20-项目部部门和岗位职责(中铁六太人[2011]46)

第一篇：20-项目部部门和岗位职责(中铁六太人[2011]46)

中铁六太人„2011‟46号

关于印发《太原铁路建设有限公司项目部、部门职责范围与岗位职责》的通知

公司各项目部、分公司: 现将《太原铁路建设有限公司项目部、部门职责范围与岗位职责》印发给你们，请认真贯彻执行。

二〇一一年二月十六日

2成本核算，完成目标成本。

8、负责物资设备管理及成本核算。

9、完成领导交办的其他任务。第三条 架子队职责

1、负责配合项目部人力资源部门及相关工区负责人做好劳务队伍的日常管理工作。

2、负责配合项目部经营核算部门做好劳务分包合同的签订与评审工作。

3、配合工区做好外部劳务队伍日常管理工作。

4、负责组织架子队劳务人员严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律和作业规程，实现安全、文明生产。

5、负责组织架子队人员完成项目部下达的施工任务，对作业区段内的每个工序和作业面施工，安排正式职工跟班作业。

6、组织架子队的班前点名、宣誓及生产、安全交接班会议，根据施组安排及工程进度，提供合理化建议。

7、负责物资设备管理及成本核算。

8、完成领导交办的其他任务。

第二章 项目部部室的职责

第四条 工程管理部职责

1、贯彻执行国家、建设单位、集团公司、公司的有关规定，严格按照规范、验收标准组织施工。

2、组织施工调查，编制施工技术调查报告。组织参与项目二次经营；参与项目月度核算分析工作；对劳务结清算工程数量进行审核控制。

3、组织施工前期的技术准备工作，审核设计文件，做好与建设、设计、监理和施工配合单位之间的协调工作。

4、参加建设单位组织的技术交底会；负责组织对工区、架子队、项目部内有关各业务部门进行技术交底。

5、负责编制项目总体策划书、实施性施工组织设计，编制本项目重点、技术复杂工程单项施工方案，按规定审批后实施。优化工区、架子队编制的单项工程施工方案。监督施工过程中施工组织设计及施工方案的落实情况。

6、完成管段内各工点开工前的技术准备工作，办理开工报告。

7、新任用的工程技术人员，进行岗前技术培训，组织学习施工技术标准、规则及验收标准。

8、参与重大危险源的辨识，负责编制重大危险源控制措施。

9、负责向工区、架子队下达施工生产计划，并参与考核工区、架子队生产计划完成情况。

10、对工区、架子队提报的工程材料计划进行审核，负责向物资部门提供材料计划。

11、负责开、竣工复测工作，负责项目部工程测量放样工作。

12、检查指导工区、架子队现场施工技术工作，协助解决施工中的技术难题，做好技术服务，负责编制施工技术总结，配合工程的最终验收。

13、发现工区及架子队违章作业和错误操作时，即时制止并

63、牵头汇总收集与本项目有关的各类标准、规范、指南、实施细则等资料，并严格执行。

4、根据本项目检验批的划分制定检查计划并负责实施，参与分项、分部、单位工程的检查验收。

5、参与优质工程的规划，负责检查、申报联系工作；参与制定“样板示范段引路”规划方案，并对实施过程进行监督。

6、参与辨识危险源和环境影响因素，参与制定相应的控制方案。参与编制重大危险源和重大环境影响因素清单，参与编制相应应急预案，并实时监控、更新，参与应急演练。

7、制定安全文明工地建设标准，对工程项目安全、质量、环保及文明施工进行监督检查。

8、划分施工现场安全、质量、环保责任区域，对涉及安全、质量、环保等违规行为有权进行制止，建立并执行奖罚制度。

9、参加本项目信用评价工作。

10、参加“四新”技术在工程中的推广应用工作，积极开展QC活动，参与编制、总结工法。

11、编制各种检查计划，做好项目日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查，对检查发现的问题督促整改，实行环闭，并做好记录，建立台帐。

12、对质量安全监督单位、建设单位、监理单位、集团公司、公司等上级各单位组织的检查做好相关准备工作，并对检查出的问题监督整改环闭。

13、对安全、质量等级事故，按报告制度逐级上报。参与安全、质量问题、事故的调查、分析、处理，落实处理措施。

14、参与竣工初验、复验工作，并对存在问题的落实整改进行监督检查。

15、完成领导交办的其他工作。第七条 物资设备部职责

1、贯彻执行上级的物资管理制度，制定本项目的物资管理办法，制定适合本项目管理模式的工作流程。参与项目二次经营工作。

2、做好项目物资资源市场、周转材料租赁市场的调查工作，编制项目物资需求计划书，在开工前报公司物资设备部。

3、及时上报集中采购物资需求计划汇总表，对集中采购物资进行招（议）标采购、非集采物资进行询质比价采购，负责合同签订工作。

4、负责收集、汇总供方资料，并上报公司物资设备部。

5、负责物资成本核算管理工作。

6、负责物资的催发、验收、保管保养、物资消耗、定额发料及安全管理。

7、负责周转材料管理及废旧物资、剩余料的回收处理工作。

8、负责项目部特种设备管理，组织做好特种设备的注册登记、日常检查等工作。配合教育部门搞好特种设备作业人员的培训。

9、做好内业管理和报表统计上报工作。

10、完成领导及上级业务部门交办的其他工作。

10采购、发放及日常管理。负责通讯工具及费用管理。

8、负责项目办公、生活、车辆、交通等后勤保障、安全保卫综合事务管理工作。

9、负责项目部的生活后勤工作建设和职能管理，以及监督、检查、考核和对外协队伍农民工食品安全的监管工作。负责项目部食堂炊事员工，饭菜质量的管理。

10、完成领导及上级业务部门交办的其他工作。第十一条 中心试验室职责

1、贯彻实施国家、行业有关试验检测的技术标准、规范、规程。认真执行集团公司检测中心的质量手册、程序文件和作业指导书，负责维护项目部试验室质量体系的有效运行。参与项目二次经营工作。

2、组织试验检测人员参加上级检测中心的岗前培训，熟悉试验标准、规范，统一操作方法。定期或不定期对工区试验工作进行检查指导。指导现场试验人员及时做好建场检测，取样工作，对现场试验数据负责把关，并出具试验报告。

3、负责项目试验室仪器设备的保管、使用、维护、保养和周期检定工作；结合工程实际及时上报仪器设备补充需求、报废计划；建立健全仪器设备档案。

4、参加原材料及填料料源的选择和评价,及时按规定对原材料进行抽检取样试验,严格控制原材料进场质量。

5、负责工程开工前的标准试验和工艺试验工作，并报送监理中心试验室验证及审批。

6、负责实施中心试验室的各项检测工作，包括抽样、样品管理、结果报告等，建立不合格品试验台帐。

7、负责做好试验数据汇总分析,及时向监理和建设单位上报试验统计报表及试验总结。

8、参与新技术、新工艺、新材料的试验研究工作。

9、负责做好与建设、监理或第三方试验检测单位等相关方的沟通；服从业主、监理工作指令,接受监督、检查和指导。

10、负责做好体系运行过程中形成的各种记录及文件管理，并做好试验竣工资料。

11、完成领导及上级业务部门交办的其他工作。

第三章 项目部部门岗位职责

第十二条 项目经理职责

1、受公司委托，代表公司按照“六位一体”管理要求负责项目部全面管理工作，并对实施效果进行监督和评审。

2、根据公司要求组建和完善项目组织机构，组织制定各业务人员岗位职责以及各项规章制度，对项目部人、财、物的使用进行协调指挥。

3、贯彻执行国家方针、政策、法律、法规，保证安全资金投入，确保安全目标的实现。

4、贯彻执行国家方针、政策、法律、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程，对本工程项目负全面领导责任。

