第一篇：2012年集团工作总结
广州华林企业集团有限公司
2006年度工作总结
2006年是华林集团艰苦拼搏的一年，也是华林集团锐意进取的一年。在这不平凡的年代里，全体华林人坚持“整合、优化、稳定、发展”的工作方针，围绕摩托车产业这个主线，整合品牌资源，构建经营架构，优化管理团队，打造发展平台，基本完成了既定的战略目标和经营目标，保持了企业平稳运行，全年销售摩托车近15万辆，发动机近15万辆，出口摩托车2.5万辆，创汇近650万美元，取得了较好的经济效果。其2006年主要工作：
一、整合品牌资源，营造良好氛围
为了进一步发挥品牌自身价值优势，淘汰不良品牌负面影响，重新塑造品牌形象，增注品牌潜在质地，集团公司通过大量市场调查和广泛搜集市场信息，根据市场喜好和用户嗜好，根据品牌经营战略和需求，一方面对公告目录企业广东台阳实业工业有限公司变更为广东广本机电有限公司，对“林叶”品牌和“爱林”品牌更名为“富威”品牌和“远大”品牌，同时，顺延了“林叶”品牌上牌时间。另一方面，不断申报新产品和新车型，完成申报产品35个，极大地丰富了各品牌的产品结构。另外，不断申报新产品商标和名称，已经注册商标 个。再一方面，逐步按照目录公告企业归口管理，归并和划分出清晰的管理线进行品牌操作和经济运作，较好地完成品牌资源的整合工作。
实践证明：集团公司通过整合品牌资源的措施，增强了集团无形资产的价值，增强了企业的发展后劲，拓展了企业的发展空间，基本实现了品牌整合的战略目标。
二、构建经营架构，健全运营机制
集团公司是多种经营（自主经营、股份经营、承包经营、委托加工经营等）并存的管理模式。2006年以来，以品牌为主体，以板块优势为依托，以车型资源为补充，推行“独立经营，独立核算”的经营模式。一是从双赢的角度，逐步进行了生产方式的调整，分别把从化、重庆、浙江优势资源的产品引进来或者走出去加工生产，致使填补了生产经营的空白点，打通了赢利的来源渠道。二是，从经营的角度，合理进行了经营模式的改变，把“国宝”品牌剥离出来独立经营，把“富威”品牌车型界定出来分离生产经营，把多个品牌同一车型集中起来生产经营，有效地弥补了生产组织的空缺，达到了降低成本的目的。三是，从运作的角度，加大进行了自主经营的力度，把太平生产基地、大夫田生产基地、华林动力公司生产经营统筹起来管理，控制了效益下滑的势头，呈现出良性循环的局面。
总之，集团公司不断探索多种品牌经营运行的模式，不断完善经营组织架构，建立起了可持续发展的坚固基础，更好地适应日益变化的经营发展需要。
三、抓好人力资源建设，优化管理团队
2006年，集团公司根据不同时期生产经营发展需要，按照“德才兼备，以德为先”的原则，致力于组织队伍建设，适时地、果断地调整了林叶机电公司、广本机电公司、华林动力公司经营管理团队，凝聚起具有奉献精神、精干团结的核心骨干力量，并且赋予经营管理团队新的使命，规范了他们的管理行为，明确了他们的管理责任，落实了经营管理目标。另外，集团公司狠抓了定员定岗定编管理工作，在保证生产经营运作的前提下，较好地控制了人力资源成本，从年初集团公司近1400名员工，精减到现在1000名员工。
通过相关举措，集团公司从根本上处理好了人才结构的搭建和人力资源的管理，使其经营管理团队和员工队伍基本趋于并保证稳定，极大地促进了企业平稳运作，企业生产经营活动由此出现了蓬勃生机和活力，产销量持续增长。
四、狠抓成本管理，适应经济发展
2006年，集团公司面临原材料上涨、管理费用升高、销售商压价的压力。一方面，组织各级领导干部进行经营成本管理专题培训，分析和弄清成本构成的成因及控制成本和费用方法，引导企业按照正确的低成本的运营方式进行生产经营运作。另一方面，采取必要之措施，在销售价格方面设臵一道红线，在生产费用方面设臵控制目标，在配套成本方面设臵审批权限，较好地把握住和监控住成本及费用静态和动态变化。
总的来说，2006年下半年，集团公司采取的相应措施，解开了长期困扰生产经营发展的一把枷锁，有效地扼制住了成本及费用上升的势头，不断地改善和提高了经济运行质量。
五、培育新生资源，夯实发展基础
2006年集团公司不断调整经营思路，改变经营策略。一是加大出口贸易力度，出口量有所增长，为来年奠定了继续扩大出口发展的基础。二是发挥动力资源优势，开发外销市场，外销量迅速增长，为缓解资金压力起到了关键性的作用。
六、存在的问题
集团公司平安、平稳地度过了2006年，但是还存在一些问题和不足的地方。
（一）经济效果不够理想。虽然产销量有所增长，成本及费用得到遏制。但是，产生的经济效果不够理想，其主要原因是利润空间较小，稍微把控不严，就会出现负增长。
（二）新品推广不够力度。2006年虽然开发出几款新品，但是尚未成功推出。其主要原因是开发与销售脱节，没有一个整体的推广计划，以至于新品成为空中楼阁。
（三）执行力度不够坚决。工作中常常遇到沟通和协调难、执行难的问题。其主要原因：一是责任影响执行力；二是态度决定一切。根本的问题是各级领导干部和员工的责任心问题。
（四）制度建设不够完善。虽然建立了许多规章制度、管理办法和工作流程，但是，存在着实用过程的有效性和监管性。例如：资金的管理问题、出入库审批问题等，都需要在环节上、在细节上得以控制。因此，各企业重新梳理各项规章制度，尤其在资产、资金的掌控上要严密紧凑，一环扣一节，不留漏洞和缝隙。
（五）产品质量有待提高。产品质量离精品存在着一定差距，要从装配质量、零件检验、工艺流程、检测手段抓起，宣贯和执行质量保证体系的规定，使其质量处于受控状态。
七、有利条件
（一）出口市场需求。中国已经成为世界第一大摩托车出口国。这是十分难得的契机，是十分现实的一条发展之路。集团公司已经把它提到议事日程上，集中所有的资源力量，主攻出口贸易业务，力争在2007年有较大的收获。
（二）国家加大“三农”投入。国家推行新农村建设，加大农村投入力度，改善农民生活条件，修建许多道路，自然地拉动和扩大了摩托车市场的销售，这就是市场销售的潜在目标。
（三）新品支撑发展。2007年，集团公司走差异化道路的落脚点，就是不断地开发附加值高的系列新产品，避开同质化产品的竞争，来确保企业发展空间，来保持企业可持续发展的局面。
（四）责任维系利益。2007年经营目标管理责任已经落实，压力变动力，只要精心耕耘、精细管理、精诚经营，必将获取丰硕的成果。
总结过去是认清当前形势，找出差距是制定整顿措施。我们面临机遇与挑战，“有所为，有所不为”，全面地实现战略目标。
第二篇：集团工作总结
抓住机遇，奋发进取，以创业者昂然姿态跨入新世纪
阚治东
杜鹃花香溢鹏城，无限风光在今春”。成立仅仅一年多的创新投资公司，在不平凡的2000年取得显著的经济效益和社会效益，被《计算机世界》、新浪网等权威媒体评选为全国最有影响的十大创投机构之一。跨入新世纪的第一春，创新投资公司又立志攀登新的高峰：要力争办成全国投资能力最强、管理最规范、人才素质最高、经济效益最好的创投机构。
二○○○年工作总结
2000年，是公司创立后的第一个成长发展年。在国家加速推进创业投资发展，相关法律法规正在制订但未出台的情况下，公司坚定不移地贯彻实施了“政府引导、市场化运作、按经济规律办事、向国际惯例靠拢”的经营指导原则，将全面拓展投资业务，扩大资金规模、加强人才队伍建设、强化内部各项管理、构筑基金管理发展模式工作重点，积极开展具有中国特色创业投资业务的探索与实践，并取得了显著的企业效益和良好的社会效益。全年实现收入1.2亿元，完成利润9158万元，总资产11.8亿元，可投入资金超过30亿元，同时还确立了基金管理发展模式，进一步完善了内部管理制度，初步建立了一支素质较好的专业队伍，公司的无形资产得到有效提升，品牌形象初步树立，并已成为全国具有一定影响力的创业投资机构，被《计算机世界》和新浪网等权威媒体评选为全国最有影响力的十大创业投资机构之一。
一、主营业务 • 项目投资
公司全年共接洽项目1300余个，涉及投资金额超过120亿元人民币；立项项目110个；投资委员会秘书处召开项目听证会6次，投资委员会评审项目63个，通过项目33个，投入资金总额达3.188亿元人民币。• 项目撤出 2000，在所投项目中，公司有1家在香港创业板上市，1家在美国纳斯达克OTC市场上市，有14家被列入深圳市推荐创业板上市的23家重点企业名单之中，还有2家定于今年初在香港联交所主板上市，1家在香港创业板上市。
二、基金筹设
1、发起筹设深圳创业投资基金。公司与其他境内外机构已正式签署发起人协议，基金规模为10亿元人民币，其中发起人承诺认购6.5亿元人民币；
2、设立中外合资创投基金和基金管理公司。公司与新加坡国家科技局控股公司及大华资产管理有限公司合资的中新创业基金管理公司已批准设立，第一期管理资金5000万美元，目标管理资金为2.5亿美元；
3、设立专业性基金公司。公司与新加坡亿胜投资集团、中国科技开发院合资的深圳创新亿胜生物医药创业投资公司也已批准设立，第一期资金规模1000万美元。
4、筹设创新科技园。公司与赛博投资公司、新加坡淡马锡资本公司和清华大学企业集团共同发起设立深圳创新科技园有限公司，总投资额为8000万元人民币，采取商业化运作方式，重点培育种子期和创业期项目，筹设工作已基本完成。
5、设立区域性基金公司。公司与上海民丰实业股份有限公司、上海民丰印染有限公司共同出资成立的规模为5000万元的上海创新投资有限公司，已于2000年12月20日正式挂牌。
三、增资扩股 在新老股东的大力支持下，公司已完成增资扩股为16亿元的主要工作，成功地引入民营企业、上市公司和境外机构的创业资本。
