农药企业自查报告 5篇

第一篇：农药企业自查报告

济南金地农药有限公司

自查自纠报告

1.严格落实企业安全主体责任

整改措施：把企业安全主体责任制落实到人，全面工作落实到位。

2.检查各个车间，原料储存仓库是否存在隐患问题，是否存在泄漏隐患，以及密封不到位的情况。

整改措施：加强对车间、原料仓库的密封性以及各个设备的隐患排查，保证确实万无一失。

3.对灭火器、防毒面具、救援设备的检查，是否按规定配备各项安全防护措施设备。

整改措施：进行对消防设施的排查，检查是否存在不能使用，或者过期的消防产品。

4.污水处理情况排查

整改措施：我公司废水产生量小于50L/a,产生量很小，混入生活污水中进行处理后回用，排查污水处理后灌溉可用于绿化。检查污水处理池是否可正常使用。确保不外漏。

5.气体环境影响整改排查

整改措施：我公司主要大气污染物为二甲苯、甲醇，检查仓库、车间内排气扇、换气风机是否完好可正常使用，原料仓库密闭储存是否存在隐患，是否安规定储放原料，进一步加强防止泄漏。

6.固体废弃物的排查

整改措施：我公司主要废弃物为原料包装材料、废弃的包装袋、纸箱，生活中产生的生活垃圾，已放置专门的固体废物仓库，张贴规定的标识，按规定分类储存。

济南金地农药有限公司

2016-12-15

第二篇：农药制剂生产企业管理制度

配料车间岗位职责

1、严格按照生产配方进行投料，认真记好投料记录；

2、称料时应反复核对，做到万无一失；

3、莠去津研磨时间必须充分，不得私自更改工艺要求；

4、与原材料管理员做好沟通，杜绝用错原料的情况发生；

5、原药含量变化较大时，及时上报调整配方；

6、如发现有错漏或者任何不确定的情况，应第一时间上报车间主任；

7、避免由人为因素造成的跑、冒、滴、漏；

8、工作时应佩戴防护用品；

9、更换产品时要及时与灌装车间沟通，杜绝任何包装与产品不一致的情况发生；

10、配料车间对产品的最终质量负责；

11、配料车间班组长由杨玉怀担任；

灌装车间岗位职责

1、灌装前要与配料车间充分沟通，杜绝任何包装与产品不符的情况发生；

2、贴标应整齐、美观；

3、封口要严密；

4、喷码日期和位置应当准确；

5、灌装克重与标签上标明的净含量应基本相符；

6、灌装车间对产品的包装质量负责；

7、灌装车间班组长由吕晶华担任；

8、班组长应当做好产品标签、封口、喷码以及克重的自查工作。

9、取放包装物时，要保持包装物库整齐，用剩下的包装物应放回原处；

10、更换产品品种时要做好车间的清理；

11、需要用不同箱子顶替时，一定做好标记；

库管员岗位职责

1、曹斌负责所有原材料和成品料的管理工作，肖玉萍负责产成品的管理工作，肖玉萍和吕晶华负责包装物的管理工作；

2、入厂物资必须清点数量，若厂家未随附货单应立即索要，严禁数目不明的情况下签收；

3、包装物和原材料数量不足的，应提前上报采购；

4、原材料及成品料必须用防水记号标记清楚，分类存放；

5、半成品转入库房应单独放置，灌装车间班组长向库管员交待交待清楚情况，库管员做好标记；

6、包装物库和成品库杂乱时，库管员应及时报告主任，安排人员整理仓库；

7、除了原材料管理员，任何人不得私自移动原材料和成品料桶；

8、原材料管理员应经常与配料车间沟通，确保用药正确，放置原材料时应充分征询配料车间意见，做到方便、合理；

9、产成品管理员对产成品的库存数量负责，入库时与灌装车间做好交接记录，发货时做好装车记录；

10、若库存商品发现破损，应及时上报车间主任进行处理；

车间主任岗位职责

1、负责厂区人员管理，以及生产计划落实；

2、负责设备检修和维修，负责制定设备保养计划并组织实施；

3、曹斌协助主任做好设备的维修和保养工作；

4、随时检查配料车间的工作状况；

5、随时抽查灌装车间的灌装质量，包括包装物与产品是否相符，克重是否正确，封口是否严密，喷码是否清晰，位置是否正确等；

6、随时检查各车间状况，有问题及时整改；

7、核算工资；

8、监督各岗位工作情况，有问题及时纠正；

销售管理流程

