2011年综合车间工作总结

第一篇：2011年综合车间工作总结

2011年综合车间工作总结

2011 年即将过去，一年来综合机修车间领导班子在段、段党委的正确领导下，克服了人员紧张，基地分散管理等诸多困难和不利因素，不断强化车间基础安全管理工作，狠抓落实，经过车间全体干部职工团结奋战、努力拼搏，全面完成了各项生产任务，为全段的总体方针、目标的实现和安全生产的顺利进行提供了可靠的安全保障。现将我车间全年的各项工作总结如下:

一、生产任务完成情况

一年来综合机修车间共完成急救器800套、尼龙轮550套、内燃扳手检修、大修256台次、发电机大小修150台次、其它机具设备修理380台次、加工制作机具2400余件、拉伸滚棒6000根、防护背心工作服防护服等3000余件、配合迁曹线焊轨229个头、配合迁曹线换轨、收轨25．296㎞，配合丰沙会战检修机具保证设备良好运转，完成了沙城、张家口基地和西道口大院巡守、防洪防寒和冬季供暖任务，完成了锅炉、车床、天车维护保养任务，完成了鸭子桥锅炉房和西道口宿舍电气改造，完成了丰台及鸭子桥家属楼水管和电气维护任务，同时，在段领导的安排下，我们还完成了焊轨厂运轨线的整修任务。

二、安全质量管理工作 全年安全生产指标完成情况： 轻伤以上人身事故0次； 火情火险0次； 治安、交通事故0次； 一般设备事故0次； 机器设备故障0次； 不安全现象2次；

安全教育培训合格率100％以上；（全部合格）火灾演习、演练1次。全年安全生产管理主要工作：

1.重新建立修订了车间安全生产管理制度，制定了防洪、防风、防火应急预案，坚持强化、提高员工安全意识，在员工中树立“人身安全绝对第一”的思想。年初，车间组织全体员工进行了安全规程上岗考试，根据车间实际情况以“安全第一，预防为主”组织员工重新讨论、修改、签订了“人身伤害责任书”，落实员工安全责任。同时车间根据内部的安全生产现状，自行开展了反习惯性违章专项治理活动，制定出车间反习惯性违章措施，大大扭转了车间安全管理的被动局面。

2.车间成立安全检查小组，深入开展安全大检查活动，大力宣传安全生产，强化安全意识。车间安全检查小组根据各岗位实际进行了“七查、三整治、十杜绝”和安全警钟长鸣安全漫画教育，要求每名干部职工写出安全警句，以提高全体干部职工的安全责任意识，加强安全防范，保证了安全生产。发生“7.23”铁路重大交通事故后，车间领导班子高度重视安全生产，及时传达部、局电视电话会议精神，召开职工安全大会，充分利用宣传栏、黑板报、标语、条幅进行广泛的安全宣传，以“安全生产大如天”、“安全责任重于泰山”、“安全工作压倒一切”的责任意识，在任何情况下都把安全工作放在第一位，始终把安全第一的理念贯穿落实到各项工作中去。

3.召开安全生产会，开展安全大检查督促整改，促进安全生产。车间每月召开一次安全生产分析会和开展两次安全大检查，要求各班组认真做好安全自控、他控、互控，做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出整改意见和措施。通过安全大检查活动消除了设备隐患，消除了职工的违章行为和麻痹思想，在安全大检查活动中共查找、排除安全隐患33项，有效地防止了机械及人身事故，保证了安全生产。

4.本年度重点防火部位是“氧气乙炔库房”和各个基地的油库、锅炉房等，重新修定，《安全防火制度》《管理制度》《特种作业员安全操作措施》等措施及制度。对特种作业人员进行安全教育培训工作，加强了消防器材的检查和管理力度。

5.加强基地管理、夯实安全基础，机修车间管理地域比较分散、涉及面较广，车间针对每个基地的不同特性分别制定相应的管理措施，具体任务和职能责任包保落实到人，基地日常工作做到不脱节不失控。加强防火防盗、放溜、防触电、防突发事件的管理工作，健全基地各科类管理章程、记录，加强基地值守人员的保安全稳定素质教育，做好相关交接记录检查、及消防巡检保障工作，加大专职人员监管力度，对基地进行不定期检查和临时抽检，检查巡守人员在岗工作情况、消防设施保养、存放情况，各类制度执行落实情况，确保了各个基地发挥功用，安全稳定地为一线提供服务。

