2011年年工作总结(双胜矿业公司)（最终定稿）

第一篇：2011年年工作总结(双胜矿业公司)

双胜矿业有限公司

2011年技术工作总结及2012年技术工作安排

进入2011年以来，双胜矿业公司全体干部职工在蔚西矿业公司的正确领导下，认真贯河北省人民政府关于蔚县地方煤矿整合工作方案的批改（冀政涵【2009】66号文件）、冀中能源对蔚县地方煤矿兼并重组方案的工作要求（冀中能源涵【2009】41号）以及河北省政府办公厅《关于小煤矿整合重组有关问题的通知》（办字〔2009〕82号）、中共蔚县县委文件《中共蔚县县委蔚县人民政府关于全力推进地方煤矿托管兼并重组工作的安排意见》（蔚发〔2009〕9号）文件精神，严格执行冀中能源张矿集团蔚县双胜矿业公司二井、三井技改设计，紧紧围绕集团公司的总体部署和安排，与时俱进、开拓创新、扎实工作，在技改矿井人才匮乏、资金不足、设备落后、职工流动性大、地质条件复杂等不利条件下，发扬了“干精品工程，做精品活”的优良传统和作风，从“精、细、严、管、抓“入手，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格按技改设计施工，在安全地前提下保证技改工程进度不落后，使矿井技改工作安全、有序进行，为矿井的技改验收、联合试运转奠定了稳固的基础，下面就2011年技术工作总结及2012年工作安排汇报如下：

一、生产指标完成情况

1、双胜矿业公司于2011年5月12日批准技改开工供应火工品，6月30日采矿证到期，7月1日至10月31日停止进行技改工程，期间双胜矿业有限公司二井、三井开始进行替换木支护扩巷维修，共完成维修产量3108吨，替换木支护扩巷维修1216米。

2、双胜矿业有限公司2011年11月开始技改完成技改进尺1245米，岩巷进尺225米，扩巷维修进尺780米；工程煤0.4万吨。

（1）、双胜矿业有限公司二井完成技改进尺600米，扩巷维修580米；工程煤0.2万吨。

（2）、双胜矿业有限公司三井完成技改进尺645米；其中岩巷进尺225米，扩巷维修进尺300米；工程煤0.2万吨。

二、2011年技术工作总结

双胜矿业公司二井、三井是冀中能源张矿集团按照国家政策对地方小煤矿进行的整合矿井，2011年5月12日批准技改开工供应火工品，6月30日采矿证到期，7月1日至10月31日停止进行技改工程，重新办理采矿证后于11月1日开始技改工程。1、2011年双胜矿业公司根据技改矿井要求完成了《双胜矿业公司矿井技改设计》《双胜矿业公司技改矿井安全专篇》《双胜矿业公司安全避险“六大系统”建设》等相关技术资料的设计、编写、批复，使双胜矿业公司具备了矿井技改的先决条件。

2、双胜矿业公司重新办理采矿证期间我矿技术人员积极主动提供、编写、办理相关技术方面的工作，使我矿较早、较快的完成了采矿证重新办理工作，早日进入矿井技改工程。

3、双胜公司采矿许可证于2011年6月30日到期，进入7月份双胜矿业有限公司停止技改工程施工，按照上级要求，矿井只进行下井不超过5人的排水巡巷工作。一通三防工作主要是巡查进回风巷道瓦斯、一氧化碳、温度检查，做好密闭检查。防治水工作主要是做好隐患排查治理工作，做好井下巷道巡回检查，2 对已揭露的出水地点经常观察涌水量、温度变化情况，及时排出地面；做好水泵及管路检修维护工作。

4、双胜公司自11月1日开始技改期间，积极从各方面做好技术管理工作，做到技术资料、图纸齐全，符合现场实际，切实指挥生产，为矿井验收、安全生产夯实基础。

（1）、认真组织、指挥技改工程，保证了所有技改掘进、维修巷道规程措施完善，符合现在施工情况，职工培训到位，体现了技术支护生产的作用；

（2）、积极抓好质量标准化工作，做到了技术资料齐全、切合实际，现场工作指挥到位，保证了所有技改巷道达到集团公司要求的质量标准化水平，从而夯实了安全生产的基础；

（3）、一通三防和防治水工作建立了完善管理人员跟班制度、岗位责任制、防治水设计等相关技术、管理资料，加大井下巷道巡回检查力度，对检查出的问题及时汇报，及时采取措施解决处理，安排专人重点防范密闭、火区等重点安全隐患地点；完善了矿井监测监控系统，可以在第一时间报警有害气体超限情况及安全状况，以便采取措施，及时解决，从而提高了一通三防和防治水预防能力。

