关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇

第一篇：关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇

关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见

发布时间:2014-09-03 来源:公务员

“以„抓铁有痕‟的劲头抓落实”——国资委有关负责人谈规范中央企业负责人履职待遇、业务支出

中共中央政治局近日召开会议，审议通过了《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》。国务院国资委副主任徐福顺2日就相关问题接受新华社记者专访。

首次界定履职待遇、业务支出

徐福顺说，《意见》是按照十八届三中全会提出的“合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费、业务消费”的要求，第一次将国有企业负责人履行工作职责过程中的工作保障和所发生的费用支出界定为企业负责人履职待遇、业务支出。

根据《意见》，“履职待遇”明确为公务用车、办公用房、培训三项，“业务支出”则被明确为业务招待、国内差旅、因公临时出国(境)、通信等四项。

“实际取消了企业负责人„职务消费‟的提法，把原合理的、必要的履职保障和合理支出确定为履职待遇和业务支出。”徐福顺强调，除国家规定的履职待遇和符合财务制度规定标准的业务支出外，国有企业负责人没有其他的“职务消费”，按照职务设置消费定额并量化到个人的做法必须坚决根除。

《意见》同时提出四条禁令，对按照职务为企业负责人设置定额消费、支付履行工作职责以外、企业负责人向子企业和其他有利益关系的单位转移各种个人费用支出、企业为退休或调离的企业负责人提供履职待遇、业务支出等行为明令禁止。

徐福顺介绍说，《意见》适用于中央国家机关及有关部委所属的中央企业，具体包括党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各人民团体所属的中央企业，即最终产权关系归属中央国家机关及有关部门的国有及国有控股企业;企业负责人则是指上述中央企业的领导班子成员。

直面突出问题回应社会反响

徐福顺说，《意见》出台是贯彻落实党的十八届三中全会决定的重要举措，也是中央企业贯彻落实中央八项规定，改作风、反“四风”的深化，对切实解决突出问题，促进中央企业负责人廉洁从业，树立中央企业良好社会形象具有重要意义。

多年来，国资委、财政部等部门积极推进规范中央企业负责人职务消费工作，取得一定进展，但仍然存在一些企业按负责人职务设置消费定额并量化到个人、报销应由个人承担的费用、业务招待铺张浪费等突出问题，社会反映强烈，亟待解决。

在徐福顺看来，不合理的职务消费在社会造成极坏影响，究其根源，既有部分企业负责人履职不规范、以权谋私的原因，也有缺乏对其明确界定和相应严格的财务制度规范的问题，看似一个大箩筐，啥都可以往里装;也有还缺乏有效、有力的监督处罚的原因。

徐福顺强调，中央企业需要进一步强化担当意识、责任意识、奉献意识，做落实中央八项规定，厉行节约反对浪费的表率，这也是建立健全激励约束机制的需要。

以“抓铁有痕”的劲头抓落实

徐福顺表示，做好贯彻落实工作，是严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的重要工作内容，国资委将认真贯彻落实中央要求，组织和部署中央企业认真学习领会《意见》的精神，统一思想，提高认识，研究制定中央企业各级负责人履职待遇、业务支出管理办法，解决存在的突出问题。“一分部署、九分落实。”徐福顺表示，将以“抓铁有痕”的劲头抓落实。一要落实监管责任主体，将按照国有企业监管职责，层层落实国有企业经营管理人员履职待遇、业务支出监管责任。

徐福顺说，中央国家机关及有关部门，各地党委、政府对所属国有企业负责人履职待遇、业务支出管理负有监督管理责任，各中央企业对本企业集团总部和各级子企业负责人履职待遇、业务支出负有监督管理责任。

二要建立健全制度体系，中央国家机关及有关部门、各地党委、政府，根据《意见》要求，按照监管职责研究制定规范所属国有企业负责人履职待遇、业务支出的实施细则，各中央企业研究制定本企业集团总部和各级子企业负责任人履职待遇、业务支出的管理办法，细化管理规定，严格审核程序，明确相关标准，全面建立国有企业经营管理人员履职待遇、业务支出管理制度体系。

三要开展专项检查，将《意见》贯彻落实情况，纳入贯彻落实中央八项规定监督检查工作。对审计或者巡视过程中发现的问题，要开展专项治理，同时切实推进国有企业负责人履职待遇、业务支出规范管理。

第二篇：企业负责人履职待遇、业务支出管理办法

ＸＸＸＸ企业负责人履职待遇、业务支出管理办法

第一章总则

第一条 为进一步规范ＸＸＸＸ有限责任公司（以下简称“公司”）负责人履职待遇、业务支出管理，根据（号）有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本办法所称履职待遇是指为公司负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指公司负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、通信等方面的支出。

第三条 合理确定并严格规范负责人履职待遇、业务支出应当坚持以下基本原则：

（一）坚持依法依规。根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。

（二）坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

（三）坚持规范透明。通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理体系。

第四条 本办法适用于公司负责人，包括经理、党委书记、副经理、纪委书记、总工程师、总会计师、工会主席。第五条公司主要负责人对履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，副经理、总工程师、总会计师、工会主席负分管责任。

第二章履职待遇

第六条 公司应合理配置、有效使用企业公务用车资源，规范负责人公务用车配置、运行管理和处置，保障负责人公务出行，降低公务用车成本。

第七条 公务用车管理按照《ＸＸＸＸ》（ＸＸＸＸ〔2014〕号）执行。

第八条

公司按照满足使用的原则为负责人提供公务用车，使用排气量2.0 升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税）26 万元以内的轿车。采取统一调度等方式保障负责人公务活动用车的，视同为配备公务用车。

公司不得超编制、超标准为负责人配备公务用车。因自然、气候、道路条件较差确需配置越野车的，应经公司批准后，报ＸＸ审批，不得购置大排量豪华越野车。

第九条

负责人公务用车使用年限超过8年已不能正常使用的，或者车辆安全状况、排放要求等不符合有关标准要求的可以更新。负责人公务用车的报废和出售等处置，应当按照国有企业资产处置有关规定执行。

