财务部务虚会汇报材料

第一篇：财务部务虚会汇报材料

财务部务虚会汇报材料

一、2010年工作取得的成绩和特色工作

2010年，财务部紧紧围绕公司年度重点工作任务及省、市公司年度财务工作重点，全面推进财务集约化工作，实现财务管控系统成功上线应用。主要工作如下：

1、开展供电所发票清查回收工作，对以前年度的旧欠电费发票进行了清理，制订下发了《凤阳供电公司供电所发票管理办法》，进一步规范供电所发票管理；

2、在供电所全面推行财务信息管理系统及物资管理系统，统一供电所管理模式，实现供电所财务、物资的集约化管理。

3、积极推进标准作业成本试点工作，召开作业成本工作会议，组织生产部、修试工区学习相关定额以及预、决算模板，明确每个阶段的责任人员，确保作业成本试点工作顺利完成。

4、通过实施月度进账计划管控，提升成本费用进账率，加快项目转资；根据经营情况变化，及时组织有关部门开展经营指标预测、分析，确保公司关键指标的可控、再控。

5、在预算管理工作中，按月对预算执行情况进行分析、反馈；修订预算管理及考核办法，严格预算管理考核，确保预算刚性。组织业务部门完成财务管控系统中2010年预算调整及2011年预算编制工作，初步实现了预算管理向业务部门延伸。

二、存在的问题

1、在预算管理中仍存在业务预算编制不准确、预算调整比例大等问题。尤其是财务管控系统中资金预算模块的上线启用，对业务部门的预算管控能力提出了更高的要求。

2、资产管理工作距全寿命周期资产管理还存在差距，业务部门未能有效利用SAP系统对设备进行管理，导致部分资产账实不符。

三、解决措施

1、通过对业务部门进行预算管理培训，提升业务部门的预算管控能力。建议修订经济责任制考核办法，考虑业务部门预算管控难度系数，同时严格预算考核，充分调动业务部门的预算管理积极性。

2、由财务部牵头，组织业务部门开展资产清查工作，及时根据盘点结果对SAP系统中的设备进行维护，确保账实相符。

四、2011年工作思路

2011年财务工作以财务集约化、信息化深化应用为契机，围绕公司2011年工作思路，争取在指标管控、预算、资金、资产、供电所管理方面实现新的突破。

1、在指标管控方面,认真研读国一流考核细则，确保公司指标符合国一流要求；运用趋势分析法,定期组织开展指标分析、预测工作，为公司决策提供依据。

2、在预算管理方面，以财务管控系统为平台，继续做好年度资本性支出、成本、农维费等项目预算的管控工作，以年度预算为基础，实施月度进账计划管控，确保成本费用进账均衡性。以“拖延加倍法”为原则，修订预算管理考核办法，加大预算考核力度。

3、在资金管理方面，以SG186营销系统为平台，实现供电所电费统一核算；撤销供电所电费账户，统一开设电费集中账户，实现供电所资金集中管理。加强公司月度现金预算管控，按省公司统一部署，对业务部门现金预算的编报进行考核，逐步实现由按月控制到按旬、日控制。

4、在资产管理方面，按SAP系统中流程规定，重新修订相关制度，明确业务部门资产管理职责；开展固定资产资产清查工作，对ERP系统中设备资产进行清理，防止系统上线后资产管理工作前清后乱，确保资产账、卡、物一致。

5、加强对ERP系统财务关键指标的分析，通过改变业务报销流程等控制方法，确保集成业务凭证比例、项目转资率等财务指标均高于省均值。

6、在供电所管理方面，实现供电所财务信息系统单轨运行；加强对后备核算员的培训力度，开展供电所核算员岗位竞聘；组建供电所会计核算中心，实现以两个“中心”（电费管理中心、会计核算中心）为主体的供电所财务管理新模式。

