高头窑煤矿雨季三防自查报告（5篇模版）

第一篇：高头窑煤矿雨季三防自查报告

高头窑煤矿雨季“三防”自查报告

高头窑煤矿筹备处 二○一二年五月二十二日

高头窑煤矿雨季“三防”自查报告

我矿认真贯彻落实上级有关“雨季三防”工作的文件精神，对“雨季三防”工作的组织指挥、分洪原则，对要害部位保护、发生洪灾的预计及其救灾措施等方面进行周密部署，严阵以待，做好抗大洪、防大汛的准备。为抓好雨季“三防”工作，提高煤矿防灾救灾能力，采取有效措施遏制水灾事故发生，做到早安排、早部署、早布置，确保煤矿安全渡汛，高头窑煤矿筹备处于5月21日由总工程师袁全明组织生产技术部、工程部、安监部、机电部、调度室以及各外委施工单位对全矿井上下进行雨季“三防”隐患排查。

一、做好防洪工作

在汛期来临对矿井周边防洪沟、排水涵洞和河道进行清挖疏通，检修加固，确保雨季洪水的顺利排泄。汛期派专人进行巡查。在雨季前对煤矿及周边的住房进行一次全面的检查，并保证做到有险情时能够及时组织疏散。井下位置、工业广场要修建堤坝、防洪墙，防止地表水倒灌矿井。

二、做好防排水工作

对矿井排水系统进行全面的检查、检修。其水泵安装、水泵设置、水仓容量、管路铺设以及供电设备、供电线路等设备设施均符合规定；对老化的电器设备、供电线路和管路要以更换完毕；在雨季前对排水系统的所有设备设施进行全面检查和检修，对备用水泵、排水管路、防洪应急救援物资、储备均已到位，对井下水仓、水沟进行了全面清挖，满足矿井排水能力确保排水畅通，预防淹井事故的发生。

三、做好防雷电工作

由达拉特旗气象局对地面、井下主副井水管防雷电接地（包括入井电缆管理、皮带架的防雷接地等）、高层建筑、10KV变电站、35KV变电所、风机房、监测监控系统等重要场所的防雷装置进行了检查、测定，目前检测报告正在编制中。完成了矿井供电系统的“春季电气预防性试验”工作，对不合格的电缆、避雷器等设备、设施进行处理和更换；各类电器设备的继电保护符合要求。对地面防雷装置进行检查，重点检查避雷针的安装高度、避雷覆盖范围附合要求，对不符合要求的由达拉特旗气象局处理。煤矿供电设定的电流整定值均能满足《煤矿安全规程》的有关规定。制定停电和恢复用电制度。雷电造成停电后，由矿调度室通知各相关部门和施工队组，立即撤出井下所有人员，任何人不得怠慢，启动备用电源，确保特殊情况下的矿井安全。

四、雨季“三防”隐患排查存在的问题 1.35KV变电所排水通路不畅。2.35KV变电所门口沙袋风化严重。3.35KV变电所南墙外排水沟堵塞。4.矿区内雨水井不畅通。5.矿东门外排洪沟不畅通。6.户外设备操作机构的检查

7.加强开关维护及干燥工作，同时注意清扫接线端子 8.加强开关与断路器的维护工作

附：雨季“三防”隐患排查问题整改计划

高头窑煤矿筹备处雨季“三防”人员值班安排表

第二篇：高头窑煤矿筹备处2012年雨季“三防”会议纪要

高头窑煤矿筹备处2012年雨季“三防”专

题会议纪要

会议时间；2012年5月18日 会议地点：高头窑煤矿办公楼会议室 会议主持：袁全明

参加人员：吕 波 户九龙 杨红科 赵 慧 张 荷

成 功 何文学 康建宇 王继安 景 昌

王卫东 魏云清 魏金龙 高国强 周德梁

孙持勇 张长俊 司 勇 李朴祥 胡建平

王相轩 侯筱军 梁左红 杨文华 王琪建

杨真臣

一、吕波代替生产技术部传达公司下发《关于认真做好2012年雨季“三防”及地质灾害防治工作的通知》，学习《高头窑煤矿筹备处关于做好2012年雨季“三防”的工作通知》同时对雨季“三防”工作进行了简单安排。