四、业内合作 ·确定战略合作伙伴关系。公司与湖南、湖北、安徽、上海、北京、广东等地13家国内投资机构和企业签署共同投资和代理投资的战略合作伙伴协议，形成近10亿元人民币的外围“跟投”能力，2000实际“跟投”金额已超过3000万元。·联合投资。公司与美国英特尔、上海联创、上海创投、二十一世纪科技投资、深港产学研创投等创投机构在联合投资方面开展了实质性的联合投资，取得了较好效果。
五、闲置资金
公司继续根据安全性、流动性、收益性的原则，将暂时闲置资金用于委托理财、新股申购、法人配售、债券投资等风险低、流动性强的金融品种，建立健全了相应的决策程序和制度，确保了闲置资金全部安全撤回，未发生呆坏帐问题。
六、筹资创新
公司与国家开发银行就利用3.5亿元人民币中长期捆绑式贷款已初步拟订相关协议；多家商业银行还以提供综合授信额度的方式，通过创新投资公司支持中小科技企业达成协议，并获得了超过7亿元人民币的综合授信额度，其中2.5亿元已成功运用。
七、队伍建设 ·员工培训。重点对现有员工进行规章制度、职业道德及创投业务的培训和教育，使员工的业务水平和职业素养有了较大提高。·优化人才结构。两次调整机构和人员，进一步优化了人才队伍结构，强化了团队精神和协调合作能力。提高了工作效率。·公开招聘新员工。先后两次公开招聘，从1000余名应聘者中择优录用17名新员工。公司现有48名正式员工，其中硕士以上占75%，初步形成了一支具有较强战斗力的高素质员工队伍。·全面考核。采用一级考核一级的办法，结合人事部门及总经理室成员的双重考评，将考评结果与效益工资挂钩，激发了员工积极性。·企业文化建设。通过开展优秀员工评选工作，公司上下树立起团结互助、积极进取、增收节支、争作贡献的艰苦创业精神。
八、制度建设
为了适应业务规模扩张和向基金管理模式转型，公司以科学严谨的态度，对各项管理制度进行规范和完善，在费用审核、出资审批、资金划出、受托财务管理、员工收入与效益挂钩、项目经理绩效考核、股权管理、风险控制、投资决策程序等方面，先后制订并发布了19个新的规章制度，同时进一步完善1999年创建时制订的一些制度。
九、研究策划
2000，公司在业务拓展、机制创新、机构设置、治理结构、基金管理模式等方面进行了前瞻性研究，对公司全面拓展投资业务、加快发展、提高运作效率起到了积极的作用。并已出版了10期《创新》杂志，为员工提供了一个开展创业投资理论研究的园地，在同行业中产生较好的影响。此外，公司还积极参与国家有关部门和深圳市政府组织的与创投相关的政策调研和法规起草等。
十、塑造形象 ·公司一贯注重塑造形象和提升无形资产工作。第二届“高交会”期间，公司成功组织举办了一系列大型活动：项目签约仪式；发起设立了深圳市创业投资同业公会，并成功举办了成立暨揭牌仪式；举办“创业投资与科技企业国内创业板上市融资论坛”；与北京、上海等地创业投资机构共同发起设立中国创业（风险）投资联谊沙龙，并作为首任轮值主席，举办了沙龙成立仪式；举办增资扩股大型招待酒会；举办创新科技园项目启动仪式；与美国英特尔公司联合举办“扩展中国资讯科技市场与创业投资论坛”等，受到市委、市政府领导的大力支持和社会各界的广泛赞许。有效地扩大了公司对外的影响。·公司加强了与全国各地及境外机构的交往，共接待来自全国各地及海外的来访人员1000多人次，共同就行业发展问题进行了广泛的交流与探讨。全国人大副委员长成思危在第三届“高交会”期间，专程到我公司考察和指导，对公司工作给予了高度评价。·加强同业交流，积极参与行业自律。公司牵头发起设立深圳市创业投资同业公会并任会长单位，同业公会于2000年10月份正式成立后，履行政府部分职能，组织开展了从业人员专业资格认定和培训工作。·举办并参与境内外大型创业投资论坛。公司举办了“创业板与资本市场研讨会”，“2000年投资战略研讨会”。此外，还主动参加了在新加坡举行的“2000年亚洲科技创业投资论坛”，国家科技部主办的“中国创业投资论坛”，广东省政府主办的“发展创业投资国际咨询会”，深圳证券交易所举办的“中国新经济和创业板市场论坛”等，在学习和借鉴他人经验的同时，广泛宣传了公司的经营理念。
此外，党群及行政管理等工作也得到相应加强，使公司的精神文明建设和信息、安全等工作上了一个新的台阶。
二○○一年工作计划
2001，公司将紧紧抓住国家加快建立创业投资机制和大力发展创业资本市场的大好历史机遇，继续坚持市场化运作原则，以经济效益为中心，进一步加大投资力度，强化内部管理，探索基金管理发展模式，在业务和管理两方面更上一层楼，力争将公司办成全国投资能力最强、管理最规范、人才素质最高、经济效益最好的创业投资机构。
主要工作目标是：投资能力达到45亿元人民币以上，投资项目60个以上，总投资金额不少于6亿元人民币；实现各项收入XX亿元，其中项目投资收益XXXX万，实现利润XX亿元；公司管理费用控制在2750万元以内。管理工作做到四个不出问题，即资金管理不出问题，投资业务不出问题，员工队伍不出问题，消防、安全等工作不出问题。
一、加大项目投资力度
全年完成接洽项目2000个以上，送交立项会审议项目不少于300个。投资经理要对建议投资的每一个项目技术、市场、管理、财务等方面进行扎实的调查分析，提交各项报告，确保项目材料的真实性、可靠性和完整性；加强投资委员会工作，完善投资决策程序，提高投资决策的权威性和科学性。
二、高度重视投资撤出工作
完成回撤项目投资15个以上，回撤本金不低于1.5亿元。为此，成立专门 “投资撤出决策小组”，负责审议和决策项目投资回撤方案；投资撤出变现指标落实到部门，考核到个人；国内创业板上市企业中，公司投资的企业争取不少于2家；注重研究并利用产权交易所、技术产权交易所等中介交易市场撤出投资；继续利用香港创业板等境外资本市场撤出投资。
三、在实践中探索基金管理发展模式
已设立的中新基金及基金管理公司，要把精力集中在项目投资业务上，争取获得较好收益；通过委托管理和协助管理亿胜生物医药基金、上海创新基金和中新基金的实践，借鉴境外基金管理的成功做法，尽快总结出行之有效的基金管理办法；发起设立集成电路与软件专业基金，筹建一至二家区域性基金公司，筹设一家以上的中外合资基金，继续完成深圳创业投资基金的筹设工作。
四、全面启动创新科技园
在抓紧完成创新科技园的基础理论各项筹备工作，年内入园企业达到20家以上；在商业化运作、管理服务等方面探讨中外合资孵化器的成功做法，积极开辟收入来源，确保当年实现收支平衡并略有结余。
五、继续发展同业合作
加强与已签约战略合作伙伴之间的关系，积极稳妥发展30家新的“战略合作伙伴”，重点联系中小型创业投资机构；进一步完善委托代理投资和跟进投资的规范性文件；与境内外投资机构广泛开展联合投资业务。
六、继续做好闲置资金运作工作
创业投资机构的收益结构，一般由项目投资收益、基金管理收益（费用+利润分成）和闲置资金运作收益三部分组成。从我国的实际情况来看，创业投资机构的商业盈利模式将经历三个发展阶段，并且在不同的发展阶段上述三部分收益所占比例将有所不同。初期，投资业务刚启动，项目投资收益较少，管理费收入也不多，收益主来自闲置资金运作；进入发展期，项目投资收益逐渐占据主导地位，管理费收入开始增多；而当基金管理业务发展成熟之后，主要收益将来自基金管理费收入和投资收益分成。目前，公司仍处于发展初期，闲置资金运作收益仍将是公司重要的收入来源之一。为此，公司仍将根据安全性、流动性、收益性的原则，进一步提高公司资金运作效率，实现“闲置资金不闲置”，并做到风险最小化和收益最大化。
七、开展其他筹资工作
完成与国家开发银行3.5亿元中长期捆绑式贷款的最终协议；完成与其他商业银行之间的新增授信额度计划，并切实用好和管理这部分资金。
八、加强被投资项目的管理
建立对被投资项目检查制度。公司派往被投资企业的董事、监事、股权代表，在被投资企业的决策过程中切实维护公司合法权益，确保公司资产安全；继续加强投资项目资料、特别是涉及到公司投资权益的法律文件的保管工作；继续加强对被投资项目企业的增值服务工作。
九、积极探索建立新的财务管理模式
积极探索新的财务管理模式。资金财务总部要成为公司资金调度中心、会计核算中心、费用管理中心；要改进费用管理办法，将费用指标分解下达到部门；加强利润目标管理，各业务部要成为利润中心。
十、进一步加强队伍建设
完善人事管理制度，将员工的考核成绩与效益挂钩，特别注重工作量考核；加强对员工队伍的培养，除内部培训外，要走出去与境内外创业投资机构交流学习，拓宽投资经理的视野；进一步探索公司内部的激励约束机制。
十一、重视内部稽核审计工作
设立稽核岗位，对业务流程进行全程审计，加强对已投资项目的检查和股权管理；继续发挥费用审核委员会的作用，加强费用管理；对与业务有关的员工进行离职审计，保障公司业务的连续性和安全性；开展反腐倡廉和职业道德教育，从源头上防范道德风险。
十二、进一步做好研究策划工作 根据公司新业务的拓展，对公司发展模式和管理模式开展有针对性的研究，当好参谋和顾问；继续参与全国和地方行业自律组织，积极开展有关活动，特别是要做好深圳创业投资同业公会的工作，将深圳市创业投资同业公会办成全国有影响力的地方行业自律组织；继续办好《创新》杂志，争取办成权威性的创业投资研究园地；在有条件的情况下开展与公司业务相关的行业研究工作；组织举办具有一定规模、高层次创业投资论坛；研究设立“创新投资研究所”的可行性。
十三、继续开展对外交流
注重利用“高交会”这个舞台，全面展示公司形象；加强与同行交流，充分利用同业公会这一行业自律组织，加强与境内外同行的交流与联系；与海外创业投资机构及协会组织保持密切联系，组织人员赴境外考察；继续做好与各新闻媒体的沟通和交流，不断升华公司经营运作理念。