凤阳供电公司财务部 二O一O年十一月

第二篇：务虚会汇报材料

务虚会汇报材料

打造三声校园，享受幸福教育

芦湖街道赵店小学

卢 营 军 2014年1月

多年来，我校深入实施素质教育，始终将“培养什么样的学生、办什么样的学校”作为学校建设的首件大事来抓，我们认为：我们每一个人都生活在社会当中，都是社会的一个个体，将来不管从事什么行业，都应该是幸福的人，是有幸福追求的人。小学阶段就是要打好学生未来生活的底蕴，让师生充分享受教育的幸福、享受成长的幸福，使我们的学校成为适合师生幸福成长的乐园，为此，我校提出了“幸福成长，别样生本”的办学理念，力求办一所能“为每个孩子创造未来；为每个教师成就梦想”，让学生更成长、教师更幸福、家长更满意、社会更认可，让教师乐教，让学生乐学，让师生在快快乐乐幸幸福福中轻松成长的理想学校，简单的说：就是以幸福的教育培养幸福成长的人，为此我校提出了 “打造三声校园，享受幸福教育”、“关注每一位学生的生命成长、让每一位学生受到公平合适的教育、让每一位学生得到充分和谐的发展”的学校发展愿景。力争让“三声”成为我校的一大亮点。一是“幸福阅读，让校园书声琅琅”；二是“幸福歌唱，让校园歌声响亮”；三是“幸福微笑，让校园笑声飞扬”。“打造三声校园，享受幸福教育”，最终达到丰富学生情感，陶治学生情操，提升学生修养的目的。

一、幸福阅读，让校园书声琅琅

读书声，出不出“声”并不重要，出不出“彩”也不要太当回事。其终极目标应该是建立健全广泛的学习型组织：领导班子要坚持读书，全体教师坚持读书，全体学生认真读书，甚至是影响无数个家庭也参与读书。“立身以立学为先,立学以读书为本”，为丰富师生的课余生活，学校结合实际情况在校长室建立了“校长书架”，在各办公室建立了“教师书库”，为各班配备了“红帆船”书架。具体要求如下：

1、晨诵午读暮省活动：每周一7：30集中展示学生经典诵读成果；周二至周五7：30-8：00以班级为单位学习经典文化；一年级《弟子规》，二年级《三字经》，三年级《千字文》；

2、红帆船读书活动时间为中午12：30-1：00和晚上完成作业后及节假日时间，每周一次读书笔记，每两周一次手抄报，每月一次班级读书交流会；

3、教师通过阅读《做最好的老师》、《性格决定命运》、《生本教育---最好的素质教育》、冯恩洪教授《创造适合学生的教育》等书籍，将感想和心得在校本培训笔记上进行记录，各办公室每月进行一次读书交流会，学校每半学期召开一次学校读书活动展示会。通过此项活动的开展，力争使全体师生的读书能力大幅度提高，同时也带动写作能力的提高。并让我们的学生敢于发言，善于用手中的笔写出自己的感想，勇于表现自己。

1、启动读书活动。通过多种形式，校长讲话、教师讲话、学生演讲等宣传读书的好处，倡议全体师生多读书，读好书。

2、打造“书香班级”，设计班级读书标语，让教室散发出文化气息。各班充分利用好墙报，适当布置些有关读书的名言、方法等，渲染读书的气氛。在板报上设置些“新书介绍”、“教你一招”、“阅读快递”、“优秀读后感”、“读书之星”、“班级读书大王”“小书迷”、“小书虫”等板块。

3、每个班级利用红帆船书架。（图书来源：一是师生捐赠图书；二是每班每星期到图书室借二十本。）

4、利用红领巾广播站播放“中外经典名篇欣赏”。

5、读书活动的落实（1）每个学生结合个人实际，准备一本读书笔记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目。（2）每个班级指派一名学生到图书室借书还书，并管理班级图书并做好同学借书还书的登记工作。

