试验检测中心部门职责（写写帮推荐）

第一篇：试验检测中心部门职责（写写帮推荐）

试验检测中心部门职责

一、负责试验检测资质（公路、房建）的申报工作。

二、负责试验检测资质的计量认证工作。

三、负责试验检等级证书的换证及资质认定有效期截止前的复评审工作。

四、在资质业务范围内开展各项试验检测和管理工作，并确保管理体系持续有效运行。

1、对委托的建材样品、混凝土、砂浆配比试验及其它资质范围内的检验、试验工作；

2、负责本部门试验仪器设备的使用、保养和检定（校准）等日常管理工作；

3、负责组织本部门检测试验人员和技术管理人员参加必要的岗位培训和继续教育；

4、为客户做好技术服务和技术咨询工作。

五、负责公司项目的工地临时实验室资质的管理工作。

1、督促工地临时实验室编制项目试验工作计划。

2、督促工地临时实验室做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，保持相关记录。

3、督促工地临时实验室对所有检验批、分项、分部、单位工程，按有关质量验收标准、技术要求和试验规定的检验项目、频次和标准进行试验检测，不合格项目应经事故处理或返工后重新报检。

4、督促工地临时实验室建立和健全试验检验台账，负责填写实验过程中的各种质量记录和试验报告，及时做好试验状态的标识，各种质量记录或实验报告要在管理工作和实验过程中同步完成，并要认真填写、编号和保存。

6、督促工地临时实验室落实试验设备、仪器、仪表的操作规程及定期检查、效验、保养、维修等管理工作。

7、督促工地临时实验室质量保证体系运行的有效性。

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第二篇：中心实验室试验检测工程师职责-范本

试验检测工程师职责

1、在试验室主任和技术负责人的领导下，负责中心试验室业务工作中的质量管理工作；

2、负责处理中心试验室日常试验检测工作的质量问题；

3、协助技术负责人对大型复杂试验的制定，提出自己的意见和看法；

4、具体落实制定工作计划，并对执行情况进行检查和监督；

5、巡视工地，检查监理组承包人的试验室工作情况，审查人员资质情况、工作进展，仪器设备的使用以及试验报告的及时性、准确性；

6、协助技术负责人对试验人员的业务培训和考核工作；

7、完成主任交办的其它任务。

第三篇：试验检测组职责

试验检测组职责

1、接受中心试验室和试验分室的管理和业务指导。

2、试验检测项目应适应工程项目的检测需要。

3、制定本组的各种规章制度和管理办法。

4、按照铁路工程施工质量验收标准和相应规范的规定，对需要送检的项目，做好取样和送检工作，并作好记录。

5、根据项目需要，制定原材料、混凝土拌和物等试验检测工作流程并实施。

6、负责本组范围内试验检测资料管理，做好试验组信息化管理工作。

7、建立不合格品台账，并记录不合格品的处置情况。

试验组主管岗位职责

1、认真执行国家、铁道部颁发的有关工程试验的规程、方法和技术标准，并在局中心试验室和试验分室的指导下，组织完成各项检测任务，对本试验组工作全面负责。

2、建立健全质量管理体系，切实保证试验组能公正地、科学地、准确地进行各类试验检验工作。

3、负责对路基填料的质量控制，按现行有效规程进行取样检测。

4、负责组织路基压实度、土基原位测试和混凝土取样、试验工作。

5、负责督促检查本组工程试验原始资料的整理、保管；负责对混凝土、砂浆试件，路基密实度的统计，并定期上报各种月报表。

6、负责本组仪器的管理、维护和定期检定工作。

7、督促、检查本组试验人员、信息员岗位责任制的执行情况。

8、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析，及时对各类事故提出处理意见。

9、认真钻研业务，努力学习新技术，不断提高业务水平

试验组试验员岗位职责

1、检测试验前应做好各种准备工作：检查样品，正确分样，校对仪器、设备量值，检查仪器设备运转是否正常，环境条件是否符合标准要求。

2、检测过程中接受监督员的监督，严格按照检验产品的技术标准，试验操作规程及有关规定进行试验检验。

3、做好原始记录：严格按技术要求逐项做好记录，严格按标准要求正确处理检测试验数据，不得擅自取舍。

4、出具《检测试验报告单》，对检测试验数据的正确性负责，并按规定程序复核。

5、严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后维护保养、清理加油，保证仪器完好无缺，填写好使用、保养、维修、记录。

