第一部分 毕业实习的组织与管理 - 东南大学（合集5篇）

第一篇：第一部分 毕业实习的组织与管理 - 东南大学

东南大学医学生临床/毕业实习的组织与管理

一、实习目 的

毕业实习是医学教学过程中的最重要阶段，要求学生通过毕业实习，使所学的基础理论密切联系临床实际，巩固和提高所学的专业知识，熟悉临床工作一般规律，熟练掌握基本诊疗技术,培养学生分析问题、解决问题和独立工作的能力。

二、实习组织领导

学生在实习期间接受学校和实习医院的双重领导。 1.学校

在分管副校长的领导下，由教务处分管处长领导，丁家桥校区教务办具体执行，并会同临床医学院等相关院系负责安排实习工作，及时处理和解决实习中的一些问题，组织检查实习教学大纲与实习计划的执行情况。临床医学院的领导、老师在学生实习期间要经常深入实习医院，了解、掌握学生的情况。学校和实习医院在工作中应互相支持，通力合作，共同做好实习学生的管理工作、教学工作和思想工作。

2.实习医院

实习医院受学校委托，对实习教学全面领导和统一安排。

(1)在医院分管院长领导下，由医务科(处)或科(医)教科（处）指定专人负责实习学生工作，包括实习学生的生活、实习安排、学生的思想政治工作及纪律考勤，并经常向学校通报学生的实习情况，对违反纪律和规章制度的学生及时向学校提出处理的建议。

(2)定期检查实习计划的执行情况，及时解决和处理存在问题，不断提高实践教学质量。(3)按学校的实习计划和要求制定实习轮转表。

(4)根据实习大纲要求,做好实习教学工作的指导,尤其注意各科室教学查房、专题讲座、病例讨论等教学环节。

3.实习科室

学生所到的各实习科室是直接落实毕业实习的教学组织。由科室主任负责领导工作,并组织全科室医护人员共同关心和完成教学任务，各科应指定一名高年资医师，协助主任管理此项工作。具体任务是：

(1)实习学生初来或接班时负责介绍科室情况，包括组织领导、规章制度、职责范围并分配工作。

(2)根据实习计划要求，做好具体安排，指导实习工作，检查实习大纲的完成情况，解决存在的问题。

(3)认真指导和严格检查实习学生的学习情况，及时了解和掌握实习学生在该科的表现，定期向医院主管部门报告实习学生的情况。

(4)实习结束时，根据有关规定，对实习学生的学习成绩和工作表现进行考核，评定成绩，填写考核表，实习考核办法见后。

三、实习学生组织

实习学生在实习医院，成立实习大组，其主要任务是在医院领导下做好学生实习期间的学习、生活、思想方面的工作，实习组设正、副大组长及小组长，其分工如下：

1.大组长：

(1)全面负责学生实习大组工作。掌握同学的思想和工作情况，了解同学对实习的要求和意见，并及时向实习医院和学校有关部门汇报。

(2)负责及时传达和布置学校和实习医院对学生的要求和任务。(3)负责全组同学的政治学习和思想工作。 2.副大组长：

(1)协助大组长工作，负责同学的生活管理。(2)负责物资和财务工作，管好同学的补助费发放等。 3.小组长：

协助大组长安排小组内同学的学习、实习、生活等工作。

四、东南大学医学毕业/临床实习期间学生管理条例（试行）

为加强东南大学医学生毕业/临床实习教学环节的管理，不断提高教学质量，确保医学生毕业/临床实习顺利进行，特制定本条例：

第一条

医学毕业/临床实习生必须遵守学校和教学基地的各项规章制度，认真履行实习医生工作职责。

第二条

实习期间不安排寒、暑假，双休日应在原地休息；春节、五一节、国庆节休假按国家规定执行，如外出或回家，必须向教学基地有关部门请假，途中安全责任自负。

第三条

实习期间原则上不准请事假，如有特殊情况必须请假者，须先书面向实习大组长提出，经教学基地主管部门批准后方可离开。请假一天由科室批准；一天以上三天以内由科（医）教科批准；三天以上一周以内由教学基地领导批准。一周以上者需经教学基地和学生所在院系同意后，上报教务处备案。假满回教学基地后必须及时办理销假手续。

第四条

实习期间报考研究生者，原则上不安排专门的复习时间，研究生考试时间按规定给予。若参加研究生入学复试，则凭通知书给予除路途外三天时间。实习期间每位同学可申请累计不超过二周的联系就业时间，由所在教学基地领导批准。

第五条

实习学生的病假应有医院保健医生或指定就诊科室医生的诊断证明，原则上在当地休息或治疗，如病情需要离开本地休息或转院诊治者，需经教学基地主管部门同意，并报学校教务处批准。

第六条

凡未经请假、或请假未准、或请假后又无故超假、或请假未按照规定办理者，一律按旷课论处。旷课一天按六个学时课计算，旷课达一定累计学时按学校有关规定处理。（具体规定见《东南大学大学生手册》） 第七条

凡因病、事假缺席实习者：内科、外科、妇产科、儿科中任一科累计缺席达规定实习时间的1/3以上（含1/3）；其它各科累计缺席达1/2（含1/2）以上者，需补修实习；累计缺席超过三个月未参加实习者，作延长学制处理；实习考核鉴定及临床技能考核不合格者，不得参加正常毕业考试。

第八条

实习期间学生所在院系必须切实加强对实习学生的教育管理，积极协助各教学基地做好学生的思想教育工作和各项实习考核工作，确保医学生毕业/临床实习顺利完成。

第九条

本规定自公布之日起执行，解释权在教务处、学生处。

五、实习医生工作职责

1.学生进入实习医院进行临床实习，称为实习医生。实习医生在实习期间遵守学校和实习单位各项有关规章制度。

2.实习医生在思想政治、业务学习、生活管理、请假手续等方面应服从实习医院的领导，按时完成上级医师交给的医疗工作及其它各项任务。

3.在上级医师和护士长指导下，每个实习医生应负责管理6～8张病床的医疗工作，对病员必须关心爱护，经常了解病员的病情变化、思想情况，树立高度的责任感和同情心，不允许有因个人学习而损害病人健康的行为。

