煤矿全员业绩考核（最终五篇）

第一篇：煤矿全员业绩考核

十堰矿业集团公司

全员绩效考核评价办法（试行）

第一章

总

则

第一条 为促进企业进一步转换经营机制，增加活力和竞争力。按照矿业集团全面深化“三项制度”改革，开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，全面、准确、客观、公正地评价员工的工作表现和工作绩效，激励员工提高工作效率和自我管理水平，不断提高公司的整体绩效，努力实现公司的战略目标，特制定本办法。

第二条 公司全员绩效考核是指以公司发展目标为导向，以岗位职责为基础，订立绩效合同，明确责任目标，保证员工的工作目标、任务、要求以及努力方向与公司保持一致，并建立相应的考核标准和方法，适时进行评价，不断加强对员工的辅导，激励各单位（部门）、员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条 考核原则

（一）坚持公开公平公正的原则；

（二）坚持定量与定性评价相结合的原则；

（三）坚持激励约束、着重实效的原则；

（四）坚持逐步完善，持续改革的原则；

（五）坚持分层分级分类考核的原则。

第二篇：《全员业绩考核工作实施方案》

《全员业绩考核工作实施方案》

为全面落实省国资委和集团公司进一步推进全员业绩考核工作要求，全面推进本厂经营业绩、工作业绩考核工作上水平、更规范、更精准，确保全员业绩考核工作有序推进、有效实施，以及保证本厂经济责任制落到实处，广泛调动、充分发挥本厂各级负责人和广大职工的积极性和创造性，稳步推进本厂战略规划和工作目标的实现，结合工作实际，制定本实施方案。

一、指导思想

建立健全全员业绩考核制度，是完善激励约束机制、促进本厂内部提高经营管理水平的重要手段。按照精确定位、精细管理、精准考核的基本要求，实施“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核，建立健全横向到边、纵向到底的业绩考核分配制度体系，切实加大业绩考核的力度、广度和深度，努力形成一整套科学规范、运转有效的全员业绩考核体系与机制，切实将本厂的目标任务分解到位、岗位责任落实到位、考核激励兑现到位。从而确保本厂经营目标的责任和压力从上到下层层传递、层层落实。

二、工作原则

1、坚持正确的考核导向。以科学发展观为指导，以稳步推进本厂发展为核心，通过完善考核体制、机制，促进本厂战略目标和经营目标的分解落实和最终完成，不断提高本厂的管理水平，增强各项工作的管控力和执行力。

2、坚持按照岗位职责考核。以目标管理为重点，针对各级负责人、员

工各自的岗位、职责，紧紧抓住影响本厂可持续发展的关键考核指标和工作目标进行考核。

3、坚持公开公平公正。以调动广大职工的积极性为目的，切实做到考核办法、考核过程公开，确保各级人员考核结果公平、公正、收入差距合理。

4、坚持考核结果与激励约束紧密结合。以岗位职责和经济责任制考核结果为依据，将考核结果与各级人员的合同续聘解聘、岗位调整、职务升降、薪酬增减相挂钩。引导各级负责人、员工不断改进工作。

三、全员业绩考核组织机构

1、全员业绩考核工作领导小组

组长：xx

副组长：xx

成员：xxx

职责：

（1）领导、决策全员业绩考核工作，指导建立全员业绩考核工作体系；

（2）审议、批准全员业绩考核制度；

（3）指导、监督、评估考核工作体系运行情况；

（4）研究、解决全员业绩考核工作中的重大问题；

（5）提供全员业绩考核工作所需的资源保障。

2、成立全员业绩考核工作办公室，xx同志任办公室主任，xx全员业绩考核工作办公室成员。

职责：

（1）组织策划、建立、完善全员业绩考核工作体系；

（2）修订和完善各部门经济责任制；

（3）指导、监督、检查全员业绩考核工作；

（4）监督、检查全员业绩考核结果的应用；

（5）负责向考核领导小组通报考核工作体系运行情况。

四、工作内容及责任分工

1、根据上级文件要求，制订《全员业绩考核工作实施方案》并下发执 行；（10月底完成政工科负责）

2、制订和完善公司各岗位说明书，明确任职资格、岗位职责等岗位 指标；（11月底前完成 政工科负责）

3、按照上级文件要求，制订《领导班子副职考核制度》；（10月底完成财务部负责）

4、制度梳理和制修订各部门经济责任制，初步建立全员覆盖的考核制度。（明年1月初完成政工科负责）

五、监督与检查

各责任部门要加强对实施全员业绩考核工作的定期自查工作，强化监督检查，充分发挥监督检查机制的作用，要注重考核结果与过程评价的统一，各被考核部门对考核过程中的执行、评价、反馈及考核结果等各个环节可以向相关责任部门提出意见和建议。希望各责任部门高度重视，相关部门密切配合，共同建立、完善我厂全员业绩考核工作体系，搞好本厂全员业绩考核工作，激励全体干部职工创先争优，促进我厂改革和发展，实现公司战略发展目标。

