运输2011年务虚会汇报材料

第一篇：运输2011年务虚会汇报材料

黄珏作业区2011年务虚会汇报材料 积极打造样板班组建设，努力促进基础管理提升

——黄珏运输队

黄珏运输队现有职工49人，党员13人，干部3人，班组三个，目前拥有各种车辆23辆，船舶11艘，是作业区后勤生产辅助的窗口型服务单位。

在刚刚过去的2010年，运输队在厂、作业区党政的正确领导下，圆满完成了年度生产经营指标，全年劳务收入565万元，比去年同期多完成79万元，车辆安全行车92.5万公里万公里，比去年同期多完成3.8万公里，水、路实现交通安全运行，实现了年度安全生产无事故的工作目标。

回顾过去的一年，虽取得了一点小小的成绩，但我们清醒地认识到，我们的工作还存在许多不足之处：一是基础管理工作还比较薄弱；二是生产经营管理还存在一定的漏洞；三是安全管理工作还有许多不到位的地方，和上级领导的要求还有一定的差距等。

新的一年已经开始，运输队党支部结合本队实际，在总结去年工作的基础上，认真查找去年工作中存在的不足，根据我厂今年提出的深化精细管理的要求，结合作业区党总支提出的“班组管理促进年”的总体构想，队党支部在全队提出：“积极打造样板班组建设，努力促进基础管理提升”年度工作目标，旨在通过打造样板班组的建设，深化精细管理工作，促进全队基础管理工作的提升。我们主要从以下几个方面做好工作：

一、以深化“我要安全”活动为主线，筑牢安全生产的基础防线

交通安全始终是我们运输单位一个永恒的主题，我们运输队已连续6年保持“局标杆车队”荣誉称号，要持续保持安全生产的良好势头，还存在诸多困难。今明两年，作业区矿区改造，车辆管理没有固定的场所，设备逐年老化，交通安全管理面临新的形势。

为了更好的提高我们的车辆管理水平和安全教育水平，在安全管理创新上多下功夫，一方面我们将继续抓好安全百日赛、预案式教育、常跑路段风险分析等好的安全管理模式，另一方面，根据我们目前在管理上存在的难点，重点开展好道路风险危害识别和GPS道路监控活动，以弥补管理上带来的困难，另外，结合驾驶员的职业特点，开展好多种形式的安全教育活动。通过以上几个方面的工作，实现安全生产全员参与，营造一个良好的安全生产氛围，实现安全生产的工作目标。

二、以打造“样板班组”活动为抓手，努力促进班组管理水平提升

今年，作业区党总支提出了“班组管理促进年”，提升基础管理水平的目标，我们将继续开展好“我为你班查隐患，你帮我班促平安”活动，促进班组生产管理工作均衡发展。

依据“深化精细管理”的要求，我们将积极开展打造“样板班组”的活动，在全队选树样板班组，以此来推动全队的班组管理水平的提高。

在去年的基础上，继续抓好“党员自主管理”工作，“党员创先争优”活动。目前我队共有党员13人，占到全队职工总数的26%大多数党员都在一线班组，今年党支部将重点开展好“党员示范车、船”和“百万公里样板车”等活动，在去年的基础上，对样板车、船，开展挂牌活动，每个季度评选出样板车、船，以此来带动全队的“精细化管理”工作，认真学习兄弟车队好的做法和经验，使我队的基础管理水平，精细化管理水平有显著提高。

三、以作业区“主题活动”为目标，努力创建“节约型”基层车队

今年给我队生产经营绩效考核指标，我们感到前所未有的压力，为了更好的抓好生产经营管理活动，我们将把重点放在成本的管理上，在成本管理上，我们把重点放在油料管理上，近期，我们结合作业区开展的“节能创效我有责，攻坚啃硬我争先”主题竞赛活动，积极想点子，拿措施，围绕成本的管理的重点——“油料管理”，结合队成本任务分解，我们将在全队开展单车、船油耗“灯”控制法活动，把有限的资金用到刀刃上，以此来提高全队职工节能降耗的意识，有效控制成本、降低消耗。

