建设单位自查自纠报告

第一篇：建设单位自查自纠报告

建设单位自查自纠报告

一、工程概况：

工程名称： 工程地址： 建设单位： 设计单位：苏 勘察单位：江 施工单位：中 监理单位：安

目前开工栋号为3#、7#、8#、9#、11#、12#、地下车库，总建筑面积为：65402.24m²，工程造价约 10800万元。其中3#、8#楼开工日期为2013年6月，计划竣工日期为2015年6月；11#、1#地下车库开工日期为2014年1月，计划竣工日期为2015年6月；7#、9#、12#楼开工日期为2013年11月，计划竣工日期2015年3月。

目前形象进度为：3#楼31层结构；8#楼28层结构；11#楼4层结构；7#、9#、12#楼主体结构完成，进入装饰阶段；1#地下车库结构完成约70%。

二、自查组织人员名单

组长：李

副组长：柏

组员：何、邵

三、检查情况

（1）、报建手续

我公司在开工前已将土地证、规划许可证、安全监督、质量监督、施工许可证等办理完成。符合开工要求。（2）、合同管理

招标程序符合相关法律及相关规定；工程分包符合相关法律及相关规定；工程款支付符合相关法律及合同规定，并定期监督总包单位农民工工资发放未发现违规问题；制定对施工单位、监理单位主要人员的考勤制度，监督施工单位、监理单位人员到岗情况未发现严重脱岗现象。（3）、质量管理

我公司每周定期对施工现场工程质量等进行巡视考核，现场工程实体光感质量一般，建筑工程质量通病防治工作情况一般。工程实体质量抽查符合规范设计及合同规定。（4）、安全生产管理

检查施工单位塔吊、人货电梯等大型机械使用及维保情况，检查情况良好；检查脚手架、模板工程、施工用电、“三宝四口五临边”安全防护、施工机具等，其中模板工程方面搭设缺少扫地杆，剪刀撑偏少；施工用电方面末级配电箱未固定、未接地管理不严；“三宝四口五临边”安全防护方面少数室内施工人员未佩戴安全帽，少数临边防护破坏后未及时修复。

四、下阶段工作重点

（1）、将本次检查出的问题限期整改。（2）、强化合同管理。

（3）、加强现场实体检查工作，杜绝重大质量及安全事故发生。

********房地产开发有限公司

2014年10月28日

第二篇：商周二期高速公路项目建设单位自查自纠报告

商丘至周口高速公路商丘段二期工程

商周二期高速公路项目建设单位

自查自纠报告

河南德馨高速公路有限公司 二○一一年十一月十八日

商周二期高速公路项目建设单位自查自纠报告

河南高速公路发展有限责任公司：

结合交通运输部《关于进一步加强公路项目建设单位管理的若干意见》文件精神，推动我省交通运输系统加快建立政府投资项目监管长效机制，按照河南高速公路发展有限责任公司统一部署，河南德馨高速公路有限公司开展了商周二期高速公路项目建设单位自查自纠，制定了工作方案，明确了各部门的职责分工，深入细致的推动自查自纠工作的进行。现汇报如下：

一、项目概况

河南德馨高速公路有限公司是河南高速公路发展有限责任公司以豫高司人【2009】144号获批成立的。我公司承建的商丘至周口高速公路商丘段二期工程是商周高速公路商丘段的北延工程，南连商周高速及连霍高速，北接济广高速商丘至菏泽（省界）段。商丘至周口高速公路商丘段二期工程全长26.991公里，投资概算总金额为123951.8226万元，永久性占地2627.76亩(包括互通式立交及收费站占地)。本项目采用“四改六”方案高速公路建设标准，设计速度采用120公里/小时，路基宽度29米，路面宽度为2×11.75米。全线设大桥1座，中小桥15座，涵洞16道，通道41道，分离式立交12处，通道桥2座，天桥1座，匝道桥6座。

二、项目建设单位资格管理

1、项目公司共设臵7个职能部门，分别是：工程技术处、质量监督处、计划合同处、安全保通处、财务资产处、协调处、综合处。

2、管理人员共38人，其中教授级高工1人，高级工程师10人，工程师13人，助理工程师3人，工程专业3人。工程技术人员中具有高、中级以上专业技术职称的人员24人，占工程技术人员总数的63.2%；工程技术人员占管理人员的比例为79%。关键技术岗位人员任职资格均满足省厅及交通集团要求。

