兴庆区第十小学2014年度目标责任书完成情况自查报告

第一篇：兴庆区第十小学2014年度目标责任书完成情况自查报告

兴庆区第十小学2014年度目标责任书完成情况自查报告

尊敬的各位领导：

根据银兴教发[2014]138号《2014年兴庆区中小学幼儿园年度工作考核办法》的文件精神，认真推进综合目标管理工作，创设适合学生的教育。各项工作的开展井然有序，先将我校2014年度的目标责任书完成情况自查如下：

一、加强学习引领，提升思想，以“为民务实清廉”为主题，做好党的群众路线教育实践活动及党风廉政建设活动

根据党的群众路线教育实践活动各项要求，在深入学习的基础上，广泛开展研讨。党支部在教职工中开展了“下基层、接地气”大走访调研活动，把“校园先锋”和“四比三优两满意”活动作为创先争优长效机制和重要抓手。以“先锋工程”和“堡垒工程” “清风校园”建设活动三项活动为载体，建立完善党员教师评星定级机制和争创星级支部。评选出星级优秀党员两名，党支部被评为“六个好党组织”。其次是认真执行“三会一课”和“五项制度”，保证党内生活正常化，召开党风廉政建设专题会议2次，完善和推进校务、党务公开制度。学校行政监督制度落实、透明，教职工满意，无举报；教职工严格遵守廉政规定，群众无举报。

二、德育融化生命，适性教育丰富心灵

为了增强德育有效性，贴近师生的生活实际，使德育教育可触可摸可感，更好地体现小学德育在育人中的基础地位。第十小学创新德育模式，一是在广泛的争取师生意见的同时，制定了《兴庆区第十小学行为规范准则》，提出做到“行为规范十个好”，即说好话，上好课，写好字，行好礼，做好操，扫好地，护好墙，走好路，吃好饭，乘好车。所有工作都向“育十好儿童，做适性少年”这个目标靠拢。二是开展“学生行为规范系列主题教育”。提炼“主题月活动”、“主题周活动”。三月份“学习雷锋精神、争做文明之星”主题教育，四月份“祭扫英烈”主题教育；五月份开展了社会、家庭、学校“日行一善”的主题教育，六月份“水洞沟一日游社会实践活动”，九月份“浓浓尊师意，款款爱生情”主题教育系列活动，十月份“祖国在我心中”主题教育，十一月份“感恩亲人，感恩伙伴，感恩社会”系列活动，十二月份“遵纪守法，安全伴我行”主题教育。三是营造适性校园文化。学校召开2次运动会，2次校园文化艺术节，开展4次社会实践活动，让每个孩子参与式的体验，培养学生个性特长，促进学生综合素质的提高。特别11月25日“倒背书包，感受妈妈孕育难”体验式感恩教育活动，被宁夏日报刊登，收到良好的社会效果。

三、完善适性教育制度，共同铸造适性法制，规范师生行为。学校完善了《第十小学制度汇编》，做到以制度求规范、以规范促管理，有效的解决了教师反映热点难点的问题，进一步规范了教师的教育教学行为。现在教师师德考核合格率达到100%。班子成员的测评满意率达到97%，师德师风测评满意率达97%，党员教师中骨干教师的比例达到35%。其次是做好安全卫生工作，一年来无任何安全事故发生。

四、基于学校文化愿景，共同铸造适性教育特色，打造优质教育队伍 严格执行自治区课程计划，开足开齐课程，有效实施新常态管理和月考核工作。同时根据学校实际和现有师资水平，因地制宜制定校本课程方案，开展了“刺绣”、“摄影”、“足球”、“剪纸”、“竹竿舞”、“砂纸画”等丰富多彩的学生校本课程，张扬了学生的个性，发展了学生的特长。75%的学生写得一手好字，70%的学生习得一项艺术特长，100%的学生坚持一项体育锻炼，100%的学生学会一项生活技能，85%学生达到《小学生健康体质标准》测试，合格率达91.13%。音乐合格率达80%，美术合格率达40%。语数英三门学科合格率达到目标责任书的要求。

其次是通过“魅力教师，成就梦想”“ 博海大讲堂”培育模式，以课题为基，强化科研引导，实现以研促教。11月27日组织召开《城乡结合部小学生课外阅读能力培养的研究》、《小学英语语音教学问题及对策研究》和《小学数学“先学后教，当堂检测”学法指导研究》三个自治区级的课题开题报告会，各项课题推进得力，进展顺利。一年来全校教师共获奖各级各类论文13篇，教师在兴庆区级以上赛课获二等奖以上有11人次。教师培训经费的投入在5万元左右；各科任课教师在教研室教学调研中好课比例45%；95%教师能根据教学需要，自制较为复杂教学课件辅助教学；80%的教师有教育教学心得、论文入选校刊发表。

五、夯实义务教育均衡发展，做到硬件设施的适性配备，适性于学生。今年把“义务教育均衡发展”的验收工作确定为全校的大事之一。依据教育局相关的会议及文件精神，及时传递相关信息，安排部署各项验收工作任务，及时准确上报所缺设施设备，及时接收、摆放、登记和使用仪器设备，准确填写相关表格、撰写相关材料，高质量完成验收各项任务。仪器器材使用率达到100%，科学实验室开出率达到100%。义务教育档案数据准确，表册规范，取证完整。

六、适性教育美化人，“四个样子”浸润人生 开展“四个样子”标准大讨论活动，形成了学校“四个样子”的标准。学校的样子：适性教育

文化浸润

精致和谐 有容乃大 班子的样子：正人律己 亲和大度 善于执行 团结奉献 教师的样子：师德表率 尽职尽责 善学乐教 尊重等待

学生的样子：育十好儿童

做适性少年

七、打造诗意灵动的校园，让“书之香”经典诵读及考级特色活动浸润人生，突出特色亮点工作

学校围绕“让书香飘满校园，用墨香浸润心灵”这一主题，成立了“晨曦书社”，以此进一步激发中青年教师读书的兴趣，营造浓厚的读书氛围，打造学习型教师群体，其次编辑“晨曦校刊”三期，“书之香”经典诵读校本教材三册，加快“书香经典诵读与考级”特色项目的建设。先后开展了“小小百家讲坛，寻访红色足迹”读书活动，“走进经典挑战自我”考级大赛，“汉字听写大赛”、“先学后教，当堂训练”读书研讨会、“适性教育”大讨论等主题经典诵读活动。这些活动开展有效的夯实学生文化功底，培养学生国学素养，增强学生的语言表达和思维能力。