5.在完善质量体系的基础上，建立健全了车间各岗位的安全质量责任制，要求机修和钳工工作实行拓号制，保证了维修和机加工质量有序可控，进一步规范了安全生产。

三、与时俱进，勇于创新

1.机修组技术人员根据施工现场返修的的平磨机使用损坏情况，在平磨机接线柱上安装防护板，有效解决了施工现场此项故障频繁损坏的机率。

2.机修组技术人员又根据施工现场实际工作需要，经过仔细研究，在大电板子上安装照明装置，极大地提高了施工机具的使用效率。

3.钳工组技术人员根据施工现场使用螺栓拧紧器超公斤力的问题进过仔细钻研，在原来的基础上加装自动解锁装置，解决了施工现场钢轨锁定超公斤力的现象，有效的保证了铁道线路安全稳定。

四、做好思想工作加强党风建设

1．加强思想教育努力自我完善

思想决定了行动，行动决定了成败。车间党支部积极响应段党委号召，认真开展党员先进性学习教育，组织党员做好安全承诺，组织党员深入查思想、查管理、查设备、查两纪、查关键，把查出的问题作为党员岗区的控制重点，充分发挥党员先锋模范作用，深化党员“五带头”活动，提高全体干 部职工思想觉悟，有效地防控各类安全隐患。2.开展创岗建区，庆祝建党九十周年系列活动

车间党支部组织全体党员选出了“党员安全模范岗”、“党员安全示范岗”、“党员安全放心岗”，号召全体党员进行“学业务、提素质、强本领”工作实践活动，六月份组织党员干部职工进行“红歌会”和“踏烈士足迹，展大修风采”活动，十月份组织全体干部职工进行了歌唱祖国和安全知识答题竞赛活动，以实际行动庆祝建党九十周年，极大地鼓舞了全体干部职工保安全、保稳定的信心。

3.开展“坚定信心、振作精神、凝聚力量”为主题大谈心活动.采取“三种形式”、“两个必谈”。活动采取“一对一、一对多、面对面”三种形式。同时做到车间包保干部同班组长必谈、支部书记与重点人员必谈，真正达到态度真诚、内容广泛、效果实的效果。通过谈心活通动，进一步拉近了车间干部与职工的距离、了解到了职工的真实的想法，强化了车间管理者的责任意识，使广大干部职工真正从思想上形成强大的合力，为我段保安全、保稳定打下了坚实的基础。4．深入开展争创活动

继续深入开展争先创优活动，车间支部深入自查，分析调研党建工作需要，有针对性的进行宣传、教育、组织、引导工作，防止活动的开展流于形式，以及党员敷衍应付心理的产生。在争先创优活动中支部及时建立党员考评机制，为党员树立当前工作目标，围绕安全生产、民心稳定、节能提效等内容进行打分考评，使争先创优活动的实效性得到纵深拓展，在党课学习和心得交流过程中支部要求全体党员以此次活动为契机，加强自我约束，提高认识深度思考应在活动中充当什么角色、完成什么使命，认真参与党小组活动逐步完善自己的工作。

五、存在的问题和不足

1.基地分散，作业人员不足、年龄普遍偏大，一直困扰着车间的发展。2.职工收入偏低，难以充分调动工作主动积极性。3.西道口车队和家属院还需进行规范管理，加强用电及消防安全措施。

六、今后车间安全工作思路：

1.创建学习型车间，抓好车间文化管理。

2.加强文化及专业知识的学习，努力提高全体干部职工的文化素质，继续抓好班组管理。3.继续落实安全责任制，提升安全管理工作。纵观全路安全生产局势不容乐观，来年我车间各条战线开工机具的冬检、机加工任务来临在即，新的安全形势需求层出不穷。展望未来前途光明，车间干部职工有信心有能力在新的一年里攻坚克险，努力加强自身建设，不断提高职工队伍素质，不断完善车间安全管理工作，努力出色完成段下达各项任务，为建设模范大修段做出贡献！

综合机修车间

2011年11月13日星期日

第二篇：综合车间工作总结

综合车间工作总结

2011年，在紧张和忙碌中就要过去了，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在厂领导的正确领导指示下，我车间北上吕梁山，在兄弟单位的配合下圆满完成了为庞庞塔矿大修3.5m放顶煤支架的艰巨任务，并为我厂进一步拓展业务疆土打下了坚实的基础。在这辞旧迎新之际，我代表综合车间对一年来工作中取得的成绩与不足做如下总结，不妥之处敬请各位领导批评指正。一、一年来生产工作回顾