（4）、加强通风管理工作，从基础抓起，完善并优化了矿井通风系统，为全矿的通风安全提供了保障；从现场抓起，提高局部通风管理水平，改善技改掘进巷道的作业环境，使“一炮三检”、“三人连锁放炮制”等安全措施在现场严格执行，局部通风机完成了“三专、两闭锁”要求，为局部安全通风创造了条件。（5）、完成了一通三防和防治水工作中特殊工种的培训工作，使双胜公司此方面的职工素质和业务水平得到明显提高；购置了完善的一通三防和防治水工作的设备、设施，为工作的顺利开展提供了必要条件。

6、积极配合领导工作安排，使全年各个检查、验收等工作顺利开展。

三、2012年生产指标计划

双胜矿业有限公司2012年计划完成原煤产量21.2万吨，其中回采16.4万吨，掘进产量4.8万吨；掘进进尺5760米；（附：2012年生产地区衔接表）

1、双胜矿业有限公司二井2012年计划完成原煤产量8.4万吨，其中回采产量6万吨，掘进产量2.4万吨；掘进进尺2880米；

2、双胜矿业有限公司三井2012年计划完成原煤产量12.8万吨，其中回采产量10.4万吨，掘进产量2.4万吨；掘进进尺2880米；

四、2012年重点技术工作安排

按照矿井初步设计的内容逐步进行，编制技改计划，编制技改衔接表，严格按照技改时间进行，维修一个月，技改（井下掘进）期7个月（1～7月份），联合试运转5个月（8～12月份）。争取在7月前完成井下所有工程，具备初步验收水平。施工队伍由主体矿安排，能保证质量和施工进度。

1、技术管理工作

（1）、严格执行矿井技改设计，保证各技改工程的有序进行和工程进度，做到编制计划合理，使技改工程保质保量完成。各项工程保证规程措施等技术资料齐全，符合现场实际，地测工作做到准确测绘，及时绘图。

4（2）、做到所有规程措施培训到位，保证所有参与施工人员培训合格，做到操作合理，杜绝三违；正常开展“周二技术会、周五安全会”，加强特殊工种培训，特高业务水平。

2、一通三防工作

（1）、进一步优化矿井通风系统，减小矿井通风阻力，做到各掘进、回采工作面、硐室等独立通风，避免并减少串联通风；加强局部通风管理，对局部风机、风筒包机到人，减少漏风、循环风等现象，提高工作效率；局部风机实现“三专、两闭锁”，爆破工作严格执行“一炮三检”、“三人连锁放炮制”。

（2）、加强瓦斯、一氧化碳、二氧化碳等有害气体检查，完善矿井监测监控系统，做到全方位对有害气体的监测；做好密闭及老火区等重点安全隐患地点的的巡查工作；完善矿井防尘系统，做到防尘管路合格、防尘水幕等设施防尘设施齐全，对工作面、主要进风巷、主要回风巷进行定期消尘。

3、防治水工作：完善矿井给排水系统，做好水泵及管路检修维护工作；主要做好井下巷道巡回检查，对已揭露的出水地点经常观察涌水量、温度变化情况，及时排出地面；掘进巷道做到“有疑必探、先探后掘”的原则，使采空区积水提前预告、提前处理。

4、标准化工作

（1）、对照《河北省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，进行技术改造建设，对不符合标准化要求的项目必须按标准进行设计、施工。各专业组必须对技改工程建设实施检查、跟踪，确保施工质量达标。

（2）、建立安全质量标准化管理档案，做好检查及安全质量标准化验收记录。（3）、突出重点，以点带面。把通风、瓦斯防治、地测、防治水作为达标工作的重中之重，通过强化管理，构筑防御重、特大事故的保护屏障。带动机电、运输、采煤、掘进等其他专业全面推进，夯实煤矿安全基础。

