2007胜南社区设备管理总结

第一篇：2007胜南社区设备管理总结

2007年设备管理总结及08打算

（2007年12月10日）

2007年在管理局设备管理处及上级部门的正确领导下，社区上下共同努力，扎实工作，圆满完成了各项任务，取得了可喜的成绩，汇报如下。

一、强化设备管理基础工作，促进设备管理工作水平的提高

为使设备管理工作纳入社区整体工作部署，社区成立了设备管理委员会，各三级单位相应成立了设备管理小组，并配备了专兼职设备管理员。社区自上而下建立健全了设备管理体系，组织机构健全，人员配备合理，工作运行顺畅。在此基础上，完善各项管理制度，明确管理职责，为设备管理工作的开展奠定了组织基础。

各单位以设备大检查、82次岗检、基层建设达标和社区季度设备检查为促进，根据上级要求结合自身实际开展工作，特别对管理制度、设备维修、设备考核、设备台账等基础资料进行了规范，并长期保持，初步建立了比较完善的基础资料体系，设备基础资料管理工作有了较大提高。

社区还加大了设备信息管理力度，数据录入进一步规范，数据准确率不断提高。今年以来，社区把设备信息管理作为设备管理的工作重点，从基层抓起，从基础做起。各级管理人员对信息管理的重视程度明显提高。信息管理总体水平有较大提高。

为切实提高设备管理水平，社区适时制定完善了《设备信息系统管理制度》《设备信息管理员岗位职责》《胜南社区设备管理考核办法》等项制度规定，并认真执行，严格奖惩，为设备信息管理奠定了制度基础。

二、完善全方位多层次的设备管理检查考核体系，优化设备管理持续改进的运行机制

一是构建设备管理的检查监督体系，形成及时发现问题、持续不断改进的良性运行机制。经过多年的探索和实践，社区已经形成了日常检查、月度评比、季度考核多层次全方位的管理服务检查考核体系，对管理服务水平的提高起到了至关重要的作用。从2007年开始，我们尝试把设备管理纳入这个检查考核体系内。在日常检查时，检查人员顺便对小区车辆、泵类、公共设施等进行抽查。在月度评比中，根据季节特点对设备管理情况进行检查，比如在雨季到来之前，重点要对雨污排泵进行检查，冬季要重点对垃圾车及设备的冬防保温情况进行检查。在季度考核中，由主管部门牵头设备管理人员参加，对基层单位的管理制度、基础资料、设备现场进行一次全面检查，检查中发现的一般问题当场反馈尽快整改，涉及安全隐患和资金计划的以书面形式进行反馈，限期整改。通过检查考核，极大促进了设备管理水平，形成了持续改进的良性运行机制。

二是积极配合管理局开展设备大检查活动。为迎接中石化4月份的设备大检查，社区3月份组织开展了“设备管理自查自改”活动。锅炉热力系统组织全员参与，认真查找设备管理中存在的问题，取得了较好的效果。此次设备大检查，正值设备停炉期，按照以往惯例，在运行了一个采暖期后，职工自然有松口气的想法。但相关部门积极宣传设备大检查的目的和意义，职工纷纷表示要以高度的责任感和主人翁意识，参与到设备大检查的活动中去。他们对设备台台过滤，全面检查，对设备状况有了客观全面的了解。对检查出的问题，都一一做好记录，逐级上报，分类解决；物业、教育、医疗卫生系统及机关车队根据各自特点，开展自查整改活动。各单位组织对车辆进行了一次全面检查。社区也组织有经验的技术人员在社区内进行巡回检查和技术指导。期间，对社区的垃圾车进行了重点检查，对于存在的年久失修、液压系统渗漏等普遍问题，社区在资金形势相对紧张的情况下，调剂资金进行维修，确保了垃圾车技术状况良好，切实做到了垃圾日产日清，为居民创造优美整洁的生活环境；借这次检查的有利时机，社区还对泵类、配电设施进行了一次全面检查，发现了部分问题和事故隐患，都进行了整改，为防洪排涝工作的开展和水电正常供应奠定了基础。活动期间，社区还加大了设备操作人员的培训力度，组织有经验的锅炉技师在各锅炉队巡回讲课，相互交流，共同提高。活动中，社区共检查出各类问题20余项，全部进行了整改。