我们的主要做法是：从总成本中提出72万元（全队成本指标92万元）作为全队油料消耗控制上限。按照每台车、船理论油耗和实际油耗，将72万元油料分配到不同车型上。每月统计各种车船的实际用油量，绘制成“红绿”曲线，实行“红灯停、绿灯行”控制。对于临近“红灯”的车辆和船舶给予提醒，对于超出“红灯”的车辆和船舶及时分析并予以“警告”。从1月份运行情况看，大多数车辆都能按规定执行，只对一台车提出了警告。

通过对单车、船油料消耗“红绿灯”控制法，预计全年可节约成本10万元。我队将把这项管理工作贯穿于全年的生产经营管理活动中，同时，我们将通过开展“汽车节油大赛”、“节能降耗竞赛”、油耗“曲线控制”等活动，把这项工作做深做扎实，真真的让节能降耗活动在职工中入耳、入脑、入心。

我相信，只要通过我们运输队上下的共同努力，一定能克服暂时的困难，解决存在的问题，使车队的基础管理工作更上一个新台阶，为作业区生产经营任务的圆满完成，做出我们应有的贡献。

黄珏运输队党支部 2011年2月14日

第二篇：务虚会汇报材料

务虚会汇报材料

打造三声校园，享受幸福教育

芦湖街道赵店小学

卢 营 军 2014年1月

多年来，我校深入实施素质教育，始终将“培养什么样的学生、办什么样的学校”作为学校建设的首件大事来抓，我们认为：我们每一个人都生活在社会当中，都是社会的一个个体，将来不管从事什么行业，都应该是幸福的人，是有幸福追求的人。小学阶段就是要打好学生未来生活的底蕴，让师生充分享受教育的幸福、享受成长的幸福，使我们的学校成为适合师生幸福成长的乐园，为此，我校提出了“幸福成长，别样生本”的办学理念，力求办一所能“为每个孩子创造未来；为每个教师成就梦想”，让学生更成长、教师更幸福、家长更满意、社会更认可，让教师乐教，让学生乐学，让师生在快快乐乐幸幸福福中轻松成长的理想学校，简单的说：就是以幸福的教育培养幸福成长的人，为此我校提出了 “打造三声校园，享受幸福教育”、“关注每一位学生的生命成长、让每一位学生受到公平合适的教育、让每一位学生得到充分和谐的发展”的学校发展愿景。力争让“三声”成为我校的一大亮点。一是“幸福阅读，让校园书声琅琅”；二是“幸福歌唱，让校园歌声响亮”；三是“幸福微笑，让校园笑声飞扬”。“打造三声校园，享受幸福教育”，最终达到丰富学生情感，陶治学生情操，提升学生修养的目的。

一、幸福阅读，让校园书声琅琅

读书声，出不出“声”并不重要，出不出“彩”也不要太当回事。其终极目标应该是建立健全广泛的学习型组织：领导班子要坚持读书，全体教师坚持读书，全体学生认真读书，甚至是影响无数个家庭也参与读书。“立身以立学为先,立学以读书为本”，为丰富师生的课余生活，学校结合实际情况在校长室建立了“校长书架”，在各办公室建立了“教师书库”，为各班配备了“红帆船”书架。具体要求如下：

1、晨诵午读暮省活动：每周一7：30集中展示学生经典诵读成果；周二至周五7：30-8：00以班级为单位学习经典文化；一年级《弟子规》，二年级《三字经》，三年级《千字文》；

2、红帆船读书活动时间为中午12：30-1：00和晚上完成作业后及节假日时间，每周一次读书笔记，每两周一次手抄报，每月一次班级读书交流会；

3、教师通过阅读《做最好的老师》、《性格决定命运》、《生本教育---最好的素质教育》、冯恩洪教授《创造适合学生的教育》等书籍，将感想和心得在校本培训笔记上进行记录，各办公室每月进行一次读书交流会，学校每半学期召开一次学校读书活动展示会。通过此项活动的开展，力争使全体师生的读书能力大幅度提高，同时也带动写作能力的提高。并让我们的学生敢于发言，善于用手中的笔写出自己的感想，勇于表现自己。

