一季度安全工作部门总结5篇

第一篇：一季度安全工作部门总结

一季度安全工作总结

为提升施工现场安全文明施工形象，夯实安全基础，根据总部关于组织开展春节前和春季ESHS检查要求，我部门积极开展施工现场安全文明施工整治，并取得了初步成效，现将一季度安全文明施工整治工作总结如下。

一、领导重视，组织措施到位

为加强施工现场安全文明施工整治月的组织领导，确保安全文明施工策划的有效落实，我部成立了安全领导小组，由生产准备部经理担任组长一职，全面指导安全文明施工管理工作；并在公司领导的指导下编制了《ESHS安全管理制度汇编》、《ESHS应急预案汇编》、《施工现场用水用电管理制度》并下发学习，并具体分配任务，包干到人，使安全管理有布置、有检查、有落实。

二、施工现场安全管理

一季度施工现场主要工作是桩机作业，施工范围大，现场电缆较乱，给我部安全管理工作带来挑战。针对以上情况，我部对现场加大安全管理力度，配合监理做了以下工作。

1、组织施工人员进行多次安全培训，加强安全教育。

2、开展现场不戴安全帽，违规用电安全检查，共查处10多次违章行为，处罚1000多元，作业人员安全意识大大提高。

3、开展了油桶、电缆安全整改:油桶进行了集中堆放，并配备灭火器。由于桩机作业现场电缆较混乱，为此组织多次安全整改。效果明显改善。

4、配电房和施工配电箱:配电房安排了专人管理，并在配电房增加了灭火器和沙箱，出线增加了电缆沟。针对桩机施工，配电问题比较突出，配电箱老化、电缆破损多、接电不规范问题较多。我部多次进行现场用电检查。要求配电箱 要求专人管理增加检查表，加固并接地、同时对老旧电缆要求更换。对用电不规范问题下发整改通知书，罚款700元。

三、配合监理对现场施工管理

我部积极投入施工现场管理工作，参加定期组织的施工监理会议、安全生产会议，对施工过程中出现不安全因素问题提出了意见。

四、安全文明标语标牌标准化

根据总部ESHS安全管理要求，我部与工程指挥部协调制作、七牌二图、围墙企业安全文化宣传牌、宣传口号等警示标语标牌制作安装，全面提升施工现场安全文明施工氛围。

下一步将根据施工现场实际情况，布置基坑施工警示标牌，塔吊标牌、宣传口号等，进一步营造安全文明施工氛围。

五、下一步工作计划

对施工现场仍存在习惯性违章现象，安全帽佩戴不规范、施工垃圾清理不及时、矿泉水瓶随意丢弃、流动吸烟等，将进一步加强安全文明施工管理，提高人员安全文明施工意识，进一步杜绝习惯性违章现象。

严格把关特种作业人员持证上岗，加强施工临时用电管控，把好人员进场教育培训交底关等，确保工程建设顺利进行。

第二篇：一季度安全总结

2012年一季度安全工作总结

2012年一季度，#####在上级各部门的正确领导和全厂干部职工的共同努力下，紧紧围绕2012安全生产经营计划，以“安全事故为零”为目标，认真执行安全生产及各项管理制度，大力推进基础管理，各项工作在11年基础上有了明显进步，现将2012年一季度安全工作汇报如下：