1、每天生产结束后，灌装车间班组长与产成品管理员共同核对当天生产数目，并开具入库单，双方签字，白联留底，粉联库管员留存，兰联灌装车间班组长留存。

2、总经理确认订单后，将订单信息发至发货微信群，若库存足够，直接进入发货流程，若库存不足，车间主任负责安排生产。

3、按订单发货时需开具赊销单，开票人和库管员签字，白联留底，粉联由库管员留存，黄联随货发给客户； 3.1、货车送货由货车司机签字，并写明手机号和车牌号，复印司机驾驶证与兰联钉在一起留底；

3.2、到货栈配货由厂子司机签字，将货栈发货单与兰联钉在一起留底；

3.3、送货到客户手中由厂子司机签字，兰联由收货人签字，厂子司机带回来留底；

4、货物出厂3天后，由杨经理按照兰联打回访电话，确认客户是否收到货物，若收到，在兰联上签字，若未收到，及时联系货栈或司机处理；

5、吉九发货，若时间来得及，由升泰开赊销单和调拨单，调拨单由升泰库管员和吉九库管员签字，白联留底，粉联由升泰库管员留存，兰联由吉九库管员留存；若时间来不及，吉九库管员开手写单，并拍照发至工作群，由曹斌补开电脑单；

6、库存商品发现破损，及时开据报损单，报损单由库管员、车间主任和经办人签字，白联留底，粉联由库管员留存，兰联由经办人留存；

7、返货由库管员先点数，与经销商确认无误后，再开赊销返货单，由库管员、开票人签字，白联留底，粉联由库管员留存；

8、所有赊销单的白联按序号单独装订成册，赊销单的兰联按序号单独装订成册，赊销返货单的白联单独装订成册，调拨单、报损单和报溢单装订成一册；

9、魏巍和安娜负责核对各单据上的签名是否齐全，内容是否正确，开具是否及时，复核后在单据上签字；

岗位责任制实施细则

1、吹瓶人员私自调快吹瓶速度，扣5分/人次；

2、标签贴的凌乱不整齐，扣1分/人次；

3、封口不严，灌装线上所有人扣1分/次；

4、喷码日期位置不当，灌装线上所有人扣1分/次；

5、克重与标签相差较大，灌装线上所有人扣2分/次；

6、取放包装物不注意保持库房整齐，扣1分/人次；

7、更换品种时车间不做清理，车间所有人员扣1分/人次；

8、用不同箱子顶替时不做标记，扣5分/人次；

9、票据品种或数量错误，开票人和保管员均扣1分/次；

10、签字不齐全，相关责任人扣2分/人次；

11、原材料和成品料标识不明确，扣5分/人次；

12、迟到早退扣1分/人次；

13、票据不及时开扣1分/人次；

14、不听从指挥扣5分/人次；

15、司机发错货扣5分/人次；

16、以上问题自查发现并主动上报的不做处罚，管理人员抽检发现问题时才做处罚；

17、每扣1分从当月工资罚没50元，钱款用于会餐，由魏巍统计每月罚款数额和罚款使用情况并定期公示；

18、全年累计扣分超过50分的员工予以辞退；

第三篇：宣城市高毒农药管理自查报告

宣城市高毒农药管理情况报告

省农委：

根据•安徽省农业委员会办公室关于开展高毒农药管理专项检查的通知‣（皖农办植„2014‟32号）的精神，我市组织开展了高毒农药管理专项检查。现将情况报告如下：

一、切实落实高毒农药管理有关要求

根据省农委高毒农药定点经营试点工作文件精神，我委于2013年7月制定下发了•关于推行高毒限用农药定点经营的实施意见‣，对高毒限用农药管理提出了定点经营，加强监督管理的指导意见。

2014年，我委决定全面推进此项工作，要求年底前完成任务。今年上半年，市农产品质量安全监管局率先在宣城市城区批发市场开展了高毒农药定点经营管理工作。我委于5月19日印发了•关于在宣城市城区实行高毒农药定点经营管理的通知‣（宣农办„2014‟80号），公布了6家定点经营（批发）门店，规定城区批发市场高毒农药定点经营（批发）门店只能向各县市区高毒农药定点经营门店销售。宣州区、郎溪县、泾县经过充分调研、科学规划，已经确定了定点门店，开始施行高毒农药定点经营管理、实名销售工作，而且在蔬菜、瓜果、茶叶和中草药等产区禁止销售高毒农药，不设高毒农药定点经营门店。宁国市、旌德县、绩溪县正在出台方案、大力推进，年底有望在全市范围内实行高毒农药定点经营管理。