第十条负责人新配置或者更新公务用车要严格执行配置标准，选用国产汽车，优先选用新能源汽车，不得增加高档配置或者豪华内饰。

第十一条 负责人已购置使用的公务用车超过规定配备标准的，在未达到更新或报废条件情况下，可以继续使用。对于超规定配备的大排量越野车，在继续使用期间，坚持做到集中管理，统一调配，坚决杜绝作为负责人日常公务用车使用。现任负责人更新公务用车或新任负责人配备公务用车应按照配备标准在现有公务用车中调配，确无适配车辆的，按规定配备标准购申请购置公务用车报ＸＸ审批，并报集团公司备案。

第十二条公司由于非政策性因素发生亏损或者处于被托管、重组脱困，以及拖欠职工工资、社会保险费用时，不得为负责人购置、更新公务用车。不得以任何方式换用、借用、占用公司或者其他有利益关系单位和个人的车辆供负责人使用。

第十三条 负责人公务用车的保养和维修费用，以及日常使用所发生的保险费、车检费、车船使用税、燃油费、停车费及过路桥费等各种运行费用，实行单车核算，采取预算范围内据实报销方式管理。

第十四条 公务用车严格用于公务活动，负责人不得因私使用公务用车。

第十五条负责人本人提出自行驾驶公务用车的，公司根据道路交通安全有关法律和行政法规制定自行驾驶公务用车管理办法，不得发放自行驾驶公务用车补贴。第十六条 公司为负责人提供公务用车后，不得再以任何名目为负责人发放交通补贴。

第十七条

市场化选聘的企业负责人，其薪酬体系中已包括公务交通补贴的，不再配备公务用车，不再报销公务用车费用或者另行发放公务交通补贴。

第十八条

要按照庄重、朴素、经济、适用和资源节约的原则建设办公用房，严禁超标准新建办公用房，严禁豪华装修，要公平配置、集约使用办公用房资源。

第十九条

办公用房建设标准参照《国家发展改革委 住房城乡建设部关于印发党政机关办公用房建设标准的通知》（发改投资〔2014〕2674号）。

第二十条

负责人原则上配置使用一处办公用房，确因异地工作需要另行配置办公用房的，应当严格履行公司审核程序。

第二十一条

主要负责人办公室（含休息室、卫生间，下同）使用面积标准不超过30平方米，其他负责人办公室使用面积标准不超过24平方米。不得长期租用宾馆、酒店房间作为办公用房。

第二十二条

负责人新配置办公用房严格执行配置标准。现有的办公室超过规定面积的，应采取调换或者合用方式解决；必须采取工程改造方式的，如受现有建筑结构布局、线路和消防、空调等设施设备客观条件限制，待办公用房维修改造或领导干部职务变动调换办公室时解决，不应造成新的浪费。

第二十三条

负责人办公用房使用时间较长、设施设备老化、功能不全，不能满足办公需求的，可以进行维修改造。办公用房维修改造应当以清除安全隐患、恢复和完善使用功能、降低能源资源消耗为重点，严格执行维修改造标准。

第二十四条

公司围绕提高企业负责人政治和专业素质、创新和经营管理能力开展必要的培训。负责人参加各种学历教育以及为取得学位而参加在职教育的费用必须由个人承担。

第二十五条

负责人参加出国培训应当严格执行ＸＸ出国（境）培训有关管理规定，不得参加无实质需要的国外培训。

第三章业务支出

第二十六条业务招待是指负责人为公司生产经营业务的需要，招待客户、合资合作方以及其他外部关系人员的活动。业务招待主要分为商务（合资合作企业来访的商务性招待）、外事（外宾来访招待）、其他公务招待（党政机关及事业单位领导、国家工作人员来访招待）活动。

第二十七条负责人业务招待费实行限额报销。根据接待活动内容和来访对象重要程度分2档控制，第二十八条负责人业务招待费用实行预算管理，业务招待应本着简约、节约的原则安排，严格履行审批程序，从严控制费用标准，杜绝铺张浪费。

第二十九条负责人进行业务招待，优先在公司职工餐厅招待，严格控制陪同人数，商务和外事招待陪同人数原则上不得超过招待对象50%，对于其他公务招待10人以内的不超过3个人陪同，10人以上的不超过招待对象的三分之一。不得安排招待对象到高档的娱乐、休闲、健身、保健等经营场所活动。负责人不得参加公司或关联企业安排到上述场所的业务招待活动。

第三十条商务和外事招待活动中赠送的纪念品，以宣传本企业、展示企业文化为主要内容。严禁赠送现金和购物卡、消费卡、商业预付卡等各种有价证券、支付凭证以及贵重物品等。

商务和外事招待活动赠送纪念品参照同地区党政机关赠送纪念品的标准并根据集团公司规定，按照接待对象分2档控制

第三十一条 业务招待费用统一结算，招待费用报销应当提供内部审核流程、发票以及招待清单，如实反映招待对象、业务招待活动内容、招待费用等情况，不得将业务招待费用以会议、培训、调研等费用的名义虚列、隐匿。

第三十四条 公司主要负责人原则上不得同团或同时出访。

第三十五条负责人从事公务活动所发生通信费用（移动通信费用和住宅通信费用）严格执行公司的相关管理规定。通信费参照本地区电信市场资费标准，根据企业负责人岗位要求和履职需要，合理确定通信费用预算控制额度，每人每年不得超过ＸＸ元，超出部分一律自理，未达到标准部分不另行补贴。

市场化选聘的企业负责人，其薪酬体系中已包括通信补贴的，不再报销通信费用或者另行发放通信补贴。

第四章 预算管理

第三十六条 公司对负责人履职待遇、业务支出实行预算管理。按照公司要求，编制负责人履职待遇、业务支出预算方案，并报ＸＸ备核。

第三十七条

预算管理是指公司按照财务预算的相关规定，根据生产经营实际，结合公司负责人履行工作职责需求，对企业负责人履职待遇、业务支出费用水平的预计安排、控制监督。

第三十八条 履职待遇、业务支出预算方案编制原则

（一）与负责人履行工作职责相适应的原则。履职待遇、业务支出总体水平应满足企业负责人正常开展工作，依法合规履行工作职责。

（二）与企业生产经营情况相适应的原则。履职待遇、业务支出应与企业主营业务收入、利润总额、成本费用相匹配。

（三）厉行节约的原则。按照“建设节约型企业”要求，在满足工作需要的情况下，从严从紧控制。第三十九条 公司应结合生产经营实际和履职待遇、业务支出项目的特点，选择预算编制方法。预算编制方法一经确定，原则上不得随意改变。