一年来，在各级领导的正确指导下，在全体师生的共同努力下，我校圆满完成了各项工作目标任务。以上报告如无不妥，请各位领导批评指正。

第二篇：三年目标责任书完成情况自查报告

甘肃祁连葡萄酒业有限责任公司 目标责任书完成情况自查报告

(2008-2010年)三年来，甘肃祁连葡萄酒业公司在管理局的正确领导下，以党的十七大和十七届二中、三中、四中、五中全会精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，带领全体员工克服重重困难，取得了可喜的成绩。近期，公司对照目标责任书考核指标，对三年来的生产经营情况进行了认真细致的自查，现报告如下：

一、经济效率、资金争取及其项目投资

1、经营收入：2008年计划为2500万元，实际完成3435.8万元,完成计划的137.43%，实现利润-162.29万元;2009计划为3500万元,实际完成3219万元,完成计划91.97%,实现利润276.21万元;2010年计划为5000万元, 截止11月底,实际完成3585万元，完成管理局年计划的71.7%,实现利润374.66万元。

2、可支配经营性收益：2008年计划为220万元，实际完成261万元,完成计划的118.63%;2009计划为260万元,实际完成296万元,完成计划113.85%;2010年计划为310万元,实际完成350万元(截止11月底)，完成管理局年计划的112.9%；

3、上缴管理费：2008、2009、2010三年的计划指标分别为6.6万元、7.8万元、9.3万元,均按计划足额缴纳,完成计划的100%。

4、养老金征缴情况：三年公司应上缴养老金147.52万元，其 1

中企业承担部分为105.45万元，个人承担部分为42.07万元。已全部上解管理局劳动和社会保障处。

5、项目投资及争取资金：2008年进行了《2000吨葡萄酒贮存扩建》项目建设，投资259.6万元，争取农业综合开发项目中央资金365万元；2009年没有项目投资，争取各类补助资金28万元；2010年项目投资98.9万元，进行了成品酒库、材料库及酒瓶库的建设，另外，争取其它资金10万元。

二、内部管理方面

1、职工月工资增长情况

计划指标为三年提高职工工资180元，实际增资580元。按照管理局有关文件精神，我公司结合实际情况，通过摸底排查，摸清了员工的真实工资水平，再多次上会讨论研究，对照林区兄弟单位职工的工资水平，先后两次进行调资，使员工的工资水平由原来的月平均收入820元增长到1400元，远远高于管理局规定的计划指标。

2、安全生产

对祁连葡萄酒业公司来说，最大的安全生产工作主要在葡萄酒生产厂。酒厂实行安全生产挂牌制度，规定每天有人值班，明确值班人员，对当天的生产现场随时进行监督检查，对发现的安全隐患当场进行整改。特别是在原料收购及投料发酵季节，大家忙时不忘安全，今年酒厂在投料前对职工及外用工进行了专门的安全生产教育及常规操作技能培训，并配备了安全生产监督员随 2

时对加工车间及收料场进行安全巡视、监督、检查，确保了全年没有一例安全事故发生。

三、其他

1、禁毒工作：公司目前的主要任务是葡萄酒的生产与销售，不具备种毒的备件，多年来公司也没有吸毒、贩毒的人员。

2、计划生育：公司坚决执行国家的计划生育政策，在员工中进行计划生育宣传工作，改变过去重男轻女的落后思想，树立生男生女都一样的观念，由计划生育专管员随时了解员工的思想动态，耐心细致的进行沟通，通过努力，全公司没有发生违反计划生育工作的情况。

四、所做的主要工作

（一）、制定目标，明确责任

公司根据目标责任书下达的指标，结合公司实际情况，精心组织，周密安排，在每年年初，召开经济工作会议，按照管理局年下达的计划，制定出科学合理的计划和任务，同各个市场经理签订目标责任书，分解任务，明确责任，同时建立激励机制，为完成当年任务奠定了基础。

（二）、整章建制，全面加强企业管理

2009年3月份，祁连酒业与河西局分开后，公司组建了新的领导班子，在总结近十年的经验和教训的基础上，理清思路，明确方向，科学分工，加强营销队伍建设，开展了卓有成效的工作： 3

一是确定公司的发展战略和奋斗目标；二是对全国市场进行科学区划，确定重点开发市场和潜在开发市场，以便有计划、有步骤、有重点的做好市场开发；三是巩固和加强现有市场，选调素质高、业务精的优秀员工充实到营销第一线，对中邮物流、江浙沪市场、闽粤市场进行调整、充实、加强；四是组建厦门分公司，开拓福建市场取得明显成效；五是进行定编、定员、定岗，落实工作责任制，制定了工作标准，规范员工行为；六是进行了工资制度改革，实行基础工资，岗位工资，效益工资的薪酬组成方式，根据岗位、责任、工作量的不同设立重点岗位、普通岗位，并与薪酬相对应，调动了广大员工的工作积极性；七是建立健全和完善了财务管理制度、人力资源管理制度、车辆管理制度、业务用酒领用制度；差旅费报销制度、招待费管理制度、预防串货管理制度、财务定期不定期监督检查制度、产品出入库制度、售后服务制度以及议事规则等，规范了工作程序，加强了管理，提高了办事效率。

（三）、拓展市场，强化销售

多年来，公司按照“省内市场重点做,省外市场做重点”的总体思路，千方百计、想方设法，开拓市场，强化销售，努力扩大市场占有率，提高市场份额，增加销售收入，塑造祁连品牌，取得了良好的成绩。

