第一篇：安质部红线、绿线管理措施
安全管理“红线”、“绿线”管理措施
一、安全管理严禁碰触的“六条红线”
1、严禁无安全生产许可证或未按规定配置专职安全员的分包单位进场施工；
（1）、项目部优先在公司通过评价的合格供方名册中进行选择；
（2）、进场分包单位应至少向总包单位提供资质、安全生产许可证、特种作业人员花名册和证件、作业人员花名册和身份证复印件、安全管理组织机构和人员职责分工表，以及项目经理和安全管理人员安全生产考核合格证；
（3）分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足：劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。
2、严禁未经安全教育培训并考试合格的人员上岗作（1）、项目负责人应结合施工现场实际情况在开工前编制项目安全培训教育计划，并按计划组织实施；
（2）、新进场的工人，在接受公司级安全培训合格后，还必须接受项目、班组的二级安全培训教育，经考核合格后，方能上岗。
（3）施工人员变换工种、复岗或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，必须进行安全教育培训，保证施工人员熟悉作业环境，掌握相应的安全知识技能。
（4）项目部与各班组负责人必须针对施工作业和施工特点，及时抓好对在场职工冬雨季及节假日前后安全生产教育，做到不违章操作。
3、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业（1）、企业现有特种作业人员的作业种类如下：电工作业；金属焊接、切割作业；高处作业；制冷与空调作业；爆破作业；起重机械作业；场（厂）内专用机动车辆的作业；危险物品作业（含危险化学品操作、储存保管、经营）；锅炉作业；压力容器作业及安全监管总局认定的其他作业。
（2）、建筑施工特种作业人员（建筑电工、建筑焊工、建筑施工现场内专用机动车辆司机、建筑架子工、建筑起重信号司索工、建筑起重机械司机、建筑起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安装拆卸工）必须经当地建设行政主管部门进行安全技术培训，考核合格，取得《建筑施工特种作业操作资格证书》，方可上岗从事相应作业。
（3）取得操作证的特种作业人员，每两年进行一次复审，未按期复审或复审不合格者，其操作证自行失效，该特种作业人员不准上岗作业。
（4）项目部要对进场的特种作业人员进行人场安全教育，并经常对特种作业人员进行本岗位的安全操作规程教育，施工前进行针对性的书面安全技术交底，特种作业人员的劳动防护用品要按规定发放，并督促其正确使用劳动防护用品。
4、严禁安全生产费用投入不足或挪作他用
（1）、安全费用按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行管理。
（2）、建设工程施工企业以建筑安装工程造价为计提依据。各建设工程类别安全费用提取标准如下：
A:矿山工程为2.5%； B:房屋建筑工程、水利水电工程、电力工程、铁路工程、城市轨道交通工程为2.0％；
C:市政公用工程、冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、公路工程、通信工程为1.5％。
若当地政府对安全费用投入标准有规定时，执行当地政府文件。
（3）建设工程施工企业安全费用应当按照以下范围使用：
A:完善、改造和维护安全防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期投入的安全设施），包括施工现场临时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防台风、防地质灾害、地下工程有害气体监测、通风、临时安全防护等设施设备支出；
B:配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；
