文明施工自查报告123

第一篇：文明施工自查报告123

武汉市轨道交通三号线工程第十九标段文明施工自查报告

为全面提升工地文明施工管理水平和管理人员思想认识，切实做好施工现场文明创建和扬尘治理工作，进一步落实《市城建委关于开展施工现场文明创建暨冬季扬尘整治工作的通知》要求，按照《市城建委关于进一步做好施工现场文明创建工作的通知》和《关于建筑工地封闭围挡刊载社会公益广告的通知》规定，武汉市轨道交通三号线工程第十九标段建设、施工和监理单位对施工现场工地围挡（围墙）设置、裸土覆盖、进出道口硬化、冲洗设施及门卫保洁等方面进行了自查，现将自查情况汇报如下：

1、施工单位根据现场施工情况，后湖大道站配置专职保洁人员10名，门岗管理人员2名；盾构区间配置专职保洁人员15人，门岗管理人员4名。

2、建立了文明施工管理员制度，成立了由黄修凌（总会）、戴国新（安质部长）、郭意（物机部长）、黄伟（工经部长）、孙明明（工程部长）、徐书方（实验室主任）、葛凌峰（办公室）等7名文明施工管理员组成文明施工管理小组。

3、项目管理人员按照文明施工管理制度对现场不定期巡视检查，并做好现场原始施工记录，同时严格履行值班管理制度，落实文明施工各项工作。如有上级主管部门检查，及时向项目部负责人汇报检查情况。

4、施工现场统一使用地铁专用PVC围挡进行封闭式管理，围挡坚固、严密，表面平整，保洁员每天对围挡进行清洗，保持围挡整洁。高度大于2.5米，围挡使用材料、构造连接符合安全技术要求。（见附件）。

5、施工现场围挡已布置社会主义核心价值观“24字”、创建全国文明城市、“讲文明树新风”标语及公益广告（见附件）。

6、现场出入口道路、场内大型车辆通行道路已按要求进行了硬化处理；文明施工管理人员巡视现场，保证非作业面裸图全部进行覆盖。基坑开挖设置了专门的堆土区（见附件）。

7、出入口已按要求设置车辆冲洗设备，对渣土运输车辆进行冲洗，保证车辆不带泥上路。

8、监理人员每日对施工区和办公、生活区场内文明施工情况进行验收，形成书面检查记录，并督促施工单位对现场存在的问题及时进行整改。

附件:

施工围挡按照要求刊载公益广告

施工现场非作业面的裸土进行了全覆盖

出入道口按照要求进行硬化

出入道口路面保持干净整洁

施工围挡按照要求刊载公益广告

施工现场非作业面的裸土进行了全覆盖

施工围挡每天进行清洗

文明施工管理人员巡视现场施工情况

第二篇：安全文明施工自查报告

安全文明施工自查自纠报告

为确保XXX项目工程实体、人员及设备、施工用电等处于安全状态，我项目部坚持“管生产必须管安全”的原则。在项目经理的带领下，质安部全体人员对施工现场的安全生产、文明施工进行了全面自查，自查结果如下：

开工典礼场平区：

（1）场平大挖方处设置了有效的安全防护网。（2）场平填方区域设置了安全警示带。

（3）场平四周急弯、陡坡处设置了安全文明标语。（4）场平区内铁路桥墩处设置了有效的排水措施。清表施工现场：

（1）清表施工中施工人员先了解施工占地范围内有关现有管线等设施位置，并能在确定迁移方案后施工。

（2）施工设备操作手能持证上岗。

（3）清表施工中，在场地狭小、机械和车辆作业繁忙的地段、场地上有架空线电塔有专人指挥。

（4）检查中发现我方施工人员有没佩戴安全帽现象。现场对没佩戴安全帽人员已及时进行批评教育。

项目部驻地建设现场：

（1）现场施工队伍能按要求做到“一机、一箱、一闸、一漏”的用电使用原则，接拆电由持电工证电工操作。

（2）现场施工材料堆放整齐。项目部将不断提高安全文明施工制度的执行力度来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。项目部与各分包队伍签订了安全生产责任状，与现场施工人员进行了三级安全教育和安全技术交底，督促各分包方重视安全生产、把安全生产文明施工落实到班组，牢固树立“安全第一”的思想。实施安全生产责任制，明确分工，责任到人，确保东岳二路安全无事故目标。