1、努力做好省内市场的销售工作。一是张掖分公司继续保持 4

良好的发展态势。一年一个台阶，销售收入、成本返还和利润连年大幅度增长，2010 年底可望实现千万元的销售额。二是金城公司在营销策略上狠下功夫，灵活应对，他们将二批渠道运作成功使销售收入成倍增长，又迅速将目标瞄向竞争最为激烈，但增长潜力也最大的商超，2010 年底不仅有望突破千万元大关，而且有望实现盈亏平衡，彻底甩掉多年亏损的帽子。三是省内其它代销市场，由于市场人员工作努力，经常深入地县市场寻找商机，进行产品推介，积极维护客情关系，增强了经销商经营祁连传奇葡萄酒的信心，因此市场占有率稳步增长。

2、按照省外市场重点做的思路，公司确定了以厦门、杭州、贵州、重庆、四川等省市为重点目标市场，对重点目标市场根据市场状况逐步进行投入和开发。2003年公司进入福建市场，但是由于种种因素市场开发几起几落，历尽坎坷，更换了多名经销商，尝试了多种营销方式，但市场还是没有大的起色。2009年9月，公司在全面调研、综合分析市场各种因素基础上，决定成立厦门分公司，经过几个月的努力，福建市场开发取得明显成效，漳州、同安、三明、福州、泉州、龙岩、宁德市场均已实现招商、进货和销售，在这些市场经销商还开设了祁连形象店、祁连会所、祁连酒庄、祁连专柜，以此扩大祁连传奇品牌影响力。2010年1-11月，福建市场实现销售收入390万元，成本返还100万元。同时厦门分公司招商福建鼎盈公司，首批现金进货90万元预付60万 5

元；成功开拓了中邮福建龙岩市场，实现首批进货60万元。并以龙岩为样板市场，带动整个福建邮政市场开发工作。

3、开设祁连旗舰店，打造品牌宣传窗口。经过对市场的充分调研，公司班子反复讨论，2009年10月，公司在兰州市城关区武都路与静宁路十字繁华路段开设了祁连酒业第一家祁连旗舰店，旗舰店集品牌宣传、产品展示、产品销售、业务洽谈等综合功能于一身，发挥了重要作用。开业一年多来，到受社会广泛关注，品牌效应得到增强，品牌知名度得到提高，旗舰店成为祁连酒业亮丽品牌宣传窗口，2010年销售收入有望实现100万元。

4、加强团购等大宗销售。2009年在管理局的关心和支持下，一是积极同林区各单位联系协调，实现销售收入283.8万元；二是多次与甘肃省靖远煤业集团洽谈协商，签订了易货合作协议，实现销售收入193.5万元。三是张掖分公司在团购等大宗销售工作中成绩斐然，他们将张掖市及高台县90%以上的企事业客户牢牢掌握在手中，巩固了市场，降低了成本，增加了销售额。

（四）、加大宣传，提高品牌知名度

公司在全力开拓市场的同时，继续加大市场投入和广告宣传力度。一是利用有限的资金坚持长期在电视、广播、报纸杂志等媒体做广告宣传。先后在《甘肃经济与信息》、《发展》、《甘肃日报》、《甘肃酒业》、《大公报》、《名牌时报》、《中国消费者报》、《中国质量报》等报刊杂志上发表软文和图片进行宣传；在甘肃交广 6

台的黄金时段进行品牌宣传；利用分众传媒在中高档住宅、楼宇进行宣传推广；特别是产品出口日本后，公司在《兰州晨报》等报刊杂志上做了系列软文、图片及硬广告共计15期，历时半年之久；张掖分公司先后投入二十多万元，在所辖区域内通过各种手段进行了宣传；厦门分公司先后在《海峡导报》、《闽南风》、《视点》等媒体进行宣传，提升品牌知名度；统一制作了祁连招商PPT培训版、演示版和PPT，对易拉宝、门头店招广告牌、KT板，报刊杂志、路牌灯箱等统一形象设计，增强了经销商的信心，强化了合作。二是在兰州东南西北入口、东方红广场、西站繁华路段设立大型广告牌展示祁连品牌形象。三是通过接待国内外客户来扩大祁连的品牌知名度。2009年以来两次接待日本客户，省地市县各级领导亲自参与接待，报纸电台报道宣传。2010年8月，20余人的福建经销商考察团前往祁连酒业和葡萄基地进行考察，公司在兰州举办了祁连酒业--福建经销商客户联谊会，收到了非常好的效果。四是通过参加各类会展进行品牌宣传。先后参加了省商务厅和北京市商委联合举办的甘肃商品大集、兰洽会、成都糖酒会、宁波国际农产品展会、香港国际美酒展等各类大型展会。这些措施扩大了企业影响，提高了品牌知名度，促进了销售。

（五）、规范运作，加强监督检查

一年多来，公司在全面加强企业内部管理的同时，重点加强了财务管理和物流各环节的管理：一是严格执行收支两条线及财 7

务一支笔签字制度，严格了费用的审批核销程序，并对大宗费用支出进行跟踪监督；二是通过竞聘上岗，对总公司财务和金城分公司财务人员进行调整，化解了矛盾，增进了团结，强化了团队意识，提高了工作效率；三是公司财务部加强了对司属各单位财务的监管力度，进行定期或不定期的检查，发现问题及时纠正，堵塞了漏洞。四是对物流部人员进行调整，明确工作程序，落实工作责任，提高员工的综合素质，强化产品验收、质检、仓储、运输、出库、入库、售后服务等各个环节管理，仓储管理逐渐规范，基本实现了账账相符、帐物相符的目标。