C:开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出； D:安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出;E:配备和更新现场作业人员安全防护用品支出； F:安全生产宣传、教育、培训支出；
G:安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；
H:安全设施及特种设备检测检验支出； I:其他与安全生产直接相关的支出。
（4）项目部应当加强安全费用管理，编制年度安全费用提取和使用计划，纳入公司财务预算，每季度由项目财务部、物资部、技术部、安质部一同统计，做好每季度投入使用台账，上报公司安全质量部。
5、严禁未经检验合格、无使用备案手续的起重机械投入使用。
（1）、项目部须选用依法取得起重机械安装、改造、维修许可的单位。
（2）、建立起重机械检查制度。
（3）、起重机械定期维修、保养、检查记录齐全。（4）、起重机械资料至少含以下内容：起重机械产权备案表、厂家资料（特种设备制造许可证、产品合格证、起重机械制造监督检验证书）、起重设备租赁合同、安装告知书、安装（拆卸）合同书、安装（拆卸）安全协议书、起重设备应急救援预案、安装（拆卸）安全技术交底、安装单位自检报告、起重机械安装验收记录表、安全检验合格证、起重机械验收检验报告、起重机械使用登记表、起重机械拆卸告知书。
6、严禁发生或迟报、漏报、谎报、瞒报安全生产险性事件和事故。
（1）、项目部应编制符合工程实际情况的应急救援预案、专项应急预案和现场处置方案。
（2）、项目部发生安全生产险性事件和事故时，严格按照《中铁城建集团第一工程有限公司生产安全事故报告处理和责任追究暂行办法》进行事故、事件的上报。
（3）、项目部每月按公司《关于做好安全、质量报表工作的通知及相关表格》要求，上报《安全生产事故月报表》。
二、安全管理必须执行的“六条绿线”
1、项目经理部必须与分包单位签订安全管理协议后方允许其进场施工。
（1）、项目经理部与分包单位签订分包合同时一同签订安全生产管理协议，安全管理协议必须经项目经理组织审核。
（2）、安全生产管理协议中应按合同金额的1%收取分包单位安全风险抵押金。
（3）、安全生产管理协议必须有分包单位项目负责人、安全管理负责人签字和分包单位公章。
2、危险性较大的分部分项工程专项施工方案必须按规定履行审批手续后由项目经理现场带班组织实施。
（1）、项目总工应组织工程部、安质部、设备物质部按建设部建质[2009]87号文，根据项目施工图纸，明确本项目是否存在危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，编制相应的施工方案和安全专项方案。
（2）、项目部应建立项目经理现场带班制度，并制定签到表，由项目经理本人签字。
（3）、方案编制、审核流程严格按公司工管【2014】41号和42号文执行。
3、项目经理每周必须至少组织一次安全隐患排查与治理活动并形成记录；
（1）、项目部须编制符合项目实际情况的《安全检查制度》，成立安全检查领导小组，明确相关人员责任。
（2）、项目经理每周至少组织一次安全隐患排查与治理活动。
（3）、安全隐患排查情况由项目部安质部负责记录、整理，并下发安全隐患整改通知书（由项目经理签发），整改通知书中须确定整改措施、整改责任人、限期整改时间，整改完毕后由安质部负责组织现场验收复查。
4、项目经理部必须配备符合规定且持证上岗的专职安全管理人员
（1）、项目部严格按公司《中铁城建集团第一工程有限公司安全生产监督管理暂行办法》公司安质【2014】40号文要求，成立安全生产管理机构，配备相应安全管理人员。
（2）、项目部安全管理人员必须持有各省（直辖市）建设行政主管部门颁发的安全生产考核合格证。
5、在施工程必须应用PM 系统和安全隐患排查治理平台实施动态管理；
（1）、经股份公司核查验收PM系统一期二阶段应用情况后，公司将适时组织PM系统二期的推广应用培训。
