工作责任书完成情况自查报告

第一篇：工作责任书完成情况自查报告

红圪垯小学教学工作责任书完成情况

自 查 报 告

执笔：张有成 2009年12月16日

红圪垯小学教学工作责任书完成情况自查报告

抓喜秀龙乡教育辅导站：

我校全体教师在教育辅导站和上级教育主管部门的正确领导下，勤奋工作，积极推行素质教育和新课程改革工作，努力改善办学条件，重点在教育教学和教研教改的质量上下功夫且大做文章，取得了很好的效果。学校领导班子团结协作，认真负责，狠抓学校内部管理，取得了一定的成绩。现就我校在2009年度的责任书完成情况汇报如下：

一、规范管理（分值8分）

学校会议记录齐全，结合科学发展观听取了教师的个别建议。学校各项制度齐全，具备较强的针对性和实效性。学校有学困生转化方案和实施过程记录,并联得了一定的效果。复习巩固工作有计划、有重点；教师无体罚或变相体罚学生的现象；无滥订复习资料情况，师生无犯罪和严重违纪案件。该项分值为8分，应得8分。

二、阶段建议（分值48分）

（一）督导工作（分值7分）

1、我校在规定的时间内上报了《自查报告》及所有相关资料，上报及时，本项分值为10分，应得10分。

2、基本完成0至17周岁人口数据库和义务监测报告，本项分值为10分，应得8分。

3、在10月底完成了2009年度“两基”档案资料的收集、整理、归档，及时报送“两基”工作总结，本项分值为8分，应得8分。

4、家长评价学校、教师：学校今年开展一次家长会，辅导站领导参加了会

级及以上刊物上发表论文3篇，占教职工数的23%，分别超过标准13个百分点、本项分值为1分，应得1分。

3、学生获奖：学生参加各类竞赛获县级以上人数达学生总数的7%，超过标准5%。本项分值为0.5分，应得0.5分。

4、站报师生发表作品：教师发表的作品总计超过37件；学生发表的作品达到学生总数的10%。本项分值为0.5分，应得0.5分。

5、“五个一”落实：按辅导站“五个一”的要求，有记录及相关资料，效果不太显著，故扣0.2分, 本项分值为1分，应得0.8分。

按照《抓喜秀龙乡2009年教育工作责任书》本项满分为8分，应得7.3分。

（三）校本培训（分值3分）

校本培训做到了有计划、有记载、有总结、有评价，辅导站抽查了教师培训笔记。本项分值为3分，应得3分。

（四）信息技术教育工作（分值8分）

1、信息技术投入不足，扣0.2分，得0.3分。

2、教师获奖为0次，扣1分，得0分。

3、学生电脑作品未获奖，扣1分，得0分。

4、天祝教育网信息网录用信息数量为1篇，扣0.5分，得0.5分。

5、资料报送和参加活动的及时率：各类资料报送及时，各项活动都能及时参加。本项分值为1分，应得1分。

6、信息技术方面的文件能及时签收，本项分值为0.5分，应得0.5分。

7、信息技术培训达到6人次，符合要求，本项分值为0.5分，应得0.5分。

8、教育信息化的应用程度：教师熟练应用信息产品，并在教学中应用研究广泛。本项分值为0.5分，应得0.5分。

经费使用规范、公开、透明，无乱收费现象，无违反经费管理有关法规，无乱支现象。本项分值为5分，应得5分。

（七）安全工作（分值5分）

本年度内无重大安全事故，没有发生偷盗事件，没有发生食物中毒现象，本项分值为5分，应得5分。

（八）农牧民实用技术培训（分值2分）

按照乡政府有关规定开展培训工作，做到了培训有计划、有教案、有记载、有总结。本项分值为2分，应得2分。

（九）信息统计（分值2分）

信息统计及时，准确无误，本项分值为2分，应得2分。

（十）随机抽查中的问题整改情况（分值3分）

我校对随机抽查中的问题能够及时整改，并有记载，本项分值为3分，应得3分。

按照《抓喜秀龙乡2009年教育工作责任书》中阶段建议（分值48分）进行了自评，应得43.87分。

三、教育教学质量（分值44分）

1、小学毕业班双科合格率达100%，超过标准15个百分点，本项分值为6分，应得10.5分。

2、小学毕业班三科合格率达100%，超过22个百分点，本项分值为9分，应得15.5分。

3、小学毕业班四科：（1）四科合格率达到84.6%，超过19.6个百分点，本项分值为4分，应得7.92分。（2）平均成绩为78.53分，超过10.53个百分点，本项分值为3分，应得5.105分。小计应得13.025分。