三是组织开展迎接管理局设备年审活动，及时发现设备管理中存在的隐患，并督促整改。为迎接管理局设备年审，社区专门下发了红头文件，成立了组织机构，提出了具体安排和要求，并与11月13日至14日组织了设备年审预检。检查小组利用两天时间，采取查资料、看现场、座谈交流等方式，对社区机动车辆、泵类进行检查。通过检查发现，大多数单位对设备年审工作给予了高度重视。组织机构健全完善，迎检工作扎实有效。在迎检过程中，各单位对车辆、泵类设备进行了全方位自查自改，设备的技术状况水平有较大提高，管理制度、基础资料更加完善齐全。各单位还对车辆设备及工作场所进行了一次集中清洁整理，确保了设备及工作场所的干净、整洁、无杂物。社区对检查结果进行了通报，对检查中发现的问题进行了书面反馈，并责成立即整改。各单位在接到问题反馈后，组织相关人员分析原因，制定措施，并将问题整改责任落实到人。特别是对垃圾车卫生较差、液压系统渗漏等问题进行了重点整改，垃圾车等主要生产车辆的总体状况得到有效改善。

三、结合社区实际，做好冬防保温工作

为确保冬季管理服务和居民生活的正常进行，按照管理局要求，社区结合自身实际，组织开展冬防保温工作。社区成立了冬防保温工作领导小组，各三级单位也相应成立了冬防保温领导小组，社区房产物业部下发了《关于做好2007年设备冬防保温工作的通知》，对今年设备的冬防保温工作做了具体安排和要求。社区领导在晨会和月度会议上，也多次强调了冬防保温工作的重要性，要求大家高度重视，确保不冻坏一台设备，不冻坏一条管线。各基层单位根据社区的要求，针对各自的实际，在认真调查摸底的基础上，排出了详细的冬防保温工作运行计划，制定了周密而严格的实施措施，为保证全社区冬防保温工作保质保量按时完成，提供了有力保障。入冬以前各单位对机动车辆、厂内车辆进行全面的冬季保养，更换冬季机油和防冻液，对不加防冻液的车辆要妥善安排存放地点，设备上应悬挂“已放水”或“已加防冻液”的标牌，杜绝冻裂设备事故的发生。入冬以前还对污水泵房进行检查，对破损的门窗进行了修理，确保冬季污水的正常外排。

四、积极做好设备的维修工作，确保设备安全正常运行 今年以来，各基层单位严格执行各项管理制度，强化了对设备的日常维护保养，明确了各级管理责任，提高了设备操作标准化、运行合理化、本质安全化水平。

为确保设备修理工作的有序进行。社区专门成立了设备修理项目组，项目组成员由计划、财务、设备管理等部门人员组成。负责对社区设备修理工作进行计划、组织、检查、协调。项目组定期开会研究设备修理工作，对设备修理计划上报作出最终决定。由于项目组人员组成合理，分工明确，设备修理工作运行良好。根据社区主要生产设备老化严重的特点，今年一方面加大了车辆大修的投入力度，确保了主要生产车辆技术状况完好，另一方面挤出资金对部分雨污排泵进行了修理。全年共投入80余万元对垃圾清运、吸污、喷洒车辆、泵类设备进行修理，确保了小区垃圾清运、绿化喷洒、吸污排污等管理服务工作的顺利进行，做到了垃圾日产日清。特别在今年雨水较大的情况下，社区雨污水外排正常，没有发生大面积积水现象，确保居民正常生活秩序。