4.病志工作

(1)新病人入院后，实习医生应在上级医师指导下，采集病史，体格检查，并在次晨查房前完成病历，提出诊断和处理意见。特殊情况经上级医师同意后可在二十四小时内完成。

(2)实习医生必须经常深入病房，了解病情、记载病程记录。

(3)对再入院或转科者，实习生应复习以往病历。根据入院经过和检查结果，分别写再入院或转科记录。

(4)实习医生应负责按规定排列秩序整理病历、保持整洁，患者出院后应在二十四小时内填写出院记录，出院卡及病历封面，并请上级医师检查、修改、补充和签名，患者死亡后应及时填写死亡记录。

(5)实习医生于每次交班前，应将所管病人的病情演变(包括主要病史、体征、化验结果、治疗经过，目前存在问题及处理等)向接班人口头交待。

5.填写各种申请单(证)

(1)实习医生可在带教老师指导下签发一般化验申请单、血型鉴定及交叉试验单。(2)实习医生不得擅自签发住院证，出院通知单，疾病诊断书，休假证明书、病危通知单、传染病卡片、病理检查申请单、透视摄片申请单、会诊申请单、输血证明书等。但在上级医师指导或同意下，可由实习医生填写，再请上级医师签名。

6.值班、急诊

(1)实习医生应轮流参加值班工作(包括急诊)。值班期间不得离开工作岗位。因事暂时离开岗位需经上级医师同意，并通知有关人员以便寻找。晚间值班按医院规定给予休息。(2)实习医生协助值班医师值急诊时，除完成病历外，在上级医师指导或同意下，才能独立进行特殊检查及治疗工作。

(3)急诊入院病人经会诊确定转科时，实习医生应完成主要病历、体检及常规化验，交上级医师审阅后才转入其它科室。

7.病房工作

(1)早上提前半小时上班作好查房准备，上午随上级医师查房和巡视病房(包括主任查房)，报告新入院患者病历，提出诊断和处理意见，并报告其他患者病情变化。

(2)下午和傍晚应随同值班医师或住院总医师巡视病室，了解病情。

(3)实习医生应遵守和执行病房保护性医疗制度，对患者及其家属关于诊断治疗或手术后有所询问时，应遵守上级医师意见解答。

(4)在上级医师指导下，施行各种诊治操作及手术，未经允许不得擅自单独进行。(5)遇有危重患者随时诊查并及时向上级医师反映，请示处理方法。(6)实习医生在上级医师带领下应双休日坚持早查房制度。 8.门诊工作

在上级医师指导下进行复诊病人的病历书写，诊治和处置，对疑难病人应及时请上级医 师指示或处理。

9.医嘱、处方

(1)实习医生可在上级医师指导下，独立开常规医嘱(具体由科室规定)。

(2)实习医生必须在上级医师指导或同意下开展治疗或开特殊处理医嘱，并交上级医师检查及签名。

(3)实习医生无单独处方权。

10.实习医生在完成医疗工作的同时，亦应学习护理知识和技术，协同护士做治疗(包括抽血、补液、灌肠等)以及手术前皮肤准备等，协助做清洁卫生工作。

11.参加科内的有关病例分析，临床病理讨论、学术报告，死亡病例讨论，参加为实习生安排的各种讲座以及必要的会议等。

12.实习医生要爱护医院的医疗器械及一切国家财产。如有损坏，应按有关赔偿制度赔偿和处理。重要仪器、医药用具未经上级医师同意，不得擅自动用。

13.实习医生在学习和工作中须谦虚谨慎、艰苦踏实，养成理论联系实际与实事求是的科学态度，反对脱离实际、好高骛远的作风和粗枝大叶、弄虚作假的不良现象。

14.按时参加实习组的政治学习和民主生活会，密切联系思想实际，开展批评与自我批评，并做好实习阶段小结，认真填写实习生考核记录手册。

15.上述规定实习医生应切实遵守，严格执行。若因不负责任、粗枝大叶的工作作风而造成差错或事故，应视情节轻重给予批评和处分。

六、实习护士工作职责  1.学生进入实习医院进行临床实习，称为实习护士。实习护士在实习期间遵守学校和实习单位各项有关规章制度。

 2．实习护士在思想政治、业务学习、生活管理、请假手续等方面应服从实习医院的领导，按时完成带教老师交给的各项任务。

 3．坚持理论联系实际和实事求是的科学态度，认真学习，刻苦钻研，重视基础护理的训练。

4．遵守护士职业道德规范，发扬救死扶伤的人道主义精神，一切以病人为中心，在老师指导下，工作积极主动，认真负责。

 5．能运用护理程序，对病人实施生理、心理、社会文化及精神的整体护理，运用沟通技巧对病人进行评估、诊断，实施基础护理、专科护理、心理护理，按要求进行护理文件记录。

 6．在实习过程中，按教学原则，对大中专生开展小讲课，对病人开展健康教育。运用管理理论和管理方法，了解医院及护理工作的管理。

 7．实习中自觉遵守护理工作的查对制度、无菌原则和护理技术操作规程。在老师指导下进行护理技术操作，工作中若发生失误应立即如实向老师汇报，以便及时采取补救措施，同时向实习大组长报告，将情况向医院、学校反映。

