一分公司工作计划2018

第一篇：一分公司工作计划2018

工

作

计

划

编制人：许雪强

克拉玛依市禹荣有限责任公司

2018年1月20日 不知不觉上一年的工作已进入尾声，新一年的工作即将到来。根据这一年分公司5000万的工作任务，提出一些自己的工作计划。

一、人员投入计划

1.1根据明年的现有施工项目（城南小区供水DN600配水管线维修、克拉玛依市小区供水管线改造工程、西干渠渠道大修及供水管线抢修）及以往的施工经验，我个人认为人员配置如下：

1.1.1 城南小区DN600配水管线维修工程应配置现场负责人1名，安全员1名，测量人员1名，机械指挥人员2名，管道安装人员10名（含小工），合计15人。如下半年仍有此类工程，此班组计划完成1000万产值

1.1.2小区供水管线改造工程人员配置现场负责人（拥有技术）1名，安全员1名，专业电工1名，管道施工人员（含管沟开挖）8人，合计11人（一个小区）。如同时开两个小区可增加至20人。此班组计划完成500万产值。小区管线改造项目如增加开工项目可进行外包，外包队伍预计完成500万产值。

1.1.3渠道大修项目现场配置负责人1名，技术员1名，安全员1名，专业电工1名（可两个工地兼职），土建工人15名，合计19人。此班组计划完成600万

1.1.4其他抢修及零星维修项目，现场配置负责人（有安全员证）1名，电工1名，焊工1名，小工5人，合计8人。此班组计划完成200万产值。1.1.5另外分公司需配置2名专业司机，2名做饭人员共计需要各类人员66人。

二、机械设备投入计划

按现有设备基础上增加1辆加长五十铃，1辆农用车，1辆皮卡车。发电机按每个项目一台进行配置需要5台。钢筋加工机械配置整套（钢筋切断机、钢筋调直机、钢筋弯曲机、），木工用圆盘锯1台，DN200以下热熔机2台。

三、现场管理计划 1.安全管理办法

安全第一，预防为主，安全生产，防范于未然则告诉我们要想抓好安全需要大家齐抓共管。

1.1要提高安全管理，就要求项目部所有成员都必须要有非常强安全意识，并且要培养现场作业人员的安全意识。要让施工现场安全提高一个层次，首先要让施工队主要负责人提高安全意识。因此我认为重点就是提高管理人员安全管理的重视程度。

1.2要坚持安全三级教育不放过原则，在要求和鼓励施工队伍参加完公司级的安全岗前培训后，项目部要及时在开工前组织施工队伍，结合项目特点开展有针对性的安全培训，特别是对于项目施工过程中可能存在的风险和危害一定要提前告知，并大力宣传防范措施，提高防护意识。最后在项目施工过程中，要不断加强对施工各班组的安全教育和监督落实力度，针对不同岗位存在的风险和危险源，以及岗位责任制，将安全培训落到实处，让施工人员紧绷安全这条黄色警戒线，明确安全标准和要求牢记心间，违章作业不容侵犯。1.3要对所有进入施工现场的作业人员进行安全培训考核，安全培训主要针对施工现场习惯性违章及油田公司安全管理实施细则的相关知识。安全培训结束后对接受培训人员进行试卷考核（为了避免安全培训走形式，考核方式为闭卷考试，考试不及格人员可进行补考，多次补考不及格视为不合格）。对考试合格的施工人员进行劳务备案并按合格人员名单制作进场施工人员工作牌，对考核不合格的施工人员不予发放工作牌并不得进入施工现场。对现场施工人员的培训考核严格落实，这样做不仅使工人学到了安全知识也让项目管理人员的安全知识面有所提高。

1.4要对针对安全做到统一规定，要求所有队伍负责人在开工前对施工现场按同一标准进行部署（现场临时用电按《临时用电安全管理规范》-Q/SY1244设置“一箱、一机、一闸、一漏”形成三级配电两级保护，按要求设置总箱-分箱-开关箱。固定式配电箱、开关箱箱底与地面垂直距离，应大于1.3m、小于1.5m；移动式分配电箱、开关箱箱底与地面垂直距离，应大于0.6m、小于1.5m并配备合格的灭火器。所有电缆埋地铺设，如不能埋地铺设的按要求进行穿管保护。施工现场设置五牌一图并在每一处施工地点设置警示牌、警示标识，在有条件的情况下可在施工现场放置一些安全事故图片作为警示；需要维护的区域全部进行围挡或用安全网围护。现场材料堆放按文明施工要求分类堆放并设置材料标示牌。现场所有开工手续、开工备案及现场资料齐全）。施工现场按项目部要求的标准部署完后报项目部进行验收，验收合格后由项目部报公司质量安全环保部进行验收，验收合格后再签开工报告，现场方能开工。