五、做好职工培训工作，职工技术素质稳步提高 社区多年来十分重视职工培训工作，年初社区根据职工队伍技术现状，制定了全年培训计划，并严格执行。社区每季度举行一次技术比赛，比赛分为基础理论知识和实际操作两部分，对获得前三名的选手授予岗位能手荣誉称号，并给予120—80个岗点的工资奖励，大大激发了职工学习技术、苦练本领的积极性。车队司机李光青连续三个季度夺得司机组第一名，一时间传为佳话。通过“岗位练兵”、“现场教学”、“一日一题”“技术比赛”等形式的技术培训，职工的理论知识水平得到提高，操作技能更加熟练，为社区管理服务水平的提高奠定了基础。

六、明年工作思路

2008年社区设备管理工作的总体思路是：以经济效益为中心，积极推进管理制度合理化、基础资料标准化、监督检查体系化，确保安全生产和各项经济技术指标的完成，力争设备管理整体水平有较大提高，为社区管理服务提供有力保障。主要做好以下五项工作：

1、进一步修订完善设备管理制度

管理制度是管理的基础，制订管理制度不是一劳永逸的事情，随着新情况、新问题的出现，势必影响管理制度的有效性和适宜性。2008年应在充分调查摸底的基础上，分两个层面对管理制度进行修订完善。社区层面主要以修订完善检查督导、考核奖惩等方面的制度为主，基层单位主要修订完善操作规程、维修保养等方面的制度。

2、优化基础资料的汇总、统计、上报流程，提高设备管理信息化水平。各项数据资料是设备管理中最重要的基础工作，也是各级各类检查的重点，2008年社区要在完善基础资料体系上下大功夫，争取社区设备管理基础工作有较大改观。一是对设备台账实行分级、动态管理，对锅炉、车辆、泵类等主要设备实行月度核对、季度上报的管理办法，有效确保设备台账的准确无误。二是加大对设备信息系统维护管理力度，满足管理局设备信息管理的要求。三是加强对基础资料的检查指导，发现问题，及时整改，确保基础资料体系的准确、齐全、有效。近年来，管理局对设备信息系统管理的重视程度不断提高，2007年还对设备信息系统进行了专门的培训，2008年我们将把设备基础资料管理作为一项重点工作来抓，切实提高各级人员的理论知识和微机操作水平，确保基础资料的统计准确，台账齐全，上报及时。

3、加大设备管理的考核奖惩力度，形成设备管理良性运行机制。一是做好设备全过程的管理，加强对各个环节的监控，坚决克服只管结果、弱化过程的粗放模式。二是将加强对设备维修质量全过程的监督检查，杜绝设备维修中的弄虚作假、偷工减料行为，真正做到应修必修，修必修好，确保维修质量和经济效益的同步提高。三是继续做好设备管理的日常检查、月度评比、季度考核工作，探索适合社区实际的检查考核体系，促进社区设备管理水平持续不断提高。

4、积极响应管理局的号召，开展好设备管理的专项活动。2008年社区将一如既往开展好设备大检查、设备年审、冬防保温等项活动，为管理局设备管理整体水平的提高做出应有贡献。

5、加大对设备管理人员及操作人员的培训力度，提高职工的业务素质和理论水平。要不断创新培训形式，更新培训内容，使技术培训工作同岗位操作密切结合，促进设备管理人员、操作人员整体素质的提高。2008年重点开展两个层次的技术培训，一是社区举办一期“设备管理基础知识”培训班，聘请有经验的专家进行授课。二是在基层单位广泛开展基础知识、操作规程、维护保养等方面的培训学习。