在厂领导的正确领导下，车间圆满完成以下生产任务：

1、大修3.5 m放顶煤支架120架；

2、大修3.2m、3.7m、4.5m等各类支架600余架；

3、装配各类皮带机20余部；

4、装配40T刮板机12套； 5、764刮板机，双伸缩油缸等新产品的试制； 6、11、12月份接手168架7200液压支架紧急生产任务。

二、产品质量方面

在完成生产产量的同时，我车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，严格按照生产流程、操作工艺进行生产作业，积极配合质量检验人员对产品质量进行检测和完

善。

三、设备管理方面

在2011年的这一年里，厂投入资金购置了更加精密的焊接机器人等设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

进入11月份，根据厂里的总体部署，我车间又成功转型，从原先的大批量液压支架修理，改为现在的结构件铆焊，另外还有原先的成品与半成品的装配、各种千斤顶的修理。由于车间焊工人员的严重短缺，需大量人员工种的变动，车间38周岁以下的人员全部改为焊工，38周岁以上的人员改为其它工种。车间针对这一难题及时出台措施，成立质量安全领导小组。

一）对新焊工进行全面培训，使其焊接水平得以全面提高 为了迅速提高新焊工的焊接水平，使他们快速投入到工作中去，车间除了给他们培训焊接知识外，还指定技术高超的师傅们每人带3名徒弟，现教现学现实践，真正做到理论与实践相结合，使他们的焊接水平得以迅速提高，从而满足生产的需要。

二）对其他人员的工种进行重新安排，保证车间和谐发展。三）全面部署，认真完成厂里下达的紧急生产任务 根据生产部生产任务的安排，我车间担负着ZY7200/16/32型支架（共168架）中前连杆的焊接任务，时间紧、任务重，为保证按时、按质、按量的完成生产任务，综合车间领导班子齐心

协力、打破常规、精心组织了这次生产任务。

1、首先车间成立了生产、技术质量领导组。

2、组织焊工认真学习Q690高强度钢板的焊接工艺。车间给每位焊工印发了Q690高强度钢板的焊接工艺，并在车间里做了两块高强度钢板焊接工艺的宣传牌版，以便大家随时可以看到。正是通过这样的宣传与学习，使焊工对高强度钢板的焊接工艺有了更加全面的认识，对其焊接工艺路线有了更深的了解，从而可以全面保证Q690高强度钢板的焊接质量。

3、认真组织协调，严把产品质量关。

四）、进一步加大职工的安全教育培训，增强职工的自保互保意识。

以上是车间在转型后采取的一系列措施，它不仅使职工的情绪更加稳定，也使他们的工作热情更加高涨，极大地促进了车间生产的快速发展。

五、安全生产方面

1、我车间将安全纳入了日常工作首要位置进行管理，能够经常对各岗位职工进行安全知识的教育，培训引导操作人员正确操作生产设备，发现问题及时处理。但仍然发生了一些质量事故，针对此类事件，对全体员工进行了更加频繁的安全警示教育。

2、对一些有可能造成人身伤害或设备损坏的隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。同时积极配合公司、厂安全知识宣传及相关安全活动的开展，倡导安全文化，建立安全、文

明的生产车间，在保证安全的前提下，认真完成各项生产任务。

3、坚持班前军事化管理、安全宣誓，并对双述进行督促。

4、杜绝吸烟等三违现象，车间树立吸烟有害健康的宣传牌匾，使员工真正意识到它的危害，真正为自己的家庭、健康着想。这一年里，我车间知难而上，顺利的完成了厂部下达的各项生产任务。我车间在取得成绩的同时，也暴露出一些不足，存在着问题，主要表现在以下几方面：

1、生产现场管理： 1）部分工段的文明生产不到位，有混乱现象，时好时坏，5S管理落实不力；2)车间由于还在使用旧配电箱等以及部分员工设备保养意识薄弱，导致设备需经常维修处理。

2、人员管理：由于部分员工安全生产意识淡薄，车间管理人员在具体管理方面的不到位，致使习惯性违章时有发生，同时还伴随有质量事故发生。

3、安全生产：在大修庞庞塔矿120架放顶煤支架工作结束后，发现2根立柱漏液现象。事发后我车间于8月12日及时处理，避免了质量安全事故的发生。辛置矿大修3.2m支架3处立柱漏液也得到及时处理。

