卡整洁无涂改。
六、抄表员
1、岗位职责
1.1 负责抄表任务的及时完成。
1.2 负责水量数据、用水状态的及时准确录入。
1.3 掌握表井、表箱、井内设施（水表、阀门、管道等）的运行状况，发现问题及时上报。
1.4 了解用户的用水情况和规律，发现异常，及时上报。
1.5 保管好抄表工具和表本。
2、服务规范
2.1 上岗必须佩戴标志，仪表大方、举止文明。
2.2 敲门轻重适度，主动报明身份及来意，对用户开门配合应致谢，礼貌道别。
2.3 抄表及时到位，准确抄读，发现水表或水量有疑问，应在表本上做好记录，及时与用户联系，并向领导汇报。
2.4 抄好地下表后，应盖好表井盖，确保行人、车辆的安全。
2.5 抄表不弄虚作假，不刁难、要挟、报复。
七、勘察设计员
1、岗位职责
1.1 负责市区新建住宅、小区的用水勘察设计。
1.2 负责工程勘察、工程设计与工程预算的编制。
1.3 负责对工程设计、预算的解释说明。
1.4 负责对须变更的工程进行设计变更。
2、服务规范
2.1 上岗必须佩戴服务标志。
2.2 上门查勘服务主动表明身份，说明来意，举止文明。
2.3 对用户提出的接水申请或图纸不符规定时，要耐心解释，热情指导。
2.4 对用户接水报告秉公办理，不得借机向用户“索、拿、卡、要”。
2.5 按照国家设计规范，保证设计质量，设计变更率低于10%。
2.6 接到转来的用户登记表及有关手续后，一周内进行现场勘察，中小型给水设计15日完成，大型设计按合同要求执行。
八、测绘员
1、岗位职责
1.1 认真做好管网测绘和工程测量，依据用户要求和管网的分布情况合理勘测。
1.2 搞好管网的普查工作，对管线、闸门、水表进行认真统计、整理、归档，对管线变迁和新铺必须及时对管网图进行补充修测。
1.3 严格保管图纸。
2、服务规范
2.1 上岗必须佩戴服务标志。
2.2 上门服务表明身份，说明来意，举止文明。
2.3 搞好管网普查工作，对管线、闸门、水表进行认真统计、整理、归档，对管线变迁和新铺管线必须及时对管网图进行补充修测。
2.4 严格保管图纸，定期保养。
九、巡视、检漏管道工
1、岗位职责
1.1 巡查管线、查找暗漏，做好对疑难漏水点的定位工作，及时做好相关工作记录，及时上报。
1.2 协助管网抢修、维修，协助人员开展工作，负责现场管理和质量监督。
1.3 负责查漏设备的管理，指导查漏人员正确地使用查漏设备，随时掌握各种设备的使用情况，发现问题及时处理，保证查漏设备的正常使用。
1.4 在巡视过程中发现违章建压，偷盗水或破坏供水设施现象，及时制止，做好记录工作，同时上报至主管领导，通知执法部门依照相关法律条例进行处理。
1.5 负责管道巡查工作总结分析，并把分析结果及时反馈给领导及有关部门。
2、服务规范
2.1 上岗必须佩戴服务标志。
2.2 按路线循环巡查管线，及时上报管网及附属设施故障、漏点。
2.3 定期定点对消防栓、尾水测压。
2.4 到用户家中或单位上门服务时，必须有礼、有利、有节。敲门轻重适度，主动表明身份来意，对用户开门配合应致谢，工作完毕，礼貌道谢。
十、闸门管道工
1、岗位职责
1.1 负责闸门管理，建立全市阀门、井的资料，掌握主干道上阀门的位置及状况。
1.2 负责对全市的阀门、井进行清淤、维护及养护。
1.3 负责办理停水有关事宜，定出停水范围、停水时间、需启、闭的阀门，做好停水的详细记录及分析。
2、服务规范
2.1 上岗必须佩戴服务标志。
2.2 做好停水、送水、调配水工作，做到开关准确，操作无误。
2.3 全市闸门、消防栓的维护、维修做到及时，发现问题及时解决。
十一、水表装拆工
1、岗位职责
1.1 负责全市在线水表的检查、清洗、装拆、维护等。
1.2 负责检查监督用户维护管理好水表井的工作。
1.3 负责表内闸门的维修和保护，做到开关灵活、运行正常
2、服务规范
2.1 上岗必须佩戴服务标志。
2.2 上门服务表明身份，说明来意，举止文明。
2.3 接到110调度中心通知，必须严格按社会承诺时间完成。2.4 文明施工，保证维修质量。正常情况下需要停水，应事先通知用户，施工完毕，应立即恢复供水。
2.5 对用户损坏供水设备的，按规定合理收费，不损公肥私；在维修工作中，不得刁难、要挟用户，装拆任务单上必须有用户签名。
2.6 在具体的服务过程中，要真心实意为用户着想，全心全意为用户服务。做到“五不准”，即：不准吃用户招待餐；不准索要用户物资（含工程剩余材料）；不准收受用户 20 礼品、礼金；不准参与用户提供的休闲娱乐活动；不准故意刁难用户。
十二、供水稽查员
1、岗位职责
1.1 严格遵照《供水监察大队制度汇编》的有关规定开展工作。
1.2 积极主动地进行管网巡查，严厉查处违章建压和违章用水。
1.3 熟悉执法程序，严格执法，认真记录每日工作情况。
1.4 严肃查处违反《城市供水条例》以及相关法律法规的行为，并及时向主管领导汇报。
1.5 负责用水性质的稽查。
2、服务规范
2.1 廉洁自律、依法行政、接受监督。
2.2 一视同仁、不徇私情、照章办事。