1、启动读书活动。通过多种形式，校长讲话、教师讲话、学生演讲等宣传读书的好处，倡议全体师生多读书，读好书。

2、打造“书香班级”，设计班级读书标语，让教室散发出文化气息。各班充分利用好墙报，适当布置些有关读书的名言、方法等，渲染读书的气氛。在板报上设置些“新书介绍”、“教你一招”、“阅读快递”、“优秀读后感”、“读书之星”、“班级读书大王”“小书迷”、“小书虫”等板块。

3、每个班级利用红帆船书架。（图书来源：一是师生捐赠图书；二是每班每星期到图书室借二十本。）

4、利用红领巾广播站播放“中外经典名篇欣赏”。

5、读书活动的落实（1）每个学生结合个人实际，准备一本读书笔记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目。（2）每个班级指派一名学生到图书室借书还书，并管理班级图书并做好同学借书还书的登记工作。

二、幸福歌唱，让校园歌声响亮

歌声能带给人心灵的愉悦和美的享受，能带给人心灵的震撼和共鸣。校园除了书声，就应该有歌声、琴声，校园应是歌舞升频的乐园。有歌声相伴的童年，才是真正的童年，浸润在歌声中的儿童，才会有童心和灵性，充满歌声的教育才是完整的教育，要营造出一种思想上追求愉悦，人格上追求平等，学术上追求卓越，业务上追求杰出，精神上追求超脱，情感上追求畅快的文化氛围，歌声实在是少不得的精神食粮。让校园歌声更嘹亮，让教室飞出动人的旋律，让学生心中飞出更欢乐的声音要成为学校的一大亮景。学校下大力气组织开展内容丰富、形式多样、吸引力强、调动学生主动参与的校园文化活动。努力做到课前集体唱歌，午休广播听歌，集合集体传唱，重大节日比赛。

1、利用“五一”劳动节、“六一”儿童节、“七一”建党纪念日、“十一”国庆节、教师节等重大节庆日和清明节、端午节、中秋节、重阳节、春节等传统节日，开展丰富多彩的活动；

2、利用开学典礼、入队仪式、主题队会等有特殊意义的日子，开展主题教育，接受精神洗礼；坚持每周一次的升国旗仪式；孩子们每天都有一小时“阳光体育”活动，还有大课间活动，保证了孩子们的活动时间。

3、广泛组织多种类型的兴趣小组，让孩子们参加各种兴趣活动；坚持推广“红色歌曲”演唱活动。

4、学校充分利用全电脑控制播放系统，每天定时播放的温馨提示、儿歌精选等，每天都能吸引孩子们倾听，成了孩子们的精神餐桌。

三、幸福微笑，让校园笑声飞扬

我校主要准备从以下方面入手，促进学生健康、快乐的成长：

（一）培养健康学生，办好阳光校园

一是建章立制，保证活动时间。制定方案，完善各项制度，将阳光体育活动时间、活动项目、活动方式进一步固定。充分利用上午大课间（30分钟）、下午大活动课（1小时），师生共同参与，一起锻炼。

二是精心设计，提高活动质量。为全校学生精心安排了二十余种锻炼项目。

一、二年级：队列队形、跳绳、踢毽子、呼啦圈、广播操、传统民间游戏等。三年级：跳绳、踢毽子、呼啦圈、广播操、球类运动、传统民间游戏。每周一个主题项目，同时根据项目的特征，专门划分活动场地，做到定项目、定区域开展活动。

三是开发游戏校本课程，让民间传统游戏进校园。学校结合实际，广泛搜集一些比较好的传统游戏，如“丢手绢”、“捉迷藏”、“老鹰捉小鸡”等，使儿童三五成群，一起游戏，通过相互协调、模仿，学会与别人和谐相处。活动时都要求体育教师和班主任全程监护，保证学生安全。通过适度运动，使全校师生以良好心态，追求身心和谐，享受健康的学习和生活，感受生命的幸福与精彩。

