高速三大队队伍研判汇报材料

第一篇：高速三大队队伍研判汇报材料

高速三大队队伍研判汇报材料

2010年，高速三大队在支队党委的正确领导下，紧紧围绕上级的总体意图和大队的中心任务，本着以队伍建设促业务管理的总体思路，狠抓了队伍的政治、思想、作风和业务建设，取得了明显成效。现将主要情况汇报如下，不妥之处，敬请领导和同志们批评指正。

一、2010年队伍建设情况

1、人员思想比较稳定。我们大队现有人数虽然不多，年龄结构也参差不齐，在这种内有压力、外有阻力的情况下，我们按照“政治建警”的要求，时刻绷根“政治合格”这根弦，紧紧抓住队伍建设这一根本不放松，做到逢会必讲、逢事必议，有了苗头就抓，有了隐患就堵，保持了队伍的纯洁与稳定，营造了人人争先恐后、个个不甘落后的良好氛围。

2、内务管理正规有序。基层大队是面对群众的重要窗口。管理工作的好坏，直接关系着大队乃至公安机关的形象。对此，我们按照外树形象、内强素质的要求，从完善一日生活制度、请销假制度、车辆维护保养制度、室内外环境卫生检查制度等方面入手，参照军事化管理的模式，狠抓大队的日常性管理，并采取不定时间、不打招呼的方式定期组织检查，及时通报问题，通过长期抓反复抓，保持了良好的工作和生活秩序，多次受到上级领导的表扬和好评。

3、工作任务圆满完成。2010年，我们针对编制员额少且人员调整面大、跨路施工多且时间跨度长、恶劣天气多且管理难度大的特点，坚持不等不靠，科学安排勤务，确保了道路畅通，确保了交通安全，年内未发生一起死亡3人以上的重特大事故，查处违法行为X万余起，开展专项整治X次，拘留违法当事人X人，保障警卫任务X次，圆满完成了支队赋予的各项工作任务，绩效考核成绩在高速大队中名列第X。

二、存在的主要问题

1、学习教育还不够经常。满足于计划制定了、任务布臵了、要求提出了，抓落实的力度不够。主要表现有：在学习态度上，存在着学与不学一个样、学多学少一个样的现象；在学习方法上，存在着形式老套、创新不够的现象；在内容设臵上，存在着年年重复、被动应付的现象；在时间安排上，存在着以工代学、以会代学的现象；在学习效果上，存在着学而不用、学用脱节的现象。

2、执行制度还不够严格。主要表现在：经常性管理还不够到位，有失之于宽、失之于软、迁就照顾的现象，尤其是民警8小时以外的管理还处于“游离”状态，个别民警还发生了违规违纪的问题。

3、工作作风还不够扎实。主要表现在：个别民警工作责任心不强，只求过得去，不求过得硬，工作作风拖拉，办事效率低下，差错时有发生；少数民警在执法过程中以管理者自居，加之不讲究执法艺术和技巧，激化了社会矛盾，引发群众投诉；事故处理人员由于工作经验不足、证据意识不强，导致一起行政复议，牵涉了领导精力，造成了工作被动。

上述问题的存在，看似小事，实则大事，如果不从根本上加以解决，势必影响和制约着单位的全面建设。

三、2011年队伍建设计划

1、加强学习教育，提高能力素质。一个人政治素养和思想境界的升华靠学习，一个人工作作风和生活作风的养成靠学习，一个人业务技能和素质能力的提高也是靠学习。为确保学习时间、人员、内容和效果的落实，力戒图形式走过场，我们采取大队统一组织政治理论和共同内容的学习、各中队集中组织业务知识和专业技能的学习、各位民警本着岗位需要什么学什么、缺什么补什么的原则自行安排相关知识的学习，并实行大队领导分工包干负责制，积极参与并督促落实部属自觉自愿地抓好学习，力求学多一点、学深一点、学透一点、学精一点，以此指导我们的工作实践。

2、严格规章制度，实施科学管理。队伍之所以发生这样那样的违法违纪问题，究其原因都是因为没有严格按照规章制度办事造成的，这方面的教训很多很多。作为我们基层大队，每个民警手中都或多或少地掌握着一定的执法权力，稍有不慎很容易发生问题。对此，我们要警钟常鸣、常抓不懈，坚持用制度管人、用制度管事，真正做到把组织管理与个人管理、静态管理与动态管理、工作时间管理与业余时间管理很好地结合起来，经常过问，经常提醒，经常督促，确保不让一名同志掉队，更不让一名同志犯错误。

3、注重规范执法，和谐警民关系。当前我们的执法形势不容乐观，可以说人民群众对我们的工作绝不是主动配合、大力支持，而是消极抵抗、怨声衷道。在这种情况下，如果我们再不及时转变执法理念、改进工作方法，很容易激化社会矛盾、影响警民关系。因此，我们要把和谐警民关系放在社会稳定这个大局来思考，不断强化理性、平和、文明、规范的执法理念，注重“文明执法”，推行“说理执法”，学会“容忍执法”，通过我们的努力，极力提高人民群众的满意度，努力实现工作“零投诉”的目标。