 8．完成各科实习大纲的要求。

七、实习考核办法

1.考核表格

考核表分为学生记录册、带教老师考核表两部分 ①学生每实习一科，在记录册内填写相应的内容。

②学生每实习完一科，由实习科室及带教老师填写实习考核表。 2.考核办法

①出科考核：由各科室完成。

②阶段考核：由医院科教科与科室共同完成。

③毕业总鉴定：根据出科及阶段考核成绩，结合学生平时表现由科教科评出总分数，作为通科实习的总成绩记入学生成绩册。

八、关于医学类专业毕业/临床实习成绩记载的规定

毕业/临床实习（以下简称实习）是医学类本科教学的一个重要环节。为加强实习管理，强化医学生实践能力的培养，努力提高实习质量，使实习与在校管理保持一致，经研究决定医学类学生成绩册实习成绩一栏，由学生所在医院综合评定给出，学生实习结束后汇总到学生所在院系。实习一周为一个学分。实习不合格者需补实习，不合格者不能参加毕业考试。成绩为百分制，其构成主要为三部分： 1.日常考核——出勤、劳动态度、参加活动、爱伤观念等

10℅ 2.实习大纲的完成情况——按实习记录册

30℅ 3.基本理论及技能考核成绩——出科考试

60℅ 本规定自2006年1月开始执行。具体考核细则由各教学基地制定！

第二篇：土木工程建造与管理(东南大学)

土木工程建造与管理

本学科于2004年批准设立，是土木工程一级学科下国内最先设立的二级学科点，是土木工程和管理科学与工程的新型交叉学科。本学科现有教授4人，博士生导师3人，副教授4人。主要研究领域包括工程结构施工技术、工程建设安全与环境、土木工程项目管理以及土木工程技术与管理的交叉领域。参与了国家985和“十一五”科研项目，主持了省多项建造领域科研项目。该学科紧密结合国家重大工程建设需要，主持和参与了一批国家重大和重点工程项目的建造技术攻关和项目管理咨询工作，解决了重大工程的许多关键建造技术和管理技术，逐步形成了具有特色的工程建造技术、组织与管理的研究和咨询优势，为区域经济建设和重大工程建设做出了贡献，在科学研究、重大工程建造技术攻关、人才培养、学科建设等方面已处于国内先进水平，有些领域已处于国内领先水平。本学科点具备良好的研究条件，社会需求量大，研究生就业前景广阔，可在大型房地产开发企业、大型建筑企业、工程咨询企业、高校及相应政府部门从事土木工程建造与管理工作。

一、培养目标

掌握马克思主义基本原理，坚持四项基本原则，热爱祖国，遵纪守法，品行端正，具有为人民服务和为社会主义建设事业献身的精神。在土木工程建造技术、工程项目管理等方面，具有坚实、宽广的理论基础和系统深入的专门知识。具有独立开展科学研究和解决有关技术问题的能力。能胜任大型、复杂项目重大技术和全程项目管理等方面的工作。至少熟练掌握一门外语。

二、研究方向

（1）大型工程结构施工技术

（2）重大工程建设安全与环境

（3）工程项目全寿命周期管理

（4）项目可持续建设与管理

第三篇：《公司组织与管理》实习报告

课程实习报告

1实习目的

通过两周的课程实习，较好地掌握公司组织与管理的相关理论与方法，对实习对象的情况、问题和材料有较好的了解，能灵活应用本课程理论知识和方法，分析和解决问题，通过本课程实习，掌握有限公司组织机构的运作过程，并且在实习过程中培养团队协作精神，以团队方式分析问题和解决问题的能力。把所学理论知识应用于实际,锻炼社会实践能力,并在工作中学习新知识,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的学习重点和发展方向。

2实习时间

2011.7.12—2011.7.25 3实习单位

福建省晋江千里香食品有限公司

4实习内容

4.1实习单位简介

福建省晋江千里香食品有限公司坐落于福建省晋江市罗山镇缺塘工业区，始创于1994年。公司现拥有具有良好专业素质的职工120余人，高级管理人员近9名。千里香是一家专业生产口香糖、泡泡糖的企业。公司自创建以来经过十几年的完善，已投入1000多万元进行基础建设和进口国外最先进的设施，目前已拥有现代化标准厂房2000多平方米和德国、英国九十年代国际领先水平的口香糖、泡泡糖成套自动生产线6条。年生产能力达到1000吨以上。“服务至上、质量第一”是千里香人的经营理念，为了提高整体素质，完善体系管理，特邀韩国专家为技术顾问，进行新产品研制开发；目前已通过ISO9001质量体系认证。千里香口香糖，以质量上乘、包装精美、口感细腻、滑爽柔软、富有弹性、膜质稳定、吹泡大而不粘而深受国内外消费者的青睐。产品大部分远销美国、韩国、日本、中东及东南亚国家。4.2实习情况

在福建晋江市千里香有限公司，实习开始我就分配到公司的供销部门，而具体工作主要分两个阶段。第一阶段该厂领导安排我在厂的供应部工作，主要是组织收购原材料。主要是口香糖，泡泡糖。接下来的第二阶段我被安排到销售部工作。为该厂联系销售

业务，推销该厂的主要产品。虽然我学的专业更适合推销，但实际上这并不是件好差事。对于我这个毫没有实际工作经验又没有业务联系初出茅庐的人来说推销一种商品确实很难的。所以刚开始那两天真的无从下手，只能跟着单位的同事跑那些有业务联系的老顾客去学学看看。通过一个星期的学习观察和老同事的分析我总结了一下，背熟资料，市场调查，打听该店实际情况，总结前几次失败原因等等，“皇天不负有心人”，通过这两个星期的推销实习使我深深明白到推销的重要性和搞推销是一件很辛苦的事，根本不是读书时想象的那样简单。同样也使我深刻体会到在学校学好专业知识固然很重要，但更重要的是把学到的知识灵活运用到实践中去。

实习过程中我遵守该厂的各项制度，虚心向有经验的同事学习，一个月的实习使我懂得了很多以前不知道的东西，对制糖工艺有了比较深刻的了解。总的来说，实习使我在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。