二、认真开展高毒农药管理专项检查

（一）开展农药生产环节检查。我市现有农药生产企业8家，只有泾县安徽天恒农化科技发展有限公司生产的福〃克20%悬浮种衣剂（福美双10%、克百威10%）登记为高毒农药。经检查，该企业2014年未采购高毒农药原药，未生产福〃克。其他企业未采购高毒农药原药，也未违法生产禁用高毒农药。

（二）开展农药经营环节检查。我市现有农药经营单位（门店）1400余家，未发现经营33种禁用高毒农药的行为，未发现违法销售19种限用高毒农药的行为。通过施行挂牌销售、备案核销、专柜经营、专账记录、实名销售、责任追究、摘牌退出的高毒农药定点经营管理制度，宣城城区高毒农药经营定点单位每周上报电子经营台账，监管部门能较快掌握高毒农药的来源、去向。

（三）开展农药使用环节服务指导。我委于2013年6月6日出台了•关于印发†宣城市农业投入品台账和农产品生产记录管理办法‡的通知‣（宣农„2013‟44号），把建立健全农业投入品生产、经营台账和农产品生产记录作为农产品质量安全工作的重要内容，纳入农产品质量安全目标考核。今年以来，通过对全市重点蔬菜、茶叶、中草药、水果生产基地、“三品一标”企业农产品生产企业和基地的质量安全检查，重点查看生产记录，未发现高毒禁用农药等进入生产环节，各生产基地和企业均能严格执行休药期制度，按安全生产的标准开展工作。同时各地大力开展专业化统防 统治工作，以点带面，以片促面，推进示范片建设，推广无害化病虫防治技术，绿色控害技术，减少防治次数和化学农药的使用量。

三、存在问题和建议

目前，我市的高毒农药经营管理正逐步走向正规。但由于缺少经费、缺乏经验，高毒农药定点经营管理制度设计尚不完善，管理效能还显不足。恳请省农委在规划指导、项目支撑等方面给予扶持！

宣城市农业委员会 2014年6月26日

第四篇：农药企业如何定位产品经理概要

◆ 曾宪峰(青岛闲农化学除草有限公司 营 销 策 略 市

场 Y I N G X I A O C E L U E 2007.07

一、农药企业产品经理核心功能 农药企业发展到今天 , 竞争越来越 激烈 , 很多农药企业为了可持续发展的

需要 , 都设置了产品经理这个岗位 , 但如 何定位真正意义的产品经理 , 是每个农 药企业和产品经理本人 需 要 思 考 的 , 我 本人从 2002年开始兼任产品经理 , 谈一 下自己的认识。产品经理三件最重要事 情 :了解消费者核心需求 , 创造适合目标 消费群的产品 , 贴切地上市销售。产品经

理主要的核心功能有以下 5项 :(1 配方筛选 :竞品的调查 , 配方的药效田试 , 配方的工厂 化是否可行 , 登记配方的提出。

(2 产品设计 :包括标签、瓶形的选择 , 瓶子的冷热储实验 , 价格体系的制定和调控 , 宣传资料的配备。

(3 示范推广 :重点市场和重点产品启动、策划 , 大型广告 推广会投入及跟进。(4 产供销协调 :协调生产和供应 , 跟进原材料生产进度 , 制定采购计划和生产计划 , 退货处理问题。

(5 客户服务 :处理好客户投诉 , 出技术服务专刊 , 为区域 经理制定推广指导和制定单品合同。

二、农药企业产品经理的综合定位 : 在技术预研、项目投入、生产制造、市场销售、技术支持、售 后服务等众多环节中 , 产品经理是贯穿全线的核心人物 , 他必 须协调每一个环节 , 与其它部门进行沟通 , 以保持统一快速的 步伐让所有相关人员都全身心地投入到产品的发展中去。