5、积极配合上级领导对矿井技改工程的检查、验收，使我矿早日完成矿井技改，投入生产。

第二篇：双胜矿业公司机电运输专业隐患排查汇报

双胜矿业公司机电运输专业隐患排查汇报

2011年，双胜矿业公司机电运输专业根据集团公司安全工作的要求，坚持“安全第一，预防为主”的方针，以三级隐患排查治理为保证，强化责任落实，消除安全隐患，保证了矿井安全。

本公司坚持机电运输专业质量标准化，严格执行机电设备检修工作，做到提前消除隐患，成立了电气防爆检查小组，坚决杜绝失爆。公司在2011年2月更新主、副井提升机电控系统，3月安装压风机及管路，4月更新副井提升机防撞梁，在上半年井下铺设轨道800米，推进矿井质量标准化建设。

第三篇：矿业公司工作总结

县政府：

今年以来，我公司以“勤政廉政、勤俭节约”为宗旨，积极开展反腐倡廉的教育活动，深入推进公司各项工作。围绕县委、县政府中心工作，解放思想、求真务实，大力改善公司的办公条件和环境面貌，促使党建工作覆盖面进一步拓宽，干部的素质进一步提高，党组织的创造力、凝聚力和战斗力进一步增强,为推动我县煤、盐等矿产资源的长远开发和县域经济发展贡献力量。

一、继续开展“机关作风整顿”

今年，我公司继续按照县委关于机关作风整顿的要求，坚持把解放思想贯穿始终，巩固工作作风和学习作风整顿的成果。一是坚持理论、业务知识的学习，不断提高工作能力。二是着力在纠正问题上下功夫。公司重新制定完善了学习制度、学习安排表。要求全体干部职工做好个人学习笔记，每人撰写心得体会，布置了专栏，共组织集体学习20余次，举办专栏3期。

同时，结合去年开展的“双诺双评双公开”活动，切实找准我公司在各方面存在的主要问题，开展了干部职工之间谈心沟通活动，广泛征求了意见，取得了比较明显的成效。

二、着力开展扶贫帮困活动

为深入贯彻县委关于“双百双千”扶贫帮困活动的要求，我公司对包扶的栾家坪乡强家湾村进行了走访，与乡包村干部和村委会领导进行了充分沟通。公司主要领导多次走访入户、调查研究、及时制订和完善了相关的帮扶计划，并得到经贸党委和县委组织部的认可。

进入7月份以来，面对严峻防汛形势，我公司一行11人在公司经理的带领下，分批深入包扶村栾家坪强家湾村进行防汛隐患排查，配合栾家坪中心社区撤离危房危窑群众并及时妥善安置，7月25日晚，我公司10人，配合栾家坪政府人员分两组，组织人员进行撤离、帮助受灾群众搭建帐篷、临时安置点，至凌晨2点居住危房危窑的群众全部撤离完毕。26日，我公司积极于村上协商，解决米面油等生活必需品，统一办灶，进行临时安置。使所有受灾群众全部安置到位，做到了受灾群众有饭吃、有热水喝、有地方休息。截止目前，我公司已累计投入3万余元，帮助该村新建活动中心等惠民工程。同时，资助子长中学三名学生1500元。

三、积极参与油、气井布设，继续跟进岩盐勘探

根据县政府与延长石油集团油气勘探公座谈会议精神，我公司共确定了探盐井9口。其中，延451于2011年6月完成，进尺3054.9米。根据该井钻探成果，纯盐层厚度应在120米左右。但由于我县地质构造复杂，其余8口盐井均因孔漏等技术原因未取得相关地质资料。

今年1月，经县政府同意，延长油矿天然气勘探部需在我县李家岔镇护林沟村和石灰岔村开展子盐2井、子盐3井勘探工作，安定镇三十里铺村和刘家沟村开展子盐4井、子盐5井勘探工作，马家砭镇刘家坪村开展子盐6井勘探工作，南沟岔镇陈家山村开展子盐7井勘探工作。我公司将积极跟进，力争取得更详细的盐岩赋存资料。