（二）积极组织“微笑校园”行动

1、根据学校微笑校园活动要求，在学生和老师中间做好宣传推广活动，利用学校的标语和校园广播，向学生微笑校园的重要意义，使得老师和学生都能愿意做个“微笑校园”的拥护者。

2、大力开展“微笑校园”主题班队会活动

为了让学生能够争做微笑小天使，以班级为单位组织“微笑校园”班会，每个班级根据此项活动的意义，制定“微笑校园”活动内容，可以选择“微笑校园”主题板报，也可以选择“微笑校园”班级雷锋活动小分队等。

3、教师在“微笑校园”活动中的引领作用

在教师中开展“微笑教师”活动，号召教师微笑面对学生、微笑面对同事、微笑服务家长。以此全力打造学校新形象，建设精神文明的示范引领作用。从而拉近同事之间、师生之间的心灵距离。

4、努力做好“微笑校园天使”评选活动

在开展了一些列微笑活动之后，我们号召学生微笑面对同学，微笑面对老师，微笑化解矛盾，并组织开展“班级微笑之星”等评选活动。在全校范围内评选“微笑校园天使”，根据各个班级推荐的学生情况，结合活动中展示的学生风貌，评选出微笑校园天使5人。

5、开展评优活动

学校将在活动即将结束时，在教师和学生中开展教师“微笑大使”、学生“微笑天使” “文明班级”评选活动，树立典型，以点带面，全面提升师生素质，让“微笑”浸润师生心灵，成为“学校表情”。

第三篇：务虚会简要汇报专题

务虚会汇报材料

2011年，我处按照党委的工作部署，围绕各阶段工作计划，不断加强领导班子和干部建设，着力做好党建、干部人事管理和劳动工资等工作，较好地完成了各项工作任务。现将主要工作汇报如下：

一、2011年工作概况

（一）党建工作

1.认真组织政治理论学习，强化理论武装。重点做好党委中心组学习的组织工作，充分发挥中心组的带动辐射作用。制定并下发了本理论学习计划和各阶段专题理论学习安排意见，强化学习指导，实现了政治理论学习的制度化、经常化。组织广大党员、干部深入学习贯彻党的十七大等会议精神，积极开展领导干部作风建设等专题理论学习和教育活动，对局直单位理论学习情况进行经常性的检查督促。

2．加强党员教育管理工作，巩固先教成果。认真组织广大党员学习贯彻中央和省保持共产党员先进性长效机制系列文件，着力建立健全党建工作长效机制。

3．加强机关和直属单位党组织建设，积极拓展工作领域。针对省局机关党员较多的实际，指导局机关党总支将局机关在职党员以处室为单位设立了8个党支部，将支部建到处室，实行“一岗双责”；在加强非公有制企业和协会党建工作方面作出了积极的探索。同时，举办了首届支部书记培训班；“七一”期间，对机关和直单位4个先 进基层党组织、6名优秀党务工作者、19名优秀党员进行了表彰。

（二）干部人事管理

1、加强领导班子建设，认真开好民主生活会。严格执行相关规定，认真做好机关工作人员考核工作，坚持每的局直单位领导班子民主测评与考核制度，完善各项考核措施，进一步加强对局管干部的监督管理。认真做好党委民主生活会的组织工作，并全面督促、指导直属单位的民主生活会工作。

2、认真做好机关内设机构及人员调整的后续工作，严格按照《条例》规定的原则和程序选拔任用干部。今年上半年，经过深入细致的准备，完成了局机关10个处室的调整和人员的定岗工作，并认真做好各项后续工作。局党委严格按照程序选拔配备了20名机关中层干部，调整后的机关中层干部平均年龄较前下降了3岁。