一、明确安全工作总体目标

2012年元月，我厂出台了2012年安全工作总体目标：

1、杜绝人身轻伤以上(含轻伤)事故；

2、轻微伤事故不超过5起/年；

3、职业病确诊病例为0；

4、从业人员安全教育培训率达100%；

5、主要负责人，安全生产管理人员，特种作业人员持证率达100%；

6、安全生产许可证延期申报。

7、安全标准化体系认证达到三级标准。

二、加强教育培训、提高安全素质

为进一步提升安全管理水平，提高员工安全素养，我厂实行了从厂领导、班组长、全体员工三级培训模式。

1、截止3月初，我厂共选派4人参加了特殊工种的培训。

2、为了提高全厂员工的职业安全素质，我厂利用每天的班前会，周二、五学习时间深入开展了“三个一”活动。

二、完善机制、强抓落实

1、进一步完善了厂安全管理体系，以###安全绩效考核实施办法为抓手，规范我厂各个岗位、车间的安全管理。

2、修订了环保管理制度，把环保责任纳入考核当中，大大提高了全厂职工的环保意识。

3、继续深入落实焦化厂八大作业管理制度，规范了作业票证管理。

三、加强应急管理、锻炼应急队伍

今年元月份，我厂的生产安全事故应急预案2012演练计划出台。准备在四月份、六月份和十一月份，先后组织了煤气泄漏事故、防洪、消防应急演练。

四、加强隐患排查、杜绝事故隐患

为了更高效的推进隐患排查整改制度，根据上级文件精神，我厂把安全隐患分为A、B、C、D、E五级，并建立了隐患排查卡。

1至2月份全厂共查出C、D级隐患共10条，E级隐患58条，截至到3月初所有隐患已全部整改完毕。

五、加强设备管理、保障安全运行

为了进一步加强特种设备安全运行管理，我厂建立了特种设备检验检测台帐。1至3月份共对全厂的起重设备、压力表、高低压绝缘用具等特种设备进行了检验检测。

六、存在的不足

回顾前阶段安全工作，共有以下几点还需进一步努力：

1、安全风险分析落实力度不够，分析内容空洞，与生产脱节。下一步将加强这方面的学习，进一步完善风险分析体系，为我厂的安全生产保驾护航。

2、职工安全培训流于形式，职工有应付思想。针对这一现象，我厂将积极调整职工安全培训方式、内容。把填鸭似的课堂培训，变换成知识竞赛，演讲等职工喜闻乐见的形式，在培训内容上从实际出发，按岗位、工种的不同分别进行培训。

七、下一步工作安排

目前我厂的安全许可证延期申请已通过行政许可，接下来的安全工作重心就是安全标准化体系认证。

我厂的安全标准化创建工作已开展近一年，目前安全产软硬件设施已基本符合现阶段安全生产需求，接下来就是要争取在6月份前通过安全标准化三级认证。

总之，今年一季度通过全厂干部职工的不懈努力，实现了二级上非伤亡事故为零，轻伤事故为零，为全年的安全生产打下了坚实的基础。

接下来我们仍要牢牢绷紧安全生产这根弦，狠抓各项安全制度和规程的落实，用行政管理来约束行为，用技术管理来指导行为，一刻也不能放松安全工作的管理，全员、全面、全过程、全天候，人人、处处、事事、时时都把安全放在首位，营造一个安全的生产经营环境，实现“安全发展”的目标。

