预算组工作总结6

第一篇：预算组工作总结6

预算组工作总结

回顾2011年，在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门同志的共同努力下，较好地完成了公司下达的各项任务。现在，我将过去一年的工作总结如下。

一、部门全年指标完成基本情况

2011年，工程应结算项目6项，跨年工程4项。到目前为止，现已结算工程9项，结算金额10278.35万元，超额完成公司下达的结算任务。与预计收入相比，核增150.07万元。2011年，工程处承揽工程16项，预算金额17825万元。2011年效能监察工程13项，造价金额19321.58万元，核减金额47.74万元，核减率0.25%。2011年，在公司部门考核中，预算部门无扣分情况，较好地完成了公司下达的各项工作任务。

二、工程预结算工作

预算部门现有专业造价员共4人，其中工艺安装专业3人（1人兼职合同），电气安装专业1人，2011年，我处承揽工程16项，合同造价18687万元。应结工程6项，跨年工程4项，预结金额约13500万元。工程项目多，造价金额巨大，造价人手不够，给我带来很大压力。面对困难和压力，我合理分配任务，积极承担工程复杂，造价金额大的项目。组织预算员主动放弃节假日休息时间，保质保量地完成工程预结算任务。为处领导正确决策和项目部合理组织施工提供基础经济数据。

1、重视施工图预算的编制，搞好工程竣工结算。

年初，自接到施工图纸，我合理组织预算员加班加点，分各专业详细熟悉全部施工图纸，根据计算规则准确地计算工程量。针对图纸发现的问题及对图纸交代不全的，在图纸会审和技术交底时，与设计人员一一核对澄清，为设计变更联络打好基础。在施工组织编制中，积极参与有关技术措施的编制，为施工过程中可能发生的经济签证做好前期规划。在杏一联污水岗流程改造工程中，2台新建污水泵及汇管在已建泵房内进行安装。造价员针对污水泵和汇管体积大，质量重，还受空间限制等因素影响，无法直接吊装到位。另外，由于管内污油扫线无法彻底清理，对管线拆除和连头带来一定危险。预算员指导技术做一些必要的技术措施，以作为竣工结算的充分依据。在预算编制的同时，预算员严格按照各工程预算情况对各工程进行“人、机、材”分析，确定各工程的“人、机、材”指标，向项目部下达《施工项目目标责任书》，正确指导项目部合理组织施工，有效地提高劳动效率。使施工图预算真正能够指导施工，为竣工结算打好基础。在工程竣工阶段，预算员积极与相关部门沟通，认真收集造价相关信息，仔细核对竣工资料的完整性和实用性，确保结算资料在结算中发挥应有的作用。在结算中，预算员充分运用丰富经验和工作技巧，尽职尽责做好工程竣工结算工作。对超投资的工程项目，做好概预算对比分析，为增补投资和合同金额提供充分依据。

年底是工程结算和预结收入最繁忙关键阶段，特别是电器预算员于洪丽被分流到采油厂工作。现由杨春玲接替电气专业，对电气专业还不熟悉。对年底正常结算和做收入都有很大影响，无疑我肩上的担子更重了。但我动脑筋想办法，积极克服困难，“双管齐下”。我一方面奔波于甲方对杏十六联扩改建工程结算及处理各种结算棘手的问题。在杏十六联扩改建工程结算中，涉及防腐部分的结算及自购材料批价滞后，与防腐分包方多次催办都无法解决，直接影响整个工程结算进度。我及时向领导汇报，请处领导帮助协调解决。在处领导的帮助下，工程结算顺利地在监理公司审定，及时返回建设单位，保证了结算顺利进行。一方面积极组织各专业预算员加班加点，收集相关造价信息，动态调整工程预算，为年底准确确定收入做准备。在预算组全体同志齐心协力的共同努力下，全年预算完成16项，预算金额17825万元，结算完成9项，结算金额10278.35万元，实现既定目标，较好地完成2011年各项任务。