二、各生产部室对本部门所管辖范围内的雨季“三防”工作进行安排。

三、筹备处总工程师袁全明对雨季“三防”工作进行细致安排并对筹备处重点防洪、防雷电等部分进行特别强调。

四、会议纪要内容如下： 1.传达公司下发《关于认真做好2012年雨季“三防”及地质灾害防治工作的通知》，学习《高头窑煤矿筹备处关于做好2012年雨季“三防”的工作通知》

2.领导小组下设雨季“三防”办公室，办公室设在筹备处生产调度室，杨红科兼任办公室主任，当班调度员兼任“三防”值班员,筹备处及各外委单位值班领导为当天雨季“三防”组织协调者。“三防”办公室为雨季期间“三防”指挥部。

3.生产技术部负责“三防”总体工作；调度室及时收看天气预报，做好记录，做好指挥部的指挥工作。机电队负责35KV变电所、10KV变电所、水处理系统、回风井的“三防”工作以及井下的供电、排水系统的检修、维护；机运队负责主斜井的防洪工作；车队负责副斜井防洪工作；综掘队、救护队负责东大门防洪工作；物资部负责“三防”物资的管理；各参建单位负责自己施工范围内的“三防”工作。

4.筹备处成立应急抢险突击队，由综掘队（20人）、救护队（全体人员）组成，突击队随时待命，听从雨季“三防”指挥部的调用。

5.各参建单位要配备雨季“三防”专用车辆，负责人员和物资的运输，矿雨季“三防”专用车辆由综合部配备并安排好司机，专用车辆由“三防”指挥部统一指挥调动。

6.筹备处在雨季前安排一次井下水仓清理。7.各参建单位要根据承建工程的特点于5月25日前把本单位雨季“三防”的领导组织机构、值班人员及抢险救援小分队名单、“三防”工作的具体实施办法报到“三防”指挥部办公室。

8.筹备处计划进行一次雨季“三防”应急预案演习。本次演习采取不定点、不定时的演习，要求各单位做好相关演习工作。

9.调度室密切关注雨季期间天气情况，并保证井下通信系统、人员定位系统畅通。

10.生产技术部5月30日前对各外委单位“三防”物资、领导组织机构、值班人员、抢险救援人员名单进行检查。

11.生产技术部队雨季“三防”期间对矿井涌水量认真观测并做好记录。

12.安监部组织一次雨季“三防”隐患排查，对查出的问题要求相关单位进行整改。

13.雨季“三防”期间一旦出现暴雨，影响矿井正常施工，由安监部组织将井下人员撤至地面，防止出现淹井事故。

14.5月30日前机电部组织一次对供电系统、高层建筑避雷装臵的检测工作和污水处理系统、主排水系统机电设备的检查、维护和管理工作。

15.5月30日前综掘队做好东大门外砌筑防洪坝工作。16.车队准备好装载机及翻斗车，安排好司机以备急用。17.北元公司负责清挖墙外排洪沟及矿内雨水井，确保排水畅通。

18.“三防”物资要求挂牌、专项专区管理，做好物资检查记录。领取“三防”物资要有总工程师和矿长签字方可领取，不得挪用。

19.筹备处各单位及各外委单位雨季期间必须保证24小时值班制度。

20.各参建单位做好隐患排查工作，发现问题及时、准确的汇报到“三防”办公室。办公室组织相关部门进行处理。

21.由生产技术部牵头组织一次雨季“三防”全面检查（包括地面防洪设施、井下防水设施、井下排水系统、矿井供电系统、“三防”物资准备情况）。

第三篇：煤矿雨季三防

5月12日下午，四川省在泸州市紧急召开安全生产电视电话会议。会上，国家安监总局副局长付建华表示，此次事故的原因初步分析为：桃子沟煤矿涉嫌非法组织生产，在未批区域违规设置多个作业点，在通风性差的条件下作业，导致瓦斯浓度增大，遇火爆炸。