二、幸福歌唱，让校园歌声响亮

歌声能带给人心灵的愉悦和美的享受，能带给人心灵的震撼和共鸣。校园除了书声，就应该有歌声、琴声，校园应是歌舞升频的乐园。有歌声相伴的童年，才是真正的童年，浸润在歌声中的儿童，才会有童心和灵性，充满歌声的教育才是完整的教育，要营造出一种思想上追求愉悦，人格上追求平等，学术上追求卓越，业务上追求杰出，精神上追求超脱，情感上追求畅快的文化氛围，歌声实在是少不得的精神食粮。让校园歌声更嘹亮，让教室飞出动人的旋律，让学生心中飞出更欢乐的声音要成为学校的一大亮景。学校下大力气组织开展内容丰富、形式多样、吸引力强、调动学生主动参与的校园文化活动。努力做到课前集体唱歌，午休广播听歌，集合集体传唱，重大节日比赛。

1、利用“五一”劳动节、“六一”儿童节、“七一”建党纪念日、“十一”国庆节、教师节等重大节庆日和清明节、端午节、中秋节、重阳节、春节等传统节日，开展丰富多彩的活动；

2、利用开学典礼、入队仪式、主题队会等有特殊意义的日子，开展主题教育，接受精神洗礼；坚持每周一次的升国旗仪式；孩子们每天都有一小时“阳光体育”活动，还有大课间活动，保证了孩子们的活动时间。

3、广泛组织多种类型的兴趣小组，让孩子们参加各种兴趣活动；坚持推广“红色歌曲”演唱活动。

4、学校充分利用全电脑控制播放系统，每天定时播放的温馨提示、儿歌精选等，每天都能吸引孩子们倾听，成了孩子们的精神餐桌。

三、幸福微笑，让校园笑声飞扬

我校主要准备从以下方面入手，促进学生健康、快乐的成长：

（一）培养健康学生，办好阳光校园

一是建章立制，保证活动时间。制定方案，完善各项制度，将阳光体育活动时间、活动项目、活动方式进一步固定。充分利用上午大课间（30分钟）、下午大活动课（1小时），师生共同参与，一起锻炼。

二是精心设计，提高活动质量。为全校学生精心安排了二十余种锻炼项目。

一、二年级：队列队形、跳绳、踢毽子、呼啦圈、广播操、传统民间游戏等。三年级：跳绳、踢毽子、呼啦圈、广播操、球类运动、传统民间游戏。每周一个主题项目，同时根据项目的特征，专门划分活动场地，做到定项目、定区域开展活动。

三是开发游戏校本课程，让民间传统游戏进校园。学校结合实际，广泛搜集一些比较好的传统游戏，如“丢手绢”、“捉迷藏”、“老鹰捉小鸡”等，使儿童三五成群，一起游戏，通过相互协调、模仿，学会与别人和谐相处。活动时都要求体育教师和班主任全程监护，保证学生安全。通过适度运动，使全校师生以良好心态，追求身心和谐，享受健康的学习和生活，感受生命的幸福与精彩。

（二）积极组织“微笑校园”行动

1、根据学校微笑校园活动要求，在学生和老师中间做好宣传推广活动，利用学校的标语和校园广播，向学生微笑校园的重要意义，使得老师和学生都能愿意做个“微笑校园”的拥护者。

2、大力开展“微笑校园”主题班队会活动

为了让学生能够争做微笑小天使，以班级为单位组织“微笑校园”班会，每个班级根据此项活动的意义，制定“微笑校园”活动内容，可以选择“微笑校园”主题板报，也可以选择“微笑校园”班级雷锋活动小分队等。

3、教师在“微笑校园”活动中的引领作用

在教师中开展“微笑教师”活动，号召教师微笑面对学生、微笑面对同事、微笑服务家长。以此全力打造学校新形象，建设精神文明的示范引领作用。从而拉近同事之间、师生之间的心灵距离。