4、科学安排勤务，确保任务完成。一个时期有一个时期的特点，一个阶段有一个阶段的工作。就我们大队而言，随着启扬高速的开通，桥头枢纽有所增加，保畅通、保安全的任务更加繁重，加之我辖区主线收费站车流量明显减少，完成支队量化指标的压力越来越大。对此，我们要变压力为动力、变被动为主动，针对不同的季度、不同的任务、不同的人员，科学调整勤务力量，力求使勤务配臵更加科学合理，努力实现工作效能的最大化，并力争在工作上多出成品、多出精品、多出亮点。

第二篇：如何稳定高速收费队伍

论如何稳定高速公路收费队伍

一、高速公路营运单位人员流失的成因

探讨之前，先了解一段真实历史资料，据统计，某路段高速

公路公司某一中心收费站从2006年11月至2007年11月员工辞

职情况是：一年中，辞职人数共26人，其中在公司工作了几年，到了结婚年龄，因成家立业辞职的有3人，由于夜班工作时间过

长，受生理条件影响，造成无法继续上夜班的年轻女员工有8

人，找到新工作而辞职的有5人，薪酬不满意的有5人，认为看

不到发展前途而辞职的员工有3人，因其他原因辞职的有2人。通过上述资料显示，高速公路营运公司员工流失的原因很多，有

客观原因也有主观原因，主要原因大慨有以下几种。

(一)员工需求得不到满足(结婚、成家、立业、两地分居等

原因造成离职)

高速公路营运公司的收费人员大多数都是一年一签的临时

合同工，他们工作几年后，大多数都到了成家立业的年龄，由于

我们工作环境比较偏僻、活动范围小、员工家庭出身条件不同等

特点，造成多数员工的结婚对象都是来自家乡或不在同一个地方

工作，常常出现两地分居的局面，当所在单位或自身无法解决当

前困境的情况下，他们为了以后的家庭婚姻生活，往往会另谋出

路，辞去现有的工作。

(二)社会经验不足，社会诱惑性强，引起部分员工辞职高速公路营运公司一般从中专或中技学校招聘员工，他们刚从学校走上社会，对社会的是非曲直，没有切身体会的经验，往往对社会充满信心和好奇，但经过工作一年半载后，部分不满从事单调、枯燥、平凡收费工作的人，由于自我调节能力比较差，稍微遇到一点困难就退缩、放弃，或者面对色彩斑斓的社会，在不安好心人的蛊惑下，经不住外面的诱惑，往往一时冲动纷纷辞职离去，去寻找他们心中所谓的梦想。

(三)对公司待遇不满意，引起部分员工辞职

尽管高速公路营运公司的工作比较稳定，社会福利齐全，但由于企业实行的是岗位工资．收费人员岗位技能相对较易，工资收入也相对较少，但部分具有较高学历或有特殊技能的收费员工，他们对收入情况产生不满时，会纷纷跳槽。

(四)看不到发展空间，另谋出路，主动辞职

高速公路营运公司的人员一般由管理人员和生产人员组成，人员比例约1：10，一般情况下管理人员的队伍非常稳定，收费人员属于生产人员，是公司人员结构的重要部位，也是流失率最高的地方，而生产人员要想晋升成为管理人员不仅要自身具有优势条件，还必须受诸多因素限制，很多急于求成，没有工作耐心的年轻员工，很多自认为在本行业很难找到更好发展空间的人，往往工作几年以后，有了一定的社会经验和经济基础，会主动寻找出路，另谋高就。

二 降低高速公路营运公司员工流失率的有效措施

(一)分析员工需求并尽可能满足

做为一个社会人，就会有各种各样的需求，作为我们高速公路公司来讲，也不例外，一定要经常对员工的需求进行分析，只要员工的需求没有违法违纪、没有违背企业宗旨和精神、原则就尽可能去满足。应该讲公司只要能够满足员工的需求，员工是很少去离职的。

(二)严把进人关，明确用人标准。

笔者认为招聘收费员工时，应注意应聘者的个人简历，通过对其就业经历的仔细分析，如果发现应聘者有在短时期内跳槽频频的历史或意向，而询问原因时，往往不能自圆其说的，这说明他们往往难以对公司建立忠诚度，缺乏对自己职业生涯的规划．公司稍微不能满足他们要求，都可能成为他们离职的原因，所以对于此类应聘者，笔者认为不予录取，避免增加公司的额外成本。

(三)营造和谐的团队精神，增强收费队伍的稳定性

完全由个人完成的工作其实很少，员工在工作中必然会涉及到团队协作，还会处理各种各样的人际关系，如果人际关系融洽，团队协作愉快．那么员工会保持很高的士气。而如果人际关系恶劣，不但不利于工作开展，员工队伍的稳定也会受到影响。特别是，员工与直接上级的关系是人际环境中最重要的因素，一旦员

