第一篇：新贷后检查报告
20万元贷款贷后情况的检查报告
根据《个人贷款管理办法》的要求，对借款人使用贷款的用途、贷款主体和担保人运行情况、在信用社开立结算帐户情况、贷款本金及利息按时偿还情况、信贷档案资料的真实、完整性和贷款风险状况进行分析，为了能确保信用社资金正确使用，防止出现违规行为，金龙路分社信贷人员于2011年06月25日对刘树林20万元贷款资金运作情况进行了贷后检查。现将检查结果报告如下：
一、基本情况
刘树林，现住乌兰木伦镇，身份证***0214834，信用度良好，借款人在我社开立了个人结算账户并与我社始终保持良好的协作关系,刘树林于2011年03月31日向金龙路分社提出20万元的贷款申请，期限为12个月期的短期贷款，用于装修房。经金龙路分社对其经营项目的可行性、资信和条件进行全面调查后，于2011年04月23日，向刘树林发放了保证担保贷款20万元，期限12个月。
二、贷款检查及分析
经检查：
1、借款主体运行情况：借款人刘树林主要从事个体经营，目前经营正常，第一还款来源有保障。
2、借款用途：借款用途是装修房。
3、借款投向投量情况：该笔贷款投向符合产业政策。借款人在金龙路分社借款20万元全部用于装修房，投量适中。
4、担保状况: 保证人刘润华、刘富昌具备保证能力，还款来源有保证。
20、贷款营销效益：借款人刘树林一直是我联社的老客户，存款流量较大。
6、信贷档案情况：贷款档案资料齐全，未发生丢失、毁损情况。
三、检查结果
经过此次的贷后检查，检查人员认为：刘树林贷款资金全部用于装修房，合理正确使用资金，借款人有一定的自有资产，第一还款来源和第二还款来源有保证。预计能够按期收回贷款本息，所以该笔贷款认定为正常类。
检查人：
二0一一年六月二十五日
第二篇：新贷后检查报告
龙腾路分社理处关于武兴林
200万元贷款贷后情况的检查报告
根据《个人贷款管理办法》的要求，对借款人使用贷款的用途、贷款主体和担保人运行情况、在合作银行开立结算帐户情况、贷款本金及利息按时偿还情况、信贷档案资料的真实、完整性和贷款风险状况进行分析，为了能确保合作银行资金正确使用，防止出现违规行为，龙腾路分社理处客户经理于2011年06月25日对武兴林200万元贷款资金运作情况进行了贷后检查。现将检查结果报告如下：
一、基本情况
武兴林，现住龙腾镇，身份证***834，信用度良好，借款人在我行开立了个人结算账户并与我行始终保持良好的协作关系,武兴林于2011年03月31日向金龙路分社提出200万元的贷款申请，期限为24个月期的短期贷款，用于装修房。经龙腾路分社理处对其经营项目的可行性、资信和条件进行全面调查后，于2011年04月23日，向武兴林发放了保证担保贷款200万元，期限24个月。
二、贷款检查及分析
经检查：
1、借款主体运行情况：借款人武兴林主要从事个体经
营，目前经营正常，第一还款来源有保障。
2、借款用途：借款用途是装修房。
3、借款投向投量情况：该笔贷款投向符合产业政策。
借款人在金龙路分社借款200万元全部用于装修房，投量适中。
4、担保状况: 保证人张润华、张富昌具备保证能力，还款来源有保证。
20、贷款营销效益：借款人武兴林一直是龙腾路分社理处的老客户，存款流量较大。
6、信贷档案情况：贷款档案资料齐全，未发生丢失、毁损情况。
三、检查结果
经过此次的贷后检查，检查人员认为：武兴林贷款资金全部用于装修房，合理正确使用资金，借款人有一定的自有资产，第一还款来源和第二还款来源有保证。预计能够按
期收回贷款本息，所以该笔贷款认定为正常类。
检查人：
二0一二年三月二十五日
第三篇：2012优秀班组检查报告
2012优秀（五型）班组评选检查报告