1.5 对所有施工队伍进行季度考核（考核主要依据项目部平时对施工现场检查情况、公司或建设单位检查现场情况进行评分。），对考核名次前三名的施工队进行奖励，对后三名施工队进行处罚。如果被处罚队伍改正及时进步明显退还之前处罚，如受罚队伍连续三次排名靠后或拒不改正的将在公司项目会议上通报批评并在后续工作中不予推荐。

2、质量管理办法

如果说安全的重点在于防范，那么质量管理的重点在于过程控制，提高质量管理可按事前、事中、事后三个阶段进行控制管理，鉴于公司以往年度在质量管理中的缺陷，本人将坚持并认真履行自检、互检和专检三检制原则，将本人所管辖的项目立足做到项目100%合格，主控项目及隐蔽项目检查除留下技术资料外，还将保留影像资料。2.1事前控制主要体现在开工前期组织施工技术人员认真查看施工图，掌握和熟悉施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审（及时收集施工图纸中所用的规范和图集下发给施工队伍）。对设计中的不详之处及疑难点，及早做出解决，积极主动与甲方、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前以技术交底的形式传达给现场施工人员。在施工前期对一些关键节点及关键工序提前规划，提前准备，将所有可能发生不利因素都考虑到位并制定出有效确保工程质量的施工方法。

2.2事前控制是质量管理的基础，事中控制则是质量管理的核心。事中控制主要体现在对现场材料的验收以及对每道工序施工的验收工作中。因此我会在施工前期严格要求施工队对进场材料报项目部验收，对每道工序严格向项目部进行报验，报验合格后才能进行下道工序的施工。如现场出现进场材料及工序未向项目部报验的要求施工队进行返工并进行罚款，如果连续出现类似情况将加大处罚额度并向公司通报批评或建议更换施工队伍；如在后续的施工过程中严格按工序报验程序进行工序报验的将给予奖励或返还之前罚款。

在施工过程中坚持样板制、三检制等管理制度，每道工序必须验收合格后方可进行下道工序的施工，严禁工序倒置现象发生，确保工程质量。

2.3所谓的事后控制实际就是亡羊补牢，在经历了这些年的项目管理工作中也遇到过一些因施工过程人员设备准备不足，施工方法不正确导致工程施工出现质量缺陷。也遇到过因施工队组织不利造成工期延误。对这部分的管理主要是要求项目部在施工之前就制定出相关处置措施，确保将质量损失降低到最低。对施工事后出现的问题进行分析找出原因吸取教训避免以后类此事故发生。对事后控制规定出处罚措施最大程度上避免质量事故的发生。

3、进度管理办法

在项目开工前由项目部编制合理的施工进度计划，将项目部制定的进度目标下达给各施工队负责人要求各施工队按要求实施并及时落实材料、人员、设备到场。及时了解工程进度情况及时调整，做好各项准备工作。如若实际工期与计划工期产生偏差，项目部因根据实际情况编制月进度计划、周进度计划。在施工过程中对照施工进度计划，分析工期滞后的主要原因，制定切实可行的赶工措施，确保按时完工。

4、劳务管理及工资发放

在工程开工前，要求施工队将现场所有施工人员进行统计汇总统一在公司备案并签订劳务合同，劳务合同附劳务人员身份证复印件及一寸彩照。施工现场实行劳务工实名制，劳务工资发放按照开工前劳务备案人员名单进行统一发放，并监督外包队伍的劳务工工资发放整个过程并留存影像资料。

5、施工资料

施工资料由项目部按不同阶段进行检查，开工资料按要求在开工前期编制完毕并报项目部验收。工序报验资料必须与工程施工同步，对此项目部会制定相关制度并定期检查施工资料的编制情况。实时控制资料的归档避免在竣工结算时造成的延误。在施工过程中发生工程量增加情况，由项目部及时编制设计变更与签证，签证应在规定时间内签署办理完结报给结算单位，项目部留存归档一份以便后续核对。

四、成本的控制

经过这几年的现场管理工作我总结出一些个人对控制工程成本的看法。工程施工最主要的主体是人员、材料、机械，做每一项工作都缺少不了人员的投入，用人所产生的费用也占了工程造价的一部分，因此对人的使用会对施工成本造成一定影响。减少人员的投入有可能会导致工期的延误，工期延误就会影响各工序之间衔接这样会出现窝工的现象。压缩工期，在一定程度上增加施工人员的投入又会因劳动力需求导致劳动力成本增加。所以合理的安排人员会使各工种流水作业紧密连接，大大提高工作效率，即不会导致窝工也不会因此增加成本。材料、机械的进场时间也会影响施工进度，影响了施工进度就会影响到人员的投入从而加大施工成本，因此合理的调配各种材料、机械的进场时间能节省保管材料所花费的人力物力有效降低成本。因此施工管理中合理的安排劳动力投入，合理的调配施工材料、机械的进场时间会有效的控制施工成本。由此理解施工技术方法同样会影响到劳动力的投入和施工进度。