5月11日14时20分，四川省泸州市泸县富集镇桃子沟煤矿发生瓦斯爆炸事故,截至目前,事故导致28人遇难，8人重伤，10人轻伤。

在会上,四川省副省长刘捷表示,将对桃子沟煤矿依法依规尽快关闭,并对全省煤矿进行停产整顿。煤矿雨季三防工作及地质灾害

一、加强领导，提高认识

目前将进入自然灾害严重的雨季和汛期，煤矿要充分认识做好煤矿雨季“三防”工作的极端重要性，牢固树立防汛意识和超前预防意识，坚决克服松懈麻痹思想和侥幸心理。要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，立足于防大汛、抗大灾，早谋划，早准备，超前部署安排煤矿雨季“三防”工作。坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全生产责任制，成立雨季“三防”领导小组，组建抗洪抢险队伍，储备 足够数量的抢险物资，做到任务明确，责任到人，各负其责，确保煤矿安全渡汛。

二、突出重点，全面排查治理水害隐患

（一）摸清矿区范围内水害情况。收集、调查和核对相邻矿井及废弃老窑积水情况，并将相邻矿井的井口位置、开采范围、积水情况标绘在井上下对照图上。煤矿企业加强井下水文地质工作，经常观测井下涌水量，认真调查收集矿井水文地质资料，发现异常涌水，必须查明原因县安监局报告。

（二）根据通风系统、生产系统的需要，加大现场巡查力度，采掘、巷修工作面必须制定“雨季”顶板管理专项措施，保证工作面工程质量，加强支护和顶板插背，严禁缺柱少梁。对采煤工作面、掘进工作面、巷修工作面的顶板水加强治理，对断层破碎带、煤质疏松地段加强支护，严防冒落和垮塌。加强大巷、石门、主要倾斜巷道的维护，水沟、水仓的清挖，以满足矿井排水的需要。

（三）认真检查主排水泵、排水管路、起动设备、防水闸门等，发现损坏、老化等问题，立即进行修复或更换；要加强排水管路的管理工作，严防阀门随意关、开，影响排水 设施的正常排水；在雨季到来之前，要开展一次联合排水试验和防水系统性能测试，确保各种排水设施正常运转并发挥作用；加强对矿井供电线路的巡视检查工作，对影响供电线路安全的林木，要进行修剪或砍伐；杆塔拉线要检修好，加强对杆塔周围滑坡地带的观测，发现险情立即采取措施进行处理，确保输电线路的正常供电；加强运输设备的检查、检修工作，以确保正常生产和防排水物资、设备及时到位。

（四）认真做好防雷电工作，完善防雷接地设施，包括入井电缆、管路、轨道和皮带架的防雷接地以及入井轨道的绝缘道夹板，并严格按照要求做好电气预防性试验工作，试验报告必须妥善保存，试验不合格的必须进行处理，直至合格。变电所及各种继电保护、避雷器等必须灵敏、可靠，防止雷电击坏各种设施，工作人员对变电所的各项操作一定要规范并配戴必要的防护工具。

（五）煤矿井口开挖沟渠等截流措施，防止地表水体倒灌矿井。地表水体、采煤塌陷区、煤系地层露头等部位有漏水现象时，要对漏水的水体基底进行防漏加固处理。加强对原煤堆和矸石山的挡防和管理工作，疏通水沟，修筑防洪沟，防止暴雨、洪水将煤堆冲失及矸石山出现滑坡。

对于安全检查中查出的隐患，落实隐患整改责任制，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”，及时彻底地整改并消除隐患。

三、强化措施，确保工作落实到位

（一）认真研究制定雨季“三防”工作实施方案

各煤矿必须把雨季“三防”工作作为防治水工作的重中之重，严格按照《煤矿防治水规定》要求，结合雨季煤矿安全生产工作特点，研究制定有针对性的雨季“三防”工作实施方案。实施方案应包括雨季“三防”领导机构、工程治理计划、检测试验计划、抢险队伍建制、应急抢险预案、抢险物资储备、领导值班计划、通讯联络方式和安全保障措施等内容。