四、稳步推进煤炭资源的合理开发

一是加快中庄矿井的前期开发准备工作。今年来，我公司先后数次派人前往省国土资源厅和国土资源部沟通衔接，加快办理中庄矿井探矿权的转让、变更等手续。该区块探矿权许可证已于2013年5月转让变更至陕西中庄能源有限公司名下，从而为县财政赢得了该区探矿权转让金2.78亿元的缴收入库的良好机遇。

二是积极争取羊马河井田煤炭资源。羊马河井田是县煤炭工业局于1992年投资320万元，委托省煤田地质194队完成了地质勘探，并于1994年提交了勘探报告，获得地质储量5200多万吨。但由于当时未履行矿权登记备案，致使县政府无法支配这块资源矿权。经过十多次与省级有关部门协商，最终将羊马河井田与石家沟煤矿一并整合。县矿产开发占整合后30%的股权。

三是积极协调有关乡镇和部门，对核工业地调院实施的杨家山勘查区地质勘查项目及涧峪岔地区地质勘查项目进行协调。其勘查面积达400余平方公里，涉及5个乡镇，施工钻孔300多个。在面临今年雨量多，工作任务艰巨，施工环境差等困难的情况下，经过全体工作人员和相关施工单位的共同努力，克服了种种困难，使得勘查工作能够顺利进行。目前，野外工作已接近尾声，已开始组织人员进行野外验收工作。预计获地质储量近8亿吨，为全县煤炭资源开发提供了后续资源保障。

五、外贸业务顺利完成为完成我县外贸指标，在县商务局配合下，从10月下旬开始，多方面考察合作对象，洽谈合作事宜，先后去西安海关、省商务厅、检验检疫、工商、税务等单位完成了一系列的准入条件备案等工作。目前，报关手续已于11月20日提交完毕，预计12月下旬能全面完成外贸指标任务。

六、存在问题

1、专业技术人员严重缺乏，导致许多工作滞后，不能及时有效进行。

2、领导班子配备不到位，建议尽快配备一名总工程师。

3、甄家沟煤矿建设进展缓慢。其主要原因：一是施工环境差，运煤进场道路施工经常被当地群众阻挡，协调难度大。二是贷款至今没有落实到位，致使许多工作不能如期进行。三方股东融资难度大。

七、二O一四年主要工作计划

1、全面收集有关地质资料，在充分征询专家意见的基础上，拟定勘查深层煤。同时做到区块优化，勘查范围适度，避免因勘查风险造成投资浪费。

2、加大对甄家沟煤矿的监督和协调力度。一是通过多渠道融资的方式及早解决2014的投资建设资金。二是下大力气解决煤矿进场道路和矸石沟的征用问题。三是提前谋划，力争在春节前完成明年的土建、矿建招投标工作。四是加快煤矿各种支持性报告的报批工作。

总之，一年来，我公司在县委、县政府的坚强领导下，经过全体员工的共同努力，取得了一些成绩，但与公司提出的“矿业梦想”还有很大差距。2014年，我们将进一步转变工作方式，继续跟进对持股企业的监督和协调，努力将公司做大做强，成为全县的龙头企业，真正实现子长矿业梦想而奋斗。

第四篇：矿业公司工作总结

矿业公司工作总结

一、20**年工作总结

（一）20**年生产经营完成情况

1—10月公司实现利润总额1.33亿元，预计全年实现利润总额1.61亿元。

（二）20**年主要工作

1、加强生产组织，确保完成主要产品产量

一是加强生产组织，确保完成年初制定的矿山铜产量目标。各矿山单位对生产经营指标及时进行分解、细化。丰山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫马公司排除周边环境差等困难，实现了产品产量达到时间进度要求。二是加大增收节支工作力度。有关单位和部分要找准突破口，围绕降低综合能耗、进步选矿回收率等经济技术指标、设备综合利用率等，组织技术攻关，进步了各项经济指标水平。加强合作单位的资源治理，采取硬措施，使资源不要外流，确保公司全年的产品产量完成。三是抓紧进行改造扩能和探矿工作，为明年生产作好预备。**公司选矿改造工程正在抓紧实施，预计09年初，改造后的选矿处理能力从现有的80余万吨增加到120万吨。抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。丰山公司、鑫马公司等矿山单位加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并取得了一定进展。