十四、加强党政工团组织建设 在条件成熟时成立公司党委，做好新党员的发展工作；充分发挥党员干部在业务开展过程中的模范带头作用；加强精神文明建设，开展反腐倡廉教育；筹备成立团支部，充分发挥青年先锋队的作用；充分发挥工会在团结员工和促进业务发展方面的桥梁纽带作用。
十五、提高行政管理水平
行政管理要上等级，进一步完善后勤服务，搞好物业管理、保洁等工作，改善办公环境；完善档案管理，做到无缺失、无损毁；车辆管理力争全年安全行驶；加强公司内部局域网建设，电脑设备要做到无重大故障；高品质、高效率地建设和维护公司网页，提高信息质量和数量；消防、安全工作做到全年无重大责任事故。
第三篇：集团工作总结
兴文建设实业集团2017年度工作总结
2017以来，我集团在县委县政府的正确领导下，在各级主管部门的指导帮助下，紧紧围绕“聚焦主业、精耕市场、稳中求进、平稳过渡”的工作基调，按照年初确定的“12358”的总体工作思路，以安全和效益为中心，以创建安全生产标准化示范矿井为主要抓手，全面开展了企业主要管理人员为期六个月的自查自检活动，治问题之源，强安全之基，固人才之本，促团队进步，集团实现了平稳过渡、稳中有进、稳中向好的发展态势。现将2017工作总结如下：
一、2017年工作回顾
2017年是一个不寻常的年头。集团按照“科技治灾、管理提效”的要求，持续推进“管理升级”，团队管理能力得到了显著的提升，在累受周边煤矿事故“株连”停产的不利环境下，各下属煤矿年初复产验收和两次统一停产都实现了在全县首先恢复正常生产。2017年曾皓董事长被县委政府表彰为“优秀企业发展人才”，并在全县行业安全生产大会上作企业管理经验交流讲座，安监部长赵波、建设煤矿安全副矿长陈迪被邀请为全县煤矿安全生产培训班授课；兴龙煤矿、建设煤矿分别被大河苗族乡、古宋镇评为安全生产先进企业。建设煤矿和兴龙煤矿分别达标创建一、二级安全生产标准化矿井，建设煤矿还被确定为省级“瓦斯抽采达标示范矿”和省级“安全文化示范矿”，整体跃升了一个台阶。
安全目标：全集团三大生产矿井全部实现“零死亡”，连续三年工伤总起数呈下降趋势，杜绝了重伤及以上人身事故和非伤亡事故。
经营目标：由于全县煤矿节后验收复产迟，两次全县统一停产整顿，建设煤矿正常生产天数仅194天，兴龙煤矿正常生产天数仅197天金河煤矿正常生产天数157天，由于煤矿生产时间严重不足，导致企业产煤计划未能完成。在产品销售上，基本实现了产销平衡；全年可控费用计划指标在2016年基础上下降30余万元，因今年集团建设的项目锐减以及不断增长的材料及人工成本，全年不降反升高285万元，降本增效目标没能实现。
安全生产标准化创建目标：计划兴龙煤矿达标二级标准，建设煤矿达标一级标准，金河煤矿巩固三级标准，非煤单位争取全部实现行业达标，除金河煤矿实施政策性关闭外，全部实现标准化创建目标并经专家组验收达标。
改革创新目标：全年计划完成绩效考核改革、安全监管体系改革。绩效考核改革完成了重大考核内容（区域瓦斯治灾、标准化常态化、巷道维护工程）纳入，建立了领导班子和主要管理干部考核流程；完成了集团派驻安监员到下属矿井驻矿动态监控的体系改革。
(二）各项工作任务完成情况
1、规划全年目标，落实工作责任。全面落实集团2016年年终总结大会和2017年初的安全生产工作会议精神，明确了集团2017年各项工作目标和任务。通过细化分解、责任落实和工作调度，梳理和完善工作任务考核机制；通过加强集团指令和指导，强化安监部的安全监管职能和办公室的综合协调职能，增强公司服务企业的意识，逐步统一了上下步调，落实了工作措施；通过深刻剖析集团经营管理上阶段性特征和存在的难点，逐步改善集团自身存在的不足和问题，加强了集团集中统一领导，企业执行力得到显著提升，确保了集团各项工作有序推进。
3、规范集团管理机制，提升企业运营能力。一是创新安全生产监管体系，组建人事隶属集团安监部直管的安监科机构，实行驻矿监管体系，实时掌握矿井最新安全动态，但薪酬不和矿井挂钩，强化了集团对标准规程的执行监管；二是健全各项规章制度，提高集团规范化管理水平。今年以来，集团先后修订了《工伤管理制度》、《公文管理规定》、《员工请销假及考勤工作管理办法》等12个行政规范性文件；三是加强人才招聘和储备工作，按照集团发展战略的人才需求，制定中层管理以上的季度、考察标准，从德、能、勤、绩、廉、安全生产等六个方面进行全面考察，实现能者上庸者下的人才任用导向。全年共招聘各类管理人员9名充实到下属企业管理队伍；四是实行公司周一例会制度，由集团核心管理人员与下属企业矿长或总工参加，总结上周工作，安排下周工作，及时研究处理隐患和问题。全年共召开周一例会58次，发出会议纪要12期，大大提升了企业工作效率；五是建立QQ群和微信群，由集团和下属企业各部门分别建群，方便动态信息随时交流，方便动态管理和过程监控；六是强化战略引导。集团加强了对核心管理团队行业形势分析、政策解读、理念战略、形象品牌，企业文化和管理技巧的培训与引导；集中开展了流程管理、办公室工作、自查自检活动等的培训讲座，并利用微信群或QQ群和集团公众号进行“内培外宣”。2017年推出《领导参阅》11期，集团微信公众号推送各类信息共110期。
4、创建安全生产标准化示范矿井，不断提高安全标杆。为确保建设煤矿、兴龙煤矿分别创建一、二级标准化示范矿井，并实现标准提升的常态化，集团抓实几个重点：一是坚持思想先行。用思想达标带动安全标准达标，与四川铸创安全科技有限公司签订标准化示范建设技术服务协议、聘请专家组专家到矿讲授、组织到内江双鹰集团、重庆松澡矿务局等标准化示范矿井参观学习，帮助他们克服畏难心理，认清工作差距，理清工作思路，从而增强搞好标准化工作的自信心、责任感和紧迫感；二是建立工作推动机制。制定了、季度、月度安全生产标准化工作目标和达标规划，安监部加强日常检查与定期动态达标考评，督促下属企业在预定期限内完成预定目标；三是加大日常检查力度。安监部每月组织标准化检查评分，对存在问题下达文书督促限期整改，跟踪整改进度，做到标准化督查、检查不留死角。对标准化动态达标工作不力或严重滑坡的单位和单位责任人进行严格处罚，确保矿井动态达标。在多次停产整顿的不利情况下，经过艰苦努力，两个煤矿均如期完成创建任务并经专家组验收达标。
6、密集经受迎检迎调锻炼，增强了管理团队自信心。面对去产能和安全生产严峻形势，今年以来各级各部门对安全生产高度重视，实施密集型、地毯式的经常性检查，迎接检查工作占了很大精力，全年共接受市级以上领导迎检迎调27次，较2016年增加了6次。国家煤监局司长，国家安监总局科技装备司长，宜宾市副市长，四川省煤监局监察专员，中科院院士，川南监察分局长、宜宾市安监局局长、副局长，兴文县县委书记、县长等系列领导同志莅临我集团下属煤矿检查指导工作，总体都给予了中肯的评价和充分肯定，并提出了不少宝贵的意见和建议。各级各部门密集的检查，既给企业增加了压力，但同时又磨炼了管理团队，增强了管理人员抓好煤矿安全生产的自信。
7、加强企业环保治理和环境优美建设，企业形象显著提升。一是健全环保管控体系。建立环保管理网络，健全管理制度，完成环境事故应急预案的编制，组织了突发性环境污染事件应急演练，并对集团范围内的环境影响因素进行识别，共识别出环境影响因素129项，重大环境因素24项，同时逐项制定了控制措施。二是经受了“环保风暴”的检验。严格按照环保督察的要求，对各矿井废水、废气、废油、粉尘及矸石进行无害化达标处理，各矿井环保处理设施运行基本正常。金河、兴龙、建设煤矿分别增设和改造了喷淋降尘系统；兴龙煤矿完成了对污水处理系统、热水锅炉煤改电、矸石堆场及永清河堤坝的改造；建设煤矿编制了环境影响评价中污水处理系统补充说明，对环保督察提出的问题，整改完成率达99%，全集团在“环保风暴”中，没有一家企业受到查处或约谈；三是实施美化环境工程。为适应建设标杆企业形象的需要，集团投入资金对建设煤矿厂区进行了综合整理，硬化了道路，绿化了工业广场和矿区环境，对废弃物临时存放点、污水处理系统和地表排水系统进行了升级改造，规范增设了矿区路灯，宣传站牌、文化长廊、LDU显示屏等，极大地改善了企业形象。2017年集团累计投入环保资金100余万元。
二、当前集团的形势、挑战与任务研判
（一）关于当前煤炭行业发展形势：
2018年，是供给侧结构性改革的深化年，是经济转型改革的攻坚年，是建设集团巩固标准、稳中求进的关键年。我们必须精准研判企业面临的内外部形势，顺势而为，综合施策。
国内经济稳中求进。新时代，新征程，党的十九大作出经济发展进入新常态的科学判断，提出创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，开启供给侧结构性改革的新实践，明确了中国经济发展的新方向。我国宏观经济从高速增长转向中高速增长，经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力从传统增长动能转向新的增长动能。经济运行面临的突出矛盾和问题，虽然有周期性、总量性因素，但根源是重大结构性失衡，导致经济循环不畅，必须从供给侧结构性改革上想办法。2018年，经济运行趋势总体缓中趋稳，稳中求进是总基调，主要任务是稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险。
能源需求出现新变化。我国能源结构步入战略性调整期，能源革命加快推进油气替代煤炭、非化石能源替代化石能源双重更替步伐加快，清洁化、低碳化趋势明显，煤炭在一次能源消费中的比重呈下降趋势。据煤炭工业发展“十三五”规划预计，“十三五”期间，我国能源消费年均增长在3%左右；预计到2020年，非化石能源消费比重达15%左右，天然气消费比重达10%左右，煤炭消费比重下降到58%左右。