3、人员资格

机构负责人：高级工程师职称，具备5个高速公路项目管理经验；

技术负责人：教授级高级工程师职称，具备5个高速公路项目管理经验；

财务负责人：会计师职称，具备7个高速公路项目管理经验。计划合同处负责人：高级工程师职称，具备3个高速公路项目管理经验。

工程技术处负责人：高级工程师职称，具备6个高速公路项目管理经验。

质量监督处负责人：高级工程师职称，具备4个高速公路项目管理经验。

安全保通处负责人：工程师职称，具备2个高速公路项目管理经验。

财务资产处负责人：经济师职称，具备3个高速公路项目管理经验。

协调处负责人：工程师职称，具备3个高速公路项目管理经验。

综合处负责人：工程师、经济师职称，具备3个高速公路项目管理经验。

三、规范建设管理行为

1、基本建设程序。严格履行工程建设决策和审批程序，不违反基本建设程序、不存在未批先建、开工手续不全等问题。

（1）项目建议书批复：2009年4月13日，河南省交通厅《关于2009年全省高速公路新开工项目开工计划安排和有关问题的报告》（豫交计【2009】67号）。

（2）项目核准批复：2009年11月5日，省发改委《关于商丘至周口高速公路商丘段二期工程核准的批复》（豫发改交通【2009】1830号）。

（3）初步设计批复：2009年11月30日，省发改委《关于商丘至周口高速公路商丘段二期工程初步设计的批复》（豫发改设计【2009】1935号）。

（4）施工图设计批复：2010年10月9日，省交通运输厅《关于商丘至周口高速公路商丘段二期工程施工图设计的批复》（豫交规划【2010】337号）。

（5）建设用地批复：2010年6月19日，国土资源部《关于商丘至周口高速公路商丘段二期工程建设用地的批复》（国土资【2010】447号）。

（6）施工许可批复：2010年10月，河南省交通厅（豫交施工许可【2010】9号）。

2、合同管理

（1）招投标方面：德馨公司按照《招标投标法》和《河南省实施招标投标管理办法》及省交通运输厅、省交通集团及高发公司对工程招标工作的有关规定和程序，进行商周高速商丘段二期工程的招标工作。

商周二期工程根据项目的进展情况，先后对土建、主体工程施工监理、路面、附属工程及附属工程施工监理组织了招标工作。在资格预审阶段，土建、主体工程施工监理、路面、附属工程及附属工程施工监理招标预审公告及资格预审文件分别通过省交通运输厅审核，并及时发布信息和资格预审文件发售。在评审中，由省交通运输厅评标专家库随机抽取的专家及业主方代表组成的评审委员会，严格按照相关评审程序，加强对投标人资质真实性的审查，严格否决性条款评审。资格预审结果按规定要求及时上报交通运输厅审核，并在交通运输厅网站进行了公开发布，接受监督。

在招标评标阶段，我公司严格按照规定，编制完成工程招标文件，报省交通运输厅批准后，进行发售，并在招标有效期内进行公开开标。在评审中，在省交通运输厅监察室、高发公司监察部的监督下，由省交通运输厅评标专家库随机抽取的专家及业主方代表组成的评审委员会本着“公平、公正、公开”的原则对递交的标书进行了认真、细致的评审。评审结束后，项目公司及时将评审结果上报省交通运输厅核备，在主管部门对评标结果审核后，项目公司发出中标通知书，并按照招标文件规定程序与条件与中标人签订合同协议书，商周高速商丘段二期工程招标工作圆满结束。在以上招标工作中，项目公司严格执行相关规定和程序，不存在突出问题排查工作方案中有关招标投标环节需排查的违法违规行为。

（2）合同签订及履行：评标结果公示期间，项目公司未接到任何投诉举报电话和信件，并在公示结束后对中标第一中标候选人发出合同谈判邀请函，组织各分项工程合同谈判。在谈判阶段各分项工程第一中标候选人对合同条款均无异议，项目公司在公示结果有效期内对各分项工程第一中标候选人发出中标通知书，并在发出中标通知书30日内签订了合同。

