第一篇：技术部三提升工作总结
技术部“三提升”阶段总结
我厂根据永煤公司《关于深入落实集团公司“三思考三查摆三提升”主题教育的安排意见》开展的“三思考三查摆三提升”活动从7月到9月持续了三个月的时间，分学习思考阶段、查摆整改阶段、深化提升阶段共三个阶段进行，现已结束。在这三个月里，通过认真地学习、思考，查摆、整改和不断完善，我们技术部人员的思想素质、工作态度、业务能力以及科室管理、各项任务完成的质量等等各方面都有很大的提升，现简单总结如下。
一、通过学习思考、查摆整改，提高思想素质，提升技术人员的技术服务意识及自主创新意识。
一是通过学习、思考，提高了本部门人员的政治思想素质及业务工作能力，重点是带领部门人员重新学习了《河南煤业化工集团有限责任公司员工奖惩暂行规定》、《企业文化手册》，使大家充分认识到自己的职责、权利、义务，更使企业文化进一步深入每位员工的心中，提升了技术人员服务机厂发展、服务矿区建设的意识，并体现为科室每位员工工作中的实际行动，真正做到用心做事，追求卓越。
二是提高了技术人员的自主创新意识，提高大家服务机厂的能力，为企业持续发展提供智力支持。胡锦涛总书记2010年视察集团公司时指出，企业的发展一要靠机制，二要靠创新。而科技人才更是提高自主创新能力的关键所在，所 1
以此次活动对学习思考的要求也对提高技术人员自主创新水平起到了积极的推动作用，使之继续运用科学发展观的思想，进一步转变观念和工作作风，创造性的开展工作，实现企业发展的先进性和可持续性。
二、以本次活动的开展为契机，我们进一步完善了各种管理制度、职责、流程等，为我厂技术管理奠定制度基础，并促进我厂管理的进一步提升。
在技术管理工作方面，我们根据当前实际，修订完善了技术部管理制度、技术部工作流程、技术部各岗位职责和安全责任制等管理办法，并对设计规范、设计流程、图纸定型、设计标准化等方面制订了规章制度，确保图纸设计规范化、正确化；同时，对我厂定型产品皮带机、刮板机、矿车等图纸进行细化和规范，将在以往生产制作中出现的错误和与我厂生产制造中不符的零部件图纸重新进行修订，并重新整理、规范图号，做到同一产品图号名称一样，使图纸管理规范、统一，并建立起我厂标准件图库。通过这些工作的开展，为我厂技术管理的提升奠定了制度基础，促进了企业科学发展。
三、改进了科技创新管理工作中的不足，夯实科技创新管理基础，提升我厂科技创新水平，成果突出。
在科技创新管理方面，我们借助公司技术管理创新机制变化的机会，对我厂的技术创新工作进一步进行了细化，改变了原来技术创新工作只是技术部门的事情的局面，按照公
司对技术创新工作的考核条例，将任务层层分解，使全厂各部门都参与到技术创新工作中来，形成人人参与创新的良好局面；同时加强科技创新成果宣传、推广力度，营造科技创新的良好氛围，收到良好的效果。7-9月份全厂共收购科技成果：技术革新7项、五小成果21项，四新推广1项，论文发表4篇，这些成果的运用不同程度提高了我厂的生产效率、经济效益、产品质量或降低了工人劳动强度，为三季度生产任务的完成奠定了技术基础。
四、根据生产计划，保质保量组织图纸设计，为我厂生产任务的顺利完成及加工生产出合格的产品提供技术保证。
作为永煤公司总机厂的我们河南龙宇能源股份有限公司机电制修厂，是服务永煤公司本部及外部矿井的机械制造修理并举的地面单位，我厂出厂设备直接关系到永煤公司煤矿单位煤炭生产工作的安全程度，也在一定程度上影响客户单位的安全管理效果。所以，我们要在确保安全的前提下把好产品质量关——既要有合格的产品，也要有工期保证，因为这关系到我们的服务质量问题。
而技术设计是产品生产的基础和前提，要保证产品质量，首先要保证设计图纸的质量和工期，三季度我厂生产任务依然较重，工期相当紧张，科学合理的利用时间显得尤为重要。技术设计是产品生产的前提，尽快做好技术设计这个前期准备工作是一切工作的基础，为了给车间留出更多的生
产加工时间，我们根据任务“先紧（急）后松、先重（要）后轻”的原则，安排人员、按时设计，甚至常常加班连点，尤其是地面洗选厂小皮带设计任务多达40多条，为保证工期，我们合理调配设计顺序，目前已完成20余条皮带设计，保证了产品图纸设计按时或提前完成。
河南煤化集团作为河南首家世界500强企业，既是河南煤化人在企业发展史上书写的浓墨重彩一笔，更是我们在中原经济区建设的滚滚洪流中发挥支柱作用的崭新起点。如今面对世界500强，集团公司又面临更大的机遇和更高层次挑战。对标世界强企，陈祥恩董事长提出了“努力打造国际一流的现代化企业集团，塑造一流文化，建设一流团队，提升一流管理水平，创造一流业绩”新的目标。在以后的工作中，技术部要继续认真落实科学发展观，进一步加强管理创新和技术创新，提升企业管理水平的同时，利用科技研发新产品为我厂增加新的经济增长点，提升企业核心竞争力，谋求企业新的发展，在各方面为继续保持永煤公司在河南煤化集团的龙头地位，为继续发挥集团公司在中原经济区建设中的旗帜作用，切实在中原经济区建设中发挥支柱作用做出贡献和努力。