2、夯实基础治理工作，提升企业治理水平

20**年公司通过实施iso9000治理模式，促进企业的标准化建设，夯实企业各项基础治理工作。上半年公司在**公司实施iso9000治理模式的试点工作，目前以取得了实质性进展和较好效果。通过这项治理活动，进一步推动了企业安全标准化、预算治理、本钱治理、计量治理等基础性工作。

针对往年安全生产事故频发的实际，公司今年开展安全标准化治理活动，全面实施企业安全生产工作的规范化和标准化，各子公司针对本单位安全治理基础差、职员素质参差不齐、治理制度不健全或不落实、违章作业时有发生的现象，进一步进步了对开展安全标准化活动的熟悉，通过开展安全标准化活动，扎实抓好全员思想、组织、纪律、作风整顿，促进企业落实安全生产责任制，改善安全生产条件，建立安全治理长效机制，实现安全生产形势的根本好转。截止今年10月份，公司安全生产态势较为平稳。

继续推行全面预算治理。在往年初步搭建的预算治理框架的基础上，今年公司及各子公司一是配备好预算治理的机构和职员，不断增加预算治理工作中的人力、物力的投进，在组织上确保这项工作按要求开展；二是采取措施做好定额治理、信息化治理和班组建设等基础工作；三是各子公司结合自身实际制订了预算控制、治理办法、程序，发挥预算对财务收支、本钱用度控制、资金治理的作用；四是加强预算治理工作与目标利润治理、内部经营承包、资金控制、本钱控制等各项治理工作的结合与协调。通过实施预算治理，逐步发挥了预算治理在计划、沟通协调、分配资源、控制收支本钱、评价业绩和激励上的作用，促进了公司整体治理水平的提升。

3、以薪酬、机构、用人改革为重点，继续推进公司内部改革

深化人事制度改革。根据公司生产运行保障的实际需要，优化劳动组织结构，科学设置工作岗位，公道配置人力资源，进步全员劳动生产率，做到人尽其责、人尽其才。进一步完善人事治理考核制度，以素质，以实绩论人才，疏通治理职员“出口”，拓宽选拔人才的渠道，打破干部员工的身份界限，治理职员实行竞聘上岗、能上能下，把***推荐和竞聘选拔有机的结合起来，促进内部优秀治理职员的有效开发。

深化用工制度改革，建立健全动态的定岗、定编制度，实行员工公然招聘、动态治理、动态考核、末位淘汰等制度，做到员工能进能出，公道活动，实现改革为广大员工“量文体衣”的目的，使员工找到更能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。建立完善员工考核和人才分类治理工作。积极探索建立人才科学分类治理办法，在相关岗位推行专业技术任职资格持证上岗。

深化内部分配制度改革。建立工资分配的激励和约束机制，以分配制度改革为核心，按照按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的原则，根据员工实际贡献、岗位责任大小以及技术等级公道拉开分配档次，关键、重要岗位与一般岗位的收进拉开差距，实行量化考核、易岗易薪。今年下半年我们对各子公司部分岗位进行测评，根据岗位特征、工作强度、贡献大小，公道确定岗位系数，解决了公司与公司之间、岗位与岗位之间因岗位系数设置的不匹配所造成的内部收进分配的不公平性。

4、股权改造工作顺利完成根据大冶公司的意见，公司先后两次对包括本公司及下属子公司的股权结构进行了改造。各级领导干部认真做好股东和出资人的思想政治工作，从全局出发，积极支持股权改造工作。公司及三家矿山公司的股权回购工作分别于8月、9月完成。丰山公司控股子公司富丰公司的股权回购工作于10中旬完成，**公司控股子公司泰兴公司的股权回购工作于10底完成。