第三篇：一季度安全工作小结

南桐选煤厂安全工作

简报

第七期

南桐选煤厂安全科编二〇一四年四月一日

南桐选煤厂2014年一季度安全

工作小结

一、安全工作完成情况

2014年一季度，厂消灭了轻伤及以上事故，消灭了等级以上非伤亡事故，实现了安全工作目标。

二、安全工作动态

----安全办公会。

每月初，在二楼行政会议室，由夏远明厂长组织召开安全办公会，对上月的工作进行小结，并对当月的重点工作提要求。

----安全制度讨论。

2月20日上午，在二楼行政会议室，厂领导及相关科室领导，对南桐选煤厂《安全生产事故管理办法》、《安全事故

应急预案》、《预警考核办法》、《安全作风管理规定》、《安全隐患排查制度》进行讨论、修改。

----安全事故追查。

1、2月11日上午，对机修车间检修250旋流器未与调度室联系，洗煤车间去打9米泵，造成主洗7楼被淹的事故进行追查。

2、2月18日上午，对洗煤浮选司机下班后，未停矿浆预处理器的事故进行追查。

3、2月18日上午，对5楼351筛子轴承损坏事故进行追查。

4、2月24日上午，对快装系统874皮带重锤滚筒损坏事故进行追查。

5、2月25日下午，对机修车间更换874重锤滚筒，焊后留下火种的事故进行追查。

6、2月26日上午，对后勤锅炉发热管损坏，未能及时更换配件的事情进行调查。

7、3月26日下午，对洗煤车间尾煤2号压滤机因操作失误，自动卸饼的事故进行追查。

以上7起事故，有4起纳入日常安全工作考核，有3起按事故通报处理。

----安全活动。

元月2日厂开展无“三违”抽奖活动。全厂417人参加

抽奖，共抽出车间优胜奖76人，厂入围奖55人，三等奖10人，二等奖8人，一等奖2人。

3月25日厂开展无“三违”抽奖活动。全厂395人参加抽奖，共抽出车间优胜奖130人，厂入围奖70人，三等奖15人，二等奖10人，一等奖5人。

----安全基础工作。

每月底，安全科对五车间的薄册记录工作进行了检查、指导。

----安全培训。

3月份完成了员工安全培训。

----安全隐患排查、整改。

一季度，厂组织安全大检查3次，查到安全隐患64条，其中机修车间23条，电器车间14条，工程科、机电技术科22条，质检车间2条，洗煤车间3条；组织专项安全检查1次，查到隐患20条。全部隐患按要求下达隐患整改通知书。一季度整改完成的安全项目共用去安全整改资金27.9万元（注：其中，厂立项项目整改资金2元；公司立项项目：厂外煤泥池外堡坎1.5万元，301缓冲仓整改7.1万元，矸煤仓至精煤坪堡坎19.2万元；洗衣房整改8.1万元）。

----执法队工作。

一季度，执法队查出安全、质量标准化隐患151条，随即安排车间及相关科室进行整改。执法队全月参加各车间班

前会110次。发现违规现象14起，全部进行帮教，情节严重的纳入考核。

----安全考核。

一季度考核通报中，安全考核2060元。其中“三违”考核10人次，考核金额400元；事故考核3起，考核金额370元；预警考核2次，考核金额800元；其它考核490元。

第四篇：一季度安全工作小结

2011年一季度安全保卫工作小结

本季度，安保部在公司的领导下，认真开展安全生产工作，主要做好了以下几方面的工作：

安全方面：

1.认真组织公司和外包队新进人员进行“三级安全教育”，通过安全培训使他们掌握了安全生产的技能，在施工的过程中做到“三不伤害”；

2.认真做好了水下、水上在建船舶的安全监护工作，将护船队员的工作时间由以前的“四六制”改成“三八制”，并安排部门管理人员夜间带班，加大对生产场区的安全巡查力度，有效地遏制了外包队夜间施工违章现象的发生。

治安、保卫方面：

1.加大了对门卫、经警、保安人员的管理和考核力度，强化门卫、经警、保安的劳动纪律，改变以往的散漫形象，提升了文明执勤形象；

2.从本季度发生的几起盗窃案件可以看出部分单位和外包队的防盗意识较差，下班后不收工具、工具棚不锁的现象较多，部分包工队的工具棚锁达不到防盗要求。针对上述现象，安保部在生产区和船台区设立了巡逻岗哨，加大了夜间对生产区、船台区的巡查力度，防止和杜绝盗窃案件发生。

消防方面：

强化了公司各气站房、仓库以及在建船舶的消防管理，对厂内各消防重点部位和在建船舶灭火器材的配备情况重新进行了梳理，补充配备了充足的消防器材并落实专人管理。本季度消防状况良好，未发生一起火情。

现场文明、节能节材管理方面：

1.加大了施工现场文明管理力度，要求各单位和外包队包干区的施工垃圾日产日清；

2.对汽车、摩托车、电瓶车、自行车随意进入生产场区的现象进行整治，严禁车辆随意停放，车辆停放秩序较以前有很大改观。

3.成立节能节材管理小组对各单位和外包队下班后焊机不关以及“跑冒滴漏”现象进行检查，严格考核。

一季度安全生产形势不容乐观，本季度发生一起亡人事故和几起轻伤事故，总结这几起事故的经验教训，安保部将从以下几方面开展落实安全生产工作：

1.从发生的几起事故来看，起重伤害事故居多，下一步将加大对行车工、指挥工等特种作业人员的安全技能的培训，利用中午休息时间组织外包队务工人员进行安全再培训，强化他们的安全生产意识；