在合同履行期间，截止目前，商周二期项目未发生任何纠纷、索赔和安全事故。根据合同条款规定项目公司还成立了履约考核小组，对各参建单位的施工进度、施工质量、安全文明施工、农民工工资发放情况及人员的履约情况进行组织检查，并将检查结果写出书面报告，上报省交通运输厅列入公路施工评价体系。

（3）工程计量方面：自合同履行以来，项目公司无故意刁难、推迟施工单位计量的行为发生，确保了施工单位的资金周转。商周二期工程共5个土建标、1个预制标、2个路面标、10个附属标，18个标段有效合同价71282万元，截止目前，商周二期工程累计计量147期，计量工程款54292万元，占有效合同价的76%。

4、质量安全管理

（1）路面施工质量管理采取如下措施：①、分3个阶段对路面基层进行取芯（即底基层、下基层、上基层），以每层每个点厚度、密实度及连接情况达不到设计要求进行处罚，对取不出芯样的进行返工处理；②、平整度以上基层为主，并进行五方检测，对达不到设计要求的根据有关规定进行处罚；③分3个阶段对面层进行取芯（即下面层、中面层、上面层），以每层每个点厚度、压实度、密实度及连接情况达不到设计要求进行处罚，对取不出芯样的进行返工处理；④平整度以每层每公里为单位进行检测，对达不到设计要求的根据有关规定进行返工，小于设计要求的根据有关规定进行奖励。截至目前未发生质量问题。

（2）安全管理采取以下措施：德馨公司安全生产领导小组，设臵安全管理部室，配备专（兼）职安全生产管理人员，制订安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行项目部的各项安全指令，确保工程安全生产。①采取定期、不定期和专项检查相结合的形式检查驻地和施工现场的安全管理及安全生产情况，检查安全生产工作成绩，作为施工单位年终考核的主要依据之一；②依据《河南高速公路发展有限责任公司安全生产管理规定》，项目公司对施工单位每季度进行一次全面安全生产的检查，并根据生产情况、季节特点进行专项检查。重点检查各单位安全生产各项制度实施情况，对存在问题的单位给予通报，限期整改，并要求上报整改情况；③项目公司对监理、施工单位实行安全生产考核制度，各单位制订安全生产管理计划，每半年将总结材料上报项目公司安全生产领导小组，业主参照《河南省交通系统安全生产管理考核标准》进行考核，根据各单位指标完成情况评比考核，考核等级分为：安全生产先进单位、安全生产达标单位、安全生产不达标单位，并分别给予相应奖励和处罚；④由于处在项目建设后期，少数员工思想上安全意识有点淡薄，各施工在安全生产工作上还有不完善的地方，经过排查发现以下问题：部分项目部工区安全生产投入不足，消防器材配备不齐全；一些标段的个别危险部位没有设臵围栏和警戒标志或警示标志不规范，部分机械设备缺少安全操作规程牌等；有些临建设施外接电源较混乱，局部布线不合理，容易漏电或触电，部位防护不到位；部分地段当有多种机械同时作业时缺少现场调度，容易发生碰撞事故。就以上安全隐患，我们已对现场责任人提出批评，制定措施，在限期内已经整改完毕。

5、信息化管理

2010年，我公司开通了河南德馨高速公路有限公司网站，在做好公司宣传的同时，积极启动了电子公文交换及办公自动化系统，规范工程项目建设管理、提高办事效率、节约办公成本，加大了网上宣传力度，扩大了我公司对外形象，成为了我公司宣传的窗口。

项目建设借鉴国内高速公路建设经验，积极探索现代信息网络化管理新思路。经过严格筛选，最终采用“HCS公路网络项目建设管理系统”软件。该系统立足于业主对项目的管理，可以实现业主、监理和承包人三方异地自动化办公，互相提供快速、准确、全面、透明的信息，达到对全过程的动态管理和实时监控。内容涵盖招投标、清单、概算、合同、计划、计量等