第二篇：三年目标责任书完成情况自查报告

甘肃祁连葡萄酒业有限责任公司 目标责任书完成情况自查报告

(2008-2010年)三年来，甘肃祁连葡萄酒业公司在管理局的正确领导下，以党的十七大和十七届二中、三中、四中、五中全会精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，带领全体员工克服重重困难，取得了可喜的成绩。近期，公司对照目标责任书考核指标，对三年来的生产经营情况进行了认真细致的自查，现报告如下：

一、经济效率、资金争取及其项目投资

1、经营收入：2008年计划为2500万元，实际完成3435.8万元,完成计划的137.43%，实现利润-162.29万元;2009计划为3500万元,实际完成3219万元,完成计划91.97%,实现利润276.21万元;2010年计划为5000万元, 截止11月底,实际完成3585万元，完成管理局年计划的71.7%,实现利润374.66万元。

2、可支配经营性收益：2008年计划为220万元，实际完成261万元,完成计划的118.63%;2009计划为260万元,实际完成296万元,完成计划113.85%;2010年计划为310万元,实际完成350万元(截止11月底)，完成管理局年计划的112.9%；

3、上缴管理费：2008、2009、2010三年的计划指标分别为6.6万元、7.8万元、9.3万元,均按计划足额缴纳,完成计划的100%。

4、养老金征缴情况：三年公司应上缴养老金147.52万元，其 1

中企业承担部分为105.45万元，个人承担部分为42.07万元。已全部上解管理局劳动和社会保障处。

5、项目投资及争取资金：2008年进行了《2000吨葡萄酒贮存扩建》项目建设，投资259.6万元，争取农业综合开发项目中央资金365万元；2009年没有项目投资，争取各类补助资金28万元；2010年项目投资98.9万元，进行了成品酒库、材料库及酒瓶库的建设，另外，争取其它资金10万元。

二、内部管理方面

1、职工月工资增长情况

计划指标为三年提高职工工资180元，实际增资580元。按照管理局有关文件精神，我公司结合实际情况，通过摸底排查，摸清了员工的真实工资水平，再多次上会讨论研究，对照林区兄弟单位职工的工资水平，先后两次进行调资，使员工的工资水平由原来的月平均收入820元增长到1400元，远远高于管理局规定的计划指标。

2、安全生产

对祁连葡萄酒业公司来说，最大的安全生产工作主要在葡萄酒生产厂。酒厂实行安全生产挂牌制度，规定每天有人值班，明确值班人员，对当天的生产现场随时进行监督检查，对发现的安全隐患当场进行整改。特别是在原料收购及投料发酵季节，大家忙时不忘安全，今年酒厂在投料前对职工及外用工进行了专门的安全生产教育及常规操作技能培训，并配备了安全生产监督员随 2

时对加工车间及收料场进行安全巡视、监督、检查，确保了全年没有一例安全事故发生。

三、其他

1、禁毒工作：公司目前的主要任务是葡萄酒的生产与销售，不具备种毒的备件，多年来公司也没有吸毒、贩毒的人员。

2、计划生育：公司坚决执行国家的计划生育政策，在员工中进行计划生育宣传工作，改变过去重男轻女的落后思想，树立生男生女都一样的观念，由计划生育专管员随时了解员工的思想动态，耐心细致的进行沟通，通过努力，全公司没有发生违反计划生育工作的情况。

四、所做的主要工作

（一）、制定目标，明确责任

公司根据目标责任书下达的指标，结合公司实际情况，精心组织，周密安排，在每年年初，召开经济工作会议，按照管理局年下达的计划，制定出科学合理的计划和任务，同各个市场经理签订目标责任书，分解任务，明确责任，同时建立激励机制，为完成当年任务奠定了基础。

（二）、整章建制，全面加强企业管理

2009年3月份，祁连酒业与河西局分开后，公司组建了新的领导班子，在总结近十年的经验和教训的基础上，理清思路，明确方向，科学分工，加强营销队伍建设，开展了卓有成效的工作： 3

一是确定公司的发展战略和奋斗目标；二是对全国市场进行科学区划，确定重点开发市场和潜在开发市场，以便有计划、有步骤、有重点的做好市场开发；三是巩固和加强现有市场，选调素质高、业务精的优秀员工充实到营销第一线，对中邮物流、江浙沪市场、闽粤市场进行调整、充实、加强；四是组建厦门分公司，开拓福建市场取得明显成效；五是进行定编、定员、定岗，落实工作责任制，制定了工作标准，规范员工行为；六是进行了工资制度改革，实行基础工资，岗位工资，效益工资的薪酬组成方式，根据岗位、责任、工作量的不同设立重点岗位、普通岗位，并与薪酬相对应，调动了广大员工的工作积极性；七是建立健全和完善了财务管理制度、人力资源管理制度、车辆管理制度、业务用酒领用制度；差旅费报销制度、招待费管理制度、预防串货管理制度、财务定期不定期监督检查制度、产品出入库制度、售后服务制度以及议事规则等，规范了工作程序，加强了管理，提高了办事效率。

