项目经理自查一岗双责自查报告[本站推荐]

第一篇：项目经理自查一岗双责自查报告[本站推荐]

项目经理安全职责履行情况汇报

自2010年上半年安全质量大检查后，我项目部一直把公司领导指出的安全质量问题作为首要任务来抓。在三处公司领导的正确领导下，把安全文明施工和质量建设工作摆上突出位置，纳入项目目标管理，从安全工作部署、安全责任划分、工作落实等方面加大了项目各管理人员的安全职责履行力度，以安全生产为中心，倡导科学发展，监督落实安全职责履行，努力贯彻落实公司“一岗双责”制度所涉及的各项工作。经过半年来扎实有效的工作，取得了较好的效果，促进了项目各项工作的健康有序发展。现将半年来本人履行职责情况汇报如下:

一、部署与落实相结合

精心部署，把安全责任层层分解，落实到每个人。至担任重庆轨道六号线红土地黄泥滂项目经理之初，就向全体管理人员表明了抓好安全工作的决心，也对各部门的安全职责进行了细致划分，健全了安全责任制度。

建立了健全的奖惩制度，相互监督，促进项目各项工作开展。上级部门可以对下级部门进行督促，检查下级部门工作落实情况，发现落实不到位的可以进行通报批评；下级部门也可以监督上级领导的督促力度，发现督促不到位的可以向我说明情况，进行处罚。

二、充分调动各部门工作积极性和能动性

项目各项工作健康有序开展是离不开各部门的协作配合的，只有充分调动各部门的工作热忱，才可能按质保量的完成项目施工。为调动各部门之间的协作，我项目部在每周星期日的周安全生产例会结束后，安排各管理人员进行座谈交流，提出需其它部门配合完成的工作，以便提高工作效率，促进项目高效、安全、有序开展。

三、取得的绩效

作为项目安全责任第一人，我始终把安全施工作为首要任务来抓。暨2010年7月上半年安全质量大检查后，组织领导项目部成立了安全质量检查小组，由我任组长，每周六组织各部门负责人对施工现场进行安全质量检查，检查完毕之后紧接着召开总结会议，把现场检查出的安全隐患、危险源及时归纳出来，让现场技术人员负责监督作业人员整改，把尚未发生的安全事故扼杀在萌发前。经过三个多月的坚持，保证了我项目部无重大安全事故发生，多次得到业主和监理的好评，重庆轨道集团总公司也多次组织其它项目人员到我项目部观摩学习，交流施工经验，为公司争得了不少荣誉。

四、细化管理，推进后续工作开展

通过上级领导的检查指导和自查自纠，发现了目前管理中的不足。大多安全隐患是由作业人员的习惯性作业造成的，很多管理人员也习以为常，没有及时的纠正。我们将合理安排分批，分班组对上岗员工进行再次培训，加强安全意识，消灭习惯性作业；也将对管理人员进行安全责任教育，加强督促力度，增强领导能力。

五、工作中的不足

虽然前期的工作中取得了一定的成绩，但管理工作中仍然存在问题。①缺乏对项目管理员的劳动纪律管理，造成一部分员工劳动纪律松懈，对施工生产造成了一定的影响；②监管落实不到位，只负责细化了各部门的安全职责，对其落实职责的情况未做经常性的检查、督促；③对员工的安全教育不到位，少于组织针对管理人员的安全教育专题会。在以后的管理工作中，我将弥补前期工作的不足，完善劳动组织纪律，落实安全责任，加强管理人员的安全教育，切实抓好项目安全管理工作。

在后期的工作中，我会继续保持坚决完成任务的决心，更加从政从严的要求下属，督促其尽职尽责，在其职谋其位，行其权，干好重庆轨道六号线红土地、黄泥滂项目车站工程，为企业在重庆树立良好的形象。

第二篇：项目经理自查一岗双责自查报告(精)

项目经理安全职责履行情况汇报 自 2010年上半年安全质量大检查后,我项目部一直把公司领导 指出的安全质量问题作为首要任务来抓。在三处公司领导的正确领导 下, 把安全文明施工和质量建设工作摆上突出位置, 纳入项目目标管 理,从安全工作部署、安全责任划分、工作落实等方面加大了项目各 管理人员的安全职责履行力度,以安全生产为中心,倡导科学发展, 监督落实安全职责履行,努力贯彻落实公司“一岗双责”制度所涉及 的各项工作。经过半年来扎实有效的工作,取得了较好的效果,促进 了项目各项工作的健康有序发展。现将半年来本人履行职责情况汇报 如下 :