6、严格执行安全制度，做到安全检测，离开岗位时检查电源、水源,防止事故发生。

7、认真钻研业务，努力学习新技术，提高检测水平。

试验组资料员岗位职责

1、负责管理各类资料，完成统计，制定、填写各项台帐。

2、原始记录如确需更改，应在作废数据上划两条水平线，将正确数据填写在上方，加盖更改人印章。

3、根据原始记录出具统一规定格式的检测报告，用电脑打印，数据准确，字迹清楚，文字简练，结论正确。

4、及时向试验分室上报各类试验检测报告，经分室审核签发后及时取回、分类、存档。

5、资料要及时归档，长期保存的资料有：国家、地区、部门有关产品质量检测工作的政策、法令、文件、法规和规定，产品技术标准、相关标准、参考标准（国内和国外的）、检测规程、规范、大纲、细则、操作规程和方法（国外的、国内的或自编的），计量检测规程、暂行校验方法，定期保存各类原始记录、各类检测报告。

6、检测人员需借阅资料，应办理借阅手续，与检测无关的人员不得查阅检测报告和原始记录，检测报告和原始记录不允许复制。

试验组信息化管理员职责

1、填报本试验组人员、设备等基本信息，对试验人员变更、违规行为信用等级扣分记录等进行信息管理。

2、及时填报人工采集的试验检测数据，对管段内的试验检测数据进行统计分析，每周向中心试验室主任提报问题分析及处理报告。

3、及时上报软件应用中发现的问题，经中心试验室收集汇总后报公司安质部组织软件供应商统一处理。

4、及时上传试验检测数据及报表，监控检测频次。

5、查询检测数据，确保数据的准确性。

6、负责信息化系统的维护。

7、做好试验室信息化平台包括腾讯通、办公系统、综合平台资料的录入和办理。

8、做好检测信息化周、月报工作。

9、做好保密工作，不得随意外泄资料。

10、登录密码妥善保管，不得借他人使用。

第四篇：试验检测机构职责（本站推荐）

计量测试中心经理岗位职责

1、认真贯彻执行上级与检测工作有关的方针、政策、法规和制度；

2、领导检测公司业务、人事、后勤工作；负责解决全公司的人力、仪器设备、资金等资源配置；

3、负责制定和实施检测质量方针和目标，批准质量体系文件，组织实施每年的质量体系管理评审；

4、负责制定检测公司的发展规划和工作计划；主持召开公司经理办公会议及公司管理评审会议，解决公司内重大问题，协调计量测试中心各部门的工作关系。明确任务，统一思想，加强业务、行政管理，推动检测公司各项工作顺利开展；