第四十条负责人履职待遇、业务支出预算方案实行按年分项编制。负责人履职待遇、业务支出预算编制 以生产经营计划和负责人岗位职责等为依据，合理确定负责人各项履职待遇、业务支出项目的标准，明确履职待遇、业务支出的项目和范围，从严控制负责人履职待遇、业务支出预算水平。

第四十一条 公司在向ＸＸ报送预算的同时，将负责人履职待遇、业务支出预算方案报送集团公司备核。备核文件由负责人履职待遇、业务支出预算方案报告和附表两部分组成。

（一）负责人履职待遇、业务支出预算方案备案报告，主要内容包括：本负责人履职待遇、业务支出预算方案编制情况，履职待遇、业务支出预算总体水平与经营收入和费用支出预算的匹配情况，本履职待遇、业务支出预算总体水平与上预算总体水平对比情况，上履职待遇、业务支出预算方案执行情况，以及需要说明的其他有关情况等。

（二）附表主要包括：负责人履职待遇、业务支出预算总体方案（表），公务用车、通信、业务招待、差旅、因公临时出国（境）、培训等专项预算方案（表）。第四十二条 公司应健全完善预算动态监控机制，对负责人履职待遇、业务支出预算方案执行情况进行跟踪监测，及时纠正预算编制和执行中存在的问题，提高预算的全面性、准确性，增强预算的严肃性。

第四十三条 履职待遇、业务支出预算方案执行过程中，如遇预算编制基本条件发生重大变化，经履行内部预算管理程序后，可调整预算方案，并及时报送ＸＸ备核。

第五章 职责分工

第四十四条 公司领导班子会负责审批公司负责人履职待遇、业务支出管理规章制度，公司负责人履职待遇、业务支出预算方案纳入公司预算审批。

第四十五条 ＸＸ是履职待遇、业务支出管理的牵头部门，负责修订完善公司负责人履职待遇、业务支出管理办法。归口管理负责人公务用车、办公用房、通信费用、业务招待、因公临时出国（境）等履职待遇、业务支出项目。

第四十六条 财务部归口管理负责人差旅费用。负责汇总、审核负责人履职待遇、业务支出预算方案，按照履职待遇、业务支出专项管理办法，审核凭证，报销各项履职待遇、业务支出费用。

第四十七条 人力资源部归口管理负责人培训工作。第四十八条 公司各有关职能部门，按照职责分工，归口管理相应的履职待遇、业务支出项目，修订完善规章制度，编制专项履职待遇、业务支出预算，审核相关费用支出。

第六章 监督管理

第四十九条

除本办法所规定的保障公司负责人履职待遇和业务支出外，严禁以下用公款为负责人支付个人支出行为：

（一）按照职务为负责人个人设置定额消费。

（二）为负责人办理理疗保健卡、运动健身卡、会所和俱乐部会员卡、高尔夫球卡等各种消费卡。

（三）为负责人购买百科全书、中外名著、古籍文献等与工作无关的装饰性图书。

（四）支付负责人履行工作职责以外的，应当由个人承担的消费娱乐活动、宴请、赠送礼品及培训等各种费用。

（五）支付负责人与企业经营管理无关的各种消费支出。

（六）向公司和其他有利益关系的单位转移各种企业负责人个人费用支出。

第五十条

负责人退休或者调离企业后，公司不得继续为其提供履职待遇、业务支出，负责人应当在一个月内腾退配置使用的办公用房和公务用车等。

第五十一条

公司不得向其他有利益关系单位转嫁企业负责人履职待遇、业务支出。

第五十二条公司负责人履职待遇、业务支出管理办法和制度，在履行内部决策程序前，应通过职代会等形式广泛征求意见，并将制定的管理办法和制度报送ＸＸ备案。

第五十三条

负责人履职待遇、业务支出管理办法和制度，履职待遇、业务支出预算方案及执行情况要作为厂务公开的内容，每年通过职代会等形式定期公开，接受职工监督。

第五十四条

负责人应当严格执行履职待遇、业务支出管理相关规定，将个人履职待遇、业务支出情况和预算及执行情况等，作为民主生活会、述廉议廉会的重要内容，接受监督和民主评议，纳入考核内容。

第五十五条 公司审计部门应对公司负责人履职待遇、业务支出预算及执行情况进行审计和检查，及时发现问题并向相关部门反映，提出处理意见。

第五十六条公司负责人履职待遇、业务支出预算及执行情况接受公司纪委的检查和监督。公司党委负责监督公司负责人履职待遇、业务支出预算及执行情况。

第五十七条 负责人违反本办法进行履职待遇、业务支出的，由ＸＸ纪委，依据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及责任追究实施细则等相关规定，视情节轻重，给予警示谈话、调离岗位、降职、免职处理，并相应扣减25%、50%、75%、100%的当年绩效薪金。

第五十八条 负责人违反本办法获得的经济利益，要予以收缴或者纠正；用公款支付、报销应由个人支付的费用，应当责令退赔；给企业造成经济损失的，承担相应的经济赔偿责任。

第六章 附则

第五十九条 本办法执行过程中，如遇上级主管部门政策细化或变更，可适时予以修订。

第六十条

本办法由ＸＸＸＸ公司负责解释。

第三篇：企业负责人履职评价

二〇〇九恒丰银行监事会 对董事履职评价报告 恒丰银行董事 盖其东

为维护本行、股东、债权人等利益相关者的合法权益，规范董事会运作，根据《中华人民共和国公司法》、《股份制商业银行独立董事和外部监事制度指引》、《股份制商业银行董事会尽职指引》，以及《恒丰银行股份有限公司章程》、《恒丰银行股份有限公司董事会议事规则》、《恒丰银行股份有限公司监事会对董事履职评价办法（试行）》等的有关要求，监事会对2009董事成员盖其东先生尽职履责情况进行了监督调查，具体情况如下：

一、守法合规情况

1．依法行使董事职权，积极参加董事会会议。2009年亲自参加董事会会议3次，出勤率为75%。

2．依法履行职责，不存在违法违规行为，没有形成任何风险及资金损失。能够按照我行董事会及股东大会工作规则和程序开展工作；认真按照工作规则履行职责，认真参加董事会会议，尽职尽责，勤勉工作；不存在强行干预我行正常经营活动为关系人谋取私利的行为；没有兼任与董事职责相冲突的职务，也不在与我行有利益关系的单位任职；正确行使董事的有关权利，同时履行好董事的义务，确保董事会决策的科学性及有效性，有利于保护股东的各项权利，促进我行健康稳定发展。