（二）强化雨季“三防”应急管理工作

各煤矿要进一步加强与气象、防汛等部门的联系沟通，及时掌握汛情水情预警预报信息，建立健全灾害性天气预警处置机制。完善以雨季“三防”为主要内容的煤矿防治水专项应急预案，组建专业或兼职的防洪抢险队伍。各煤矿也要做好抢险物资储备，做到专库存放，专人管理。凡属下列险情之一的，必须立即停止生产，先撤离人员，再分析原因：一 是大雨期间，地处沿河、湖泊、水库或低洼地带的；二是有明显沟渠、河床、坑洼、井筒、塌陷区等漏水，造成地面水异常补给井下的；三是井下涌水量突然增大，有异常情况的；四是有其它危及井下作业人员安全险情的。各煤矿要进一步完善应急救援体制机制，加强应急救援队伍和救援装备建设，切实提高应急救援能力和水平。

（三）加大对煤矿安全监管监察力度

驻矿安监员、产煤乡镇，切实搞好雨季“三防”工作的监管监察，重点检查雨季“三防”工作方案落实情况、水情水害分析及各项措施落实情况、工程进展情况、调度值班情况等。在汛期期间，要坚持检查不断线，开展经常性的检查活动。对受地表水威胁严重的，水文地质条件不清、未采取探放水措施的，井下防水闸门、挡水墙等防治水工程设计不合理、施工质量有问题的，以及有其它重大水害隐患未采取有效防治措施的矿井一律责令停产整顿。

四、畅通信息，加强雨季“三防”调度值班工作

各部门、各煤矿企业要高度重视雨季“三防”期间值班工作，严格落实24小时调度值班制度、领导带班制度和安全 情况报告制度，及时掌握汛期安全生产动态，保证安全生产信息上下畅通。一旦发生事故和险情，必须及时、如实报告，并立即启动应急预案，迅速开展救助工作。

第四篇：煤矿雨季三防

煤业有限公司雨季“三防”

应急预案及工作安排

为了全面落实雨季“三防”工作，提高矿井抗洪抢险的应变能力，切实把“三防”工作落到实处，确保安全度汛，结合我公司2010年雨季“三防”工作计划，做好今年雨季“三防”工作，特编制我公司“三防”应急预案及工作安排

一、组织指挥机构：

为加强组织领导，公司成立雨季“三防”工作指挥部，指挥部设在公司调度室。

指 挥 长：

副指挥长：

成员：

下设办公室：

主任：

副主任：

成员：

雨季三防办公室设在调度室，负责检查工作的落实情况。每周要向公司领导汇报雨季“三防”工作的进展情况和存在问题，遇到紧急情况或特殊情况，立即汇报。指挥部下设三个抢险队，两个雨季“三防”小组。

1、机电抢险队：

队长：副队长：

成员：

负责井上下供电、排水及通讯的抢险工作。

2、井下抢险队：

队长：

副队长：

队员由公司所有在册井下职工组成，地面抢险队负责井下抢险救灾。

3、地面抢险队：

队长：副队长：队员由办公室全体职工（司机除外）及保安人员组成，负责在雨季疏通地面防洪沟及构筑防洪墙。

4、物资供应小组：

组长：副组长：队员由供应科全体职工组成，负责雨季“三防”工作的原材料，工具的供应及仓库的防洪抢险工作。

5、救援小组：

组长：副组长：成员全体司机组成，负责抢救雨季“三防”工作中井上下的伤病员运送工作。

二、防雷电应急预案

当供电回路受到雷电、大风、大雨袭击，造成矿井部分

或全部供电回路中断供电时。

（1）值班调度员必须立即通知公司值班领导及指挥部成员，由公司领导通知雨季“三防”指挥长，并通知井下受停风影响地点的工作人员必须立即停止工作，切断电源，立即上井。

（2）机电抢险队必须立即投入抢险，迅速查明停电原因，恢复送电。

（3）恢复供电后，必须首先恢复通风，在安全检查员的监督下，通风区派瓦斯检查员到停风地点检查瓦斯，在瓦斯浓度不超限情况下，由指挥长下令分级送电，恢复井下工作。

三、防洪防淹井应急预案

（1）在收到强降雨预报，有山洪暴发、特大暴雨等情况可能对我公司安全造成危害时，由值班调度员通知公司值班领导，由公司值班领导通知雨季“三防”指挥长及指挥部成员到调度室集合待命，并通知各抢险队集合待命，随时准备抢险。