5、负责完善检测公司内机构设置，批准检测公司人员调配、考核、奖惩工作；

6、搞好思想建设、作风建设、廉政建设和精神文明建设；

7、完成局领导交办的工作任务。

试验室主任职责

1、在最高管理者领导下，主持计量测试中心的日常管理工作，贯彻质量方针，落实质量目标，履行质量承诺。

2、检查指导技术负责人和质量负责人的工作，协调处理各部门的工作，主持质量体系内部审核。

3、对计量测试中心的日常行政管理、技术管理、质量管理、设备管理和质量体系的正常有效运行负直接领导责任。

4、组织编制本工程项目检测总计划，并对其完成情况和检测工作的质量负责。批准检测实施细则和仪器设备操作规程。

5、建立健全质量保证体系和质量管理体系，确保检测工作的准确性、可靠性和公正性。

6、协调中心各类人员的工作，随时了解并组织解决检测过程中存在的技术问题，督促检查岗位责任制的执行情况。

7、签发检测报告，指定专人负责技术档案的管理。

8、参加中心所属项目部工程质量检查和有关工程质量事故的调查分析。

9、考核中心各类人员的工作质量，提出各类人员的培训计划并组织实施。

10、掌握本工程项目所需试验方法标准及质量判定标准，全面负责本室的技术工作。

技术负责人岗位职责

1、精通本公司业务，熟练掌握与检测有关的方针、政策、法律和法规；

2、全面负责检测公司技术工作；

3、负责组织全公司人员贯彻执行国家法律、法规、标准方法和技术规范；

4、对质量体系中的组织和管理、质量体系、审核和评审、文件控制、人员、设施和环境、检测方法、检测报告、检测工作的分包、结果质量控制等要素负责；

5、负责组织检测公司内外的技术交流、技术服务、技术咨询工作，审定对外的各类检测报告(表)；

6、负责组织检测人员的培训和考核工作、提高检测人员的技术业务水平；

7、当质量负责人不在时，代行其职责。

质量负责人岗位职责

1、精通本公司业务，熟练掌握与检测有关的方针、政策、法律和法规等知识；

2、全面负责检测公司质量工作，负责组织检测公司人员正确贯彻执行质量体系文件；

3、负责保持质量体系文件的现行有效性，审核对外的各类检测报告(表)；

4、负责本公司安全管理，检查检测环境及记录情况；

5、负责本公司仪器、设备管理，编制仪器设备计量检定计划并组织落实；

6、确保管理评审中出现的问题在规定的期限内得以纠正；

7、负责组织审核活动，批准公司内部质量审核计划；

8、负责《抱怨处理程序》的制订、抱怨处理；

9、定期或不定期地组织复检、抽检、互检，为确保检测的准确及检测过程受到有效监控；

10、编制供应商目录，并对供应商评价，选出合格的供应商；

11、当技术负责人不在时，代行其职责。

试验检测员岗位职责

1、认真学习业务知识，努力提高检测水平，不断提高服务质量；

2、服从领导，听从分配，遵守各项规章制度，坚守岗位，3、对受检样品按规定期限及时安排检验，完成本公司下达的检测任务；

4、严格按国家有关部门颁发的建筑工程法规、规程、技术标准和检测方法进行日常检测工作；

5、负责所属检测项目的准备、检测、记录、出具报告、送审等工作，对检测数据的正确性负责；对不合格来样及时通知送样单位并上报工程质量监督部门，做好不合格材料的登记工作；

6、负责所属设备的日常使用、维护保养，掌握其性能状态，发现设备异常时及时上报技术、质量负责人；

7、负责有关检测报告的审核工作；

8、遵守安全制度，安全用电、时时防火；

9、仪器设备摆放整齐，保持公司内清洁、整齐、卫生，不在公司做与试验无关的活动；积极完成领导交办的其他临时性工作。

内部审核人员岗位职责

1、编制内部审核计划；

2、实施内部审核计划、编制审核检查表。履行审核职责如实填写审核记录、编写审核报告；

3、分析审核中出现的问题，针对问题产生原因，查找证实，填写不符合项报告；

4、负责质量体系内部审核，对发现问题，提出纠正措施，并形成文件，确保问题能顺利整改；

5、及时对纠正措施完成情况及效果进行验证；

6、纠正措施提出后应在规定期限内完成；

7、应对审核记录的真实性负责，尊重客观事实，保证审核报告公正；

8、负责制订管理评审计划，并按批准后的管理评审计划编制管理评审输入材料，在评审后组织落实管理评审所提出的纠正、预防和改进措施；做好《会议签到表》和《质量活动记录》。