第二篇：胜南社区注重青年教师培养

胜南社区：注重青年教师培养时间：2011-07-13 09:43:18来源：胜利日报作者：王立杰

陶丽萍是2009年分配到胜南社区石化幼儿园的新员工，在不到三年的时间里，她便取得了第六届青工网上技能拉力赛第二名、局三等功的好成绩并且还被评为“十佳青年技术工人”。这是胜南社区学前教育中心通过“园所管理、自我管理、实践反思、交流提升”四个环节，取得的青年教师培养的良好效果。园所管理，提供舞台。胜南学前教育中心为青年教师成长创设机会，提供舞台。他们每两年评选一次社区“教坛新秀”，制定了标准较高的详细方案。通过师德考察、教学技能展示、业绩评估、家长满意问卷等环节确定候选人并作为重点培养对象，一旦青年教师被评选为“教坛新秀”,学前教育中心则专门下发文件隆重命名和表彰，并为“教坛新秀”订阅学前教育杂志，配备指导老师，这就为青年教师的专业成长指明了方向。

自我管理，激发内动力。青年教师的成长仅仅靠幼儿园管理的外力是不够的，根本的是要引导他们走上自我管理、自我发展的道路。为此，学前教育中心采取有榜样引路，通过学习全国名师魏书生、毛美娟的事迹来感悟自我管理的重要性；采取典型示范，通过学习身边的劳动模范、局优秀教师吴玲生同志关爱幼儿、服务家长、钻研业务、热爱专业的具体做法来感悟优秀幼儿教师要具备的基本素质。引导青年教师制定“职业发展规划前景方案”，并进行交流、真心激活了青年教师成长的内动力。陶丽萍老师在职业发展规划中要求自己每天阅读15页地专业理论书籍，每周书写1000字以上的札记、搞抄、心得，每月至少写一篇1000字以上的教育随笔，并且还要参与一项教育科研课程研究。

实践反思，促进深入思考。个人反思是学前教育中心引领青年教师成长的有效途径，而撰写教育日记则是促进青年教师成长的有效载体。他们要求青年教师每天写教育日记，记载读书感悟、教学体会和自己的思考，这就为年轻教师尽快形成自己的教学风格储备了知识和经验。

交流展示，提升思想。胜南社区学前教育中心每月采取典型发言和“有感而发”相结合的形式组织青年教师“沙龙”。在“沙龙”中教师们带着自己心爱的日记本，带着自己的教学实践体会，真情述说人生感悟、幸福体验教育人生。这些叙事中既有青年教师踏实时间的闪光足迹，更有他们思想飞扬的感人情怀。学前教育中心则通过网站、校报、培训会等方式来传播青年教师积极向上的思想情怀。

第三篇：胜南社区管理中心住宅小区综合治理情况汇报

胜南社区管理中心

住宅小区综合治理情况汇报（2014）

2014年胜南社区完成了南苑小区南区综合治理改造、南苑小区北区综合治理改造，实现了“改造一片，完善一片，提升一片”的目的，社民和谐度进一步提升。

一、小区简介

南苑小区始建成于1980年，位于东营区西三路以西，枣庄路以北，分为南北两个区。

南苑南区占地面积17.65万平方米，共有住宅楼52栋、住户1196户，建筑总面积8万平方米，公用建筑等建筑面积1.28万平米。

南苑北区占地面积24.66万平方米，现有住宅68栋，住户1545户，建筑总面积10万平方米，公用建筑等建筑面积1.92万平方米。

二、改造工程的主要内容

近几年，小区居民关心的主要问题。一是住宅屋面漏水、墙面渗水的问题；二是排水不畅、雨污混流的问题；三是小区交通拥堵、停车难、出入不便的问题；四是小区公共安全、治安技防的问题；五是休闲活动、环境美化建设的问题。结合居民关注的民生问题，本着服务居民、应修必修、能节则节、注重效益、科学合理、综合平衡的原则，在保证不超计划总量的前提下实施了住宅楼外墙维修、住宅楼室内污排改造、雨污分流治理和排水系统改造、道路维修改造、停车场建设、监控改造和楼宇防盗门的更换等。