（三）、拓展市场，强化销售

多年来，公司按照“省内市场重点做,省外市场做重点”的总体思路，千方百计、想方设法，开拓市场，强化销售，努力扩大市场占有率，提高市场份额，增加销售收入，塑造祁连品牌，取得了良好的成绩。

1、努力做好省内市场的销售工作。一是张掖分公司继续保持 4

良好的发展态势。一年一个台阶，销售收入、成本返还和利润连年大幅度增长，2010 年底可望实现千万元的销售额。二是金城公司在营销策略上狠下功夫，灵活应对，他们将二批渠道运作成功使销售收入成倍增长，又迅速将目标瞄向竞争最为激烈，但增长潜力也最大的商超，2010 年底不仅有望突破千万元大关，而且有望实现盈亏平衡，彻底甩掉多年亏损的帽子。三是省内其它代销市场，由于市场人员工作努力，经常深入地县市场寻找商机，进行产品推介，积极维护客情关系，增强了经销商经营祁连传奇葡萄酒的信心，因此市场占有率稳步增长。

2、按照省外市场重点做的思路，公司确定了以厦门、杭州、贵州、重庆、四川等省市为重点目标市场，对重点目标市场根据市场状况逐步进行投入和开发。2003年公司进入福建市场，但是由于种种因素市场开发几起几落，历尽坎坷，更换了多名经销商，尝试了多种营销方式，但市场还是没有大的起色。2009年9月，公司在全面调研、综合分析市场各种因素基础上，决定成立厦门分公司，经过几个月的努力，福建市场开发取得明显成效，漳州、同安、三明、福州、泉州、龙岩、宁德市场均已实现招商、进货和销售，在这些市场经销商还开设了祁连形象店、祁连会所、祁连酒庄、祁连专柜，以此扩大祁连传奇品牌影响力。2010年1-11月，福建市场实现销售收入390万元，成本返还100万元。同时厦门分公司招商福建鼎盈公司，首批现金进货90万元预付60万 5

元；成功开拓了中邮福建龙岩市场，实现首批进货60万元。并以龙岩为样板市场，带动整个福建邮政市场开发工作。

3、开设祁连旗舰店，打造品牌宣传窗口。经过对市场的充分调研，公司班子反复讨论，2009年10月，公司在兰州市城关区武都路与静宁路十字繁华路段开设了祁连酒业第一家祁连旗舰店，旗舰店集品牌宣传、产品展示、产品销售、业务洽谈等综合功能于一身，发挥了重要作用。开业一年多来，到受社会广泛关注，品牌效应得到增强，品牌知名度得到提高，旗舰店成为祁连酒业亮丽品牌宣传窗口，2010年销售收入有望实现100万元。

4、加强团购等大宗销售。2009年在管理局的关心和支持下，一是积极同林区各单位联系协调，实现销售收入283.8万元；二是多次与甘肃省靖远煤业集团洽谈协商，签订了易货合作协议，实现销售收入193.5万元。三是张掖分公司在团购等大宗销售工作中成绩斐然，他们将张掖市及高台县90%以上的企事业客户牢牢掌握在手中，巩固了市场，降低了成本，增加了销售额。

（四）、加大宣传，提高品牌知名度

公司在全力开拓市场的同时，继续加大市场投入和广告宣传力度。一是利用有限的资金坚持长期在电视、广播、报纸杂志等媒体做广告宣传。先后在《甘肃经济与信息》、《发展》、《甘肃日报》、《甘肃酒业》、《大公报》、《名牌时报》、《中国消费者报》、《中国质量报》等报刊杂志上发表软文和图片进行宣传；在甘肃交广 6