3、加强人才引进培养工作。从河海大学特招了2名研究生，并公开招考5名研究生充实到机关有关处室。

4、进一步规范人事管理工作。对《干部任用条例》执行情况进行了自查自纠，进一步规范了人事管理各项规则和程序。制定印发了各处室工作职责和各工作岗位设置规定，进一步明确工作职能和规范管理行为。此外，认真做好职称、外事等日常人事管理工作。

（三）思想政治工作研究暨精神文明建设工作

积极向第十八届年会推介我省思想政治工作研究优秀论文和先进集体事迹，交流研究成果。督促、检查全省政研会围绕行业的热点、难点问题进行探讨研究。同时，积极参与研究和落实行业文明 创建的各项工作。

（四）劳资工作

严格按照上级部署，认真细致地做好各单位的工资改革工作。参与职工工资情况调研工作。认真做好医改、失业保险的申报稽核工作。

二、2012年工作思路

总体指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，深入学习贯彻党的十七大精神，围绕中心，服务大局，以加强领导班子、干部队伍和人才队伍建设为重点，以党的执政能力和先进性建设为主线，以制度建设为抓手，全面加强党的建设，为构建和谐公路提供组织保障和人才支持。

（一）围绕热点和难点，深入开展调查研究

——积极筹备召开职工思想政治工作研究，加强各单位间的党建工作交流，促进政研工作在行业更有影响、更有声势、更有深度，发挥更大的作用。

——围绕当前行业面临的新情况、新挑战和改革发展中的热点、难点问题进行深入的调查研究，广泛听取各方意见，制定切实可行的应对措施。

（二）围绕巩固和发展先进性教育成果，整体推进党的基层组织建设

——加强理论学习工作。持之以恒地抓好理论学习，特别是党的十七大精神的学习宣传贯彻工作。进一步完善学习制度，健全学 3习机制，严格学习纪律，提升学习能力。

——加强基层党组织建设。坚持“三会一课”制度，继续通过举办支部书记培训班、入党积极分子培训班等形式，进一步加强基层党组织的思想、组织、作风建设；建立健全党建工作长效机制，不断增强基层党组织的影响力；以作风建设为切入点，进一步增强“两情”，改进“两风”，提高各级党组织落实科学发展观和构建和谐公路的自觉性和坚定性。

（三）围绕提高领导水平和执政能力，着力加强领导班子和干部队伍建设

——加强局直单位领导班子建设。按照局党委的要求选好配强局直单位领导班子，形成朝气蓬勃、奋发有为的领导集体；完善局直单位领导班子议事决策规程，着重抓好各级领导干部的理论武装、领导班子民主集中制建设和领导干部的作风建设。

——完善干部选拔任用机制。加大干部交流的力度，逐步优化机关各处室人员结构，积极调动工作人员积极性；注重培养选拔年轻干部，通过挂职交流等形式拓宽实践锻炼的渠道；认真做好干部选拔任用工作，进一步提高干部人事工作的民主程度。

（四）围绕行业发展的需要，统筹抓好人才工作

——培养知识型和复合型人才。坚持以人为本，重视人才，建立健全我局人才引进、培养及激励机制。加强高层次专业人才队伍建设，树立有一定影响和知名度的技术权威。努力建设一支由党政人才、经营管理人才和专业技术人才构成的高素质人才队伍。

（五）围绕建立科学的选人用人机制，进一步实现组织人事工作 的规范化、民主化、制度化

——根据事业单位用人制度和分配制度改革有关精神，积极探索推进干部人事制度改革，改进管理模式，提高工作效率。

——继续做好人事管理系统的推广应用工作，加强对各单位人事管理信息系统数据库维护工作的监督。

——结合全行业实际，以贯彻实施《劳动合同条例》为契机，加强检查监督，做到依法规范用工。

三、几点体会

全面加强党的建设、建设发展型班子是新时期组织人事工作的重要目标。要实现这个目标，在坚持遵循组织人事工作的科学性和规律性的同时，还必须解放思想，更新观念。

（一）增强开放的理念

开放的理念是实现组织人事工作与时俱进的前提。一是要构建开放的组织人事工作格局。不能单纯就组织工作抓组织工作，要由少数人关起门来干变为多方参与、齐抓共管，让每个党员、干部都关心、支持、参与组织人事工作，使这项工作更加公开、透明。二是拓展组织人事工作新领域。随着形势的不断发展，产生了一些新的经济组织和社会组织，给党的组织建设和党员管理带来了许多新的课题，必须有效地拓展工作新领域。