二、勤勉尽职情况

1．依照法律法规和议事规则，参加股东大会和董事会会议。盖其东董事在2009参加3次董事会会议，参加会议的频次和表决程序均符合法律法规和监管部门规定。

2、依照法律法规，积极参与董事会专门委员会工作，有效履行决策和监督职权。作为董事会风险管理委员会和战略委员会的成员，2009年参加了上述委员会的全部会议，并且积极参加本行组织的培训。履0职期间对《关于向中国银联股份有限公司投资入股的议案》、《2008董事会工作报告》等议案进行了仔细研读并发表独立的建设性意见；履职过程中，能够严格执行本行关于董事尽职履责自律规定，就涉及到公司机构发展、资本管理以及人力资源等多方面问题进行了深度思考，对资本融资、设立分支机构、聘任高级管理人员等多项决议发表了意见，充分行使了公司章程所赋予的职权，充分发挥了作为恒丰银行董事会成员的决策作用，有利地维护了全体股东的各项权益。

3．对职责范围内的有关事项独立判断提出提案和发表个人见解，有效行使董事权力。能够及时、足够地获取履职所需的有关信息及掌握职责范围内有关情况。能够有效指导董事会办公室、风险管理委员会、战略委员会根据相关议事规则开展工作。

三、履职能力情况

1．熟悉有关法律、法规、监管部门规章、任职机构章程、内部管理规定等。能够了解自身的职责，熟悉董事会的工作规则及工作程序, 注重有关法律、法规及监管部门

规章的学习；长期从事经济工作，熟悉相关章程及内部管理规定；充分了解自身所承担的职责，熟悉董事会的工作规则及工作程序，按照工作规则及工作程序参加董事会会议，能够正确行使董事权利，并且能够承担义务。

2．能够独立地识别任职机构经营管理中存在的各类风险和内部控制缺陷。通过加强与经营管理层的沟通，能够清楚地了解在经营管理层在风险管理决策和重大战略决策过程中存在的问题，能够将相关的银行监管政策法规传达到经营管理层，督促经营管理层按照董事会的决策来加强本行的风险管理和战略决策。

四、职业操守及个人品质 1．2009年，盖其东董事诚实地向董事会关联交易委员会报告了真实、完整、准确的近亲属及其他关联方的情况，不在任何其他关联单位兼职，没有发生有损我行利益的关联交易等其他情况。

2．按照董事的职业要求忠实履行职责，维护任职机构、股东、存款人的利益。

3．对涉及自身重大利害关系的事项能够按照有关规定回避，没有干涉经营管理层的经营。4．坚持诚实守信原则和遵守社会公德，没有损害我行股东、存款人及其他利益相关者的利益。

一年来，董事盖其东先生认真履行《公司法》和《公司章程》所赋予的各项职责，严格贯彻执行股东大会的各项决议，忠实地履行职责，守法合规，工作勤勉尽职，较好地发挥了决策作用。综上所述，本行监事会对董事盖其东先生的考核结论为称职。

二○一○年三月二十六日

董监办兄弟姐妹必读：商业银行董事、高管履职评价示例（下）



国银网（12）2017-03-19 

商业银行董事高管 举报

第三部分：一位监事会核心骨干在履职评价报告的写作体会与一位参训学员的编撰评价报告示例

一、关于题目名称

1)监管要求：向监管部门报告对董事会和高级管理层及其成员的履职评价结果和评价依据。2)同业情况：

履职评价报告——工行、农行、建行

履职评价意见——中行

二、应用公文的基本要求

1、写作目的明确；

2、语言表达规范；

3、格式体例稳定；

4、时间要素明确

三、评价报告的完整体例

1、评价目的（为了……）

2、评价依据（根据……）

3、评价范围

4、评价程序

5、分析（定量与定性）

6、评价结论

示例：2000年，监事会依据……等有关规定，通过……等方式，对董事会及其成员履职情况进行了监督……，提出对董事会2000履职情况的意见。

四、行文中的注意事项

（一）基本要素不可或缺

1)围绕监事会职责（履职监督）——被监督对象的职责

2)《公司法》董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。不得损害银行和股东的利益。3)关键词：依法合规、忠实、勤勉、损害

（二）重点要突出

1、对董事会及其成员履职监督的重点：

（1）遵守法律、法规、规章以及其他规范性文件情况；

（2）遵循商业银行章程、股东大会或股东会议事规则、董事会议事规则、执行股东大会或股东会和监事会相关决策、在经营管理重大决策中依法行使职权和履行义务的情况；（3）持续改善公司治理、发展战略、经营理念、资本管理、薪酬管理和信息披露及维护存款人和其他利益相关者利益等情况；

（4）董事会各专门委员会有效运作情况；董事参加会议、发表意见、提出建议情况；独立董事对重大关联交易、利润分配方案、可能损害存款人及中小股东权益或造成商业银行重大损失等有关事项发表独立意见的情况。

2、对高级管理层及其成员监督的重点

（1）遵守法律、法规、规章以及其他规范性文件情况；

（2）遵循商业银行章程和董事会授权，执行股东大会或股东会、董事会和监事会决议，在职权范围内履行经营管理职责的情况；

（3）持续改善经营管理、风险管理和内部控制的情况；

3、不同类别的董事

（1）执行董事，（2）非执行董事，（3）独立董事

（三）体例编排统一

总—分—总 分—总

（四）语言得体，文字简约

1、紧扣职责

误区：刚正不阿、亲和力强、廉洁奉公、善于沟通

2、标点符号与分段的问题

3、恰当使用副词

积极/认真/严格执行董事会决议

积极/主动沟通 积极/认真/坚决贯彻

4、主语一致性的问题 ……年，高级管理层依据……规定，认真执行董事会决议，卓有成效地组织开展经营管理活动，完成了董事会确定的经营计划，利润大幅增长，综合竞争力和盈利能力继续增强。