6、在施工程必须获得工程所在地安全文明工地。（1）、项目部开工前须制定安全创优规划，明确相关责任人，并将安全创优方案报送公司安全质量部。
（2）、项目部应根据创优方案将推进情况每月形成书面记录。
（3）、确保在施项目及新开工项目创当地安全文明工地。
第二篇：安质部降本增效措施
安质部降本增效措施
安全质量部对项目的安全和质量管理负有主要的责任，对项目部成本的降低及效益的增加有着重要的作用。安全第一，质量为本，是项目建设施工生产中必须遵循的定理。只有做到无安全事故、无质量事故，项目的成本及利润目标才能顺利实现，具体措施如下：
一、认真贯彻执行国家安全生产方针政策，《安全生产法》等法律法规和公司安全生产规章制度，认真执行工程承包合同中的有关安全要求和《建设管理办法》的规定。
二、坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的方针原则，加强安全生产教育培训，增强全员安全生产意识。建立健全各级安全生产管理机构和安全生产管理制度，有组织有领导地开展安全生产活动。项目经理部、各分部组织成立以经理任组长的安全领导小组。项目、各分部配备专职安全员，班组配备兼职安全员。项目部坚持每月开一次安全工作会，每半月进行一次安全检查。
三、建立健全安全生产责任制。安质部是安全质量生产责任部门。负责组织制定《质量管理办法》、《安全管理办法》、层层签订了安全包保责任书，明确了各级的安全责任，实行项目经理部、各分部、班组安全生产责任制管理。
四、加强安全质量教育培训。认真贯彻执行国家和上级安全质量生产的方针政策和规章制度，把安全质量和生产真正统一起来，做到领导不违章指挥，职工不违章操作，牢固树立职工的安全意识。做到不伤害他人，不被他人伤害。坚持进行安全质量教育。所有参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全操作规程，进行安全技术考核，合格后方能上岗，特种人员，必须持证上岗。施工现场建立以工点，工班负责人为组长的安全生产小组，健全安全责任、检查、奖惩制度，从源头上抓安全生产预防。
五、操作人员上岗必须按规定穿戴和正确使用防护用品。施工负责人和安全员应随时检查防护用品的穿戴情况。加大投入，制定安全经费使用明细，配齐劳动防护用品。
六、认真执行国家有关劳动安全卫生的法律法规，严格执行安全操作规程和安全保证措施，坚持做到人、财、物上保证安全人员到位，配齐安配设施，安全防护品按时进场，努力创建安全标准工地。杜绝因工伤亡、道路交通、爆炸、火灾、灾害和交通事故，实现项目安全生产。
七、制定安全生产应急预案，对施工生产中的突发情况，能迅速机动，第一时间内落实安全处治措施，防止事态扩大。组织相关部门对工地的安全工作进行检查指导，消除事故隐患，确保安全生产。
八、开展广泛的安全检查。完善安全生产制度，加强安全教育培训，提高安全意识和自我保护意识的同时，加大安全生产检查力度，认真分析安全生产形势，剖析不安全因素，制定整改措施，防患于未然。
中铁十七局集团
红淖三铁路S4标项目安质部
二O一二年十月二十日
第三篇：安质部总结(地铁16号线)
安质部总结(一)安全目标的分解与责任落实
为了保证项目安全管控目标顺利实现，根据工作任务，安质部将安全管理工作细化，明确工作内容及工作要求，分别由安质部对应部员负责。细化了责任后，安质部每人责任明确，各司其职又互相配合，有效的促进了安全工作的开展。到目前为止，项目未发生一起重伤及重伤以上事故，未发生火灾事故、大的塌方事故、管线破坏事故、群体性事件、机械伤害、倾覆事件等，没有受到上级安全处罚、通报，人员入场教育培训率达100%；安全隐患整改率为100%；特殊工种持证上岗率达100%；
(二)细化安全过程管理，夯实安全管理基础
1、项目设经理部、工区、协作队三级安全管理专职人员，确保安全指令快速有效传达、安全隐患第一时间解决，足够的专职人员配置，有效的保证了安全管理体系的运行。
2、建全安全管理制度，推动责任制执行