（2）由指挥部通知地面抢险队，地面抢险队接到命令后迅速用沙袋在各要害部位建立防水闸墙封堵洪水严防洪水进入，并随时将水情汇报指挥部

（3）由指挥部根据汛情命令在各要害部位建立防水墙，严防洪水灌入井下。

四、汛期到来前的“三防”工作安排

1、（1）立井要在汛期到来前准备好200个防洪沙袋（2）立井小二楼房子外到发电机场需清挖毛水沟120米（3）处理房屋漏水200平方米。

2、豹子沟单身宿舍东侧到职工食堂东侧做高4米、长45米的山体护坡；单身宿舍后边到锅炉房后边及南侧需做高5米长159米的山体护坡，家属楼前山体需做长120米高4米的山体护坡，家属楼北侧做高5米长50米山体护坡；到现二层宿舍楼需做高3米长600米山体护坡。

3、利泰职工宿舍楼后需做高5米长70米山体护坡，办公楼后至磅房需做高3米长110米山体护坡。

4、机电方面：（1）豹子沟深水井需盖房子以防雨水倒灌，（2）豹子沟高山发电机防雨棚损坏严重应重新盖顶，（3）我矿管理的防避雷设施要认真检查试验保证雨季电气设备安全运行

二0一0年三月二十日

第五篇：高头窑煤矿班组建设实施方案

高头窑煤矿班组建设实施方案

矿属各单位：

为加强班组建设，全面提升班组管理水平，增强班组的执行力、战斗力、创造力。根据全国总工会、国家煤矿安监局及北方公司有关文件精神，结合我矿实际，特制定高头窑煤矿班组建设实施方案。

一、总体目标与工作思路

贯彻落实煤矿安全生产方针、法律法规和矿、区队安全生产制度及措施，确保政策法规落实到位；抓好现场安全生产，班组成员确保安全目标由“零事故”向“零三违”转变；抓好基础管理和质量管理，健全制度，确保工程质量落实到位；抓好技术革新和技能培训，运用新技术，确保员工技能素质提升；抓好班组自身建设，加强思想政治工作，规范员工行为，用优秀的文化理念和先进的管理理论，规范班组的管理，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍，努力打造安全好、学习好、质量好、任务完成好，形象好的“五好”班组，全力推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“6S”管理。

