第一篇：公园管理处主任工作职责
公园管理处主任工作职责
一、认真贯彻园林站的指示精神，做好公园的工作安排，带领员工完成上级下达的各项工作任务。
二、制定工作计划，布置好工作任务，掌握各部门的工作情况，发现问题提出整改要求，保证工作质量。
三、积极与业务相关部门进行工作联系，进行工作上的交流和沟通，协调解决存在的问题，便于开展工作。
四、认真抓好治安秩序和环境卫生工作，妥善处理好各种问题和突发事件，保证公园秩序稳定，游客安全。
五、加强对经营户的管理，并处理好与经营户的关系，保证经营户文明经营，守法经营。
六、配合政府部门做好文化宣传工作，开展健康和谐的文化活动。
七、召开每周工作例会，总结工作情况，提出工作要求，布置工作任务。
八、做好员工岗位培训工作，提高员工业务素质和服务水平。
九、经常与员工进行沟通，掌握员工思想动态，充分调动员工的工作积极性。
十、积极完成领导安排的各项工作任务。
第二篇：风景园林(公园)管理处主任工作实用手册
风景园林(公园)管理处主任工作实用手册
作 者：编委会
出版社：中国党史出版社 出版日期：2009年3月 开 本：16开精装 册 数：四卷 光盘数：0 定价：998元
优惠价：480元
详细介绍：
卷一
第一篇 风景园林工作管理基础 第一章 景区管理发展 第二章 景区管理趋
第三章 景区管理关键点 第四章 公园管理
第五章 风景名胜区管理
第六章 风景园林管理机构(组织)第二篇 园林经营与管理实施 第一章 园林经营
第二章 物资管理与产品管理 第三章 设备管理 第四章 活物管理 第五章 基础设施管理 第六章 财务管理
第七章 生产与经营管理
第三篇 风景园林区工作管理实务 第一章 风景园林规划管理
第二章 风景园林项目策划管理 第三章 风景园林经营管理 第四章 风景园林区游客管理
第五章 风景园林区的质量控制与管理 第六章 风景园林设施管理 第七章 风景园林区投资管理
第八章 风景园林区人力资源管理 第四篇 园林经济与建设管理 第一章 概论
第二章 经济效益与园林规划 第三章 园林设计管理
第四章 园林建设施工管理 第五章 花木经营管理
第五篇 风景园林突发事故应急管理与处置 第一章 突发事故应急管理
第二章 突发自然灾害应急管理与处置 第三章 突发传染病疫情应急管理与处置 第四章 食物中毒事件应急处置 第五章 旅行疾病应急处置 第六章 事故事件应急处置 第七章 治安事故应急处置
第八章 其他突发事件应急处置
第六篇 风景园林部门职能管理与制度创新 第一章 部门管理风景园林
第二章 旅游景区部门管理的形式和手段 第三章 景区职能管理 第四章 景区管理制度
第五章 我国景区管理制度的发展与存在问题 第六章 景区管理制度创新
第七篇 风景园林管理与开发案例分析 卷二
第一篇 主任工作管理基础 第一章 概论
第二章 办公室工作及其特点 第三章 办公室职能 第四章 机构设置 第五章 管理方法 第六章 管理方式 第七章 管理环境和工作条件 第八章 管理理论
第二篇 管理组织与人员配置 第一章 概论
第二章 社会组织及其办公室 第三章 主任工作内容 第四章 人员配置 第五章 主任工作要务 第六章 秘书工作内涵
第三篇 主任日常工作管理
第一章 “上情”与“下情”互相结合 第二章 抓典型树形象要防止不良倾向 第三章 处理日常工作技巧 第四章 日常工作管理方法 第五章 博采众长为我所用 第六章 给领导汇报工作方法 第七章 请示汇报应注意的问题 第八章 时间运用管理 第九章 工作效率
第十章 日常工作行为规范 第四篇 主任工作管理事务 第一章 时间安排和规划 第二章 旅行安排
第三章 办公室电话通讯 第四章 小额现金管理
第五章 常用办公设备管理 第六章 库存控制