4、努力做好“微笑校园天使”评选活动

在开展了一些列微笑活动之后，我们号召学生微笑面对同学，微笑面对老师，微笑化解矛盾，并组织开展“班级微笑之星”等评选活动。在全校范围内评选“微笑校园天使”，根据各个班级推荐的学生情况，结合活动中展示的学生风貌，评选出微笑校园天使5人。

5、开展评优活动

学校将在活动即将结束时，在教师和学生中开展教师“微笑大使”、学生“微笑天使” “文明班级”评选活动，树立典型，以点带面，全面提升师生素质，让“微笑”浸润师生心灵，成为“学校表情”。

第三篇：务虚会简要汇报专题

务虚会汇报材料

2011年，我处按照党委的工作部署，围绕各阶段工作计划，不断加强领导班子和干部建设，着力做好党建、干部人事管理和劳动工资等工作，较好地完成了各项工作任务。现将主要工作汇报如下：

一、2011年工作概况

（一）党建工作

1.认真组织政治理论学习，强化理论武装。重点做好党委中心组学习的组织工作，充分发挥中心组的带动辐射作用。制定并下发了本理论学习计划和各阶段专题理论学习安排意见，强化学习指导，实现了政治理论学习的制度化、经常化。组织广大党员、干部深入学习贯彻党的十七大等会议精神，积极开展领导干部作风建设等专题理论学习和教育活动，对局直单位理论学习情况进行经常性的检查督促。

2．加强党员教育管理工作，巩固先教成果。认真组织广大党员学习贯彻中央和省保持共产党员先进性长效机制系列文件，着力建立健全党建工作长效机制。

3．加强机关和直属单位党组织建设，积极拓展工作领域。针对省局机关党员较多的实际，指导局机关党总支将局机关在职党员以处室为单位设立了8个党支部，将支部建到处室，实行“一岗双责”；在加强非公有制企业和协会党建工作方面作出了积极的探索。同时，举办了首届支部书记培训班；“七一”期间，对机关和直单位4个先 进基层党组织、6名优秀党务工作者、19名优秀党员进行了表彰。

（二）干部人事管理

1、加强领导班子建设，认真开好民主生活会。严格执行相关规定，认真做好机关工作人员考核工作，坚持每的局直单位领导班子民主测评与考核制度，完善各项考核措施，进一步加强对局管干部的监督管理。认真做好党委民主生活会的组织工作，并全面督促、指导直属单位的民主生活会工作。

2、认真做好机关内设机构及人员调整的后续工作，严格按照《条例》规定的原则和程序选拔任用干部。今年上半年，经过深入细致的准备，完成了局机关10个处室的调整和人员的定岗工作，并认真做好各项后续工作。局党委严格按照程序选拔配备了20名机关中层干部，调整后的机关中层干部平均年龄较前下降了3岁。

3、加强人才引进培养工作。从河海大学特招了2名研究生，并公开招考5名研究生充实到机关有关处室。

4、进一步规范人事管理工作。对《干部任用条例》执行情况进行了自查自纠，进一步规范了人事管理各项规则和程序。制定印发了各处室工作职责和各工作岗位设置规定，进一步明确工作职能和规范管理行为。此外，认真做好职称、外事等日常人事管理工作。

（三）思想政治工作研究暨精神文明建设工作

积极向第十八届年会推介我省思想政治工作研究优秀论文和先进集体事迹，交流研究成果。督促、检查全省政研会围绕行业的热点、难点问题进行探讨研究。同时，积极参与研究和落实行业文明 创建的各项工作。

（四）劳资工作

严格按照上级部署，认真细致地做好各单位的工资改革工作。参与职工工资情况调研工作。认真做好医改、失业保险的申报稽核工作。

二、2012年工作思路

总体指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，深入学习贯彻党的十七大精神，围绕中心，服务大局，以加强领导班子、干部队伍和人才队伍建设为重点，以党的执政能力和先进性建设为主线，以制度建设为抓手，全面加强党的建设，为构建和谐公路提供组织保障和人才支持。