（二）增强效率效益的理念

讲效率、重效益是现代社会的一个显著特点，同样也是组织人事工作必须遵循的准则。一是要运用先进的科学技术手段，促进组 织工作的提档升级，为领导决策提供快速、准确、直观的信息，提高工作效率；二是完善制度，进一步加强组织工作的规范化建设。让每个环节都有制度约束，用制度来规范和调节行政行为；三是要立足实际，创造性地开展工作。既要保证上级精神的贯彻落实，要结合单位实际，使工作有所突破创新，在务实、规范中体现高效。

（三）增强服从、服务的理念

组织人事工作不能游离于中心工作，必须服从服务于发展大局。一是要加强学习，提高组织人事干部的综合素质。不仅要熟练掌握组织工作知识，还要成为懂全局、精业务的行家里手。二是要围绕党委中心工作开展组织工作。多干党委需要做的事，多做党员和群众期待的事。三是要充分调动党员干部和各类人才的积极性。要形成政策导向，营造良好的工作环境，政治上关心，生活上照顾，工作上大胆使用。

第四篇：务虚会汇报材料

物资供应科（配送队）汇报材料

一、基本情况

物资供应科和配送队现有在册职工计85人，其中女职工13 人，男职工72人，平均年龄39岁，设有站办、管理办、供办、质检办、生产办、器材库、油库、送料队8个班组，拥有5栋正规库房、1个料棚、2个料台、1个加油站，总库容面积6000平方米，存储罐390立方米。

二、今年的主要工作 1、2010年供应科配送队完成了在物资供应中的重服务、轻管理向管理和服务并重的转变。

供应科顺利推进了《海洋钻井公司综合物资管理系统》科技项目，结合管理局的内控制度要求制定了相应配套的《物资系统管理办法》，完善了其执行和使用的制度。系统的运行对物资供应的三大环节（计划采购、仓储管理、物资配送）完成了数据的整合。同时为了规范废旧物资与物流工具回收管理，提高物流效益与废旧物资管理水平，减少了废旧物资与物流工具在回收过程中的丢失，对回收入库的废旧物资建立管理台账，并建立了《废旧物资与物流工具回收管理规定及考核办法》。

2、加强了内部制度建设和落实，建立了有效的监督机制。供应科配送队对内部29项制度进行重新修订与汇编，对上报计划资金中计划物资的数量和价格进行精细化管理，杜绝和避免

通过程序化运作模式，剔除那些无油田入网资质、不能在供应处挂帐结算、什么物资都能供、什么事都能办的“皮包公司”，使业务员把精力放在计划编制、保障供应、优质服务、提高效益上，从而为公司实现降本增效的目的。

建立了每月23日由管理办牵头，供办、库房全员参与的清仓查库制度，使一些问题现场就暴露出来，这种多部门参与的形式，使信息可以充分沟通并针对此问题及时采取措施。同时加强储备定额管理，对库存资金进行责任细分，把下达的物资储备定额指标和任务分解下去，使出现的问题和责任都可以追究到个人，增强了相关人员的责任意识。全员参与的清仓查库制度和储备定额管理使库存资金运行呈现平稳下降趋势，由年初库存776万元降低到了现在的426万元，达到了优化库存结构和降低库存占用资金的效果。

3、提升服务形象，加强与平台物资信息的反馈和沟通。在物资配送管理中，积极推进配送生产物资到平台，推行了针对供应发料业务的三方签字制度和配送服务信息反馈制度。定期召开物资供应材料会议，在会议中组织对平台物资计划进行预审，使平台各种物资需求得到讨论沟通，就物资的规格型号、时间要求、质量要求、生产商等方面充分交流，面对面实时解决存在问题。在会议中对物资在供应管理和平台生产中产生的矛盾，达到了分析原因、交流化解的目的。