第七章 值班室工作与后勤服务 第八章 调研工作
第九章 电话、传真、信函、网络使用规范 第五篇 管理主体与工作考核测评 第一章 办公室人员分类
第二章 办公室人员应具备素质 第三章 办公室人员素质结构 第四章 办公室人员工作技能 第五章 办公室人员工作考核
第六章 办公室人员职业能力测评 第七章 职业道德规范 第六篇 计划工作
第一章 办公室计划工作 第二章 制定工作计划
第三章 制定办公室工作计划的方法 第四章 工作计划与目标管理 第七篇 主任协调工作 第一章 协调工作
第二章 协调工作对人员的要求 第三章 协调工作内容
第四章 协调的原则和方法 第五章 协调工作结果 第六章 协调工作艺术 第八篇 会议和会务工作 第一章 会议与会务工作 第二章 会前准备工作
第三章 会间组织服务工作 第四章 会议中生活管理 第五章 会后事项处理 第六章 会议文字工作 第七章 电话会议
第八章 会务工作指导原则 第九章 会议艺术 卷三
第一篇 主任接待工作 第一章 概论
第二章 接待准备 第三章 接待程序 第四章 接待工作原则 第五章 接待礼节 第六章 宴会安排 第七章 外宾接待 第八章 仪表形象规范
第二篇 收文与发文处理及工作标准 第一章 签收与拆封 第二章 拟办的程序
第三章 阅文送呈具体方法 第四章 请办 第五章 传阅 第六章 催办 第七章 承办 第八章 办复
第九章 发文处理办法 第十章 签发
第十一章 公文制发程序中存在的问题 第十二章 来文收集
第十三章 文件的日常管理方法 第十四章 收文处理工作标准 第十五章 发文处理工作标准 第三篇 建议与提案工作 第一章 建议、议案和提案 第二章 建议、提案的办理程序和方法 第三章 办理建议、提案的原则和要求 第四章 建议、提案工作标准 第四篇 主任信访工作管理 第一章 信访工作
第二章 信访机构的设置和人员素质 第三章 信访工作的原则和程序 第四章 办理信访案件 第五章 信访工作操作
第五篇 主任外事工作管理 第一章 外事工作 第二章 外事邀请准备 第三章 外事接待 第四章 外事洽谈 第五章 外事出访 第六章 外事工作规范 第六篇 保密工作
第一章 办公室保密工作
第二章 办公室保密工作要求 第三章 文件保密
第四章 办公室会议与报道保密
第五章 办公室科技与计算机信息保密 第六章 泄密的渠道及防范 第七章 办公室保卫工作要求 第八章 保密工作规范 第七篇 印信工作管理
第一章 印章的作用与种类 第二章 印章的标准化与刻制 第三章 印章的颁发与管理 第四章 印章的使用与缴销 第五章 信证的管理与使用 第八篇 档案与信息管理 第一章 档案管理工作 第二章 档案管理现代化 第三章 档案工作标准化 第四章 档案收集与整理 第五章 信息工作
第六章 信息工作在办公室的地位与作用 第七章 政务信息开发与运用 第八章 怎样做好政务信息工作
第九章 印章、文书、档案管理规范 第九篇 主任内部管理保障工作 第一章 法律和制度保障 第二章 程序保障 第三章 监督保障 第四章 后勤保障制度
第五章 后勤人员行为规范
第六章 安全消防保卫工作制度 第十篇 主任督促检查工作 第一章 督查工作
第二章 督查工作操作实务 第三章 督查工作操作技巧
第四章 督查工作登记制度和要求 第十一篇 礼仪礼节及其工作标准 第一章 办公室礼仪的功能 第二章 介绍与握手礼节 第三章 书面礼仪要求 第四章 语言礼仪要求
第五章 送礼的艺术和要求 第六章 人际交往礼仪规范
第十二篇 主任如何做好领导的参谋及进谏职责 第一章 参谋助手必备条件 第二章 甘做领导的智囊团 第三章 参谋履职技巧 第四章 因人施谏
第五章 进谏时应注意的事项 第六章 进谏技巧 卷四