2.3 处理违章、耐心说服、以理服人。
2.4 讲究礼貌、协作配合、确保安全。
门卫岗位职责
一、严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。
二、负责发放报纸、信件、电报及各类杂志等。严格收发登记手续，对急件、汇款单要妥善保管，及时转送。
三、严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作，门卫与人 21 事部联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续。
四、上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把传达室当作娱乐场所。
五、物资出公司要一律凭出厂放行证明，并检查物、证是否相符，凭证每天封存保管，于月底上交公司办公室。
六、发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告公司办公室处理。
七、夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告办公室查处。
八、熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。
九、忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。
十、搞好传达室周围之环境卫生。
第二篇：公司中层管理人员考核办法
随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。
一、被考核人员范围
1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；
2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；
3.岗位重要的科级人员。
二、考核程序
1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；
2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。
三、考核方法
1.所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次；
2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导；
3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
四、考核时间
1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案；
2.考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。
注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。以考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终考核。
五、考核内容
1.岗位职责考核
指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。
2.能力考核
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3.品德考核
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4.学识考核
指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。
5.组织纪律考核
指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。
六、考核等级
1.a级（优秀级）95—100分 工作成绩优异，有创新性成果；
2.b级（良好级）85—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；
3.c级（合格级）75—84分工作成果均达到目标任务要求标准；
4.d级（较差级）60—74分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；
5.e级（极差级）64分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
七、考核结果的应用（工资指基本工资）
1.季度绩效考核
季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。当本分支机构编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。