台的黄金时段进行品牌宣传；利用分众传媒在中高档住宅、楼宇进行宣传推广；特别是产品出口日本后，公司在《兰州晨报》等报刊杂志上做了系列软文、图片及硬广告共计15期，历时半年之久；张掖分公司先后投入二十多万元，在所辖区域内通过各种手段进行了宣传；厦门分公司先后在《海峡导报》、《闽南风》、《视点》等媒体进行宣传，提升品牌知名度；统一制作了祁连招商PPT培训版、演示版和PPT，对易拉宝、门头店招广告牌、KT板，报刊杂志、路牌灯箱等统一形象设计，增强了经销商的信心，强化了合作。二是在兰州东南西北入口、东方红广场、西站繁华路段设立大型广告牌展示祁连品牌形象。三是通过接待国内外客户来扩大祁连的品牌知名度。2009年以来两次接待日本客户，省地市县各级领导亲自参与接待，报纸电台报道宣传。2010年8月，20余人的福建经销商考察团前往祁连酒业和葡萄基地进行考察，公司在兰州举办了祁连酒业--福建经销商客户联谊会，收到了非常好的效果。四是通过参加各类会展进行品牌宣传。先后参加了省商务厅和北京市商委联合举办的甘肃商品大集、兰洽会、成都糖酒会、宁波国际农产品展会、香港国际美酒展等各类大型展会。这些措施扩大了企业影响，提高了品牌知名度，促进了销售。

（五）、规范运作，加强监督检查

一年多来，公司在全面加强企业内部管理的同时，重点加强了财务管理和物流各环节的管理：一是严格执行收支两条线及财 7

务一支笔签字制度，严格了费用的审批核销程序，并对大宗费用支出进行跟踪监督；二是通过竞聘上岗，对总公司财务和金城分公司财务人员进行调整，化解了矛盾，增进了团结，强化了团队意识，提高了工作效率；三是公司财务部加强了对司属各单位财务的监管力度，进行定期或不定期的检查，发现问题及时纠正，堵塞了漏洞。四是对物流部人员进行调整，明确工作程序，落实工作责任，提高员工的综合素质，强化产品验收、质检、仓储、运输、出库、入库、售后服务等各个环节管理，仓储管理逐渐规范，基本实现了账账相符、帐物相符的目标。

（六）、创新产品，提升公司品牌形象

根据市场需要，在对市场做了大量调研和广泛征求经销商、消费者、公司一线员工、市场经理意见的基础上，决定对产品进行分级，对产品包装、商标逐步的进行更新换代。2009年新上市礼品盒达十余款，满足了社会需求，提升了销量，增强了市场竞争力。今年公司在资金仍然紧张的情况下，对冰酒的包装进行了升级换代，六款新品冰酒从设计理念，款式风格、内外包装、工艺使用、加工制作等方面都有创新和突破，使冰酒的整体形象有较大改观。公司总体思路是：统一政策、统一形象、统一宣传、统一全国零售价，定位为中高端产品，以商超、酒店、团购为主渠道。相信通过精心策划、周密组织、强力推广、多措并举，新品冰酒一定会得到市场的认可和消费者青睐。

（七）、团结协作，拓展中邮市场

2007年祁连酒业与中国邮政物流公司签订合作协议后，公司牢固树立“团结协作，互利双赢，风险共担、目标同向”的合作理念，使中邮市场开发与建设稳步推进，公司在人、财、物等方面不断加大对中邮物流市场的支持，积极参与中邮公司组织的各种产品推介活动，加强信息沟通，建立定期协调与交流机制，2009年至今公司先后为中邮市场增派市场经理3人，专职工作人员4人，适当提高了市场支持及奖励标准，调动了中邮省市县经营人员的积极性，公司领导先后多次到四川、重庆、贵州、黑龙江、北京、青海、河南、河北、湖南、湖北、江苏、甘肃等省市进行拜访，及时兑现奖励承诺，邀请销售业绩突出的单位来祁连酒业及葡萄基地参观，加深了了解，增进了感情，坚定了经营祁连传奇葡萄酒的信心。目前贵州、重庆，四川、河北发展较快，其他省市虽然有一定销量，但没有形成规模，有些省市还停留在试销阶段。截至2010年11月底，中邮市场共实现销售收入394.29万元，与去年同期205.05万元相比较，增长了189.24万元。

（八）、严把质量，重视安全生产

公司始终坚持“诚信为本、质量第一”的方针,不断提高全员质量意识、精品意识，严格按照酿酒技术规范操作，建立了产品质量问责制，在葡萄采收期间,精心组织,合理安排，既顾全大局又坚持原则，确保按质量标准收购葡萄酒原料，从源头保证了产 9

品质量，支持了市场开发和产品销售，同时公司还积极做好与基地领导、职工沟通工作，及时化解矛盾，按时保质保量完成任务。在成品酒生产中，严格质量管理,实行质量管理责任追究制,杜绝不合格产品发生。在国家、省、市质量技术监督局历次对祁连产品的抽检中，没有出现不合格产品。

酒厂实行安全生产值班挂牌制，落实安全责任，严格按照安全技术操作规程操作，主管领导及安全值班人员坚持对每天对生产的各个环节进行安全检查，对安全隐患立即进行纠正，把事故隐患消灭在萌芽状态，实现了多年没有安全事故的目标。