（六）、创新产品，提升公司品牌形象

根据市场需要，在对市场做了大量调研和广泛征求经销商、消费者、公司一线员工、市场经理意见的基础上，决定对产品进行分级，对产品包装、商标逐步的进行更新换代。2009年新上市礼品盒达十余款，满足了社会需求，提升了销量，增强了市场竞争力。今年公司在资金仍然紧张的情况下，对冰酒的包装进行了升级换代，六款新品冰酒从设计理念，款式风格、内外包装、工艺使用、加工制作等方面都有创新和突破，使冰酒的整体形象有较大改观。公司总体思路是：统一政策、统一形象、统一宣传、统一全国零售价，定位为中高端产品，以商超、酒店、团购为主渠道。相信通过精心策划、周密组织、强力推广、多措并举，新品冰酒一定会得到市场的认可和消费者青睐。

（七）、团结协作，拓展中邮市场

2007年祁连酒业与中国邮政物流公司签订合作协议后，公司牢固树立“团结协作，互利双赢，风险共担、目标同向”的合作理念，使中邮市场开发与建设稳步推进，公司在人、财、物等方面不断加大对中邮物流市场的支持，积极参与中邮公司组织的各种产品推介活动，加强信息沟通，建立定期协调与交流机制，2009年至今公司先后为中邮市场增派市场经理3人，专职工作人员4人，适当提高了市场支持及奖励标准，调动了中邮省市县经营人员的积极性，公司领导先后多次到四川、重庆、贵州、黑龙江、北京、青海、河南、河北、湖南、湖北、江苏、甘肃等省市进行拜访，及时兑现奖励承诺，邀请销售业绩突出的单位来祁连酒业及葡萄基地参观，加深了了解，增进了感情，坚定了经营祁连传奇葡萄酒的信心。目前贵州、重庆，四川、河北发展较快，其他省市虽然有一定销量，但没有形成规模，有些省市还停留在试销阶段。截至2010年11月底，中邮市场共实现销售收入394.29万元，与去年同期205.05万元相比较，增长了189.24万元。

（八）、严把质量，重视安全生产

公司始终坚持“诚信为本、质量第一”的方针,不断提高全员质量意识、精品意识，严格按照酿酒技术规范操作，建立了产品质量问责制，在葡萄采收期间,精心组织,合理安排，既顾全大局又坚持原则，确保按质量标准收购葡萄酒原料，从源头保证了产 9

品质量，支持了市场开发和产品销售，同时公司还积极做好与基地领导、职工沟通工作，及时化解矛盾，按时保质保量完成任务。在成品酒生产中，严格质量管理,实行质量管理责任追究制,杜绝不合格产品发生。在国家、省、市质量技术监督局历次对祁连产品的抽检中，没有出现不合格产品。

酒厂实行安全生产值班挂牌制，落实安全责任，严格按照安全技术操作规程操作，主管领导及安全值班人员坚持对每天对生产的各个环节进行安全检查，对安全隐患立即进行纠正，把事故隐患消灭在萌芽状态，实现了多年没有安全事故的目标。

（九）、以人为本，关心员工生活

根据上级有关文件精神，结合公司实际情况，先后两次对员工工资进行了调整，使员工的工资水平有了一定的提高，两次调资后月增资最高为880元,增资最低为300元,平均增资377元，稳定了员工队伍，调动了工作积极性，提高了员工的生活质量；在管理局的亲切关怀下，公司还与河西局积极协调，密切合作，把符合条件的职工纳入林区棚户区建设与改造项目中，并且积极与张掖市高台县地方政府沟通，争取地方廉租房建设项目，解决员工住房的困难；继续完善职工养老保险及医疗保险工作，通过不懈努力公司以实现了医保全员化，解除了员工多年来看病贵、看病难无医疗保险的问题。

（十）、寻求合作，加快企业发展

寻求合作，加速祁连酒业发展，是祁连酒业的战略方针。多年来河西综合开发局及祁连酒业为此作出了不懈的努力，曾先后与多家公司和机构接触、沟通、洽谈合作事宜，但由于种种因素均未取得实质进展，2010年9月，公司与杭州智尊有限公司的合作取得突破性的进展，成立了甘肃祁连贵族酒业有限公司，初步计划投资2000万元，进行综合办公大楼及地下酒窖建设。

五、存在的问题与不足

通过全体员工的努力，虽然我们取得了一定成绩，但与公司全年计划还有一定差距，主要表现在以下几个方面：

（一）、资金短缺

近几年来，虽然我们在葡萄酒销售方面，下了很大功夫，取得了一定成绩，企业有了一定发展，但和省内同行业的莫高、紫轩相比较，发展速度明显缓慢。主要原因是资金短缺，目前的销售收入仅能维持公司基本运转，无力进行大的市场及投入和大的广告宣传，也无力大范围开拓外域新市场，在省内由于资金实力所限大多数的优质网点被莫高、紫轩买断，祁连在夹缝中生存，市场竞争十分激烈，经营形势不容乐观。

（二）、酒品质量下降

七分原料、三分工艺是葡萄酒铁的定律，葡萄原料是决定葡萄酒品质的主要因素。由于气候条件和其它诸多方面原因，葡萄原料近几年品质下降，严重影响了葡萄酒品质，据市场经销人员 11

及消费者反映，祁连葡萄酒品质不如以前，特别是干酒、冰酒都存在不同程度的质量下降，高端冰酒断档，长此以往祁连的优势将不复存在，市场竞争力将明显下降，这一问题应引起高度关注。

（三）、人才缺乏

由于体制、机制、待遇等因素，公司急需的专业营销、策划、设计、管理等人才进不来、留不住，人才缺乏严重制约企业的快速发展。

（四）、外聘人员的养老金问题

为了公司发展，公司先后从社会上招聘了部分营销、管理人员，已在公司工作1-8年，部分签订了聘用合同，部分形成了事实劳动关系，但这部分人的养老金问题一直未到解决，影响职工队伍稳定。