项目部共计编制了45项管理制度，7项安全管理办法，2016年，根据现场实际情况及工程进展，更新了动火审批制度、危险物品管理制度、绿色文明施工制度等5项管理制度；重新修改完善了现场安全奖惩办法，其中，动火审批管理制度、安全生产会议制度、安全检查制度、安全处罚制度、安全教育培训制度等在2016年执行效果较好，完善的管理制度给现场安全管理提供了监管标准，保证了现场管理“有章可循、有法可依”。
3、强化宣传教育，加大宣传力度
提高一线工人的安全意识，是安全管理工作的基础。安质部对开展安全宣传教育工作高度重视，除进场三级教育外，项目部安全管理人员在管理过程中落实集团公司全员安全教育文件，同时执行《安全教育培训制度》，通过放映安全宣传片、安全座谈及到民工宿舍深聊等途径，对现场作业人员进行日常教育、节前教育、分工种进宿舍教育，各工序转换专题教育等。
4、安全检查
本安质部根据《安全检查制度》规定，有效的开展了各类安全检查活动，安全员必须根据工区每日布置施工内容，进行每条项目的逐一排查，安全日志必须留有施工部位检查情况描述和现场照片，改变原有检查无目的的做法。除日常巡查外，还组织、开展安全检查、综合检查、各项专项检查、工区安全管理人员互检等各类检查，高频率、全覆盖的检查，确保了现场隐患被及时发现，最大可能缩短隐患存在时间，从而能有效制止了事故的发生。
5、安全例会
根据项目《安全例会制度》，每周组织召开安全例会。在原有周例会内容上，项目要求各工区汇报本周施工统筹的时，必须加上安全、质量管理标准，提高所有管理人员“施工有统筹、作业有标准”的理念，逐步实现安全管理，预防为主。会议主要内容为：
（1）安质部汇总上周内外部检查中的问题，以照片形式汇报，同时提出整改建议。
（2）各工点安全员、电工以照片形式汇报工区自查问题，各工点相互借鉴，避免发生同类问题，对近期上级相关文件、通告进行传达，部署本周安全管理工作，强调工作重点。
（3）解决工区安全管理工作难点；安全例会的按时召开，对现场安全隐患的整改起到了积极作用，同时通过对隐患照片的放映，对现场主要安全管理人员也是一次有效的安全教育过程，提高了管理人员的安全知识、安全意识。
6、消防管理
现场作业面多，配电箱多、可燃物多、动火点多、宿舍多、人员居住分散等实际情况，突出了项目消防管理的艰巨性，安质部通过制度执行、器材施设配置、过程跟踪、高频率检查、高限处罚等措施实现了无起火冒烟事故的消防管控目标。具体措施有：
（1）严格执行动火作业审批制度，特殊工种持证上岗制度。
（2）各工点配备足够消防设施、器材，建立台账，保证设施、器材的完好有效。（3）对现场氧气、乙炔库等重点消防部位安排专人管理。建立了氧气、乙炔出入库记录，使用人领用、归还时签字。
（4）建立微型消防站，并且定期进行拉练和培训。
(三)其他安全管理亮点和措施 1）管理人员带班制度：为了防止施工作业现场管理人员不在岗情况发生，工区安装新门禁系统，保证项目管理人员每日必须第一个入场，最好一个离场，确保有施工就必须有管理人员在场。
2）安全教育：除了日常安全教育外，项目加强班前教育，保证教育内容与现场实际施工相结合，不走形式。要求工区每日交班会布置的施工内容，逐条布置安全、质量控制要求及安全质量责任人，班前教育时，除了日常注意事项外，班组长必须把当日施工内容安全注意事项进行告知，确保教育效果。
3）违规处罚管理：对现场违规作业人员，项目以违规再教育代替原有的处罚形式，提高作业人员安全意识，如违规人员不自觉准守违规教育，工区安全员有权注销其门禁卡，禁止其入场作业。现场设立安全隐患有奖举报电话，提高安全管理齐抓共管的意识。
4）班组长考核制度：项目签订班组长安全质量管理责任书，每日交班会上明确班组长第二日安全质量管控目标，每月项目将对施工现场各班组长现场日常安全管理进行考核。好的给予奖励，差的给予处罚，不合格的清退，提高各班组长安全管理自控能力。
第四篇：安质部管理思路
安质部管理思路
1、针对安质部内部管理存在的问题进行梳理，对安质部人员进行谈心，使安质部人员齐心协力做事；
2、制定安质部内部管理办法，奖罚措施，划分安质部每人职责，按落实情况，进行考核；