3工感觉到不被领导认可，或者受到了不公正的对待，那么员工离职的可能性会非常高。所以笔者认为，我们作为高速公路的管理者务必做好以下几点：研究科学的上班模式，条件允许的情况下，尽可能缩短夜班作业时间，减轻夜班压力；切实关心员工、体贴员工、把员工冷暖放在心上，力所能及地帮助员工，为员工解决实际问题。如在员工宿舍配备空调、彩电、热水器等，给员工一个舒适的生活环境；针对员工以年轻女性为主的特点，在管理方法和方式上更加人性化和亲情化，增加感情的投入。以柔性管理为主导，同时施以硬性化的制度管理。如由于外地员工较多，可在节假日和她们一起吃团圆饭，或主动用电话、问候信等形式给员工家属至于节日问候，使员工感到家庭的温暖〃关心职工的文化生活，美化工作环境，用丰富的文化活动陶冶职工的心灵。可通过组织各类比赛、旅游、野炊、拓展训练等活动来培养团队精神，提高员工凝聚力。创造条件，让那些有远大人生抱负的职工，实现其理想和人生的价值。特别是对那些有开拓性和创造性的员工，给以特殊的支特和关心。

(四)建立公平竞争，能者上、庸者下的用人机制和环境在许多企业，许多员工的离职原因往往是对企业的用人机制和环境不满，自己有能力但是得不到晋升，庸者身据要位但无人能动，帮派主义、小团队主义盛行。如果这种恶习不除，将很难使有能力的员工安心工作，他们的流失也就只是时间问题。所以高速公路营运公司如何建立公平竞争、能者上、庸者下的用人

4机制和环境对于稳定有能力，有抱负的员工来讲是至关重要的，如：我们可以通过竞争上岗、末尾淘汰、目标责任制等形式给上进心强的员工提供公平竞争的平台。

(五)提高福利待遇，减少收费员工辞职

对于现在企业的员工来讲，其实待遇是一种很现实的东西，我们没必要去回避，在公司效益日益提高时，合理提高员工福利待遇，不仅能提高员工的热情，更能增强收费队伍的稳定。不过公司也不能为了留住员工，盲目向员工付出高于行业待遇太多的待遇，但是公司在制定员工的薪酬福利时，一定要结合行业的情况，如果自己的薪酬福利制度缺乏竞争力．或者自己效益好过别的同行业，而员工待遇又不如同比行业，就会出现有能力的员工向其它单位流失的情况。

(六)重视辞职员工。了解辞职实情，增强员工的稳定性员工明确提出辞职之时，这个时候收费相关管理人员应该进行充分的情况调查，了解员工辞职的真实原因。如果员工是公司需要的人才，就应该努力做挽留工作，改善员工不满的外在因素，疏导他存在的心理问题．尽量减少公司的损失。如果真的无法挽留，那么辞职面谈仍然是必要的，通过面谈，可以了解公司管理现实存在的一些问题，在今后的工作中改进，另外，对辞职员工还要组织一些必要的欢送仪式，如：欢送晚宴、欢送会等等，这样可以保持公司和员工在良好的气氛下分开，有利于延续员工对公司的感情。同时对现有员工也会有好的影响，因为他们可以感 5

受到公司对员工的尊重，这也能够在一定程度上增强其它员工的稳定性。

三 结论

其实导致高速公路营运公司员工离职的原因和降低离职方法很多，以上看法只不过是个人浅薄之见，总之高速公路营运公司要想稳定公司的员工队伍，减少人员流失，就要明白员工流失的责任并非全在员工本身，而公司也要多方位反恩来根据公司自身的情况采取有效措施降低员工的非正常流失。

第三篇：大队队伍素质教育

濉溪县市容监察大队 2014年队伍素质教育实施方案

为进一步提高我大队执法人员的整体素质，不断更新知识结构，确保依法行政、文明管理和公正执法，建树城管执法队伍的良好形象，经研究，制定本实施方案。

一、指导思想

全面贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕我局“确立一个目标、突出两个重点、强化三种意识”的队伍建设新要求，从改善执法人员的思想本质入手，逐步提高执法队伍整体素质，充分调动执法人员工作的积极性和主动性，牢固树立“想干事、会干事、干成事”的工作作风，培养和锻造一大批能“文”能“武”、能写会干的高素质“全能”型执法人员，努力打造一支素质好、作风硬、业务精、纪律明、群众满意的执法队伍。

二、工作目标

通过城管执法队伍素质教育，努力在以下四个方面取得成效：一是全体大队成员的作风有明显转变，服务意识明显增强；二是城市管理执法工作逐步科学化、制度化、规范化，城市管理执法水平不断提高；三是行政行为明显规范，党风廉政建设责任制和从源头上预防、治理腐败的各项措施得到进一步落实；四是政务服务进一步规范化，提升城市管理综合执法的整体形象。

三、主要措施

城管执法队伍的素质教育工作，是城管执法队伍建设的一项重要内容，事关我大队的科学发展、转型发展和创新发展。全体人员必须在党支部的正确领导下，统一思想，增进共识，形成合力，始终坚持齐抓素质教育的决心、信心和恒心坚定不移，切实做到抓有成效、建有特色。

（一）立足实际，因人施教，提升岗位履职水平

牢牢把握当前城管执法队伍的建设重点和薄弱环节，坚持学用结合，合理安排课程，从政治理论、科学文化、法律业务、职业道德、行为规范、劳动纪律、工作制度等方面入手，因人制宜，因材施教，有的放矢地开展城管执法人员的素质教育工作。