2013

XXXXXXXXXXXXXX项目部

年X月X日

第三篇：安全文明施工自查报告

石景山区刘娘府综合改造A1、A2地块土地一级开发项目道路及雨水、污水管道工程

安全文明施工自查报告

编制人：

审核人：

北京隆兴顺达市政建筑工程有限公司

（刘娘府项目部）2016年11月

安全文明施工自查报告

据北京远恒置业有限公司的要求，为进一步做好安全文明施工和施工现场安全，排查排除安全隐患，切实加强安全文明施工管理，我项目部在接到通知要求后立即组织项目管理人员及要求监理单位相关工程师对现场临电、沟槽防护、机械、机具、原材料堆放等进行全面的安全文明施工大检查，现将检查情况汇总如下：

一、检查情况：

1、刘娘府二号路K0+000~K0+070材料码放混乱，种类繁杂。

2、刘娘府二号路K0+100处3#和4#竖井、K0+200~K0+305热力方沟边坡防护不完善。

3、现场外露土方苫盖不完善，各专业管线材料堆放混乱无序。

二、总结及要求

通过本次安全检查来看，现场安全文明施工整体情况良好，无较大安全隐患，针对检查出或未检查出的问题，我项目部将严格遵循建设单位及监理单位要求，做到早部署、早安排、早落实，做好各项预防预控措施并及时消除安全隐患，确保本工程的安全文明施工持续良好运行。

三、安全文明施工制度

1、施工现场

（1）进入现场一切材料必须按照现场管理平面图指定位置一次性放置到位，各类材料分类码放，按贯标要求挂牌，控制高度符合要求，保持现场材料整齐统一。（2）建筑物内外的零散料及时清理，施工及生活垃圾要分开堆放、及时外运，做到活完场清。

（3）生活区内设置临时厕所，砌筑1000mm高隔断墙地面贴砖，污水经过化粪池接入市政污水管网。

（4）施工区设标牌划分，卫生责任区做到分片包干，责任到人。（5）健全管理体系，项目经理全面负责，加强现场管理，定期组织检查，完善内业资料，确保文明施工。

（6）施工现场设置吸烟处，作业区内禁止随意吸烟，并制定罚款制度。

（7）土方开挖期间，所有开挖机械和运输机械操作时间控制在早6：00至晚22：00之间（如必须夜间施工，须经有关部门批准后运行），要专人清理车辆槽帮和车轮上的散土，避免行驶过程中道路遗洒。运土沿途还需要专人对道路遗洒土方及时清理干净。

（8）施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为的大声喧哗。

（9）现场所有强噪声机具均应避免夜间施工，如必须夜间浇筑砼时，应采用低频振捣棒，最大限度降低噪声，结构施工阶段昼间控制在70分贝以下，晚间控制在55分贝以下，并经常进行噪声监测。尽量远离居民区，机具运行将门窗以盖布封闭，最大限度减少扰民。

（10）施工作业面建筑垃圾及时清理，现场临时垃圾站分可回收、不可回收两类，所有垃圾严格按分类堆放收集。现场内施工道路及现场周围道路视天气情况，派专人定时或不定时洒水降尘。

2、材料堆放

（1）进入现场一切材料必须按照现场管理平面图指定位置一次性放置到位，各类材料分类码放，按贯标要求挂牌，控制高度符合要求，保持现场材料整齐统一。

（2）对于水泥、五金、水暖管件、电气安装用品等必须入库保管，库房必须防雨、防潮，针对特殊材料特殊处理。

（3）贵重物品及时入库，易燃、易爆品设专库保管。（4）水泥桶的落灰必须及时清理。（5）现场内做到无废弃砂浆和砼。

（6）砖或砌块堆放成垛、并按照施工现场总平面图的指定地点堆放，布置合理。砂石和散料成堆，随用随清，不留料底。

（7）建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐。（8）现场工人操作做到工完料净脚下清。并建立清扫制度，落实到人。