二〇一一年十月五日
第二篇：三提升工作总结
“三提升”活动工作总结
张石管理处根据交通局的安排,结合我处实际,自2010年3月起深入开展了“提升能力、提升标准、提升效率”为主要内容的“三提升”活动。一年时间过去了，现对我学习活动精神的开展做一小结。
一、高度重视，精心组织，周密安排，狠抓落实
一是处领导高度重视，将此项工作作为全处重中之重来抓。成立了以处长为组长，书记为常务副组长，副处长为副组长，各科室科长、副科长为组员的“三提升”活动领导小组。
二是认真抓好集中学习，开展对标定位活动。动员会后，我处在制定学习计划，严格学习制度的基础上，组织全处干部职工集中学习了有关“三提升”内容的文件、政策。
正是由于处里对于该项工作的高度重视。所以，自活动开展以来，我积极准备，认真落实。努力与自己的工作密切结合，使三提升活动的精神内涵切实落实到具体工作中。
三是提速增效，优化环境。我处以提高服务水平、提升工作效率，努力营造有利于工程实际的工作氛围。针对自身的业务特点，完善和落实岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、一次性告知制、AB岗工作制、限时办结制、责任追究制等各项制度，逐步形成完善的制度管理体系。并继续深化“服务窗口亮起来”工程。为便于承包单位办事和接受群众监督，将计量支付的审批程序、人员分工明确，进一步增强工作透明度。
四是开展了“对标定位”集中攻坚行动。按照《活动实施方案》的有关要求及我处的《对标定位报告》对属于我科室提出的具体目标，进行了责任目标分解，做到每项工作都有具体人员负责，使各项工作有目标、有方法、有措施。
二、积极开展活动，取得突出效果
一是提升标准，建立长效机制。
1.以岗位责任制明确职责，做到权责相称，分工明确，程序规范。
2.以限时办结制强化时限，做到急事急办，特事特办，不拖不压。
3.以首问负责制规范服务，做到热情接待，有问必答，处理妥当。
4.以失职追究制严肃纪律，做到令行禁止，违者必究，奖惩分明，建立作风建设长效机制，真正做到常抓不懈。
二是办实事、办好事，取得突出效果。截止到2010年12月底，我科室共进行了房建工程、机电工程、交通安全设施工程三项工程的资格预审工作和房建工程、沥青、机制砂材料、房建暂估价工程、三方检测项目、混凝土抗裂缝科研项目、机电工程六项工程的招标工作。完成招标价格355954131元。
三是提升工作效率，全我科组织有关人员共完成四次履约检查，其中对主线承包单位履约检查两次，对房建承包单位履约检查两次。通过四次检查，加强了各承包对合同履约的重视程度。为各个标段的实体工程按期完成，起到了重要的促进作用。
四是提升工作能力，截止到2010年12月底，主线工程基本上完成六期计量支付工作，房建工程基本上完成一期计量支付工作。所有计量支付工作都没有出现丝毫差错。
我将继续按照管理处制定的《“三提升”实施方案》要求，一步一个脚印，踏踏实实，强力推进“三提升”活动的深入开展，确保各项工作取得实效。
王万文
2010年12月15日
第三篇：2021年技术部个人工作总结（三）
2021年技术部个人工作总结(三)
撰写人：___________
日
期：___________
2021年技术部个人工作总结(三)
一年来，在工区领导和同事的支持和帮助下，我始终坚持团结同志，认真学习，不断提高业务水平。严格要求，注重工作程序，自觉服从___安排，较好地完成了领导交给自己的各项工作任务。现将自己一年来的工作、学习和思想状况汇报如下，请批评指正：
一、工作完成情况：
一年来，本人认真履行岗位职责，立足本职，爱岗敬业，和广大员工一起，积极主动地配合工区领导，团结一致，主要完成了以下几项工作：
1、3#热水炉和4#蒸汽炉的大型维修工作。
2、两台循环泵的检修工作3、4t每月材料计划的上报工作4、4t和中央空调的设备配件型号的整理工作
5、中央空调的交接验收工作
6、能够认真完成领导交给的临时性工作。
二、学习和政治思想情况
1、在工作中，本人能够虚心坚持向区队领导学习，向老同志学习，向同行业兄弟学习，向实践学习，向社会学习，不断提高自己的业务技能和政治思想水平，使自己逐步走向成熟。能够合理支配时间，根据工作需要，及时学习