一、部署与落实相结合

精心部署,把安全责任层层分解,落实到每个人。至担任重庆轨 道六号线红土地黄泥滂项目经理之初, 就向全体管理人员表明了抓好 安全工作的决心, 也对各部门的安全职责进行了细致划分, 健全了安 全责任制度。

建立了健全的奖惩制度,相互监督,促进项目各项工作开展。上 级部门可以对下级部门进行督促, 检查下级部门工作落实情况, 发现 落实不到位的可以进行通报批评;下级部门也可以监督上级领导的督 促力度,发现督促不到位的可以向我说明情况,进行处罚。

二、充分调动各部门工作积极性和能动性

项目各项工作健康有序开展是离不开各部门的协作配合的,只有

充分调动各部门的工作热忱, 才可能按质保量的完成项目施工。为调 动各部门之间的协作, 我项目部在每周星期日的周安全生产例会结束 后, 安排各管理人员进行座谈交流, 提出需其它部门配合完成的工作, 以便提高工作效率,促进项目高效、安全、有序开展。

三、取得的绩效

作为项目安全责任第一人, 我始终把安全施工作为首要任务来抓。暨 2010年 7月上半年安全质量大检查后,组织领导项目部成立了安 全质量检查小组, 由我任组长, 每周六组织各部门负责人对施工现场 进行安全质量检查, 检查完毕之后紧接着召开总结会议, 把现场检查 出的安全隐患、危险源及时归纳出来, 让现场技术人员负责监督作业 人员整改, 把尚未发生的安全事故扼杀在萌发前。经过三个多月的坚 持, 保证了我项目部无重大安全事故发生, 多次得到业主和监理的好 评, 重庆轨道集团总公司也多次组织其它项目人员到我项目部观摩学习,交流施工经验,为公司争得了不少荣誉。

四、细化管理,推进后续工作开展

通过上级领导的检查指导和自查自纠, 发现了目前管理中的不足。大多安全隐患是由作业人员的习惯性作业造成的, 很多管理人员也习以为常,没有及时的纠正。我们将合理安排分批,分班组对上岗员工 进行再次培训,加强安全意识,消灭习惯性作业;也将对管理人员进 行安全责任教育,加强督促力度,增强领导能力。

五、工作中的不足

虽然前期的工作中取得了一定的成绩,但管理工作中仍然存在问

题。①缺乏对项目管理员的劳动纪律管理, 造成一部分员工劳动纪律 松懈,对施工生产造成了一定的影响;②监管落实不到位,只负责细 化了各部门的安全职责, 对其落实职责的情况未做经常性的检查、督 促;③对员工的安全教育不到位, 少于组织针对管理人员的安全教育 专题会。在以后的管理工作中,我将弥补前期工作的不足,完善劳动 组织纪律,落实安全责任, 加强管理人员的安全教育,切实抓好项目 安全管理工作。

在后期的工作中, 我会继续保持坚决完成任务的决心, 更加从政 从严的要求下属,督促其尽职尽责,在其职谋其位,行其权,干好重 庆轨道六号线红土地、黄泥滂项目车站工程, 为企业在重庆树立良好 的形象。

第三篇：一岗双责自查报告

落实“一岗双责”及个人廉洁自律情况总结

财务科 王拴群

2011年上半年，我按照县局（分公司)党风廉政建设责任制的要求，一方面强化自身政治理论学习，坚决贯彻落实党风廉政建设责任制，一方面勤恳务实，协助主管领导开展财务管理工作。现将履行一岗双责情况自查情况报告如下：

一、不断学习，提高政治素质

本人始终坚持政治学习和业务学习，积极参加企业文化建设年活动。一是认真学习十七届五中全会、十七届中纪委六次会议精神和胡锦涛的七一讲话，重温共产党的建党伟业，观看廉政教育电视片，增强了自己的党性，提高了对廉洁自律的重要性和必要性的认识，树立了正确的人生观、价值观、权利观和地位观；二是认真自学《做一个懂得感恩的员工》和《三门峡烟草道德故事》，直面自己的内心世界，树立正确的世界观和方法论，奉献敬业感恩公司、忠诚正直去感恩老板、宽容互助感恩同事、奋发图强感恩磨难，向那些道德故事的主人公一样，立足本职岗位做一个优秀员工；三是通过参与企业文化建设年活动，对根文化的认识有了进一步的理解，深刻领会了三门峡烟草“实☉优”品牌的丰富内涵。牢记“增收节支、保值增值”的财务管理理念和“洁身自好、公正廉明”的廉政理念，保持了健康向上的人生追