三、改造的效果和效益情况 通过实施小区维修改造，极大的惠及了小区居民，在小区居住安全、生活保障、美化环境、环保治理、经济效益等方面都有了明显改善。

一是监控系统的建设有效的配合和支持了安全保卫工作，提升了社区治安技防管理水平，达到建设平安和谐社区的目标。二是通过对道路、场地、绿化布局进行的合理规划调整，在维修破损场地、道路的同时，新增了大量停车位、拓宽了拥堵的道路，达到老旧小区改造的规划要求。三是实施墙面维修、室内污排改造等工程，解决了小区居民最为直接的困难，同时也降低了物业维修压力。四是利用雨污排系统改造的时机，加强雨污分流治理的改造，保障居民生活的同时治理了环境问题。五是开展小区改造民生工程以来，小区居民的环境得到了改善，缩小了新旧小区的差距，提高了居民幸福指数，温馨和谐胜利家园的建设迅速推进。小区居民报修下降了90%、服务满意率由96%升至98.5%、物业收费率由95.6%升至98.37%。

四、积累的经验做法

1、民生问题征集落实一个“广”字，做到了改造立项广纳民意。主要是强化计划信息平台建设，充分利用小区维修改造意见征询会、社区季度行风问卷调查、居民代表座谈会、职代会提案、社区合理化建议等十几个信息渠道，全面而深入地了解小区居民关心的热点问题，以及基层物业管理工作中的难点问题，对每个涉及民生、民意的问题，做到现场落实清楚，问题剖析彻底，方案论证充分，项目库建立完善。

2、维修改造规划体现一个“前”字，体现了改造方案的超前谋划。小区维修改造坚持总体规划、3年滚动规划与计划的有机结合，建立健全了小区维修改造项目库，切实做到了“实施一批、研究一批、储备一批”的规划要求。每年11月份社区就完成下建议计划的收集汇总整理工作，并利用施工冬休期开展现场落实，方案编制、论证和施工图设计工作。

3、工程设计方案做到一个“优”字，达到了吸收民智、优化设计的效果。为了计划资金见效显著，实现“投入一分，见效一分”的总体要求，在广泛征求社区居民意见的基础上，坚持实事求是的原则，做到实用与美观相统一，努力满足居民合理需求。一是积极开展多角度的设计方案论证，合理引用先进技术，大力推广节能技术和产品，严格执行限额设计，改造设计标准满足5年以上社会发展要求。二是注重与小区居民的沟通，倾听居民意见，集中群众智慧，将上报改造方案张贴在小区宣传栏和读报栏里，请居民出主意、提意见。

4、现场施工管理做到一个“勤”字，确保了现场问题处理得快，工程质量把控得严，文明施工监管得好，进度和投资掌控得准。一是按照施工规范和技术标准，要求现场施工管理人员“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤、脑勤”，紧盯施工现场，把好现场第一关。二是与居民沟通“勤”，通过居委会、居民代表及时了解居民对安全文明施工、施工质量的意见，及时纠正施工企业的不良做法。三是与专业化公司“勤”交流，坚持现场运行例会制度，及时通报彼此施工安排和进度计划，无论哪一家的项目，在单项工程开工前，都要组织各相关单位到现场明确和标识所属设施的地下情况，有效地防止相互损坏设施而影响居民正常生活的现象发生。四是检查和督导工作做得“勤”，除了施工管理人员和监理人员的日常检查，还有物业、居民代表的义务监督；每周有现场运行小组的集中检查；每月有社区维修改造管理小组的月度检查；以及效能监察小组的不定期督察，及时消除一切不利于安全、质量、进度、投资、文明施工的问题。