（九）、以人为本，关心员工生活

根据上级有关文件精神，结合公司实际情况，先后两次对员工工资进行了调整，使员工的工资水平有了一定的提高，两次调资后月增资最高为880元,增资最低为300元,平均增资377元，稳定了员工队伍，调动了工作积极性，提高了员工的生活质量；在管理局的亲切关怀下，公司还与河西局积极协调，密切合作，把符合条件的职工纳入林区棚户区建设与改造项目中，并且积极与张掖市高台县地方政府沟通，争取地方廉租房建设项目，解决员工住房的困难；继续完善职工养老保险及医疗保险工作，通过不懈努力公司以实现了医保全员化，解除了员工多年来看病贵、看病难无医疗保险的问题。

（十）、寻求合作，加快企业发展

寻求合作，加速祁连酒业发展，是祁连酒业的战略方针。多年来河西综合开发局及祁连酒业为此作出了不懈的努力，曾先后与多家公司和机构接触、沟通、洽谈合作事宜，但由于种种因素均未取得实质进展，2010年9月，公司与杭州智尊有限公司的合作取得突破性的进展，成立了甘肃祁连贵族酒业有限公司，初步计划投资2000万元，进行综合办公大楼及地下酒窖建设。

五、存在的问题与不足

通过全体员工的努力，虽然我们取得了一定成绩，但与公司全年计划还有一定差距，主要表现在以下几个方面：

（一）、资金短缺

近几年来，虽然我们在葡萄酒销售方面，下了很大功夫，取得了一定成绩，企业有了一定发展，但和省内同行业的莫高、紫轩相比较，发展速度明显缓慢。主要原因是资金短缺，目前的销售收入仅能维持公司基本运转，无力进行大的市场及投入和大的广告宣传，也无力大范围开拓外域新市场，在省内由于资金实力所限大多数的优质网点被莫高、紫轩买断，祁连在夹缝中生存，市场竞争十分激烈，经营形势不容乐观。

（二）、酒品质量下降

七分原料、三分工艺是葡萄酒铁的定律，葡萄原料是决定葡萄酒品质的主要因素。由于气候条件和其它诸多方面原因，葡萄原料近几年品质下降，严重影响了葡萄酒品质，据市场经销人员 11

及消费者反映，祁连葡萄酒品质不如以前，特别是干酒、冰酒都存在不同程度的质量下降，高端冰酒断档，长此以往祁连的优势将不复存在，市场竞争力将明显下降，这一问题应引起高度关注。

（三）、人才缺乏

由于体制、机制、待遇等因素，公司急需的专业营销、策划、设计、管理等人才进不来、留不住，人才缺乏严重制约企业的快速发展。

（四）、外聘人员的养老金问题

为了公司发展，公司先后从社会上招聘了部分营销、管理人员，已在公司工作1-8年，部分签订了聘用合同，部分形成了事实劳动关系，但这部分人的养老金问题一直未到解决，影响职工队伍稳定。

（五）、内部管理方面仍需要改进

如在纪律方面，也有迟到早退、不假自走的情况，甚至有旷工现象，好多员工踩着点上班；有些员工不能正确摆正自己的位臵，自以为是，放纵行为，在公司员工中是惹事生非的祸首，工作中碌碌无为、一事无成的庸人；公司的环境卫生、办公设施设备的管理、水电暖的管理，都存在跑、冒、滴、漏现象；市场的监督检查的力度还有待于进一步加强。

（六）对新产品新工艺的开发、研究不够，在技术创新工作中缺乏合力。

六、下一步的工作打算

根据三年来工作完成的实际情况，针对存在的问题与不足，在下一个责任期，主要是按照公司“十二五”规划，公司将筹集资金，加大广告宣传力度，扩大市场占有率，增加销售收入，提高销售利润，实现公司的再一次跨越式的发展。主要从以下几个方面开展工作：

一是继续加大合作的工作力度，力争年内有突破性进展。进行资金、机构、人员整合，解决体制不顺、机制不活、资金短缺、人才缺乏等制约企业快速发展的问题。

二是努力拓展市场，按照公司确定总体营销思路，加强对现有市场维护、巩固和提高，挖掘市场潜力，最大限度增加销量；有计划、有步骤、有重点开发新市场，努力提高品牌知名度和市场占有率。

三是重视营销策划工作，与专业策划机构合作，解决营销策划“瓶颈”问题；调整产品结构、完善价格体系、规范运作程序、统一品牌形象；强化员工培训，提高员工综合素质，聘请高素质专业人才，解决人才短缺的问题。