以上2起质量事故的发生给车间造成了不良影响，说明我车间在质量管理方面还存在着不漏洞。在安全方面深刻吸取“4.13”事故的教训，转变在组织生产中只顾生产而轻视质量和安全的根本理念，正确处理好安全与生产的关系，保证职工的安

全。

六、新的一年工作展望

1、生产现场管理

首先通过上报、配合服务队解决车间配电盘陈旧，无标识，线路不规范的问题，消除隐患；增强员工现场环境卫生意识，通过自觉，督促等方式改善现场环境卫生、设备卫生以及人员卫生等，做到现场各类零件摆放整齐，安全通道畅通，消除各类隐患。

2、人员管理

加大车间管理人员在具体管理方面的力度，加强员工的团队、服从管理意识，减少迟到、早退，脱产、消极怠工现象，树立起质量、成本观念，很好地爱护公共财物，节约各项能源。

3、安全管理

1、继续做好每次安全活动的开展和班前军训、安全宣誓的监督；搞好员工各级安全教育和工艺、设备操作技能培训，加强手指口述练习，统一规范操作，减少各类事故的发生，让安全行为成为广大员工的一种良好习惯。

2、继续以每月安全、文明生产大检查及车间自我检查和专项安全检查、设备检查为安全管理重点，寻求科学巡查方法，规范安全风险管理，建立自下而上的安全预报制度，确保安全隐患在第一时间对第一负责人作出处理解决。

3、积极配合公司、厂安全知识宣传及相关安全活动的开展，倡导安全文化，建立安全、文明的生产车间

面对即将到来的2012年，我车间将以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服工作中存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为我厂的发展尽自己最大的努力！

综合车间

二〇一一年十二月十四日

第三篇：车站综合车间年终工作总结

尊敬的领导：

二零零四年在兰州车站党委正确坚强的领导下，和各车间部门的配合下，综合车间以安全生产为重点，深化各项安全措施，开展“安全专项整治”和“三查”活动，为各车间部门做好后勤保障工作，积极开展修旧利废、创收补欠工作响应车站开展的“双全”活动。综合党支部紧紧围绕以保安全，完成各项经济指标，增强党支部战斗力和凝聚力，来开展各项工作，在实际工作中，发挥了党支部的战斗堡垒作用，和党员先锋模范作带头用。现将XX年工作情况汇报如下：

一、深化各项安全工作。

今年各类突发事件，暴露出我们在人身安全、设备安全、消防安全等方面的漏洞，为了消除隐患防患于未然，车站开展了“三查”、“安全专项整治”等活动，提高全体干部职工的安全意识，查找问题，整改问题。综合车间在日常承担着消防用电、设备维修、绿化美化车站的任务，在实际工作中经常遇到各类安全问题，在车间主任的带领下，车间全体干部、职工充分认识当前安全形式，积极开展“三查”、“安全专项整治活动”做到安全工作预想、预防，及时准确传达各类安全工作文件、电报，定期召开安全分析会确保安全生产。现将具体工作汇报如下：

1、认真组织干部、职工学习。

综合车间认真组织干部、职工学习车站下发的关于劳动安全文件、电报精神，明确责任，提高劳动安全的认识，坚持会后留题，会前提问，把每次学习都落在实处不流于形式。每半月召开一次劳动安全分析会，对车间现在的安全形式进行分析，制定整改措施，对安全问题展开讨论，每次开会都做好记录。

2、深化人身安全、设备安全管理。

维修班、环卫队工作人员在高空作业中，有时由于安全意识淡薄，思想麻痹，怕麻烦等原因造成高空作业防护不到位，危机人身安全。为此综合车间制定整改措施，严把每次高空作业，特种作业安全关，做好安全防护工作，做到领导在现场指挥，班组长盯住安全防护，采取措施以防万一。

环卫队在作业中有抢越道口，在列车行进中接运垃圾的现象发生，危机人身安全。为此综合车间召开安全专题会议，展开安全教育，提高委外工的安全意识，说明安全生产的重要性和必要性，要求委外工过道口时严格执行“一站、二看、三通过”的制度，并加大检查巡视的力度发现有上述问题的严格考核。

电梯、扶梯作为一种运输工具每天承载着成千上万的旅客进站、出站其安全问题就显的尤为重要。综合车间制定了电梯管理制度，指定专人负责电梯、扶梯管理，每天联系驻站电梯维修人员对电梯、扶梯进行安全检查和卫生清洁工作保证电梯、扶梯的安全使用。