2.组织部门和车间安全员每周六对公司各生产场区进行安全大检查，加大安全检查的频次，达到减少违章的目的，及时消除隐患，将事故消除在萌芽状态；

3.继续做好在建船舶的安全监护工作；

4.继续做好公司各防火重点部位的消防安全工作，加大消防器材的使用和管理力度，杜绝火灾隐患；

5.加大夜间的治安巡查力度和90亩在建工程施工现场的物资管理力度，做好对单位的防盗措施的检查工作，督促、提醒、帮助各单位做好防盗工作，防止盗窃现象的发生；

6.继续做好门卫的管理，严格执行公司《门卫管理制度》和《考勤制度》。加大对废旧物资监装，物资进出门的管理，实行责任到个人。规范进出门管理制度，检查进出人员的出入证。加大对现场车辆的管理力度，做好新车棚的整理规划工作，规范车辆停放。

本季度安全事故

1.3月3日，孙树山队工人在协助拍片结束后，收工具时，被其本队工人推落的油桶砸伤。

2.3月4日，分段车间黄忠辉队工人周小富爬分段脚手架时，因分段与行车之间的距离太近，被行车挤压死亡；

3.3月8日，上午9:20左右，综合车间起重工秦春海在卸船装钢板时，因操作不当造成右手小拇指骨折；

4.3月9日，下午2:20左右涂装尧润公司油漆工徐吉坤在TK0108船上3号舱补漆时，被正在调试的舱口盖铰链将右手三个手指夹伤；

5.3月10日，下午4:10左右，准备车间吴新才队打磨工李凤兰在小装配场地从行车轨道下面穿风管时，被行车压伤右脚；

6.3月20日，分段车间韩高峰队工人陈广永在TK0502AG01P尾边舱内施工时，因通风不到位和个人身体原因，导致间断昏迷；

7.3月26日，轮机车间电焊工王新在扶吊管子的托盘时，管件滑动，将左手三个手指压伤，造成手指关节软组织受伤。

治安事件

1.3月15日抓获刘良桂队工人霍新兵盗窃公司码板；

2.抓获东南公司工人吴玉雷、丁雪银盗窃公司铜线；

3.抓获码头吸沙工程队盗窃公司钢材库两根Φ27钢管。

第五篇：2014年一季度重点部门督导总结

2014年一季度重点部门督导总结

时间：

2014年4月16日

重点部门：产房、介入医学科、内窥镜室、重症医学科、放疗科、手术室、新生儿、血透室。

检查项目：业务学习、流程管理、患者安全、知情同意、患者识别、人员资质、危急值、不良事件等

总结：亮点；产房对母婴安全与识别有保障措施，如；设有门禁系统，新生儿足纹、母亲指纹、脚镯确认等识别，提问急救技能回到流利，不良事件上报及时。介入科对知情同意、手术标识、查对落实到位，内窥镜室知情同意签署规范，重症医学科危急值管理、口头遗嘱、交接班、手卫生等落实到位，放疗科标识、知情同意落实好，手术室对业务学习重视，患者安全、查对、术前术后访视、病情评估、手卫生落实到位，血液透析业务学习重视业务学习，危急值、安全核查、口头遗嘱、患者识别不良事件落实好。不足：产房缺业务培训记录，介入医学科有越级手术4月11日（患者黄某），内窥镜室未重视授权委托书签署，重症医学科对危急值处置记录不全，放疗科缺少对放疗病人的评估与疗效总结，血液透析室对病人记录不完整。反馈:对各科的亮点给予工作肯定，存在不足现场进行指导培训，将督导表反馈到科室，改进情况：针对4月16日检查和反馈的问题，4月23—4月27不同时间进行再督导检查反馈改进情况，各科室分别在晨会交班时间或专门的时间对涉及到的患者安全、医疗核心制度进行学习培训。