2、注重政治理论学习，坚定立场。能按时参加集团公司＼矿工区党支部___的政治理论学习，认真学习领会“两会”的重要思想，使自己的思想同各级党___保持一致，提高了自己的政治素质。
三、存在的不足和今后努力的方向
总之，一年来，我能够完成工区领导交办的工作任务，这和工区领导和同事的支持和帮助是分不开的，是大家密切配合、共同协作的结果。但是这和工区领导的要求相比，还有一定的差距：一是工作中还存在着急躁心理，在大事面前，遇事不够冷静;二是管理水平有待进一步加强和提高;三是理论学习还需进一步加强，还需要学习更多的专业技术知识;当然我还有很多缺点和不足，在此肯请___和领导给予批评指正，我将虚心接受，以图提高。
在今后的工作中，我将更加严格要求自己，不断加强学习，克服不足，发扬成绩，团结同志，努力工作，为我矿及工区贡献自己的微薄力量。
篇二
__年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：
一、今年的主要工作：
作为___处的技术员、预算员，我按照公司及___处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。
1.技术管理：
在过去的一年中，共参加6幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工___设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。
2.资料管理：
对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。
②.部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。
③.由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。
④.个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗___完成后施工，导致迟迟不能进行工程变更签证，从而影响了决算的编制工作。
以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。
二、今后的工作打算
通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
篇三
转眼间，辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到尽头，不知不觉时间过的真快，悄然无息、__年的日历即将翻过去。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：
1、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失。
__前半年、值得一庆，(威海文平和谐家园高层c5#楼)自己着手参加的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了一定的经验。
主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、拉结筋的植设、及最后砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也出现了很多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。
后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层a1#a2#a3#、三栋多层a4#a5#a6#及一个大车库总面积由于58000m2由于开始技术人员人手紧张、相当忙碌、虽说忙碌、但很快乐、对自己有很大的信心。因为这是我第一个从基础来挖到最后封顶的工程、所以我很期待。
2、工作要有责任心，合理安排工作。
在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识。更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出一定的时间多去看规范、图集。唯一不足就是：工作没有计划性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作计划的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。数据的统计要从实际出发，以计算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数据的准确性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。