行业运行面临新拐点。2018年，煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展工作取得初步成效，市场供需严重失衡局面有所改善。新的一年，国家推进供给侧结构性改革的决心不变、力度不减，煤炭供需关系将在国家政策的作用下寻求新的动态平衡。总体上看，国家所鼓励的5500大卡动力煤中长期协议535元/吨的基准价格，销售、采购煤炭不允许超过750元/吨的限价令，将是发改委把握市场的基准点，煤炭价格将围绕这个基准点稳定在一个合理区间内。但随着我国能源结构调整步伐加快、生态环境约束不断强化，煤炭产能大于需求的基本面短期内不会发生根本性改变，煤炭行业提质增效、转型升级的要求更加迫切，行业发展面临历史性拐点。
煤炭正迎来周期繁荣新机遇。能源行业本身是周期性行业，我们正站在能源新周期的起点上。根据行业权威机构预测：2018年是实施国家能源“十三五”规划的承上启下之年，从总体上而言，上一轮的高速发展导致的能源产能过剩以及供需格局的恶化已经随着供给侧改革及产能出清而基本结束。煤炭也将随着去产能的完成而迎来周期繁荣新机遇，煤炭需求在能源消费弹性恢复中继续回升，2018年供需缺口进一步放大，预计煤炭价格将继续上扬，而非当前市场中的稳中有降。煤炭板块正在迎来周期繁荣新机遇。
（二）关于当前集团存在的问题和矛盾：
在深入分析形势变化的同时，我们也要清醒地看到集团内部存在的问题和不足。集团通过自查自检活动、半年分系统查找和年终总结，共收集梳理出矛盾和问题128条，这些问题集中体现在：
1、安全形势不容乐观，国省市县对兴文煤矿安全生产仍然存在深深的不放心和戒惧心，对我县煤矿安全检查的密度和压力仍将是空前的，作为宜宾煤炭行业标杆企业，我们必须走在前面，随时作好迎接上级安全检查的万全准备。
2、有的企业主要管理人员思想意识落后、统筹能力差。一是对上级精神、集团文件和领导要求不清楚；二是对安全质量标准、工作规矩和措施办法不明白；三是工作职责、工作分工和工作流程仍未理清，对重大工作执行不力。
3、企业虽跨过了标准化升级的“坎”，但只是起点，标准化常态化运行的基础仍很脆弱，发生不安全事件的风险依然存在。一是部分企业领导同志安全生产标准规范意识不强，始终存在侥幸心理、随意性、差不多和怕麻烦的思想，导致团队培训教育阻力非常大，倒逼管理人员能力提升和习惯养成进程缓慢；二是主要管理队伍整体安全素养还有差距，惯性思维、惯性管理、惯性操作等粗放式开采阶段的特征还普遍存在，推进“规范化、标准化、流程化”的现代企业管理任重道远；三是企业管控水平还需进一步提升，管理粗放现象仍然存在，在统筹决策执行、项目管理、材料采购和督查督办等方面仍存在管理漏洞。
4、企业管理团队结构性缺员，员工整体素质还需提高。一是优秀专业管理人员严重不足，引进难留住难的问题没有得到根本解决，尤其缺乏机电、工商行政管理和能独立带队伍的中层骨干；二是企业部分职工平均年龄偏大，专业不对口，学习能力薄弱，业务技能水平与其岗位职责有较大的差距；三是个别主要管理干部消极怠工，缺乏工作激情和责任担当。四是劳动工人组织开始出现瓶颈，成本越来越高，管理难度越来越大，需要认真研究新的方向、思维和技巧。
5、经营压力困难加大。金河煤矿已政策性关闭，集团公司资金流量减少，原材料上涨和员工平均工资水平的提升，导致集团运营成本剧增，随着企业规模和管理幅度的增大，企业无效运营和预算外成本也在不断增加。
6、思想观念不新，体制机制不活，资源配置不够科学，干部员工队伍活力不足的情况还不同程度的存在。内部考核和监管体制设置还不科学配套，流程管理的执行和督促脱节，企业执行力还应加强，企业创新能力还应提升，要通过改革破解执行力差，约束力不强，制度的制定与执行、执行与考核还存在的“两层皮”问题。
以上这些问题，需要我们在下一步工作中，重点加以解决。
（三）关于当前机遇和任务
尽管面临以上诸多挑战，但我们更应该看到政策和市场变革中蕴含的机遇，保持清醒头脑、保持战略定力，坚定发展信心。我们的信心来源于国家的政策机遇，国家大力推动供给侧结构性改革，进一步加大了煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展工作力度，采取了一系列行业扶持政策，为改善煤炭市场供需关系、巩固产业基础、减轻企业负担和转型升级创造了良好契机。我们的信心首先来源于各级领导和主管部门的大力支持和帮助，来源于我们拥有政府相对信任的标杆企业形象品牌，为集团持续健康发展奠定了坚实的基础。我们的信心还来源于企业在多年市场搏击和发展实践中锻造的核心优势。一是我们拥有一支“特别能吃苦、特别能战斗”的队伍。在煤炭市场处于严冬的这几年，我们建设人在严酷的市场考验面前，风雨同舟，抱团取暖，付出了艰苦的努力，平稳度过了煤炭市场寒冬，保持了企业化危为机和稳定发展，为今后集团的转型升级留下了宝贵的财富。实践证明，我们这支队伍是拖不散、打不垮的！这是我们任何时候能打胜仗的先决条件。二是我们研判和应对市场变化的能力显著增强。调整战略应对危机，改进管控模式，攻克关键技术、培育核心团队、创建标准化示范矿井，倒逼管理升级等等，标志着我们的工作思路相对科学超前，积累了应对各种市场变化的宝贵经验。三是我集团下属矿井拥有可开采的资源储量，技术装备水平领先，新技改矿井的后发优势明显，矿井安全生产所需的各大系统已经全部建成投用，具备了规模生产的条件。
综合判断，煤炭行业仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。正视困难，我们要树立危机风险意识，直面矛盾和挑战；看到机会和希望。当前我集团站在了一个全新的历史起点上，煤炭企业的利好政策未来3-5年不会根本改变，我们当前的使命就是要与时俱进、卯足干劲，充分利用这轮周期繁荣的机遇期，做好安全管控，努力增产创效，带领团队稳中求进，为集团转型升级积蓄能量。
三、2018年工作打算
（一）指导思想：把握当前形势和机遇，2018年集团工作的指导思想是：坚持“聚焦主业、巩固升级、稳中求进、促进转型”的工作基调，以建设“省级安全生产标准化示范矿井”为目标，确保安全生产；以效益最大化为中心，提升企业发展质量；以做强煤炭主业为根基，提升企业核心竞争力；以深化改革创新为推手，实施“三化”（规范化、标准化、流程化）管理，激发企业内生活力；以标准化常态化建设为主要抓手，全力以赴打造“本质安全型”新型矿井；实现“安全、盈利、共享”目标，努力开创新时代集团发展新局面。
（二）工作目标
安全目标：生产矿井继续实现“零死亡”，大力减少一般工伤杜绝重伤以上事故发生，万吨负伤率控制在2.0以下;地面生产单位杜绝重伤及以上人身事故和非伤亡事故。
经营目标：完成原煤产量24.5万吨；可控费用在2017年基础上下降180余万元。
安全生产标准化目标：兴龙煤矿巩固二级标准，建设煤矿巩固一级标准；非煤单位争取全部实现行业达标。
改革创新目标：建立集团决策层的流程管理，完善绩效考核配套改革；改进安全生产监管体系；健全工程项目审批验收和考核程序。
（三）总体思路
2018年安全工作总体思路是：突出一个重点，守住两条防线，坚持三项原则，落实五个责任，强化八项建设
突出一个重点：就是突出标准化常态化运行为重点，建立常态化执行、监督、考核和奖惩的闭环监控机制，坚决消灭瓦斯、火灾及煤尘事故。
守住两条防线：就是坚守生命安全“红线”，严守依法生产“底线”。
坚持三项原则：就是坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，坚持“不安全不生产”的原则，坚持“有疑必停”的原则。
落实五个责任：就是落实企业安全主体责任、落实领导安全生产第一责任者的责任、落实安全生产管理人员的管理及监管责任、落实各职能部门的业务保安责任、落实员工“干标准活，上标准岗”的操作责任。
强化八项建设：就是强化集团战略决策和技术咨询效能，管控重点项目、关键环节和发展风险，趋利避害促进集团转型升级；强化建设煤矿示范矿井的标杆品牌建设，深化瓦斯防治和利用技术的示范效应，打造为集团核心竞争力；强化“三化”管理体系建设，细化为实用操作方法；健全隐患排查治理体系建设，落实安全生产监管责任；强化科技治灾支撑体系建设，提升安全保障水平；强化产品营销，提高产品质量和效益；强化“三级培训”体系建设，保持团队能力动态稳定提升；强化企业文化建设，提升团队凝聚力和集团形象。
四、2018年重点工作任务：
（一）狠抓标准化建设，在提升安全保障能力上取得新突破。
一要开展“上标准岗、干标准活”活动。加强员工自律全过程掌控，强化班组安全建设，将员工安全行为规范与班组奖励、个人利益挂钩，使员工从主观上消除“三违”行为，从源头上消除安全隐患；二要强化隐患分级排查治理。严防死守，杜绝生产安全事故。严格落实隐患整改奖惩制度，强化现场操作培训和事故案例教育管理，提高职工操作技能和自主保安意识，确保职工工伤和三违情况明显下降；三要抓好迎检迎调工作。要认真按照国家煤矿安全监察局“煤安监监察〔2018〕3号文件、兴文县政府《关于做好今冬明春煤矿安全生产工作的通知》（2018）2号文件精神，抓好迎检迎调和节后复产工作，切实抓好一通三防”、水害防治、提升运输、安全培训和超能力生产、建设项目等5个专项监察方案的迎检准备，始终做让政府放心的企业；四要完善标准化业务考核。以“源头达标、动态达标”为重点，分系统对照新标准要求，制定本系统和月度标准化规划目标，并将规划、实施、考核、改进有机结合，全面推进。加强对标准化工作的督导，探索建立专业达标情况与分管专业矿领导、职能部门工资挂钩考核办法；五要突出“三个防控”，突出抓好“一通三防”管理、矿压管理和地测防治水管理，有效治理初采期涌出不均导致瓦斯易超限、顶板管理破碎、水患等灾难，降低系统安全风险。