2、预算员深入施工现场，掌握施工动态，提高工程结算质量。

预算员抽出一定时间，经常深入施工现场，随着施工进展情况了解施工条件、施工工艺方法、施工机械等资料，为经济索赔收集有力证据。在施工现场，预算员积极与现场技术人员沟通，及时收集设计变更联络以及工程签证单，协助现场技术人员做好签证工作，使甲乙双方对现场联络或签证达成共识。在采油四厂不符合安全距离管线改造工程的管沟开挖建筑垃圾经济签证中，预算员建议技术员可以收集一些管沟内废旧基础以及更换外运土等影像资料，以作为与甲方经济签证和结算证据。在结算审查中,预算员凭借现场经验，摆事实讲道理，以减少甲乙双方的争议，审核结果按照签证工程量全额进入结算，大大提高了工程结算的质量。

3、抓细节、重过程，保证效能监察工作的顺利开展。

2011年效能监察工程9项，工程结算造价19321.58万元。在处领导统一部署下，各负其责。预算员提前深入现场核实，跟踪各自分管的工程项目，摸清现场具体情况。为效能监察收集第一手资料，并及时反馈给处领导以作决策。在审查中，与现场审查人员积极配合，多交流多沟通，尽量让审查人员核查我们指定的对象。如果遇到有争议的，预算员给予合理解释澄清，以打消现场审查人员的疑虑，从而减少不必要的经济损失。特别是对杏六区三元1-4注入站工程等场站类工程管线长度现场实测时，现场审查人员扣除阀门所占的长度。我积极向审查人员解释澄清管线长度应取定为管中心，不应扣除阀门所占的长度。在反复沟通中，也得到现场审查人员的一致认可和理解，从而保证了效能监察工作的顺利开展。经审查核减金额47.74万元，核减率0.25%。

三、EPC项目工作体会

1、从投资方面入手，做好经济对比分析。

杏北三元-4转油放水站三期及系统工程是EPC总承包工程，我主要负责施工图预算及经济分析和材料价格谈判工作。在预算工作几年里，我也是第一次接触EPC总承包项目，以前只有在书本中见过，对我来说是一个考验。EPC总承包项目是设计、采购、施工一体化，也叫“交钥匙”工程。对承包方来说，固定总价合同，索赔难度大，承担工程中绝大部分风险，但利润回报高。我自接到施工图纸，一方面组织预算各专业从施工图纸着手，尽快正确合理地确定工程造价，与已批复概算进行对比分析。一方面我与技术一起现场踏勘，摸清施工现场每口油井的具体井位以及地形。在实际勘察中发现井场现场地类与图纸设计有相当大的差异，经测算增加土方量约9万立方米，金额约260万元。经过认真核对、缜密完全分析，形成了最终的概预算对比分析报告。由于该工程概算先已批复，是建设单位将承包方式后改为EPC总承包。初步设计规划很粗略，与施工设计偏差太大，导致设计漏项多达15项，金额约185万元；工程数量差金额约240万元；材料设备规格型号不一致，概算选型价格偏低，金额约210万元。从中发现批复概算远远不足，需要增补投资约900万元。总体来说，对我们是非常不利的。于是，在处领导大力支持协助下，预算与技术一起积极到设计院与设计人员沟通，加以澄清。努力做到让设计人员对分析报告结果认可并确认工程量。经过多次沟通，设计部门同意按照我们提供的依据作参考，进行施工图纸和概算调整，但要做到油公司计划规划部门批复是非常困难的。公司各级领导非常重视，经过多次集团“EPC项目”会议协商切磋，最终确立该工程概预算对比分析报告，由集团领导上报油公司解决投资缺口问题。从中可以看出，对于EPC总承包项目，前期设计规划和经济概算跟踪是非常关键和重要的。造价员应提前介入，了解规划设计的成熟度，掌握经济投资动向，及时向设计部门提出合理化建议。

2、从材料采购方面入手，做好材料采购招标谈判。

材料采购也是EPC项目的重要环节，在材料采购中，由于该工程初步设计材料设备选型指定了供应商，造成购货渠道单一，供应商没有竞争力。相对给承包商价格招标谈判带来一定难度，因此，我从造价角度积极配合物资部门一方面对比概算价格进行逐项询价，一方面熟悉掌握各材料功能及组成部分和安装方法，为材料招标谈判做充分准备，尽力说服供应商主动让利。经过坚持不懈的努力，材料总体综合让利5个点，金额约100多万元。这也是EPC项目经济效益的重要组成部分。对于EPC项目的材料采购，造价员可以在前期规划中，提出比如材料设备选型只列出能够满足功能参数等一些合理化建议，争取设计部门采纳，可以给我们创造更好的材料采购招标空间。