二、管理考核体系

实施三级管理考核体系，分别为矿级、区队级、班组级，即矿负责对区队、各班组的管理与考核，各区队负责对所辖班组的管理与考核，班组负责对所辖员工的管理与考核。

三、组织机构

（一）高头窑煤矿班组建设领导小组

组 长：袁全明 安志中

副 组 长：杨亚敏 石占忠 任月旺 白 龙 吴永利

吕 波 李 睿 郭瑞恒

成 员：陈守光 周利祥 潘瑞君 赵 慧 韩 崧

赵建军 张 荷 户九龙 杨红科 汪兴斌 陶 全 景 昌 康建宇 王继安 何文学 王瑞光 王 祥 陈 静 刘显富魏云清 孙持勇 赵德强 赵忠军 高国强 田 伟

（二）班组建设办公室设置与职责

1.班组建设领导小组是全矿班组建设工作的最高管理机构。领导小组下设办公室，办公室设在安监部，负责班组建设工作的日常管理，安监部部长兼任办公室主任。

2.主要职责

（1）负责贯彻实施国家、行业、地方及上级公司关于班组建设工作的要求，并对各班组的贯彻执行情况进行监督检查。

（2）负责班组建设的日常考核和月度考核工作，汇总班组建设考核内容，及时上报与公示考核结果，同时监督考核工作的落实情况。

（3）结合煤矿实际安全生产情况，不断修订完善班组建设各项管理制度、考核细则、岗位标准。

（4）对在班组建设方面存在的问题进行梳理与汇总，并制定改进措施及实施办法。

（三）各区队的班组建设管理机构及主要职责 1.各队成立班组建设工作小组，组长由队长担任，同时要明确一位队领导具体负责班组建设日常工作。

组 长：队长、书记

副组长：副队长（队内班组建设负责人）

成 员：各班班组长、群监员、班组内“三大员” 2.主要职责：

（1）做好本队各班组的日常监督管理，按要求开展每旬班组建设检查考核工作，每月对本队各班组的班组建设情况进行队内排名。

（2）组织本队各班组开展班组建设工作的培训学习。（3）对班组建设日常工作中存在的问题及时纠正，对检查考核中存在的问题积极督促整改。

（4）收集、汇总班组建设工作中存在的问题和建议，及时上报班组建设办公室。

（四）各班组的班组建设管理机构及主要职责 1.班组设置班组长1名，负责班组的全面工作。2.各班组设置“三大员”，即群监员、培训员、宣传员，“三大员”由班组内部民主选举产生，配合班组长开展班组各项日常工作。

3.主要职责

（1）班组长，具有高度的责任心、较强的安全生产指挥和组织能力并能培养班组员工团队协作精神，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作。对本班组的安全生产、质量管理、安全培训、思想教育等各项工作负直接责任。

（2）群监员：协助班组长做好班组安全工作的监督管理。具体负责班组反“三违”、隐患排查治理等各项工作的开展和监督管理，同时对班组长是否履行安全职责负有监管责任。

（3）培训员：协助班组长做好班组培训工作。具体负责班组培训月度学习计划编制和实施，保证培训工作质量；每月开展一次班组培训工作自查，并做好记录和存档工作；负责班组“每日一题”和“岗位危险源辨识”题库的建立；每月对班组培训工作进行总结，改进不足，提高水平。

（4）宣传员：协助班组长做好班组各类宣传与思想教育工作，具体负责班组建设园地的更新与监管工作；组织班组员工对本班组进行宣传报道；积极参加煤矿、上级公司组织的宣传工作会议，领会会议精神，落实各项工作部署。

四、实施步骤

（一）第一阶段为：各项制度建立、考核体系完善阶段。各区队结合北能公司【2016】35号文件要求切合实际制定本单位相关制度（时间从元月1日～元月10日）。

1.元月5日前各队制定出2017班组建设工作规划及目标。

2.元月9日前各区队完成本区队的班组长竞聘上岗和任命文件（人力资源部配合）。

3.元月10日前份各区队建立健全适合本队班组建设管理制度（见附表1）。

（二）第二阶段为：考核细则审核阶段。

各队根据本队实际情况制定出班组、班长和班组个人考核细则，安监部审查其可操作性，（时间从元月11日～元月15日）。

1.元月份10日前制定出区队“五型”班组、“6S”班组长、班组个人考核细则，并把班组长及班长成员电子版报安监部。

（三）第三阶段为：达标实施阶段。

班组文化园地内容挂墙投入使用并公开班组日常考核，全面检查班组建设执行情况并顺利开展（时间从元月20日～元月23日）。

1.各队元月20日前班组文化园地内容投入使用。2.从2月份各区队班组建设全部走上正轨，按照班组建设实施方案实行。

五、班组的评选

（一）优秀班组和待考核班组的评选

1.根据各班组日常考核和月度考核的评比结果在生产班组中产生3个优秀班组和3个待考核班组，在辅助班组产生3个优秀班组和3个待考核班组。

2.如评选过程中得分相同，则由班组建设办公室负责推选优秀班组及优秀班组长，并报班组建设领导小组审核。

3.当月发生事故、受到煤矿及上级公司通报批评、发生3次以上“三违”行为的班组取消当月评优资格，发生3次以下“三违”行为的班组，在得分相同的情况下，名次低于未发生“三违”行为的班组。

（二）优秀班组长和待考核班组长的评选

优秀班组长为月度综合考核优秀班组班组长，待考核班组长为月度综合考核待考核班组班组长。

（三）优秀员工的评选

1.优秀员工从优秀班组中产生，每班组1名，共计6名；待考核员工从待考核班组中产生，每班组1名，共计6名。

2.发生事故、受到煤矿、上级公司通报批评及发生“三违”的员工取消当月评选优秀员工的资格。

六、考核实施及奖、罚

（一）矿级考核

1.班组建设考核实施依据班组建设考核细则，班组建设考核细则主要分为《班组建设日常考核细则》和《班组建设月度考核细则》。班组考核形式分为日常考核和月度考核，其中日常考核权重为70%,月度考核权重为30%。