314全生产负直接领导责任。

2、负责现场施工管理，落实项目部制定的生产、管理方针、目标及日、周、月、季及年度生产计划。

3.、合理组织、协调劳力、材料、机械的配置，以确保工程质量、工期和生产成本的有效控制。

4、参与项目的经营核算管理，参加项目成本分析活动。

5、根据领工员、工班长提供的施工派工单做好验工计价工作。

6、组织项目的例会、生产调度会，解决施工中出现的各种问题。

7、在授权范围内，负责现场施工方面与公司管理层、外部劳务、建设方和监理方的协调。

8、负责本项目的征地拆迁及对外协调工作。协助建设指挥部做好征地拆迁工作，或受建设单位委托，与建设项目用地有关县（市、区）行政主管部门协商办理承建标段内征地拆迁具体事宜。

9、项目经理应抓好现场施工生产、文明工地、标准化工地建设。

10、负责安排工程成品、半成品的保护，参加工程竣工预验、验收交付。

11、领导交办的其他工作。第十五条 总工程师职责

1、在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工技术管理、试验检验、科技、培训等工作。

2、负责组织贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术政策、规范和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术，组织QC小组活动，提高施工技术水平。

3、协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工。

4、负责组织施工现场调查，并形成项目总体调查报告；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对项目部的总体技术交底；负责项目工程量的确认；负责设计变更工作。

5、负责组织设计文件会审，组织项目总体策划书、实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并不断进行优化和完善；负责按实施性施工组织设计指导施工生产，及时解决施工中遇到的重大技术问题。

6、负责组织制定项目的总体进度计划、施工生产计划，并根据实际情况进行合理修订。

7、负责项目部体系运行的相关工作，组织制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实施；协助项目经理做好铁路项目的质量信誉评价工作。

8、负责科技研究项目的立项申报、组织实施、成果评审、经费管理等相关工作。

9、负责组织工程技术档案、地亩资料的收集、立卷工作；负责组织竣工文件、技术总结的编写工作；负责协助项目经理，做好工程项目的自检和竣工交付工作。

718指导，检查施工方案的落实情况，发现问题及时解决。

12、负责组织本项目工程的开工报告编制及上报工作。

13、审核工区、架子队提报的单项工程材料计划，并提报物资设备部。

14、参与项目部安全、质量事故的调查、处理。

15、组织提报设计变更及二次经营相关技术资料。

16、及时、准确、全面掌握工程施工进度及安全、质量、环保等方面的信息，对照施组、计划检查分析，了解施工中存在的问题，及时反映和协助解决，共同确保工程进度按照施组和计划全面完成。

17、积极配合做好项目责任成本预算编制工作。

18、完成领导交办的其他工作。

（二）主管工程师

1、熟悉和掌握工程项目有关的文件、资料、施工图纸及施工现场情况，及时完成工程部部长分配的工作，严格遵守项目部制定的各项规章制度。

2、积极深入施工现场，检查指导各专业队伍的施工工艺、技术、方法、流程，指导并完成竣工文件、内业资料的编制工作，及时解决和处理发现的问题。

3、参加施工调查，提出施工技术方面的调查报告。

4、参与审核设计文件，进行现场核对。

5、参与编制本部门作业指导书。协助部长完成技术交底。

6、督促、检查工区、架子队日常内业资料整理工作。

7、深入工地，指导领工员和班组长及现场施工人员掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。

8、解决施工中的技术难题，做好技术服务工作。

9、负责新技术、新工艺、新材料在本项目的应用，负责科技开发计划的编制、科技论文的编制和施工技术总结工作。

10、严格执行变更设计程序，负责变更设计资料的收集、申报并组织实施。

11、完成领导交办的其他工作。

（三）测量队队长

1、在工程部部长的领导下工作，全面负责本项目部测量仪器管理及日常测量放样工作。

2、参加公司工程管理部测量大队组织的各种工程测量工作（如：交接桩、复测、控制网布设等）。

3、掌握项目部测量仪器的使用、送检及仪器的日常维护情况，并将年检证书原件报送公司工程管理部测量大队，确保仪器始终处于良好的运行状态。

4、对设计提供的平面和高程控制网成果及其它定测资料进行复核，及时将疑问及存在问题上报设计及建设单位。

5、及时收集、整理测量资料，编写测量技术总结。

6、负责测量报告的报批，审核同意后组织实施。

7、负责本项目部的竣工测量，形成竣工测量书。

8、积极参加公司工程管理部测量大队组织的各种培训和知识更新，负责本项目测量技能培训。

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（七）拆迁员

1、认真执行国家、地方政府有关征地拆迁的政策和法律法规，加强对征拆工作的管理，及时掌握上报征拆工作的动态和进度，建立健全各类征地、拆迁台帐，确保工程建设用地。

2、在项目经理和主管征地拆迁领导的领导下，按照上级有关规定，负责配合地方政府做好建设项目的征地拆迁工作。

3、协调处理施工过程中有关征地拆迁的矛盾。

4、负责对征地和构筑物拆迁的数量进行统计、上报，并做好临时用地的租赁工作。

5、按照上级部门的要求，落实征地拆迁竣工文件资料的收集和整理，办理相关手续。

6、完成领导交办的其他工作。第十八条 经营核算部岗位职责

（一）部长

1、在项目总经济师的直接领导下，负责项目部创收、成本管理等工作。

2、施工过程中，组织编制二次经营资料并找各方签认，签认及时，资料完善整洁。

3、负责项目部成本费用归集，设置并解释成本核算单元及费用目录，检查成本费用台账的运行情况，组织核算分析。

4、项目部劳务招标或议标前，负责将劳务招标方案中招标单价报公司经营核算部审批。

5、编制初始建造合同预计总收入及总成本报公司审批。

6、负责向公司报送项目二次经营基础资料。

7、参与工程数量的收方、计量工作,提供已完工程的实物数量和产值。

8、组织编制项目责任成本预算，并分解落实，明确各类责任中心的责任范围、管理权限和奖罚措施，制定经济利益兑现方案，并对项目部（工区、架子队）及班组开展责任成本承包进行检查和帮助。

9、负责项目部合同综合管理及评审日常工作。

10、完成上级领导交办的其他任务。

（二）预算员

1、在项目经营核算部部长的直接领导下，负责本岗位的具体工作，编制项目责任成本预算。

2、负责填报成本管理综合台账，建立完善的成本管理基础资料。

3、拟定项目成本核算单元，上报公司经营核算部审批。

4、负责提供项目月度经营成本活动分析和经营评价工作，确定差异，原因分析，制定改进措施。

5、负责超限价计算并合理准确的进行差异分析。

6、负责项目对业主验工计价、对公司内部计价以及对外协队伍的结算清算。

7、负责变更设计、调概二次经营工作，负责二次经营策划书的动态管理，召开月度项目二次经营分析会，结合过程中的变化及时补充调整策划书内容。

5264、负责本部门日常工作，积极做好与上级和业主对口部门的工作联系。

5、参加有关工作会议，及时传达并落实会议精神。

6、组织本项目检验批检查计划的制定，参与分项、分部、单位工程的检查验收。

7、划分施工现场安全、质量、环保责任区域，建立并执行奖罚制度。

8、参加“四新”技术在工程中的推广应用工作，参加工法开发、编制和申报工作，积极开展QC活动。

9、组织部门人员做好项目日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查等工作，对检查发现的问题督促整改闭合。