在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情况，有什么问题及时向领导汇报，只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发生。最后，不管做什么事都应该有正确积极的态度，所谓态度决定一切。
吸取__年的失败、为了我能够在__年取得更好的成绩、减少返工及维修使自己自我完善。我做出如下建议：
___、__年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候一定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。
2、进行主体施工时、一定要认真、严肃、从大局着想、楼层标高控制好
3、楼层标高控制好、放线完毕最后要进行较线。
4、做好各项技术的交底。
5、不能年轻气盛、搞好人际关系。
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第四篇：生产技术部8月份管理提升工作总结新版
生产技术部 8月份管理提升工作总结
8月份，生产技术部按照紧紧围绕全年产量计划，以生产管理为中心，以工艺管理、技术管理为两翼的管理提升指导思想，通过扎实开展各项基础管理工作，形成有效的生产、工艺、技术管理组织体系、责任体系、制度体系和工作流程，为推动园区装置安稳长满优运行提供有力保障。现将本月工作总结如下：
一、生产管理
目前XX园区乙二醇项目正处在试生产阶段，本月系统运行稳定，自8月1日起气化炉负荷94%，乙二醇负荷96%。8月10日甲醇装置短暂开车后，8月12日再次产出乙二醇。自8月16日以来，XX化工园区连续14天保持日产乙二醇600吨以上，装置初步实现满负荷运行，基本达到了开起来、提起来、稳下去运行水平，为了系统性评定园区整体装置运行状况，根据《河南能源化工集团化工装置安全园区性能考核工作规范（试行）》，近日完成了装置性能考核，正在编制性能考核报告，根据报告进行装置技术评定工作，从而发现装置瓶颈、薄弱环节，为重大技术调整提供依据。
截至当前（27日）：
高、低压消防水，清、浊循环系统运行，生活水系统，1#、2#变及供电系统运行正常；水处理汽拖泵E、G运行；热电厂发电机、1#、2#炉运行正常；空分装置运行正常；气化炉运行正常，负荷98%；净化装置运行正常，外供合格CO、H2；乙二醇装置运行正常，负荷99%；
当日消耗：
耗电:81.97万KWh；耗原水:9017t；耗外来中水:6874t；原水池:3.4m；原水罐:13.5m;事故水池液位:0.9m；1#煤库库存:2115t；2#煤库库存:14946t；乙二醇产量：612t；乙二醇本月累计产量：15518t；发电量:22.8万KWh。
二、工艺管理
1.督促各单位积极配合园区安全预验收工作，对专家提出的问题认真梳理、分类。并要求各生产厂（中心）按照时间节点完成环保督查、安全预验收问题整改。
2.组织气化和净化相关人员完成集团公司粉煤制气技术交流会资料的准备工作，并安排相关人员参加该交流会。
3.组织召开乙二醇厂P901B备机不备事故分析会，组织召开事故分析会调查乙二醇C501A尾气压缩机跳车事故并制定防范措施。组织、协调好净化厂冷箱装置、乙二醇装置再开车工作，组织专题会协调净化厂S04108废液排放问题。
4.本月上旬组织各厂负责人、工艺厂长和工艺技术员召开生产系统工艺管理提升讨论会，结合大讨论活动，征求各基层单位对生产系统管理提出合理化意见和建议，根据各单位需求制定出生产系统整顿工作方案和管理提升措施。总体思路：为了尽快扭转被动局面，针对思想、理念、作风、管理、纪律等方面认真开展了大讨论，按照“向工艺管理要安全、向工艺管理要效益”的原则，围绕装置安稳长高优运行的目标，以“四大”活动和管理提升项目为抓手，全面落实岗位责任制，细化职责分工；督查考核机制建立；强化培训，提高员工安全意识；上下联动，齐抓共管；以集团系统专家诊断排查为契机，让台帐发挥指导生产作用；坚持问题导向，提升技术管理能力；坚持四不放过原则，完善事故管理流程，以事故为载体，通过严格事故管理和分析发现思想、制度、流程、操作、管理等各方面存在的漏洞和不足，找出短板迅速补齐。认真对待每一起事故，善于从事故中发现漏洞，尤其是系统管理漏洞，组织生产系统全员学事故，以严管重罚和吸取事故教训降低和避免事故的发生。通过系统整顿促进管理转型，培育良好的管理意识和园区生产文化，初步形成有效的基层、基础管理组织体系、责任体系、制度体系和工作流程。