2012优秀（五型）班组评选检查于11月12日展开至14日结束。参加本次检查评选活动的相关部门领导和各车间主任依据集团公司下发的优秀（五型）班组评选标准，重点从基础管理、技能型、管理型、和谐型、效益型、创新性几个方面对公司8个车间的25个班组进行了全面检查，本次通过检查班组记录、生产现场、对员工提问的方式展开。
本次班组检查中，机加车间、包装车间被公认为“优秀模范班组”。机加车间车工班、磨滚班为我公司25个班组中唯一开展了QC活动的两个班组，特别是车工班QC活动的过程资料齐全、完整。包装车间制定了完整的班组激励制度（月度岗位能手评选和青年文明进步奖），这在很大程度上调动了员工工作热情和积极性，也提高了车间工作效率；此车间对各班组不良作业、习惯的改进比较积极上进，改进细节有详细记录。此为，以上两个车间班组各种资料齐全，记录内容详细、完整；班组园地看板内容更新及时，插页完整；车间生产现场整洁、各类物品定臵摆放、整齐有序。挤压、工具车间现场也比较整洁、各类物品摆放有序。
在检查过程中拔丝、热电车间存在很大问题，由于车间人员变动，有的班组无班组长或班组长任职不足半年；没有完整的班组管理制度，无法确保班组的正常运行；车间班组园地看板长时间内容无更新，班组记录本无内容。
本次检查中，各车间班组普遍存在以下几点问题：
1.基础管理薄弱，多数班组只注重生产任务和指标的完成，忽视班组规范管理，特别是生产任务繁忙时，此问题尤为突出。
2.缺少创新、激励制度来提高员工的工作热情和积极性，致使各车间工作效率低下。（当然这在很大程度上与本公司的运行机制有关系，公司上层缺乏激励制度，接下来我们会逐步完善这方面激励机制）
3.车间各班组内很少自主开展作业技术、效率、员工出勤等方面的竞赛活动。
此次，对各车间各班组彻底检查，主要是为了更好地完善各车间班组管理体系，因为班组是一个企业最小的单位，它对企业整体效益的提升有着举足轻重的作用，所以我们不容忽视。就本次检查结果来看，各车间都有不足之处。各车间领导也都亲临各现场参与了本次检查，希望各车间领导组织员工，齐心协力共同完善自己班组的不足之处，适当的借鉴个别优秀班组管理上的一些创新制度来逐步完善和规范自己车间的组管理体系。
最后，生产管理部就本次检查过程中各车间存在问题，将尽快为各车间下发整改通知，希望各车间在规定的时间内完成整改项，生产管理部将联同相关部门领导再次抽查。
第四篇：票据业务检查报告
关于票据业务贸易背景真实性检查的报告
为认真贯彻落实 行《关于开展票据业务贸易背景真实性检查的通知》文件精神，近期，我行对票据业务贸易背景真实性开展了全面自查。现将有关自查情况汇报如下：
一、基本情况
（一）票据业务基本情况。
1、银行承兑汇票。截止 年 月 日止，我支行银行承兑汇票余额 万元，合计笔数 笔，其中100%保证金（含全额存单质押和全额保证金）笔，余额合计 万元，交50%保证金1笔，余额 万元；合同金额1000万元（含）以上的合同 笔，承兑余额合计 万元。另外，截止 年 月 日止，共有 笔已到期的银行承兑汇票，持票人未来我支行托收，合计票面金额 万元。
2、票据贴现。截止 年 月 日止，我 行票据贴现（含商业承兑汇票贴现和保贴）余额 万元，合计笔数 笔，其中合同金额1000万元（含）以上的合同 笔，贴现余额合计 万元。
（二）自查总体情况。
本次票据业务检查，我行高度重视，在收到 行文件后迅速召开了由行长、分管行长、风险管理部、业务管理部以及各营销部门负责人参加的会议，专项部署了该项检查工作，并成立了行长、分管行长为正副组长的检查领导小组，明确了责任，具体由风险管理部牵头组织，业务管理部门配合，检查方式以营销部门自查为主。从检查总体情况看，我支行能认真执行银监部门和总行相关文件和精神，审慎开展和办理各项票据业务，风险意识进一步增强，办理的票据业务基本依法合规，对票据的贸易真实性及申请人的资格按程序进行调查、审查和审批，未发现贷款转保证金的现象，票据的后续管理进一步规范，档案资料基本完整齐全。但在自查中，仍发现办理的部分票据业务存在贸易背景真实性审查把关不严的现象，制度执行存在一定缺陷，需要在今后经营管理中进一步改进。