5、文字简约

原则：删掉一个字不影响原意。如：的、了

6、静态描述与动态描述（持续、不断、进一步）

7、完整地表达以下出自某农商行监事会参训学员关于董事、监事、高管履职评价报告的示例： 示例一：A农商行监事会对董事长的履职评价报告

根据我行《章程》和公司法人治理的要求，监事会履职尽职考评委员会对我行董事会成员某同志2015履职尽职情况进行了评价，现将综合评价情况报告如下：

一、守法合规情况

1.该同志能正确行使董事长职权，能够根据我行《章程》和股东大会决议主持董事会工作，积极组织召开董事会会议。作为董事长，2015年组织召开了董事会会议4次，并且建立了董事会会议纪要和反馈制度，要求董事会办公室将董事会会议情况形成会议纪要予以下发，及时反馈整改情况，推动董事会工作开展。

2.该同志依规履行职责，行使董事长的有关权利，履行好董事长的义务，确保董事会决策的科学性及有效性，有效地保护本行和股东的权益。

二、勤勉尽职情况

1.强化董事会建设。一是扎实推动委员会工作的开展。成立了战略发展委员会和“三农”委员会，目前战略发展委员会已启动战略规划工作，组织了三次战略规划的前期调研及基础论证工作，后续工作正在有序推进。二是积极参与调研，注重发挥独立董事作用，先后开展房地产行业状况、全行操作风险状况以及干部队伍现状专题调研，形成调研报告四篇。由该同志参与董事会风险管理委员会成员共同完成的《操作风险调研报告》被银监局评为优秀调研报告，其撰写的《如何改善商业银业银行法人治理》一文被《中国银行业》刊登。

2.整合部门设置。该同志根据流程银行建设要求，结合业务发展的需要和规范管理，对机关部室进行整合，撤销发展规划部和财务会计部，成立资金市场部、运营管理部、计划财务部，进一步理顺了部门职责，完善了运作流程。

3.推进业务转型。2015年该同志按省联社文件精神，积极推进我行业务转型工作。主要做法一是强调发展理念转型，坚持社区银行的市场定位，着力支持“三农”和小微企业，坚持做小、做散的经营原则。二是强调服务理念转型，围绕“一切为了客户”的理念，一切从客户需求出发，着力推出客户增值服务。三是要求产品结构转型，逐步加大中间业务拓展步伐，推出理财业务，放大财政集中支付业务，扩充电子银行服务功能，不断丰富中间业务品种。四是要求收入结构转型，加大非贷款业务收入比重成为在新一轮市场竞争中立足重要手段，增加非信贷资产业务收益，加强和同业之间的合作，提升资金运作收益。

4.有效管控风险。2015年该同志在工作中，注重建立风险状况按季评价报告制度，强化责任追究机制、问责机制和积分管理制度建设。主要做法一是突出资产风险防控，将信贷资产风险管理作为全年资产风险管控的重点。二是突出操作风险的防控，建立、细化业务流程、管理流程和风险点，建立、完善岗位职责风险监控和预警机制。三是加强对重点条线风险排查与防范，将审计稽核、案件治理贯穿业务发展全过程，及时查找经营管理中存在的风险隐患和薄弱环节，建立有效的风险防范机制，保证业务经营的健康持续发展。

5.强化执行监督。在执行监督方面，2015年该同志一是严格执行监管部门要求，按照银监局“制度执行年”“员工行为规范年”和“监管意见落实年”等活动要求，指导分解工作任务，明确分管领导、责任部门和完成时间，以此作为推动全年工作的底线。二是认真研读上级文件精神，把握上级文件精髓和工作要求，及时抓好布置落实。三是定期回顾评价，及时总结工作经验，及时评估工作实效。

6.积极参加群众路线教育实践活动，着力推进作风转变。2015年该同志按照省联社党委布置，积极参加党的群众路线教育实践活动，切实开展好三个环节的各项工作。在学习教育听取意见环节，制定了符合我行特色、切实可行的教育实践活动方案，主持召开动员大会、组织党委中心组学习、支部党员学习、开展座谈交流等多种形式，在全行上下大力营造浓厚的活动氛围。在查摆问题，开展批评环节，该同志对照查摆问题、开展批评环节的实施方案和日程安排表，认真查找存在问题与不足。在整改落实，建章立制环节，对照“四查四治”要求，围绕反对“四风”，坚持即知即改、边查边改。

三、综合评价

一年来，该同志坚持以党的十八大和十八届三中全会精神武装头脑、指导实践。坚持严于律已、宽以待人的优良作风，始终把勤勉尽责、廉洁自律作为抓工作、提素质、树形象的基础工作。工作中该同志能认真履行我行《章程》和股东大会所赋予的各项职责，严格贯彻执行股东大会的各项决议，守法合规，工作勤勉尽职，较好地发挥了决策者作用。2015年我行在该同志的带领下，公司治理结构得到了进一步完善，经营业绩进一步提高，内部控制得到加强，抗风险能力明显提升，在本省银行业中的地位和作用更加突出。2015年省联社的等级行考核为5A级，综合考核为全省第五名，12个单项中有8个单项在省联社评比中获奖，领导班子连续四年被省联社表彰为“四好领导班子”先进集体。

综上所述，本行监事会对该同志的考评结论为：称职。

示例二：A农商行监事会对监事长的履职评价报告

根据我行《章程》和公司法人治理的要求，监事会履职尽职考评委员会对我行监事长某同志2015履职尽职情况进行了评价，现将综合评价情况报告如下：

一、守法合规情况

1.该同志能正确行使监事长职权，能够根据我行《章程》主持监事会工作，组织召开监事会会议，作为监事长，2015年组织召开监事会会议4次。

2.该同志能依规履行职责。能正确行使监事长的相关权利，履行好监事长的义务，能按《章程》规定履行对董事会、经营管理层的监督职责。

二、勤勉尽职情况

１.加强学习，提升自身素质。作为监事长，该同志为进一步完善我行法人治理结构，规范监督行为，一是带领全体监事利用会议学习了监事会工作制度，监事会主要职责及如何履行等，进一步提高了监事的履职能力和水平，监督能力和意识得到进一步增强。二是定期组织监事学习银监会出台的有关制度、规定和指引，利用例会讨论研究监事会的有关工作，参会监事均能认真审议各项议案，积极发表意见。

2.认真履行监督职责，开展监督检查工作。在过去一年的履职过程中，该同志始终把握工作重点，主动与董事会和高级管理层协同配合，并以多种渠道、多种方式开展监督工作。2015年，该同志按省联社的布置组织人员对关键风险点开展了三次检查并对我行内控体系的架构建立和执行情况及岗位责任落地情况进行了评价，向董事会、经营层发出了检查意见书三份、评价两份，董事会、经营层对检查意见都做了反馈。