三、技术管理
1.成立攻关小组，协助乙二醇厂分析氨氮超原因，解决甲醇精馏塔废水指标问题；
2.组织相关人员针对冷箱阻力增大原因进行全面排查并制定防范措施。
3.污水去孟津县第二污水处理厂改造工作全面启动，目前配管已经结束，方案经过讨论正在完善，下一步将与污水处理厂沟通开始试运行；
4.启动冬季大储煤准备工作，已经制定干煤棚三个方案提交班子会议讨论，下一步将组织外出考察确定最终方案；
5.联系设计院在园区完成装置性能考核后汇总存在问题，一起讨论设计问题，为装置安稳长满优运行扫清障碍；
6.出分子筛净化气中甲醇含量超标，导致冷箱装置合成气通道冻堵、阻力升高，是目前影响系统长周期稳定运行的最大问题，生产技术部结合净化厂、质检中心调整分析频次，开展技术攻关，延长装置运行周期；
四、煤质管理
由于义马煤源的可靠性下降，新进了麻黄梁、神源等地的煤炭，开辟了新的煤源，为了保证系统的稳定运行，煤质办定期组织相关单位召开两炉煤种更换专题会，针对煤种更换后的问题制定防范措施，优化配煤比例，制定配煤使用方案，确保两炉稳定运行。
五、其他具体实施的内容：
1.配合电仪中心参与“智慧能化”建设工作；参加集团公司组织的月度智慧能化项目建设协调推进视频会；参加每周四下午的智慧能化周例会。
2.每周组织一次生产系统工艺督查，出具督查报告并发OA，对督查中发现问题的相关单位，纳入月度双基考核，本次考核了热电厂和净化厂两个单位。
3.督促各厂（中心）加强岗位交接班记录管理，针对交接班记录不完整、记录项目未填写、未交接班人员签字、值班领导未签字等情况进行整改，并组织专工复查岗位交接班记录整改情况。4.随着酷暑结束，及时对园区防高温专项工作进行全面总结，提出循环水具体整改提升方向。
六、目前园区存在的主要问题: 1.系统连运时间太短，生产技术部以及各装置技术人员没有完全吃透装置运行状况，未能提前有效的解决装置深藏的隐患，造成装置停车次数过多。就目前为止随着系统连续运行周期增长不可预测性问题还将继续威胁全装置长周期运行。
2.出分子筛净化气中甲醇含量超标，导致冷箱装置合成气通道冻堵、阻力升高，是目前影响系统长周期稳定运行的最大问题；初步判定分子筛性能下降，无法满足正常生产需要，已经完成采购，计划在入冬前锅炉交替消缺时进行更换。
3.净化变换装置催化剂活性下降。由于前期试车开停车次数频繁、原料气中夹带煤粉多、粗煤气带水严重导致变换炉进水等因素对催化剂的影响，导致催化剂活性下降已处于使用末期，目前已经启动催化剂采购程序。
4.两炉用煤采购困难，造成锅炉、气化炉用煤不固定、配煤困难，这是目前影响系统稳定运行的主要问题。
5.空分厂开车氮压机目前不备用，气化炉点火前系统置换至CO2工况切换之间采用事故氮泵供高压氮气，液氮储槽液位无法长时间满足气化炉运行，系统开车运行必须一次性成功。
6.CO2机组配套变压器变频器未从根本上解决，目前根据集团公司赵总及专家组组织召开的专题会议精神要求，XX园区落实短期措施确保CO2机组稳定运行。
7.循环水温度高问题。由于园区第一次在高温季节高负荷运行，尽管清浊循环水冷却风机全开，清循环给水温度最高36℃，浊循环给水温度最高34℃。采取了临时度夏措施保持系统高负荷运行，长远考虑还需要进行系统优化改造。
生产技术部 2018年8月29日
第五篇：工程技术部管理提升
第一分公司全面开展管理提升活动工作方案
为了深入贯彻通号集团《关于开展管理提升活动的通知》，全面落实集团公司开展管理提升活动的安排部署，结合质量安全整顿工作和“抓、保、促”活动，为继续深化分公司质量安全管理工作，进一步提升分公司管理水平，进一步加强分公司管理，夯实发展基础，全面加快分公司改革发展步伐，努力开创第一分公司新局面，制定本方案。
一、开展管理提升活动的重要意义
近年来，第一分公司面对突出其来的铁路市场重大变化，面对前所未有的生产经营艰难局面，紧紧抓住 “调结构、夯基础、强管理、争效益”的中心工作不动摇，团结和动员各级组织与广大员工，迎难而上，奋力拼搏，全面加快“二次创业”步伐，在 企业的改革发展中取得了新的成绩。但是，与应对复杂市场和外 部环境变化的要求相比，行业内先进企业相比，第一分公司在管理上还存在很大差距。尤其是一些基层单位管理基础薄弱，长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业发展的“瓶颈”。