3、从重大设计变更入手，做好经济索赔工作。

在施工过程中，我积极配合技术不断挖掘重大设计变更，因为如果重大设计变更能够得到油田计划规划部批复，也是施工利润的挖掘点。由于该工程设计井场不能满足井口射孔作业，出于建设单位实际需要，扩大井场尺寸，增加外运土方量7000多立方米，增加投资约20万元。还有由于建设单位实际需要，公路穿越西干线和杏二路由设计钢顶变更为水平定向钻，增加投资约20多万元，并都得到油田计划规划部批复同意增加。对于EPC项目虽然投资费用固定，对于承包商固然风险很大，但如果做好政策性文章，做好经济索赔工作，也可以适度规避一定风险。

四、下一年打算

1、认真领悟2012年结算文件精神，重点抓好EPC项目结算工作。

结合2011年油公司41号结算文件，充分利用好政策性条款，积极争取EPC项目最大利润，合理规避EPC项目风险，将风险降到最低。同时，做好EPC项目经济索赔和投资增补的工作。

2、进一步做好2012年工程预算工作，扎实推进结算工作，积极完成上级交给的各项任务。

2012年，进一步做好工程施工图预算编制工作，认真做好“人、机、材”分析，严格制定《施工项目目标责任书》，努力做好月度核算工作。加强部门间的沟通协调，在工程结算的质量和效率上狠下功夫，做到工作有思路，信息有反馈，责任有落实，扎实推进2012年工程结算工作，较好地保证了年度工作目标的完成，使2012年工程预结算工作再上一个新台阶。同时，认真积极完成处领导、上级部门交给的任务。

3、继续做好设计变更、工程签证单工作，提高经济效益。

预算部门继续积极深入现场，及时掌握施工动态，对施工现场发生或可能发生的经济签证做好收集、规划和整理，不断挖掘经济创效点，追求利润最大化。

2012即将拉开序幕，新的一年，万象更新，预算组全体同志积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现工程处2012年年度目标任务而努力奋斗！

第二篇：企业预算组职责[范文模版]

企业预算组职责

1〉各种工程的工料价格分析、行情调查及预算编制事项； 2〉协助各种工程的中间查验及验收事项； 3〉各种工程数量的计算及核对事项；

4〉各种工程决算数量的计算核对事项； 5〉办理客户设计变更及估价事项；

其他交办事项。

第三篇：组价及装饰预算心得

工程预算心得

计算工程量和确定综合单价是工程造价管理的两项基本技术，在实际工作中由于工作性质、业务水平、知识结构、理解能力的不同，各自有一些自己习惯的方法。现将这些工作方法做一下分类，分析其适用性与优缺点，希有助于大家提高造价管理工作的效率。

计算工程量的方法

工程量是工程造价管理活动的主要基础数据之一，工程量计算方法的选择将直接影响到工程量基础数据的准确与否。常见的工程量计算方法有以下几类：

1、按计价依据顺序计算工程量法

按计价依据顺序计算工程量，就是按照计价规范或计价定额的各个章节和子目的排列顺序计算工程量。这种方法多为对施工图内容相当熟悉的设计单位造价人员以及新手造价员所采用。此方法优点是子目列项和计算出的工程量数据与计价依据对应性较强，便于套单价等后续工作的展开。缺点是对于计价依据缺项容易出现遗漏，且工程量计算时存在大量的重复翻阅图纸和重复计算已有工程量的问题，速度慢，效率低下。