3.抓好党风廉政责任制的落实，保障党风廉政建设工作开展。2015年，该同志在党风廉政责任制的落实方面，一是明确目标，落实责任机制，年初将党风廉政建设和反腐败工作责任分解落实到各党支部，明确了责任主体。二是明确职责，落实工作机制，使党风廉政建设工作全面持续开展，层层落实工作责任。三是确保效果，建立考核机制，将党风廉政建设责任制纳入管理目标考核。

4.抓好教育与预防工作。2015年，该同志按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针和积极推进惩防体系建设的基本原则，注重抓好教育和预防工作。一是开展了理论学习，提高党员干部的思想认识。二是开展了政纪教育，增强党员干部的守纪意识，组织党员干部学习新《党章》、《中国共产党纪纪律处分条例》、《廉政准则》和《党风廉政教育读本》等。三是开展了警示教育，增强党员干部的自律能力。先后组织党员干部、中层以上管理人员和客户经理等，参观了纪委反腐倡廉教育展览馆、纪委举办的廉政书画作品展、纪委举办的《廉政警示》图片展及上级纪委摄制的《廉政中国》警示录像片等。四是开展了预防职务犯罪教育，增强全员的法律意识。邀请检察院的领导进行职务犯罪法律知识、岗位职务犯罪预防以及教育专题报告会。

5.认真抓好信访举报投诉核查，实事求是进行处理或答复。今年来对于信访举报和投诉，一是按照信访举报流程进行登记、呈报、调查和核实，及时报告结果；二是对客户投诉认真听取和了解客户诉求，及时处理或督促相关支行、部室进行处理，同时对被投诉的责任人进行了教育和处罚。

6.积极参与党的群众路线教育实践活动，对存在问题认真落实整改。通过半年来党的群众路线教育实践活动的学习，该同志对这项活动的重要意义、主要内容、特点、要求和方法有了一个新的认积，对教育实践活动的五个阶段，三个重要环节有了深刻的了解。为在今后的学习、工作和生活中不断总结经验，吸取教训，扬长避短，分析评议阶段开始后，该同志认真对照自己平时的实际工作，遵循实事求是的原则，按照基本要求，积极参加行党委班子民主生活会，排查出自己“四风”方面存在的五个问题并进行了深刻的剖析，从源头上找出了原因，在行党委和督导组领导的帮助下，对五个问题均一进行了整改。

三、综合评价

一年来，该同志能认真学习党的十八大和十八届三中全会精神，学习相关金融业务知识，不断提升自身党性修养和专业业务修养，处处以党员标准严格要求自己，遵纪守法，以身作则，勤奋工作，廉洁自律，无任何不良行为，较好地发挥了领导者的作用。

综上所述，本行监事会对该同志的考评结论为：称职。

示例三：A农商行监事会对行长的履职评价报告

根据我行《章程》和公司法人治理的要求，监事会履职尽职考评委员会对我行高管层成员该同志2015履职尽职情况进行了评价，现将综合评价情况报告如下：

一、守法合规情况

1.该同志能正确行使行长职权，能够根据我行董事会的授权主持行长室工作。作为董事会成员，2015亲自出席董事会4次，出席率100%。

2.该同志依法履行职责，未发现存在违法违规行为，没有形成风险及资金损失。能正确行使行长的相关权利，履行好行长的义务，认真执行董事会的有关决议，确保行长室决策的科学性及有效性，促进我行各项业务的健康发展。

二、勤勉尽职情况

1.强化基础管理，营造高效运营环境。2015年，该同志在主持行长室工作上，一是强化执行机制建设，构建“分级负责、分层负责、分项负责”的经营工作推进机制，强化工作的主动性、指导性与责任性，分阶段推出首季开门红、“四抓四促”、“五定五推进”、企业存款倍增等主题竞赛活动，把抓质量、扩总量、增效益、上台阶贯穿于全年业务发展的始终，形成共同配合、共同推进、上下联动的经营工作合力。二是推进内部架构转型，以制度建设为先导，加强部门岗位标准化建设，对各岗位、各部门岗位职责进行公示，创新信贷管理辅助系统、客户关系管理系统、远程集中授权系统，强化内部控制和执行力，形成以管理标准化引导行业发展的新机制。三是强化风险管理制度建设，加强信贷资产风险管理。将信贷资产风险管理作为全年资产风险控制的重点，建立大额贷款限额监测制度，瑕疵贷款周报告制度，对信贷资产进行分类排队和风险预警，强化“风险贷款”和“低效贷款”的风险控制，对平台贷款、房地产贷款、票据业务等领域风险进行重点把控。四是构建案件防控常态化工作机制。加大案件及违规行为追究和处罚力度。

2.拓宽收入渠道，提高盈利水平。该同志在加快主营业务发展的基础上，积极拓宽非主营业务收入渠道，进一步提高综合盈利水平。一是创新金融服务手段，加快电子银行业务发展步伐，全年新增离行式自助银行17个，新增ATM机168个，新增POS机具1180台，快付通总量达到978台，不断加大金融自助服务终端推广力度。二是加强资金运用和中间业务的引领，不断做活同业存放、银行间市场业务，做大债券投资、保险理财业务，在提高可用资金收益率的同时，有效防范和化解了市场风险。全年销售23期11.62亿元理财产品。三是规范财务支出行为，降低经营成本。坚持勤俭办行的方针，对费用的列支实行费用率和费用额双向控制的办法，对于大额费用开支坚持事前申报、上会研究，有效控制开支。

3.牢记发展第一要务，实现业务稳健经营。2015年，该同志始终牢记发展第一要务，以此推动工作开展。一是明确工作目标，瞄准发展方向。二是研究制定切实可行的工作措施，多策并举推进经营目标的全面实现。三是围绕增强效益，服务地方经济的要求，将有效投入作为支持经济建设、加快自身发展的着力点。四是不断优化资产结构，在年初排出全年退出企业名单，按月度有计划、分阶段退出各类高风险贷款，全年共压降各类限制性贷款2.15亿元，全年现金收回不良贷款5738.77万元，其中通过诉讼收回2604.39万元，收回已核销贷款818.48万元，不良贷款余额与占比实现双下降。