1.1考核成绩为a级者，当月工资额多发原有工资的5%；
1.2考核成绩为b级者，当月工资额多发原有工资的2%；
1.3考核成绩为c级者，享受全额工资；
1.4考核成绩为d级者，当月扣除工资额的50%，并给予留用三个月处理。如下季度考核不合格，给予辞退处理；
1.5考核成绩为e级者，当月扣除工资额的100%，并给予留用一个月处理。如仍不合格，给予辞退处理；
1.6连续3个季度考核成绩为a，或全年累计3个a者，下年工资额增加5%；
1.7全年业绩考核成绩达到4个a者，下工资额增加10%。
2.绩效考核
考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使用，公司原则上每年进行一次升降考核。
2.1考核成绩为a级者，享受a类年终奖；
2.2考核成绩为b级者，享受b类年终奖；
2.3考核成绩为c级者，原有职务、工资不变，享受c类年终奖；
2.4考核成绩为d级者，给予留用察看二个月处理，不享受年终奖；
2.5考核成绩为e级者，辞退，不享受年终奖。
八、考核纪律
1.考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，不可对相关部属予以过高评价；考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职；
2.各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予免去全月奖金；
3.考核工作必须在规定的时间内按时完成。被考核管理人员未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；不按时报送考核表考核人，扣其考核总分的15%；
4.扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正；
5.弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。
第三篇：公司中层管理人员考核办法
随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。
一、被考核人员范围
1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；
2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；
3.岗位重要的科级人员。
二、考核程序
1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；
2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。
三、考核方法
1.所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次；
2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导；
3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
四、考核时间
1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案；
注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。以考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终考核。
五、考核内容
1.岗位职责考核
指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。
2.能力考核
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3.品德考核
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4.学识考核
指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。
5.组织纪律考核
指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。
六、考核等级
1.A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果；
2.B级（良好级）85—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；
3.C级（合格级）75—84分工作成果均达到目标任务要求标准；
4.D级（较差级）60—74分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；