通过这些天的实习，我对千里香公司的组织结构也有了一定的了解。公司上级为总经理，下设六个部门，分别是供应部、生产部、质检部、财务部、销售部、人事部，这些部门直接对总经理负责。这六个部门分工协作，共同完成公司的运作流程。供应部负责对口香糖的采购。生产部则按照定单的要求，认真合理地做好生产计划并实施生产。质检部门则严格控制产品的质量，这种控制主要是对原料进厂时的检查以及产品出厂时的检查。财务部们主要负责公司各部门的财务支出，并在月初向总经理汇报上月企业的财务状态，并向总经理递交有利于公司提高经济效益的建议。销售部主要负责开发新客户，维护老客户，与客户签定产品定单，负责产品销售工作。另一方面，在全国范围内负责专卖店的销售事宜，并与经销商保持良好合作关系。同时，负责本公司及产品宣传，树立公司的良好形象，打造本公司产品品牌等。人事部则负责招聘与培训等工作。由于参与到公司各个部门的工作，对公司的运作流程我也基本上了解了。公司的运作流程主要如下：原料采购——>生产加工——>按期交货

第一个环节是原料采购环节。即我刚开始接触到的供应部所做的主要事情。供应部要做的事情就是根据客户订单制定采购计划，在得到总经理的同意下向供应商下单采购，在这个过程中还要配合其他部门调整采购任务。首先要做的就是采购计划的制定，这可不是一件容易的事情，除了根据客户订单还要和其他部门协调好，要保证原料的充足，还要尽量做到不浪费原材料。总之是要考虑到方方面面的问题，尽管在老员工的指 1

导下，我还是费了挺多时间来弄清楚这个工作。接下来就是选择供应商，这家公司目前主要的供应商有两家。对于供应商的选择是很重要的，因为我对这些供应商都不熟悉，所以这个工作自然就由老员工来进行。不过在这个过程中老员工还是很有耐心的跟我解释了选择供应商的依据。这两家供应商的产品质量都差不多，不过地点有距离远的也有距离近的，远的价格会比较便宜，所以公司一般都是找较远的那家供应商下单，因此建立了较深厚的关系，有时要是客户订单下得急，就找近的那家供应商下单，价格虽有些贵，但是能够及时交货。因此在制定订购计划时，必须和其他部门进行周密计划，尽量使公司成本降低，并能够及时完成任务。每次原料进厂时都要经过质检部的检查，合格后才能进厂，这方面公司一向做的很好。

紧接着是生产加工环节。这个环节主要是对口香糖的形状进行加工，并且进行包装。这个环节主要依靠人力，要求的技术级别不高，一般做久了，便熟能生巧。加工后的产品要经过严格的质量检查才能出厂。主要是对外包装的检查，不合格的就退回返工。

最后一个环节是按期交货。这个环节的功效好坏主要取决于前两个环节，只要原料采购合理，生产加工及时，公司便能如期交货。公司的前辈跟我说，几年下来，公司在这方面做的都很好，很少有延期交货的事情发生，因此在众多客户的。4.3实习心得

首先很感谢福建晋江千里香公司给我的这次实习机会，让我得到了很多的见识及经 验。在千里香实习的这段期间，我得到了公司前辈们的很多帮助，让我在实习期间的许多问题都得到了解决。

在实习期间，我几乎参与到了公司的各个部门之间，各个部门令我印象最深刻的是销售部，销售部除了是负责销售的任务，还要负责产品的包装设计，以及与新老客户的关系维持等等方面的工作。这些都是比较累人的工作。但是这也是最接近客户，最能了解市场需求的工作。其次是供应部的工作，在这个部门工作，几乎会接触到其他所有的部门，这样一来对部门工作流程也有了很多深入了解的机会，对公司的整体情况也会有较快的了解。

由于实习的时间较短，对很多工作不能很快就能上手，对一些问题也不是很有效的提出解决的办法，公司有自己的制度，有自己根深蒂固的文化，不是一朝一夕就能改变的。

5管理建议书

通过在福建晋江千里香有限公司的实习，我感受到了公司的企业文化，员工的和谐，整体来说，公司的氛围很好。我们公司虽小，但是野心不小！所以，我们公司应该像一个真正的大公司一样要求管理自己。为此，我对公司提出了以下建议： 5.1加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。

组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质。加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流，搞好上下级关系。通过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝聚力，战斗力！5.2搞好工资制度改革

由于公司薪金制度一直沿用传统的固定工资制度，在工资薪水方面对员工没有激励，个别特殊岗位没有特岗补助，长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思想比较严重。搞好工资制度改革，建立基础工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式，激励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作积极性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式，逐步进行工作岗位调整，充分发挥员工的最大能力。

5.3根据工作能力合理调配员工工作岗位

现阶段，班组工作制度不完善，现行管理模式不正规。车间实行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不及时，没有合理的安排每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班，夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记录不及时、不清楚。没有详细的记录各个时间段的各种数据，没有完整的记录笔记，导致工作过程中同样的问题多次出现，每次都不能及时解决。

对此，应该合理调配员工工作岗位，尽量达到每一个班组的工作人员能力适中，班组长能够带领本班员工完成好工作任务，处理一般突发问题。制定严格的工作流程、工作制度，做好班组员工定期倒班休息制度，形成规律。

此外，还要合理分配车间员工，做好员工定岗定位管理工作。根据员工对各个岗位的操作熟练程度，每个岗位指定具体人负责，抓好每个流程、每个环节的操作工艺。每班人员由班长具体负责，车间主任负责抽检，对每个生产阶段的数据进行登统计造册，制作工作记录。定期组织员工进行分析研讨，提高工作技能。

实习日 记

2011年7月12日

刚来到福建省晋江千里香有限公司，就受到了公司员工的热烈欢迎，对公司的第一印象也很好。在与同事们的交谈中，我对“千里香”这家公司的情况有了较初步的了解。这是一家规模比较小的公司，始创于1994年，现拥有具有良好专业素质的职工120余人，高级管理人员近9名。公司自创建以来经过十几年的完善，已投入1000多万元进行基础建设和进口国外最先进的设施，目前已拥有现代化标准厂房2000多平方米和德国、英国九十年代国际领先水平的口香糖、泡泡糖成套自动生产线6条。年生产能力达到1000吨以上。产品大部分远销美国、韩国、日本、中东及东南亚国家。