4、进一步深化公司“比学赶帮超暨精细管理年”活动要求，1、平均库存为500万元，在原材料价格持续上涨的情况下，圆满完成了管理局下达的库存指标。

2、物资周转天数平均为8天，比供应处规定指标快了12天之多。

3、预计全年综合材料支出22018万元。

4、每米综合材料成本为1210元，与去年的1361元相比，减少151元，相对下降11%，与五年来平均的1382元相比，减少172元，相对下降12.5%。

5、完成收料8986吨，发料8332吨，回收料718.7吨（包括废石粉，土粉，泥浆料、氧气、乙炔瓶、废机油等），总吞吐量达到18036.7吨。

2011年经济指标预测及分析：

三、明年的工作思路和打算

1、愿景目标。公司先进，系统领先。通过一年的努力，物资供应在公司组织的各类活动中取得了一些成绩（公司第二届消防比赛中团体第一名、公司第二届辩论比赛中团体第一名、2010公司歌咏比赛二等奖），消除了前期工作的不良影响，使职工在内部工作中形成了凝聚力。在工作中不断积极完成油田物资管理单位供应处下达的任务指标，在近年中力争实现油田供应系统先进的目标。

2、近期目标。落实制度，提升业务水平，搞好生活。供应科

采购过程内部透明外，还将当月物资采购计划在单位网页上公开，主动接受多方面的监督。通过这些有效措施，使得我公司供应系统在完成物资保障任务的同时保证了自身的清正廉洁。

在具体业务上通过加强对计划编制采购和结算管理，使供应流程进一步得到优化，各个主要环节合理分置、工作界面清晰、职责分明、过程受控、是每个环节出现的问题可以被其他环节发现和追溯。对计划完成（到货）进度进行控制，建立对计划完成情况定期的分析制度，对供应商采购的重要生产物资，逐步加强催交、催运管理。

提高编制和采购计划的准确率并加强结算管理，使物资采购工作高效运行是下一步业务方向的重点。将计划编制采购和结算分离，使计划逐步迈向分段操作、规范流程的方向发展；对结算管理由原来的“事后控制”转变为“事前控制”，将结算风险控制在结算前的审核和审批过程。使计划在结算前必须先提交即将结算物资的申请。申请审核校对完成后提交审批，由领导审批完成后，根据结算审批通过申请表，到供应处办理物资结算业务。结算完成后将业务单据以已审批的结算申请表为依据进行登记，对结算单据的数量和金额进行核对正确，将此业务核销。

四、存在的问题和建议

（一）存在的问题

1、库存积压问题。库存中存有一批型号淘汰、长期闲置、老化报废的积压物资。公司在2008年开始逐步统一平台设备型号，成计划编制或定制采购预案时不符合公司的整体利益，使公司物资管理中的平衡利库、统筹兼顾难以符合公司真实的实际情况。

建议：在不影响公司整体财务管理和核算的基础上，供应科和财务资产中心将《物资管理系统》中的平台库存管理功能使用起来，对平台库存管理进行初步的探索，使公司的整体利益得到提高。

4、库区设施老化问题。供应库区是上世纪九十年代在海军某部弃用的两栋库房及20间平房的基础上建设投产的，当时建设条件有限，加上海港海风侵蚀又非常严重，所以很多地方需要进行重新整修。西料棚顶部用金属支架加盖石棉板制成，金属支架锈蚀严重，石棉板经多年风吹曝晒雨淋，也已损坏，料棚顶部需重新整修，金属柱需进行除锈刷漆，西面进行封闭。最北面一排库房是海军某部弃用的，电路用的是铝线，且非常细，已有裸露铝心之处，非常不安全，开关还都是拉线式，需要对电路进行整修。