（五）、内部管理方面仍需要改进

如在纪律方面，也有迟到早退、不假自走的情况，甚至有旷工现象，好多员工踩着点上班；有些员工不能正确摆正自己的位臵，自以为是，放纵行为，在公司员工中是惹事生非的祸首，工作中碌碌无为、一事无成的庸人；公司的环境卫生、办公设施设备的管理、水电暖的管理，都存在跑、冒、滴、漏现象；市场的监督检查的力度还有待于进一步加强。

（六）对新产品新工艺的开发、研究不够，在技术创新工作中缺乏合力。

六、下一步的工作打算

根据三年来工作完成的实际情况，针对存在的问题与不足，在下一个责任期，主要是按照公司“十二五”规划，公司将筹集资金，加大广告宣传力度，扩大市场占有率，增加销售收入，提高销售利润，实现公司的再一次跨越式的发展。主要从以下几个方面开展工作：

一是继续加大合作的工作力度，力争年内有突破性进展。进行资金、机构、人员整合，解决体制不顺、机制不活、资金短缺、人才缺乏等制约企业快速发展的问题。

二是努力拓展市场，按照公司确定总体营销思路，加强对现有市场维护、巩固和提高，挖掘市场潜力，最大限度增加销量；有计划、有步骤、有重点开发新市场，努力提高品牌知名度和市场占有率。

三是重视营销策划工作，与专业策划机构合作，解决营销策划“瓶颈”问题；调整产品结构、完善价格体系、规范运作程序、统一品牌形象；强化员工培训，提高员工综合素质，聘请高素质专业人才，解决人才短缺的问题。

四是充分利用甘肃省政府决定大力发展我省葡萄酒产业这一利好信息，立足于“省级重点龙头企业”这一基础，在争取“省级五星级重点龙头企业”或“国家级重点龙头企业”上下功夫，做文章，求突破，以获得国家、省级政府主管部门的政策倾斜与 13

资金扶持。同时，积极申请原产地保护以及冰酒之乡的命名，把我们企业臵于全省葡萄酒总体规划中的有利位臵，以便将来争取更多的政策扶持和资金支持。

五是继续加大祁连冰酒品牌宣传力度，加大市场投入，确立冰葡萄酒的战略核心地位，把握方向、明确目标，加大渠道、营销网络和企业文化建设。

六是将企业上市纳入公司工作议事日程，做好前期准备工作，力争3-5年内实现上市，达到融资、融智、规范运营，提高品牌知名度的目的。

七是加强基础设施建设，提高研发能力，提高产品技术含量，通过技改扩建，扩大生产规模，提高仓储能力；建设地下酒窖、综合办公楼及配套设施，提高祁连酒业的整体综合实力。

随着国家经济发展，人民生活水平不断提高，人们追求健康、时尚、绿色、环保的意识也越来越强，葡萄酒作为首选健康饮品其销量与日俱增，市场前景非常广阔，加之甘肃省已将葡萄酒业作为重点产业发展，制定了发展规划和一些列优惠政策，祁连酒业迎来了发展的最佳机遇。面对千载难逢的历史机遇，如何正视困难、抢抓机遇、加速发展，实现祁连酒业做大做强的梦想是对祁连人严峻的考验，我们要在管理局的亲切关怀下，在祁连酒业董事会的正确领导下，齐心协力、知难而进、顽强拼搏，继承和发扬吃苦耐劳、乐于奉献，艰苦创业、勇往直前的白龙江精神，14

坚持求真务实、开拓创新的工作作风，扎实有效的开展工作，以饱满的精神状态，为祁连酒业公司实现再次跨越式的发展而努力。

二0一0年十二月十五日

第三篇：2009年目标责任书完成情况自查报告

西头号小学2009年目标责任书完成情况自查报告

一、思想政治工作：

学生思想品德合格率达到100%，教师师德合格率达到100%.师生违法犯罪率为0.二、教育教学质量：

1、残疾儿童随班就读率达100%，留级率为0，学生巩固率为100%，入学率100%,2、2009年7月份教学质量抽测C等率达100%,A等率达 36.5%,综合课合格率达100%.3、年内学生发表习作4篇,达到学生总数的5.5%，其中获得省级三等奖1篇.三、学校管理:

1、严格执行课程计划和作息时间,教学管理规范.2、课改工作进展顺利,有7人参加省级课题研究.参与2项省级课题,承担1项省级课题.3、义务教育监测工作如期完成。

4、年内无安全事故发生

5、在沙河学区第二届自制玩教具评选中刘红梅、张爱琴的自制玩教具获得3等奖。

6、校长、主任每学期听课均在32节以上，每月按时签阅听课记载和工作笔记。

7、无乱收费、乱罚款、乱定复习资料的现象发生。行风测评满意率达100%。

8、严格执行财务管理制度，年内无违规现象发生。

9、严格执行人口与计划生育规定，无违纪现象。

10、学校被评为2009先进集体，一名教师被评为镇级优秀教师，一名学生评为县级三好学生。

四、教师队伍建设：

1、认真组织教师开展校本培训，教师学科专业知识测试合格率达100%。

2、参加省、市、县组织的各类培训6人次，参训率达100%。

五、教育科研：

1、在县级以上刊物发表论文3篇。

2、承担省级课题1项。

3、在临泽县第六届优质课评选中王丽丽获得3等奖。

六、信息技术与实验教学：

1、新建多媒体教室1个，新增微机1台.均达到要求。

2、远程教育考核合格。

七、体、艺、卫工作：

1、每学期认真组织开展2项以上大型文体活动。“六一”文艺汇演获得了2等奖。

2、开展阳光体育活动，确保每天1小时体育锻炼时间，学生体质测试合格率达100%。

3、成立了田径、乒乓球、篮球体育代表队3支，20人以上的艺术团1个，教师乒乓球比赛王丽丽获得了第4名。

4、学校卫生工作良好，体育设施投入500元，生均达到6元以上。

八、职教成教工作：

学校举办农民科技培训4期，发表科技信息12期，举办家长培训班4期。

九、信息工作与月考核：

1、在市级网络媒体发表信息2条。

2、在市级刊物发表信息6篇。

3、在临泽公务网发表信息2条。在临泽教育信息网发表信息4条.4、各项工作超额完成，各种材料及时上报，做到了政令畅通。

十、创新工作：

（一）、建立了以人为本的科学管理机制，创设了宽松、愉悦、和谐的教学氛围，形成了民主治校的格局。极大的调动了教师工作的积极性，增强了凝聚力和合力。使各项工作都上了一个新的台阶。