对项目建设的立项文件、工可、批准文件、工程管理文件、合同管理、往来文件、工程变更、征地拆迁文件形成纸质文件的同时，扫描成电子文档保存到建立的图文资料管理库中，为工程建设提供服务，同时在案卷、卷内目录确定之后进行电子文档的组卷工作，将电子版和纸质版进行关联，便于查找和检索，促进了工作指导的科学性进一步提高，信息化工作取得了明显成效。

6、廉洁自律

一是全面落实廉政建设目标管理责任制，强化责任追究，并分别与各处室、各监理及施工单位签订了《廉政建设目标管理责任书》，备案了廉政承诺书，将廉政建设纳入考核范围。二是认真抓好廉洁从业教育，通过加强学习和开展各种活动，进一步筑牢干部员工思想防线。三是拓宽监督渠道，规范权力运行机制。四是认真贯彻落实“三重一大”制度，严格按规章制度办事，2011年公司共召开涉及重大合同签订、材料准入等班子会8次，班子会10次，形成会议纪要10期。下发关于节假日期间廉洁自律、坚决制止奢侈浪费行为的通知和具体要求，大力加强廉政教育，宣传廉洁自律先进典型，提高全体职工的廉洁自律意识。严格遵守廉政建设各项规定，坚决制止各种奢侈浪费行为。各部门、各单位不准借节日之名请客送礼、相互宴请等铺张浪费行为，努力营造良好的工作环境和范围。各部门、各单位要严格加强对内部车辆的管理，节日期间除正常值班外，所有车辆要进行封存，严禁公车私用，确保节日期间车辆管理安全。项目公司纪检部门将对节假日期间的党风廉政建设情况进行监督检查，同时，公司及监理、施工单位还设立了监督举报电话、廉政举报箱和廉洁自律自查自纠个人档案等，自觉接受广大职工群众和社会的监督。截止目前为止，项目建设未出现吃拿卡要等廉政问题。

通过此次自查自纠，对进一步提高商周二期项目工程项目建设工作起到了重要的推动作用。我们将以此次自查为契机，高标准完成建设任务。

河南德馨高速公路有限公司

二0一一年十一月十八日

第三篇：建设单位工作情况报告

建设单位工作情况报告

一、工程简介

郑州市毛纺厂全荣花园1#楼工程位于郑州市毛纺厂院内，是郑州市毛纺厂自己开发商业住宅综合楼，本工程由机械工业第六设计研究院设计，河南豫中地质勘察工程公司进行的地质勘察，河南志诚工程建设监理有限公司进行监理；施工单位郑州建筑工程有限公司于公开招标中中标，具体来完成此项工程。

各参建方负责人如下：

建设单位：李

然

设计单位：张俊红

勘察单位：黎文杰

监理单位：王

琦

施工单位：刘克平

二、工程概况

该工程为框剪结构，主体地上十二层，地下一层，一梯两户，共六个单元，六部电梯，总长113.5米，宽.16.5米，总高39米。一层为商业用房，层高6.2米，二层以上为单元式住宅，层高2.9米，共计132户。地下室为自行车库及水泵房等，工程总建筑面积20730平方米。工程设计年限为50年，7度抗震设防，防火等级为二级。

工程自2004年2月11日开工，至2005年8月15日竣工，经五大主体进行最终检查，认为达到竣工验收条件。

三、工作依据

1、现行的法律、法规、政策及相关的技术标准、规范。

2、与相关单位签定的合同及有关的文件资料。

四、对各参建单位评定及合同履约情况

1、郑州市毛纺厂与河南豫中地质勘察工程公司签订了勘察合同，双方均能很好的履行合同约定，勘察单位按合同完成了合同任务，所提供的勘察报告符合实际，能满足设计要求。

2、设计单位为机械工业第六设计研究院，双方签定合同后，该设计院能够结合工程的特点、用途及使用功能进行设计，图纸质量能满足工程施工的需要，设计单位在工程施工中能积极的配合，及时对建设单位和施工单位提出的设计变更、技术核定进行审查并签署意见，在各施工环节中能多次至施工现场进行指导，使施工单位了解设计意图，以便准确的按照设计进行施工。