第一篇 主任沟通协调与交流经典 第一章 内部协调和交流经典
第二章 与上级沟通协调和交流经典 第三章 与同级沟通协调和交流经典 第四章 与下级沟通协调和交流经典 第五章 与群众沟通协调和交流经典 第二篇 主任口才语言运用艺术和技巧 第一章 鼓动的口才语言艺术 第二章 把握批评艺术
第三章 说服的口才语言艺术和技巧 第四章 拒绝的口才语言艺术和技巧 第三篇 主任如何与领导相处 第一章 领导现象透视
第二章 如何才能得到领导器重 第三章 如何给领导提建议 第四章 怎样拒绝领导
第五章 与不同性格领导相处
第六章 哪些主任容易被领导忌用 第四篇 主任用人用权要决 第一章 重视人才与选拔人才 第二章 观人举止与鉴人识才 第三章 选拔人才
第四章 授权方法与技巧 第五章 借权的艺术
第六章 控权的方法和艺术
第五篇 主任工作指挥领导与管理 第一章 领导韬略
第二章 运用独创的管理方法指挥工作 第三章 独特领导艺术 第四章 检查工作技巧 第五章 随机处事妙招 第六章 处理事件的艺术 第七章 向下属布置工作
第八章 对下级施行处罚的艺术
第六篇 主任如何做好领导讲话稿及范例实训 第一章 如何写出高质量的领导讲话稿
第二章 领导职业活动讲话稿写作及范例实训 第三章 会议活动讲话稿写作及范例实训
第四章 领导班子会议讲话稿写作及范例实训 第五章 党务政务会议讲话稿写作及范例实训 第六章 表彰奖励类讲话稿写作及范例实训 第七章 庆典类讲话稿写作及范例实训 第七篇 初当主任一日要决 第一章 打响上任第一炮
第二章 信心百倍地走上新岗位 第三章 上任后烧好三把火
第四章 上任怎样对付“关系网” 第五章 新主任的“首演”艺术
第六章 新上任如何收拾“烂摊子” 第七章 尽快打开工作局面的要诀 第八章 怎样当好主任 第九章 办公室主任点滴
风景园林(公园)管理处主任工作实用手册 风景园林(公园)管理处主任工作实用手册
风景园林(公园)管理处主任工作实用手册
卷一
第一篇 风景园林工作管理基础 第一章 景区管理发展 第二章 景区管理趋
第三章 景区管理关键点 第四章 公园管理
第五章 风景名胜区管理 第六章 风景园林管理机构(组织)第二篇 园林经营与管理实施 第一章 园林经营
第二章 物资管理与产品管理 第三章 设备管理 第四章 活物管理 第五章 基础设施管理 第六章 财务管理
第七章 生产与经营管理
第三篇 风景园林区工作管理实务 第一章 风景园林规划管理
第二章 风景园林项目策划管理 第三章 风景园林经营管理 第四章 风景园林区游客管理
第五章 风景园林区的质量控制与管理 第六章 风景园林设施管理 第七章 风景园林区投资管理
第八章 风景园林区人力资源管理 第四篇 园林经济与建设管理 第一章 概论
第二章 经济效益与园林规划 第三章 园林设计管理
第四章 园林建设施工管理 第五章 花木经营管理
第五篇 风景园林突发事故应急管理与处置 第一章 突发事故应急管理
第二章 突发自然灾害应急管理与处置 第三章 突发传染病疫情应急管理与处置 第四章 食物中毒事件应急处置 第五章 旅行疾病应急处置 第六章 事故事件应急处置 第七章 治安事故应急处置
第八章 其他突发事件应急处置
第六篇 风景园林部门职能管理与制度创新 第一章 部门管理风景园林
第二章 旅游景区部门管理的形式和手段 第三章 景区职能管理 第四章 景区管理制度
第五章 我国景区管理制度的发展与存在问题 第六章 景区管理制度创新
第七篇 风景园林管理与开发案例分析 卷二
第一篇 主任工作管理基础 第一章 概论 第二章 办公室工作及其特点 第三章 办公室职能 第四章 机构设置 第五章 管理方法 第六章 管理方式
第七章 管理环境和工作条件 第八章 管理理论
