2010个人总结及2011年工作思路[精选5篇]

第一篇：2010个人总结及2011年工作思路

2010年 部 室 工 作 总 结 及 2011 年 工 作 思 路

2010年，外环线津涞道立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以 “质量第一,技术先行”为既定目标。以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。

一、技术工作情况

外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题。在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进行技术攻关

二、质量工作情况

1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。

2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理。

3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监督总结汇总。保证工程计量及竣工资料的及时完整。

在2010年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。展望2011年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法：

一、施工管理方面

1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。

2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。

3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。

4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。

二、技术质量方面

在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量控制；二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验；三是技术资料的整理。

1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。

2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用情况。并根据进料情况及规范要求合理进行见证取样严格控制试验费用。

3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避免资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟悉一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。

三、工艺创效方面

在制定工艺方案的过程中，应根据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上控制工程成本，为企业创效。

四、工作展望

作为外环线津涞道立交项目的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶。

路桥建七分公司

外环线津涞道立交项目部

技术质量部

第二篇：2011个人总结和2012工作思路

2011个人总结

在过去的近一年的时间里，在部门领导的带领下，在同事们的关心和照顾下，通过自身的不断努力，各方面都取得了很大的进步，现将工作总结如下：

1、本人自3月份上班以来，积极投入本职工作，能够严以律己，遵守本公司的各项制度，积极进取，谦虚学习，紧跟本部门的工作安排计划，不断提高自己的业务水平，力争做好各项工作。

2、在本部门的工作中，由生疏到熟练，由被动到主动，每天及时准确地填制发货单据及销售报表，熟练操作维护整个K3系统，与公司相关部门紧急协作，保证公司的发货准确及时。虽然工作比较枯燥，重复性较高，但这个是保证公司链条顺畅运转一个不可或缺的环节。本人也从中找到了更快速、准确的工作方法，进一步提高了工作效率。本人会进一步把握本部门业务的职能范围及延伸，努力使自己成为一名合格高效的物流人员，以满足工作的需求以及适应部门的发展。

3、本人在今后的工作中会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩。

2012工作思路

1、进一步熟悉掌握K3系统，保证数据准确，充分发挥本岗位工作职能。

2、与相关部门加强沟通联系，保证出货单价、数量更加准确，积极配合操作满足客户出货需求。

3、严格要求自己，培养细致、高效的工作习惯，尽量避免粗心造成的工作失误，严格控制出错率。

第三篇：个人工作思路

2015 部门： 管理部

保险岗位工作思路

岗位：保险专员

姓名：李慧

为了加强岗位工作的细致化，增强工作条理性，根据管理部总体目标和计划的规定，对于本人所在保险专员的岗位，拟定了如下工作思路来指引2015的工作顺利进行。

一、工伤保险

1.新工工伤保险。要确保新工信息的准确性，无误性，发现问题及时解决核对。

2.各厂员工工伤保险。每月同办事员认真核对各厂员工的工伤保险信息，确认减保、增保人数；准确核对转厂人员情况，确定各厂员工数量；计算每月工伤保险费用，准确无误。

3.工伤人员材料。认真整理工伤人员材料，及时上报，做好备案。4.工伤保险费用。统计工伤人员医药费单据，做好工伤理赔、报销等事宜。

二、养老、医疗保险

1.养老保险。督促办事员每月认真核对各厂参加养老保险人员信息，整理好转入、新增、减保人员养老保险材料，及时报到社保局，并做好电子版统计。

2.医疗保险。整理好每月参加和减少医疗保险人员材料，认真核对，录入“唐山医疗保险单位端软件”，及时上报到医保中心，发现问题，及时通知本人并解决。

3.费用。因养老、医疗保险费用有个人担负部分，所以有新增或减少 1 / 2 的，要及时与薪酬员核对。

三、岗位其他工作

1.每天接收培训部送来的新工信息，作为核对办事员提供电子版信息的标准。

2.检查办事员每月填写的“河北省社会保障卡申领登记表”，确保准确，避免重复。

3.做好日常6S管理工作，做到办公桌前整齐有序、清洁干净，随时保持，养成良好的工作习惯。

4.根据社保局、劳动局、医保中心等相关单位要求，处理好本职工作。综上所述，结合公司本相关规定和政策，本着认真负责的态度，处理好保险岗位上每一项工作，做到及时、准确、无误，确保公司和员工的利益。

2015年03月10日

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第四篇：个人工作思路

2012年组织办工作思路

1、协助党群书记抓好组织的日常管理工作。

2、工作创新，重点抓好“树、起、争”活动，确保农村党员在新农村建设中发挥出党员的先锋模范带头作用。

3、重点抓好党员积极分子的培训和入党履行的程序工作，严把程序的审批质量关，确保发展的党员成为支部的后备力量。

4、完成好上级交办的各种报表材料，按时上报各种报表和材料。

5、抓好党员党费的收缴工作，确保党费收缴率达到100％。

6、按时上报机关、事业、离退休的工资上报工作，确保差错率为0。

***乡组织办***

2012年工作思路

1、协助组织委员抓好组织的日常工作。

2、协助组织委员抓好“树、起、争”活动指导检查工作，使每名党员在活动中，发挥出党员的先锋模范带头作用。

3、抓好党员积极分子的培训，并为其提供培训试题和培训相关资料，确保每名入党积极分子能够顺利转为预备党员。

4、完成好上级交办的各种报表材料，按照上级规定的时间和要求及时上报，确保无误。

5、按时上报机关、事业、离退休的工资报表，确保差错率为0。

6、做好组织档案的归纳、整理和保管工作，做到有证可查，保密性强的目地。

7、抓好各团支部团的工作，使团组织更有生命力，切实能发挥团员的主导作用。

8、积极组织团员开展新农村建设活动，使团员在新农村建设活动中，发挥出团组织的战斗堡垒和模范带头作用，带领农户致富。

9、抓好团组织团员的档案管理工作，在每年新发展一批新战斗力强的新团员，使他们积极向团组织靠拢，并做到每名团员的档案规范整齐。

***乡团委书记兼组织干事***

第五篇：2010个人总结及2011年工作思路

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2010年 部 室 工 作 总 结 及 2011 年 工 作 思 路

2010年，外环线津涞道立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以 “质量第一,技术先行”为既定目标。以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。

一、技术工作情况

外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题。在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进行技术攻关

二、质量工作情况

1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。

2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理。

3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监督总结汇总。保证工程计量及竣工资料的及时完整。

在2010年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。展望2011年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法：

一、施工管理方面

1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室流行女装

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之间应建立互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。

2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。

3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。

4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。

二、技术质量方面

在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量控制；二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验；三是技术资料的整理。

1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。

2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用情况。并根据进料情况及流行女装

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规范要求合理进行见证取样严格控制试验费用。

3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避免资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟悉一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。

三、工艺创效方面

在制定工艺方案的过程中，应根据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上控制工程成本，为企业创效。

四、工作展望

作为外环线津涞道立交项目的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶。

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外环线津涞道立交项目部

技术质量部

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