二O一一年十月二十七日

第三篇：项目七部全员业绩考核汇报

胜建岩土项目七部

全员安全业绩考核情况汇报

尊敬的各位领导：

大家上午好！

2013年3月份，我项目部按照公司下发的关于加强全员安全绩效考核工作的通知，在项目部积极推广和开展全员安全绩效考核工作，以岗位和业绩为主要依据，建立不同形式、自主灵活的激励机制，全面推行全员绩效管理。我项目部绩效管理体系在实践中得到了不断完善，有效调动全体员工的积极性、主动性和创造性，提高了项目部的整体管理水平。

工程简介：该工程位于东营市胶州路西侧，南一路北侧，拟建建筑物为中部主楼地上22层，地下2层；北侧裙楼，地上6层，地下2层；南部2层纯地下室；西北角局部地下一层。基坑南北向长约123m，东西向宽约87m。

一、全员业绩考核的总体实施情况及效果分析

1、项目部全员安全绩效考核体系的建立。

首先，我项目部根据人民医院急诊急救中心暨内科病房综合楼基坑支护工程的实际情况，按照科学规范、职能清晰、权责明确的原则，重新进行了员工岗位设臵，重新明晰了岗位的目标责任、工作内容、主要权限。成立了“全员安全绩效考核小组”，项目经理任组长，项目副经理任副组长，项目部所有成员担任小组成员。

其次，按照岗位职责要求，设立完善的绩效考评体系。设定科学合理有效的考核指标体系；确定重点突出、涵盖全面的考核内容；划定应时而定、张弛有致的考核周期。构建了“考核责任层层落实，绩效高低人人有关”的绩效考核环境，使绩效考核切实提高了日常管理水平，促进生产经营发展。

项目部安全绩效考核结果与员工月度奖、年终奖以及评选先进个人挂钩。

2、全员安全绩效考核工作的实施效果分析。

从机制上调动了全体干部员工工作的积极性和主动性，让每一名干部员工都感受危机意识，同时对于在绩效考核中处于末位的员工提出警告。通过安全绩效考核工作的实施，员工队伍思想观念不断更新，实现了“五个转变”，一是观念的转变。广大员工逐步改变了“等、靠、怨”的思想，转变了“干多干少一个样、干好干孬一个样、干与不干一个样”的大锅饭观念，在遇到问题、遇到困难时也由原来的被动等靠变为积极创新、主动处理，很大程度上改善了员工的精神面貌，使员工队伍变成了一支敢打敢拼的现代化高素质员工队伍。二是关心焦点的转变。广大员工逐渐自觉、不自觉地把壮大企业的整体利益臵于个人利益之上，关注焦点也逐渐从个人的小圈圈转到了企业发展的全局上，主动关心企业的经营管理、技术创新和长远发展；三是团队意识的转变。广大员工更加注重工作中的协作与交流，注重发扬团队精神，在追求个人业绩的同时形成了较强的合力；四是员工队伍行为方式进一步转变，完成了角色转换。考核双方都找准了自身位臵，考核人当好“教练员”，被考核人做好“运动员”，共同努力，按照预制的“跑道”去完成目标，强化了员工自我管理，从而使许多员工都能够在本职工作中，创造性地开展工作；五是质量意识的转变。尤其是员工工作精益求精，能自主按照岗位职责的要求完成本职工作，劳动责任心、紧迫感明显增强。

二、HSE工作的典型做法

我们发现在施工生产中通过摸清班组工人的思想脉络，对症下药，是可以对生产班组有效实施HSE管理的。根据实际生产我项目部总结出了以下几点经验。

（一）首先牢固树立“安全第一”的观念。所谓“安全第一”，就是无论在组织施工或进行具体操作时，先要想到安全，把安全摆在首位。如果有不安全因素存在，必须排除或采取必要的措施，而后才能组织生产施工。另外我们还要确保时时刻刻不忘安全。不能刚上岗位时想到安全，施工过程中就忘掉安全。更不能正常施工生产时注意安全，而当工期紧、施工任务重时就丢掉安全。总之只有牢固树立“安全第一”的观点，生产班组才能积极主动地搞好HSE管理工作。