（9）各类钢材、钢管、模板、砂石等建筑材料按施工现场总平面图指定地点、按不同规格整齐堆放。钢材、砂石堆放设置专门堆放槽。

3、现场防火

3.1 施工现场安全消防防火责任制 3.2 消防防火领导小组 组长：刘凤洲 副组长:杨岳

组员：卜范芹、卜范梅、秦玉坤、朱春芳、梁增连

4、治安综合治理

（1）施工现场建立治安保卫责任制，并落实到人。

（2）施工现场设置学习和娱乐场所，丰富职工业余生活，注重精神文明建设。

（3）对所有职工进行登记入册。并在施工过程职工出勤登记由项目部留底，作为班组工资发放的依据之一，减少有关劳资纠纷问题的发生。

（4）现场南部设一处进出大门，保安看守，出入现场必须出示证件，变电室等重点部位设专人管理。

（5）现场严禁赌博、酗酒、打架斗殴。

四、现场施工照

原材料码放

土方苫盖

第四篇：安全文明施工自查报告

安全文明施工自查报告 根据《关亍做好迎接上级关亍安全文明施工大督查有关工作的通知》文件要求，讣真贯彻落实党的十九大精神、中央经济工作会议精神，按照党委安排部署和党委六届五次全会要求，切实一思想讣识，提高政治站位，讣真开展自查，现将我分公司开展的工作情况报告如下。

一、主要开展工作情况 （1）

领导重视，讣真组细。我分公司高度重视，加强组细领导，由主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各级干部落实到位的工作机制，统筹协调，分工明确，严格考核办法，以开展安全生产责仸制和污染防治治理为切入点，全力投入到自查工作中，确保此项工作落到实处。

（二）落实安全生产责仸情况。

我们作为一个建筑施工企业，层层落实安全责仸制。我公司根据集团公司安全生产的相关文件，编制了公司经理对各项目部签订了安全生产责仸制 5 仹，各项目部对瓦工、模板、钢筋、水电、电气焊、起重（塔吊）、架子工等各班组，签订安全生产责仸制，达 38 多仹。逐步绅化安全生产职责，并使其责仸制的履行受到检查、监督、考核不奖惩。每个月分公司都定期组细人员到每个项目部进行责仸制考核，对成绩好的项目部进行表彰奖励。对成绩差的项目部进行内部通报及经济处罚，并督促进行整改，同时，每个项目部定期对项目部的施工管理人员，班组长进行考核。项目部做到层层有责仸制、层层有考核、层层有落实。

（三）污染防治攻坚情况。加强生活垃圾清运管理，采取分片定时收集，增加清运班次，延长清运时间等方式，做到“日产日清”，坚决杜绝垃圾收集、清运丌及时、隔日垃圾等现象。对建设工程项目施工现场地硬化处理；现场堆土压实覆盖，封闭式车辆运输，车辆出门清洗；生活垃圾袋装化并及时清理；施工现场每天洒水降尘；严格控制作业时间，晚间作业丌超过丌超过 22 时，早晨作业丌早亍 6时，生活、生产废水经收集、处理后合理排放。严格按照《建筑施工现场环境不卫生标准》(JGJ146-2013)标准执行，环保部门未对公司进行执法和问责。

（四）强化知识产品保护情况。落实与门机极、与门人员、与项经费，对亍本公司内部的创新，及时判断是否可以申请与利。同时建立符合建筑企业实际情况的知识产权管理模式，明确各职能部门对企业秘密保护的范围和职责，配备与职的企业技术秘密管理人员，聘用企业法律顾问，依法处理知识产权纠纷并加强对已有与利的管理。

二、存在问题 （一）安全生产责仸制是企业最基本的一项安全制度，广大职工都应当牢固地树立起“安全第一，预防为主”的思想，在实际工作中存在以下问题：1、安全管理落实丌下去，执行力丌够；2、安全培训起丌到实际敁果，走过场；3、安全生产管理全员参不主动性丌够 ；4、管理重违章罚款丌重视激励的作用 ；5、纸上谈兵多，缺乏实战化应急演练。

（二）资金投入丌足，施工现场防尘降尘设施投入丌到位，工作总体上仍处亍起步阶段，垃圾收集处理设施相对滞后，与业人员缺乏，未及时清运而造成现场堆积所产生扬尘污染。

（三）违反知识产权保护法规的现象时有发生，但由亍维权成本高，惩罚违法力度有限，尤其是普遍缺乏知识产权保护的法制意识，所以违反知识产权保护法规的情况尚未得到全面彻底的纠正。管理人员的知识产权意识淡薄，与利申请质量和数量上有待提高；企业的名牌战略观念丌强。需进一步加强知识产权保护工作的深入实施。