10、配合监理、建设、监督等管理单位和上级各级单位做好有关检查工作，对检查出的问题监督整改闭合。

11、参加项目部安全、质量例会。

12、对构成安全、质量事故，按事故等级和报告制度逐级上报。参与事故的调查、分析、处理等工作。

13、完成领导交办的其他工作。

（三）安全工程师

1、在部长领导下开展工作，编制与安全有关的管理制度和保证体系，并在工作中实施。

2、认真执行有关安全生产、职业健康安全、环境保护、水土保持等方面的方针、政策、法令、规章、制度。

3、对本项目的安全生产和文明施工进行监督检查。贯彻落实安全生产责任制，监督安全操作规程、安全技术措施的实施，预防事故发生。

4、参加施工组织设计、施工方案等有关安全技术措施和环境保护等方面的编写工作。

5、参与辨识危险源和环境影响因素，参与制定相应的控制方案。参与编制重大危险源和重大环境影响因素清单，参与编制相应应急预案，并实时监控、更新，参与应急演练。

6、进行日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查等工作，对事故隐患、尘毒危害，环境污染等提出整改意见，督促整改、闭合。

7、掌握施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施。定期分析安全工作形势，提出安全检查工作建议和措施。

8.对监理、建设、监督等管理单位和上级各级单位的检查，做好相关准备工作，对检查出的问题监督整改闭合。

9、配合人力资源部做好职工、特殊工种、新工作岗前的安全培训、教育工作。监督检查特殊工种持证上岗。

10、参与安全事故、环保事件的调查、分析、处理等工作。11.做好信用评价的各项基础工作

12、参加安全例会，并做好相应记录。

13、负责本业务范围内业资料的整理、文件的接收、传达和落实等工作，及时上报有关资料和报表。

14、负责与外部劳务队伍签订《安全协议》。

15、完成领导交办的其他工作。

9304、负责审核甲供、甲控、集中采购物资申请计划的提报和物资采购计划。

5、负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目物资设备管理过程中的有效运行。

6、与供应厂商积极沟通，确保物资供应，为施工生产提供物资保障。

7、参与项目部的月度成本分析，对系统存在的问题，积极整改，制订纠偏措施，使物资成本可控。

8、指导部门人员建立健全各种台帐，按时、高质量上报各种报表。

9、接受上级物资、设备部门的业务培训，并负责项目部物资、设备人员的学习、培训与业务指导。

10、负责组织对工区、架子队物资设备管理的检查指导。

11、按规定抓好设备、机具的购置、租赁工作。

12、负责设备、机具使用过程管理。

13、负责机械费的核算工作。

14、负责设备管理的奖罚工作。

15、完成领导交办的其他各项工作。

（二）副部长

1、协助部长完成项目部的物资管理工作。

2、负责编制项目物资需求计划书、集中采购物资需用计划表，按时上报公司物资设备部。

3、按时编制甲供物资、甲控物资和集中采购物资的申请计划，根据要求编制物资采购计划，筹划采购前的准备工作。

4、负责原材料、周转材料的催发工作，满足现场进度要求。

5、督促、指导工区物资验收、保管保养等工作。

6、参加月度物资盘点，汇总工区各核算单元的物资消耗情况，为项目部月度成本分析提供资料。

7、负责协调各工区物资调拨、调剂工作。

8、按规定做好周转材料的摊销、废旧物资的回收处理工作。

9、参加对工区的检查、指导。

10、督促项目部内业资料的建立健全及上报工作，督促项目部物资人员对中国中铁信息平台和中国中铁物资管理软件的数据录入工作。

11、建立设备管理机构。

12、制订设备管理的相关制度。

13、负责落实设备配置、使用、维修、保管的过程管理。

14、负责落实机械费结算、核算工作。

15、抓好设备人员培训、管理考核、奖罚及“体系运行”内、外审工作。

16、完成领导交办的其他各项工作

（三）物资管理员

1、负责每月和财务材料帐务的核对工作及对外欠料款的统计工作。

2、负责原材料报验工作。

3、负责项目部物资内业资料的建立健全及各种报表的上报

3343、严格保管和使用支票，建立支票使用登记簿。

4、按会计基础工作规范审核收付款凭证，根据审核无误的收付款凭证进行资金收付。

5、逐笔序日登记现金及银行日记账，并做到账实相符。

6、配合会计人员做好有关账目的核对工作和工资发放工作。登记现金流量等有关辅助账。

7、完成领导交办的其他工作。第二十二条 人力资源部岗位职责

（一）部长

1、全面负责项目部人力资源、教育培训、社会保险、劳务队伍管理工作。

2、负责劳务队伍日常管理、劳务用工队伍使用计划、队伍用工过程检查、队伍考核评价、民工的动态信息、民工工资的监控制度。

3、负责控制员工总量及各类人员比例和流向。

4、负责员工管理日常工作，干部、工人、见习生的日常管理和考核办法及监督实施工作。

5、负责权限内的员工岗位考核奖罚工作。

6、负责考勤管理，执行、监督早点名制度的实施。

7、负责工资结算与审批、劳动工资报表、收入统计。

8、负责职工技术职务评审、技能鉴定工作。

9、完成领导交办的其他工作。

（二）劳资员

1、根据公司人力资源管理相关办法，制定出本项目部各项管理办法、计划并实施。

2、负责社会保险管理工作、个人收入统计、保险基数核定工作。

3、负责员工的个人信息管理工作，基础台账建立健全工作。

4、负责职工的劳动合同管理。

5、负责执行、落实员工及劳务工教育培训计划编制、职工民工的日常教育培训考试、阅卷、总结工作。劳务培训教育管理的日常报表统计与上报工作。对本项目部在岗员工、群众安全监督员、外协队伍员工、零散用工根据需求牵头组织培训。