2011年7月13日

今天厂领导安排我在厂的供应部工作，熟悉采购业务。首先是熟悉一些供应商，领导给我看了一部分供应商的资料，优秀的供应商是企业成功采购的决定因素，领导给我看的供应商已经是公司早已精挑细选好的了，挑选供应商是一件大事，毕竟也不能由我这个初出茅庐的学生来决定。然后领导让一个管理人员跟我介绍了一下采购的流程。原来采购也是一门学问。采购并不只是一个购买行为，其中还涉及了很多统计学的原理。今天只是感性的认识了采购业务，领导安排我明天跟随工作人员进行实践。实习在一天天的持续着，我学到的东西也在一天天逐倍增长，进步着。

2011年7月14日

今天跟着厂里的一位管理人员熟悉采购业务，虽然通过昨天的介绍，我对业务有了一些认识，但是实际操作起来并不是那么容易的。比如采购的数目确定，都是要经过层层联系，实地调查才最终确定下来的。另外就是采购的价格，在价格上双方都会希望能占到便宜，因此采购的价格总是要经多番商议才得以确定。总之，今天真的是学到了很多有用的东西，这些都是书本上没有的但是具有很大的实践意义的。回到厂里后，我向这位大哥表示了感谢，大哥又向我传授了一些经验，让我受益匪浅。

2011年7月15日

在与各部门员工的频繁接触中，我又认识了很多的老员工，从他们那里，我又学到了很多的管理知识以及各部门相关的专业基本知识，充实了我的知识储备，开拓了我的视野。同时，我对公司的了解，对各部门的主要职责和运作流程都有了更为深刻的了解。在繁忙的工作背后，我感到的是一种充实和进步。各部门的相互协作精神和高昂的工作热情让我留下了深刻的印象。在一个公司中，计划是很重要的，它能够影响到公司整年的发展规划。当然，沟通也很重要，各部门的沟通和相互合作是保证公司各项任务顺利完成的重要保证。

2011年7月16日

今天检查车间工作的日子，我跟着管理人员到车间检查，检查时，管理人员还偶尔会跟员工开玩笑，活跃气氛。我觉得这种气氛还是很不错的。但是，于此同时，我也发现了一些问题，首先就是公司车间管理的规章制度不是很健全，很多都是靠车间主任的主观判断决定奖惩，有时候车间主任也有徇私的地方，这样很难做到公平公正，在员工中自然而然会有不服的人。而且，这在一定程度上制约了车间管理的规范性。另外我还发现车间生产的次品率还是较高的，质量不过硬，企业是很难获得很大发展的，所以一定得把次品率降下来，我认为应加大在生产过程中的监督力度。

2011年7月19日

时间过的很快，一周的时间已经过去了，回想自己这一周的变化，真的很有收获，不管是对公司的了解还是对自己的锻炼。因为我是实习生，在公司呆的时间不长，所以他们也不会让我做太多的事情，主要还是用教导的形式，公司的前辈都像大哥大姐一样关照我，让我心里很受用。私下里，也会经常听到前辈们谈起公司各个部门的事情，有好的也有坏的，大大小小的都有。因此，我也从中对公司有了更多的了解，经验也增加了不少。其实从前辈们那里学到了很多同事交往之道，更多的是一些处事技巧之类的。我觉得这些对我以后的工作生涯是很有帮助的。

2011年7月20日

这周我是在销售部实习，为该厂联系销售业务，推销该厂的主要产品。虽然我学的专业更适合推销，但实际上这并不是件好差事。对于我这个毫没有实际工作经验又没有业务联系初出茅庐的人来说推销一种商品确实很难的。所以刚开始这两天真的无从下手，只能跟着单位的同事跑那些有业务联系的老顾客去学学看看。跑了很多地方，回到宿舍感觉特别累，但是越累越充实，因为我对公司的情况有了更一步的了解，使我学到了很多在课本上学不到的知识，体会到了这次实习的意义。

2011年7月21日

通过几天的学习观察和老同事的分析我总结了一下，背熟资料，市场调查，打听该店实际情况，总结前几次失败原因等等，“皇天不负有心人”，通过这几天的推销实习使我深深明白到推销的重要性和搞推销是一件很辛苦的事，根本不是读书时想象的那样简单。同样也使我深刻体会到在学校学好专业知识固然很重要，但更重要的是把学到的知识灵活运用到实践中去。这时候我明白经验是一件很好的东西，只要虚心听取前辈的经历，从中吸取经验，努力尝试，就能够较快地对业务上手，但是重要的还是实践。

2011年7月22日

今天我主要了解了客户方面的情况。公司今天给我的任务就是拜访客户，并且派了一位有经验的大哥带我。在那些老客户那里，由于长期的合作基础，我们彼此的洽谈都在非常融洽的气氛中度过；而在新客户的接洽中，由于双方的不理解，彼此的信任自然就不高，由此导致有几次的拜访都宣告失败。当然，百分百的成功拜访率或者说一次拜访新客户就能够成功的案例，在现实中还是少数，在这种情况下，只能多跑几次，以诚意来寻求对方的信任。今天的经历让我深刻体会到了诚信在交易中的重要性。

2011年7月23日

今天是实习的最后一天的。在福建晋江千里香有限公司实习的日子里让我的暑假生活充实了很多。回顾这些日子里我从什么都不知道的状态慢慢地转变为对公司还算熟悉的状态，很有感慨。怀着对公司的一种感情，总结两个星期的实习经验心得，我主动与领导进行了一种真心的谈话。当然，话语中有对公司的不舍和感谢，有对领导的敬意，更多的则是对公司存在的一些问题的建议。临行前，我和公司员工道别，其中充满了不