3、深化用电消防管理。

衡阳的一把大火给全中国企业、各单位敲响了警钟，消防无小事，综合把全站的消防工作做为重点工作来抓。制定了消防管理制度明确责任人，并以站办16、17、18号文件的形式传达给各车间部门。今年4月份在上级领导的安排下，又组织人力对全站的用电设备进行了全面清查，建立了用电卡片制度，规范了用电管理。对机关5楼、爱吻餐厅、综合楼进行了电路改造，既保证了用电安全，又使各部位用电分配更加合理化。

综合车间加大对各重点部门的检查力度，对综合楼、委外楼等处所每天派电工进行检查，保证用电、防火的安全。进入冬季天气转冷，有些部门使用电炉子、电褥子等取暖设备，为此综合车间指定专人负责对全站的用电、消防进行检查巡视，发现问题及时处理。对重点部位加大检查力度，西出站一公司施工院内民工使用电褥子问题屡禁不止，11月10车间主任带队对一公司院内进行了突击检查发现电褥子8条，予以没收处理。

维修班在使用电焊、切割机等机器作业中有时没有清理周围的易燃物品，造成火灾隐患。为此综合车间对维修班进行了批评教育，要求维修班作业时严格执行各项安全规定将事故防患于未然。

第四篇：综合车间2009年工作总结

综合车间2009工作总结

2009年，世界金融市场进入低迷状态，内外经济混乱发展不稳定。面对如此严峻形式，集团领导利用超乎寻常的智慧、英明神武的战略;指挥者集团数万名职工从困境中一步步走出。作为集团分公司领导下的综合车间响应集团号召,加强管理工作,掌握好利用好专业知识及安全知识，把不断增强技能知识学习提高操作水平，作为重点来抓,特别是把节能降耗增效益作为工作中的重中之重。就09年工作做如下总结：

一、强化安全意识、狠抓细节管理

安全一个众人醒目的问题，时时讲、天天抓。抓安全管理工作应首先让大家知道其目的和重要性；作为企业安全管理严谨是企业发展的主题，是企业发展壮大的基础，是人身设备正常运行的保障，只有保证了安全才能实现安全生产的长久性和稳定性，因此抓安全管理是工作中一个必不可少重要环节。

根据车间转动设备较多的实际情况，引发我们注重现场实地操作特别是电解车间行车是高空频繁运转而且与地面电解人员又同时工作，安全隐患无处不在，所以我们长期的利用班前、班后会进行分析和总结各类情况。特别是在遇到特殊工作时，有车间来组织进行分析说明，讲清施工中应注意部位和事项，并在现场安置临时监护人。设备巡检时我们注重巡检方式方法，对重要设备进行用眼先观察、用耳去细听、然后用手去触摸最后辨别设备是否运转正常。为强化安全管理工作，对人身和设备少出事不出事的原则，车间加大了专业书籍的学习及考试。并对重要设备的开启停止多次进行现场演练，通过演练中发现的问题得以及时纠正。从而做到防患于未燃。

二、人员管理与培训

如今我们集团公司正处于飞速发展阶段，人员管理与培训是公司的一项

重要工作。

车间结合公司现状对管理制度制订了一些新的管理模式，俗话说：没有规

矩不成方圆，只有在不断落实企业管理规章制度，才能够提高车间整体素质。车间根据年初制订的培训计划结合车间工作实际情况，认真组织开展了专业知识培训，实践证明只有在不停的去学习知识，利用好知识才能提高整体素质。才能够适合集团的发展，才不会被淘汰出局，根据时间布置运行、检修人员每月一考制度如期进行。车间班组长以上人员从不间断参加企管部、安监部组织的安全知识、以及企业管理文化建设等方面的学习班。至此通过全体员工共同培训，既提高了车间员工的综合素质，又实现了每一位员工都能达到实践与理论相结合，做到人人都能熟练操作，同样为安全生产要效益创下了坚实的基础。

三、精打计算、节能降耗、激发员工积极性

根据集团公司节能降耗的九字方针，车间积极响应号召。树立安全的“节

能减排、降低消耗”的意识，严格控制各类费用的支出和消耗。把节约工作落实到每个人身上，做到增收节支、节能降耗人人有责、人人负责。

动员车间全体员工积极主动的提出合理化建议，凡是有利于减少人力物力的技改方案。经车间推理或试验可行的给予不同奖励。材料领用和提取材料方面做到严格要求能修的不领，能自己制作的自己制作，真正做到精打细算。车间运行设备较多，而且工艺复杂，设备故障时有发生，针对这一现象，车间人员齐动脑筋齐动手，利用任何技改措施，进行新的技术革新。09年上半年在不影响正常流程的情况下，我们去掉粉仓的“0”米风机、“22”米风机共计7.5KW