2、按施工图纸顺序计算工程量法

按施工图纸顺序计算工程量，就是以施工图装订顺序计算工程量。采用此法的大多数造价员是将建施图和结施图分拆对照的情况下，再以图纸顺序来计算工程量。此方法优点是反映图纸工作量（特别是分部分项工作量）明确，上手速度快。缺点是子目列项和计算出的工程量数据与计价依据对应性较差，一旦遇到图纸前后矛盾或出现计算错误很容易形成反复。在工程量计算上也存在一定的重复劳动，效率一般。因此建议在审核图纸时，首先看平面布置图，然后看节点图纸，了解清楚整个项目的重要工程做法后，再回过头来看布局图纸会印象更加深刻。

3、以基本数据统筹计算工程量法

计算工程量统筹法是利用先计算出的施工图三线一面的数据为基数，列出相应的表格，再以各数据之间的关联统筹安排工程量计算顺序。此法在一些工程预算等专业书中多有介绍，但实际工作中却极少有造价员采用。这种方法从理论上来说，几乎可以避免工程量计算中的重复劳动，计算顺序科学，工作效率高。但它的缺陷是显而易见的，该方法实际适应性差。由于现在的工程项目在形式、结构等方面较原来要多样，计价依据规定和工程量计算规则较以前要复杂，使得大部分工程量计算无法利用三线一面基数，因此，从目前来看，单一采用这种方法计算一个单位项目工程量是相当困难的。

4、以工程施工顺序计算工程量法

以工程施工顺序计算工程量，就是按照“先地下，后地上”、“先主体，后围护”、“先结构，后装饰”的施工顺序原则安排计算工程量的顺序。如在运用计价表计算基础分部工程时，通常是按照挖土——垫层——基础——回填土——余土运输这样的顺序计算。这种方法多为一些长期从事造价工作且具有施工经验的，以及从事现场核算造价人员采用。其优点是计算过程系统性强，便于月报计量支付。但仍存在有重复劳动，数据利用统筹性较差。

5、用软件自动算量计算工程量法

软件自动算量是按照设计图纸使用电脑绘图或类似的做法来确定构件实体的位置，并输入与算量有关的构件属性，软件通过默认的计算规则，自动计算生成构件实体的工程量。此法优点是在很大程度上减轻了算量的手工计算和输入，计算精度较高，可以说自动算量是这几种算量方法中最具发展潜力的。算量软件的大都为相对较年轻及具有操作CAD软件技能的造价员所喜爱。缺点是软件算量计算过程大都被简略，对于复核、审查有难点。另外，操作门槛过高且应用范围还有局限性。

确定综合单价的方法

综合单价的确定是计价活动的一项关键性工作，也是具有相当技术含量的工作。其组价方式通常也就两大类：

1、按照计价依据以及相关文件规定的组价

这种方法是按照工程量清单名称和项目特征的描述，选择计价表中内容一致或相近的子目进行组合，将其消耗量套上规定的人工预算工资单价、机械台班单价，并选取对应的材料信息指导价格代入后，调整汇总而成。由于计价表列出了大部分常规的施工做法、社会平均水平的消耗及管理费率、利润率，因此这种方法适合于编制工程招标标底和设计概预算。在企业定额体系尚未建立成形的情况下，也是编制投标报价、办理竣工结算的基本方法之一，可以说目前是综合单价组价的最常用方法。以此方法组成综合单价的优点是操作简便、快速，适用比较广泛。但此法对计价定额有一定的依赖性，特别在定额缺项时，临时组价往往依据不足。另外，计价定额的计算规则和计量单位中有小部分与清单规范有所区别，在组成综合单价时需要进行同口径折算，如土方、桩基工程等。

2、自行组价

自行组价同样也是要按照规范要求，根据工程量清单列项的名称和特征描述来进行。它是结合工程实际和自身情况，用拟定的施工方案、生产水平、价格水平以及预期利润来设置项目内容组成，确定项目工料机消耗与价格、管理费率和利润率的组价方式。该方法主要适用于编制投标报价，优点是充分结合具体工程，针对性强；报价能体现出个性，不完全依赖计价定额；适应多种竞争环境，操作灵活。缺点是在实际应用有相当的局限性，其消耗量确定必须有牢靠的基础资料作保证，价格来源需要进行分析处理等等。此方法虽在目前还只是组价的辅助手段，随着建设市场报价体系的不断配套完善，未来将成为主导。