（二）、重视教师发展，为教师专业成长搭建平台。狠抓教师专业知识学习，加大了学习课标、学习教材的力度。教师专业知识测试合格率达到100%。

（三）、狠抓教育科研，走以研促教的路子。学校领导带头，骨干引路，结队帮扶，以“五研”活动为依托，积极开展课堂教学评等活动，“月末相约新课堂”课堂教学大评比活动，使全体教师牢固树立了科研兴校的意识，有1人获得县级优质课评选三等奖。组织教师积极参与课题研究。承担省级课题1项，参与省级课题2项。

（四）、坚持以教学为中心，抓课堂教学改革，促进教学质量的提高。教育教学质量得到全面提升，在学区统考中全校双科合格率达到100%，优秀率达到 36.5 %，英语合格率达到100%,优秀率达到 100%,各科教学成绩在学区名列前茅。

（五）、不断完善师生评价机制，优化评价方式，开展了“五评”活动，即教师评价采取自我评价、教师互评、学生评价、家长评价、学校领导评价形式进行综合评价；学生评价采取自我评价、学生互评、教师评价、小组评价、家长评价进行综合评价，有力的促进了师生的和谐发展。

（六）、加大了基础设施建设力度和校园文化建设力度。粉刷了校舍，新购置了微机、打印机、课桌凳等，花费资金一万七千多元。

(七)、创新性的开展了系列活动：加强了学生的养成教育对学生进行知、行检测活动;广播操比赛；感恩教育活动;法制教育讲座；家长评教活动；师德整改；结对帮扶等活动。

（八）、规范了办学行为，严格执行上级文件精神。

2010年1月4日

第四篇：目标完成情况自查报告

目标任务完成情况 自 查 报 告

今年我乡的目标考核工作紧紧围绕方考领字[2012]1号文件，严格对照《##县2012乡镇工作目标考核体系》，把各项目标任务分解到各分管领导，分管领导又按照所分管的工作落实到相应的单位和个人。对目标管理工作，全乡有计划、按步骤地做了大量的工作。现将我乡2012年的目标考核工作完成情况自查如下：

一、推动跨越发展

1、主要经济指标

（1）固定资产投资、招商引资：全年完成固定资产投资9360万元，占年任务3700万元的253%。

（2）财政收入：财政收入，自2008年以来，我乡9口合法煤矿划归百管委后，仅余的一口大元煤矿至今整改未生产，致使我乡财政收入一直处于挂末位置，今年地税任务完成411.48万元，占总任务的25.6%；国税完成8.56万，占总任务的0.01%，鉴于此情况，我乡党委政府也曾向上级部门多次反映。

2、招商引资

今年我乡完成招商引资1.25亿元，占年任务1亿元的

125%，签约项目4个，其中隆丰矿业有限责任公司、鸿发工艺石材厂正式投产运营，创产值450万元，创税收140万元。

3、实施“城镇化带动战略”

（1）小城镇建设迈出新步伐。一年来，在乡党委政府的正确领导下，通过多渠道、多方位筹措资金加大对城镇的基础设施建设。给中小学安装了供电部门支持的变压器一台，完成@@集镇2.4公里70万元投资的路灯建设工程，和23万元的临时农贸市场建设工程。，新添置环卫设施垃圾车、垃圾斗、手推环卫车等。将新农村建设和小城镇建设结合起来，进行了@@街上立面改造和各村寨黔西北民居建设工程，完成投资365.2万元，638户人家房屋得到了美化、亮化，助推了小城镇建设的步伐。街道整洁，路旁灯亮，集镇品味提升，幸福指数提高，人居环境改善，社会和谐稳定，经济健康发展。

（2）生态文明家园“五园新村”建设：黔西北民居建设已完成760户，元宝组基本达到“五园新村”的建设标准。

（3）危房改造：按县危改办制定的考核方案标准及相关文件精神，我乡2012年危房改造第一期工程163户，已全部完工验收；第二期工程137户，完成95%，至今未验收。

4、基础设施建设

（1）交通基础设施建设：①通村公路养护：按上级匹配

资金的1:2匹配养护经费，并保障辖区内通村公路畅通。②完成以工代赈项目投资144万元，修通@@社区新街组至大元组等三条共12.5公里的通组公里，收益群众150户、700人。水毁道路投资80万元，维修了新华茶林至双坝等9条共13公里受灾通组公路。

（2）水利基础设施建设：对市、县投入的120.74万元的@@村饮水安全工程顺利实施，五个村民组2623人吃上了安全放心的自来水,协调做好施工过程中的群众工作，落实已经制定的饮水安全工程管理措施，使工程持续发挥效益；落实防汛抗旱行政首长负责制；明确了水利资源普查指导员和普查员，按水利普查进度安排，按时完成各项工作。

5、农业产业化和扶贫攻坚

（1）农业产业化：农业经济稳步发展，我乡始终把增加农民收入作为农村工作的出发点，大力推进产业结构调整，全年来，稳住玉米种植面积4230亩，全面完成秋种任务；中药材种植3000亩，核桃种植393亩，猪存栏5100头，出栏2680头，其中规模养猪场2个，生猪存栏4510头，出栏120头。牛存栏2682头，出栏813头。羊子存栏2595只，出栏390只。其中规模养猪场一个，存栏134头，出栏65头。家禽存栏15265羽，出栏13867羽。