（二）建立健全规章制度，严格实行安全管理。规章制度是实施管理的依据，也是大家必须遵守的行为准则。规章制度带有强制性和约束力，违章必须受到纠正和制止，直至受到必要的处罚。必要的规章制度是维护施工生产正常秩序的保证和实现安全生产的前提，严格的管理是规章制度得到贯彻执行的必要条件。归而纳之，规章制度使我们有章可循，严格管理使大家步调一致，二者都是生产班组有效实施HSE管理的先决条件，不偏废。

（三）加强安全教育和技术培训。现代化的生产施工是有组织、规模大、机械化、电气化程度都很高的施工，专业性强，技术要求高，要想担负起一定的施

工任务并做到安全生产就必须加强安全教育和技术培训。安全教育的目的是提高思想认识，普及安全生产知识；技术培训是让工人熟练地掌握机器设备的技术性能、操作中的技术要求和安全要求等。安全教育和技术培训二者虽有不同，但又有着密切的联系，都是为了生产班组有效实施HSE管理，促进施工生产服务的。

三、全员安全业绩考核工作中存在的问题和不足

虽然全员安全业绩考核工作实施以来切实推动了项目部日常管理工作，对项目部的发展起到了重要的积极作用，但其中也有一些问题和不足存在，主要有以下几点：

1、考核工作重生产，轻管理的现象存在，现有的考核办法，对公司发展的实际要求还有一定的差距。

2、前期宣传不够、准备工作不充分，有些方案、制度还不够健全，实行绩效考核时有些仓促，实行起来存在一定的困难，3、在对结果进行评定时，员工努力的过程忽略不计与企业提倡人性化管理相违背，而且对员工积极性一定程度上是存在打击的；

四、下一步开展并完善全员业绩考核工作的总体思路和改进计划。

1、进一步完善全员安全绩效考核体系建设，真正实现“考核责任层层落实，绩效高低人人有关”的考核环境，使考核切实促进企业管理水平的提高，推动企业快速稳步的发展。

2、规范考核流程，健全完善规章制度，使考核程序化、日常化、科学化。将考核结果和人事流通机制相结合，强化岗位危机意识，加大考核结果的兑现，促进考核工作的良性发展。

3、根据公司的要求，不断调整和改进全员安全绩效考核工作，完成其他相关工作任务。

第四篇：煤矿工作业绩考核实施办法

各部室、区队：

为严格激励与约束，提升管理水平，明晰班子成员的工作责任，把任务、指标和责任分解落实到每一位班子成员，推动公司各项决策部署的贯彻落实，全面完成某年各项目标任务，现将班子副职及副总师工作业绩考核有关事宜通知如下。

一、建立工作组

（一）工作组分组

根据公司安全生产经营现状和领导班子成员分工情况，将班子副职和副总师分成五个工作小组。

第一组： 第二组： 第三组： 第四组： 第五组：

（二）工作组职责

1、协助联系单位查找、解决分管范围内影响安全生产的因素，把公司的要求落到实处。

2、深入现场、深入一线，切实帮助联系单位解决工作中的突出矛盾和实际困难，确保职工队伍稳定。

3、指导联系单位劳动组织管理、职工教育培训等工作，完善内部考核机制，严格控制成本，提高劳动效率。

4、听取联系单位干部职工的意见和建议。

二、考核内容及方法

工作组业绩考核主要以安全、产量、进尺、质量标准化、成本控制为主要内容。各工作组考核指标及权重按照各生产区队某年安全生产经营考核指标，结合月度生产及成本计划确定，其中某占考核比例60%，某占40%。考核组按月对各工作组进行业绩考核，考核总分为100分（详见附表）。

（1）考核产量。该项得分等于当月完成产量计划的百分比乘以该项总分。考核必须严格按集团公司下达的月度计划进行考核，计划不得随意调整。例如,当月产量计划为4万吨，实际完成产量3.6万吨，某工作组该项总分为20分，则该项得分=20×3.6÷4=18分；

（2）考核进尺。该项得分等于当月完成进尺计划的百分比乘以该项总分。考核必须严格按集团公司下达的月度计划进行考核，计划不得调整。例如,当月计划进尺500米，实际完成进尺450米，某工作组该项总分为20分，则该项得分为=20×450÷500=18分；