6、按时组织本项目部及外协队伍员工的岗前培训、季节性安全培训、关键施工工序培训、施工特殊工艺培训等。

7、按时填报季度、年度各类人力资源管理报表，及时完成上级主管部门安排的对口业务工作。

8、完成领导交办的其他工作。

（三）劳务管理员

１、负责制定项目部外部劳务队伍管理实施细则并落实； ２、负责上报队伍选拔方案，组织推荐人及项目部对新引进队伍进行竞标前考察，编制劳务分包招标文件，组织招标会议；

３、负责根据公司批准的中标队伍上报队伍计划使用审批

7387、负责项目部思想政治工作的实施，做好主题形势任务教育的日常组织与信息上报。

8、编写项目部日常信息、做好影象资料的收集与整理工作。

9、按照公司年度对外报道指标分辟，负责项目部的对外报道工作。

10.完成领导交办的其他工作。

（三）干事

1、在综合部部长领导下，负责会务组织及接待、服务工作，并做好会议记录、纪要的整理和决定事项的传达落实。

2、负责办公室、总务、后勤等管理服务工作，认真做好水、电、房屋安全使用。

3、负责项目部办公用品、备品、低值易耗品的采购、保管、发放工作，做到帐、物、卡相符，降低办公成本。

4、负责项目部固定资产登记建帐和项目部办公设备的保养、维护工作。

5、负责车辆月行驶里程、油耗、维修、保养、登记、考核工作。

6、负责项目部文件审核、编号、誊印、发放、归卷、存档以及外来文件、传真电报的登记、传阅等文秘工作。

7、负责党群、宣传报道、企业形象、企业文化建设日常管理工作。

8、负责项目部生产和生活用油、用气、用电、用煤、用水等能源的消耗台账，并按月统计记录，按规定要求及时上报。

9、负责会议室日常管理和备品的及时补充。

10、负责项目管理信息系统的运行、维护工作。

11、负责与外部劳务队伍签订《廉政承诺书》、《治安包保责任书》。

12、完成领导交办的其他工作。

（四）驾驶员

1、积极参加政治或交通安全等业务学习，服从工作安排、听从指挥；

2、严格遵守交通规则，及时、准确、安全地驾驶好车辆，完成各项出车任务；

3、负责车辆的养护和简易维修，妥善保护随车必须携带的工具与证件；

4、经常对车辆进行全面检查，及时排除各类故障，保证随时派工随时出车；

5、完成领导交办的其他工作。第二十四条 中心试验室岗位职责

（一）主任

1、贯彻执行国家、行业及上级有关试验检测法规、标准、规范、规定和项目部质量体系文件。

2、对试验室的技术、质量、安全全面负责。组织完成施工所要求的各项检测和管理工作，完成上级下达的各项任务。

3、负责试验室质量体系的策划、建立和有效运行。

1425、负责各种试验资料的报批以及批复的索取工作。

6、负责各类文件的收发、标识和管理。

7、负责保管试验原始记录和试验报告，并分类登记归档。

8、负责试验统计报表及相关资料的上报工作。

9、完成领导交办的其他各项工作。第二十五条 工区岗位职责

（一）主任

1、在项目经理领导下，负责工区各项管理工作，组织和协调各架子队间关系，对架子队管理负全面责任。负责工区核算，及时向项目经营核算部沟通。

2、贯彻执行国家、业主、集团公司、公司的有关规定，认真执行规范、验收标准。

3、负责落实项目部下达的生产计划，合理安排劳力、物资和设备，组织施工生产。

4、科学组织施工，加强工期、质量、成本、安全、环保控制，确保各项指标实现。

5、负责落实本管段标准化建设，检查架子队标准化执行情况，实现文明施工工作目标。

6、在授权范围内，负责就现场施工有关问题与监理及相关单位进行协调与沟通。

7、协助完成工区管段内的征地拆迁，协调和解决施工过程中出现的各种问题。

8、按施工组织设计（方案）组织施工。

9、负责组织管段内材料进场验收工作，严格卡控材料消耗。

10、协助项目部搞好二次经营工作。

11、负责组织对施工质量、安全、工序、分项工程和隐蔽工程进行自检。

12、全面负责工区工程量的签认；提供劳务队完成工作量、劳务用工和劳务费结算资料。

13、配合项目部完成对劳务队伍的考核评价工作。

14、完成领导交办的其他工作。

（二）副主任

1、在工区主任的领导下，负责架子队的施工生产组织工作。

2、贯彻执行国家、建设单位、集团公司、公司的有关规定，认真执行规范、验收标准。

3、负责落实项目部下达的生产计划，合理安排劳力、物资和设备，组织施工生产。

4、科学组织施工，加强工期、质量、安全、环保、成本控制，确保各项指标实现。

5、负责落实本管段标准化建设，检查架子队标准化执行情况，实现文明施工工作目标。

6、协助完成管段内的征地拆迁，协调和解决管段内施工过程中出现的各种问题。

7、按施工组织设计（方案）组织施工。

8、协助工区主任组织管段内材料进场验收工作，严格卡控材料消耗。

546复核汇总。

9、收集、整理设计变更及二次经营原始资料。

10、完成领导交办的其他工作。

（五）质量员

1、认真执行国家和行业有关保证工程质量的法律法规、规范标准和规章制度。

2、监督检查所管工区施工全过程的质量管理和工程施工质量状况，确保施工质量始终处于可控状态。

3、负责所管工区检验批的检验，自检合格后，报监理工程师进行验收。

4、负责检查隐蔽工程施工情况，签字报验等工作。

5、经常检查工程施工，对违章违规现象应及时予以制止和纠正。

6、在隐蔽工程或各工序完成后及时向监理单位报验，填写报验单，负责接送现场监理检查验收现场隐蔽工程及需验收项目。

7、完成领导交办的其他工作。

（六）安全员

1、负责建立工区安全质量环保管理体系，执行项目部安全质量环保管理办法、制度，负责所在工区的安全生产检查，查阅项目部安全生产有关资料、核实有关情况；

2、牵头组织检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；

3、监督架子队专职安全员履责情况；

4、监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况；

5、对所在工区发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或作出处理决定；

6、对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权要求停止使用；

7、监督检查所管工区施工全过程的质量管理和工程施工质量状况，确保施工质量始终处于可控状态。

8、负责组织所管工区有关人员进行检验批检验，自检合格后，报监理工程师进行验收。

9、参加事故调查、分析和评审。

10、负责检查所在工区的生产安全情况；

11、检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；

12、监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况；

13、对所在工区发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或作出处理决定；

14、对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权要求停止使用；

15、对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告。

16、完成领导交办的其他工作。

（七）试验员

1、在项目试验室的领导下工作，接受项目试验室指导，应主动配合项目试验室进行施工质量控制和标准化管理工作。

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第二篇：项目部部门及岗位职责描述

项目部部门及岗位职责

项目部 负责咨询业务和培训业务开发，包括寻求客户和项目、组织谈判、编制方案、签订合同、编制宣传资料等。2 负责咨询项目实施，包括编制实施计划、按计划完成项目、监督项目进度和质量、编制项目总结、催收项目款项等。负责咨询技术管理，包括确定技术开发方向、建立咨询技术资料库、编制和整理技术文件等。负责自办班的开班组织工作，包括内外部信息传递、培训场地/师资/教材资料的准备、日常班务、学员意见收集及改进、培训课件传递等。

5负责企业内训组织，包括内外部信息传递、培训场地/师资/教材资料准备、学员意见收集和改进、培训课件传递等。负责部门人员管理，包括规划和监督部门员工培训和专业技能提升、参与部门员工考核、与兼职人员沟通交流等。负责外部专家及培训老师的联络、沟通、考核、佣金发放等事宜。负责收集咨询及培训行业的各种新动向，合理借鉴，有效创新，提高竞争力。

9负责完成其他事项，包括部门内部制度建设、项目数据库的建设、公司网站运行及领导交办的其他任务。

项目部经理 咨询业务开发

1.1 负责与各方沟通，寻求项目机会。1.2 负责组织与有意向的客户进行项目谈判。1.3 负责组织编制项目方案。1.4 负责组织签订项目合同。1.5 负责组织编制咨询项目宣传资料。

1.6 负责咨询行业信息的收集、分析，并向分管领导提出改进建议。咨询项目实施

2.1 负责组织编制项目实施计划。2.2 负责组织按计划完成项目任务。2.3 负责监督项目进度和质量。2.4 负责组织编制项目总结。2.5 负责组织催收项目款项。咨询技术管理

3.1 负责确定咨询技术开发方向和计划。

3.2 负责组织收集与咨询项目有关的资料，建立资料库。3.3 负责组织编制和整理咨询技术文件。培训业务开发与实施

4.1 负责组织自办班的招生。指导并检查培训专员实施自办班招生的进度、准备情况，并适时调控。

4.2 负责企业内训班的开发，沟通确定培训需求，编制培训方案，组织按方案分别做好开班前的师资/物资准备，开班时的现场服务，开班后的课件传递/学员意见征集/协助行政部收款等事宜。4.3 负责组织编制培训宣传资料。