（二）统筹推进均衡生产，在提升企业效率效益上取得新突破。一要优化采掘部署。要超前谋划，全面系统分析作业条件、采掘布局，及时调整、处理生产过程中出现的各类问题，做到科学指挥、统筹协调、正规作业、均衡持续生产；二要推进机械化开采。今年建设煤矿要实施机械化采煤试验，在掘进和采煤中推广机械新装备新技术，提高安全生产效率；三要提升调度指挥效能。健全集团+企业联动管理机制，建立管理团队之间的信息沟通平台，统一管理标准，加快工程项目和采掘计划的审批，有效组织实施，确保安全生产，万无一失。
（三）开展重点科技攻关，在创新驱动上取得新突破。一要开展重点科技治灾项目。继续加强和科研院所的联系合作，在巩固已经试验示范成功的治灾技术的基础上，继续在瓦斯治理、一通三防等关键技术项目上的合作，打造企业核心竞争力，确保集团在本行业本区域民营煤矿中运用科技水平上保持在领先位置；二要猛攻瓦斯抽放综合利用：巩固提高瓦斯抽放技术运用，确保瓦斯发电站正常运营，继续深化研究综采工作面瓦斯抽放技术，确保工作面正常掘进和生产，确保建设煤矿在瓦斯防治和抽放技术应用上在本区域中保持领先地位；三要推进智能化管理建设。在监控管理中引入智能化监控装置，逐步实现地面地下智能化控制，适应行业发展要求。今年下属两个煤矿都要完成监控系统改造升级。
（四）厚植团队优势，在激发管理升级上取得新突破。一要优化集团管控模式。要围绕完善公司治理结构，健全公司战略管控为导向的重大决策程序和下属企业执行力为导向的执行体系，建立总工办专家技术组项目审查制度，进一步提升集团议事决策质量和企业执行力；二要强力落实流程管理。形成办事有时序、指挥讲规矩、沟通在层级、控制有标准、协调有着落、考核有依据、收尾有总结，逐步形成以制度管人、以流程干事的现代企业文化氛围；三要强化团队培训。以“以考促学”、“两考一评”为抓手，继续倒逼团队能力提升，坚持每月一次集中主题培训，每季度2次能力提升考试和一次标准化达标考评，着力团队素质打造，让“三化”管理贯彻到全员全过程；四要深化绩效考核改革。建立科学合理的考核体系和薪酬分配制度，收入和风险大小、技术含量和绩效贡献、业绩和效益挂钩，增强稀缺优秀人才、关键岗位和核心人才薪酬竞争力。优化人力资源配置，全面打通管理、技术、技能三条通道，拓宽员工成长进步空间，实现人的全面发展。五要加强企业文化建设。组织一系列有特色的企业文化活动，增强团队凝聚力和荣誉感，让“大道和合，共建共享”的理念深入骨髓，激发员工积极向上、努力工作的精气神，实现企业和员工同发展共进步。
（五）抓好降本增效，在提升经营管理上取得新突破。一要加强成本管控。在优化巷道设计，改进支护方式、加强招标商务谈判，材料、配件、设备等方面控制成本，严把非生产性支出关，切实把近年来高企不下的管理成本费用降至合理区间；二要加强节支降耗。严把材料投入关，在设备资源共享，规范零星用工管理，杜绝不合理用工，“避峰填谷”降低生产用电成本等方面加强管理；三要加强煤质管理。狠抓源头关提高产品效益，加强对综采工作面的煤质监管，优化放煤工艺，确保煤质均匀、稳定，提高原煤质量。
（六）突出机电保障，在提升机电管理能力上取得新突破。一要强化机电检修。继续推行无定期不停产检修机电管理模式。加强预见性设备图表订单式检修，加大“五检制”（项目、内容、质量、措施、时间）的跟踪落实和考核力度，提高设备检修质量和效果，保证设备完好率、开机率；二要防控重点领域。加强关键环节、咽喉部位的设备检修，特别是影响安全生产的备品备件储备；三要创新机电管理模式。引进和培养机电人才，建立和优化设备材料计划和领用程序，强化材料、配件、回收复用、修旧利废，最大限度减少浪费，提高使用效率。
总之，当前集团正值关键的巩固提升期，需要迈过生产粗放型到系统运营型的最后一“坎”，关键在提升境界，要害在标杆和规矩。我们必须牢牢把握新时代机遇与挑战同在的市场竞争环境，勇于担当起集团安全发展、转型升级的繁重使命，认真总结经验，吸取教训，解决工作中存在的矛盾和问题，发扬成绩，弥补不足，再接再励，再上台阶，为实现集团全年安全生产目标任务，推进共建共享事业向前发展而努力奋斗。
兴文建设实业集团
2018年2月9日
第四篇：年终集团工作总结
转变观念拓领域 狠抓落实开新局 为实现集团转型升级努力奋斗
——在集团2011年工作总结暨2012年工作安排大会上的讲话 巨星集团董事长
巨永红（2012年元月 日）
同志们：
今天，我们在这里隆重召开2011年工作总结暨2012年工作部署大会，这既是一个总结会，又是一个加压鼓劲、振奋精神的动员会，同时也是一个承前启后、开创巨星未来的一个转折会。大会的主要内容是全面总结去年工作，肯定成绩，总结经验，寻找差距，安排部署今年目标任务，进一步号召全体员工认清形势，转变观念，创新领域，迎难而上，真抓实干，全力推进集团在新的一年里持续稳健发展。
参加这次会议的有公司董事会全体成员，各部门负责人，公司全体员工和部分员工家属。在此，我向一直以来关心支持公司工作的各位家属表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！
集团董事会对召开这次会议十分重视，会前专门召开会议进行研究讨论。各单位各部门有关人员集思广益，献计献策，提出了很多宝贵意见和建议，对于开好这次会议奠定了很好的基础。希望大家深刻领会会议精神，切实抓好贯彻落实。
下面，我主要讲五个方面的问题： 第一、2011年工作回顾
过去的一年，是集团经济发展最为困难的一年，这一年，我们在集团董事会的坚强领导下，紧紧围绕年初确定的目标任务，克服金融危机和国家宏观调控政策的不利影响，众志成城，顽强拼搏，使集团整体效益呈现出稳定的发展势头。全年完成工业总产值 ==亿元，较上年上升 ；完成销售收入 亿元，上升
%；税收比去年上升了
%。年初确定的各项经济指标圆满完成，企业综合实力显著提升，关乎职工切身利益的实事、好事都得到了落实，再次体现了巨星集团“以人为本”的管理理念。
集团公司2011年工作的主要成果体现在以下几个方面：
1、重点项目建设任务基本完成。按照既定目标，狠抓重点项目落实，基本完成了年初的任务指标。一是房地产开发稳步推进。完成了华亭龙鼎大厦商业室内、外装修，并顺利开业，住宅室外配套工程基本结束。完成了玄鹤新城一期10栋、二期8栋配套工程建设任务，新开发建设11栋商住楼，完成建筑面积6万多平方米，完成产值4290多万元，同时，投资竞拍土地30多亩，为玄鹤新城附属工程开发奠定了基础，房产公司也被甘肃省工商联评委“全省私营企业一百强”。二是皇甫谧制药公司扩建项目进展顺利。今年，我们多方协调，积极解决工程建设中存在的各类困难和问题，顺利完成了厂区道路硬化工程、室外配套工程任务，完成了大输液车间、仓库、纸箱车间的混凝土工程和固体车间的室内装饰工程，完成综合实验楼、门房主体工程，并多次考察市场，组
6千万元。服装销售中，积极抢抓机遇，寻求市场，在中国红十字会、省民政厅、省红十字会等物资采购活动中五次成功中标，共计中标棉衣、棉被40万多件，这是集团有史以来签订的又一次较大数额的单笔销售合同，极大地鼓舞了士气，调动了全体员工的积极性。粮油销售中，及时改变经营思路，积极参与救灾物资供给，共中标面粉125吨，中标大米、食用油等物资共计275吨；目前已送灾区875吨。药品销售中，不断调整思路，研究对策，千方百计扩大销售领域。并对人员结构进行了整合，加强了业务知识和销售策略的学习培训，以老带新，分片包干，组织药品推介会，有效地扩大了市场销售覆盖面，提高了知名度。同时积极参加各类药品招标会，通过招标竞争，在全国十多个大型医院成功中标，填补了皇甫谧药品在大型医院竞标中的空白。
3、员工的能力和素质有了明显增强。通过开展岗位培训，开展整顿作风活动，积极筹办组织丰富多彩的职工文化生活，全体员工的工作意识、责任意识、大局意识和纪律观念进一步增强，一些工作中存在的不良作风，得到有效整改，集团精神面貌、工作作风、办事效率不同程度得到了提升。涌现出了一批先进集体和先进个人，今天会上受到表彰的“先进集体”、“安全先进单位”、23名“先进个人”，是我们的楷模。希望大家以他们为榜样，进一步发扬成绩，再接再厉，努力把工作做得更好。
2、员工工资福利待遇稳步提高。2011年是很困难的一年，公司经营效益下滑，就是在这样的艰难时期，集团公司仍然关心着员工的生活、福利问题，顶着资金不足的压力，依然
被评为省名牌产品和甘肃省著名商标；皇甫谧制药公司、根据产品年销量情况，精心准备资料，向省质检局申报通过了“胃康灵胶囊”为省名牌产品；同时，申报办理取得了计量合格确认证书和标准化良好行为证书；整理提交了相关资料，在国家工商局对“皇甫谧”、“肃谧感佳”、“肃谧螺尔欣”3个商标申报通过了续展，申报“皇甫谧”为甘肃省著名商标，在省局商品条码认证中心办理通过了企业商品条码证的续展。
回顾过去一年的工作，成效是显著的。作为一个私营企业，在竞争非常激烈的市场经济形势下，在西部欠发达地区，能有今天的规模，能有这样的发展速度，能有这样的经营效益，我们每一个员工都应该感到非常骄傲。我们对财政的贡献、对安排就业、对平凉经济发展和社会和谐稳定，所做的贡献，是有目共睹的。也可以毫不夸张的说，我们的员工工资是平凉市私营企业中最高的，福利待遇是最好的，能成为巨星的员工，大家应该感到幸运。