1．从严开展党员干部教育。要积极做好党员日常先进性教育，组织学习新时期共产党员先进事迹，发挥廉政典型人物的榜样、示范作用。要求党员干部必须率先垂范，带头参加各类学习、培训和教育活动，认真学习政治理论和科学文化，刻苦钻研法律知识和业务技能，切实做到学有所成、学有所长、学以致用，使之成为提升执法水平和管理效率的智力保障，争做行业标兵，真正发挥先锋模范作用。

2．从紧开展业务骨干教育。要坚持分类定级，区别对象，高度重视业务骨干的基础力量作用，通过压担子、派任务，有计划有意识地引导他们在实践中锻炼才干、提升能力、有所作为。要采取积极措施，培育、壮大骨干队伍，鼓励他们立足岗位、崇学尚进、行不守旧、行必责实，充分发挥骨架支撑作用。

3．从实开展一般队员教育。要坚持缺什么补什么，立足岗位职责，选中教育的切入点，突出教育的侧重点，使一般队员学有所思、学有所获。要通过党员干部和业务骨干的“帮、带、传”，着力提升一般队员的沟通交流能力、应急应变能力和日常处置能力。

（二）拓展载体，丰富内容，增强创先争优能力

精心设计学习载体，着力丰富教育内容，形式多样地开展城管执法人员的素质教育活动，切实增强方案实施的全大队参与面和上下互动性。

1．“外出取经”增见识。通过异地交流、横向比较，着力打破安于现状的心态，深刻理解不进则退的涵义，强烈激发奋勇赶超的决心。今年，大队领导班子要组织各中队负责人到城市管理的先进地区学习取经，通过“走、访、听、看”，开阔眼界，拓宽思路，正视不足，主动汲取他人的创新理念、先进模式和成功经验，力求他山之石为我所用。

2．“专家授课”长本领。根据开展城市管理相对集中行政处罚权工作的实际需要，立足于当前，着眼于长远，进一步加强依法行政、职业道德和行为规范教育。将设法邀请市政府法制办、法检两院、纪检监察部门的领导及其他相关专家、教授到我大队进行帮带指导。通过学习、教育和培训，使全大队上下广泛认识到学无止境，时不待我，进一步增强危机感和责任感，主动学习，勤奋学习，不断顺应时代发展的步伐、城市管理的要求、社会公众的期待。

3．“改进作风”树口碑。严抓执行和落实，重治“庸、懒、散”，根除“粗、蛮、横”，不断增强城管执法人员的纪律观念和法制意识，坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”的现象。通过作出公开承诺、公布投诉电话、畅顺举报途径以及聘请行风监督员等一系列办法和措施，自觉接受社会各界和人民群众的监督，切实做到行不逾方，依法行政扬正气，文明管理树形象，勤政为民赢口碑。

4．“各尽其能”争一流。适时组织开展演讲比赛、知识竞赛、业务比拼、文艺会演和体育竞赛等各种寓教于乐的“比武大会”，激励城管执法人员亮出自我，发挥才能，展示才华，争创一流。

（三）完善制度，严明纪律，强化令行禁止作风

学习和培训，是着力提升城管执法人员素质的主要抓手，必须做到高标准、严要求。只有这样，才能形成严谨的学风会风，才能保证素质教育活动的深入开展。

1．适时开展集中培训。采取多种形式，抓好城管执法人员政治理论、职业道德、行为规范和法律业务的培训教育。今年，计划开展集中培训三次，每次培训将在一个半小时，并视培训实际情况增加培训的次数和时间。要求城管执法人员参加集中培训必须随带专用笔记，做好学习记录，年终上交备查，作为考核考评依据。

2．发挥周四军训作用。由大队领导班子负责，全力抓好城管执法人员的体能素质建设，科学安排军训的计划、课目，丰富军训内容，提高军训要求，加大军训强度，严格军训纪律，注重军训考核，提升军训效果。军训活动固定安排在每周四下午，每次军训时间不少于一个半小时。通过军训，进一步培养队员令行禁止、服从命令、艰苦作战的作风。

三、活动要求

（一）齐抓共管，凝聚工作合力。各级各部门要深刻理解队伍素质教育的重要性和必要性，从打基础、谋长远的高度出发，统一思想，统一步调，积极开创齐心抓素质、合力树形象的工作局面，确保队伍素质教育工作落到实处。要各司其职，切实担负起教育、管理城管执法人员的岗位职责，全力参与队伍素质教育工作中来。

（三）严格督查，建立考评制度。要通过定期或不定期的检查、督查和抽查，督促各部门认真落实队伍素质教育任务，客观评估素质教育的实际成效，并将其纳入各部门的岗位目标责任制考核内容，与各部门及其负责人的评先评优等活动结合起来，实行一票否决制。凡素质教育工作不到位、能力提升缓慢的部门，由大队党支部对其主要负责人进行诫免谈话，并取消该部门及其负责人评先评优的资格。要加大督察力度，确保计划实施，对涉及违反局《内务管理规定》及其他规章制度的人和事，一经发现，严肃查处。