第二篇 管理组织与人员配置 第一章 概论
第二章 社会组织及其办公室 第三章 主任工作内容 第四章 人员配置 第五章 主任工作要务 第六章 秘书工作内涵
第三篇 主任日常工作管理
第一章 “上情”与“下情”互相结合 第二章 抓典型树形象要防止不良倾向 第三章 处理日常工作技巧 第四章 日常工作管理方法 第五章 博采众长为我所用 第六章 给领导汇报工作方法 第七章 请示汇报应注意的问题 第八章 时间运用管理 第九章 工作效率
第十章 日常工作行为规范 第四篇 主任工作管理事务 第一章 时间安排和规划 第二章 旅行安排
第三章 办公室电话通讯 第四章 小额现金管理
第五章 常用办公设备管理 第六章 库存控制
第七章 值班室工作与后勤服务 第八章 调研工作
第九章 电话、传真、信函、网络使用规范 第五篇 管理主体与工作考核测评 第一章 办公室人员分类
第二章 办公室人员应具备素质 第三章 办公室人员素质结构 第四章 办公室人员工作技能 第五章 办公室人员工作考核
第六章 办公室人员职业能力测评 第七章 职业道德规范 第六篇 计划工作 第一章 办公室计划工作 第二章 制定工作计划
第三章 制定办公室工作计划的方法 第四章 工作计划与目标管理 第七篇 主任协调工作 第一章 协调工作
第二章 协调工作对人员的要求 第三章 协调工作内容
第四章 协调的原则和方法 第五章 协调工作结果 第六章 协调工作艺术 第八篇 会议和会务工作 第一章 会议与会务工作 第二章 会前准备工作
第三章 会间组织服务工作 第四章 会议中生活管理 第五章 会后事项处理 第六章 会议文字工作 第七章 电话会议
第八章 会务工作指导原则 第九章 会议艺术 卷三
第一篇 主任接待工作 第一章 概论
第二章 接待准备 第三章 接待程序 第四章 接待工作原则 第五章 接待礼节 第六章 宴会安排 第七章 外宾接待 第八章 仪表形象规范
第二篇 收文与发文处理及工作标准 第一章 签收与拆封 第二章 拟办的程序
第三章 阅文送呈具体方法 第四章 请办 第五章 传阅 第六章 催办 第七章 承办 第八章 办复
第九章 发文处理办法 第十章 签发
第十一章 公文制发程序中存在的问题 第十二章 来文收集 第十三章 文件的日常管理方法 第十四章 收文处理工作标准 第十五章 发文处理工作标准 第三篇 建议与提案工作 第一章 建议、议案和提案
第二章 建议、提案的办理程序和方法 第三章 办理建议、提案的原则和要求 第四章 建议、提案工作标准 第四篇 主任信访工作管理 第一章 信访工作
第二章 信访机构的设置和人员素质 第三章 信访工作的原则和程序 第四章 办理信访案件 第五章 信访工作操作
第五篇 主任外事工作管理 第一章 外事工作 第二章 外事邀请准备 第三章 外事接待 第四章 外事洽谈 第五章 外事出访 第六章 外事工作规范 第六篇 保密工作
第一章 办公室保密工作
第二章 办公室保密工作要求 第三章 文件保密
第四章 办公室会议与报道保密
第五章 办公室科技与计算机信息保密 第六章 泄密的渠道及防范 第七章 办公室保卫工作要求 第八章 保密工作规范 第七篇 印信工作管理
第一章 印章的作用与种类 第二章 印章的标准化与刻制 第三章 印章的颁发与管理 第四章 印章的使用与缴销 第五章 信证的管理与使用 第八篇 档案与信息管理 第一章 档案管理工作 第二章 档案管理现代化 第三章 档案工作标准化 第四章 档案收集与整理 第五章 信息工作
第六章 信息工作在办公室的地位与作用 第七章 政务信息开发与运用 第八章 怎样做好政务信息工作
第九章 印章、文书、档案管理规范 第九篇 主任内部管理保障工作 第一章 法律和制度保障 第二章 程序保障 第三章 监督保障 第四章 后勤保障制度