当然，这些成绩的取得，离不开各级政府、社会各界的大力支持，离不开集团领导班子的精诚团结和正确决策，离不开全体职工的齐心协力、辛勤努力，更离不开各位家属的幕后支持。在此，我代表集团董事会，以及我个人，对所有关心支持巨星发展的各界朋友表示衷心地感谢！
第二、2011年集团发展中需要关注的几个深层次的问题 在回顾成绩总结经验的同时，我们必须保持清醒的头脑，不能忽视所存在的问题和差距，更要认真分析2011年集团发展中几个深层次的问题。
集团车辆发生了一起肇事事故，给集团不仅带来了一定经济损失，也给集团造成了不良影响，我们在车辆安全工作上教训惨痛，损失较大，处境被动，主要原因是安全防范意识谈薄，遇事不能冷静自理而造成，对此，我们必须引起足够的重视和警觉。
8、产品质量仍然存在较大问题。2011年集团发生多起质量事故，给集团造成的经济损失大，特别是建材公司由于管理不善、人员责任性不强、质量监督不到位等多种因素，所生产的马路砖出现了严重的质量问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。
9、实用技术人材非常缺乏。目前，集团员工队伍已达到400多人，但个人能力和素质参差不齐，专业对口的人员相对不足，高素质人才短缺，特别是文秘、工程领域、财会、医药、采购供应等方面的专业技术人员非常缺乏。
以上这些问题既有长期积累下来的，但更多的是在企业快速发展中暴露、凸显出来的，需要我们在来年的工作中采取有力措施，切实加以解决。
第三、2012年工作思路和奋斗目标
2012年是集团稳步健康谋求大发展的关键之年。面临房产有价无市，低迷停滞，公司经营效益下滑，资金需求量倍增，市场竞争力强等新情况、新问题，要在挑战中站稳脚跟，集团公司必须下大气力做好产业结构和投资结构的调整，在保证主业更加突出的同时，培养一批具有高成长性的产业，了解掌握政策，抓住一切有利机会争取国家和省市各部门资金扶持。二是为了满足制衣公司发展需要，新建制衣公司。认真论证选址，开展地价调查摸底，争取在平凉市区征地50亩，搬迁制衣公司，房产公司要做好前期的论证和设计工作。三是抓好皇甫谧制药公司扩建项目的竣工投产。所有土建、亮化、绿化等配套及室内装修工程，年内必须竣工验收。积极做好设备购进、安装、调试等前期生产准备，争取大输液生产线、固体制剂生产线早日投产运营。四是继续做好药厂新产品研发工作。在抓好药品生产的同时，抓住省上发展陇药产业的机遇，继续延伸产业链条，开辟药材种植示范基地300亩。积极和科研院校合作，开展新产品研发和仿制产品申报工作。五是抓好纸箱厂及配套设施的投产使用。随着药品、服装产量大幅增长，集团决定新建一个10年不落后、生产规模上档次的，全自动大型纸箱生产线，以降低生产成本、增加就业。年内要抓紧做好相关工作，争取早日建成投产。六是建材行业要有新的创新。充分利用近几年国家红十字救灾物资成功招标的机遇，开发多种救灾配套用品，新上单帐篷、棉账篷，钢床以及国家采购项目内的产品生产线项目，扩投防火材料生产线项目。房产公司要组建成立新的工程队做配套及其他工程，挂靠市政公路公司，承揽路政工程，特别强调一下，集团各公司要以现有产业为中心，立足优势，把握市场商机，做到“干今年、想明年、谋长远”，不断开发新项目，做好项目申报，增强发展后劲。
第五、抓落实，确保2012年的目标任务落到实处
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房产销售和已售楼房回款力度，加大市场调研，改进销售策略，合理有效地进行楼盘销售。
2、严格质量和安全管理，全面提升产品市场竞争力。质量是企业的生命所在，没有质量就没有品牌，就不能赢得社会公众的认可，就会失去客户的信任。我们要牢固树立“质量第一”的观念，把质量贯穿于工作的始终，严抓细管，扎扎实实的落实在各项具体工作中去，促进产品上档次、上水平，提高知名度和市场竞争力。一是要突出抓好药品质量。药品质量事关人民群众身体健康和生命安全。2010年版《药典》的执行和新版GMP标准的执行，对我们是一个严峻的考验，要认真学习研究，掌握药品生产质量管理规范要求，掌握药品生产工艺流程和质量检验规程。加强人员的培训工作，完善质量管理和生产管理各种技术文件；从原料的采购、验收、生产过程，质量检验各个环节抓起，严把质量关，提高药品生产管理水平，确保生产合格药品、放心药品。二是要全面提高服装档次。立足于创品牌、争一流，进一步完善制衣流程的管理运作制度，从原材料进购、裁剪、做工、检验等各环节抓起，逐工序认真检验，不放过每一个环节。必要时论证新上一些先进设备，引进一批高技术人才，巩固提升我们现有的品牌服装质量，研发新的品牌服装。三是要不断提升服务水平。我们现在面向社会的服务窗口越来越多，包括医药超市、配送公司、售房部、物业公司等，都是面向客户、业主的服务单位，也是展现我们巨星形象的“门面”，相关部门要进一步完善经营管理制度，抓好员工培训，提高管理服务水平。特别是物业公司，玄鹤新城建成后业主的入
制定节能降耗指标进行考核，使节能降耗工作逐步实现制度化、科学化，保证节能降耗工作的健康发展。
3、改进作风，狠抓落实，确保各项目标任务落到实处。良好的工作作风是落实工作任务的重要保证。说得好不如做得好，只有出色地完成任务才能证明你个人的能力和水平。作风问题说浅一点是责任问题，说深一点就是人品问题。今后，我们要把工作作风，作为衡量集团每一个领导和员工的重要标准。要针对集团目标，把抓落实摆在突出位置，通过强有力的措施，促进任务不折不扣地落到实处。
一要全面加强行政管理。在近几年，集团公司的发展年年大跨步，经营中的资金链和员工人数不断增加，给我们的管理带来压力，2012年集团公司定下更高的目标，能否实现要靠各级领导带好头，要靠全体员工再拼搏，领导要真正成为员工的主心骨和领头雁，在大力推进精细化管理的过程中用心管好人、仔细管好钱，扎扎实实的工作，明明白白的当家，抓住收支两个控制点，有效利用资金，不断提高企业利润，深入一线，主动作为，通过学习，不断提高管理水平，以一颗宽广、豁达的心，多容人容事，选任贤能，将有事业心、进取心的人团结在一起，面对困难勇于进取，在责任面前敢于担当，共同推动企业大踏步向前发展。
集团办公室要积极配合各分公司、各部门继续落实和完善综合目标考评体系，对员工劳动纪律要拿出过硬措施，不仅要管住上下班和请销假时间，还要考核工作表现和工作业绩，迟到、早退、请假、旷工都要与工资挂钩。我历来主张，执行劳动纪律，单位负责人要以身作则，敢抓敢管，敢于动
检查和突击抽查相结合，集中解决一些问题，督促每个员工养成良好的工作习惯。
4、深入推进企业文化建设和员工队伍建设。优良的员工队伍是企业的支撑。员工队伍素质的提升，依赖于公司常抓不懈、持之以恒培训。要力争用两到三年的时间，努力培育一支具有良好职业道德、过硬技能素质和严明组织纪律的员工队伍，为公司的发展提供有力的人才支持。
一是教育培训要新颖扎实。2012年，集团公司要围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。集团办公室要制定具体的实施意见并抓好落实。
二是加强班组建设。班组是企业最基层的战斗团体，担负着企业目标任务的重任，企业的每一件产品要经过班组员工的生产才能供应到市场，所以，班组在企业管理中的地位举足轻重，不容忽视。要通过适宜的载体强化班组建设。开展“建合格班组、争先进班组、创优秀班组”竞赛活动等。通过活动的开展，不断更新员工的思想观念，提高员工的岗位技能水平，增强员工的学习意识，加强员工的作风和纪律观念，培养员工的团队精神和集体荣誉感，为培训工作的长期化、制度化、规范化打下基础。
三是拓宽教育途径。要进一步健全完善教育培训方式，加强教育培训的针对性，对一批综合素质好、文化水平较高、愿意扎根巨星工作的员工、骨干，要分期分批送到技校或专业院校进行脱产培训，通过部分员工素质的逐步提高，促进全员素质的提高。
第五篇：集团工作总结
集团工作总结
20**年，嘉实集团在市委、市政府和国资委的正确领导下，在集团上下职工的共同努力下，克服市场低迷对经济的影响，稳中求进，搞好企业改制和金融、工业及社会服务三大产业的发展，取得了良好的经营业绩。根据12月底财务快报反映，营业收入（包括嘉兴银行、加西贝拉、民丰集团）74.40亿元，上一年同期68.89亿元，同比增长8%；按市国资委的考核口径统计，归属嘉实集团净利润7925万元，超额完成指标的25.8%。企业改制在重点企业取得了突破性的进展，在市有关各方的支持下，启动并完成了环菱胶带公司破产工作。现把今年来的工作汇报如下：
一、推进“一主两辅”战略，创造良好经济效益。
（一）金融主业稳步增长，业务不断丰富完善
1、成功进行大额融资，增加发展动力
今年来，嘉实集团金融主业呈现稳步增长态势。公司金融业务，通过近一年的努力，于7月初中国银行间市场交易商协会接受嘉实集团发行14亿元人民币中期票据的注册，其中首期申请发行5亿元获得了成功，资金已于2013年8月22日由中信银行股份有限公司划至嘉实集团，发行中票获得成功；10月，嘉实集团与中国进出口银行浙江省分行就融资达成合作，由该银行向嘉实码头提供为期15年的国际物流基础设施建设低息贷款2.6亿元。一年来，财务部的同志在办理融资过程中配合开展相关审计和办理程序性手续等大量繁杂的事务，为嘉实集团进一步发展增加资金动力发挥了积极作用。
2、努力防控资产风险，促进嘉兴银行健康发展