附：装饰计算要点：

1、楼梯间首层地面的踢脚线不包含在楼梯装饰定额中，楼梯装饰定额中只含楼梯踢脚线，而不是楼梯间踢脚线。楼梯底面抹灰应执行天棚相应子目，往往漏算。

2、块料面层、木地板、活动地板计算面层时门窗洞口的地面经常漏算（设置过门石除外）。

3、计算踢脚线时门窗洞口的长度经常减掉，而侧面的踢脚往往漏算（包门窗套除外）。

4、地面灰土垫层中的素土，定额中一般利用原土，故不考虑买土的费用。特殊情况下，需要买土，而买土的费用常漏算。

5、地面四周的波打线常与地面面层合并计算，应单独计算。

6、：计算楼梯面层工程量时，常先计算单层的楼梯面层工程量，然后乘于楼层数减1的（n-1）。当楼顶为上人屋面时，楼梯常通到楼顶，此时单层的楼梯面层工程量应乘于楼层数，而不是楼层数减1.7、台阶按水平投影面积计算。不包括牵边、侧面装饰，其装饰应按展开面积计算，套用零星项目的相应子目。牵边、侧面装饰常漏算。

8、装饰面板踢脚线上部的收口装饰线条常漏算。

9、藻井灯带按灯带外边线的设计尺寸以米计算。计算时，常错误的按内边线的尺寸计

算藻井灯带工程量。

10、嵌顶灯槽与嵌顶灯带附加龙骨的区别在于灯槽是局部灯带是大部；或者说灯槽是一个灯的而灯带是通长的。灯槽是一个灯或是一组灯；灯带是多个或多组组成并形成灯带。

11、计算天棚面层的工程量时，经常漏算天棚中折线、错台等艺术形式的展开面积。当窗帘盒与天棚面层的材质一致时，窗帘盒工程量应与天棚面层合并计算。风口及消防喷淋开孔不超过0.3m2时不扣除其所占面积。新做天棚已经包含检查口，只有当原有天棚新做检查口时，其工程量才单独计算

12、天棚龙骨定额中的“面层规格”是指龙骨的间距。当做纸面石膏板等整张面层时，其基层的“面层规格”应根据轻钢龙骨的间距来确定，而不是指纸面石膏板的规格尺寸。

13、窗帘盒的工程量按图示长度以米计算。若设计图纸未注明尺寸，可按窗框外围宽度两端加30cm计算。计算窗帘盒的工程量时，常按窗框外围宽度为窗帘盒的长度，忘记两端加30cm.14、计算装饰板隔墙饰面时，墙面一侧为干挂石材而另一侧为石膏板墙面时，石膏板面层只计算一侧即可。

15、柱子带龙骨装饰面层时，龙骨按照柱子结构尺寸计算，装饰面层应按照龙骨外侧尺寸计算。

第四篇：预算工作总结

工作总结

来到我们项目部这个大家庭，我很幸运能得到各位领导和同事们的教导和帮助，想想刚开始我连打印机都不会用，心里的感激之情无法言说。

部门的同事从资料开始带我，教我及时更新各种台账、整理发文未返回单子和给事业部上报资料，这是些比较繁琐的事情，但却让我有机会全面接触商务工作有关资料，每一份资料我都认真看，都让我有所收获，让我对整个项目流程、成本控制有个系统了解。上次事业部领导过来检查商务部资料，提出了很多改进建议，例如规范编号、完善手续，也让我明白，想做好资料也不是件简单的事，自己得多借鉴资料室还有甲方资料员整理资料的高效方法，处处留心处处学习。

每次下来的进度款，包含甲供钢材金额、安装金额，还有甲方代付款、各种扣款、各种费用，商务和财务有些比较混乱的地方，对账对得晕头转向，主要自己对财务的运作不太了解，自己还需要与项目财务和甲方财务多沟通，把商务和财务角度结合起来明确项目的资金走向。接着我学着负责办理一些签证，向现场施工员问清情况，及时联系好监理单位、甲方工程部、成本部进行现场测量，很需要对现场的方位感，很锻炼自己的沟通与协调能力。在实际工作中沟通实在是太重要了，多问多沟通，我得深刻提高变更索赔意识，为公司争取利益。