舍，毕竟相处了两周，我们都有了感情。我很感谢“千里香”给我的这次实习的机会，让我在各方面都有了很大的进步，希望下次还有机会能来到这里。

第四篇：空间数据组织与管理实习总结

空间数据组织与管理实习总结—刘光鹏

空间数据组织与管理实习总结

教师：田永中 刘光鹏整理

实习一ArcGIS的基本知识

一、ArcGIS的体系结构

ArcMap、ArcCatalog、ArcToolbox ArcInfoArc、Editor、ArcView WorkStation

二、ArcGIS的基本操作

1、打开（新建）地图

2、数据加载

3、数据显示与地图布局

4、数据输出

实习二空间数据的表达

一、目的：初步熟悉空间数据的矢量和栅格表达

1、矢量（点、线、面）

2、栅格

二、实习要求

1、在ArcGIS中，分别将point1、polyline1、polygon1按分辨率4、16、64转换成栅格文件；

2、分别将以上生成的栅格文件按缺损值转换成点、线、多边形的矢量文件；

3、将新生成的矢量文件与分别与point1、polyline1、polygon1进行比较，分析它们之间的差异，并总其规律，写一简要报告。

实习三ArcGIS中数据的表示

一、ArcGIS的数据文件

1、矢量：shapefile、coverage

2、栅格：grid、tif、jpg

3、Geodatabase

二、ArcGIS中查看数据

1、空间数据

2、属性表

实习四栅格像元的不同编码方法及误差比较

一、对土地利用数据按主要类型法进行栅格编码 操作步骤：

1、在Arctoolbox中，打开polygon to grid工具对话框

2、输入土地利用的矢量数据，分别按100米、500米、1000米的分辨率进行栅格转换，转换所采用的字段为ld500227-ID。

3、将三个栅格文件的属性表输出为.dbf文件，并用Excel打开

二、对土地利用数据按像元中心法进行栅格编码 操作步骤：

1、在Arctoolbox中，打开overlay的identity工具对话框

2、Input coverage分别输入point100、point500、point1000，identity coverage输入lad500227矢量文件，其它采用默认值，点击ok.3、在Arctoolbox中，打开point to grid工具对话框

4、分别将上一步生成的三个点文件按100米、500米、1000米的分辨率进行栅格转换，转换所采用的字段为ld500227-ID5、将三个栅格文件的属性表输出为.dbf文件，并用Excel打开

三、数据比较（列表）、并编写实习报告

1、同一分辨率下两种编码方法中的各类土地面积差异

2、同一编码方法下不同分辨下各类土地面积的差异

3、图形比较

附土地利用分类系统

实习五ArcGIS中空间数据的显示

一、认识ArcMap界面

1、标题条

2、工具条（可随意浮动贴边）

3、目录表（或称内容表）

4、显示区

5、状态栏

二、视图（显示区）

1、数据视图：Data view

2、版面视图: Layout view

三、内容表

1、数据框：

1、一个地图的组织单位；

2、一张地图上可以同时存在多个数据框； 活动数据框为当前操作的数据框（activate）

2、图层(Layer)：

图层是一个特定要素在地图中的存在形式，它不存贮实际的地理数据而只存贮对数据源中的引用。图层的开关：复选框

图层的顺序：在display标签下拖移 图层的两种存在形式：

1、地图文档（.MXD）的一部分;

2、图层文件(.lyr)——其作用在于定义和保存图层显示的颜色符号系统以及数据源的其它信息（操作：右击，选择save as layer file）。

3、地图：

文件形式：.mxd。

它并不存贮显示的数据，而仅仅存储对数据源的引用信息（记录该地图的数据源及表现方法（显示）），以

及其它一些相关信息，如图名、注记、比例尺、指北针等。

若数据源位置发生改变，则需要重设数据源（修改图层的数据源），其病症为图层名称前有一个红色的叹号，处理方式为：历右击图层，在DATA标签下set data source.4、图层组（Group layer）：

图层组是将多个图层组合成的一个新图层 多用于同类图层之间，用以设置其共同的属性 必要时可将图层组解散（Ungroup）。

5、内容表的管理： 重命名

图层的显示顺序

删除图层（并不会删除数据，若该图层处于编辑状态，则删除时会提示是否保存）依据比例显示

四、地图的显示范围

Tools工具条（放大、缩小、移动、全图显示、前（后）一视图）

使用书签：书签用于标记一个特定的显示区域，书签只能用于空间数据，不能在版面视图下使用。操作：view>>Book marks>>create 放大镜和全景图窗口

(window>>magnifier(overview))

五、ArcMap中的图层符号

属性窗口的symbology标签下，提供了多种定性或定量的制图选项 不同的符号化方法（1）显示定性值(2)显示定量值(3)数据的分级(4)使用分类柱状图 改变符号属性

为要素加标注（属性值或直接输入）

六、图层显示的比例尺范围

控制图层在一定的比例尺范围内显示

方法1：右击图层，单击visible scale ranges,选择set maximum(miximum)scale

方法2：右击图层，单击properties,在属性窗口中，单击general标签，然后设置上图所示的比例尺范围。

实习六ArcGIS中空间数据的操作

一、使用ArcCatalog

功能：浏览、]组织、分发、记录GIS数据 二、三种视图方法 目录标签 元数据标签

三、目录标签 大图标 列表 详细资料 缩略图

四、预览标签 Geography方式 Table方式 3D方式

Globe view方式

五、元数据标签 描述信息 空间信息 属性信息

六、空间数据格式

ArcGIS可以无缝的支持所有的esri的数据格式：shapefile、coverage、geodatabase以及ArcIMS提供的数据，还可以支持三种最常用的CAD数据格式（DXF、dwg、dgn）,从而减少对数据的转换。