由此我总结出合理安排人员的投入及材料、机械的进场时间和选择合理的施工技术方法能有效的提高施工效率降低施工成本。

五、协调管理

1、与设计单位间的工作协调

施工过程中保持与设计院本工程设计人员的联系，进一步了解和熟悉设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种情况，协助设计院完善施工图设计。

对施工中出现的情况，除按驻场业主现场代表的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并征得设计人员同意，校验后预以实施。

2、与业主、监理的工作协调

在施工前积极与业主、监理沟通协调办理开工手续，在施工过程中如若发现工程量增加，应及时办理设计变更与签证，签证应在规定时间内办理完结。

3、与公司内部沟通协调

从项目开工至竣工验收积极与材料部门沟通，做好材料申请计划，确保施工材料按时到达施工现场，满足施工。及时与经营部相互沟通，对现场增加的工程量及时告知预算人员，确保所有施工费用不被遗漏。工程竣工验收后及时将签证和竣工结算资料交接给经营部，不影响后期的结算工作。

第二篇：录井一分公司2010新闻宣传报道工作计划

录井一分公司2010新闻宣传报道工作计划

根据公司2010年宣传思想工作要点通知要求，结合分公司实际情况，特制定分公司2010年宣传报道计划。

一、指导思想

坚持“团结稳定鼓劲、正面宣传为主”的方针，紧紧围绕分公司改革发展稳定工作大局，充分利用各级网络、油田和公司宣传刊物等宣传舆论阵地，牢固树立政治意识、大局意识、精品意识，开拓创新，积极进取，确保新闻宣传工作导向正确，基调鲜明，为分公司各项工作的顺利开展营造良好的舆论氛围，提供强有力的舆论支持。

二、2010宣传工作要点

2010年分公司新闻宣传报道工作要突出以下七个方面的重点。

（一）认真做好公司、分公司“两会”精神的宣传报道。一是宣传分公司科学和谐发展面临的严峻挑战、困难和发展优势及潜力，宣传公司和分公司“两会”确定的目标任务和措施部署，加强形势任务教育。二是宣传分公司认真学习贯彻“两会”精神的新思路、新打算、新措施、新成效。通过宣传，使分公司广大干部职工认清2010年面临的形势任务和决策部署，把思想和干劲真正统一到“两会”精神上来，为完成分公司各项目标任务而奋斗。

（二）认真做好分公司生产经营的宣传报道。做好生产经营工作的宣传报道始终是公司新闻宣传工作的重中之重。2010年，围绕分公司的工作重点做好以下三个方面的宣传。一是大力宣传分公司发挥自身优势，为油田勘探开发提供优质服务的工作思路、措施部署、工作进展和成绩经验；二是大力宣传分公司围绕拓展市场、提升效益，在运行机制、队伍建设、经营管理、技术进步、市场开拓等方面的新突破、新进展和新成绩；三是大力宣传分公司围绕管理创新、深化改革，以及安全生产、节能减排等工作，通过机制建设、制度建设、科技创新等措施，推动分公司进一步转变经济发展方式的措施办法和成果经验。

（三）认真做好学习实践科学发展观活动的宣传报道。新闻宣传工作要根据分公司党委要求，及时跟踪活动进程，认真做好舆论宣传。要把党员干部适应科学发展的思想观念、推动科学发展的生动实践、改善民生的有力举措、转变作风的扎实行动，作为宣传报道的重点。要在宣传活动的目的、意义、措施、步骤的基础上，大力宣传分公司在关系持续稳定发展的关键技术上取得的新突破、新进展，在持续推 1

动分公司发展上实现的新跨越，宣传分公司通过开展活动取得的新成绩和发生的新变化。

（四）认真做好先进典型的宣传报道。2010年，分公司要继续把总结、选树和宣传典型作为一项重要工作，通过新闻报道、事迹报告等形式，强化宣传效果，营造良好氛围。要根据分公司中心工作和阶段性工作重点，按照公司党委要求，结合本单位实际，继续有计划、有重点地推进典型宣传。要大力选树和宣传勘探开发、经营管理、科技创新、“三基”工作、文化建设、人才建设、文明建设等方面的先进集体和个人典型，努力营造各个层面先进典型辈出，人人学先进、赶先进、争当先进的良好氛围，为分公司科学发展、和谐发展营造良好舆论氛围。