（3）考核煤质。该项得分等于当月煤炭发热量（以煤质提供的数据为准）与4700大卡的百分比乘以该项总分。考核必须严格按公司下达的煤质要求进行考核，不得调整。例如,当月每日煤炭发热量加权值为4500大卡，某工作组该项总分为20分，则该项得分为=20×4500÷4700=19.15分。

（4）考核质量标准化。相关部门每月进行一次考核验收，严格进行考核打分，以80分为基础分，该项得分为实际考核得分除以基础分80乘以该项总分。如：某工作组质量标准化考核得分85分，该项总分为20分，则该项得分为：20×85÷80=21.25分，如考核得分75分，则该项得分为：20×75÷80=18.75分。

（5）考核安全。安全工作实行一票否决制，出现轻伤事故一例扣5分；隐患整改率达不到90%以上的，一次扣5分；出现重伤及以上事故和重大未遂事故，该组当月考核为倒数第一；对事故隐瞒不报，一经查出，一次扣10分；对瓦斯超限事故按有关程序进行分析，责任追究处理按有关规定执行。

（6）考核成本控制。以公司下达的月度成本控制计划为准。各工作组当月实际成本不超过计划成本，该项得分，超过不得分。

三、结果运用

1、工作组业绩考核结果与月度基薪挂钩，由政工部（人力资源）兑现考核结果。

2、本月被考核人实得基薪按80分为基数计算，考核得分80分保基础工资。

3、计算方法。例如：被考核人所在工作组业绩考核得分为90分，基薪为8800元，则其本月实得基薪为8800×（90-80）÷100+8800=9680元；如考核得分为70分，则其本月实得基薪为8800×（70-80）÷100+8800=7920元。

4、对考核结果排名奖罚。对前两名分别按考核工资的30%、20%进行嘉奖；第三名不奖不罚；最后一名扣减基础工资30%；倒数第二名扣减基础工资20%；对连续考核获得第一名和倒数第一的考核组,考核工资按10%进行上下浮动。

四、成立业绩考核组

组 长：党委书记

成 员： 等相关单位负责人。

五、其他要求

1.每月5日前由企管部牵头，工程部（调度）等相关部门配合填写《工作组业绩考核表》，并于10日前报送业绩考核组审查签字后送政工部(人力资源)执行。

2.质量标准化考核按照某发〔2013〕91号《某某某某有限公司矿建施工标段工程建设项目包干责任制》中相关规定进行考核。

六、本办法自下发之日开始执行。

班子副职及副总师考核（部分）说明

1、考核产量

1）按某公司内部每月排定计划产量进行考核

2）按毛产量进行考核

2、考核进尺

1）按某公司内部每月排定计划进尺进行考核，完成计划的100%及以上得满分。

2）分责任范围细化至每个掘进工作面进行考核，取加权平均为当月考核进尺得分

3）B2标段、B3标段开拓和准备巷道每月耙矸机往后成巷即按实际进尺100%进行计算，否则适当扣减实际进尺（开会讨论定），一、某回采巷道按形象进尺计算

4）某掘进进尺分数的60%为考核关键线路完成情况，即38*60%=22.8分平均分配考核4个掘进头（B1102瓦斯巷、B1104瓦斯巷、某+1310主石门正、反掘）完成情况，若当月关键线路没有计划的，分数加到其他非关键线路考核。

3、考核煤质

煤质暂按4700大卡进行考核，过完断层后按5000大卡进行考核（具体结合公司当月下达煤质计划）。

第五篇：中央企业全员业绩考核情况核查计分办法

国务院国有资产监督管理委员会文件

国资发综合„2010‟115号

关于印发《中央企业全员业绩考核情况

核查计分办法》的通知

各中央企业：

为推动中央企业负责人经营业绩考核工作上水平、更规范、更精准，进一步落实全员业绩考核责任，依据•中央企业负责人经营业绩考核暂行办法‣（国资委令第22号）及•关于印发†关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见‡的通知‣（国资发综合„2009‟300号），我委制定了•中央企业全员业绩考核情况核查计分办法‣。现印发给你们，请认真贯彻落实。

国务院国有资产监督管理委员会

二○一○年八月九日

中央企业全员业绩考核情况核查计分办法

为全面推动中央企业经营业绩考核工作上水平、更规范、更精准，最大范围地落实国有资产保值增值责任，最大限度地调动、发挥中央企业各级负责人和广大员工的创造性和积极性，促进中央企业稳健科学发展，根据•中央企业负责人经营业绩考核暂行办法‣（国资委令第22号）及•关于印发†关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见‡的通知‣（国资发综合„2009‟300号，以下简称•指导意见‣），制定本核查办法。