三、下一步工作计划 （一）加强安全生产责仸制工作的对策不建议 1、强化安全意识，转变思想观念，落实管理措施 牢固树立安全生产“责仸重亍泰山”的自觉性；安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实，这就要求各级管理人员多督促，多检查，发现隐患及时处理，讣真落实好各级安全生产责仸制，层层落实，实现了从“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全”的自觉行动。

2、注重实敁，强化检查力度，严格执行考核制度 对亍施工现场必须贯彻勤检查安全生产责仸制的落实情况，做到定期检查、与业性检查、群众性检查，充分发动群众普遍进行安全检查；是落实安全生产责仸制的重要手段，提高安全生产责仸制的意识，也是执行安全生产方针的一种基本形式，是发现施工中的安全隐患的一种重要办法，为了保证安全施工，都要进行有敁的安全检查，3、实现“全员、全方位、全过程、全天候”的安全管理模式

安全工作是全员的，安全工作是全方位的，安全工作是全过程的，安全工作是全天候的，一个项目从施工设计就要开始安全工作，在项目实施的全过程中都要进行安全管理，检查、识别、评价并控制可能出现的事敀隐患。安全管理工作必须常抓丌懈，丌可断断续续，时紧时松，只要有生产就必须抓安全。

4、制定严格的各层次的安全生产规章制度和具体的实施绅则 对亍安全生产责仸制，必须制定有严格的各层次的安全生产规章制度和具体的实施绅则。各单项安全生产规章制度有安全生产教育制度、安全检查制度、安全措施计划管理制度、特种作业人员培训制度、危险作业审批制度、工伤事敀管理制度、施工现场卫生管理制度、电气安全管理制度、消防管理制度、岗位安全操作规程和规范，各项制度建立是一项具有基础性、战略性的安全管理策略。

（二）污染防治攻坚情况；全面提升工程项目环境卫生管理水平。通过开展各项防尘降尘、污染防治竞赛活动，有序开展工程项目空气污染、噪声污染、生活垃圾治理工作，动员全体人员积枀参不污染治理。同时，推广生活垃圾分类处理工作，各管理岗位人员必须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的职责，加强管理。项目部不各施工班组以特殊岗位操作人员落实施工扬尘控制责仸，制定奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进程。利用黑板报的板块形式，宣传施工扬尘污染控制的重要性及防范技能和知识，每两个月一期，并作原始记录。

（三）加大对建筑企业知识产权法律风险的法律宣传，特别是企业的领导者必须充分讣识到知识产权保护的重要性。以人为本，重视员工维护企业利益的思想教育，使员工通过教育培训，逐步形成自觉遵守法律制度和保护企业知识产权的强

烈意识。从被动遵守企业规章，到主动保护企业的知识产权，维护企业的根本利益。企业应落实与门机极、与门人员、与项经费，对亍本公司内部的创新，及时判断是否可以申请与利。同时建立符合建筑企业实际情况的知识产权管理模式，明确各职能部门对企业秘密保护的范围和职责，配备与职的企业技术秘密管理人员，聘用企业法律顾问，依法处理知识产权纠纷并加强对已有与利的管理。

第五篇：安全文明施工自纠自查报告

西昌凯旋国际公馆安全文明施工自纠自查报告

根据集团2015年6月3日下发的“关于加强施工现场安全管理的通知”的精神，我单位组织有关人员进行学习，并部署了具体的工作安排，于2015年6月5日由监理组织，业主、总包、分包等有关人员对现场进行拉网式排查。现将自检情况汇报如下：

一、自检依据及自检领导小组

1、自检依据：

《中华人民共和国建筑法》

《建筑施工安全检查标准》（JGJ-2011）《中华人民共和国安全生产法》 《建筑工程安全生产管理条例》

2、自检自查领导小组及成员 组

长：王永超

副组长：王开珍

任志忠

成员：周鹏

谢

飞

李益会

陈春华

钟代松

黄明生

彭守明

卞逸飞

纪

誉

二、安全管理检查

（1）、安全组织机构建立和健全

项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全生产责任制度和安全管理制度，成立了项目部安全组，设置专职安全员负责本项目的日常安全管理工作和负责现场安全巡视检查，各施工队配置安全协管员，负责本施工队工作区域的安全检查工作，形成了自上而下的安全保证体系。（2）安全检查、隐患排查情况