（一）围绕热点和难点，深入开展调查研究

——积极筹备召开职工思想政治工作研究，加强各单位间的党建工作交流，促进政研工作在行业更有影响、更有声势、更有深度，发挥更大的作用。

——围绕当前行业面临的新情况、新挑战和改革发展中的热点、难点问题进行深入的调查研究，广泛听取各方意见，制定切实可行的应对措施。

（二）围绕巩固和发展先进性教育成果，整体推进党的基层组织建设

——加强理论学习工作。持之以恒地抓好理论学习，特别是党的十七大精神的学习宣传贯彻工作。进一步完善学习制度，健全学 3习机制，严格学习纪律，提升学习能力。

——加强基层党组织建设。坚持“三会一课”制度，继续通过举办支部书记培训班、入党积极分子培训班等形式，进一步加强基层党组织的思想、组织、作风建设；建立健全党建工作长效机制，不断增强基层党组织的影响力；以作风建设为切入点，进一步增强“两情”，改进“两风”，提高各级党组织落实科学发展观和构建和谐公路的自觉性和坚定性。

（三）围绕提高领导水平和执政能力，着力加强领导班子和干部队伍建设

——加强局直单位领导班子建设。按照局党委的要求选好配强局直单位领导班子，形成朝气蓬勃、奋发有为的领导集体；完善局直单位领导班子议事决策规程，着重抓好各级领导干部的理论武装、领导班子民主集中制建设和领导干部的作风建设。

——完善干部选拔任用机制。加大干部交流的力度，逐步优化机关各处室人员结构，积极调动工作人员积极性；注重培养选拔年轻干部，通过挂职交流等形式拓宽实践锻炼的渠道；认真做好干部选拔任用工作，进一步提高干部人事工作的民主程度。

（四）围绕行业发展的需要，统筹抓好人才工作

——培养知识型和复合型人才。坚持以人为本，重视人才，建立健全我局人才引进、培养及激励机制。加强高层次专业人才队伍建设，树立有一定影响和知名度的技术权威。努力建设一支由党政人才、经营管理人才和专业技术人才构成的高素质人才队伍。

（五）围绕建立科学的选人用人机制，进一步实现组织人事工作 的规范化、民主化、制度化

——根据事业单位用人制度和分配制度改革有关精神，积极探索推进干部人事制度改革，改进管理模式，提高工作效率。

——继续做好人事管理系统的推广应用工作，加强对各单位人事管理信息系统数据库维护工作的监督。

——结合全行业实际，以贯彻实施《劳动合同条例》为契机，加强检查监督，做到依法规范用工。

三、几点体会

全面加强党的建设、建设发展型班子是新时期组织人事工作的重要目标。要实现这个目标，在坚持遵循组织人事工作的科学性和规律性的同时，还必须解放思想，更新观念。

（一）增强开放的理念

开放的理念是实现组织人事工作与时俱进的前提。一是要构建开放的组织人事工作格局。不能单纯就组织工作抓组织工作，要由少数人关起门来干变为多方参与、齐抓共管，让每个党员、干部都关心、支持、参与组织人事工作，使这项工作更加公开、透明。二是拓展组织人事工作新领域。随着形势的不断发展，产生了一些新的经济组织和社会组织，给党的组织建设和党员管理带来了许多新的课题，必须有效地拓展工作新领域。

（二）增强效率效益的理念

讲效率、重效益是现代社会的一个显著特点，同样也是组织人事工作必须遵循的准则。一是要运用先进的科学技术手段，促进组 织工作的提档升级，为领导决策提供快速、准确、直观的信息，提高工作效率；二是完善制度，进一步加强组织工作的规范化建设。让每个环节都有制度约束，用制度来规范和调节行政行为；三是要立足实际，创造性地开展工作。既要保证上级精神的贯彻落实，要结合单位实际，使工作有所突破创新，在务实、规范中体现高效。