嘉兴银行以“稳增长、调结构、提质量、优服务”的总体要求，推进小微化战略，服务实体经济；推进城镇化战略，服务市镇社区；推进区域化战略，稳步跨区发展；推进品牌化发展，提升社会形象；集中精力处置不良资产，防控资产风险；落实银监辅导式监管，努力提升内控水平。截止12月底，存贷款总额507亿元，上一年同期437亿元，同比增长16%。但由于投资收益减少，资产减值损失增加等，最终实现利润比上一年同期下降31%。
3、担保业务稳中有进，经济效益创新高
市中小企业担保公司面对担保行业总的业务量萎缩、代偿率高企等严峻形势，以“稳中求进，稳中有进”为业务发展主基调，支持中小微企业扩大规模加快发展，取得社会效益与公司自身效益的双赢。1-12月年累计为中小企业提供担保贷款7.56亿元，完成计划的120.04%，同比增长38.89%，按期收回贷款担保额为6.18亿元，按期回收率为99.36%，期末在保余额4.76亿元，同比增长40.96%。担保公司在做好对中小企业扶持和服务的同时，自身实力也得到增强，全年收入总额达到1130万元，帐面净利润170.35万元，加上已提取担保赔偿准备金579.18万元和财政补助380万元，实际效益达到1130万元，创历史新高。
4、成功收购典当公司，增加金融新平台 2013年嘉实集团金融业务得到了丰富和完善，嘉实集团完成了典当收购和工商注册工作。2012年底嘉实集团与大都市集团签订股权转让协议后，一年来做好报批、评估、审计等事务，协调解决典当公司移交中的有关问题，维护国资利益，终于在2013年11月28日召开了XX市佳实典当有限公司首届董事会、监事会，标志着佳实典当已正常开展工作。目前工商变更登记也已完成。成功收购典当，为嘉实集团开展金融业务增加了新的平台。
（二）工业技改扎实推进，经济效益快速回升
2013年来，受国际经济低迷、国内经济增速放缓和长时期高温及台风洪涝灾害等不利因素影响，公司生产经营受到严峻挑战，面对复杂多变的市场环境，所属工业企业强化内部管理，努力开拓市场，狠抓项目建设，取得了良好的经济效益。
1、加西贝拉再上新台阶，经济效益再创历史新高
嘉实集团大力支持加西贝拉“建设全球领先压缩机研发制造企业”宏伟目标，同意加西贝拉注册资本金从2.4亿元增加到8.4亿元，嘉实集团按投资比例增资1.57亿余元。一年来，加西贝拉狠抓质量攻关、新品开发、市场拓展、项目建设和安全生产，截止12月底，加西贝拉营业收入突破40亿元大关，同比增长16.24%；利润总额超2亿元，同比增长40%。
加西贝拉“年产500万台超高效和变频压缩机项目”，总投资65380万元，其中首期投资40158万元，累计完成投资23899万元。10月份完成了主厂房、公用车间主体建设工程，生产设备进行了安装调试，11月18日举行了生产线启动试生产仪式。
2、民丰集团启动发展蓝图，经济效益逐步回升
民丰集团以“管理提升年”为契机，认真谋划，苦练内功，有序地推进各项工作，重大项目进展顺利。其中：17号机格拉辛纸改造项目已累计完成总投资的80%，完成了设备联动试车与实物试车，开始批量生产；特种纸整饰超压工程项目，完成设备安装调试和实物试生产，已累计完成总投资的86%，通过吸收国外先进造纸技术或工艺，提高了纸品质量，也已开始批量生产；海盐项目综合区工程，综合区土建开工打桩。新10号机主设备通过国际招标评标后，最后法国阿里曼中标并签约。还完成设备德国格贝尔复卷分切机签约。
民丰集团1-12月营业收入20.79亿元，与上一年同期基本持平；利润总额与上一年比大幅回升，经营逐步好转。
（三）持续推进项目建设，不断夯实社会服务业
2013年嘉实集团系统内工程建设项目共5个，涉及嘉实置业公司、人才公寓公司和嘉实码头公司，总投资额达10.63亿元，其中投资计划2.01亿元。三公司一边搞建设、一边抓经营，总体运营良好。截止2013年12月底，当年实际完成投资2.03亿元，计划完成率101.06%。
1、嘉实置业公司项目建设及营运情况（1）项目建设情况
XX市数码市场：项目总投资13852万元，其中2013年计划投资1900万元，到9月份已完成全部工程建设项目，到年底已完成竣工验收并交付使用，洪兴路电子市场开始陆续搬迁。当年实际完成投资1909万元，完成率100.48%；累计完成总投资14702万元。
中南大厦项目：项目总投资26124万元，总建筑面积56630平方米，2013计划投资5100万元，到12月底实际完成投资5229元，为计划的102.5%。项目20层为主楼办公楼和3层辅楼，至12月底，主楼部分已施工至主体10层，附楼完成地上3层（除钢结构层顶）。中平商厦项目：项目位于城南路原子城庄园地块，用地面积3829.1平方米，建筑面积约7103平方米，总投资约6000万元；2013计划投资100万元，实际完成43万元。原因是规划公示期间附近居民提出异议，建设工程规划许可证仍处于待核发状态，影响项目进展。（2）公司营运情况
嘉实置业公司一年来认真做好数码市出售及招商工作。数码市场主楼15层为对外出售的办公写字楼，于3月底启动销售，到12月底共成交47套，成交总面积6207平方米，销售总金额为4350万；裙房1~4层为数码产品交易市场进行招商，到12月底签约率已达85%，原计划作公司办公房的5楼现改为商铺开始招租。同时积极处理众拓创业园遗留问题，努力做好余新纺源标准厂房、秀洲路好得利商厦销售扫尾工作。
1-12月，嘉实置业营业收入10378万元，与上一年比增幅15倍以上；利润总额与上一年比增幅8倍以上。数码市场作为商铺出租部分资产，按市场价预估已增值1.5亿元以上。总体效益良好。
2、人才公寓公司项目建设及营运情况（1）项目建设情况
人才公寓公司2013年主要进行人才公寓四期项目的建设。该项目总投资19717万元，总建筑面积54160.5㎡（其中已开工建设的5幢公寓楼43256.7㎡），计划投资3000万元，实际完成投资3080万元，为计划的103%。截止12月底，一标段3#~6#楼室内装修已进入尾声，正在进行电梯等设备安装；7#楼外墙石材干挂。二标段1#、2#楼及地下车库桩基工程完工。（2）公司营运情况
人才公寓公司在搞好项目建设的同时，抓好现有公寓的运营管理，已建成的1~3期人才公寓可为2500名刚来嘉兴工作的外地大学毕业生和高端人才提供居住。2013年，人才公寓公司充分发挥人才公寓作为市政府公益项目和民生工程的优势，以优惠收费、扩大单位集体承租和向周边高端群体辐射等措施，使单身公寓入住率达到98%，高端公寓入住率达到100%。其中新安排入住人员高达1357人，单位租房比上一年增长35%。营业收入与上一年比增长8.8%；利润总额与上一年同比增长17.8%。总体做到服务社会，略有盈余和良好循环。2013年间先后获得了“嘉兴经济技术开发区2012建筑业行业龙头企业”、“2012XX市保障性安居工程建设先进单位”等荣誉称号。
3、嘉实码头公司项目建设情况 嘉兴港海盐港区c3、c4二个1万吨级多用途泊位码头建设项目，总投资40570万元。2013计划投资10000万元，到12月底实际完成投资10053万元，为计划的100.5%。
项目从6月起开工进行堆场软基处理以来，至12月底，码头大管桩沉桩累计完成52%；栈桥与海堤交接段破堤灌注桩累计完成98%；栈桥深水段phc桩累计完成77%，栈桥梁帽累计完成19%；码头桩帽累计完成10%；宕渣卸载累计完成2%。设备（门座起重机、叉车）采购招标已完成。
二、攻克企业改制难点，平稳推进改制工作
（一）环菱胶带公司遗留问题处理，取得重大突破
今年来，嘉实集团对重点企业改制取得重大突破，继2012年底市政府协调重新启动解决环菱胶带的遗留问题，今年来嘉实集团派出人员参与解决该公司相关工作，包括承租户的清退，清产核资、审计评估；协助开发区公安局专案组对部分职工非法处置企业资产的调查取证；配合市价格认证中心鉴定企业损失金额等。
为了确保企业顺利进入破产程序和破产清算及人员分流工作顺利实施，从源头上预防和化解社会矛盾，嘉实集团对环菱胶带公司实施破产进行社会稳定风险评估，评估方案被市维稳办列为市风险评估方案案例样本。5月底向市属企业改革工作领导小组上报《破产实施方案》，7月初经市政府专题会议同意环菱胶带公司破产。嘉实集团根据专题会议意见，正式成立了破产工作指导组和清算组。8月XX区人民法院受理环菱胶带公司的破产申请后，清算组接管公司开展清算工作。12月2日正式裁定企业破产后，启动人员分流工作，至12月中旬141名职工全部办理分流手续，无一名职工由于分流政策宣传不到位而走出厂门到市政府信访。整个分流工作平稳、有序。破产清算工作基本结束。
（二）积极配合城市有机更新，认真做好服装公司搬迁
所属嘉兴服装公司位于中山路紫阳街口，根据市政府统一规划，列入首批市有机更新范围，自2012年下半年来，嘉实集团与服装公司一起，寻找搬迁新址。今年来一方面做好服装公司生产线搬迁工作，另一方面做好承租户腾退工作。当承租户腾退遇阻时，嘉实集团成立搬迁指导组和沿街店面腾退指导组，进行搬迁和沿街店面腾退攻坚，并由服装公司委托市圣文律师事务所向尚未腾退的店面承租户发《律师函》，依法要求限期腾退，在我们耐心动员和强势催促之下拔除了“钉子户”，并于5月28日把全部房屋全部移交给嘉城集团，在市规定期限前做好整体搬迁工作。服装公司搬迁后生产基本保持平稳。
（三）妥善做好三塔建材淘汰落后产能等工作