产品经理对产品的价格决定权 , 决定了产品经理是企业的 商战军师、利润执行者 , 企业要设立产品经理主要出于三个目 的 , 首先 , 企业需要商战的军师 , 产品需要长期的战略思考人 , 以产品经理为核心 , 实施全员营销 , 把握产品线的发展;第二 , 通过产品经理加强业绩保障 , 确保短期收益 , 产品经理自始至 终都是产品线运作的关键所在;第三 , 企业需要不断激发创业 精神 , 需要对市场的快速反应 , 产品经理是最适合的人选。产品 经理的一切行为都以产品为基本出发点 , 产品经理是产品线中 最重要的角色 , 他时时刻刻为自己的产品着想 , 熟悉自己的产 品 , 同时在产品战略方向上博采众长 , 掌握产品最终发展方向。产品经理首先必须分析市场需求 , 了解市场发展方向 , 熟悉竞 争对手 , 具备高超的业务拓展能力。其次 , 产品经理是行动者 , 他必须去思考 , 去策划一个行动方案 , 去实施运作。再而 , 产品 经理必须具备很强的管理协调沟通能力 , 能管理一个团队 , 能 与其它部门良性沟通 , 共同协作。

三、农药企业产品经理工作的六大关键(1 确定目标市场

如何选择一个适合农药企业发展的有效目标市场呢 ? 第 一 , 目标市场存在显著的差异 , 如果树杀菌剂市场的两个金三

角 :辽南、胶东、唐秦 , 运城、三门峡、渭南;第二 , 目标市场需求同 企业资源匹配 , 资源不匹配导致的结果就是花费巨大的人力、物力、财力 , 去改善、匹配公司的

资源 , 从而加大了失败的概率;如山东企业的根据地定位在山东 , 广东的企业根据地定位在广 州 , 有利条件主要 有 政府的支持、货运的及时、人文环境的熟 悉。第三 , 有利可图 , 目标市场的容量、价格、利润状况等需要满 足公司盈利的需求 , 否则将不值得企业冒险进入 , 杀虫、杀菌剂

企业一般以南方市场为突破口 , 除草剂企业一般以华北或东北 市场为突破口。(2 以农民需求为中心

选定目标市场 , 就要做出适合目标市场的产品和服务 , 当

我们选定一个目标人群时 , 需要花费巨大的精力来研究农民的 功能需求、心理需求、购买需求 , 等等 , 产品的核心价值必须充 分满足农民对应需求。

一旦我们选择好目标市场 , 就意味着我们要坚定地放弃目 标市场以外的市场 , 大而全的规划设计是产品经理的通病 , 导 致产品失去产品存在的核心价值 , 欲卖给所有人 , 最后谁也不 愿买。

如何检验是否做到了准确的消费者导向 ? 简单的方法是将 市调中消费者最关心的问题和产品核心功能进行一一匹配 , 只 要多半满足农民需求 , 至少可以成为一个合格的产品。

(3 最低成本控制方法

在农药产品严重同质化的情况下 , 成本领先将掌握竞争的 主动性。成本领先战略是所有竞争战略的基础 , 成本概念都应 该成为产品经理的紧箍咒 , 任何形式的浪费都是犯罪。价值决

定价格 , 即使我们做的是奢侈品 , 需要提升的关键是价值 , 在价 值不降低的情况下 , 成本每降低 1%, 利润可能提升 3%￣6%, 足以看出成本降低是利润倍增的关键 , 也是完成企业对利润率 目标考核的主要方法。如何控制好产品成本呢 ? 首先应该清楚 产品成本由直接原材料成本、品质成本、增值成本三部分构成。直接原材料成本主要指为满足消费者核心需求的最小直接材 料成本;品质成本指为达到消费者对产品和服务使用需求所付 出的额外成本;增值成本为提升产品综合竞争力和消费者惊喜 所付出的成本。以除草剂伏草易举例说明 , 只满足企业标准的

农 药 企

业 如 何 定 位 产 品 经 理

除草剂伏草易制剂原材料成本为直接原材料成本;为达到国家 行业标准 , 以及农民对大豆安全和防治三菜的要求的提高 , 加 入了进口抑蒸剂和植物油助剂 , 变更更好的原材料而多付出的 成本 , 这就是品质成本 , 为迎合农民的喜欢 , 增加了精美的包装 和精美的海报及塑料袋 , 这就是增值成本;了解好成本的概念 后 , 控制合理的原材料成本 , 均衡防止局部严重过甚的品质成 本 , 筛选增值最大、消费者最关心的增值成本 , 从而达到较佳的 产品成本。