第四篇：2011年三大队三基汇报

牢记使命 科学发展 打造一流综合勘探大队

三大队是集物探、井间地震和VSP测井于一体的综合性野外勘探大队，下设2188队、2114队、2186队、2505队、井间地震队五支基层队。现有职工281人，员工99人，其中党员99人，干部82人。在公司党委、公司的正确领导下，大队紧紧围绕公司‚打好东部油区老区保卫战,西部新区进攻战再立新功‛工作思路，深入推进‚创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年‛活动，‛‚抓队伍、强基础、转方式、提质量‛，力争‚队伍建设强素质，基础管理上水平，生产经营增效益，科学发展站排头。‛大队先后被评为山东省省级文明单位、中石化先进基层党组织，并连年被评为管理局及公司文明建设先进单位、先进基层党组织。现将大队三基创建情况作简要汇报。

一、创先争优，追求卓越，稳步提素

随着勘探市场的不断开拓，如何在队伍建设上形成方式方法创新，成为大队不断探索的方向。为加快实现‚争创一流综合勘探大队‛的目标，大队以强化党建工作、创建学习型团队等措施，不断提升大队整体素质。

一是深入开展创先争优，加强基层党建工作。大队党委结合大队实际，努力打造党支部先锋战斗堡垒。大队党委以‚双亮‛工程为推手，切实改进党组织建设，提高党员素质能力。结合‚思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展‛和‚打造高度负责任、高度受尊敬企业‛大讨论活动，大队扎实开展‚自查自纠‛活动，对基层班子进行定期剖析与点评，切实做到查问题、堵漏洞、强管理、上水平。以为公司负责、为队伍负责、为职工负责的原则严格选拔任用基层队干部，在长期考察、群众测评、民主推荐的基础上把具有真才实学的优秀人才选拔到重要岗位上。同时，大队加强了中心组学习，精选学习科目，精心制定学习计划。组织观看了《抓住重大战略机遇大有作为的专题讲座》、专题片‚欲之祸‛等视频，年后以来已开展了10余次学习，有力提高了领导干部和骨干人员理论修养。以开展廉政建设板报展评，廉政诗歌征集和朗诵，廉政书画作品展览等多种形式的党风廉政教育。七一来临之际，大队组织党员干部参观了刘集党支部，引导他们重温历史，牢记使命。此外，大队组织了‚岁月如歌赞物探、回眸历程话党恩‛征文，截止到目前，已收集2188队征文5篇、2186队征文5篇、2114队征文12篇、2505队征文4篇。

二是加快人才培养，大力实施人才战略。大队持续深化学习型大队创建，制定了‚5312‛人才培养计划，实施了《高技能人才管理考核办法》、《专业技术人才管理办法》等一整套人才管理措施，建立起人才库。在专业技术人才培养上，大队依据科学、合理的标准考核近三年分配的二十余名大学生，打分并通报排名，表彰优秀，戒勉落后，促进了他们的成长。7月11日，大队隆重举办了创新成果发布会，来自各队的选手将各自的成果进行了逐一展示，评委们按照技术水平、技术创新、展示手段和发布效果以及推广应用价值等要求，对创新成果进行逐项评分。经过一番角逐，共评出了各类成果论文一等奖6个，二等奖11个。今年大队首次组织开展了技师对抗赛，让近三十名技师在理论与实践对抗中找差距，促使这些高技能人才向更高的层次努力学习进步。同时，大队举办了2011技能竞赛，90余名参赛选手在勘探工、仓库保管员、计算机等5个项目上同台竞技，一决高下。大队还邀请了姚光凯等9名外聘裁判进行评分，进一步提高技能竞赛的含金量。目前，大队已拥有高级技师和技师29名，专业技术人员40余名，有6名企业员工在各类高层次竞赛中取得优异名次而获得改签劳动合同资格。大队已连续21次获公司技术比武优胜单位，并连年在公司青年技术报告会中获得优异成绩。

三是注重以人为本，营造和谐氛围。大队本着为职工群众负责、为公司和谐稳定大局负责的原则，持续推行‚三坚持‛工作法，进一步促进大队和谐稳定。‚坚持深入到群众中去‛。大队广开与群众的交流沟通渠道，制定了‚节假日必访‛、‚季度必访‛、‚特殊时期必访‛的特殊群体‚三必访‛措施，在牛庄、锦华、兴河东区、南苑新区等6个小区建立了非在职群体长期联系点，定期邀请群众代表到大队座谈交流，听取他们对大队群众工作的建议。2011年春节，大队党委给每名劳动家属发送了慰问信，通报大队生产经营情况并对家属的支持表示感谢，受到好评。‚坚持关注‘一线民生’‛。一线干部职工长年在外、抛家舍业，工作和生活条件艰苦。大队高度重视野外一线的‚民生‛问题。近年来，在公司支持下，为一线地震队配备了装有空调系统的野营房、装备全套炊事器具的整体厨房以及会议、学习、办公、娱乐等整体活动场所。不断改善野外饮食质量。定期为一线职工查体。努力让职工生活、居住和身体‚达标‛。‚坚持关注‘后方民生’‛。大队积极通过走访慰问、帮扶救助等多种形式为职工群众办实事、办好事。累计走访慰问困难职工、困难党员、老职工、家属、协解等各群体职工群众200人次，帮助职工群众争取各类救助金二十余万元。今年，我们全力帮助一名工伤残疾职工协调地方有关部门鉴定大病住院费用问题，涉及金额7万余元。大队还积极组织全民健身、消夏晚会、社火表演等活动，让职工受到健康、向上的精神熏陶。