3、针对目前安质部人员较少，会做内业资料和检查现场的人员不足，同时向公司领导申请，安质部参加人员，同时对现有安质部人员加强业务培训。
4、针对目前调度兼职安全员，对工区调度进行安全培训，各工区划定每个区域内的调度兼职安全员，对调度安全员进行考核；
5、向领导申请一辆安质部专用车辆，每天对施工现场进行检查。
6、每月对四个工区进行安全文明施工进行考核；
7、每个工区制定安全文明施工迎接点，以点带面。
8、对工区的安质部内业资料，定期进行检查。
第五篇：2018安质部安全管理工作思路
2018年安质部安全管理工作思路
结合项目部2017年安全管理工作的严峻形势，现将安质部2018年安全管理工作思路作如下部署。
一、进一步完善安全管理规章制度，坚持中铁建工集团安全质量隐患排查治理系统的录入。
1.规范项目部安全事故责任者的追究处理工作，明确个人权利和责任相互共存；同时针对集团公司和国际公司下发的关于安全管理方面的文件认真学习，不打折扣的执行。
2.强化项目日常排查力度，扩大安全日志记录人员，每日掌握项目安全管理现状，对风险项较大的项目和关键作业工序重点关注，对持续存在问题的关键点跟踪监管，消除安全管理缺陷。
3.加强项目安全内业资料管理：①安质部每周按要求及时规范详实填报各类报表②定期或不定期的方式在项目部工作群发布国际公司安全简报、通报、通告或上级相关文件、办法、最新法律法规、规章制度、事故案例分析，供大家学习、借鉴，学习其它项目部的好经验和做法，努力提高安全管理人员、全体施工人员的安全业务知识水平，提升安全意识。
4.重视公司、集团公司及甲方的各类检查，并以此推动项目安全管理力度，对项目存在较大安全隐患而不能及时消除的，跟踪监管。
二、提高安质部人员自身素质，落实安全生产责任制，严格项目安全检查绩效。1.提高项目安质部队伍建设，竭力打造专业知识扎实、管理水平到位、尽心尽责、忠诚企业，为项目安全管理保驾护航的专职安全检查人员，使其自觉进行业务知识的学习，用科学的方法管安全，用敏锐的目光发现安全隐患并及时整改。
2.强化各级各类人员安全意识教育和知识培训，特别是加强对安全专职管理人员、作业人员的培训和教育，切实提高他们的安全意识和业务技能。以提高管理人员和劳务作业人员的安全意识和操作技能为宗旨，不断展开各类安全教育培训。
3.高度重视体系运转，安全控制是否成功，关键是如何落实全员安全生产责任制，感受到自己肩上的责任，因此，体系建设及体系运转非常重要，2018年将以月度大检查、月度安全例会和有关专题活动的落实来推动项目安全体系的运转，加大体系运转的监督考核和责任追究，加大工作追溯的监督检查。项目安质部坚持每周风险提示，及时向主要领导用周报方式进行汇报。
4.继续贯彻推行中铁建工集团国际公司《项目职业健康安全、环境保护基础管理实施手册（试行）》，抓好项目安全、环保职业健康标准化、规范化、精细化管理。
5.坚持深入开展项目安全隐患排查活动，要求安质部每月进行一次项目隐患大排查，并书面如实上报，项目安质部将根据项目状态和安全管理状况进行跟踪监控，及时深入项目督查检查，强化过程控制。对查出的问题限期整改，必须处罚的绝不手软，并进行公布。
三、项目安全管理工作要点 1.加强对重大危险源的排查、辨识、评价、整改，结合集团的安全专项稽查活动，重点加强对起重作业、高处作业、施工用电、脚手架作业等危险性较大工程施工作业的监控方面加大隐患排查、整治力度。
2.落实项目的安全防范措施和应急预案，做好应急措施的演练。3.加大项目施工过程中的安全监控力度。施工过程中安全管理措施的监控，是否按照安全文明标准、施工规范、安全技术交底落实项目安全管理工作。
4.通过开展安全专题活动，完善安全专业知识教育，提高全员安全管理意识。根据集团公司、国际公司等上级领导和文件要求开展安全专题活动，积极落实安全教育培训工作。安全专题活动开展要优、劣结合，既要对工作做得好的方面进行宣传学习，也要对安全管理出现问题的方面进行反思和教训。完善安全专业知识要从安全技术交底转起。只有技术交底真正有效到位，项目安全检查才能有序可寻，安全检查的效果才能真正体现。
点击咨询 