4.4负责培训行业信息的收集、分析，并向分管领导提出改进建议。

5人员管理

5.1 负责规划和监督部门员工的培训和专业技能提升。5.2 参与部门员工的绩效考核。

5.3 负责兼职咨询师、培训老师的沟通、签订合约、培训教育等管理。

6其他

6.1负责组织完善部门内部的制度建设。

6.2 负责组织建立项目数据库，并负责每月部门工作的统计与分析、总结、报告，并针对有关问题提出措施及相关建议。

6.3负责下属的培训、指导。

6.4保持与其他各部门的交流、沟通，负责公司文化理念的传承，积极营造和谐、协作的工作氛围。6.5 负责监督公司网站的运行。6.6 完成领导交办的其他任务。

项目经理 咨询业务开发

1.1 负责参与与有意向的客户进行项目谈判。1.2 负责编制项目方案。1.3 参与签订项目合同。

1.4 参与编制咨询项目宣传资料。咨询项目实施

2.1 负责编制项目实施计划。2.2 负责按计划完成项目任务。2.3 负责编制项目总结。2.5 负责催收项目款项。咨询技术管理

3.1 参与咨询技术开发方向和计划。

3.2 参与收集与咨询项目有关的资料，建立资料库。3.3 参与编制和整理咨询技术文件。人员管理

4.1 参与项目组成员的培训和专业技能提升。4.2 参与项目组成员的绩效考核。

4.3 参与项目组的兼职咨询师和专家的沟通、签订合约、培训教育等管理。其他

5.1参与完善部门内部的制度建设。

5.2 参与建立项目数据库，统计和分析客户及经营数据，并根据公司要求上报。5.3 负责完成领导交办的其他任务。

项目管理与服务专岗 项目管理

1.1负责项目数据库的动态管理。

1.2负责项目档案管理。收集归档项目阶段的电子版及纸质合同、资料、项目成果、客户交付资料等，并建档管理，规范借阅，为其他项目提供资料支持。

1.3负责项目内控管理。建立项目台账，对于项目进度、质量、付款等情况予以控制，相关情况及时报告项目部经理，以便于实施调控，确保项目按合同进度实施。1.4配合项目经理实施项目催款。

1.5项目人员管理：负责咨询专家档案管理；负责兼职项目人员的工作量统计并申请发放佣金。

2、咨询客户服务：

2.1接待来访客户，配合、协调完成客户的各项需求。接听客户服务电话，做好客户需求的协调满足。2.2 建立项目客户档案；负责策划客户慰问沟通方案；实施评审确定的慰问方案；负责节日台历、月历、贺卡等礼物的寄送沟通工作。

3、咨询业务开发

1.1 配合项目部经理参与与有意向的客户进行项目谈判。1.2 配合编制项目方案。1.3 配合签订项目合同。

4、咨询项目实施

4.1 担任项目经理即参见项目经理职责。4.2 担任项目协调人员即参见项目协调人职责。4.3 担任项目组成员即参见项目组成员职责。

5、其他工作

5.1负责中远恒信网站管理。5.2参与编制咨询项目宣传资料。5.3 参与完善部门内部的制度建设。

5.4每月25日前（含当日）向部门经理提报项目管理基础数据和个人月度工作总结/计划。5.5 负责完成领导交办的其他任务。

培训管理与服务专岗

1、负责自主办班的策划、招生、管理与服务工作： 1.5 负责培训场地的考察、确定和预订。1.6 专项做好日常内审员培训信息的收集。

1.7 根据客户需要及培训开发实施等情况，编制/半/季度/月度培训班计划。

1.8 按照培训计划，提前20-30天以认证通讯、电话、QQ、网络等方式将培训信息传递给客户，完成公开课的招生工作。根据培训班信息做好培训老师的预约、沟通和确定。

1.9 根据培训班信息做好与酒店会场人数的确认工作，配合行政部完成水牌、房间预定、车位预定、餐食预定的确认。

1.10 提前15天将培训班开班时间等信息传递给行政部，以便于行政部做好办班服务、收款准备工作。1.11 行政部提前9天清理教材、试卷和文具，确保满足培训班需要。1.12 提前3天制作完成报名表并将报名表电子版发行政部。1.13 根据培训班开班情况提前1-3个工作日向培训老师、学员发送培训班开班正式短信，确保相关人员安全参加学习。将培训老师的个人信息传递到行政部。

1.14 根据开班时间，提前准备好教材、试卷、学员须知、课程表、文具、投影仪、横幅等资料，做好与酒店的工作交接。

1.15 根据开班时间，提前1-3个工作日对会场、横幅及水牌情况进行检查。

1.16行政部负责培训班现场签到、学员姓名/身份证等信息确认、资料发放等事项。培训人员配合，学员沟通、现场拍照。

1.17 行政部负责培训班开班期间的酒店沟通和学员服务。1.18 行政部负责培训班监考。

1.19 行政部负责发放学员满意度调查表并收集汇总，由项目部协调处理学员的各项意见和建议，并电话反馈实名提出意见的学员关于相关意见的处理情况。

1.20 根据实到学员信息修订企业培训需求信息；根据行政部提报的收费情况编制培训产值。1.21 负责为学员提供学习课件。

1.22 行政部负责培训余款的催收，项目部培训人员配合。培训人员必要时实施评卷。

1.23在试卷收齐1-2个工作日内行政部负责完成证书制作、邮寄及寄送信息登录。学习班完成后行政部交回的资料，由项目部培训人员负责整理归档。

2、配合企业办班工作：

1.1积极宣传培训项目，配合部门经理做好与客户和相关方的沟通；配合按照客户要求编制培训方案，协调处理客户的各项需求，配合签订培训合同。

1.2提前1-5天传递教材资料、联系人、交付时间要求等信息给行政部，行政部根据客户需求提前准备好教材资料等，与客户做好交接签收工作。

1.3培训前3天以短信、QQ、邮件等方式做好对培训老师的沟通工作。1.4根据客户需求，协调培训发票的准备工作。

1.5根据培训性质、客户需求，必要时出席培训，做好宣传、介绍及现场服务工作。

1.6配合做好培训后的意见跟进，协调处理好客户的各项需求，并将客户的意见和建议反馈给培训师，以便于改进。向客户索要必要的现场照片等资料以归档保存。1.7配合做好培训款项的催收工作。

1.8在款项收取及试卷收齐1-2个工作日内向行政部传递学员信息，配合其完成证书制作。负责证书邮寄及寄送信息登录。

3、培训管理

3.1负责月度/半/培训产值的统计分析。

3.2负责培训教材、试卷、培训课件的组织编制、修订、印刷；负责教材日常整理、登记管理工作；负责教材和课件的备份工作。

3.3负责统计兼职培训老师的工作量并申请发放佣金。

3.4负责编制培训简讯报部门经理审批，按照网站管理办法要求，以便于《认证通讯》和中远恒信网站的刊用。3.5收集培训行业的各种新动向，提高创新方案，提高培训课程的竞争力。

4、其他工作

4.1参与编制培训项目的宣传资料。4.2参与完善部门内部的制度建设。

4.3每月25日前（含当日）向部门经理提报培训管理基础数据和个人月度工作总结/计划。4.4 负责完成领导交办的其他任务。

第三篇：项目部部门及岗位职责(范本)