二、夯实基础，精益求精，持续创新

大队深入贯彻执行公司生产经营决策部署，始终坚持以经济效益为中心，以安全生产为第一、以质量服务为根基的工作思路，把基础管理作为一项核心工作，不断强化基础管理，深入完善精细化管理体系。

一是创新方式方法，夯实管理基础。为不断改进和提升管理水平，今年我们开展了以‚施工项目总结提升‛为核心的管理创新活动。围绕生产组织管理、技术质量管理、安全管理、经营管理、工农管理、承包商管理、班子建设与骨干培养等专题，在大队和各基层队之间层层展开讨论和交流，总结经验和特色做法，查找差距和薄弱环节，提出整改方案和打算。总结提升活动从2007年开始至今已连续开展五年，共针对12个施工项目进行了研讨，目前已形成了3部管理研讨汇编，为大队项目管理积累了宝贵的经验，对项目管理创新工作起到了极大的推动作用。同时，以制度化建设推动管理创新，在制度的建立、完善、更新、落实执行方面做了坚持不懈的努力。2010年初，大队组织开展了对管理制度的全面修订工作，修订完善制度17项，新制定制度10项，最后集结成为4个篇章共计27项制度的《三大队管理制度汇编》。在大队的带动下，各基层队积极进行制度梳理。2186队举办了工农工作、安全管理等研讨会，针对施工管理中的难点和存在问题，精心梳理，广泛征求改进措施，共同探讨解决方案。先后完善了《质量考核制度》、《采集设备及辅助设备管理考核办法》等制度。2505队针对近年来的各项操作规程进行了统一整理，进一步促进队伍精细管理水平的提升。

二是打造竞争优势，强化成本管理。在经营管理方面，大队重点抓住合同签订、预算执行、经营考核三个环节进行严细控制。首先，严格签订各类经济合同和用工、服务合同。地震施工涉及的外协服务合同、劳务用工合同、营地租赁合同、设备维修合同、车辆租赁协议等均严格按照程序和规范要求签订，确保合同无漏签、无违规、无虚假。其次，严格控制成本预算和执行。坚持预先控制、过程控制和全员参与的目标成本控制原则，科学、合理做好项目成本计划，层层分解控制指标到每个环节、每个工序、每个班组和每个岗位。通过采取了成本费用控制的ABC分类法，对打井费、排列费、工农费等费用进行重点控制。地震队采取了‚油料定量定时供应‛等一系列灵活有效的管理措施，对控制成本起到了积极作用；再次，对成本管理进行严格考核。通过经营例会、经营验收等形式，定期分析、考核项目成本情况。全面完成公司下达的经营指标，取得了较好的经济效益。

三是培育安康文化，确保安全质量。在安全生产方面，大队严格贯彻执行HSE管理体系，落实安全承包责任制，强化风险防范。大力开展了安全教育，充分利用安全演练、专题研讨、安全成果发布、等灵活多样的形式，提升安全教育的广度与深度。6月10日，大队创新安全教育方式，举办了安全管理辩论赛。使干部职工收到了深刻的安全教育。同时严格执行领导带班作业和双重安全检查监督制度，夜间施工大队领导和小队正职同时在工地带班，有效震慑了对待安全问题麻痹大意的现象。在技术质量方面，严格执行ISO9000系列质量体系标准，建立了‚责任到人、检查到点‛的质量管理机制，储备了油藏综合地球物理、蛇行排列穿越复杂地表、延迟叠加震源、高精度航片辅助设计等一系列新型应用技术。今年，大队还组织开展了质量知识竞赛、质量宣誓、质量演讲等新颖的质量活动，增强了干部职工的质量意识。在设备管理、后勤管理、工农管理等其它项目管理中，我们始终坚持严格控制、精细管理的原则。大队无安全生产事故、无质量事故，连年被评为物探公司安全生产、质量管理、设备管理先进单位。

三、比学赶超，锐意进取，永争一流

大队紧跟油田、公司改革发展形势，始终保持了奋力拼搏、奋勇争先的优良传统，引导地震队‚争第一、站排头‛，全力推动大队整体工作不断实现新突破。

一是统筹优化，攻坚克难。近年来，地震勘探项目规模逐步增大，人员设备众多，科技含量不断增加，工农关系日益复杂。面对勘探市场的不断挑战，大队开拓思维逐步形成分工精细、责任明确、反应迅速、信息顺畅的组织管理机构。为确保各个项目顺利实施，大队由主要领导挂帅，赶往一线监督、指导基层队施工。同时，抽调大队机关骨干人员，指导和协助小队的生产组织、技术攻关、安全管理、质量监督等各项关键工作。高94工区施工面积大、油井林立，结合工区地表情况和观测系统形式，针对这些工作难点，大队采取了‚化整为零、自主管理、统一协调、总体推进‛的生产组织方式，保障了项目顺利进行。同时，大队优化各项资源，并不断追寻资源最优化的创新实践，努力提高工作实效。由于2010年公司的勘探工作相续展开，致使季节工短缺。为此大队从河南、青海、内蒙等全国各地招收季节工几千人，保障了季节工资源的充沛。在胶莱平度项目中工区南部地区‚上土下岩‛，表层浮土2-6m不等，下部为青山组、王氏组等硬度不同的岩石，钻具选择难。大队多方筹备，雇佣四轮机、山地钻等钻机进行突击打井，有效地保证了胶莱平度项目的施工速度。