七、Shapefile 数据格式 基本的矢量数据格式

至少由3个文件：.shp、.shx、.dbf 若有投影信息，则还有一个prj文件 它只存贮一个单一的要素类 以dBase格式存贮属性

八、Coverage格式

ArcInfo自身的矢量格式

它是由一种或几种要素类组成的集合 独立存贮属性的info表格

定义了拓扑关系作为要素属性表的一部分 ArcGIS8.3版本中不允许对coverage进行编辑

九、ArcInfo的空作工间(Workspace)指具有info子目录的系统目录

Coverage以目录的形式存储于工作空间中

Info目录存贮和管理工作空间中的所有coverage的info属性表

除了coverage外，工作空间中还可存贮其它类型的数据，如shapefile、geodatabase、CAD等

用ArcCatalog，而不用系统文件管理工具来管理空间数据，特别是coverage数据

十、Geodatabase数据格式 ArcGIS自身的数据格式之一

Geodatabase的每一个要素类仅存储一个单一的要素型，但只要有同一坐标系统，就可以轻易组成一个要

存贮拓扑关系 可以编辑

Personal geodatabase 与 arcsde geodatabase

十一、CAD数据格式 DXF DWG DGN

十二、影像和GRIDS

由等大的栅格像元组成行列(1)每个栅格像元存储一个值(2)详细程度信赖像元大小

影像：tiff、bmp、sid、jpeg、ERDAS Grids: ESRI自己的数据格式

其属性表通常存贮每一个值的栅格单元数量 通常只存储一个波段的数据，可以使用栅格堆栈（stack)的形式将多波段数据组织成一个文件

十三、建立目录连接 连接本地机上的任一目录

与光驱、软驱或网络计算机上的目录连接 可以任意取消这种连接

十四、连接网络服务器 连接到网络上的数据服务

十五、设置显示数据的类型

ArcCatalog并不将磁盘上的所有文件列出来，缺省情况下只列出地理数据文件，如Shapefile、Coverage等 Tools>Options…>

十六、创建缩略图

缩略图只是当时数据的屏幕快照，当数据变化时，可以重表生成缩略图

缩略图代表数据的内容或区域

保存地图时，地图的缩略图自动生成 图层文件的缩略图必须手动完成实习七 扫描矢量化

实习目的掌握常用的空间数据输入方法 实习内容：

在ArcGIS的ARCSCAN环境下，采用不同的方法进行空间数据的矢量化及属性输入。实习步骤：

1、在arccataloge中生成一个新的shapefile线文件

2、在acrmap中加入扫描的图像文件及shapefile文件

3、将图像以二值化的方式显示

4、分别打开arceditor及arcscan两个工具条，并将设置为可编辑状态

6、矢量化环境设置

7、矢量化预览

8、按以下方式进行矢量化(1)全自动矢量化

(2)在选择的区域内进行矢量化(3)对选定的对象进行矢量化（两种连接像元的选择方式）

(4)跟踪矢量化(5)屏幕直接矢量化

9、生成地块多边形（本次实习略）

10、为矢量数据添加属性（地块编号）（本次实习略）

实习八空间数据编辑

实习目的掌握常用的空间数据编辑方法 实习内容：

在ArcGIS的ARCMAP环境下，采用ArcEditor工具条进行空间数据的编辑。实习步骤：

1、熟悉可编辑的数据格式（shapefile, geodatabase, coverage)

2、熟悉Editor工具条

3、管理编辑任务（打开、停止、保存）

4、选择要素（交互式选择、selection menu、selection by location）

5、编辑功能（移动、旋转、tools工具条中的编辑功能）

6、了解草图

7、使用草图工具

8、编辑任务

9、创建新要素

10、定距取点与intersection工具

11、Trace工具、Arc工具、12、有关草图的环境菜单

13、指定长度、角度、参照 其它要素的角度、结束草图操作

14、修改草图的长度、编辑节点、修改要素任务、延伸/切割要素

15、reshape and cut feature tasks

16、编辑属性数据

实习九属性数据输入

实习目的掌握常用的属性数据的输入方法。实习内容

在ArcGIS的ARCMAP环境下，将EXCEL表中的分省数据输入到属性表中，并根据属性值生成相应的地图。

1、在省级行政区划多边形数据的属性表中，添加一个短整型字段，命名为code，用于存放各省的代码

2、根据分省的代码表（EXCEL文件，provincecode.xls），给全国各省（区、市）的多边形添加代码

3、根据代码将各省名称(provincecode.xls)和各省人口数据(provincepopu.xls)连接到属性表中。连接方式为：

（1）在系统的管理工具中，添加数据源（2）在excel中为数据插入>名称>定义（3）在ArcCatalog中为数据建立联接

4、新建一个人口密度字段，使用字段计算器（Field calculator）根据人口与面积计算各省区的人口密度。

5、根据人口密度，按5级分类生成全国人口密度图，并添加图名图例及南海诸岛、指北针，将图形输出按200dpi的精度输出为jpg格式的图片。

实习十空间坐标的转换

实习目的掌握空间坐标的调节与转换方法。实习内容

在ArcGIS中，将我国东部、西部数据的坐标进行适当调整，并将其合并成一个整体，然后将其坐标转换为Albers投影下的平面直角坐标，最后再将转换为Mercator投影。数据说明

中国东、西两部分的省界数据及控制点；控制点在Albers投影下的坐标文件（Excel）；两个分别带有Albers和Mercator投影的无数据文件 实习步骤

1、在Arcmap中加载数据，将Editor工具条设为可编辑状态，并设置snapping；

2、打开Spatial adjustment工具条，将西部地区的两个数据（点、线）按中部边沿调节到东部数据的坐标下

3、分别将东西两部分合并成一个文件（可以采用复制粘贴的方式、也可采用merge等其它方式）

4、利用控制点及其在Albers投影下的坐标数据，将合并后的点、线数据进行坐标转换

5、为转换后的数据加载投影信息（利用Albers投影参考数据）

6、将加载投影信息后的数据重新投影为UTM投影（利用Mercator投影参考数据），并比较转换前后的不同

实习十一 数字地面模型

创建TIN表面

在ARCMAP中添加气象站点的数据，并打开3D Analyst在工具条上点击3D Analyst>create/modify TIN>Create TIN from features 调整TIN的显示属性