项目部部门职责

工程部

1、在项目经理和项目总工程师的领导下，负责项目的技术管理工作。

2、在项目总工程师的领导下，结合业主和监理的要求，主持制定项目技术管理工作办法。

3、在项目经理指导下完成工程项目的施工调查和编制项目管理策划书。

4、负责项目部产品清单分析和编制管理责任矩阵。

5、组织技术人员熟悉与审查图纸，编制工程项目的施工组织设计和施工方案并组织落实。

6、核算施工图数量表，提报物资、设备需用计划。

7、组织施工测量及复核；编制作业程序和作业纪律；负责现场施工技术交底并做好施工日志的记录；做好技术管理内业资料整理工作，确保“三合一”体系的有效运行。

8、技师掌握工程进度，准确提交施工计划和完成报表。

9、负责技术科研和节能减排工作。

10、做好工程后评价和信息化管理工作。

11、负责项目月度、季度、报告工作。

12、负责收尾工程牵头管理工作。

13、做好工程竣工资料的整理工作，及交付后的回访工作。

安质部

1、贯彻落实上级主管部门各项规章制度和管理办法。

2、检查施工现场安全、质量，负责工程项目的安全、质量以及环保工作。

3、负责组织项目部人员召开安全生产例会，并形成记录。

4、负责辨识工程项目危险源、环境因素和风险评价，检查和落实重大危险源的管理措施，对现场重点、难点、关键部位进行现场盯控。

5、负责组织专项检查及隐患排查，开展各项安全检查活动。

6、参与项目新技术、新工艺、新材料的推广实施与质量、环境和职业安全监控保证措施的制定。

7、参与施工组织设计和专项方案的制定。

8、负责项目安全、质量日常检查，加强施工过程检查，并做好记录。随时向项目领导报告施工中质量、环境和职业安全健康的执行情况。

9、负责上岗准入制度的实施和检查。制定项目安全培训的内容，负责项目管理人员及协作队伍的作业人员安全培训工作。检查项目特殊工种的持证上岗情况。

10、负责应急管理工作，编制专项事故应急救援预案，定期组织应急演练，形成记录或评审报告。

11、负责事故的及时上报，配合公司进行事故调查。

12、负责按验标进行检验批、分项、分部、单位工程的验收。

13、参与隐蔽工程的检查与验收。

14、负责工程项目的创优工作。

15、负责安全标准工地申报和资料收集归档工作。

物机部

1、贯彻执行集团公司及公司的规章制度及物资与机械管理办法的相关规定。

2、参与标前调查工作以及标后施工前期调查、管理交底、项目管理策划等工作。

3、根据物资需用计划编制甲供物资、集团公司集采物资、公司集采物资、周转料采购（申请）计划并提报。

4、负责非集采物资供方的考察，供方资料的收集，并将资料上报公司。负责非集采物资、公司授权集采物资的采购（申请）计划编制和采购供应工作。

5、负责物资的催发、储运、发放、盘点、结算及废旧物资管理，以及物资所处区域文明工地建设工作。

6、编制设备配置建议方案，报公司审批。向公司提报机械需用计划，提报机械使用费专项报告。

7、负责现场机械设备的检查、维护保养、油料发放、成本核算工作。按月结算租赁费，禁止代分包队伍租赁设备。

8、严格执行公司物资采购（租赁）限价、机械设备租赁限价，做好物资设备成本核算分析，向工经部提供物资、机械设备相关资料数据。

9、负责周转材料、机械设备的租赁及使用管理，建立机械设备、周转材料自有、租赁和合同台账。

10、接受上级物资、机械部门的业务培训，并负责对架子队物资机械人员的业务培训、检查与指导。

11、负责收集、汇总、分析、填报各种资料和报表。

工经部

1、负责建立项目部的成本管理体系，参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析，确保全面完成上级下达的责任成本目标和利润目标。

2、负责责任预算的分解，与架子队和班组签订承包责任书，落实架子队和班组的经营责任，按月进行责任成本核算分析。

3、负责审核分包商编制的施工图预算；负责编制年、季、月施工生产经营计划；完成对业主的验工计价编制、确认、上报工作和超欠验分析；细化项目二次经营方案、措施和目标，在合同约定时效内收集、整理、上报、确认基础资料及文件，建立二次经营辅助台账并按季度上报，对二次经营进展情况进行分析总结，及时发现问题进行改进和提高。

4、负责外协队伍的资格准入申报和考核评价，负责分包方筛选并组织竞标、负责分包合同评审、签订、结算和清算以及劳务人员的管理，负责外协队伍履约情况的考核评价。

5、负责合同管理，掌握分包情况，定期进行成本核算

6、负责收尾工程的清算工作。

财务部

1、贯彻执行国家、公司等上级单位有关财经制度、办法。

2、按照《企业会计准则》、《中国中铁会计核算手册》及公司规定，做好工程项目会计工作。

3、负责根据工程项目真实的交易、事项以及准确、完整的账簿记录等资料，按照国家、股份公司、集团公司和公司的有关规定编制财务决算。

4、负责编制项目财务预算，并做好预算执行、控制、分析等工作，通过预算管理约束项目经营行为。

5、负责工程项目会计档案的整理、保管、移交工作。

6、负责项目资金管控工作，按公司规定足额及时上交公司管理费、五险一金、集采物资款等各项上交款，依照财经法纪办理资金支付。

7、负责工程项目资金实体集中工作，确保资金实时集中，提高项目资金使用效益，降低资金沉淀。

8、牵头负责项目“双清”工作的开展。按照公司规定做好债务支付筹

划工作，依据公司审批后的债务支付比例及计划办理债务支付。

9、负责收集、研究项目所在地税费政策，对项目涉税事项进行梳理、汇总，形成税收筹划方案上报公司财务会计部，根据批的税收筹划方案，开展税务管理工作。按税法及公司规定做好《外出经营活动税收管理证明》开具、申报缴纳税款、开具发票、取得发票审验等管理工作。

10、负责在项目责任成本分析的基础上组织项目经济活动扥系工作。经济活动分析应按月召开，并形成分析报告上报公司。

试验室

1、根据项目部的施工组织计划和设计文件要求，编制本工程项目试验检测计划，解决工程试验中的有关技术问题。

2、负责本工程进场原材料、半成品、成品的试验检测。负责地基原位测试。

3、参与试桩、路基试验段等工程试验方案的编制，并实施过程监控与确认。

4、参与本工程有特殊要求和技术难度项目的有关试验方案的制定和实施；参与重点部位质量保证措施和特殊工艺作业指导书的制定；参与工程有关施工工艺和方案的制定；参加项目部工程质量检查和质量事故的调查分析。

5、参与主要工程材料的选择，承担授权范围内的委托试验检测工作（授权范围外的参数委外进行）；强化现场施工过程试验管理和监督，跟踪、控制施工过程质量；在检查中发现因施工失控而影响工程质量的现象应及时上报，发挥试验检测工作在工程质量监督和检验中的作用。