（三）增强服从、服务的理念

组织人事工作不能游离于中心工作，必须服从服务于发展大局。一是要加强学习，提高组织人事干部的综合素质。不仅要熟练掌握组织工作知识，还要成为懂全局、精业务的行家里手。二是要围绕党委中心工作开展组织工作。多干党委需要做的事，多做党员和群众期待的事。三是要充分调动党员干部和各类人才的积极性。要形成政策导向，营造良好的工作环境，政治上关心，生活上照顾，工作上大胆使用。

第四篇：务虚会汇报材料

物资供应科（配送队）汇报材料

一、基本情况

物资供应科和配送队现有在册职工计85人，其中女职工13 人，男职工72人，平均年龄39岁，设有站办、管理办、供办、质检办、生产办、器材库、油库、送料队8个班组，拥有5栋正规库房、1个料棚、2个料台、1个加油站，总库容面积6000平方米，存储罐390立方米。

二、今年的主要工作 1、2010年供应科配送队完成了在物资供应中的重服务、轻管理向管理和服务并重的转变。

供应科顺利推进了《海洋钻井公司综合物资管理系统》科技项目，结合管理局的内控制度要求制定了相应配套的《物资系统管理办法》，完善了其执行和使用的制度。系统的运行对物资供应的三大环节（计划采购、仓储管理、物资配送）完成了数据的整合。同时为了规范废旧物资与物流工具回收管理，提高物流效益与废旧物资管理水平，减少了废旧物资与物流工具在回收过程中的丢失，对回收入库的废旧物资建立管理台账，并建立了《废旧物资与物流工具回收管理规定及考核办法》。

2、加强了内部制度建设和落实，建立了有效的监督机制。供应科配送队对内部29项制度进行重新修订与汇编，对上报计划资金中计划物资的数量和价格进行精细化管理，杜绝和避免

通过程序化运作模式，剔除那些无油田入网资质、不能在供应处挂帐结算、什么物资都能供、什么事都能办的“皮包公司”，使业务员把精力放在计划编制、保障供应、优质服务、提高效益上，从而为公司实现降本增效的目的。

建立了每月23日由管理办牵头，供办、库房全员参与的清仓查库制度，使一些问题现场就暴露出来，这种多部门参与的形式，使信息可以充分沟通并针对此问题及时采取措施。同时加强储备定额管理，对库存资金进行责任细分，把下达的物资储备定额指标和任务分解下去，使出现的问题和责任都可以追究到个人，增强了相关人员的责任意识。全员参与的清仓查库制度和储备定额管理使库存资金运行呈现平稳下降趋势，由年初库存776万元降低到了现在的426万元，达到了优化库存结构和降低库存占用资金的效果。

3、提升服务形象，加强与平台物资信息的反馈和沟通。在物资配送管理中，积极推进配送生产物资到平台，推行了针对供应发料业务的三方签字制度和配送服务信息反馈制度。定期召开物资供应材料会议，在会议中组织对平台物资计划进行预审，使平台各种物资需求得到讨论沟通，就物资的规格型号、时间要求、质量要求、生产商等方面充分交流，面对面实时解决存在问题。在会议中对物资在供应管理和平台生产中产生的矛盾，达到了分析原因、交流化解的目的。

4、进一步深化公司“比学赶帮超暨精细管理年”活动要求，1、平均库存为500万元，在原材料价格持续上涨的情况下，圆满完成了管理局下达的库存指标。

2、物资周转天数平均为8天，比供应处规定指标快了12天之多。

3、预计全年综合材料支出22018万元。

4、每米综合材料成本为1210元，与去年的1361元相比，减少151元，相对下降11%，与五年来平均的1382元相比，减少172元，相对下降12.5%。

5、完成收料8986吨，发料8332吨，回收料718.7吨（包括废石粉，土粉，泥浆料、氧气、乙炔瓶、废机油等），总吞吐量达到18036.7吨。

2011年经济指标预测及分析：

三、明年的工作思路和打算

1、愿景目标。公司先进，系统领先。通过一年的努力，物资供应在公司组织的各类活动中取得了一些成绩（公司第二届消防比赛中团体第一名、公司第二届辩论比赛中团体第一名、2010公司歌咏比赛二等奖），消除了前期工作的不良影响，使职工在内部工作中形成了凝聚力。在工作中不断积极完成油田物资管理单位供应处下达的任务指标，在近年中力争实现油田供应系统先进的目标。