建议：详细的维修计划供应科已经上报计划科，望领导根据公司生产规模不断扩大的实际情况，充分考虑物资供应为了发展存在的困难，予以同意对供应的设施建设和维护。

5、办公及生活条件问题。公司今年将供应站前院办公室装修后，使职工的生活办公条件得到了极大地改善。前院办公室由于墙面使用的石膏板，不能钉钉子，是原来的配送队人员的工衣无法再挂在墙面，希望公司配备工衣厨。桩西生活枯燥，职工没有太多的娱乐活动，希望给职工配备电视机机顶盒。在软件不断升

第五篇：2013年务虚会汇报材料

准格尔电厂筹备处2013年务虚会汇报材料 在大唐国际和内蒙分公司的正确领导下，筹备处认真贯彻大唐国际前期工作会议精神，紧紧围绕公司和分公司2012年工作目标，团结一致，奋力拼搏，全面开展工作，就2013年务虚会汇报材料总结如下。

一、2012年能够写入分公司及大唐国际职代会的亮点工作。(没有能够写入的)

二、本部门认为分公司和大唐国际目前存在的亟待解决的问题和矛盾。（这一条请领导批改）

积极加强人才培养和梯队建设，增强前期人员的归属感和荣誉感。

三、2013筹备处的工作思路

2013年可能是内蒙古西部电力发展的一个敏感时期，随着电网特高压建设的有可能推动，各种竞争会浮出水面，而同时也会出现新的局面。以当前自治区发改委对准格尔为首的蒙西特高压设想为前提，应积极做好以下应对工作。

一、思想上做足准备

一是做好打硬仗、打大仗、打争夺阵地仗的准备。前期工作竞争激烈的程度决定了工作的难度、反复性、变异性、不确定性，因此要有充分地打仗心理准备。

二是在工作节奏有充足思想准备。一方面是要有只争朝夕时不我待的思想准备，以应对快速度变化和项目的快速启动；另一

方面要有坚强的耐心，做好打持久战的心理准备，这既表现在细节上有反复，也可能表现在重大工作的较长期协调上。

三是在工作思路上有多个准备。各种因素的竞争结果以及相关形势发展变化，会要求随时调整工作思路，以便使我们的发展思路更加符合国家、地方行业的要求。

二、关于项目的推进策略

在鄂尔多斯地区，除杭锦期火电厂项目独立推动外，准格尔地区相关项目应做相关配套推进。

1、由于何家塔电厂项目厂址问题，为争取获得地方政府对厂址的认可，建议对三个项目的公用系统进行优化论证，在环保、节能、水的综合利用、水土保持等方面设计一个真正意义上的完整的一体化，既突出项目的亮点，又有可能增加保留厂址的说服力。这是措施之一。积极论证三位一体项目在交通、区位、环保、成本、税收等方面的优势，拿出具体的数据来说服人，同时积极开展对周边影响的论证。这是措施二。请相关规划研究机构配合，提出集中外送电、粉煤灰综合利用项目集中开发的不可行性，以从技术可行性支持上何家塔厂址的落实。

2、针对何家塔电厂厂址，提出进驻工业园区的请求或在孔兑沟煤矿与铝厂之间选择新厂址。用这两个要求来争取三个厂址落实其一。但是这一设想必须建立在与地方谈判力量强大的基础上。

3、积极探索与煤企、电企以及其他企业在相关项目上的开发模式。在合作上可以考虑一下因素，能控股的则控股，不能控

股的派一些骨干，同时做一些技术服务和人力输出，对于缓解公司人才发展压力和寻找新的利润增长点、降低固定费用也有积极作用。

三、工作设想

1、积极开展工业园区的余热发电和较大城镇的热电联产会分布式能源开发的调研工作。

2、密切跟踪铁路投资体制改革进程，抢夺有利资源开发的机遇。

3、积极关注电网建设体制改化，加强与国网、地网在主网架建设方面的合作，寻找新的合作机遇和方式。

准格尔电厂筹备处

2012年11月14日