四是充分利用甘肃省政府决定大力发展我省葡萄酒产业这一利好信息，立足于“省级重点龙头企业”这一基础，在争取“省级五星级重点龙头企业”或“国家级重点龙头企业”上下功夫，做文章，求突破，以获得国家、省级政府主管部门的政策倾斜与 13

资金扶持。同时，积极申请原产地保护以及冰酒之乡的命名，把我们企业臵于全省葡萄酒总体规划中的有利位臵，以便将来争取更多的政策扶持和资金支持。

五是继续加大祁连冰酒品牌宣传力度，加大市场投入，确立冰葡萄酒的战略核心地位，把握方向、明确目标，加大渠道、营销网络和企业文化建设。

六是将企业上市纳入公司工作议事日程，做好前期准备工作，力争3-5年内实现上市，达到融资、融智、规范运营，提高品牌知名度的目的。

七是加强基础设施建设，提高研发能力，提高产品技术含量，通过技改扩建，扩大生产规模，提高仓储能力；建设地下酒窖、综合办公楼及配套设施，提高祁连酒业的整体综合实力。

随着国家经济发展，人民生活水平不断提高，人们追求健康、时尚、绿色、环保的意识也越来越强，葡萄酒作为首选健康饮品其销量与日俱增，市场前景非常广阔，加之甘肃省已将葡萄酒业作为重点产业发展，制定了发展规划和一些列优惠政策，祁连酒业迎来了发展的最佳机遇。面对千载难逢的历史机遇，如何正视困难、抢抓机遇、加速发展，实现祁连酒业做大做强的梦想是对祁连人严峻的考验，我们要在管理局的亲切关怀下，在祁连酒业董事会的正确领导下，齐心协力、知难而进、顽强拼搏，继承和发扬吃苦耐劳、乐于奉献，艰苦创业、勇往直前的白龙江精神，14

坚持求真务实、开拓创新的工作作风，扎实有效的开展工作，以饱满的精神状态，为祁连酒业公司实现再次跨越式的发展而努力。

二0一0年十二月十五日

第三篇：科技局依法行政责任书完成情况自查报告

科技局依法行政责任书完成情况自查报告

今年以来，在市委、市政府的正确领导和市法制办的具体指导下，全面落实科学发展观，深进贯彻《全面推动依法行政实施纲要》，依照市政府签订的依法行政工作目标管理责任书的要求，展开了依法行政工作，现总结汇报以下。

一、加强依法行政能力建设

一是健全依法行政工作机构。

为了抓好依法行政工作，今年我们继续坚持

一把手

负责制和分管领导具体负责制，成立了依法行政工作领导小组，专题研究依法行政工作中的重大题目和工作安排。局机关办公室安排专人承当具体工作职责，负责领导小组的平常工作。

二是强化了法律知识学习。

我们制定和完善了《市科技局学习制度》，要求单位全体干部职工坚持对各项法律法规特别是科技法律法规及规范性文件的学习，不断丰富学习方式和学习载体，根据需要适时举行研讨会、专题讲座、专题调研、外出考察等加强学习。同时，积极组织职工展开法律知识学习，参加全市组织的法律知识考试。通过学习，进步了全体干部职工依法行政能力和素质。

三是组织展开依法行政宣传活动。

利用

4.26

世界知识产权日、科技活动周、送科技下乡等活动，大力展开了《科技进步法》、《专利法》、《科普条例》等法律法规的宣传活动，发放中国知识产权报xx份，宣传资料1000多份、咨询服务xx多人。

四是认真组织行政执法职员培训。

3月中旬，我市组织市、县科技局知识产权管理职员、企事业单位、科研院所科技职员40多人，举行了全市知识产权保护培训和专利申报知识培训，邀请甘肃省发明协会秘书长刘军政系统讲述了专利的基本概念、特点属性、申请流程、发明创造的技法、申请的要求及专利申请的策略、留意事项等,通过培训，进步了管理职员的业务素质。7月15日到19日受国家知识产权局委托，省知识产权局在兰州市举行专利行政执法上岗培训班，我局派3人参加培训。

五是加强依法行政考核工作。

为了加强科技管理，推动依法行政，我们把各项科技法律法规的贯彻落实做为考核县科技工作的重要内容细化分解到

精神文明建设目标管理责任书

当中，年终进行考核。

二、加强迫度建设

一是进步规范性文件的制定质量。

在规范性文件的制定上，严格依照制定规范性文件的权限和程序，在深进基层调查研究的基础上，召开局务会、专家座谈会和公然征求意见，同时报市政府和省科技厅备案，以进步文件制定的质量。