2、近期目标。落实制度，提升业务水平，搞好生活。供应科

采购过程内部透明外，还将当月物资采购计划在单位网页上公开，主动接受多方面的监督。通过这些有效措施，使得我公司供应系统在完成物资保障任务的同时保证了自身的清正廉洁。

在具体业务上通过加强对计划编制采购和结算管理，使供应流程进一步得到优化，各个主要环节合理分置、工作界面清晰、职责分明、过程受控、是每个环节出现的问题可以被其他环节发现和追溯。对计划完成（到货）进度进行控制，建立对计划完成情况定期的分析制度，对供应商采购的重要生产物资，逐步加强催交、催运管理。

提高编制和采购计划的准确率并加强结算管理，使物资采购工作高效运行是下一步业务方向的重点。将计划编制采购和结算分离，使计划逐步迈向分段操作、规范流程的方向发展；对结算管理由原来的“事后控制”转变为“事前控制”，将结算风险控制在结算前的审核和审批过程。使计划在结算前必须先提交即将结算物资的申请。申请审核校对完成后提交审批，由领导审批完成后，根据结算审批通过申请表，到供应处办理物资结算业务。结算完成后将业务单据以已审批的结算申请表为依据进行登记，对结算单据的数量和金额进行核对正确，将此业务核销。

四、存在的问题和建议

（一）存在的问题

1、库存积压问题。库存中存有一批型号淘汰、长期闲置、老化报废的积压物资。公司在2008年开始逐步统一平台设备型号，成计划编制或定制采购预案时不符合公司的整体利益，使公司物资管理中的平衡利库、统筹兼顾难以符合公司真实的实际情况。

建议：在不影响公司整体财务管理和核算的基础上，供应科和财务资产中心将《物资管理系统》中的平台库存管理功能使用起来，对平台库存管理进行初步的探索，使公司的整体利益得到提高。

4、库区设施老化问题。供应库区是上世纪九十年代在海军某部弃用的两栋库房及20间平房的基础上建设投产的，当时建设条件有限，加上海港海风侵蚀又非常严重，所以很多地方需要进行重新整修。西料棚顶部用金属支架加盖石棉板制成，金属支架锈蚀严重，石棉板经多年风吹曝晒雨淋，也已损坏，料棚顶部需重新整修，金属柱需进行除锈刷漆，西面进行封闭。最北面一排库房是海军某部弃用的，电路用的是铝线，且非常细，已有裸露铝心之处，非常不安全，开关还都是拉线式，需要对电路进行整修。

建议：详细的维修计划供应科已经上报计划科，望领导根据公司生产规模不断扩大的实际情况，充分考虑物资供应为了发展存在的困难，予以同意对供应的设施建设和维护。

5、办公及生活条件问题。公司今年将供应站前院办公室装修后，使职工的生活办公条件得到了极大地改善。前院办公室由于墙面使用的石膏板，不能钉钉子，是原来的配送队人员的工衣无法再挂在墙面，希望公司配备工衣厨。桩西生活枯燥，职工没有太多的娱乐活动，希望给职工配备电视机机顶盒。在软件不断升

第五篇：财务部人员务虚会发言材料

财务部人员务虚会发言材料

财务部人员务虚会发言材料

尊敬的各位领导、各位同事：大家好!

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年*月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;

五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;

六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;

七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;

八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立

足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上!