（2）扶贫攻坚：完成了县分解到乡的减贫摘帽的目标及减少农村贫困人口任务；启动实施2012年的财政扶贫资金项

目，中药材种植和核桃种植正在实施中；组织了农村贫困劳动力农业产业化技能培训任务1期100人,完成了县分解到乡的帮扶任务。

6、建设生态文明

（1）生态工程建设：认真开展集体林权制度改革；督促管护好辖区林区，制定应急预案，乡村干部包保责任落实，有宣传方案，成立了乡30人村20人的扑救队伍；确保森林火灾受害率控制在0.1%以内；无违法占用林地行为。

（2）环境保护：按照县政府与我乡签订的环境保护目标责任书规定的任务，完成化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物目标控制任务。

7、消防建设

我乡的消防工作严格按照与县人民政府签订的《##县2012年消防工作目标责任书》要求进行。

二、促进社会和谐

1、发展社会事业

（1）人口和计划生育：严格按照有关会议和文件精神进行人口和计划生育全程管理服务工作；截止9月底，共出生婴儿101人，其中计划内98人，符合政策生育率达97%，出生率为11.55%。完成“四术”87例，其中58例结扎（6例为二女结扎），完成105.5%，28例上环，完成127.3%。

（2）整脏治乱：我乡党委政府高度重视“整脏治乱”工作，采取了多项措施狠抓“整脏治乱”工作。一是加强领导。

成立了由书记任组长的整治工作领导小组，将整脏治乱工作纳入“一把手”负责工程，由一名副乡长专门抓。二是考核措施落实到位。制定了“整脏治乱”考核办法，考核包保到人。三是加大资金投入。为确保整脏治乱工作的有效开展，在乡财政十分困难的情况下投入资金10余万元，用于改善“整脏治乱”装备：购买了一辆垃圾清运车；购买了20个活动垃圾桶散放在集镇街道，彻底解决了机动车辆上人行道的问题。四是加大宣传力度，利用发放宣传单、张贴标语等形式进行宣传。通过以上几项措施，@@乡的“整脏治乱”工作得到了更进一步的提高，营造了整洁有序、文明和谐的人居环境。

（3）思想政治建设：严格按照县委宣传部对我乡制订的宣传思想工作业务目标管理责任书的内容和要求执行。

（4）公共卫生：将疾病预防控制和妇幼卫生工作纳入我乡重要工作内容。各类传染病发病率低于上年水平，保质保量完成基本卫生服务均等化项目，孕产妇住院分娩率达95%以上。完成辖区内村卫生室建设任务。

（5）社会保障：新增转移农村劳动力150人，城镇新增就业人员18人。

（6）民政工作：民政工作稳步推进，我乡积极解决民生、维护民利，落实各项民生保障，认真开展城镇低保、救灾救助、优抚、残疾人权益保障等各项工作。截止11月底，全乡享受农村低保666户1230人，五保户45户，每人每年1200

元的补助金已全部发放到位。今年发放受灾补助3万元，房屋因灾受损补助5.2万元，发放季节性缺粮110吨，医疗救助60万，以及临时性救助价值5万余元的物资。今年我乡还投入资金2万元翻新了乡敬老院，为老人新置办了毛毯、棉被等保暖用品，并为敬老院新装了热水器，保证老人们的正常生活，为他们营造舒适的生活环境。我乡民政事业全面持续协调发展，较好地保障了人民群众的切身利益。

（7）教育工作：做好我乡推进义务教育均衡发展相关工作；配合做好教育工程建设；协助管理好中心校、中学，管理好村级小学和教学点；做好乡人民政府教育工作督导评估自查自评工作。

（8）文体广电工作。文化工作：配合做好乡文化站设备配置和文化站信息共享工程基层点建设，完成农家书屋建设任务并正常开放，组建文艺演出队伍，支持辖区内行政村建立农村文艺演出队；体育工作：开展全民健身活动，完成全民健身工程、全民健身路径工程建设任务；广电工作： 积极配合推进“县乡联网”工程，有效组织开展“清卫”工作，配合完成“村村通”“户户通”工程。

（9）科技进步：严格按照##县创建科普示范县工作目标管理责任分解表的内容和要求执行。

2、维护社会稳定

（1）信访工作：严格按照县委、县政府与我乡签订的《##县信访维稳工作2012目标责任书》制定的标准执行，无

群体上访和越级上访。

（2）维稳工作和社会治安综合治理：严格执行年初签订的《目标责任书》。

（3）预防职务犯罪。加强预防工作制度建设，强化预防工作规范管理：组织机构健全，建立健全预防职务犯罪工作领导机制；将预防职务犯罪工作列入目标进行检查考核；积极完成县预工委办公室安排的工作；有效地预防职务犯罪发生。认真开展预防职务犯罪宣传和警示教育活动：开展预防工作有安排、有计划；结合实际，采取多种形式开展预防职务犯罪宣传和警示教育活动二次；编发预防信息3期。采取有效措施，进一步贯彻落实《贵州省预防犯罪工作条例》：领导班子组织开展了学习《条例》。强化预防工作调研，为上级决策、指导工作当好参谋。深入开展调查研究，注意总结经验，发现存在的问题，提出解决的对策和建议，完成预防工作调研文章1篇。认真开展行贿查询，规范招投标行业：工程招投标、大宗物品采购时，均在阳光下进行，严格实行招投标的有关规定。

（4）安全生产：严格执行《##县2012安全生产目标管理考核方案》，无一起安全生产事故发生。

（5）应急管理：辖区内企业、社区、村预案制定率达100%，学校及其它各类事业单位预案制定率达100%；建立健全信息搜集报告制度。

三、提高执政能力建设

1、加强机关建设

（1）继续开展“作风建设年”活动：落实作风建设年各项措施；按照《##县深入开展作风建设年计划表》要求，按时报送作风建设年相关资料；建立首问责任窗口或服务接待窗口。