14#预算对我来说是一项很大挑战，这栋楼造型比其他楼都复杂，项目部没有最新的图集资料，在网上都费劲地搜才搜到，对施工工序的不了解，影响我定额选用的准确性。而最快获得施工技术方面知识的方法就是去一线了解，真的挺感谢现场人员给我耐心的解说。特别是地下室及自行车坡道部分，我对地下室底板、顶板、外墙防水等施工工艺不太了解，和书记讨论一早上才基本有了概念。在一步一步探索、提问、实算、修改后我才有了清晰的思路，实际工作这段时间，我才深刻明白，世上无难事，要有自信一步一步来尝试，在实践过程中你会慢慢找到方法。遇到图纸表示矛盾问题比较多，我预算经验不足不懂得如何拿捏，纠于细节，没有整体观，影响工作效率，其实有些问题当时不明白，可能放段时间等了解深入就会通的，得有大局观，提高工作效率，不要因为小问题就停滞不前了。

预算要一个清晰的思路，业务水平过硬才不会因为心急而乱了思路。目前我还是用的手算，接下来会提高自己电脑操作技能，学习图形算量、CAD等，自己对工作数据还是不够敏感，很难做到面面俱到，事事周全，检错估算能力也亟待提高。我向来就是个学东西学得很慢的人，始终相信勤能补拙，本事过硬才是立身之本，每天都有收获的快感，努力修好本事，充满热情投入工作。

第五篇：预算2011年终工作总结

有关2011的个人工作总结

岁月流转，时光飞逝，转眼间2011年的工作又近尾声，回顾一年来的工作，为了总结经验、吸取教训，现将2011年的工作情况总结如下：

作为成本中心的一员，我能按照公司的各项规章制度、要求，保时保质地完成了领导安排的各项工作任务。这一年来主要完成的工作任务是：

（一）、完成的招标文件合同编制：

高层精装的水电合同、集团办公室装修合同；墙面地面砖采购合同；户内木门、木地板招标文件及合同；楼梯靠墙扶手、飘窗护栏合同、玻璃胶合同及监控合同等近30个合同、招标文件的编制。

（二）、完成的预算编制：

1.首层大门干挂石单价预算编制；

2.小区供水管网改造预算编制；

3.楼梯靠墙扶手栏杆、幼儿园车库栏杆的单价预算编制；

4.大阳能钢结构预算编制。

（三）、完成的结算编制：

1.样板房（欧派厨柜）安装工程结算；

2.D栋样板房装饰装修工程结算；

3.别墅及复式样板房装饰装修工程结算；

4.铝合金门窗签证工程结算；

5.栏杆工程(2~6层、15~21层)结算；

6.E栋样板房装饰装修工程结算；

7.外墙外保温工程结算；

8.门字架租凭(赔偿)结算；

9.烟道及户内排水立管盖盒供货安装工程结算；

10.铸铁栏杆制作安装工程结算；

11.C型住宅外墙涂料工程结算；

12.DE栋栏杆加装改造工程结算；

13.D栋砼砌体初装修结算初审；

14.园建金属构架安装工程结算；

15.人工湖桥、观景平台金属构架安装工程结算；

16.花格、铁艺大门、雨蓬包边制安及零星签证工程结算；

17.墙面地面饰面砖磨边开界结算；

18.其它台班等零星工程结算。

其中累计结算（不含零星结算）造价：施工单位报审额为84759023.57元，结算审核额为70385427.7元，最终审减额为14373595.87元。

（四）、完成的其它工作任务：

1、一期、二期及高层精装施工项目的现场签证审核，其中累计签证造价：施工单位报审额为元，签证审核额为元；

2、一期、二期及高层精装施工项目的每月进度款计量、审核。

3、领导安排的其它零星工作任务。

总之，这一年来的工作是紧张的、充实的。

一年之际在于春，在即将到来的2012年的春天，要不断地更新自己的专业知识，对新出的计价规定、文件认真阅读和研究，本着准则和责任心的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加瓦。

2012年01月12日