风机六台，利用两台55KW加料风机在加料期间同步操作的方法，进行改造后的设备不仅去掉繁琐的操作工艺，每年还节约电量大约13.5万度，每度电按0.4元计算每年为公司节约资金约5.4万元左右，下半年供料工序的改造更是节约效果显著，通过改造废除了原有复杂的打料设备和工艺，把打料口直接改在离净化粉仓较近的浓相输送管道路上，这样即操作简单又省时省力省电还节约维修费。通过计算每年节约动力电约48万度每度按0.4元计算共节约192万元左右，节约了每年维修费用约5.4万元左右，并且把原有的厂房上交公司所用。天车维修人员针对株洲多功能行车水平轮易损情况，开动脑筋通过观察思考，沈阳多功能行车水平轮后大胆设计，自行加工利用2个月时间将所有株洲行车水平轮全部改造完毕，这一改进降低安全隐患的同时也降低了购买新水平轮的不少费用。

总之09年我们综合车间全体人员紧密配合，精诚合作，确保了电解车间用料、行车正常运转及净化设备、供料系统的安全高效平稳运行，出色地完成了生产任务及各项临时任务。新的2010年到来后我们将弥补以往不足之处。争取在新的一年里，团结起来，积极进取，取得更加优异的成绩。

2010年的工作目标：无人为人身设备安全事故；创建和谐团队，优秀单位，工作计划如下：

1、继续贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针；

2、加强学习提高自身素质以适应集团发展的需要；

3、重视目标绩效管理，加强车间成员之间及对外人员的沟通与协调，提高团队竞争力，加强团队建设，创建优秀单位；

4、继续抓好节能降耗，从根本上降低生产成本，提高企业效益；

第五篇：18年工作总结(车站综合车间)

2018年工作总结（车站综合车间）

2006年工作总结（车站综合车间）2007-02-01 11:07:2

3二00六年在某车站党委正确坚强的领导下，和各车间部门的配合下，综合车间以安全生产为重点，深化各项安全措施，开展“安全专项整治”和“三查”活动，为各车间部门做好后勤保障工作，积极开展修旧利废、创收补欠工作响应车站开展的“双全”活动。综合党支部紧紧围绕以保安全，完成各项经济指标，增强党支部战斗力和凝聚力，来开展各项工作，在实际工作中，发挥了党支部的战斗堡垒作用，和党员先锋模范作带头用。现将2006年工作情况汇报如下：

一、深化各项安全工作。

今年各类突发事件，暴露出我们在人身安全、设备安全、消防安全等方面 的漏洞，为了消除隐患防患于未然，车站开展了“三查”、“安全专项整治”等活动，提高全体干部职工的安全意识，查找问题，整改问题。综合车间在日常承担着消防用电、设备维修、绿化美化车站的任务，在实际工作中经常遇到各类安全问题，在车间主任的带领下，车间全体干部、职工充分认识当前安全形式，积极开展“三查”、“安全专项整治活动”做到安全工作预想、预防，及时准确传达各类安全工作文件、电报，定期召开安全分析会确保安全生产。现将具体工作汇报如下：

1、认真组织干部、职工学习。

综合车间认真组织干部、职工学习车站下发的关于劳动安全文件、电报精神，明确责任，提高劳动安全的认识，坚持会后留题，会前提问，把每次学习都落在实处不流于形式。每半月召开一次劳动安全分析会，对车间现在的安全形式进行分析，制定整改措施，对安全问题展开讨论，每次开会都做好记录。

2、深化人身安全、设备安全管理。

维修班、环卫队工作人员在高空作业中，有时由于安全意识淡薄，思想麻痹，怕麻烦等原因造成高空作业防护不到位，危机人身安全。为此综合车间制定整改措施，严把每次高空作业，特种作业安全关，做好安全防护工作，做到领导在现场指挥，班组长盯住安全防护，采取措施以防万一。

环卫队在作业中有抢越道口，在列车行进中接运垃圾的现象发生，危机人身安全。为此综合车间召开安全专题会议，展开安全教育，提高委外工的安全意识，说明安全生产的重要性和必要性，要求委外工过道口时严格执行“一站、二看、三通过”的制度，并加大检查巡视的力度发现有上述问题的严格考核。