5、矿区周边环境治理取得进展

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6、打造企业品牌，加快推进企业文化建设

今年，公司加快推进企业文化建设步伐：一是做好企业文化理念的征集。积极组织员工参与讨论，吸取广大员工的聪明和气力，并提炼出有公司特点的企业理念，用共同的企业标识塑造形象，用共同的价值观同一思想，用共同的企业精神凝聚气力，用共同的行为准则指导行动，使企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动；二是明确总体目标，着力构建具有公司特色的企业文化规划。在与大冶公司同步的基础上，初步制定出公司企业文化建设规划；三是牢牢把握员工队伍建设这个根本，切实进步员工队伍素质。通过内化于心、固化于制、外化于行等工作，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯；四是继续巩固现场治理和环境卫生整治成果，积极做好委级文明单位申报。

7、关心员工生活，多办实事好事

一是坚持不懈地抓好环境整治工作。今年，丰山公司、**公司投进了部分资金对矿区进行了绿化、美化治理，为员工及家属创造良好的工作和生活环境，不断增强企业的向心力和凝聚力。二是积极妥善解决各种关破遗留题目，关心离退休职工生活。各级单位高度重视关破遗留题目，能予以解决的尽快给予落实，不能解决的积极做好解释工作，不将矛盾激化，影响到公司的生产和稳定。今年我们对关破单位退休职员发放了生活补贴。

二、2009年工作思路

2009年是鑫诚公司发展、改革、稳定的关键之年，公司将认真贯彻大冶公司发展战略规划，通过治理创新和内部改革，全面进步公司的生产经营水平、治理水平、技术水平和竞争能力；弘扬“团结、诚信、务实、创新”的企业精神，努力把公司发展成为具有较强盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的一流企业。

一、总的指导思想和工作思路

以***理论、“三个代表”重要思想为指针，全面贯彻党的十七大精神，围绕一个工作中心，抓好两项重点工作，推进三支队伍建设，建好四项重点工程，促进五个进步。

围绕一个工作中心：即生产经营中心，在科学发展观和***理念指导下，在大冶公司的领导下，努力打造“效益鑫诚”和“***鑫诚”。

抓好两项重点工作：

1、深化全面预算治理工作。要将预算治理工作与经营承包考核相结合，逐步细化预算考核指标，把主要材料定额消耗作为责任指标与经营责任挂钩考核。下半年公司将组织编制预算考核手册，明年试行预算考核代替经营承包考核。

2、完善安全标准化治理工作。以安全标准化治理体系建设为核心，继续修订完善好各项安全治理制度，健全安全生产标准体系，进步安全治理水平。大力宣传公司安全文化理念，促进安全生产的长效治理。

推进三支队伍建设：

1、推进领导班子和干部队伍建设；深进开展“四好”班子创建活动，切实加强领导班子建设，促进领导干部全面落实科学发展观，全面进步素质和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。坚持德才标准、业绩导向的用人制度，优化企业领导班子结构，增强整体素质和能力。

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2、推进党员队伍建设。继续不断完善党支部量化考核和党员量化考核两个评价体系，深进开展党支部“堡垒杯”和党员“先锋杯”竞赛活动。发挥企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

3、推进员工队伍建设。贯彻落实科学人才观，全面实施公司“十一五”人力资源发展规划，加强人力资源开发机制建设，加大人力资源优化配置力度，继续加强员工培训，完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。

建好四项重点工程：

1、**公司接替工程

**公司接替扩能工程要开始动工建设，初步完成地面工程的布置和地下公路的建设。针对老尾砂坝的整改情况和选矿扩能的实际，着手进行新尾砂坝的选址工作。

2、丰山公司深部开拓工程

丰山公司要抓紧完成深部开拓工程的项目设计、项目资金和进度计划等系统方案的审定工作，并在明年年内启动开工。

3、抓好铜绿山矿深部开拓工程

鑫力公司要加快铜绿山矿副井延深工程和深部开采工程剩余工程的施工进度，确保该工程2009年6月30日能投产。

4、抓好边深部找矿工程

抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。三家矿山单位要继续加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并努力取得进展。有关部分和单位要在大冶公司有关部分的指导下，组织好对各矿山的资源勘探工作，并尽快形成报告，尽早组织实施。

促进五个进步：即促进员工队伍整体水平进步；促进企业治理水平进步；促进企业赢利能力进步；促进企业竞争力进步；促进企业可持续发展能力的进步

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第五篇：矿业公司工作总结