4.坚持以人为本，加强队伍建设。围绕省联社员工岗位标准化建设指导意见要求，该同志一是启动了岗位标准化建设，明确了各岗位准入条件、准入标准，逐步完善了“进、退、流、转”工作机制。二是制定了条线岗位人员培训计划。围绕转型升级发展需求，从提升全员能力入手，制定了条线人员培训计划，全年开展各类培训85场。三是建立完善了人才培养储备机制。围绕建立“素质高、能力强、结构优”的专业人才队伍目标，建立完善中层管理人员竞聘上岗制度、岗位交流制度和末位淘汰制度。四是建立完善大学生培养机制。将大学生培养作为培养全行后备人才的重要抓手，制定大学生培养规划，开展大学生不同岗位“定岗”、专业技能“定向”、专业人才“定型”培养。

5.作为一名党员干部，在工作中，该同志能够自觉遵守廉洁自律各项制度和规定，认真落实党风廉政建设责任制的各项要求，始终保持清正廉洁的作风，严以律己，廉洁奉公，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，不利用职权获取私利和从事经营活动，在全行党员干部中，起到了模范带头作用。

三、综合评价

一年来，该同志认真履行我行董事会所授予的各项职责，严格贯彻执行董事会的各项决议，能够认真履行岗位职责，工作勤勉尽职。坚持“团结、稳定、务实、创新”的工作方针，积极组织营运资金，有效增加信贷投入，努力防范经营风险，切实提高资产质量，各项业务稳定发展，管理水平不断提高，同业竞争能力显著增强。2015年省联社的等级行考核为5A级，综合考核为全省第五名，12个单项中有8个单项在省联社评比中获奖，较好地完成了董事会下达的各项经营目标。

综上所述，本行监事会对该同志的考评结论为：称职。

示例四：A农商行监事会对某独立董事的履职评价报告

为维护本行、股东、债权人的合法权益，规范董事会运作，根据我行《章程》和《监事会履职尽职考评委员会工作制度》的有关要求，监事会对2015董事成员某同志尽责履职情况进行了评价，具体情况如下：

一、守法合规情况

1.依法行使董事职权，积极参加董事会和专门委员会会议。该董事2013年亲自参加董事会会议4次，出席率100%，参加会议的频次和表决程序均符合法律法规和监管部门的规定。

2.依法履行职责，未发现有违法违规行为。能够按照我行董事会及股东大会议事规则和程序开展工作，认真按照工作规则履行职责，尽职尽责。不存在强行干预我行正常经营活动为关系人谋取私利的行为，没有兼任与董事职责相冲突的职务，也不在与我行有利益关系的单位任职。能正确行使董事的有关权利，同时履行好董事的义务，保证董事会决策的科学性及有效性，促进我行健康稳定发展。

二、勤勉尽职情况

1.熟悉有关法律、法规、监管部门规章、内部管理规定等。能够了解自身的职责，熟悉董事会的工作规则及工作程序，注重有关法律、法规及监管部门规章的学习，充分了解自身所承担的职责。

2.积极参与董事会专门委员会工作，有效履行决策和监督职权。作为风险管理与关联交易控制委员会的主任委员，2015年主持召开了上述委员会会议两次。履职期间对《风险管理报告》、《合规报告》等议案进行了仔细研读并发表独立的建设性意见，履职过程中，能够严格执行本行关于董事尽职履责自律规定，对各项决议发表了意见，充分行使了公司章程所赋予的职权。

3.对职责范围内的有关事项独立判断和发表个人见解，有效行使董事权力。针对我行风险管理状况，该董事提出了下建议。①强化风险管理，形成全行统一的风险偏好，包括风险文化，要覆盖业务全过程。②对不良贷款要加大清收力度，严控新增不良，同时启动问责制，不能手软，要动真格，才能实现目标要求。③进一步完善信贷管理办法，细化操作流程。④继续加强内部控制，防范风险。⑤提高从业人员素质，优化流程，培养员工客户至上的理念等等。

4.能够独立地识别本行经营管理中存在的各类风险和内部控制缺陷。通过加强与经营管理层的沟通，能够清楚地了解经营管理层在风险管理决策和重大战略决策过程中存在的问题，能够将相关的银行监管政策法规传达到经营管理层，督促经营管理层按照董事会的决策来加强本行的风险管理和战略决策。

一年来，董事某同志认真履行本行《章程》所赋予的各项职责，严格贯彻执行股东大会的各项决议，忠实地履行职责，守法合规，工作勤勉尽职，较好地发挥了独立董事的作用。

综上所述，本行监事会对独立某同志的考核结论为：称职。

第四篇：企业负责人履职报告

马鞍山市公路危险品运输公司安全生产达标考评（3.1健全机制）

马鞍山市公路危险品运输公司安全生产

履职报告

自2013年1月份以来，在市交通局、运管局、安监部门各级领导及安全专家的关心和指导下，本单位安全生产有序发展，半年来未发生任何安全生产事故。现对半年以来的安全生产工作汇报如下：

（一）《安全生产法》规定的安全生产职责落实情况。

1、建立、健全本单位安全生产责任制。

本单位依据法律法规要求共制定安全生产责任制16项，自上次履职半年以来安全生产责任制运转正常，通过实践证明现有安全生产责任制度与我单位的生产现状相符合。

半年来我单位的安全生产责任制根据法律法规的更新做了相应的调整，使其更符合国家政策要求。我单位安全生产管理机构为安全部，主要负责人杨会民、分管负责人卞月波、专职安全员王超均已通过安监部门的培训考核，取得安全资格证书。

2、组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程。

本单位共制定18项安全管理制度和14项安全操作规程，由于本单位安全生产条件和安全生产能力未发生变化，因此管理制度和操作规程没有明显的改动，仅根据每天的企业内部安全自查进行少量完善。

半年来，本单位生产人员和管理人员均能够按照安全管理制度和安全操作规程进行生产活动，车辆检修等操作均经过审批进行，半年来未发现“三违”现象。

3、保证本单位安全生产投入的有效实施。

自上次履职半年来，公司提取安全费用1.2万元，主要用于消防器材的补充、安全设施的更新、特种设备检测、生产管理人员和特种设备操作人员的安全培训。公司为所有职工缴纳了“三险一金”和驾驶员意外伤害险。