2.班组建设日常考核

（1）《班组建设日常考核细则》以“6S”管理内容为主，按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”进行划分考核项目。

（2）矿级班组建设日常考核由班组建设办公室负责，具体执行人员为安监部安全专责人员和其他安全管理人员员及其他职能部室相关人员。

（3）班组建设日常考核主要落实到日常各职能部室的安全、生产、机电、现场文明施工、文明办公等现场检查过程中，对发现问题及时进行记录，并落实考核。

（4）检查考核人员必须将班组日常考核的问题按周进行整理汇总，并列入周例会材料中进行通报。

3.班组建设月度考核

（1）《班组建设月度考核细则》以“五型”班组内容为主，按照“安全型、学习型、效益型、和谐型、创新型”进行划分考核项目（其中前四项为考核项，最后一项为加分项）。

（2）班组建设月度考核由班组建设办公室组织进行考核，各队各班积极配合，具体考核时间一般为工资月每月17日-18日完成（如遇节假日、周六日期间将提前进行考核）。

（3）考核人员必须严格按照考核细则内容，认真检查、评比、打分。考核过程中存在的问题要填写清楚明了，考核扣分符合细则要求，迎检人员、检查时间、检查人员签字齐全有效，严禁乱涂乱画。

（二）区队级考核

1.区队对班组的日常考核为每旬组织进行一次，区队对班组考核主要依据《班组建设日常考核细则》，对每旬检查情况进行整理汇总，在区队月度会议上进行通报。

2.区队班组建设负责人要将各班组上报的员工考核汇总表与区队每旬检查考核汇总表进行整理汇总，报送班组建设办公室，作为班组建设考核的参考依据。

3.区队班组建设旬考核记录、班组每月员工考核汇总表要做好存档工作。

（三）班组级考核

1.本级主要为班组对员工的考核，依据《员工日常考核评分表》进行。

2.由班组长对员工进行日常考核评分。

3.班组长对员工每班工作情况进行考核，每周对日考核进行汇总，每月根据日考核结果进行评比。

4.班组要严格执行公开制度，员工的“日考核、周通报、月汇总”均进行公开。

5.班组优秀员工与待考核员工根据当月考核成绩进行评比，分数最高者为优秀员工，分数最低者为待考核员工。如得分相同，则由班组内部评选。

6.各班组评选的优秀员工及待考核员工按月报送区队内汇总，区队内汇总后统一上报班组建设办公室。

7.各班组的各项考核表要每月进行统一存档、备查。

（四）优秀班组和待考核班组的奖罚

1.对优秀班组，当月奖励本班组人均奖励200元。同时奖励优秀班组所属区队分管班组建设负责人200元。

2.对待考核班组，当月考核本班组人均奖励200元。同时连带处罚班组所属区队分管班组建设负责人200元。

3.优秀班组长及待考核班组长的奖罚（1）对优秀班组长，当月奖励200元。（2）对待考核班组长，当月考核200元。4.矿优秀员工和待考核员工的奖罚（1）对优秀员工，当月奖励200元。（2）对待考核员工，当月考核200元。

（五）其他奖罚

1.班组累计三次当选为优秀班组，列入先进班组的推选名单；班组长累计三次当选为优秀班组长，列入先进班组长的推选名单。

2.累计三次被评为待考核班组、待考核班组长，取消该班组及班组长评选先进的资格，对该班组长进行诫勉谈话，并向煤矿提出调整建议。3.区队的班组建设工作开展情况纳入月度安全绩效考核，对各队在班组建设旬检查考核不执行或执行差，考核过程中不积极配合、无理取闹及各项要求的资料报送不及时或不报送的均进行相应考核。

4.各区队可根据实际情况，制订区队内部奖罚办法，在区队内二次分配中实施。

七、其他

班组类型的划分根据各班组作业任务不同，将班组划分为生产班组与辅助班组两类(本划分与薪金待遇无关)。生产班组主要为综采一队、综采二队、掘进一队、掘进二队、掘进三队各班组，辅助班组主要为选生产准备队、机运队、生产车队、通风队、机电队、选煤办各班组。