(4 将产品分为高中低档

为什么需要档次细分 ? 产品也自有高中低档区别 , 产品经 理不能只策划自己喜欢的产品 , 为体现自己的创造力策划极品 是最危险的做事风格 , 应该兼顾到目标市场农民的实际消费 , 因此产品经理需要理性全盘考虑高中低档产品。在产品设计初 期就应该考虑到生老病死各种应急方案。

高中低划分的标准是什么 ? 农民关注因子的差异为标准。有 效的划分必须是消费者最关注的几个关键因子的配置差异 , 从 而形成系列 , 单纯关注成本的划分是不科学的划分标准。关键因 子来源于哪里 ? 来源于前期详细的市调结果。另外 , 系列策划中 , 部分包装物料的通用性必须重视。包装物料通用可以带来规模 效应 , 同时品质可靠稳定 , 采购方便 , 售后服务处理易轻松解决。(5 对产品精益求精

瓶形的选择、品质、成本、使用方法、规格 , 等等 , 一个农药 商品的每一个细节设计都会带给农民不同的感受 , 如果没有精 雕细作地推敲 , 产品的每一个瑕疵都会破坏曾经树立起来的品 牌美誉度。评价一个合格的产品经理在于挖掘产品的每一个细 节 , 一种对产品神经质地苛求完美的执着精神。

(6 贴切地产品上市

有效的细分市场 , 准确地满足农民需求 , 完美的细节表现 , 领先的成本优势 , 做好以上具有先天优势的产品 , 剩下的就是 贴切地上市销售。其中主要包括产品商品化、市场化、定价、培 训、促销等工作 , 其主要目的是解决如何表现产品的核心价值。产品功能可视化 , 领先参数可量化 , 显著效果清晰可见化 , 简单实用大众化 , 这是产品上市的四化建设原则 , 从而降低产 品上市阻力 , 减轻销售推广压力。

近年来 , 农药产品的竞争十分激烈 , 一些农药企业由于资 金、市场和管理等方面的问题而导致企业的搁浅。山东绿叶农 药厂就是在这样的市场背景下一步步走向破产的边缘的 , 可它 又在 2006年的苟延残喘中获得了新生 , 起死回生的奇迹在他 身上发生。绿叶农药厂咋又活了 ? 事情从 2006年春天说起 , 去 年 3月 , 在我国东部沿海发生了民企吃掉国企的故事 , 这在当 地引起了极大的反响。安徽黄山溪农药集团将山东绿叶农药厂(两企业名称为虚构 , 真实名称不便公开 成功兼并 , 这是迄今 民营农药企业兼并国有企业取得成功的典型案例。

去年 3月 , 在当地政府和银行的大力支持下 , 安徽黄山溪 农药集团将奄奄一息的山东绿叶农药厂成功兼并 , 黄山溪人经 过 5个多月的紧锣密鼓地运作 , 使山东绿叶农药厂于去年秋天 成功地改制为山东黄山溪农药有限公司。兼并半年来 , 奇迹出 现了。8条生产线 , 兼并前 “ 6停 2开” , 兼并后变成了 “ 6开 2停” , 进入 2006年秋天后扭亏为盈 , 绿叶从此得救。

更令人吃惊的是 , 黄山溪农药集团兼并绿叶农药厂并没有 注人资金 , 没有提供新的技术 , 也没有带来任何有市场的产品 , 只派了 12名年龄在 30岁左右的管理人员 , 就把一个频临崩 溃的企业盘活了。其奥妙何在 ?

没有注入资金 , 机器何以转动

兼并前的绿叶农药厂 , 每年都要贷款 500万元至 1000万 元才能启动生产 , 但过不了多久便以沉淀而告终。被兼并后 , 黄 山溪农药集团总部汇来 500万元作为承兑放在银行分文未动 外 , 再无任何外部资金注入。尽管今后黄山溪农药集团可能有大 活 了