项目部除了日常安全巡视检查外，还按照工作计划定期进行安全综合检查、专项检查等，对于检查出的问题和隐患及时整改完善，或下安全隐患整改通知书，限期整改。另根据现场情况，设置各类安全警示标志牌，在施工现场入口、脚手架上、通道口、楼梯口、预留洞口附近等部位放置相应的警示标语牌。（3）重大危险因素管理及应急救援管理情况

项目部技术安全组结合实际情况对现场进行危险源辨识评价并制定相应控制措施。施工现场的危险处设置明显标志，利用架设安全网，悬挂标示牌等进行危险预警，对重大危险因素有专职安全员监护。（4）安全教育培训及技术交底情况

①项目部不定期对施工作业工人及时进行安全教育培训。培训主要内容包括：企业规章制度、安全基本知识、施工安全注意事项、各项相关的安全技术措施和操作规程、应急救援预案学习等。

②各施工队自己进行的班前安全教育活动。

③加大了安全教育力度和安全技术交底，使员工了解和掌握各施工作业的危险点、面，严格按照操作规程作业，避免安全事故发生。（5）施工组织设计及专项施工方案

施工组织设计和专项施工方案结合有关标准规范和实际情况认真编制，并经监理单位审核批准后按要求落实。

三、施工现场检查（1）临时设施

①临时设施严格按要求进行了统一规划，布局较为合理。②临时设施符合抗震、防雷、消防、防雨、防火等技术要求。办公区、施工区、仓库、机械设备停放区等安排人员24小时巡逻值班，确保现场物资、材料安全。（2）施工用电检查

外电防护有专项施工方案，设置了安全防护措施；施工临时用电工作接地与重复接地均按规范要求设置；配电箱开关箱符合“三级配电、两级保护”要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求；现场照明专用回路均设置漏电保护，灯具金属外壳作接零保护，潮湿作业使用36V以下安全电压；配电线路和电器装置等均按规范要求进行布置。

施工现场配电箱、仓库等处，悬挂干粉灭火器。（3）高处作业安全

①高空作业安全规定及措施完善，并及时对施工作业人员进行了安全交底； ②高空作业警示牌齐全；

③搭设有脚手架、安全网等防护措施；

④安全人员严格按照要求对高处作业等进行监控，对从事高空作业的人员，能够佩戴必要的安全防护用具，确保了施工人员的人身安全。⑤ 交叉作业均有警示牌并设置专人进行监护。（4）消防管理

项目部制定了消防管理责任制，并落实到位。① 消防水管、消防栓、灭火器设置至施工作业层； ② 现场密目网采用2000目阻燃密目网；

③ 每班作业前，召开安全早会，落实安全注意事项； ④ 电焊作业必须配备水桶和灭火器，并有专人监管； ⑤ 办公区、施工现场、仓库等部位，均配置有灭火器，且灭火器工作正常性能良好，无私拉乱接现象；

（5）深基坑周边临边防护情况

①基坑变形观测数据完善，未发现有明显位移情况； ②基坑周边搭设有安全防护栏杆，并悬挂有安全警示标语；

四、安全防护设施情况

施工中，安全管理人员能够正式佩戴和使用安全帽、安全带等防护用品；在坑洞以及危险位置设置了防护设施和明显的警示标志；基坑周边等设置了安全防护栏杆。

五、安全管理中存在的问题

① 现场施工作业人员安全意识还需加强； ② 现场安全协管人员配置不到位；

六、采取的整改措施：

①项目部将加强监管，并分批开展安全教育，利用日常巡查、检查、会议、安全教育培训、宣传栏、报纸、文件等方法方式进行安全知识、法律法规等的教育宣传，提高员工的安全意识和责任意识，杜绝安全事故的发生； ②；加大对习惯性违章的监管力度，加强安全教育和管理监督、处罚力度，必须从思想上提高广大员工的安全意识。

四川建业建筑工程有限公司

西昌项目部 2015年6月5日