开展管理提升活动，全面提高管理水平，既是国资委对中央企业的要求，也是企业自身发展的需要。全局上下要从加快转变经济发展方式、实现企业科学发展的战略高度，充分认识开展管理提升活动的重要意义，通过管理提升活动，切实解决企业在管理中存在的突出问题和薄弱环节，促进企业持续、健康地向前发 展。
二、总体要求
指导思想是：深入贯彻国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，全面落实股份公司全面开展管理提升活动的安排部署，紧密围绕企业“十二五”改革发展总体目标和“调结构、夯基础、强管理、争效益”的中心工作，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以提升发展质量为目标，夯 实管理基础，实现企业全面协调可持续发展。
活动主题是：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。
主要目标是：力争用 2 年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，使基础管理明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善，推进第一分公司“十二五”发展规划全面实施，努力开创 第一分公司“二 次创业”的新局面。
三、工作原则
（一）立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴国内外先进经验，融合提炼，形成适合企业自身特 点的管理提升方法。
（二）重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。
（三）从严治企与管理创新相结合。继承和发扬“三老四严” 等优良作风，严格管理，严格执行，并通过优化资源配置，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。
（四）加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。
四、重点任务
全公司要以国资委及股份公司全面开展管理提升活动为契机，客观、准确地分析在管理中存在的问题，找准管理短板和瓶颈问题，统筹推进专项提升，全面落实整改措施，总结固化成果，构建管理提升工作机制。要重点抓好以下五个方面的工作：
（一）强化市场开发，提升竞争能力
要积极适应市场形势的新变化，理清经营思路，调整营销战 略，发挥龙头带动作用，努力形成多领域、全方位、全过程的大开发格局。坚持“两个立足”“推进三个拓展”，加大开发力度，力争用 2～3 年的时间形成企业较为稳定、竞争力突出的路外区 域市场；用 3～5 年的时间，逐步形成第一分公司经济结构中，传统路内、路外施工主业占 70%，海外项目、上游业务、多元经营占 30%的经营格局。
（二）强化生产组织，提升施工能力
要加强施工生产管理，大力推进“5566400”项目管理工作法，坚持“技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益为根本”的生产组织原则，加快生产管理体系建设，加强方案、施组和施工现场管理。加快重点工程建设，全面打好施工生产攻坚战。要始终把安全质量作为企业第一位的工 作来抓，坚持“两个融入”和“六个到位”不动摇，坚持严抓、严管、严控、严惩的方针不动摇，进一步夯实安全质量基础工作。要进一步完善企业技术创新体系、技术保障体系和技术标准体系，强化技术保障体系对生产组织的先导和支撑作用。
（三）强化项目管理，提升盈利能力
要加强劳务队伍管理，严格执行“六个严禁”，加快推进按工序管理模式组织施工生产，使项目的进度、安全、质量、成本、效益、稳定始终处于可控状态。要大力加强物资采购管理和计划、领用管理，加强施工设备的内部租赁和调剂使用，提高自有设备的利用率，严控机械租赁费的支出。要切实把二次经营作为提高 经济效益的重要途径，强化“双清”工作组织领导和目标考核，加强经济分析工作，防范项目经营重大风险。进一步加大项目特别是亏损项目的监察力度，以强有力的措施遏止项目亏损局面，从根本上提升项目经营质量。
（四）强化内部管理，提升执行能力
要加强战略管理，充分发挥第一分公司的集中管控职 能，提高企业战略发展的协同性和可持续性。加大对经营困难企业的帮扶力度，促进企业的整体健康发展。要大力加强全面预算 管理，全面推行项目经费预算制管理。继续推进资金实体集中，严格控制各项工程费用支付，严格控制非生产性和不必要支出。要大力加快内控体系建设，全面提升内控体系运行质量。要高度重视企业法律工作，充分发挥审计工作在企业管理中的建设性、预防性作用，有效防范企业经营风险。要坚持“系统领导、梯次管理、逐级负责”的方针，坚决推动制度的执行与落实，以铁的纪律和手腕来提升企业的整体执行能力。