◆ 本刊特约撰稿人 韩永奇(山东蓬莱市经贸局 营 销 策 略 Y I N G X I A O C E LU E 市 场 缘 何 ——

— 黄山溪农药集团兼并绿叶农药厂案例分析 绿 叶 21 2007.07

第五篇：自查报告,有关企业自查报告

有关企业自查报告

有关企业自查报告

在我们平凡的日常里，接触并使用报告的人越来越多，要注意报告在写作时具有一定的格式。写起报告来就毫无头绪？以下是小编整理的企业自查报告，欢迎大家分享。

企业自查报告

自查报告是单位或部门以及个人在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。不同项目的自查报告所涉及的内容不同，所以自查报告的内容很广，自查报告有点类似于审核报告但更广泛，如产品的自查报告所包含内容应该是：出口情况、内审核情况、发生那些不足怎么去纠正、产品质量情况;组织创建的自查报告所包含的内容应该是：执行情况、实施效果、宣传途径、阵地平台、不足与展望等。下面是一篇企业安全生产自查报告，希望对大家有帮助。

为深入贯彻落实国务院第 165 次常务会议、落实中央领导同志重要批示指示精神，深刻吸取事故教训，落实安全责任，强化防范措施，切实做好公司安全生产工作，有效防范和坚决遏制事故发生，公司安委会按照《关于进一步做好安全生产工作的通知》要求，检查安全责任和制度落实情况、安全宣传教育和培训情况、落实安全责任和隐患整改情况、应急预案制定和演练情况。具体自查内容如下：

一、安全制度和责任的落实情况

公司的安全生产管理制度备案存档工作完整，各制度健全，应急预案完整，演练可行，各项操作规程考核效果较好，各级干部职工自觉遵守制度和规程内容，无违章现象。

公司领导与生产一线各班组组长签订了《班组长安全生产责任书》，各班组负责人安全生产意识较强，切实贯彻“安全生产人人有责”的思想，职工在自己岗位上认真履行各自的安全生产职责，为安全生产各项措施的落实，提供了有力的保证。

二、安全宣传教育和培训情况

公司根据上级领导的整体安排，组织开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育，通过召开安全生产会议等形式，宣传和学习《安全生产法》等法律法规。二是丰富宣传活动形式，通过组织职工进行安全知识教育，参加消防安全演练及氯气泄露演练，并利用宣传栏、横幅、标语等宣传各种安全知识、及安全法规。使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，极大提高了全员安全生产意识。

通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等）使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。培养员工熟练掌握小型工伤的紧急处理技能，将伤害控制在最小程度。使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

公司共组织安全生产知识培训 3 次，召开安全生产会议 5 次，总结安全生产工作中存在的隐患，针对存在的安全隐患制定整改与预防

措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。

三、落实安全责任和隐患整改情况

设备、管道、安全防护装置及平台、爬梯、护栏、支架等防护设施的保养维护记录齐全有效。设备、管道表面清洁，无破损、裂痕，无跑冒滴漏现象，各种阀门、仪表正常。各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳保防用品。有毒有害场所设置事故柜存放的防护急救用品齐全有效，并进行定期检查。

电气设备的安装和维修，由电工操作，非电工不准装修电气设备和线路，对易发生事故的电气设备有专人管理，责任到人。电工人员作业时能够按规定配备劳动保护用品，按操作规程作业，并定时检查线路及一切电器设备，所有高压危险场所，都设置了防护设施和警示标志，非电工作业人员严禁进入配电房或电气设备护栏内、严禁私拉乱挂、严禁靠近高压危险场所。

安委会小组成员按照要求，分阶段开展了 4 次安全生产大检查（春节、春季、五一、安全生产月）。检查出的各类隐患作出整改及治理方案，真正消除了事故隐患。每月进行一次自查。在检查过程中，我们坚持撌凳虑笫恰⑾钢氯面、不留死角、不走过常康脑则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，安全防护设施设备是否齐全完好，漏洞隐患是否纠正。

四、应急预案制定和演练情况

为防止突发事故的产生，公司安委会小组针对部门员工进行了 2次突发事故预案的学习，（消防安全学习和漏氯安全学习）在学习的基础上针对单位生产的特殊性，模拟了突发火灾消防演练和加氯系统泄漏演练。在演练上着重考察了员工应对突发事故的能力、对突发事件的排查处理及人员自我防护措施等情况。通过实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的安全思想意识，使员工清楚认识到了安全在生产上的重要性，增强了员工应对突发事件的能力，逐步健全和完善应急救援预案，提高员工应急处理及实地救援的技能。

内容仅供参考