5.E级（极差级）64分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
七、考核结果的应用（工资指基本工资）
1.季度绩效考核
季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。当本分支机构编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。
1.1考核成绩为A级者，当月工资额多发原有工资的5%；
1.2考核成绩为B级者，当月工资额多发原有工资的2%；
1.3考核成绩为C级者，享受全额工资；
1.4考核成绩为D级者，当月扣除工资额的50%，并给予留用三个月处理。如下季度考核不合格，给予辞退处理；
1.5考核成绩为E级者，当月扣除工资额的100%，并给予留用一个月处理。如仍不合格，给予辞退处理；
1.6连续3个季度考核成绩为A，或全年累计3个A者，下年工资额增加5%；
1.7全年业绩考核成绩达到4个A者，下工资额增加10%。
2.绩效考核
考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使用，公司原则上每年进行一次升降考核。
2.1考核成绩为A级者，享受A类年终奖；
2.2考核成绩为B级者，享受B类年终奖；
2.3考核成绩为C级者，原有职务、工资不变，享受C类年终奖；
2.4考核成绩为D级者，给予留用察看二个月处理，不享受年终奖；
2.5考核成绩为E级者，辞退，不享受年终奖。
八、考核纪律
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1.考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，不可对相关部属予以过高评价；考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职；
2.各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予免去全月奖金；
3.考核工作必须在规定的时间内按时完成。被考核管理人员未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；不按时报送考核表考核人，扣其考核总分的15%；
4.扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正；
5.弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。
第四篇：中层考核办法
2006中层干部考核办法
为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，现根据《党政领导干部考核工作暂行规定》，结合我院工作实际，特制定本考核办法。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观。坚持党管干部的原则，坚持客观公正、注重实绩、群众公认的工作准则，加强民主管理与群众监督。通过干部个人述职、民主测评、综合评价等过程，全面了解干部的工作表现和工作业绩，检查干部工作目标的执行情况，督促干部改进工作，提高自身素质和工作水平，为干部选拔、任免和奖惩提供依据。
二、考核对象
由学校管理的中层干部（含退居二线享受中层干部职级待遇的人员以及聘任为部门助理的人员）。
以上人员任职不满半年者不列入民主测评对象，但列入本干部考核范围。
三、考核内容
干部考核主要包括德（15分）、能（15分）、勤（15分）、绩（55分）四方面内容。按 “好”（100%）、“较好”（80%）、“一般”（60%）、“差”（40%）四个等次测评。
（一）德（政治素质）：执行党的基本路线和教育方针的自觉性，政治素质，民主作风，团结协作，廉洁自律等。
（二）能（能力素质）：与本职岗位相关的组织协调和实施推动能力，政策水平，领导能力，办事效率，开拓创新等。
（三）勤（工作表现）：为实现工作目标体现出的主动性、积极性和创造性，精力投入，服务态度，劳动纪律，奉献精神等。
（四）绩（工作实绩）：岗位或部门对学校改革、发展和稳定做出的成绩，完成任务，管理效能，工作实绩，群众满意等。
重点考察干部在评建工作中的主要表现。此外，干部所在部门的综合考核情况、政治理论学习及述学情况、值班到位情况以及群众对干部廉洁自律的反映情况等也将作为干部考核的重要依据。
四、考核等级
干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。考核优秀率原则上控制在考核对象总数的15%左右。
五、考核方法及程序
干部考核工作由党委统一领导，干部考核工作领导小组具体负责，党委组织部组织实施。
按照干部分层管理、分类考核的原则，中层干部分正职、副职两个层次并按职能部门、二级学院两大类进行考核。具体考核办法与程序如下：
（一）个人述职