（五）认真做好“三基”工作的宣传报道。要适应新形势新任务对油田“三基”工作提出的新要求，宣传分公司新形势下加强“三基”工作的指导思想、创建目标、创建内容和创建任务；宣传完善“三全”模式，以“达标、创优、争银、夺金”活动为载体，创新“三基”工作的好做法、好经验；宣传抓实关键环节，推进基层软硬件建设的重要进展；宣传以落实岗位责任制、《员工守则》和“安全禁令”为重点，进一步加强基础管理的措施和成效；宣传分公司机关以健全落实岗位责任制、强化作风建设、加强学习培训为重点，积极开展“三基”工作，提升机关工作水平的新做法、新成效和新经验。

（六）认真做好录井文化的宣传报道。一要突出做好“人人遵章守纪、事事讲求精细、时时注重创新、处处体现和谐”的共同行为规范的宣传报道。二要继续做好“共建共享”理念的宣传引导。宣传报道以“共建共享”理念为主导价值取向，深化廉洁文化，推进安全文化，提升基层家文化等方面的经验做法。要深入总结培育和践行“共建共享”理念的基层典型，用来自基层实践、群众感同身受的案例进行宣传引导，努力营造积极向上、和谐融洽、艰苦奋斗、无私奉献的良好风尚。三要做好分公司按照“四聚”理念规范录井家文化建设的宣传报道。宣传各单位把“聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家”作为基层家文化的共同理念，结合单位实际，引领和规范录井家文化建设的措施办法；总结宣传通过加强家文化建设推进各项工作顺利开展的先进典型，推动形成“爱家、建家、管家、兴家”的生动局面。

（七）认真做好对外宣传报道工作。立足于树立分公司形象、扩大公司影响，利用一切可利用的机会，大力宣传分公司的整体经济实力、技术实力、队伍实力，大力宣传录井品牌。

三、宣传任务分配情况：

1、录井队：每季度在分公司网或以上刊物上发表1篇。（4篇/年）

2、经营办、后勤办：每月在分公司网或以上刊物上发表1篇。

3、现场技术办、设备安全办：每月在公司网或以上刊物上发表2篇。

4、各办每年必须在<<录井导刊>>至少发表一篇文章。

四、几点说明：

1、任务考核以“发表”稿件为准，不以“上交”稿件数量为准。

2、摘抄、下载之类稿件或质量不合格的稿件一律不予应用。

3、来稿要侧重于一线具体的人物和事件，要注重时效性、真实性。如事件本身具有代表性，修改后发表的予以考核。

4、来稿要以消息或通讯为主，原则上单纯的诗歌、散文（与工作有关的除外）等不在单位上应用，可在《新生活》、《前锋》上采用。

4、图片新闻：稿件可配备图片说明。如生产类图片被<<胜利日报>>等局级以上刊物应用相应标准予以奖励。

5、各办或录井队如有新闻线索或需要分公司协作完成的宣传工作，可及时与党政办联系。

6、来稿一律注明单位和姓名、联系电话。来稿请发至ljwyang@slof.com,或送至党政办，联系电话：8570043。

第三篇：一分公司防治水专题会议记要

屯南煤业一分公司光明井 地测防治水专题会议会议纪要

一分公司光明井

一分公司地测防治水专题会议会议纪要

时 间：2014年1月6日 地 点：矿会议室 主 持 人：李启明

参会人员：王战营、周文江、刘岗、肖明全、展川峰、肖峰、王中顺、杨东荣、段飞、唐国锋、胡远兵、卢友江、陈华伟、段传风、各施工单位负责人 记 录 人：段 飞 会议内容：

学习贯彻《煤矿防治水规定》；成立矿“防治水”管理组织机构，制定煤矿防治水专项措施，安排部署下一步全矿水害防治工作。

会上，李经理要求各单位要高度认识煤矿防治水工作的重要性和必要性，紧紧围绕“本质安全”进一步加强水害防治工作。通过健全机制、完善制度，落实煤矿防治水安全责任制，强化煤矿防治水规划和防治水计划的编制和落实，特别要加强现场管控和专项整治、矿井水文地质报告审查、煤矿“雨季三防”等各项工作，严格落实探放水有关措施；通过加强培训和教育，提高水害防治意识和技能；同时，严密部署雨季防治水工作，研究解决防治水工作中出现的具体问题。会议要求各与会单位要结合各自实际，立即开展以防治水机构完善、探放水措施落实、防排水设备配备等为主要内容的防治水工作专项整治行动，全面查找当前防治水工作中存在的主要问题和薄弱环节。王副经理对我矿防治水提出以下几点要求： 一是各单位要迅速摸清矿区地表汇水、老空区积水情况，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，落实“防、堵、疏、排、截”综合防治水措施。

二是要按照《生产安全事故应急预案管理办法》要求，切实做好水害等各类事故应急救援预案的编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等工作，配足应急救援器材，切实提高灾害防治的应急处臵能力。