二是积极展开规范性文件的清算工作。

在近几年清算规范性文件工作上，依照市法制办的要求展开清算工作，对触及科技部分的有关文件进行了认真清算，并将清算结果及时报送市法制办，今年我们没有制定规范性文件。

三是执行依法行政工作统计台账制度。

依照《陇南市依法行政工作领导小组办公室关于建立推动依法行政工作统计台账制度的通知》要求，我局确定专人负责这项工作，依照文件要求，按时、照实填报。

第四篇：2009年目标责任书完成情况自查报告

西头号小学2009年目标责任书完成情况自查报告

一、思想政治工作：

学生思想品德合格率达到100%，教师师德合格率达到100%.师生违法犯罪率为0.二、教育教学质量：

1、残疾儿童随班就读率达100%，留级率为0，学生巩固率为100%，入学率100%,2、2009年7月份教学质量抽测C等率达100%,A等率达 36.5%,综合课合格率达100%.3、年内学生发表习作4篇,达到学生总数的5.5%，其中获得省级三等奖1篇.三、学校管理:

1、严格执行课程计划和作息时间,教学管理规范.2、课改工作进展顺利,有7人参加省级课题研究.参与2项省级课题,承担1项省级课题.3、义务教育监测工作如期完成。

4、年内无安全事故发生

5、在沙河学区第二届自制玩教具评选中刘红梅、张爱琴的自制玩教具获得3等奖。

6、校长、主任每学期听课均在32节以上，每月按时签阅听课记载和工作笔记。

7、无乱收费、乱罚款、乱定复习资料的现象发生。行风测评满意率达100%。

8、严格执行财务管理制度，年内无违规现象发生。

9、严格执行人口与计划生育规定，无违纪现象。

10、学校被评为2009先进集体，一名教师被评为镇级优秀教师，一名学生评为县级三好学生。

四、教师队伍建设：

1、认真组织教师开展校本培训，教师学科专业知识测试合格率达100%。

2、参加省、市、县组织的各类培训6人次，参训率达100%。

五、教育科研：

1、在县级以上刊物发表论文3篇。

2、承担省级课题1项。

3、在临泽县第六届优质课评选中王丽丽获得3等奖。

六、信息技术与实验教学：

1、新建多媒体教室1个，新增微机1台.均达到要求。

2、远程教育考核合格。

七、体、艺、卫工作：

1、每学期认真组织开展2项以上大型文体活动。“六一”文艺汇演获得了2等奖。

2、开展阳光体育活动，确保每天1小时体育锻炼时间，学生体质测试合格率达100%。

3、成立了田径、乒乓球、篮球体育代表队3支，20人以上的艺术团1个，教师乒乓球比赛王丽丽获得了第4名。

4、学校卫生工作良好，体育设施投入500元，生均达到6元以上。

八、职教成教工作：

学校举办农民科技培训4期，发表科技信息12期，举办家长培训班4期。

九、信息工作与月考核：

1、在市级网络媒体发表信息2条。

2、在市级刊物发表信息6篇。

3、在临泽公务网发表信息2条。在临泽教育信息网发表信息4条.4、各项工作超额完成，各种材料及时上报，做到了政令畅通。

十、创新工作：

（一）、建立了以人为本的科学管理机制，创设了宽松、愉悦、和谐的教学氛围，形成了民主治校的格局。极大的调动了教师工作的积极性，增强了凝聚力和合力。使各项工作都上了一个新的台阶。

（二）、重视教师发展，为教师专业成长搭建平台。狠抓教师专业知识学习，加大了学习课标、学习教材的力度。教师专业知识测试合格率达到100%。

（三）、狠抓教育科研，走以研促教的路子。学校领导带头，骨干引路，结队帮扶，以“五研”活动为依托，积极开展课堂教学评等活动，“月末相约新课堂”课堂教学大评比活动，使全体教师牢固树立了科研兴校的意识，有1人获得县级优质课评选三等奖。组织教师积极参与课题研究。承担省级课题1项，参与省级课题2项。

（四）、坚持以教学为中心，抓课堂教学改革，促进教学质量的提高。教育教学质量得到全面提升，在学区统考中全校双科合格率达到100%，优秀率达到 36.5 %，英语合格率达到100%,优秀率达到 100%,各科教学成绩在学区名列前茅。

（五）、不断完善师生评价机制，优化评价方式，开展了“五评”活动，即教师评价采取自我评价、教师互评、学生评价、家长评价、学校领导评价形式进行综合评价；学生评价采取自我评价、学生互评、教师评价、小组评价、家长评价进行综合评价，有力的促进了师生的和谐发展。