（2）“四帮四促”活动：开展千名干部万名党员“走百村进万户”实践活动，建立解决问题及帮扶台帐，认真记录《民情日记》；根据要求，按时报送资料。

（3）开展“环境建设年”活动：按照上级文件和相关要求，严格执行。

（4）严格按照相关要求开展“六型机关”创建活动。（5）考核管理工作：已制定对所管理干部的目标责任书，不断完善相关制度；不断完善所管理干部的动态跟踪考核档案；按要求及时报送乡科级领导班子和领导干部各类工作实绩报告及考核结果。

2、加强党的建设

（1）基层组织建设：建立村级干部绩效考核机制；足额按时发放离任村干部补助,足额按时发放村办公经费。对村（居）“两委”主要负责人进行培训；开展乡村干部轮训工作。深入推进农村党员创业带富工程，建立工作台账，参与创业带富的党员达40名以上。认真开展党代会常任制工作，继续推行“一箱三卡”和“六议两公开”工作机制。

（2）干部执行力建设：建立完善所管理干部问责制度并

按制度实施。按要求参加县委、政府重要会议。加强乡村干部工作落实力的监督和考核。

（5）党对人大、政协工作的领导：①党对人大工作的领导：代表工作：督促镇人民政府办理代表议案、建议、批评和意见；听取镇人民政府办理代表议案、建议、批评和意见情况报告，办结率达100﹪；培训代表；组织乡人大代表开展代表小组活动；开展集中视察；开展专题调研。召集乡人民代表大会情况： 召开乡人民代表大会，审议乡人民政府工作报告、财政预算和人大工作报告和其他事项，并作出有关决议、决定。

（6）统战工作：按相关要求及时做好各项统战工作。（7）党风廉政建设：贯彻落实相关文件精神和会议精神。（8）群团工作。①妇联工作：组织建设:本乡妇联有机构、有编制、有牌子、有专职妇干;辖区的村妇代会组建达100%，村妇代会进“两委”班子比例达95%。妇女小额担保贷款工作:按时申报小额担保贷款计划；按时完成放贷任务。妇儿工作：家长学校组建率达95%,开展活动2次。②工会工作，按上级工会要求全面完成相关工会工作。③团的工作：规范团的工作制度，完善团建资料，加强流动团员管理，帮扶青年就业创业，开展团的各项日常活动，及时完成团的各项工作任务并报送相关资料。④关工委工作：健全完善各级关工委组织，按要求完成相关工作。⑤残联工作：做好残疾人基本情况调查，落实了档案归档，正在规范化建设乡残疾

人组织。

（9）武装工作。民兵整组工作完成情况：资料齐全，上报相关资料及时。规范化建设完成情况：有专门办公室、器材室，各项制度牌齐备，各项表册资料齐备。履行急难险重任务情况：有各项预案，完成任务情况良好。

（10）民族宗教工作：已成立民族和宗教工作协调领导小组，并明确一名班子成员分管民族和宗教工作；乡社会事务办具体抓民族和宗教工作。

（11）远程教育工作：按时按要求完成远程教育各项工作考核指标；按要求完成信息报送工作；认真抓好全乡远程教育现场会参观点的筹备工作。

中共@@彝族乡委员会

@@乡人民政府 二O一二年十二月三十日

第五篇：小学目标任务完成情况自查报告

小学现有学生人，个教学班，xx名教师。2012年，我们小学，按照“抓管理，提质量，促和谐”的工作思路，追求质量第一，安全第一的奋斗目标，圆满完成了县局下达的目标任务，教育质量稳步提高，常规工作扎实有效。

一、教学工作：

1、加强了小学毕业班教学工作。

在毕业班教学工作上，我们开展了五项活动。

一是我们研究制定了《xx小学加强毕业班教学管理的实施办法》，下达了目标任务，重新修订了奖罚办法。

二是学校领导对毕业班教师课堂教学进行集中听评，靠前指导课堂教学，建设好课堂教学主阵地。

三是校长包抓数学、英语，主任包抓语文，年终考评与包抓工作挂钩。

四是召开五个会议。既是六年级学生家长会，六年级学生会，毕业班教师会，教学及管理经验会，2011年毕业班质量分析会。

五是实行月考、练考制度。以考促教，以考促学。

由于我们措施得力，管理到位，责任落实，学校教育教学质量逐步提升，从上学期的全县第X名上升到第X名。

2、强势推进高效课堂工作。

一是在县局高效课堂基本要求基础上，我校制定了高效课堂实施方案，考核激励细则，及高效课堂工作管理制度，指导监管高效课堂工作。

二是以高效课堂为重点，每学期开展两次评教赛教活动。

三是掀起学习贯彻县局高效课堂教学要求的热潮，教师教学理论水平和实践能力不断提高，教学的高效性和针对性不断增强。

二、常规工作：

1、每学期开学前，领导班子成员提前到校，做到分工明确，责任到人，及时出台各种计划、表册，开好“三个会”，做到“六个一”，使开学工作按部就班，井然有序。

2、我校在对教师业务培训上，不怕花钱，舍得投资，完成市县安排的各种培训任务。教师学历提高教育，在财力和物力上给予倾斜和支持，促进教师专业成长。

3、学校管理坚持量化目标责任考核，做到月月有安排有教学质量检测，教学工作检查，期末一次记入本人业务档案。

4、我校学籍管理制度化、规范化，各年级均建立了学生学籍电子档，学生学籍及学生成绩册，对学生的学习情况和在校表现，做到有效监控。

5、财务管理规范，帐表齐全，做到了勤俭节约，日清月结。领导班子廉洁奉公。

6、校本教研已成为我校教师专业发展、教学水平提高的重要途径。学校严格执行校本教研计划，高、低教研组每学期各开展活动八次，每位教师均上一节公开课，每教师每学期听课17节以上。

7、学校严格执行安全工作管理制度，制定了《安全工作应急预案》，层层签订了安全工作责任书，严格执行值班护校制度，开展师生安全知识竞赛活动，一年来，学校师生人身安全，校产公物无损失。

在今后的工作中，我们将严格按照上级教育部门的安排，扎实工作，求真务实，努力把我校建成群众满意的学校。