6、按照规定负责工程项目试验室仪器设备的保管、使用、维护、保养和周期检定工作；结合工程实际上报仪器设备需求、报废计划；建立健全

仪器设备档案。

7、负责对架子队、搅拌站试验工作的监督检查与指导、培训。

8、建立不合格品台账，记录并收集不合格品处置的相关影像资料。

9、负责试验资料管理。

综合办公室

1、负责项目日常行政及后勤事务；负责党务、工会、纪委、团委文件收发、信息处理等相关事务。

2、参加项目前期调查，编制项目管理策划书（综合管理事务部分）。

3、负责项目部薪酬分配和绩效考核管理工作。

4、负责办理人员任免、调薪、奖惩等各项事务。

5、负责员工考勤管理及认识劳资各类报表。

6、负责项目经理授权范围内责任管理经费的控制使用，降低通讯费、住宿费、办公、生活成本支出，提高项目经济效益。

7、负责公共关系及一般接待等其他有关事务，维护项目、公司的企业形象，保护项目、公司的企业利益。

8、负责驻地建设管理并协助搞好文明工地建设，负责治安综合治理、环境卫生。做好职工食堂、职工宿舍、工地安全、保卫、防火、防盗等生活保障管理工作。

9、负责制度建设和公文处理、印章的使用和管理、档案资料管理、办公用品设备管理及信息管理。

10、负责项目公务用车管理、使用和维修等相关事宜。

11、加强项目文化和团队理念建设。

项目部岗位职责（范本）

项目经理

1、代表公司按照精细化管理要求全面负责项目部的各项管理工作，并对实施效果进行监督评审和持续改进，确保各项经营指标的实现。

2、负责履行承包合同，并承担相应的经济、行政乃至法律责任。

3、负责组织建立健全项目部各项规章制度及实施细则，科学配置生产要素，合理安排生产与生活设施。

4、科学组织施工，加强对项目工期、质量、安全、环保控制,提高项目综合经济效益。

5、负责项目资金、成本管理及增收索赔工作。

6、负责组织制定对合格供应商、劳务分包商的选择及招标方案，协调并妥善处理内部和外部关系，确保项目生产经营秩序。

7、负责组织接受建设单位和上级机关的检查、指导及工作汇报。定期组织召开项目经理办公会，解决施工生产中出现重大问题。

8、负责对架子队的管理，定期组织对架子队的检查与考核评价。

9、完成上级领导交办的其它各项工作。

党支部书记岗位职责（新）

1、负责项目党支部的全面工作，贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示精神。

2、负责项目部党风廉政建设和纪检监查工作。

3、负责加强对党员的教育、管理、考察和培养,定期召开支部生活会，认真开展批评与自我批评，及时掌握党员和员工的思想、工作和学习情况，做好思想政治工作。

4、抓好“三会一课”等基本工作制度的落实，做好党支部建设基础工作，切实提高项目党建工作水平。

5、参与项目管理，支持项目经理工作,对重大问题提出意见和建议。指导和支持项目部工会、共青团的各项工作。

6、围绕项目部生产经营活动，积极组织开展主题实践活动，总结工作经验，充分发挥党员先锋作用。

7、完成上级领导交办的其它各项工作。

党群协理员

1.开展宣传教育。及时在外协队伍中开展法律法规、企业规章制度、项目建设任务、项目管理、安全质量、生产技术、职业道德等方面的宣传教育。

2.参与队伍管理。协助项目部加强对外协队伍施工生产组织、安全质量管理，协调做好外协队伍与项目部各职能部门的管理对接，督促落实安全生产、劳动保护和文明施工保障措施。

3.组织开展活动。指导外协队伍参与项目党建和工会、共青团工作，协调外协队伍参加项目部开展的各类党建主题实践活动、劳动竞赛、项目文化建设和“三工”建设。

4.做好思想工作。及时掌握外协队伍员工的思想动态、生产生活和工作情况，通过协商调解等方式，妥善协调处理外协队伍及员工与项目部的各类经济纠纷和矛盾。

5.监督廉洁从业。在外协队伍中开展党风廉政建设和反腐倡廉教育，了解项目部工作人员与外协队伍交往中廉洁从业情况，及时向项目部党组织反映有关情况。

6.及时报告反馈。按期排查外协队伍中不稳定因素和苗头，及时向项目部党组织作出预警报告。在外协队伍发生突发事件时，积极主动做好维护稳定工作。

副经理

1、在项目经理领导下，负责项目部的施工生产组织工作。

2、贯彻执行行业、企业的各项规范、标准和制度，确保工程质量和安全生产目标实现。

3、负责落实项目部周、月、季及生产计划，合理安排劳力、物资和设备，保证施工生产顺利进行。

4、协助项目经理组织项目生产例会，协调和解决施工过程中出现的各种问题。

5、参与项目的经营核算管理，参加项目成本分析活动。

6、在授权范围内，负责就现场施工有关问题与建设单位、设计单位、监理单位以及相关各方进行协调与沟通。

7、负责项目的征地拆迁以及对项目所在地有关单位的协调工作。

8、负责协助项目经理做好现场文明施工，实现文明施工工作目标。

9、完成领导交办的其它各项工作。

总工程师

1、在项目经理的领导下，负责项目部的施工技术管理、试验检验、科技、技术培训等工作。

2、负责组织贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术政策、规范和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术，组织QC小组活动，提高施工技术水平。

3、协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工。

4、负责组织施工现场调查，并形成项目总体调查报告；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对项目部的总体技术交底；负责项目的设计变更工作。

5、负责组织设计文件会审，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并不断进行优化和完善；负责按实施性施工组织设计指导施工生产，及时解决施工中遇到的重大技术问题。

6、负责组织制定项目的总体进度计划、计划和月度计划，并根据实际情况进行合理修订。

7、负责项目部体系运行的相关工作，组织制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实施；协助项目经理做好铁路项目的质量信誉评价工作。

8、负责科技研究项目的立项申报、组织实施、成果评审、经费管理等相关工作。

9、负责组织工程技术档案、地亩资料的收集、立卷工作；负责组织竣工文件、技术总结的编写工作；负责协助项目经理，做好工程项目的自检和竣工交付工作。

10、协助项目经理及其它部门对所属项目部分的分包合同进行评审并报公司审核批准，负责对所管项目部外部协作队伍管理工作的检查和评比;参与外部协作队伍准入资料的评审及外部劳务队伍招标工作。