二是严细施工，奉献精品。随着勘探市场的不断开拓，硬骨头区块也日益增多，面对这种情况，大队始终坚定不移的走精品路线，打造精品工程。2010年至今，大队共承担了高94、胶莱平度、天津西、银川-中卫等工区的施工任务。大队全面优化生产组织，全力打造勘探精品，地震生产取得优异成绩。2010年承担的高94项目一期，是油田‚红层勘探‛的主阵地，大队突破传统技术思维，科学选取最佳激发岩性，解决了小清河南岸历年来只有深井资料品质高的难点，并再创胜利探区高效生产历史新纪录。承担的银川-中卫项目是油田‚西部新区进攻战‛的第一役。面对打井难、激发难、工农关系难等种种困难，干部职工攻坚啃硬，圆满完成生产任务，并开创公司首次穿越省会级城市施工的先例。平度、天津西两个二维工区同时运作，战线距离跨度大，衔接困难，大队合理整合人员、设备等资源，不断强化生产组织的严密性与节奏性，实现了快速衔接，提高了施工效率，生产效率大幅攀升。两个二维项目共完成生产炮数4188炮，满次长度303.97km。5月10日，两个项目顺利通过管理局验收。2505队首次实现了长井段裸眼水平井的12段压裂监测，为该樊154-平1井成功钻探以及准确获取地层资料提供了可靠的技术保证。

三是竞相超越，打响品牌。大力实施品牌战略是大队的一贯宗旨。大队结合‚比学赶帮超暨精细管理深化年‛活动，以‚五讲五做‛、‚唱响红歌、唱红油歌、唱亮队歌‛、‚我的物探我的家主题宣讲暨五讲五做活动推进会‛等活动为契机，引导各基层队相互学习、相互比拼。在干部职工中大力弘扬‚艰苦奋斗，无私奉献‛的优良传统和作风，倡导新时期的荣耻观、价值观、物探工人荣誉感等新时代的精神理念。目前，大队形成了以2188队‚新起点文化‛为标志的基层建设文化激励体系。2188队立足东部，勇于承担老区硬骨头区块，被评为油田基层建设十面红旗之一，并被授予地震勘探的排头兵荣誉称号，在今年油田发现50周年，产油十亿吨总结表彰大会上被评为‚十佳功勋队‛；2186队率先涉足油藏综合地球物理勘探领域，中石化高级顾问牟书令同志为其题词‚精细攻关高密度，开发地震当先锋‛；2114队常年在新疆施工，成长为西部新区的勘探主力军；2505队小队伍闯大市场，在井间地震、压裂监测领域保持了国内领先的地位。目前，大队有两支队伍被评为中石化石油工程金牌队，一支被评为银牌队，队伍建设水平位居公司前列。

下一步，大队将持续贯彻落实主题活动及上级指示精神，围绕‚打好东部老区保卫战，西部新区攻坚战‛的要求，抓好安全、质量、成本等基础管理工作，持续创新生产组织管理模式，打造优质高效工程，提高生产经营业绩。积极深化‚学习型大队‛创建，加强三支队伍建设，努力掌握先进采集技术，提升队伍执行力，向打造胜利物探铁军迈出坚实步伐。

第五篇：高速三大队2018年上半年教育训练工作总结

高速三大队2018年上半年教育训练工作总结

为深入贯彻落实《全市交警系统2018年教育训练工作实施方案》和《交警支队2018年教育训练工作要点》相关文件要求，按照市局和支队的统一部署，高速三大队以全面提升队伍的整体素质和战斗力为目标，以加强改革创新为动力，以纪律作风和警务实战技能练兵为基础，以狠抓制度落实为保障，扎实开展教育训练工作，全体民警、辅警的政治素养不断增强、体能素质快速进步、业务技能明显提高、执法水平显著提升。现将2018年上半年教育训练工作总结如下：

一、主要做法

（一）科学谋划、严密组织。全面贯彻落实上级文件精神，从锻造过硬高速交警队伍的高度出发，将教育训练作为今年大队工作的重中之重。成立了以大队长为组长、教导员为副组长、各中队负责人为成员的领导小组，多次召开专门会议研究部署，确保教育训练工作开展有章可循，照章行动，同时积极争取支队的支持，真正做到了各期培训人员安排精干、合理，确保了培训工作质量和效果。

（二）精心安排、多员调训。坚决克服勤务繁杂、人员紧张的困难，精心筹划，合理调配人员参加上级组织的教育培训，上半年以来先后安排7名民警、16名辅警参加支队战训，2名军转干部参加军转警任职培训，1名民警参加警衔晋升培训。积极帮助民警、辅警科学处理工学矛盾，深入培训班加油、充电，为更好地服务工作夯实理论基础。

（三）以点代面、以会代训。以上级组织的事故处理、高速监管等各类专项业务培训为契机，利用召开全体民警、辅警大会时机先后安排赴训人员7人次走上讲台给大家教知识、授经验、谈感悟，通过“言传身教”充分发挥他们的“传、帮、带”作用，运用“拿来主义”有效促进全体人员了解掌握更多专项业务技能，推动教育培训取得更大实效。