第五章 后勤人员行为规范
第六章 安全消防保卫工作制度 第十篇 主任督促检查工作 第一章 督查工作
第二章 督查工作操作实务 第三章 督查工作操作技巧
第四章 督查工作登记制度和要求 第十一篇 礼仪礼节及其工作标准 第一章 办公室礼仪的功能 第二章 介绍与握手礼节 第三章 书面礼仪要求 第四章 语言礼仪要求
第五章 送礼的艺术和要求 第六章 人际交往礼仪规范
第十二篇 主任如何做好领导的参谋及进谏职责 第一章 参谋助手必备条件 第二章 甘做领导的智囊团 第三章 参谋履职技巧 第四章 因人施谏
第五章 进谏时应注意的事项 第六章 进谏技巧 卷四
第一篇 主任沟通协调与交流经典 第一章 内部协调和交流经典
第二章 与上级沟通协调和交流经典 第三章 与同级沟通协调和交流经典 第四章 与下级沟通协调和交流经典 第五章 与群众沟通协调和交流经典 第二篇 主任口才语言运用艺术和技巧 第一章 鼓动的口才语言艺术 第二章 把握批评艺术
第三章 说服的口才语言艺术和技巧 第四章 拒绝的口才语言艺术和技巧 第三篇 主任如何与领导相处 第一章 领导现象透视
第二章 如何才能得到领导器重 第三章 如何给领导提建议 第四章 怎样拒绝领导
第五章 与不同性格领导相处
第六章 哪些主任容易被领导忌用 第四篇 主任用人用权要决 第一章 重视人才与选拔人才 第二章 观人举止与鉴人识才 第三章 选拔人才
第四章 授权方法与技巧 第五章 借权的艺术
第六章 控权的方法和艺术
第五篇 主任工作指挥领导与管理 第一章 领导韬略
第二章 运用独创的管理方法指挥工作 第三章 独特领导艺术 第四章 检查工作技巧 第五章 随机处事妙招 第六章 处理事件的艺术 第七章 向下属布置工作
第八章 对下级施行处罚的艺术
第六篇 主任如何做好领导讲话稿及范例实训 第一章 如何写出高质量的领导讲话稿
第二章 领导职业活动讲话稿写作及范例实训 第三章 会议活动讲话稿写作及范例实训
第四章 领导班子会议讲话稿写作及范例实训 第五章 党务政务会议讲话稿写作及范例实训 第六章 表彰奖励类讲话稿写作及范例实训 第七章 庆典类讲话稿写作及范例实训 第七篇 初当主任一日要决 第一章 打响上任第一炮
第二章 信心百倍地走上新岗位 第三章 上任后烧好三把火
第四章 上任怎样对付“关系网” 第五章 新主任的“首演”艺术
第六章 新上任如何收拾“烂摊子” 第七章 尽快打开工作局面的要诀 第八章 怎样当好主任 第九章 办公室主任点滴
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第三篇：安全教育管理处主任安全工作职责
安全教育管理处主任安全工作职责
1.结合学校安全工作目标和任务，开展学生德育工作，维护校园教育教学秩序、稳定师生情绪。
2.组织落实学校安全工作领导小组安排部署的工作任务，依据部门安全岗位职责，对年级组长和班主任开展针对性的安全宣传教育和培训，指导年级和班级开展丰富多彩的安全教育和演练活动。
3.定期召开年级主任和班主任安全工作会议，组织年级部主任和班主任进行校园安全隐患自查互查活动，跟踪每节课学生异动情况，增强年级主任和班主任的安全意识，落实安全责任。
4.在学生会和班委会设立安全委员，设班级安全员，协助做好学生安全工作。
5.学校组织大型集体活动时，做好教育活动安全预案和活动前师生安全教育工作。
6.利用升旗、广播操等时间，开展学生安全教育。
7.通过板报、橱窗、广播、网络等开展对师生安全宣传教育。
8.聘请消防、治安、交通、卫生等专家开展对师生的专题安全教育。