求和廉洁敬业的工作作风，本着”超越自我、创造满意”的企业精神，不断提高自己的业务水平和工作能力，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，使自己真正成为有知识、懂业务，胜任本职工作的行家里手。

二、勤恳务实，做好本职工作

按照财务工作规划要求，我在在上半年工作中一是着重做好预算的编制与控制管理。按照市局（公司）预算的总体指导思想、目标任务和业务发展需要对预算编制的基础依据进行综合分析，力求形成的预算方案即切合实际，又先进可行；从月度预算控制入手，把好分解衔接关、报销审核关和结算付款关，确保季度预算和预算的顺利完成。二是深入开展制度建设。修订完善了《渑池县烟草分公司国有资产管理办法》和《渑池县烟草分公司固定资产管理办法》，推进了县分公司的财务内控制度建设。三是扎实推进工作落实。适时拟定预算管理、资产管理和会计核算的自查检查方案，通过自查和检查，使安排的每项工作都能得到真正的落实。

三、查找不足，改进工作作风

半年来，自己认真履行一岗双责，严格遵守党的政治纪律、组织纪律和经济纪律，自觉同市局党组保持高度一致，努力做好本职工作，取得了一定成绩，但也存在一些差距和不足，如学习的自觉性不太强，工作的标准不太高，工作的主动性稍有欠缺等。在今后的工作中，本人将尽最大努力，进一步改进工作作风，更好地履行一岗双责，为三门峡烟草上水平促跨越做出新贡献。

二〇一一年七月十四日

第四篇：一岗双责自查报告

党风廉政建设一岗双责自查报告

盘县淤泥乡 黄繁胜

2014年以来，在县委、乡党委的正确领导下，我认真贯彻落实省、市、县纪检监察工作会议精神和廉洁自律的有关规定认真落实“一岗双责”狠抓党风廉政建设，不断加强自身主观世界的改造，廉洁奉公，勤俭办事，认真落实中央、省八项规定及市委十项规定，并认真执行群众路线教育活动以来制定的相关制度及规定。认真履行工作职责，切实抓好分管工作，并在乡教育系统努力营造廉洁高效、干净干事的良好氛围，确保了自身党风廉政建设责任各项责任目标及分管工作都落到实处，现将2014年党风廉政工作暨“一岗双责”落实情况自查如下：

一、加强思想教育，筑牢防腐拒变的思想防线

始终把加强教育学习放在重要位置，注重用科学的理论武装头脑，时刻绷紧廉政这根弦，筑牢防腐拒变的思想防线。一方面加强自身理论学习。学习实践科学发展观，努力做到“真学、真懂、真信、真用”。充分利用工作闲暇和业余时间进行自学，学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则实施办法》。在学习过程中坚持学有所思、学以致用，不断改造自己的主观世界，牢固树立正确的人生观、世界观、价值观，树立科学的工作观、事业观、政绩观。另一方面，坚持正反面学习教育相结合。既善于从正面学习，又注重从反面借鉴。认真阅读市纪委编撰的警示教育读本，并参加了乡纪委组织的警示教育学习，做到正面示范教育与反面警示教育的有机结合，进一步营造“以廉为荣、以贪为耻”的风清气正氛围。

通过勤学习受教育，思想上提高认识，注重防范，自觉克服工作中的不良思想，坚决抵制不正之风的侵袭，政治上保持敏锐的洞察力、坚定的方向性，同党中央保持高度的一致，增强自身防腐拒变的能力。

二、以身作则，树立党员干部的良好形象

作为一名党员、领导干部，自己时刻注意树立良好形象，坚持“做老实人、办老实事、当老实官”，将艰苦奋斗、勤俭办事落实到日常工作中，以顽强、实干的作风，饱满的干劲，扎实的工作，发挥一名党员干部的先锋模范作用。

一是加强党性修养。时刻牢记要用党员的标准严格要求自己，模范遵守党的纪律和行业各项规章制度，认真履行党风廉政建设责任承诺，能从身边每件小事做起，自觉加强自身修养，自重、自省、自警、自励，自我约束，同不正之风、不良形象作坚决斗争。

二是严格自律。自觉做到政治上坚定，经济上干净，工作上实干，树立廉洁公仆的形象。发扬艰苦朴素的优良传统，身体力行，率先垂范。讲原则，顾大局，团结同心，开拓进取。结合《党风廉政建设责任制》的相关要求，严格要求自己，带头清正廉洁，管好自己的人，没有任何违反《廉政准则》的行为。