电梯、扶梯作为一种运输工具每天承载着成千上万的旅客进站、出站其安全问题就显的尤为重要。综合车间制定了电梯管理制度，指定专人负责电梯、扶梯管理，每天联系驻站电梯维修人员

对电梯、扶梯进行安全检查和卫生清洁工作保证电梯、扶梯的安全使用。

3、深化用电消防管理。

衡阳的一把大火给全国企业、各单位敲响了警钟，消防无小事，综合把全站的消防工作做为重点工作来抓。制定了消防管理制度明确责任人，并以站办16、17、18号文件的形式传达给各车间部门。今年4月份在上级领导的安排下，又组织人力对全站的用电设备进行了全面清查，建立了用电卡片制度，规范了用电管理。对机关5楼、爱吻餐厅、综合楼进行了电路改造，既保证了用电安全，又使各部位用电分配更加合理化。

综合车间加大对各重点部门的检查力度，对综合楼、委外楼等处所每天派电工进行检查，保证用电、防火的安全。进入冬季天气转冷，有些部门使用电炉子、电褥子等取暖设备，为此综合车间指定专人负责对全站的用电、消防进行检查巡视，发现问题及时处理。对重点部位加大检查力度，西出站一公司

施工院内民工使用电褥子问题屡禁不止，11月10车间主任带队对一公司院内进行了突击检查发现电褥子8条，予以没收处理。

维修班在使用电焊、切割机等机器作业中有时没有清理周围的易燃物品，造成火灾隐患。为此综合车间对维修班进行了批评教育，要求维修班作业时严格执行各项安全规定将事故防患于未然。

二、开拓进取、勇于创新，创一流后勤保障。

综合车间做为后勤部门，承担着全站各处照明、设备的维修工作，日常维修量很大，同志们加班加点是经常的事，但是没有一个人有怨言，这和车间主任的领导和同志们积极向上的奉献精神是分不开的。综合车间以一切为了生产一线满意为工作目标，进一步树立为现场服务的思想，结合自身实际切实保证车站各运输部门的正常工作，认真布置，积极配合。综合车间改进工作作风，改

善管理，明确目标和思路，努力满足现场需要，高质量、认真负责、积极主动的为现场排忧解难，解决工作实际中遇到的新问题、新情况，树立“后勤不候站，奋力创一流”的思想。优质完成上级领导布置的各项任务。

1、各类维修、更换、美术、制作任务情况。

综合车间承担着全站各类设备的维修、更换，各种会议使用和车站各处所标语、警示牌的制作安装任务，日常工作量很大。据统计自今年2月17日起至11月18日期间，综合车间共累计完成各类维修、更换、美术、制作等任务共计1300多次。并且做到当日的工作当日完成，派出的工作人员热情为一线服务。同时提高维修人员的技术水平和操作技能，对现有固定资产设备，保持良好的工作状态，做好后勤保障工作。

2、车站美化、绿化任务情况。

今年以来，综合车间下大力气开展车站美化、绿化工作，仅上半年就购进

和培育盆景花木100多盆。为车站的美化、绿化注入了新的生机。今年购进汽油喷药机一台解决了高大树木无法喷药除虫的问题。年底又组织人力、物力在车站西出口院内搭建花房，确保花木冬季安全过冬，同时可以培育新的花木，为来年车站绿化工作打下良好基础。

3、认真做好库房管理、把好物资采购关。

物资采购管理的好坏，是综合车间重要工作之一，在认真执行好车站和上级管理物资的各项制度要求的同时，继续严格执行好各项审批制度，进一步做好物资采购管理工作，保证一线生产用料。做到采购及时准确，物美价廉、保质保量，坚决杜绝制止重复性采购，物资采购和管理做到有序可控，进出物资材料做到帐、卡、物相符，不发生破损、虫蛀、霉烂。做到了库房各类物资码放整齐、标签齐全，帐、卡、物相符。同时积极贯彻执行iso9001标准体系，做好物资采购、库房管理工作。

4、积极开展修旧利废、创收补欠工作。

综合车间认真开展厉行节约、修旧利费工作，对一些废旧物资科学合理的利用，降低成本节约支出。车间采取合理利用废旧材料，自行制作简易部件，坚持能在车间修理的坚决不送厂家修理等办法，严格按照站财务下达的计划，完成全年的修旧利废工作。我站节能工作在局、分局节能办的指导和车站的正确领导下，全站干部、职工，以节约能源，降低运输成本为核心，以提高资源有效利用和保护铁路环境为目的，做了大量有效的工作，节约油料费用：3267元；节约燃煤用费：8400元；节约水费：24000元；节约电费：72580元。