9.通过家长会、家长信、短信等多种形式向家长宣传安全知识，提出安全要求，发挥家长对学生安全工作的主体作用。
10.做好安全教育、家长接待、事故处理及相关材料的整理
归档。
11.负责住校生的教育和管理工作。
12.负责卫生、防疫安全工作。
13.完成领导小组交办的其他安全工作。
安徽省六安二中印制
2014年5月
第四篇：政教处主任工作职责
政教处主任工作职责
学校政教处主任在校长的领导下，负责全校师生的德育工作和学生日常管理工作，其主要职责是：
1、主持政教处工作，制定并组织实施学校德育工作计划，制定修改完善学校德育工作管理制度。
2、协助学校领导选派并管理班主任，收集、审查、归档，生活老师，班主任工作计划；负责督促检查生活老师、班主任履行职责和落实计划情况并进行考核评比；建全生活老师、班主任业务档案。
3、主持生活老师、班主任及门卫工作会议，定期召开相关会议并作好记载；指导总结并组织交流班主任工作经验，做好德育经验文章的收集评比工作；组织指导班主任分析研究学生思想中出现的新情况、新问题并提出解决对策；指导协助班主任抓好后进生的转化工作。
4、组织、指导、督促检查共青团、学生会工作，定期组织召开共青团工作会、学生会、学生干部会。
5、组织、指导、安排各年级、各班级做好各级各类评比表彰工作。负责审查对违纪学生的处理。
6、组织、领导共青团、学生会办好学校广播站；主持每周周会，组织安排学生国旗下的演讲；负责指导教官对升旗手的培训与管理，7、审查各班学生评语、学生毕业鉴定；审批学生请假事宜。
8、负责制定学校清洁卫生评比制度，划分学校卫生公区；布置、检查学校环境、教室、办公室卫生。
9、指导教官、门卫抓好体育、安全保卫工作，负责学生日常管理、指导生活指导教师做好学生内务管理、学生身心保健和咨询工作。
10、负责制定、修改、完善共青团管理制度、学生管理制度、学生会管理制度。
11、负责组织指导开展学生艺术活动，负责指导教官开展军训。
12、完成学校交办的其它工作。
清镇三联学校
2013年9月
第五篇：总务处主任工作职责
总务主任工作职责
总务处是校长领导下主管后勤工作的行政机构，总务主任在分管后勤工作的副校长领导下，主持总务处工作，副主任协助主任工作，其主要职责是：
1、组织制定总务工作计划，总结及校园建设规划，并负责具体实施。
2、保证教学设备及时供应，不断改善学校教学、体卫、生活等方面的条件。切实抓好校舍、校产及水电管理。建立校舍、校产档案。并负责经常性维修更新与保管工作。
3、抓好财物管理，贯彻增收节支，民主理财精神。督促财会室做好学费的收缴工作，严格执行财经制度。合理使用各项经费，摸清各项开支情况，定期审核公布帐目。
4、负责总务部门职工的管理，抓好业务进修和技术培训，加强职工的管理、政治学习和思想政治工作。
5、抓好教师食堂、学生食堂的管理，提高师生生活质量及卫生水平。
6、负责对校临时工的管理，抓好考核，坚持奖勤罚懒。
7、负责将总务工作的有关资料交档案室存档。
总务处副主任工作职责
1、协助主任做好后勤保障工作。
2.具体落实固定资产的管理工作，每期核对一次，做到账物相符并登记造册。
3.健全物资管理制度，制定并实施公物保管使用以及损坏赔偿的制度。
4.协助主任抓好学校基本建设和校舍、设备的维修。做好基建项目的规划、施工和质量监督，管理维修好校舍、教学设备和体育场地等，利用假期合理安排学校各项设备的维修，做好每学期开学的各项物品的准备工作。
5.抓好食堂饮食卫生的管理工作，建立健全食堂卫生管理制度，提高用餐质量，预防食品中毒事故和食源性疾病的发生。6.完成主任及校领导交办的其他工作。
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