二、存在问题
截止 年 月 日止，我行办理的部分票据业务存在对证明贸易背景真实性相关资料审查把关不严的现象（具体详见附件）：
（一）未按实填写相关调查表
办理票据业务均需填写《票据业务调查表》，表中“商品交易合同和增值税发票或税务发票原件是否已核对”、“承兑或贴现金额是否超过增值税发票或税务发票金额”等有关涉及增值税发票的栏目，我行所有票据业务均填写。而至检查日，发现有 笔银行承兑汇票业务，企业尚未提供增值税发票复印件;笔银行承兑汇业务和 笔票据贴现业务，企业提供的增值税发票不足承兑或贴现的票面金额。（具体详见附件）
（二）档案资料收集不及时
按照银监和总行相关文件规定，办理银行承兑汇票业务，应在出票日两个月内收集企业增值税发票或普通税务发票并留存发票复印件存档保管。检查发现，共有3笔业务存在收集的发票开票日超过出票日两个月。
（三）税票为变造票，贸易背景不真实。
（四）税票被作废，贸易背景不真实。
（五）税票为他行重复使用，贸易背景有不真实的可疑。
（六）票据用途不合规。
三、整改措施
对自查发现的问题，我支行主要采取了以下整改措施：
（一）自查自纠，加大处罚。对自查中发现的所有不合规操作行为，我行按照《违规管理办法》，对责任人的违规行为进行了登记。对事后能有效整改的问题和缺陷要求各个责任部门即时整改和限期整改，不能整改的，核实相关责任人，加大违规处罚力度，在行内通报批评并予以一定的经济处罚。
（二）依法合规，审慎经营。对票据业务，我支行重申了以下几点意见：
1、加强票据业务基础管理工作。加强对员工的教育和辅导，强化合规经营意识，正确处理好业务发展与合规经营的关系，要求相关部门在业务流程中强化对贸易背景真实性的审查，把握好三个严禁：严禁办理没有真实贸易背景的票据业务，严禁要求企业存款回报等为名，为企业签发银行承兑汇票，严禁授信客户将贷款转为保证金。
2、进一步完善票据业务奖惩考核激励机制，提高员工遵章守制的积极性、主动性。
3、加大业务检查力度，督促员工进一步增强合规操作意识，降低违规现象的发生。
第五篇：检查报告
民生海曙支行”明星大堂经理”检查报告
受检单位: 民生**支行 检查时间: 2011年**月**日
被检查人员及基本资料: ***,女, 19**年7月3日出生,大专, 在本岗位从业时间5年。一 检查情况 服务环境和服务规范
营业厅宽敞明亮,服务环境整洁有序,服务设施齐全,大堂经理有专属的岗位,进门时就可以直接看见客户并进行引导。服务形象与精神风貌
精神饱满，微笑服务，具有很好的亲和力.由于该大堂经理担任此岗位较久,所以经验丰富,和客户交流顺畅,很受大家的尊敬和欢迎,期间为一位老伯伯处理业务时耐心,热情服务规范与应急处理
该大堂经理认真负责，对理财产品了解充分，与客户交流诚恳耐心，关注客户办理业务的情况和进程，积极维护营业环境，很好得提高了整个营业厅的服务质量。4服务管理与客户满意度调查
该大堂经理的<大堂经理日志>的记录工作细致,客户满意度调查中评价也很高 二 整改与改进
大堂经理助理的衣着未统一,未佩带头花,建议能够统一穿着.英语回答不是很流畅,建议今后对日常的英语用语加以学习
在观察中，未及时向部分来办理业务的客户主动问候以及询问，未与办理完业务的客户礼貌道别。
对营业厅的客户未进行二次分流, 有不在岗现象存在,建议以后设立暂停牌方便客户知晓.三 评测结果
该员工在大堂经理岗位上立足本职岗位，积极提升客户满意度，有强烈的客户至上意识，在服务岗位上发挥了典型示范作用，有较高的客户和员工认可度，同时，积极履行遵纪守法、诚信合规的要求，业务素质过硬，服务营销效果好。经考察研究后，考核分数为91分，推荐为2011中国银行业文明规范服务“明星大堂经理”。
点击咨询 