最后刘总工宣布成立矿“防治水”管理机构，防治水管理组织机构构成如下：

一、“防治水”领导组织机构：

组 长：经 理

副组长：总工程师

成 员：生产副经理、安全副经理、机电副经理、调度室主任、安检办主任、后勤主管、机电队长

二、下设“防治水”领导组办公室：

地点：生产技术办

办公室主任：总工程师

办公室副主任：生产副经理

三、探放水队伍：

队 长：胡远兵

技术员：段 飞

成 员：李勇斌、文如亮、张鲁新、万国勇、涂军

一分公司地测防治水专题会议会议纪要

时 间：2014年3月6日 地 点：矿会议室 主 持 人：刘 岗

参会人员：王战营、周文江、钟保、肖明全、展川峰、肖峰、王中顺、杨东荣、段飞、唐国锋、胡远兵、卢友江、陈华伟、段传风、各施工单位负责人 记 录 人：段 飞 会议内容：

学习贯彻关于转发自治区煤炭工业局《转发自治区办公厅＜关于进一步加强煤矿防治水工作若干规定的通知＞及贯彻落实的几项措施》的通知，进一步加强煤矿防治水工作，确保煤矿安全生产。

会上，展总工程师要求各单位要高度认识煤矿防治水工作的重要性和必要性，紧紧围绕“本质安全”进一步加强水害防治工作。通过健全机制、完善制度和作业规程，落实煤矿防治水安全责任制，特别要我矿防治水专业技术人员加强现场管控和专项整治，严格落实探放水有关措施；通过加强培训和教育，提高水害防治意识和技能，研究解决防治水工作中出现的具体问题。会议要求各与会单位要结合各自实际，立即开展以配齐设备、健全机构严格执行探掘分离规定、探放水制度、图纸和台账落实情况等为主要内容的防治水工作专项整治行动，全面查找当前防治水工作中存在的主要问题和薄弱环节。

刘经理在会议上强调：

1、我矿要按照被规定立即组织一次水害隐患大排查行动，在实际工作中提高职工防治水工作技能和防范水害事故的能力;

2、明确防治水安全监管责任，高度重视 “五人监管小组”、县局、市局的检查工作，对检查中发现的隐患能立即整改的立即整改，不能立即整改的要限期整改，重大隐患要挂牌督办，跟踪落实，以确保我矿安全生产。

会上，生产技术办表态，抓紧时间落实工作，完善防治水六项制度、四种图纸、三种台账，为加强探放水现场工作做好前提准备，遵照二十字方针“主动抓工作，尽心履职责，提高执行力，落实全过程”，一定努力把防治水工作做好。

一分公司地测防治水专题会议会议纪要

时 间：2014年4月6日 地 点：矿会议室 主 持 人：刘 岗

参会人员：王战营、周文江、钟保、肖明全、展川峰、肖峰、王中顺、杨东荣、段飞、唐国锋、胡远兵、卢友江、陈华伟、段传风、各施工单位负责人 记 录 人：段 飞 会议内容：

矿井掘探一体化安全生产体系是矿井防治水工作的基础，是确保矿井防治重特大水害事故发生、提升矿井防治水工作综合能力的基础保障。为了有效吸取矿井透水事故的经验教训，进一步强化管理，规范运行集团公司矿井掘探一体化工作，确保矿井安全生产，刘经理对 2014年掘探一体化工作重点内容总结如下：