三、综合党支部建设情况

1、支部的基本概况。

综合党支部共有5个部门组成：堵漏办、退管办、汽车队、电脑中心、综合车间。共有党员16名，支部委员3名，2个党小组，其中干部党员7名、女5

名、男11名。主要负责某站后勤保障工作，为生产一线做好服务工作。综合支部分布较广，各部门有自己职责和工作范围。

2、三个代表学习。

在实践学习“三个”代表的过程中，首先支委一班人坚持十天集中学习一次，各小组每月十五天集中学习一次，支部大会每月按时召开一次，结合车站和支部及铁道部党组提出的跨越式发展，是我党今后发展的长期任务，党员都做到了认真学习和领会其中要求内容。

3、创岗建区

一年当中，在党员创岗建区的工作当中，根据站党委的要求，结合支部各部门工作的实际，对党员所在的工作岗位，贯彻实施党员包保责任制，并每月实行评比考核制度，对表现一般的部门党员，支部提出批评，并写出下月的整改措施，保证支部的各项任务同步完成，对于有较大生产任务，特别是关系到安

全生产，高空作业时，支部做为保证好安全的大事来抓，党员到场盯现场，护安全，确保正常的安全生产，做到了万无一失，保证了旅客乘降各种设施的正常运转。

4、党风廉正建设

支部首先抓好干部党员及相关部门党员的各项政治学习，抓好党员遵纪守法、自觉自律工作，特别是在采购等经济往来上，严格执行车站的各项制度要求，履行好各项手续，明确各自完成的任务，做好各类物资的登记和管理，遇有较大的采购工作时，首先向站领导进行请示，打请示报告，批准后由专人进行采购，做到货比三家、价廉物美，保证生产一线的供应。支部在2006的工作中，党员和干部都能严格按照党委提出的各项要求，做好自己的本职工作，没有发生违反财经纪律的现象。

5、跨越式发展

支部组织广大职工、党员认真学习铁路跨越式发展的各类文件，组织讨论，深刻理解铁路跨越式发展的重要意义，认真做好各自的本职工作，加大管理力度，完成各项任务和具体工作，带领广大党员职工在深化车站的改革当中，树立新风，树立高尚的情操，为车站的各项工作任务完成做贡献。

6、具体工作

综合党支部结合各自的工作特点，认真做好各项工作，综合、电脑中心抓好后勤工作，汽车队抓好各类车辆的安全驾驶，机械保养工作，堵漏办抓好堵漏保收工作落实“双全”活动努力创收增运补欠，为完成经营任务努力工作，退管办积极做好离、退休职工的具体工作，为稳定车站职工情绪做了大量工作。支部加强党员的学习教育，开展了学习型组织，定期召开党员讨论会，教育广大党员在各自的工作岗位上贡献一砖一瓦，2006年，我们将努力按照车站党委的工作部署认真抓好支部工作，积极投身于车站的改革当中，开拓创新的做好各项工作，紧密配合行政工作，共同完

成车站的各项任务。四、二00七年工作设想。

展望未来，铁路的发展与改革事在必行，随着铁路改革的不断深化，铁路跨越式发展的展开，必定给我们今后的工作带来机遇与挑战。只有认清形式，与时俱进才能跟上时代与发展的步伐，才能做好各项工作。

综合车间决心在站领导的帮助和支持下，认真学习、实践“三个代表”理论。统一思想，认清形式，在车间牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严把每次特种作业，高空作业关。严格管理消防、用电，每天派专人对全站各处消防、用电进行检查，并做好检查记录及时向上级领导汇报。坚持落实干部走动式管理，班组长盯岗负责制度，发现问题及时处理，抓好职工政治、业务学习，提高职工的政治、业务素质。大力培育新的花木品种，做好全站绿化、美化工作。由于车站广场花坛没有护栏，导致人为原因造成花坛周边的花木全部

死亡，给车站造成了不必要的损失，特此请示站领导在花坛周围装1米左右的护栏。做好全站各处所照明、设备维修工作，做到热情为一线职工服务，圆满完成上级领导交办的任务。争创管理工作与任务完成双丰收，跨入车站先进车间行列，全面提高车间工作质量，为车站2006年各项工作和任务的完成做出成绩。