（六）、加大了基础设施建设力度和校园文化建设力度。粉刷了校舍，新购置了微机、打印机、课桌凳等，花费资金一万七千多元。

(七)、创新性的开展了系列活动：加强了学生的养成教育对学生进行知、行检测活动;广播操比赛；感恩教育活动;法制教育讲座；家长评教活动；师德整改；结对帮扶等活动。

（八）、规范了办学行为，严格执行上级文件精神。

2010年1月4日

第五篇：工作目标完成情况自查报告

工作目标完成情况自查报告

机关事务局工作目标完成情况自查报告

根据2013年工作目标，xxx自查目标完成情况如下：

1.公共机构节能工作

今年以来，xxx公共机构节能降耗工作强化目标责任和管理机制，全区实行网格化全覆盖管理。在日常工作中，注重耗能设备技术管理和改造、深入挖掘，从办公耗电、耗水入手，精打细算，调整电脑、打印机、应急灯待机耗电模式，调整水龙头水压模式，更换老化高耗能电线、灯具、水管、卫生洁具等设备，降耗十分明显，也消除了安全隐患。

同时，积极开展节能宣传周、能源

紧缺体验日宣传活动，张贴节水、节电宣传图片，全方位宣传节能降耗的紧迫性，增强职工节约意识，并组织交流学习绿色交通、设备技术管理经验，提高节能技术，改变不良的工作方式和生活习惯，全方位做好节能降耗标杆工作。1-12月按期完成公共机构人均综合能耗比去年同期下降4%的责任目标，在降低能源、资源消耗、环境保护等方面取得积极进展，全年节能目标有望实现。

2.区级机关搬迁和物管考核工作

年初，区级机关整体搬迁到国投大厦办公，为确保各项搬迁工作有条不紊地进行，局长提出了”精心准备，周密部署，责任到人，服务到位”的总体工作要求。搬迁前充分做了各项服务保障，制定了搬迁工作总体方案，各保障小组结合实际制定了具体的搬迁工作实施方案，全局干部职工全力以赴，局领导牵头、全部分解到各搬迁单位，跟踪做好各项保障服务工作，()xxx家单位全部安全、顺利地搬迁到国投大厦办公。

区级机关老办公楼搬迁后，对老办公楼（现二办公区）公共区域进行了简单的内部装修、改造。在装修过程中，我局负责协助国投公司监督施工进度。施工中变更频繁、交叉复杂，为了保障工期和安全施工，我局安排专人负责管理，在完善大楼内部设施设备上，根据需要调整了多间办公室的内部建筑结构，使各项改造有序推进，工程质量、进度等各方面的管理和控制都达到了预期的目标。装修、改造完成后，空港管委会、工业园区管委会等安排到二办公区办公的单位按期搬迁入驻办公。

一办公区启用后，我局办公区管理业务量大增，结合新办公楼实际情况，制定管理制度和管理模式。新办公楼设备先进，功能较全，原有的管理模式已不适应实际情况，为了做好新大楼的后勤服务工作，我们在借鉴外地经验的基础上，结合我区实际，积极探索”专业化管理、社会化运作”的管理原则和运行机制，研究制订了物业管理、安全保卫、房屋设备维修保养、绿化管养等各项管理、保障和服务工作的标准，依据标准督促相关部门落实、整改，定期对物业服务进行考核，不断提高服务水平。

3.应急管理工作

xxx和物业管理部门积极配合相关部门共同协调处理上访事件xx起。其中个体性上访事件xx起，超过xx人不到xx人的xx起，超过xx人以上的群体性上访事件xx起。根据安全工作的需要，安排物业管理部门部定期进行消防预案演练和群体性上访事件演练。其中消防预案演练每个季度一次，主要针对区行政中心的消防设施设备的使用对安保人员进行培训，并进行模拟实战演练。群体性上访事件每季度一次，主要对安保人员进行忧患意识培训，在职的每一分种都要做到提高紧惕，在位一分钟，干好六十秒。

4.进一步规范招投标活动，推进政府采购工作规范化管理

xxx严格按照区xxx的批示和要

求，认真做好采购评审、专家管理和采购方式等行为的规范化管理，严格按照《中华人民共和国政府采购法》的程序组织采购。针对各单位采购需求，及时与其进行对接沟通，以最优的价格采购到需求方满意的服务和项目，不定期对需求方进行售后回访，以随时了解商家售后服务情况、货物商品的质量及市场价格的波动情况，以便对我中心今后的采购工作掌握更多的信息资料。2013年，采购中心受采购单位的委托，共办理采购业务xxx项，完成采购预算xxxx万元，实际采购金额xxxx万元，节约资金xxx万元，节约率达到xxxx%。