一、我矿根据生产衔接计划，编制了 2014年探放水进尺计划表，明确掘进作业面的地点、时间、进度计划、施工队伍相关资料。

二、进一步提升掘探一体化设备、人员配臵，完善组织结构和制度建设。

三、严格执行集团公司文件要求，必须进行有掘必探工作：

1、矿井中各掘进工作面；

2、接近水淹或可能积水的井巷、老空或相邻煤矿时；

3、接近含水层、导水断层、溶洞或富导水陷落柱时；

4、接近或者打开各类防隔水煤（岩）柱时；

5、接近可能与河流、湖泊、水库、蓄水池、水井等相通的断层破碎带时；

6、地质构造或水文地质条件复杂区域时；

7、其它地质及水文地质情况不明的掘进作业区域。

四、强化掘探一体化现场管理和掘探日调度通报制度。

1、现场施工要严格按照钻探设计进行，并能根据现场地质条件的变化情况及时调整钻探施工相关参数，达到针对不同地质条件下的立体化、多方位探放效果。

2、现场必须实行牌板化管理，牌板内容要明确钻探位臵和钻探各相关参数。

3、做好钻探原始记录工作，做到钻探各环节闭合管理。

4、实行掘探日调度通报制度，做到掘探信息及时上传达至各个科室及矿各个部门，明确掘进工作面安全距离及可能存在的安全隐患，达到掘探一体化信息共享。

一分公司地测防治水专题会议会议纪要

时 间：2014年5月6日 地 点：矿会议室 主 持 人：刘 岗

参会人员：王战营、周文江、钟保、肖明全、展川峰、肖峰、王中顺、杨东荣、段飞、唐国锋、胡远兵、卢友江、陈华伟、段传风、各施工单位负责人 记 录 人：段 飞

一、刘岗经理做出近期工作及安排： 1、680石门扩帮铺轨巷道腰线要及时标定；

2、做好雨季前的三防工作安排；

3、收集好3705采煤工作面运输、回风顺槽推进期间的地质参数预报工作；

二、总工程师

刘岗经理所提到的问题由我们尽快落实，在地质测量方面有两个问题需要解决。

1、技术办需要补充罗盘一个，皮尺2把；

2、全站仪需要调校。

三、段飞：根据质量标准化的要求，我们在地质测量方面还有很大差距，很多工作尚未开展。究其原因，一、是人员配备不足，二、是我们现有人员专业水平还达不到、要求公司为本矿招一至二名地质测量人员，或者指派专业地质人员到矿指导工作。但是，在无专业地质人员到来的情况下，我们目前仍要做好以下工作：

1、刘岗经理刚才所提到的工作；

2、采掘工作面水害及其它地质情况预报；

3、矿井水文地质调查；

4、地质、测量方面的图纸要完善；

5、收集水文方面的基础资料；

一分公司地测防治水专题会议会议纪要

时 间：2014年6月6日 地 点：矿会议室 主 持 人：刘 岗

参会人员：王战营、周文江、钟保、肖明全、展川峰、肖峰、王中顺、杨东荣、段飞、唐国锋、胡远兵、卢友江、陈华伟、段传风、各施工单位负责人 记 录 人：段 飞 会议内容：

传达贯彻集团煤业公司《关于开展“雨季三防”及防治水专项检查的安排》的文件精神。

会上，刘经理说雨季即将来临，要求各单位要切实做好“雨季三防”及防治水专项检查的安排工作，确保我矿安全稳定的进行矿井基本建设，并宣布成立“雨季三防”领导小组，由生产技术办、调度室、机电队、安监办、后勤办等科室人员组成。要求分专业对全矿井下各个系统进行全面的排查，开展自纠自查活动，检查各井口、工业广场、要害场所等防洪设施和雨季“三防”重点防洪工程进展完成情况。并对查出的问题要进行“五定”落实。同时，严密部署雨季防治水工作，研究解决防治水工作中出现的具体问题。周副经理要求：

一、是与会各单位要加大对水患严重矿井、地势低洼矿井及有可能受雨季洪水影响的地面厂房、住房的巡查力度，切实做好地面水的防治工作。要督促完善雨季三防各项工作措施，确保矿井排水能力、通风系统、提升系统等满足安全需要。对查出的问题和隐患要严格落实整改责任、时限、措施、资金，确保煤矿安全渡汛。

二、是各单位要迅速摸清矿区地表汇水、老空区积水情况，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，落实“防、堵、疏、排、截”综合防治水措施。

三、是开展好定期水文排查、小煤矿走访等基础工作。

四、是认真将各项防治水措施落实到现场。

五、是建立月度水患排查制度，开展好水患排查工作。

六、是开展好雨季“三防”工作，确保防、排水设备安全可靠。

七、是强化水患应急救援，要认真组织职工学习防治水规定和水患应急预案

最后，刘经理指出要全矿各部门一定要齐心协力，团结一致，共同做好雨季三防工作，确保我矿安全度汛。

一分公司地测防治水专题会议会议纪要

时 间：2014年7月6日 地 点：矿会议室 主 持 人：刘 岗

参会人员：王战营、周文江、钟保、肖明全、展川峰、肖峰、王中顺、杨东荣、段飞、唐国锋、胡远兵、卢友江、陈华伟、段传风、各施工单位负责人 记 录 人：段 飞

一、展总工做出6月份地测防治水工作总结 及7月份工作计划: 6月份地测防治水各项工作，有一定成绩，也有许多不足。总的来说我矿的技术人员通过自身的努力，认真完成了地测防治水的各项工作，主要有以下方面：技术人员经常深入井下现场，掌握井下地质情况，查明影响生产的地质因素，及时汇报各种相关地质情况，保证生产正常接续，收集勘探和采掘工作面的地质资料，及时了解地质情况。

1、提前对3705综采工作面煤层变化段进行素描分析，提出相应技术措施，确保综采正常推进。

2、提前对施工巷道进行预测预报，做到了对施工巷道的地质构造及时进行分析，地质构造分析准确率达到90%以上，为各巷道施工提供了有力的技术指导。

2014年7月份地测防治水工作计划

1、继续保持对井下涌水量的观测工作，确保雨季井下的安全生产。

2、严格按质量标准化的标准工作，力争达一级。

3、加强学习和培训，提高文化素质和专业技术水平，尤其要从我抓起，从每一件小事做起。严格执行技术规程和要求，扎扎实实做好矿井地测基础工作。

4、积极开展技术创新和革新，重点要在采掘工作面地质构造和水文水患预测预报方面继续加强探索研究，加强观测分析，争取运用新知识、新技术，采用计算机科学管理，提高我们的地测工作管理水平。