嘉实集团根据嘉淘汰办2013]7号文件要求三塔建材公司“在7月底前先淘汰一部分落后设备，其余设备在9月底予以拆除，并组织检查验收，确保在年底前全部完成淘汰任务”，成立由集团副总等领导参加的相关工作小组，与企业通过厂部、分厂两个层面召开班子、中层、职工三个层次的会议，共有95人次参加会议，通报淘汰落后产能和关停水泥生产线的情况。还通过进行座谈会、发放调查问卷等形式，听取干部职工有关下一步工作的意见及建议，进行了三塔建材公司实施淘汰落后产能社会稳定风险评估工作，并及时向市国资委上报风险评估方案。8月15日，三塔建材公司位于新丰的水泥二厂和位于平湖的六店工业区的平湖分公司，已全部停止水泥生产，相关岗位员工待岗回家，关停工作总体平稳。
（四）抓好信访源头控制，积极处理其他历史问题
2013年来，嘉实集团配合国资委做好2011年、2012年市本级国企职教、幼教退休教师生活补贴资金清算和2013年生活补贴资金预算申报工作，协助提供2012年企业实际发放统筹外补贴情况和2013企业计划发放统筹外补贴情况，统计并预发嘉实集团系统国企职教、幼教退休老师2011年、2012年生活补贴126.04万元。
妥善做好破产企业退休军转人员、政调企人员春节慰问工作。按照市委、市政府的要求，在春节前向破产企业退休的军转人员56人、政调企人员15人发放了慰问金32.85万元
经市国资委批准，嘉实集团春节前借款329万元给嘉控用于发放2010年1月至6月职工生活费及已故职工的医药费报销；支付退休职工欠缴的社保金330余万元，从而自4月份开始这部分已退休职工可以足额领到退休金。
2013年，嘉实集团共接待各类群众来访251批次，涉及623余人次；处理各类“群众来信”、“市长电话”、“市领导信访接访日交办单”119件；报送各类情况汇报、报告、说明、信息等25份，信访调处率达到95％以上，信访及时回复率达100％。由于领导重视，工作到位，各项指标与2012年同期相比来访人、“群众来信”、“市长电话”和“市领导信访接访日交办单”等明显下降。
三、完善机制体制建设，提高国资运营效率
（一）搞好党建和班子建设
一年来，嘉实集团紧密联系自身转型发展实际，全面加强各级领导班子自身建设，开展“三型五强”领导班子创建活动，结合市委“三型五强”创建目标要求提出以“六个坚持”为主线的具体措施，积极探索和形成创建“三型五强”领导班子的长效机制。加强党风廉政建设，与19家承资企业（部门）的党组织与行政负责人签订了《党风廉政建设目标管理责任书》，进一步指导、完善各主要承资企业的岗位风险评估及措施，实现了重点时期、重点人员、关键环节岗位廉政教育全覆盖，落实重大工程建设项目“3+1”防控体系规范化管理工作，制定了《嘉实集团推进“阳光企业”建设实施方案》，努力为把嘉实集团建设成为营运安全、效益良好、具有较强竞争力的现代化国有企业提供坚强的组织保证。嘉实集团按照市委开展党的群众路线教育实践同步学习、同步整改、同步督查工作要求和省委“六项集中行动”部署，成立了党的群众路线教育实践活动领导小组，研究制定了“七个先行”的实施方案。开展“五对照、五整治”活动自查工作并及时上报。按照“调研先行”计划，通过oa系统在本部实行网上“四风问题”问卷调查，还在党委所属支部及集团承资企业下发书面调查问卷100余份，最大范围地征集群众意见，倾听群众呼声。同时启动了“督查先行”，制定了详细的企业督查计划表，全面掌握相关重点工作进展情况、存在的问题和不足，督促相关单位抓好各项工作落实，确保完成各项目标任务。
（二）搞好公司物业和职保资产管理
今年来，针对严峻的经济形势，加强公司物业管理，做好对各类承租户的生产经营情况的动态监管，强化租金收缴的执行力度，保证房租及时收缴。通过公开挂牌、集团公司网站发布信息等方式，实施招租127项，其中有4项在市产权交易中心挂牌完成，招租金额比上一年同期增幅21%；对兴乐弄25号四幢205室房产公开拍卖，收入25.16万元。
做好系统内企业职工宿舍管理，因接收了破产企业禾钢公司、环菱股带公司职工宿舍，所管宿舍增至5332套。全年收缴租金18.75万元，为15家破产企业的71户职工宿舍以及原航运公司7幢职工宿舍整幢房屋的维修工作等。在维修中集团物业管理部门严把勘察关、价格关、验收关、回访关，提高维修质量，受到住户好评，其中新兴街道真合社区特送来锦旗表示感谢。
对八陶宿舍、姚家老宅实施大修的方案，经市有关部门审批同意后，组织住户搬出，由于与住户要求彻底解决尚有距离，需要挨家反复动员，到年底八陶厂宿舍23户中已有20户搬出，姚家老宅28户中有6户已经搬出，目前正继续努力争取早日施工。
全年嘉实集团为145户职工住户办理购房手续，其中房改房95套，市场评估价购房42套，拆迁优惠价购房8套；已到帐资金124.94万元，全部进入职保资产专户，其中职保部办理了129户，是历史办理最多的一年。由于原企业已破产，或原始资料缺失等，办理相关购房手续困难，嘉实集团职保部、物业部工作人员积极协调，踏实工作的行为使购房职工深受感动，其中原棉纺厂职工朱善基圆了十多年购房梦后，特送来锦旗表示感谢。
（三）搞好系统内企业安全生产监管
2013年，嘉实集团组织开展了安全生产基层基础建设年活动，深化安全生产“打非治违”专项行动，大排查大整治专项活动，第十二个全国“安全生产月”活动等等。截止12月底，嘉实集团系统安全生产无事故发生，总体保持平稳。全系统共签订安全生产责任书共5789份，其中集团公司与各企业签订18份；印发或转发了上级42个有关安全生产的文件；有3867人次接受了各类安全知识教育培训和特殊工种复审等工作；安全生产投入费用为1200万元；按规定为6300名员工参加了工伤保险；开展各类安全检查达73次，共有326人次参加检查，其中集团领导带队督查17人次。全系统1至12月份共排查出各类隐患和问题达346项，已全部整改完毕。
自2012年经市领导协调，嘉实集团收购并注册成立安全培训公司后，2013年除添置一些教育设施外，重点加强师资建设和安全培训工作。公司现有教职人员28人，专兼职教师21人，参加省安监局等举办的各类师资培训21人次；全年举办面向包括五县在内的企业经营者、安全管理人员和特种作业人员安全培训119期，参加培训人员11223人，为XX市依法开展安全生产发挥了积极作用。
（四）搞好对承资企业业绩考核与财务监管
嘉实集团在承资企业监管中，对承资企业的经营业绩实行分类考核，按照承资企业经营范围、企业性质等分成一般竞争型、基础建设型（或社会公益型）和资产管理型（或其他）企业三大类，对一般竞争型企业在指标分值上侧重效益指标，对基础建设型（或社会公益型）企业侧重计划性指标，有效提高企业的积极性，较好地完成市国资委下达的各项经营指标。9月份，市国资委公布了2012市级国资营运公司经营业绩考核结果以及2010-2012市级国资营运公司负责人任期考核结果，嘉实集团分别取得了119.64分和99.12分的高分，在市国资公司中均排名第二；2013年，嘉实集团与6家全资（控股）企业签订经营业绩责任书，其中2家侧重效益指标的考核、4家侧重计划指标的考核。较好地实现对承资企业的经营业绩监管。
同时，嘉实集团进一步加强对承资企业的财务监管，认真做好2013年全资、控股企业全面预算报表编制、初审及上报工作。在配合市审计局做好对嘉实集团运营管理情况专项审计调查和会计师事务所对嘉实集团2012业绩考核和年报审计的同时，对所属15家单位进行内部审计，其中一级承资企业10家，二级承资企业5家，针对审计发现问题提出意见、建议26条，强化审计所发现问题的整改落实，在出具审计报告前赴被审单位听取管理层对意见、建议的想法及整改措施的落实计划，保证内部审计工作的严肃性和完整性。
（五）搞好老干部工作
老干部是党和国家的宝贵财富，2013年嘉实集团认真按照市委市政府要求做好老干部工作。截止12月底，嘉实集团管理的离退休干部共314人。其中：离休干部有123人，退休干部有191人。一年来组织老干部听形势报告、看革命电影和参观考察上海XX区陈云纪念馆等。节日走访慰问达411人次，住院探视197人次，“重阳节”走访慰问9位90岁以上离休干部，“七一”前夕走访慰问3名建国前入党的困难老党员，配合和组织做好老干部每年体检工作。走访了“湖滨路”地块有机更新需搬迁的12位老干部，协调解决有关问题。协助家属做好16名去世的离退休干部的善后事宜。送去了组织的关怀和温暖，得到了市老干部局和老干部的好评。
（六）开展企业文化建设
在搞好总结的基础上，开展员工考核和评优工作，表彰八位获得“优秀”和十二位“良好”的员工。开展了企业文化规范化和系统化建设，在广泛听取职工意见基础上制订《嘉实集团企业文化大纲》，提炼嘉实集团使命、愿景、企业精神、核心价值观、经营理念等，并开始了企业形象设计工作。
在市迎接全国文明城市测评迎检工作中，嘉实集团及时对6个地块7个项目进行整治；在对台风“菲特”抗涝救灾中，嘉实集团组织个人与企业捐款18.35万元，其中个人捐款23500元。还组织员工踊跃参与“慈善一日捐”活动，个人慈善捐款20525元。努力促进嘉实集团精神文明建设，提高嘉实集团企业形象，增强综合竞争实力。
今年来，嘉实集团取得了较好的经济效益，企业改制在重点企业取得突破性进展。但建设工程任务还很重，部分企业困难加重，尤其是嘉控公司职工生活困难、三塔建材公司职工再就业困难等，将是社会维稳的重要风险源。另外，由于嘉实集团为历年企业改制而垫付资金6亿元左右，政府交办的为其他企业减困而垫付资金10个多亿，造成资金压力巨大，主要原因为所属原系统内企业破产后，其土地因规划要求与周边土地整体开发等因素，难以变现的问题突出，不能及时变现弥补资金缺口。
因此，我们要保持高度警惕，及时发现和解决企业经营与改制中的新问题，同时研究制订明年工作思路，争取工作主动，完成上级下达的各项任务。
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