4、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

自今年1月份以来，本单位共组织召开了12次安全生产会议，6次安全学习，形成会议纪要和完整的会议记录；每天进行日常安全检查，每周由分管负责人和专职安全员组织一次小检查，每月由主要负责人组织一次安全大检查，所发现的安全隐患均记录在案，并且在专题安全生产会议中由安全管理人员共同商讨解决对策，并立即整改。

5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

根据本单位制定的应急救援预案的演练计划，6月27日在托管单位三联民爆公司开展了危险品车辆事故应急救援模拟演练。演练结束后针对演练中发生的问题，我单位于演练后进行总结，并进一步完善安全事故应急救援预案。

6、及时、如实报告生产安全事故。

自上次履职半年来，我单位生产正产，未发生任何安全生产事故。

（二）有关法律法规和文件精神的贯彻落实情况。

1、安全生产隐患排查治理工作。

我单位已按要求建立隐患排查治理责任制和隐患定期排查、隐患治理、重大隐患报告等制度；已建立健全隐患排查治理档案。并按要求经常性的开展安全检查，并将安全检查与隐患排查治理工作进行结合。

2、危化品新、改、扩建设项目情况。

履职半年来，我公司无危化品新改扩建项目。

4、安全生产教育和培训。

我单位主要负责人、分管负责人、专职安全员均持有年审合格的安全资格证书，特种作业人员也持有在有效期内的特种作业资格证上岗。新录用人员、定期进行安全教育和培训；

每月都会对员工进行安全教育培训，并于每全厂员工综合考核一次，并建立“三级安全教育卡”。

5、各级政府及其监管部门有关安全生产文件精神的贯彻落实。

公司根据每次文件和会议的精神，都组织单位的管理人员和操作员工进行深入的学习和讨论，将文件和会议精神领会后融入到日常的安全生产工作中去。

6、定期检测检验。

我单位涉及到的压力容器和特种设备主要为油罐和硫酸、苯、碱储运罐，以上设备及安全附件均已通过相关部门检测，且在有效期内。所有检测情况记入台帐，并将检测报告装订存档。

7、接受各级安监部门监督检查。

报告期内接受各级部门监督检查的次数为6次，未受到安全生产行政处罚。检查出来的安全隐患正在积极的整改过程中。

马鞍山市公路危险品运输公司

2013-6-30

第五篇：企业负责人履职报告

马鞍山市公路危险品运输公司安全生产达标考评（3.1健全机制）

马鞍山市公路危险品运输公司安全生产

履职报告

自2013年1月份以来，在市交通局、运管局、安监部门各级领导及安全专家的关心和指导下，本单位安全生产有序发展，半年来未发生任何安全生产事故。现对半年以来的安全生产工作汇报如下：

（一）《安全生产法》规定的安全生产职责落实情况。

1、建立、健全本单位安全生产责任制。

本单位依据法律法规要求共制定安全生产责任制16项，自上次履职半年以来安全生产责任制运转正常，通过实践证明现有安全生产责任制度与我单位的生产现状相符合。

半年来我单位的安全生产责任制根据法律法规的更新做了相应的调整，使其更符合国家政策要求。我单位安全生产管理机构为安全部，主要负责人杨会民、分管负责人卞月波、专职安全员王超均已通过安监部门的培训考核，取得安全资格证书。

2、组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程。

本单位共制定18项安全管理制度和14项安全操作规程，由于本单位安全生产条件和安全生产能力未发生变化，因此管理制度和操作规程没有明显的改动，仅根据每天的企业内部安全自查进行少量完善。马鞍山市公路危险品运输公司安全生产达标考评（3.1健全机制）

半年来，本单位生产人员和管理人员均能够按照安全管理制度和安全操作规程进行生产活动，车辆检修等操作均经过审批进行，半年来未发现“三违”现象。

3、保证本单位安全生产投入的有效实施。

自上次履职半年来，公司提取安全费用1.2万元，主要用于消防器材的补充、安全设施的更新、特种设备检测、生产管理人员和特种设备操作人员的安全培训。公司为所有职工缴纳了“三险一金”和驾驶员意外伤害险。

4、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

自今年1月份以来，本单位共组织召开了12次安全生产会议，6次安全学习，形成会议纪要和完整的会议记录；每天进行日常安全检查，每周由分管负责人和专职安全员组织一次小检查，每月由主要负责人组织一次安全大检查，所发现的安全隐患均记录在案，并且在专题安全生产会议中由安全管理人员共同商讨解决对策，并立即整改。

5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

根据本单位制定的应急救援预案的演练计划，6月27日在托管单位三联民爆公司开展了危险品车辆事故应急救援模拟演练。演练结束后针对演练中发生的问题，我单位于演练后进行总结，并进一步完善安全事故应急救援预案。

6、及时、如实报告生产安全事故。

自上次履职半年来，我单位生产正产，未发生任何安全生产事故。

（二）有关法律法规和文件精神的贯彻落实情况。马鞍山市公路危险品运输公司安全生产达标考评（3.1健全机制）

1、安全生产隐患排查治理工作。

我单位已按要求建立隐患排查治理责任制和隐患定期排查、隐患治理、重大隐患报告等制度；已建立健全隐患排查治理档案。并按要求经常性的开展安全检查，并将安全检查与隐患排查治理工作进行结合。

2、危化品新、改、扩建设项目情况。

履职半年来，我公司无危化品新改扩建项目。

4、安全生产教育和培训。

我单位主要负责人、分管负责人、专职安全员均持有年审合格的安全资格证书，特种作业人员也持有在有效期内的特种作业资格证上岗。新录用人员、定期进行安全教育和培训；

每月都会对员工进行安全教育培训，并于每全厂员工综合考核一次，并建立“三级安全教育卡”。

5、各级政府及其监管部门有关安全生产文件精神的贯彻落实。公司根据每次文件和会议的精神，都组织单位的管理人员和操作员工进行深入的学习和讨论，将文件和会议精神领会后融入到日常的安全生产工作中去。

6、定期检测检验。

我单位涉及到的压力容器和特种设备主要为油罐和硫酸、苯、碱储运罐，以上设备及安全附件均已通过相关部门检测，且在有效期内。所有检测情况记入台帐，并将检测报告装订存档。

7、接受各级安监部门监督检查。马鞍山市公路危险品运输公司安全生产达标考评（3.1健全机制）

报告期内接受各级部门监督检查的次数为6次，未受到安全生产行政处罚。检查出来的安全隐患正在积极的整改过程中。

马鞍山市公路危险品运输公司

2013-6-30