5、全面推行精细化管理。从严落实管理责任，实施全员目标管理，努力改进管理方法，不断提高管理水平。

6、继续深入井下，实地收集资料，认真分析，确保井下安全生产。

7、加强地测防治水图纸会审管理，及时进行填绘完善。

第四篇：一分公司王施工心得体会

施工安全心得体会

（王*强）

*************集团一公司一分公司

……王*强

对在施工现场安全，我觉得应该是要有安全意识和对待安全的严肃态度。凡事无绝对，俗话说，百密必有一疏。尽管现场安全工作可能做得不错，但是面对复杂错乱的施工现场，也还是存在大大小小的问题。有些问题可大可小，有时即使是一些小问题，但在一些情况下还是能产生致命的伤害，导致重大事故后果。因此，我们必须保持安全意识，在任何时候都不要忘记安全。我们要把安全意识刻在心里，时时不忘提醒自己，生命诚可贵!同样，对安全我们必须要用严肃态度对待。安全是大事，生命是最宝贵的。在生命面前任何事情都是小事。对安全我们必须端正加强自己的态度，决不能拿安全开玩笑，当小事。这要求我们要提高自己的警惕性，敏锐性，能够细心发现施工现场的安全问题并予以解决。我觉得高度的安全意识来自我们对现场的了解和把握。所以对任何工程我们想要做好安全工作就必须对所在的工程要熟悉，事先做好准备工作。我们要对工程活动的安排，步骤，具体事项要了解掌握，养成一个好习惯，使我们对现场有一个清晰的认识，能让我们事清楚那些环节容易产生问题，哪些环节需要重点控制。尤其是有关安全的知识学习，自觉地参加接受各种安全培训，以提高自己的安全知识水平。很多人在公司要求的或资格证书复核中必须参加的各种知识培训总不在乎，甚至拒绝参加。我觉得这是一种浪费，一种很不好的行为，错过了一个学习，给自己充电知识的机会！我以后会尽可能的把握每次培训学习，做到每次尽可能的学到些新知识或了解到新见解，不断充实自己。我们只有有足够的知识和丰富的经验才能对安全把握到位。只有自己经验丰富，才易发现问题解决问题，做好现场安全工作。建筑施工安全生产的指导方针是：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。就是要在施工生产过程中，积极采取各种预防措施，把伤亡事故消灭在发生之前和萌芽状态，做到防患于未然，这是开展安全工作的立足点。建筑施工就是要坚持“管生产必须管安全”、“安全与生产必须统一”的思想。所以我们必须要把安全放到一个思想新高度上。在发展生产的基础上，不断改善职工劳动条件。在发展的基础上，改革工艺，减少不安全因素。如高处作业为地面作业，变危险为安全，变有害为无害，变手工操作为机械生产，变笨重为轻松，变肮脏为清洁。各个施工企业的主管部门和企业领导，都应积极为建筑工人改善和创造一个安全、卫生、舒适甚至幸福的劳动条件。即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。

六、应用安全系统工程原理和方法加强安全管理。要在规定的环境、时间、劳力和成本等条件下，运用系统工程的方法，进行分析、评价、控制系统中事故的研究，及时调整工艺设备、操作、管理、生产周期和费用投资等因素，使系统中发生的事故减少到最低限度，达到最佳安全生产状态。只有这样做了，才能够达到安全第一、预防为主、综合治理的目的。以上是我对建筑工程施工现场中关于安全的心得体会，作为一名施工员，我们必须懂得约束和管理现场，能够对具体从事活动的农民工进行很好的管理。施工是一门大学问，对于这个课程我坦诚学到的只是皮毛，还有很多东西没了解到、学习到，而且有很多东西在课堂上也是无法掌握。在今后我们只有不断摸索，不断积累才能更好地做好相关工作。我一直很遗憾这门课还有《工程监理概况》只有短短半个学期的学识，这是一种短见。我觉得这是两门需要长期学习的课程，因为只有在长期的潜移默化中接受安全知识熏陶才能形成一个良好的安全习惯性思维和意识。只有自己的行为规范了安全才更有保证。在今后的工作中，我希望做事能够按照合同规则，做到具体施工能够按照规范执行。