三是坚持民主集中制原则。在抓自身廉政建设的同时，还扎实抓好党风廉政建设工作，做到制度上有约束，组织上有保障，工作上有监督。坚持集体领导和个人分工负责制，在分管领导职责范围内，有能力解决的问题放手让别人去处理，在教育系统涉及人、财、物等重大问题，都采取集体研究决定的办法，民主决策。在决定过程中，充分听取各方意见，力求公平、公正、民主、科学。

三、认真自查，履行“一岗双责”

落实党风廉政建设责任制的核心问题，就是看自身的责任是否落实到位，认真做到“二个自查”。

一是自查看职责履行好不好。对自己“一岗双责”履行情况，看是否存在遗漏、不够细化或照搬照抄，时时注意在实际工作中是否按党风廉政建设责任制的要求，认真履行自己的职责，指导教育系统做得好不好，教育系统内部是不风清气正，氛围良好。

二是自查管看工作成效大不大。作为分管教育的领导，只要是自查自己为教师做了什么服务工作，为他们解决好后顾之忧没有，认真为教育系统争取项目；根据教育督导评估的意见，能通过自设解决的问题及时解决没有，该报告乡党委政府的报告没有，该向县教育局反应的反应没有，涉及学生方面的，食堂、安全、卫生等逐项调研、视察工作到位没有，通过定期不定期的自查，确保工作落到实处，取得实效。

2014年以来，自己在廉洁自律、党风廉政上取得的一些成绩，应归功于县委、乡党委的正确领导和乡领导班子集体的鼎立支持，归功于乡领导班子的团结协作和乡教育战线全体职工的共同努力。同时，自己也清醒的看到，工作与乡党委政府及教育战线干部职工的要求还有一定的距离，自己在某些方面存在一些问题亟待克服与解决。今后，自己将继续按照相关要求及廉政建设的工作重点，创新工作机制，抓好用好战略机遇期，自觉加强党性修养与锻炼，扬长避短，勤奋工作，永葆党员的优秀本色，将自身建设及各项工作推向新的阶段。

2014年11月28日

第五篇：项目经理自查报告

自查报告

2014年5月13至27日江西省质监站对昌宁高速公路建设项目进行了监督抽查，并下发了抽查意见通知书。对于我们标存在的问题，项目部非常重视并立即召开了相关会议，针对各个问题进行了讨论并提出了相应的整改措施以及下一步打算。

作为昌宁高速B4项目的项目经理，对于这次检查中我标段存在的问题，很是惭愧，自己认真反思，清醒地认识到自己在日常管理中所存在的种种不足。现就目前的不足之处与改进措施以及下一步打算做以下汇报：

一：不足之处与改进措施

1.工作管理不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟，在整个施工过程中对施工标准的贯彻执行没有很好执行力，有时为了加快施工进度，对一些制度与要求没有坚持原则，麻痹大意，导致各个环节、各个部门都出现了不同程度的问题。

改进措施：首先要正确认识自身不足与差错，加强深入学习和理解自己的价值观念，管理理念和领导观念，自我反省，改掉陋习和传统思维，接受新思维、新事物，做到无论做任何事情都要力求完美，都要一丝不苟的贯彻执行，做一个有执行力的人。

2.对项目所有成员管理不到位，没有能充分发挥他们的主观能动性，有些成员工作情绪不高，不能很好完成自己本职工作，对任务、目标管理不明确，从而导致现场管理存在松懈情况，质量安全没有得到很好的保证。

改进措施：充分和项目部成员交流学习，共同对公司的规章制度、项目部各种规章制度、方案和现行规范标准进行讨论与学习，在实际工中带领他们对照标准，计算差距，制定措施，并要坚决执行，并且要以身作则，好的一定要奖励，不好的一定要批评教育，努力做一个优秀的团队管理员而奋斗。

3.安全监管不到位，在施工中仅仅注意了进度等方面的问题，对现场安全并没有很好的进行监管，这对一个项目管理者来说是一个较大的失误，是不应该的，没有安全监管意识，也就没有了生产的保障，更谈不上质量和进度。

改进措施：树立求真务实的工作作风，加强对安全部门的管理，对安全监管避免走形式，一定要落实到实处，工区到底落实到什么程度，一定要做到心中有数。是安全规章规定应用到施工现场的每一个角落，坚决杜绝违章违纪。

二、下一步主要工作打算

吸取教训，认真贯彻落实各项规章制度，严格执纪，带头提高执行力，将安全第一、质量为本的理念正在确立到每一个参于在建人员的头脑中，带领项目部全体人员反思自己是否有责任感，纠正不良工作态度，坚持正确的用人导向，用好技术员。积极推动“平安工地”和“管理标准化”活动，确保我们标段的工程质量和安全。