每位中层干部根据工作计划确定的目标和任务，结合自己在德、能、勤、绩等方面的情况进行总结，填写《2006中层干部考核登记表》，并按考核要求进行述职。
（二）民主测评
组织干部、群众对被评议者在德、能、勤、绩等方面的表现分层、分类进行民主测评。
1、对中层正职干部（含主持工作的副职）的测评：
（1）领导测评：由全体公司领导对被评议干部进行测评；
（2）干部测评：由全体中层干部对被评议干部进行测评；
（3）群众测评：由全体职工代表对被评议干部进行测评。
以上测评工作由办公室组织实施。
2、对中层副职干部的测评：
（1）领导测评：由分管公司领导对被评议干部进行测评；
（2）干部测评：由所在部门（系统）全体副科级以上干部对被评议
干部进行测评；
（3）群众测评：由所在部门全体职工代表（10人以下部门为全体
职工）对被评议干部进行测评。
以上测评工作由各党支（直属党支部）、分工会组织实施。
民主测评的综合得分=领导测评得分×0.2系数+干部测评得分×0.2系数+群众测评得分×0.6系数
其中，中层正职的内部述职测评得分按60%比例计入群众测评得分，教代会代表的测评得分按40%计入群众测评得分。
（三）综合评价
1、中层正职考核评议
干部考核工作领导小组以了解和掌握的各方面资料为依据，根据中层干部述职、民主测评情况，结合有关条线日常工作考察意见，由干部考核工作领导小组进行综合分析评价，提出考核等级初步意见，并将意见报党委审定。
2、中层副职考核评议
职能部门副职干部：按政工、行政、科研、生产等条线分组进行。由有关分管领导任组长、副组长，相关部门党政负责人、分工会主席参加，在汇总各方面情况、测评结果的基础上进行评议，提出考核意见。
中层副职干部考核意见经党委组织部汇总后，由干部考核工作领导小组进行审议，并将意见报党委审定。
对被评定为优秀等级的中层干部经公示后最终确定考核结果。
六、考核时间安排1、2011年6月1日~6月15日由党委进行动员；中层干部进行工作总结，填写《2011年中层干部考核登记表》。并进行述职的准备，干部为书面述职。
2、2010年1月9日~1月16日由各党总支（直属党支部）、分工会组织实施本部门（系统）中层副职干部的民主测评工作。
3、2007年1月16日~19日各条线、二级学院进行中层副职干部考核评议，提出考核意见。
4、2007年1月19日前由党委组织部组织全体中层干部对中层正职干部进行测评。
5、2007年1月19日由公司工会组织实施职工代表对中层正职干部的测评工作。公司领导同时对中层正职干部进行测评。
6、2007年1月19日由党委组织部组织人员对中层正职干部的测评情况进行统计汇总。
7、2007年1月22日~24日召开干部考核工作领导小组会议，提出中层干部考核意见；召开党委会审定干部考核结果。
8、2007年1月24日~26日对考核结果评定为优秀等级的中层干部进行公示。向中层干部反馈考核结果。
七、考核结果使用
考核结果将作为干部提拔、晋职、晋级、享受有关津贴、特别奖励以及参加以后聘任的重要依据。
1、考核结果为“称职”及以上者，发放考核奖金；考核结果为“优秀”者由公司另行嘉奖；考核结果为“基本称职”及以下者，不发放考核奖金，并由分管领导和组织部对其进行诫勉谈话。
2、连续两个列干部考核排名末位者，不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任。
3、考核结果为“不称职”者，将予以免职或提前解除聘约。不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任。
八、考核要求
1、坚持走群众路线，充分听取和广泛征求群众意见。
2、处理好民主与集中的关系，对考核工作要加强引导。对个别群众的意见要正确分析和看待。
3、考核标准要注重干部的工作表现，更要考察其工作业绩和成效，要客观公正地评价干部。
4、考核工作要讲求实效，通过对干部的考核评价，使他们看到自己工作中的缺点和不足，以利于改进工作，提高水平。
九、有关说明
1、参加考核的中层干部请从组织部网页下载附表《2010中层干部考核登记表》，按要求填写后在规定日期用电子邮件发送至办公室。
2、参加测评的人员可从组织部网页上查看《2006中层干部考核登记表》，了解有关情况。
3、退居二线享受中层干部职级待遇的人员不进行民主测评。由干部考核工作领导小组在听取部门和有关领导意见的基础上进行综合评议，直接提出考核意见。并将意见报党委会审定。
4、本实施意见由党委办公室负责解释。
第五篇：公司中层管理人员日常管理考核办法11（推荐）
中层管理人员日常考核管理办法 总则
为加强公司中层管理人员日常行为管理，从德、能、勤、纪、廉五个方面进一步规范中层管理人员行为，强化中层管理人员作风特制订本管理办法。2 职责
2.1总经理工作部（党委工作部）作为公司行政、党群工作的归口管理部门，负责对公司中层管理人员日常行为进行监督、并提出相关考核意见。
2.2公司领导作为中层管理人员个人月度绩效审批人，应在月度绩效审批中参照本办法扣除相应考核分数。3 管理要求 3.1德育考核