一、核查内容

根据•指导意见‣，核查内容重点包括考核机构、考核制度、考核结果应用、监督检查、考核范围等五项。

（一）考核机构。

要切实加强对实施全员业绩考核工作的领导，建立健全业绩考核组织体系。核查具体内容包括：

1．建立健全领导机构。

2．建立工作机构。

3．集团负责人担任考核机构负责人。

（二）考核制度。

要明确职责分工，制定和完善相关工作制度，强化业绩考核的机制和制度保证。核查具体内容包括：

1．制定全员业绩考核办法及相关考核制度。

（1）总部对集团领导班子副职考核制度。

（2）对集团总部职能部门负责人考核制度。

（3）对集团总部员工考核制度。

（4）对所属二级企业负责人考核制度。

（5）二级企业对领导班子副职、职能部门负责人及员工考核制度。

（6）二级企业对三级企业负责人考核制度。

2．建立、健全考核档案。

（三）考核结果应用。

要高度重视业绩考核结果的应用和反馈，提出改进方向，引导先进企业、优秀管理者和员工不断创造卓越业绩，合理确定业绩考核结果的分级比例，避免考核等级的平均化倾向，促进企业深化内部制度改革。核查具体内容包括：

1．企业考核结果与薪酬分配挂钩。

2．对各级领导班子副职的考核结果适当拉开差距。

3．对各级领导班子副职的薪酬分配系数适当拉开差距。

4．考核结果与职务任免和岗位调整挂钩。

（四）监督检查。

要加强对实施全员业绩考核工作的自查，强化督导检查，持续改进和提高全员业绩考核工作质量和水平，要注重结果考核与过程评价的统一，对考核过程中目标的执行、评价、反馈以及考核结果的应用等各个环节实施闭环管理。核查具

体内容包括：

1．考核办法及相关制度公开。

2．集团对全员业绩考核工作督导检查。

3．各级企业定期对考核工作自查。

4．考核结果向被考核对象反馈。

5．考核结果在一定范围内公开。

6．考核办法、考核过程受群众监督。

（五）考核范围。

要切实加大业绩考核的力度、广度和深度，实现考核的全方位覆盖，确保企业国有资产保值增值的责任和压力从上到下层层传递。核查具体内容包括：

1．对集团领导班子副职的考核。

2．对集团总部职能部门负责人的考核。

3．对集团总部员工的考核。

4．对所属二级子企业主要负责人的考核。

5．二级企业对领导班子副职的考核。

6．二级企业对职能部门负责人的考核。

7．二级企业对三级企业负责人的考核。

二、计分规则

根据•中央企业负责人经营业绩考核暂行办法‣（国资委令第22号）第三十二条“对于全员业绩考核工作开展不力的企业，扣减经营业绩考核得分”的规定，制定计分规则。

（一）按照•中央企业全员业绩考核情况调查表‣填报

情况、国资委业绩考核领导小组督察和监事会监督检查情况，扣减中央企业负责人经营业绩考核得分，最多扣1分。其中“考核机构”权重10%，计0.1分；“考核制度”权重20%，计0.2分；“考核结果应用”权重20%，计0.2分；“监督检查”权重20%，计0.2分；“考核范围”权重30%，计0.3分。

（二）“考核机构”、“考核制度”、“考核结果应用”、“监督检查”4个项目中，每缺失1小项扣减0.1分。

（三）“考核范围”项目中，每小项的覆盖率低于90%的扣减0.1分，最多将所属考核项目分值扣完。

（四）对存在弄虚作假现象的企业，一经查实，直接扣1分。

三、组织实施

国资委将对中央企业全员业绩考核工作情况进行核查。

（一）请各中央企业于每年3月20日前将•中央企业全员业绩考核情况调查表‣报国资委（综合局），同时抄送派驻本企业监事会。建设规范董事会企业可参照本办法，加强对全员业绩考核工作的指导和监督，并按时报送相关情况。

（二）国资委业绩考核领导小组择机开展督查、指导。

（三）监事会对全员业绩考核情况进行监督检查。

（四）在充分调研、摸清实情的基础上，选取开展全员业绩考核工作效果好、有特色的企业，适当时候组织交流、研讨。

附件：1．中央企业全员业绩考核情况调查表

2．中央企业全员业绩考核评分标准