第五篇：一分公司企业职工文化建设情况调研1

企业职工文化建设情况调研

企业文化是企业的灵魂，是企业员工共同的行动指南、共同的行动准则，是企业发展历程的精髓。城市公共交通作为城市的重要基础设施，与人民群众的生产生活密切相关，是城市经济社会全面、协调发展的重要基础，做好这一切的关键就是企业文化建设。职工文化建设作为企业文化的重要组成部分，作为工会履行维护职能的重要手段，对于开展丰富多彩的职工文体活动，倡导健康文明的生活方式，满足职工群众日益增长的精神文化需求，提高职工队伍的素质，从而推动构建和谐企业，都有着极为重要的现实意义。研究企业职工文化建设的有关情况，探讨职工文化建设的有关问题，一分公司做了对企业职工文化建设的调查和研究。

公交企业文化建设的现状

现代化公交企业需要优良的企业文化，这是历史发展的必然趋势。我公司坚持以市场为导向，积极探索市场经济条件下的公交发展机制，克服困难，大胆创新，努力实践。近几年加大了车辆投入，调整车型结构和线路走向，有效地改善了乘车条件，优化了公交路网，提高了公交优质服务，企业政策性亏损逐年减少，经济效益和社会效益不断提高。公交企业是一个劳动密集型企业，过去对员工学历素质要求都不高，软实力提升速度较慢。一些低级、庸俗的文化现象，在企业及部分员工中还存在一定的市

1场空间。公司通过努力构建共同的价值观念、共同的理想追求，去凝结职工队伍素质，通过培养独特的思维方式、行为准则，团体活动，展示企业的个性，树立良好的企业形象，进而取得社会的认可。公司加强企业文化建设，使我们企业焕发勃勃生机，并在市场竞争的大潮中走向成功。

公司企业文化建设着力点

要加强企业职工文化建设，首先必须了解企业文化。企业文化是社会文化和企业管理的结合体，是一种边缘文化。现代企业文化必须具备现代意义的企业精神、企业哲学和企业价值观。企业职工文化建设就是一个很好的缩影。建设现代化的城市公共交通，需要现代的企业文化。现代市场竞争，不仅是产品竞争、人才竞争，服务竞争，而是以知识为主体的企业文化竞争。总公司坚持以市场为导向，积极探索市场经济条件下公交的发展机制，克服困难，大胆创新，努力实践。加大了车辆的投入，调整车型结构和线路布局，有效地改善了乘车条件，企业政策性亏损逐年减少，经济效益和社会效益不断提高。随着市场经济的不断完善和现代化建设步伐的加快，特别是曲靖市委、市政府、市住建局提出“建经济强市，建设珠江源大城市的思路框架”。对我们提出了更高的要求。提高公交自身的生存能力，增强企业市场竞争实力，加快实现公交现代化建设步伐，提升企业文化品位，加强企业文化建设，实现又好又快的发展。

如何开展职工文化建设

公司一直以来都比较重视职工文化建设，特别是近些年来，把职工文化建设作为构建和谐企业的重要内容来抓，通过开展丰富多彩的文体活动，熏陶了职工文化素养，丰富了职工精神文化生活，增强了企业凝聚力、战斗力。职工文化建设的实践证明，只有用先进思想、优秀文化以及健康向上的职工文化活动，活跃和丰富职工的精神文化生活，满足职工多层次、多样化、多方面的精神文化需求，才能不断激发广大职工的劳动热情和创造活力，从而不断推进构建和谐企业的进程，促进企业又好又快发展。职工的文化生活得到了空前的丰富和充实，分公司开展各种文体活动，内容健康丰富多彩。受到到了广大职工的欢迎。让职工工作快乐、生活快乐、学习快乐，有力地鼓舞了士气、凝聚了人心，体现了企业的文化。

内部刊物《公交简讯》宣扬了企业文化，赞劳模、表扬先进典型，好人好事。《公交简讯》贴近职工、贴近生活，职工喜爱，反响强烈。通过这个平台，一公司职工积极参与投稿。总公司以唱红歌的形式庆祝党的生日，一公司积极组织编排《黄河大合唱》、《十送红军》，歌颂了伟大的祖国，起到了凝聚了人心，丰富了职工文化生活的效果。

一分公司倡导弘扬劳模精神，营造了“工人伟大，劳动光荣，”的舆论环境。坚持把培养选树一支具有鲜明的时代特点和精神风貌的劳模队伍作为激励职工学赶先进、争作贡献的措施来抓，培

养和选树了一大批先进模范人物，使“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”理念深入人心。在公司率先开展“四星评比”活动，取了很好的效果，公司多条线路被授予“青年文明号”、“文明公交线路”等称号。学习劳模、关爱劳模、争当劳模的良好氛围在职工中已经形成。一公司在日常管理工作中，重视安全生产、加强督促优质服务等工作。围绕生产运营，开展评比，倡导劳动竞赛，有效地调动全体职工的工作积极性。

一公司

2011年8月21日