（四）立足岗位、科学施训。依托全国交警网校、教育训练一网通网上学习、大队微信微博等学习的平台，全警动员，广泛应用信息化教育手段，使民警能够随时、随地开展学习。结合高速公路夏季大练兵活动，大队将全体人员的岗位实际对照练兵内容进行细化，突出加强本职工作最基本、最核心的业务和技能的学习。坚持“以岗促练、以练促岗”，积极开展“健身房中练体能、阅览室内学业务、会议室里集中训”岗位练兵活动，要求全体同志坚持“早上锻炼半小时、晚上学习一小时”，把练兵要求变为自觉行为和需要，养成立足岗位训练、定时主动训练的良好习惯。坚持把理论知识和业务实践相结合，网络教学和自学自练相结合，学练并行，练战合一，着力增强教育训练的实效性和感染力。

（五）教育主导、从严管理。大队结合当前学习贯彻党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、“四句话、十六字”总要求等党的理论，深入开展主题教育、纪律作风教育等教育活动，并与交管业务工作有机结合起来，以交管业务工作取得的成果来检验教育成效；坚持支部书记上党课4次，着力提升党员党性修养；组织全体民警参观革命纪念馆，重温入党、入警誓词，树牢五种意识，提高政治素质；加强廉政警示教育，深入“清风公园”廉政教育基地接受文化洗礼，引导民警、辅警算清“四笔帐”即政治账、经济账、名誉帐、亲情帐，增强“四种定力”即政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力；将严格管理作为提升教育训练工作成效的重要抓手，坚持从内务检查、严格考勤、岗位评比等环节入手，狠抓警务化管理工作的落实，以严格的日常管理，保障了教育训练工作的顺利进行。

（六）狠抓落实、奖惩结合。在教育活动中，大队始终把领导带头参加训练作为“人人参与练兵”的第一要求，倡导负责人带头，为部属做好样子；老民警带头，为年轻民警做好样子；民警带头，为辅警做好样子。严格落实训练责任制，各司其职，按级负责，持续推进教育训练工作落实。坚持检查通报制度，利用全体民警、辅警大会适时通报教育训练检查情况，15名同志受到表扬，3名同志被点名批评。建立考评奖惩机制，把教育训练活动专项考核与个人荣誉、绩效挂钩，为教育训练活动注入内在的动力，形成“人人争第一，个个怕落后”的良好氛围，有效地推动了教育训练活动的广泛、深入与健康发展。

二、取得的实效

一是队伍综合素质和战斗力显著提高。通过系列教育，全体同志的五种意识普遍增强，执法为民的思想牢固树立，政治素质得到极大提高，集体主义、团队精神得到了进一步弘扬；工作的主动性、责任心、积极性比以前大有提高，队伍的凝聚力进一步增强，逐渐形成团结紧张、严肃活泼、健康有序、朝气蓬勃的工作和生活局面。通过对基本知识的学习和勤务技能的训练，大多数同志对法律法规的理解更加透彻，把握更加准确，自我防卫能力、快速反应能力、实战应变能力和处置突发事件的能力得到普遍增强。在上级组织的网校考试中大队取得了较好成绩，充分反映了教育训练的显著成效。

二是队伍正规化建设水平明显提升。通过开展教育训练，大队逐步建立了经常性练兵机制，业务、技能练兵制度逐步完善，坚持岗位练兵和集中训练已成为练兵活动的两种基本形式。通过认真学习贯彻《人民警察内务条令》，从工作作风、着装仪容等小处着手，加强督查检查，狠抓民警的作风养成，队伍面貌得到明显改观，“人要精神、物要整洁，说话要和气，办事要公道”逐渐成为全体同志的自觉行动，果断、干炼、干净、利落的工作作风逐渐养成。

三是有力地促进了高速交管业务工作。在教育训练中，大队结合实战需要和岗位工作实际，找准存在的问题和薄弱环节，组织开展贴近实战的岗位练兵和集中训练，坚持“练为战，战必胜”，科学安排时间和警力，妥善处理工作与练兵的关系，确保练兵时间，提高练兵质量。同时及时把夏季大练兵成果转化为加强业务工作的实际举措，广大民警、辅警练出了蓬勃朝气、练出了旺盛干劲、练出了精诚团结、练出了过硬本领，并自觉把大练兵焕发出来的热情转化为工作的极大动力和战斗力，把练就的本领迅速应用到本职工作中，从而有力地推动了高速交管业务的全面开展。今年以来，大队查纠违法行为同比上涨10%,先后有7名同志被支队评为岗位标兵。

三、存在的问题

一是大队的营房一直是租赁，训练场所、器材配备与标准要求还有一定差距，开展教育训练工作还不够得心应手。

二是极个别同志在思想认识上对教育训练还存在误区和偏差，重业务、轻练兵的思想仍较普遍，工与练的矛盾处理的不好。

三是对教育训练活动的长期性认识还不够，时紧时松、抓抓停停的问题依然存在。

四是基础台帐的建立不够及时、不够规范，在开展训练工作的同时，不能及时按照支队规定的工作阶段、任务建立台帐，留存文字、图片资料。

高速三大队

二〇一八年八月二日