（五）强化队伍建设，提升凝聚发展动力
要加强领导班子建设，强化领导班子合力建设，加大生产经营目标考核力度。要加强员工队伍建设，坚持正确的选人用人导向，坚决杜绝因人设岗、人浮于事、安置性就业等现象。大力加强员工教育培训和高技能人才队伍建设，促进工种结构与产品结构的匹配，推动企业“调结构”步伐的纵深推进。要加强企业文化建设，全面反映工程建设成果和广大员工的精神风貌，为企业的改革发展营造良好的浓厚氛围，维护企业的利益与形象。要切实保障广大员工利益，关注员工的合理诉求，维护员工合法权益，高度重视企业稳定工作，努力营造和谐、稳定的发展环境。
五、组织领导
为加强对第一分公司管理提升活动的组织领导，确保各 项工作扎实有效开展，成立第一分公司管理提升活动领导小 组：
组 长： 副组长：
成 员：第一分公司其他领导及高管
管理提升活动领导小组的主要职责：全面领导组织第一分公司管理提升活动，审议工作方案、研究决定管理提升活动中 的重大问题、组织开展检查评价等。
领导小组下设办公室： 主 任：
成员:机关各部门负责人
办公室主要职责:负责管理提升活动各项工作的具体落实，制订工作方案，起草活动总结，编发简报等。
领导小组办公室联系方式： 电话： 传真： 邮箱：
六、阶段安排
根据国资委管理提升活动“三阶段六环节”的总体要求，按照股份公司的统一部署，第一分公司管理提升活动主要工作 安排如下：
（一）第一阶段：全面启动、自我诊断阶段
时间从 2012 年 5 月至 2012 年 8 月。本阶段分为两个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。主要任 务节点如下：
1.2012 年 5 月初，召开第一分公司管理提升活动动员会，传达贯彻国资委、股份公司领导讲话和文件精神，对第一分公司开展管理提升活动进行动员，提出工作要求。下发《关于全面开展管理提升活动，学习贯彻有关领导讲话和文件精神的通知》，并将国资委、股份公司管理提升活动的有关领导讲话和文件进行转发，指导第一分公司本部各部门及所属各单位（简称各部门、各单位）认真组织学习贯彻。
2.2012 年 5～6 月，各部门、各单位开展自我诊断，分析 管理现状，查找薄弱环节，进一步明确细化活动任务，研究提升 措施。
（1）5 月 30 日前，第一分公司将《第一分公司全面开 展管理提升活动工作方案》上报股份公司，并下发各部门、各单 位。各部门、各单位于 5 月 25 日前，将本部门、单位的《工作方案》（含各部门提升活动具体负责人及联系人；各单位管理提 升活动领导小组及工作机构）报第一分公司领导小组办公 室。
（2）6 月底前，第一分公司将《第一分公司自我诊断报 告》上报股份公司。各部门、各单位于 6 月 15 日前，将《自我 诊断报告》报第一分公司领导小组办公室。
3.2012 年 8 月底前，第一分公司形成《第一分公司全 面开展管理提升活动第一阶段工作总结》上报股份公司。各部门、各单位于 8 月 15 日前，将《第一阶段工作总结》报 第一分公司领导小组办公室。
（二）第二阶段：专项提升、协同推进阶段 时间从 2012 年 9 月至 2013 年 8 月。本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。主要任 务节点如下：
1.2012 年 9 月底前，第一分公司形成《第一分公司管 理提升活动实施方案》，上报股份公司。各部门、各单位结合实 际制订《管理提升活动实施方案》，于 9 月 15 日前报 第一分公司领导小组办公室。第一分公司对各部门、各单位的《管理提升活动实施方案》进行评审，提出并反馈评审意见。
2.2012 年 11 月～2013 年 7 月，各部门、各单位组织实施 专项提升、全面整改。2013 年 7 月底前，第一分公司形成《第一分公司整改报告》上报股份公司。各部门、各单位于 2013 年 7 月 15 日前，将《整改报告》，报第一分公司领导小组办公室。
3.2013 年 8 月底前，第一分公司形成《第一分公司全面开展管理提升活动第一阶段工作总结》各部门、各单位于 2013 年 8 月 15 日前，将《第二阶段工作总结和管理提升活动报告》报 第一分公司领导小组办公室。
（三）第三阶段：持续改进、总结评价阶段 时间从 2013 年 9 月至 2014 年 2 月。本阶段分为两个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。主要任 务节点如下：