3、监理在合同签订以后，能很好的履行合同的约定，施工过程中坚持进行重要部位旁站制度，施行见证取样制度，按合同约定完成了工作。

4、施工单位郑州建筑工程有限公司，组织了合格的项目经理部，所有人员均能持证上岗，在施工过程中，能很好的履行合同约定，认真组织施工，保质保量的完成合同约定工程范围内容，施工中无非法分包、转包肢解工程现象，施工单位与勘察、设计、监理单位积极的配合，顺利的完成本工程的施工任务。

五、资金支付情况

我单位能按合同约定对参建单位各方进行了资金支付。

六、各工程建设环节执行法律、法规、强制性标准情况

我单位按照遵纪守法的原则进行了项目的实施，从项目立项到选择各参建单位，从工程开工到工程竣工，整个过程都能严格按照程序办事，认真履行合同约定，严格执行现行的法律、法规、强制性标准的情况。

1、本工程立项审批后，施工图经过规划、消防部门进行了审批，办理了《规划许可证》。依法确定了有相应资质等级的参建单位，开工前办理了工程监督手续，消防单位进行的审查并出具了消防审查意见。

2、工程建设过程中，监理单位实行旁站制度，并实行了见证取样制度，建设单位监督实施。

3、工程施工过程中按要求组织了地基与基础、主体结构验收工作。

4、收到施工单位的竣工报告后，我单位及时的组织了五方主体参加的最终对本工程的质量的检查确认，设计、勘察单位出具了质量检查报告，监理单位出具了工程质量评估报告，且各单位作了工作情况报告。

郑州市毛纺厂

2005年9月9日

第四篇：建设单位工作情况报告

建设单位工作情况报告

一、验收依据

现行的法律、法规、政策，有关技术标准、规范，以及与工程有关的其它资料。

二、工程合同履约情况：

我单位同施工单位签订工程合同，在合同约定期内，已经按时支付工程款。认真履行工程合同约定的其它内容。同时，按期支付给监理、勘察、设计等单位应得款项，均无违约现象。

三、施工行为方面：

我单位在参建过程中，认真执行现行法律、法规和工程建设强制标准，无违法违规违犯标准情况。

1、我单位将工程承包给重庆市天字实业集团有限公司，无肢解发包现象，并且依法对工程的勘察、设计、施工、监理等单位进行招标，并包给相应等级的各单位。并向参建各单位，提供与建设工程有关的原始资料，原始资料真实、准确、齐全。施工图设计文件经过审查批准。

2、我单位将施工图设计文件报政府建设行政主管部门和其他有关部门审查，经审查合格后才准使用。

3、无暗示施工单位使用不合格建筑材料。

4、积极组织有关单位进行对工程各施工段进行验收。

5、我单位严格按照国家有关检查管理规定，及时收集、整理建设项目各环节文件资料，建立健全建设项目档案。

四、工作总评：我单位从报建手续到选择参建单位，以及从整个施工到验收，认真履行有关现行法律、法规和国家强制性标准，以及有关勘察、设计、施工有关规范标准规定，从而使工程按合同约定及设计内容要求顺利施工。

河南姿华房地产开发有限公司

2011年5月10日

第五篇：建设单位安全管理报告

重庆武夷房地产开发有限公司

“武夷滨江”12#、17#、18#、19#楼项目安全管理报告

一、组织机构和职能分工

1、人员组成：郑官塘、陈学清、陈辉、陈大义、吕毅兵、李永仕

2、职能分工：

（1）建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。

（2）陈学清代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。（3）陈学清代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。

（4）陈大义日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。（5）李永仕日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。

（6）吕毅兵日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。

二、工作制度

1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。

2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。

3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。

4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。

3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

（二）工程材料、设备管理

1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。

2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。

3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。

4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。

5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规定成立局级采购工作组，进行政府采购。

（三）工程进度和投资计划管理

1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。

2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。

3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。

4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。

5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人，以免延误工期。

（四）工程质量和安全管理

1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。

2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。

3、监督检查施工质量的内容主要有：

（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。（2）监理单位旁站监理是否到位。

（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。（4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场）（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。（7）组织竣工验收。

4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。检查承包人施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。

5、随时检查承包人工地文明施工情况。

6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。

（五）工程资料管理

1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。

2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。

3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。

4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。

5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。等一并建档保存。

重庆武夷房地产开发有限公司（公章）

2011年 4月 7日