3.1.1中层管理人员必须具备良好的道德品质，坚定的共产主义理想信念，坚持正确的政治方向；正确对待和行使手中权力，努力实践全心全意为人民服务的宗旨，要敢于吃苦、勤俭节约，大力弘扬艰苦创业精神；自觉遵守公司各项行为规范，表率在先，身正为范；自觉接受员工群众监督。总经理工作部接受员工、群众对中层管理干部在德育方面问题的举报，对于员工、群众举报的问题进行核查，经过核实，中层管理人员在德育方面确有问题者，除按照公司中层管理干部相关制度处理外，考核本人月度绩效分值30-100分，对于问题严重，影响恶劣者进行加倍考核。
3.1.2中层管理人员必须具备较高政治理论水平，要充分认识新形势下政治理论学习的重要性和紧迫性；要通过学习，始终保持清醒的头脑和坚定的信念；提高研究新情况、解决新问题的能力，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。要自觉参加党委中心组的学习活动，认真做好学习笔记，对于学习不认真，学习记录不全、不细，要求上报的思想政治理论方面的分析材料不深刻、不到位，考核月度绩效分值10分每次。
3.1.3中层管理人员必须具备较强的事业心和责任感，增强党性观念和宗旨、责任意识，始终保持昂扬向上的精神状态，恪尽职守，勤奋工作。对于公司总经理办公会、司务会议、公司领导等安排、部署、交办的工作落实不力，拖延不办、完成质量不高，回复不及时的，考核月度绩效分值2-10分，若工作进度严重滞后，影响公司工作正常开展的加倍考核。3.2能力考核
3.2.1中层管理人员必须具备与自己岗位工作相适应得管理水平和管理知识，对于因管理知识欠缺，管理水平达不到要求，造成部门内部管理混乱，内控流程不清晰，影响部门工作正常开展者，考核月度绩效分值5分每次。对于被考核后管理工作仍无改进者将加倍考核。3.2.2 中层管理人员必须具备与自己岗位工作相适应的岗位技能，因岗位技能不足，盲目决策，造成工作失误考核月度绩效分值5分每次。对于被考核后岗位技能仍无提高者将加倍考核。
3.2.3 中层管理人员必须具有较强的组织能力，在公司、部门主办的重大活动中；在现场事故处理和公司应急事故处理工作中做好组织协调工作，做到组织严密，处理得当，对于组织不力造成活动受到影响，事故处理不得当者，考核月度绩效分值10-50分每次。
3.2.4 中层管理人员应当加强学习，利用业余时间加强对新的管理、专业等方面知识的学习，始终把学习作为提高自身素质的一项重要任务，自觉作学习笔记，总经理工作部负责检查，对于学习笔记不详实，学习不认真，学习力度不强者，考核月度绩效分值5分每次。3.3勤勉考核
3.3.1 中层管理人员要带头执行公司各项管理制度，严格按照标准、流程、制度办事，对于不履行制度、违反公司各项管理标准、流程、制度的行为，考核月度绩效分值5分每次。3.3.2 中层管理人员必须具备扎实肯干、雷厉风行的工作作风和严谨认真的工作态度，对于因工作作风漂浮，工作态度不仔细，不了解实际情况，不做深入细致分析，不听取有益建议，不及时完成工作任务散漫拖延者，每次考核月度绩效分值5分每次。对于被考核后工作作风、工作态度仍无明显转变者将加倍考核。
3.3.3 中层管理人员必须具备团结协作的工作精神，在于相关部门共同开展工作时要相互协调配合，共同完成工作任务，对于在协调配合过程中扯皮推诿，推卸责任，不予积极配合工作，协作部门可以提出协作性考核意见，考核月度绩效分值5分每次。
3.3.4 中层管理人员在劳动纪律方面必须严格要求自己，起到模范表率作用，严格执行公司考勤管理制度及用工管理各项制度，对于发生迟到、早退、旷工等违反公司考勤管理制度及用工管理各项制度者，按照相关制度标准双倍考核月度绩效分值。
3.3.5 中层管理人员在参加公司早会、司务会议、中心组学习等要求公司中层管理人员参加的各项会议时，要按时到达会场，不能参加会议者因向公司领导请假并告知会议组织部门备案，对于会议迟到人员考核月度绩效分值1分每次，无故不参加会议者考核月度绩效分值2分每次。3.4绩效考核
3.4.1 中层管理人员要注重工作效率，对于主管领导交办和公司各项会议安排的工作任务要抓紧落实，跟踪督办，即使回复，工作逾期没有完成，考核月度绩效分值2分每次。3.4.2 中层管理人员要对自己负责的工作重落实、抓质量、出成果，对于工作落实不细致，工作质量差，工作没有取得预期效果，达不到相关工作要求者，考核月度绩效分值5分每次，被考核后工作效果仍达不到要求者将加倍考核。3.5廉洁要求
3.5.1 中层管理人员在日常工作、生活中要做到清正廉洁，自觉遵守公司有关干部管理，党风廉政建设的各项管理标准制度，对于中层管理人员违反公司有关干部管理，党风廉政建设的各项管理标准制度的，除按照公司相关管理制度规定处理外，考核月度绩效分值50-100分每次。4 报告及记录 无 5 附则
5.1 本制度由总经理工作部起草，由总经理工作部负责解释； 5.2 本制度从发布之日开始实施。
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