用TIN生成等值线（contour）空间插值

在ARCMAP中添加气象站点的数据，并打开3D Analyst工具条，设置选项（options）

分别采用IDW、Spline、Kriging法对降水数据进行插值（在工具条上点击3D Analyst>Interpolate to raster

比较三种方法所得结果的不同，分析不同插值方法的特点

用插值后的结果生成降水等值线，交将800、1600、2400、3200、4000的等值线加粗表示 将全国行政区划数据加载到图中 DEM的三维显示

打开Arcscene，加载C:arcgisArcTutorSpatial中的Elevation数据

设置显示所用的高程（在该数据图层上点击右键，properties>base height,选择obtain heights for layer from surface)及颜色

创建山体阴影，并设置其高程，用40%的透明度显示

实习12 空间数据裁取与分析

实习目的掌握常用的空间数据裁取方法 实习内容

根据规划道路的中心线及道路宽度(600m)，确定需要占用的不同类型的土地范围与面积，并分村统计。数据

道路中心线

土地利用现状数据 分村行政区划数据 实习步骤

打开arctoolbox,利用analysis tools中的buffer工具为road.shp建立宽度为300m的缓冲区 将生成的缓冲区与土地利用数据叠加（overlay>intersect),确定需要占用的土地 将被占用土地与分村行政区数据叠加

（overlay>identity),给多边形添加村的信息

将叠加后生成的矢量多边形数据的属性表输出，并分别按村及土地类型进行统计。

实习十三空间分析

实习目的掌握常用的空间分析方法

根据规划道路的中心线及道路宽度(600m)，确定需要占用的不同类型的土地范围与面积，并分村统计。数据

道路中心线

土地利用现状数据 分村行政区划数据 实习步骤

打开arctoolbox,利用analysis tools中的buffer工具为road.shp建立宽度为300m的缓冲区 将生成的缓冲区与土地利用数据叠加

（overlay>intersect),确定需要占用的土地 将被占用土地与分村行政区数据叠加

（overlay>identity),给多边形添加村的信息

将叠加后生成的矢量多边形数据的属性表输出，并分别按村及土地类型进行统计。制作地图

综合实习栅格数据的适宜性分析

——垃圾场选址

实习目的掌握栅格数据的适宜性分析方法 实习内容

根据提供的数据，确定适宜的垃圾掩埋场位置 数据 见数据包 实习步骤 设置分析环境 数据准备

数据重分析（reclassfy）分析模型的建立与运算 制作地图

以上实习步骤的详细过程及说明见PDF文档“栅格数据的适宜性分析”

第五篇：组织与管理

1.在《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358－2005）中对工程总承包管理的内容作了如下的规定：①“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。”②“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。”③“工程总承包项目管理应包括的主要内容”。1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划2）实施设计管理采购管理，施工管理，试运行管理3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

2.项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理

3.项目全寿命管理的集成指的是：DM+PM+FM

4.业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示

5.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图应视需要逐层细化。业主方和项目参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。

6.工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识，如：组织知识；管理知识；经济知识；技术知识；设计经验；施工经验；项目管理经验；项目策划经验等。

7.实施期合同结构总体方案属于建设工程项目决策阶段策划的合同策划的内容。

8.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

9.建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

10.采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。

11.建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：①业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。②建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。③设计评审。④合同洽谈，包括确定合同价。

12.项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：项目概况；项目范围管理规划；项目管理目标规划；项目管理组织规划；项目成本管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境管理规划；项目采购与资源管理规划；项目信息管理规划；项目沟通管理规划；项目风险管理规划；项目收尾管理规划。

13.编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：①明确项目目标；②分析项目环境和条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式、结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项目目标计划和资源计划；⑦汇总整理，报送审批

14.项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。

15.由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

16.施工组织设计的基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。

17.分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：①工程概况及施工特点分析；②施工方法和施工机械的选择；③分部（分项）工程的施工准备工作计划；④分部（分项）工程的施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；⑦作业区施工平面布置图设计。

18.单位工程施工组织设计的主要内容如下：①工程概况及施工特点分析；②施工方案的选择；③单位工程施工准备工作计划；④单位工程施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥单位工程施工总平面图设计；⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；⑧主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。

19.单位工程施工组织设计的主要内容如下：①工程概况及施工特点分析；②施工方案的选择；③单位工程施工准备工作计划；④单位工程施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥单位工程施工总平面图设计；⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；⑧主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。

33.施工组织总设计的编制通常采用的程序：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量；③确定施工的总体部署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。

20.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

21.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等

22.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制①按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。②定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。

23.项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

24.工程监理单位在实施监理过程中，如发现存在安全事故隐患应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

25.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。

26.在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 27.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。28.工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，其增值主要反映在以下几个方面 ①有利于人类生活和工作的环境保护；②有利于建筑环境的改善；③有利于项目的使用功能和建设质量的提高；④有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系；⑤有利于提高社会效益和经济效益；⑥有利于实现合理的建设周期；⑦有利于建设过程的组织和协调等 29.建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：①项目环境和条件的调查与分析；②项目定义和项目目标论证；③组织策划；④管理策划；⑤合同策划；⑥经济策划；⑦技术策划。30.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。31.项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。32.项目管理实施规划可依据下列资料编制：①项目管理规划大纲；②项目条件和环境分析资料；③工程合同及相关文件；④同类项目的相关资料。34.投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。35.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配；⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。36.项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：①贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；②严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系；③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；④对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。37.风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。38.风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。39.编制工程建设监理实施细则的依据如下：①已批准的工程建设监理规划；②相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；③施工组织设计。40.工程施工阶段建设监理工作的主要任务：①施工阶段的质量控制；②施工阶段的进度控制；③施工阶段的投资控制；④施工阶段的安全生产管理。41.