仪器设备管理人员岗位职责

1、负责建立仪器设备台账；

2、参与仪器设备的开箱验收工作，检查各种配件是否齐全、完好，是否与入库存单相符，否则不予验收入库；

3、负责电器、仪器配件、计算器及个人使用工具的管理，要建立个人工具账，每年核对一次；

4、仪器设备每年清点一次，核算工作要随仪器设备的购入进行，做到帐物相符，帐帐相符；

5、仪器库要做到物放有序，整洁卫生，做到四防。（防火、防盗、防潮、防腐）。

样品管理人员岗位职责

1、在技术负责人的指导下，负责样品入库的外观检查，封样标记完整，检查并检查数量，核实无误后在委托书上签字并登记入库，否则拒收样品。

2、样品应分类保管，已检和未检样品应作明显标记，不同单位生产的同一产品应有区分标志。

3、成样品的桶、袋应完好，不得留有他物或未经清洗的存放工具成装样品。

4、样品室环境温度条件应符合该样品的贮存要求。不得使样品变质或失其性能。

5、做好样品室的防火防盗防失工作，样品丢失按责任事故外理。

6、监督样品流转，管理留用样品。

7、有权制止违反样品管理程序的偏离行为并责成当事人予以纠正。

8、负责对样品的保密。

安全员岗位职责

1、安全监督员在上级公安、消防部门及公司安全防火委员会的指导下，负责安全防火工作；

2、负责做好全体人员的安全防火教育工作，提高全体人员对安全防火工作的重要性和必要性的认识，增强安全防火工作的自觉性；

3、负责搞好全体人员的安全防火知识的学习。每年至少进行一次安全防火器材的使用演习。保证人人都会使用灭火器材，掌握初起火灾的扑救方法；

4、负责每天下班前的安全防火检查。主要检查用电设施等安全情况以及灭火器材的放置情况。每周进行一次全面的安全隐患检查，并向主任汇报。发现问题及时上报和处理；

5、如发生火灾事故，及时报警，切断有关部位的电源，迅速组织扑救。事后调查火灾原因，受损程度，并向公司防火委员会上报书面材料。

监督员岗位职责

1、质量监督员应熟悉检测标准及方法和掌握检验程序,能对检验结果进行客观评价。

2、质量监督员对质量监督工作负责，按照质量管理手册的规定，掌握质量动向，及时发现并反映有损公正性的问题。

3、检查仪器设备的鉴定证书和使用有效期。对抽、封样品进行检查。

4、了解被检单位的反馈意见，处理检验工作中存在的质量问题，并提出整改措施。针对不合格品（项目）及时登记，不合格品（项目）检测报告经技术负责人确认后上报有关部门。

5、监督本室工作人员的业务工作，协助质量负责人搞好本单位的质量工作。

资料员岗位职责

1、在技术负责人的指导下建立技术文件控制子系统，负责有关文件、标准、规范、规程、技术书籍的收集、登记、建帐、借阅收还、保管等工作。

2、负责检测资料、检测管理资料、仪器设备档案的收集、登记、建帐、分类、存档。

3、严守保密制度，不得随意复制、散发检测报告，泄漏原始数据。

4、有权制止违反文件资料管理程序的偏离行为并责成当事人予以纠正。

5、过期资料的销毁应严格履行报批手续，并登记入档。

6、做好资料的防水、防盗、防蛀工作，以防资料的损坏。

计量测试中心职责

1、贯彻执行国家、部门和上级关于质量检验的方针、政策、法规、法令、条例、制度和指示，制定相应的措施和办法。

2、根据本公司担任的工程任务，制定试验工作计划，并组织实施。组织召开公司试验工作会议，总结工作，布置任务，交流经验，表彰先进。

3、统管全公司试验人员。组织业务培训，申报技术考核；根据情况变化，调配试验人员。

4、统管全公司试验设备。掌握设备动态，组织定期检查与检定，办理购置、调配、维修及报废事宜。

5、参加公司所管工程项目的施工调查，了解设计、施工及有关要求，提出试验工作组织安排意见，组建派驻项目试验站。

6、对全公司各工程项目的试验工作进行检查与指导，解决技术问题，对项目试验站的检测工作质量负责。

7、受理公司所属各单位来样试验。

8、指导工程材料的正确保管和合理使用。

9、参加工程质量检查和工程验交，为编制竣工文件提供试验资料，参与工程质量事故的调查分析。

10、结合工程需要，进行新材料、新技术、新工艺的试验研究和推广应用。

11、负责试验资料的收集、整理和保管，做好统计分析和总结上报。

12、承办计量测试中心计量认证资质和公路工程综合乙级证书的复查评审和资质维护工作。

综合管理室职责

1、协助中心领导做好行政管理、技术管理和质量管理工作。

2、负责教育培训，接收检测样品并下达检测任务，管理仪器设备档案、检测资料档案、人员技术档案、行政文书档案和质量体系运行档案。