5、项目结算工作做到了“严”字，实现改造工程的优质高效。一是对所有工程项目提前进行测算，在项目实施前就逐项编制预算书，针对一些复杂内容，做好市场调研，提前与施工单位结合，防止年底扯皮，提高了结算准确性。二是对单一项目，如防盗门更换，实行按面积测算，进行招投标，一次性费用包死，完工后及时核准结算，大大加快了结算进度。三是根据施工进度计划，制定结算进度安排，限定工程量核查时限、结算资料上报时限、结算审核时限，有效地保证了年底结算进度。四是对品种档次多，价格差异较大和市场价波动大的建筑材料，由基建、计划、审计、预算、施工单位、监理等六方联合考察，提前定质定价，准确把握市场价格的同时，防止施工单位以次充好，虚高价格的现象，在保证工程用料质量的前提下，有效控制了工程造价，在预结算管理上做到了“快”、“准”、“严”。

2014年11月15日

第四篇：设备管理总结

设 备 管 理 总 结

设备管理的目的在于取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率,并谋求寿命期费用最经济.设备在其寿命周期内都处于运行状态,由于物理和化学的作用而产生磨损,疲劳和腐蚀等劣化了设备的使用性能,这就是设备管理和维护的重要性,因此从企业的实际情况出发,对设备分别定制不同的维修保养方法,做到预防维修,改善维修,事后维修有机结合起来,以达到设备综合效率高,停机损失小,尽量作到物尽其用,使设备井然有序,有效的为企业生产服务

一、合理组织，提高设备利用率（本班采取由设备员监督设备操作轮岗制来提高操作人员的操作水平）

1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，设备的种类更加齐全，结构更加复杂，对设备操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得设备结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有设备的故障快速诊断和维修能力。车间均多次组织班组人员进行学习培训，考核，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高设备的利用率和完好率，避免因人为因素造成设备的损坏，缩短了设备的维修时间和维修周期，为企业创造了良好的经济效益。我班采取由设备员监督设备操作轮岗制使班中每个人员都对班组负责设备会操作会保养会处理简单故障。

2、加强对操作人员的素质教育。（本班每班前会由班长设备员对设备油品油位设备操作注意事项简单讲解，班后会以提问方式抽查奖惩）来提高操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对设备的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行设备安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。

3、加强设备的维护和保养。设备的维护保养质量是设备使用的前提和基础，设备在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，设备应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我班组建立了有效的管理机制和设备包机制将设备责任到人，加强了对设备的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，严格按照设备五定三级要求做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检查，并认真做好设备的维护保养记录。在过去的近一年，我们所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的不足，这就要求我们在一年即将结束，再接再励，在设备管理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。安全管理人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。发现隐

患，及时整改。操作人员在操作设备过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，却保设备正常运转。

六号炉丁班

2011.10.26

第五篇：设备管理总结

设备管理总结

1、在主管领导的指导下，认真制定设备管理和设备维修的工作计划。完善设备管理制度，落实设备管理责任。针对设备管理中出现的问题，完善设备管理台帐，做好维修、保养计划及设备检查记录，修订设备档案，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。

2、加大现场管理力度，提前消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时了解机械设备在使用中的运行情况，做好记录。对违章行为坚决予以制止，对影响安全运行造成损失并影响生产的，要严格按照相关管理办法进行处罚和整改。对重点、工艺关键和特殊设备进行重点控制，加强设备点检制度的落实情况，增加设备操作者保养、维护设备的积极性，提高设备的完好率。

3、积极配合上级部门的工作指导与检查，认真落实上级部门下达的各项任务和指标，及时与上级部门取得沟通，最大限度争取上级部门对工作的理解和支持，保证各项工作的顺利开展。

4、加强维修工作，尽量减少维修次数，提高维修质量。在保证设备正常运行的前提下，尽量减少备件的采购成本，降低维修成本，严格控制维修费的使用。

5、加强学习，提高自身素质。多渠道收集设备信息，了解先进生产装备，对设备的新增和更新项目，提供必要的性能和技术参数。提高自己业务水平和管理能力、提高应变能力和创新能力，提升设备管理水平。