1.2013 年 9～12 月，第一分公司接受股份公司开展管 理提升活动领导小组对管理提升活动的检查评价及持续改进意 见。第一分公司开展管理提升活动领导小组对各部门、各单 位管理提升活动进行检查评价，提出持续改进意见。
2.2014 年初，在第一分公司工作会议上，对管理提升活动进行全面总结，表彰先进单位和个人，巩固活动成果，形成长效机制。
七、工作要求
开展管理提升活动是企业强基固本，提升发展质量和效益的迫切需要，对于促进企业持续、健康地向前发展具有重要的战略意义。要根据国资委对中央企业开展管理提升活动的总体要求，按照股份公司开展管理提升活动的安排部署，精心组织、周密安排、积极稳妥地推进，务求实效。
1.加强领导，精心组织。第一分公司开展管理提升活 动领导小组负责活动的组织领导，办公室负责具体落实。各单位要成立由主要负责人任组长的管理提升活动领导小组，组织精干高效的工作机构负责本单位活动的组织实施工作。各单位主要领 导要亲自抓落实，明确分工、协同推进，形成领导有力、活动扎 实、成效显著的工作的局面，确保管理提升活动积极向前开展。
2.突出重点，全面提升。各单位要组织专门人员或聘请外部咨询机构开展“企业管理诊断”调研活动，为全面开展管理提 升活动摸清情况、找准症结，明确思路、提出措施。各部门、各 单位要在自我诊断的基础上，对照股份公司确定的“推动企业转 型升级、推进全面预算管理、创新工程项目管理模式、加强标准 化和精细化管理、提高国际化经营水平、加强外协队伍管控、加强领导班子和干部队伍建设、构建企业新的文化体系”等十五个 方面，以及其它亟待加强和改进的管理，结合自身实际，梳理确 定 2～3 项专项提升重点工作，作为本部门、本单位的管理提升 重点任务，广泛开展管理对标，细化专项提升措施，集中精力整 改提升管理薄弱环节，弥补管理短板，以点带面促进第一分公司管理水平的全面提升。各部门要根据 第一分公司管理提 升重点任务，结合本部门职责，制订具体有效的管理提升措施，形成 第一分公司全面提升管理水平的工作体系。
3.狠抓落实，务求实效。各部门、各单位要根据第一分公司开展管理提升活动领导小组的部署和要求，在全面诊断和系统对标的基础上，制定切实可行的实施方案、阶段任务专项提升工作计划;要深入调查、广泛征求意见，充分发挥内外部资源的作用，细化工作目标和工作措施，分步实施，协同推进;要进一步丰富开展管理提升活动的抓手和载体，不断创新方式方法和手段;要明确考核标准，健全评价制度和责任制度，鼓励先进，充分调动广大员工的积极性和创造性，确保将活动引向深入;要 突出重点，集中力量进行整改，全面提升管理水平;要加强经验总结，抓典型、树标杆，通过广泛宣传动员推广，不断扩大经验应用的成效;要抓好管理提升措施的执行，从严管理不走过场，务求实效。
八、保障措施
为确保管理提升活动顺利推进，第一分公司各业务系统 要结合自身实际，制定切实有效措施，为各单位开展全面开展管 理提升活动提供指导、保障和服务。
（一）深入宣传动员。召开第一分公司开展管理提升活动动员会，传达贯彻国资委、股份公司领导讲话和文件精神，对第一分公司开展管理提升活动进行动员和部署。同时，谋划好管理提升活动的总体宣传安排，制定宣传方案，全面动员第一分公司各级组织深入学习、了解本次活动，积极、自觉地开展 好各项工作。
（二）加强工作指导第一分公司将按照股份公司统一安排，组织管理创新成果和优秀实践案例的总结，配发管理提升活动辅导材料，各部门将根据职责分工，协调配合，分类指导各单位开展各阶段管理提升工作，及时了解企业开展管理提升活动的工作进展情况，建立报告制度，编发工作简报，做好跟踪分析，并在工作会议上总结经验，推进工作。
（三）做好协调服务。第一分公司将研究解决各单位开展活动中遇到的困难和问题，帮助营造良好的外部环境。围绕活动重点领域，适时召开现场会、专题经验交流会，促进各单位对 标学习。必要时，将组织由内外部管理专家组成的管理诊断小组，帮助各单位找准问题、优化方案，并在活动推进过程中提供咨询 支持。
（四）进行评价表彰。活动期间，第一分公司将对各单位管理提升工作情况进行评价，并纳入各单位领导班子综合考核评价工作。活动结束时，召开总结表彰大会，认真总结第一分公司开展管理提升活动的成效，表彰先进企业和先进个人，交流本次活动典型经验，推动全第一分公司持续开展管理提升工作，使管理提升常态化，为全面加快企业改革发展步伐，努力开创第一分公司“二次创业”的新局面奠定坚实基础。
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