3、打印检测报告，统计检测费用，受理客户申诉，编制统计报表。

4、搞好后勤保障服务和协调各部门工作。

不合格品试验检测报告管理制度

当试验检测过程中，出现不合格品时，应做如下工作：

1、保存试验样品，以备查。

2、通知施工单位相关部门，暂停该样品代表的材料使用。

3、向试验室主任报告。

4、试验室主任组织取样人、检测人员及施工单位相关人员分析不合格原因，是否取样具有代表性，还是样品已经损坏，或者是样品所代表的材料有质量问题。

5、应重新取双倍试样进行复检。

6、复检合格应通知施工单位相关部门及施工现场继续使用，若不合格应立即报告驻地监理工程师，并通知施工单位相关部门停止发料，并立即作出不合格标识。

7、当产品生产厂家对检测结果有异议时，可进行见证取样后委托有资质的检测单位进行仲裁检验，并做好留样工作。对水泥、外加剂、外掺料可取复检样品进行仲裁检验。

8、经检测不合格的材料由施工单位相关部门负责退货。经降级使用的材料需经上级相关部门审批后方可使用。

9、应建立不合格品台帐，详细记录不合格品的名称、生产厂家（产地）、供应商、规格型号、进场数量、进场日期、不合格指标、处置情况等。

第五篇：公路工程试验检测中心工作总结

2011年，在公路管理局的正确领导下，我中心全体员工本着“严谨、求实、及时、准确”的工作方针，大力发扬“科学管理、团结实干、文明和谐、创新争先”的企业精神，圆满完成了上级下达的各项任务。同时广开门路，积极对外承揽业务，开源节流，为我单位创造了一定的经济效益，为我局的公路建设与养护做出了应有的贡献。任务完成情况

一、公路养护建设方面我们主要做了以下工作：

1、全面参加g307子横分界至靖边大修工程的建设管理，在该项目上设立了中心试验室，投入了近50万元的试验仪器设备和9名试验检测人员；

2、全面参加了g210和s302大中修工程的建设管理，设立了中心试验室，配备了40万元的试验仪器设备和4名试验检测人员；

3、在g307和s302榆林公路管理局2011年专项和第二批干线公路大中修工程项目上又将g210和s302大中修工程中心试验室搬至该项目，继续为该项目服务；

4、g210榆林城区过境线建设工程是我市的第一个bt项目，我们参与了该项目的建设管理，投入了100多万的试验设备和10名经验丰富的试验检测人员；

5、在府店一级公路中修工程项目管理中，投入了近50万元的试验设备和5名试验人员；

6、承担了市交通局下达的沿黄公路建设工程的质量抽检任务。在我们所有服务的项目上，我们的试验人员均能在工地巡回检查施工现场，认真监控工程质量，为所有项目顺利实施起到了指导生产保证质量的作用，我们的工作得到了各个项目管理部门的认可。

二、受市交通局质监站的委托，对我局今年实施完成的g307子横分界至靖边、g210大中修工程、g307和s302大修专项和第二批养护工程、府店一级公路中修工程、沿黄公路、我局管养的危桥整治及我市部分县区的县乡公路进行竣（交）工鉴定检测，圆满完成市交通局质监站下达的委托鉴定检测任务。

三、全力配合市交通局、市交通局质监站对全市范围内公路建设与养护项目进行监督检查，经常预备试验检测人员，随时准备跟随交通局、质监站领导和工程技术人员到施工现场进行质量抽检，配合完成了上级下达的质量抽检任务。

四、我中心每年都要承担我市部分市政道路的试验检测任务，今年继续承担了经济开发区等道路的试验检测及榆马大桥的交工鉴定检测；我市范围内所有的水利工程的试验检测任务也均由我中心负责完成，我们当初申办水利资质时花费不到10万元，今年开工建设的王圪堵水库输水工程项目，仅四个标段的母体挂靠费我们就收入26万元，还为我们接收了大量的委托试验，因为榆林市范围内就我们一家检测机构具有水利资质。2011年我们完成上述任务总计金额约790万元，同比去年有较大的增加（但这里包括XX年g307通县公路56万元和XX年s302榆佳路90万元营业收入）。经过局财务部门的审计，我们的成绩得到了上级部门的肯定。领导班子建设情况今年，我们经常要求领导班子成员认真学习科学发展观，通过自学，使我们对科学发展观有了更深刻的认识，领导班子成员的政治思想水平有了很大的提高，在制定我中心全面协调可持续发展的规划时能够统筹兼顾，以人为本，为我中心制定了科学合理的长远规划。职工管理情况我中心长期以来十分注重职工队伍建设，经常要求职工开展政治学习，组织职工进行业务学习，有计划地把职工送出去培训，为不断提高职工的思想水平和业务能力打下扎实的基础；严格劳动纪律，强化绩效考核，建设一支业务水平过硬、思想觉悟高、能打硬仗试验检测队伍，是我们人才战略长远目标。

一、试验检测工作是涉及标准规范最多、最紧密的工作，国家和行业每颁布一项与专业相关的新标准新规范，我们都要派出专业技术人员参加学习，这样才能适应新形势的发展需要，才能胜任自已从事的工作，通过组织学习来提高职工的业务水平。

二、组织员工积极参加交通部举办的公路工程试验检测人员职业资格考试，通过单位为职工购买复习资料，报销考试报名费、差旅费等鼓励性措施来提高人员参加考试的积极性，目前，我中心人员持证率已达到78.3%，已取得试验检测工程师10名，试验检测员8名，同比去年上升10%，人员的整体素质有了很大程度的提高。

三、严格劳动纪律，加强考勤管理，由于人员的增加，我中心从今年开始有了星期天（实行轮休制），但无论酷署严寒，所有单位职工中午两点上班时我们是两点上班，别人两点半上班时我们还是两点上班，在酷署难熬时，所有单位都将上班时间改为下午三点时，我们仍然是两点钟上班，因为我们的服务对象是施工单位，是施工现场，施工工地是没有星期天和节假日的，施工现场的工序安排也是不分上下班的，所以我们要力竭尽全力为客户服务，这就是我们客户至上的服务理念。所以，我们要求大家按时按点上班，不得迟到早退，要求职工做到的，领导首先必须做到，只有这样我们才能争取到更多的客户，才能为单位保持相对稳定的营业收入。当然，严格劳动纪律并没有使我们违背劳动法，职工付出了辛勤劳动的同时也得到了应有回报，我们按时发放了加班加点工资。

四、强化绩效考核是我中心管理工作中的又一重要手段，将我中心的经济效益与职工收入紧密挂钩，始终执行提取营业收入8%作为职工的年终奖金的规定，保持这一措施能够极大地调动职工的积极性，增强员工集体观念，使大家在工作中心往一处想，劲往一处使，形成企业的利益高于一切的共识。经过大家艰苦努力，辛勤工作，我们现在的绩效工资才能够和公路局事业单位的员工一样按时足额发放。存在的问题和建议

一、我市县乡公路、通村公路建设高潮的即将过去，今后我们的业务范围会越来越小，而且公路局内部又成立了那么多的试验室，僧多粥少，接受委托试验的机会越来越少，原来我们多少还能承揽一部分高速公路的养护试验检测任务，由于省交建集团也组建了试验检测中心，高速公路建设的试验检测任务早已远离我们，而高速公路的养护检测市场也将不复存在。为了我们的生存和发展，我们的工作重点已经转移到干线公路的养护检测上来，因为我们是依附于公路行业的产业，离开公路就什么也做不了，现在我们已经做好了准备，积极购买了公路智能检测车和桥梁检测作业车，但所开展的业务极少，花费200万元购买的桥梁检测作业车，四年来没有对公路局所管养的59座大桥进行过一次定期检查，我们现在是墙里开花墙外红，只好将检测作业车租赁给河北内蒙的检测公司使用，赚一点低廉的租赁费维持设备的正常保养。建议公路管理局领导能够把属于我们自已的职责、权力争取回来，为我们局属企业生存和发展拓展一定的空间，使我们能够生存下去，发展壮大。

二、今年随着公路管理局第二工程处的解体，公路管理局又给我中心分配进来4位工作人员，从人力资源的角度上讲是极大地支持了我们的工作，可由于我们的业务范围有限，现有试验检测人员完全能够开展正常的工作，加之绩效工资的实施，给单位带来了更大的负担，企业实现利润的机会就显得越来越小。如果业务上再没有更大空间拓展的话，建议公路管理局领导今后在考虑人事安排时，最好不要再往我中心调入工作人员了，否则我们也是人满为患，也将会背上人员包袱，再次诚恳建议上级领导能够为我们企业减忧减负，为我们的发展保驾护航，这样也能为公路管理局减轻好多不必要的负担。