11、完成领导交办的其它各项工作。

总经济师

1、在项目经理的领导下，负责项目部的验工计价、调差索赔、成本核算、合同管理及劳务管理工作。

2、负责组织贯彻执行国家法律、法规和强制性标准，落实行业、企业的各项成本管理制度，提高项目部经营核算管理水平，确保各项经营指标的实现。

3、负责组织项目责任成本的制定，将责任成本指标分解到各部门，督促检查各部门责任成本措施的实施情况。

4、协助项目经理组织召开项目部经济分析会议，掌握项目部经济动态，制定调整方案。

5、负责项目部变更索赔的工作，督促、检查各部门索赔资料汇集情况及完整性，及时汇总上报。

6、负责与建设单位、设计单位、监理单位就分管工作进行沟通协调。

7、负责项目部日常计划、统计、验工计价工作。

8、负责劳务管理的日常工作，并牵头检查，督促执行。

9、负责合格劳务（专业）分包队伍的《准入证》的办理工作。

10、参与劳务（专业）分包合同格式文本的起草、修订，对合同文本进行把关。

11、负责劳务（专业）分包合同结算报批工作。

12、负责劳务（专业）分包合同的归口管理，建立劳务（专业）分包队伍管理台账。

13、根据政府和上级相关文件规定，监督检查劳务（专业）分包方对劳务人员工资待遇。社会保险待遇的执行情况。

14、负责项目部在施劳务（专业）分包队伍的年审和定期考核评定工作，并负责为项目经济活动分析提供与劳务（专业）分包相关的资料。

15、牵头做好协作队伍的考核评比工作。

16、贯彻执行国家和有关部委，六局和北京铁建公司有关方针、政策、条例和规定，负责制定项目部设备管理办法，并组织贯彻实施。

17、完成领导交办的其它各项工作。

安全生产总监

1、在项目经理的领导下，负责项目整体施工安全的工作。

2、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，对施工工程安全质量负有监督检查责任。

3、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。

4、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。

5、严格执行《工程技术质量检验管理办法》，主持工程预检、预验工作。

6、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。

7、组织开展安全教育及培训等，定期开展安全检查。

8、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素，提出改进意见和措施。

9、领导安质部抓好新工人、特殊工种工人的各项问题，提出改进意见和措施。

10、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级领导，采取措施进行处理。

11、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻制止无效时，有权越级上报。

12、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。

13、协助项目经理组织项目安全生产例会，协调和解决施工过程中出

现的各种安全问题。

14、完成领导交办的其它各项工作。

工程部部长

1、负责本部门的全面工作，协调好各业务部门之间的工作关系，做到积极主动，超前思维。

2、执行集团公司的管理体系文件，使本部门的各项工作做到程序化、规范化、标准化。

3、负责单位工程实施性施组、施工方案的编制及优化调整，按有关规定组织审核批准后报监理单位并组织实施。组织编制冬、雨季施工方案及相关措施。

4、组织编制项目月、季、施工进度计划，并对计划落实情况及时分析、调整。

5、组织本项目交接桩、贯通复测和施工测量，对专业施工队伍的施工测量、沉降观测工作进行检查指导。

6、对专业施工队伍的技术人员进行业务上的检查、监督、指导，检查施组的落实情况，发现问题及时解决。

7、组织开展施工图审核和现场核对工作，并及时的把审核情况报送监理、设计；组织编制、审核工程的技术交底，并检查落实情况，发现问题及时解决。

8、负责本工程的开工报告编制及上报工作。

9、参加本项目的施工调查，建设单位组织的技术交底会议、竣工初验及复验。

10、负责工程项目中“四新”技术的收集、推广和应用。

11、参与项目部安全、质量事故的调查、处理。

12、积极协助、配合公司做好项目责任成本预算编制工作，审核项目部验工计价。

13、协助总经济师做好月、季、经济活动分析工作。

14、编制节点工期和进度计划书面下达给各外部劳务队伍。

15、完成领导交办的其它各项工作。

工程部副部长（拆迁）

1、严格执行国家和各地市相关政策、法规、条例，做到依法办事。

2、熟悉国家及行业的有关规定及拆迁补偿的标准，积极配合甲方搞好工程拆迁工作，做好快速、高效、环保、安全，最大限度的维护国家和公司的利益。

3、与地方即被拆迁单位搞好联系，宣传重点工程，主动解决拆迁工作中遇到的问题及突发事件，确保施工作业的正常进行，最大限度的减少停工窝工，及其造成的损失。

4、在公司和项目部领导下，协助甲方拆迁办进行工作，落实各项具体措施，保障工程按阶段进度目标实施。

5、未经领导批准，个人不得私签有关经济补偿的拆迁协议。

6、负责与沿线各区县政府征地拆迁相关部门的协调配合，为施工提供良好的环境秩序。

7、协助建设单位或受建设单位委托办理征地工作。

8、协助建设单位办理征地工作，要做到认真核实设计文件、征地图纸、做好现场调查工作，建立工程征迁台帐，并做好签认工作。

9、地亩拆迁工作涉及文物、环保、规划、水利、林业、地税和交通等行业，要依法办理相关行业的批准文件。

10、编制地亩拆迁竣工文件并办理竣工移交的有关手续。项目部要安

排专人负责。认真做好现场调查，积极协助建设单位或受建设单位委托办理。征拆工作要依法办理，建立台账，完善手续，做好签认；编制征拆竣工文件并办理竣工移交手续。

11、完成领导交办的其他工作。

技术工程师

1、熟悉和掌握工程项目有关的文件、资料、施工图纸及施工现场情况，及时完成工程部部长分配的工作，严格遵守项目部制定的各项规章制度。

2、积极深入施工现场，检查指导各专业队伍的施工工艺、技术、方法、流程及竣工文件、内业资料的编制工作，及时解决和处理发现的问题。

3、做好工程技术有关的各类文件、资料、施工图纸及内业资料管理工作，以及对工程信息的收集、整理工作。

4、参加本工程交接桩、贯通复测工作并编制复测报告，负责项目分部施工测量及复核工作。

5、负责新技术、新工艺、新材料在本项目的应用，负责科技开发计划的编制、科技论文的编制和施工技术总结工作。

6、严格执行变更设计程序，负责变更设计资料的收集、申报并组织实施。

7、做好贯标工作及贯标资料的归集整理。

8、工程技术人员要及时编制每支外部劳务队伍的物资需用计划（注明是否含损耗率），提供给物资部门进行备料。

9、每月及时统计并确认施工队伍所完成的工程量，及时上报项目部经营部门。

10、完成领导交办的其它各项工作。

测量工程师

1、在工程部长领导下工作，负责项目工程的所有测量技术工作。

2、具体负责工程项目的交接桩，依据设计资料现场清点线路控制桩、基线桩表、水准点表等，并做好桩位状况的检查记录，建立桩位标志，绘制桩位平面图，并做好永久性桩点的埋设。

3、按照项目总工要求和工程部长安排，进行标段或项目工程的设计交接桩复核测量，并提交测量成果报告交工程部长审核，项目总工程师批复后，报监理工程师审批同意后实施。

4、负责工程项目施工中的控制和放线测量，并进行书面交底。

5、认真贯彻执行测量成果复核制度。定期进行相邻标段的贯通测量。

6、定期对标段或项目工程进行复核测量，确保结构位置正确。

7、负责收集整理各种测量资料，确保各项记录真实、完整、准确。

8、负责项目部测量仪器设备的管理与使用、日常的维护与保养、月自检，年检并存档上报。

9、负责工程项目的竣工验交及验工计价相关的各项测量工作。

10、在不影响项目部施工的情况下，参加公司及精测组组织的各项测量工作及培训。

11、完成领导交办的其它各项工作。

资料员

1、在总工程师、工程管理部部长的领导下，做好工程技术资料管理工作，严格遵守项目部制定的各项规章制度。

2、负责工程管理部图纸、变更设计、开工报告以及业主、监理等有关工程管理的通知、会议纪要等文件、内业资料的归档管理。

3、及时掌握工程建设进度、质量、安全等各项信息情况。

4、负责工程建设有关技术标准和规范的管理工作。

5、参与施工技术革新和新技术规划的推广、应用，督促、检查新技术、新工艺的贯彻实施。

6、负责竣工文件的编制工作，施工中经常检查专业施工队伍竣工资料的积累和形成质量，对资料管理人员进行业务指导。

7、负责竣工文件组卷、移交工作。

8、完成领导交办的其它工作。

9、负责公司施工技术资料的管理工作，做好登记保管。

10、负责技术书籍、资料管理，做好借阅、服务工作。

11、负责与有关部门联系、购买各类科技书刊。

12、负责工程文件的接受、登记、保管、发放工作。

13、完成领导交办的其它各项工作。

计划工程师

1、贯彻执行国家和行业的法律法规，遵照建设单位和项目部的规章制度，制定本项目的计划、统计办法并有效实施。

2、加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，认真编制施工计划，并按规定上报、下达。

3、做好统计资料收集、确保统计数据真实可靠；进行全面地统计分析，及时报送相关部门，为领导科学决策提供依据。

4、完成领导交办的其它各项工作。

调度员

1、熟悉施工生产计划，了解工程的工程数量、工期安排、主要施工方法和技术措施。

2、负责定期收集施工计划产值和形象进度完成情况，填写各种调度统计报表。

3、负责调度日常值班、防洪值班、节假日值班、夜间值班制度，做到上令下达，及时准确。

4、负责建立调度台账、记录、调度电话记录、调度通知记录，负责接收外来文件传真，转达工程建设单位或上级的电话指示或口头要求。

5、完成领导交办的其它各项工作。

安质部部长

1、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。

2、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。

3、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。

4、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。

5、主持工程预检、预验工作。

6、严格执行《工程技术质量检验管理办法》

7、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。

8、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。

9、组织安全教育活动和定期安全检查。

10、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。

11、与有关部门共同抓好新工人、特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。

12、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。

13、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。

14、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。

15、完成领导交办的其它各项工作。

质量工程师

1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

2、负责工程的质量监督和检查验收工作。

3、隐蔽工程必须会同监理及建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。

4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。

6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。

9、完成领导交办的其它各项工作。

安全工程师

1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。

2、贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。

3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

4、制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。

5、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。

7、承办工地安全文明施工相关事宜，参加事故调查，定期安全检查，参加例会，汇报工地的安全文明施工情况，并提出奖罚意见。

8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。

9、完成领导交办的其它各项工作。

环保工程师（请补齐）

物机部部长

1、受项目经理及主管副经理领导，负责物资机械方面的全部工作，对项目物资机械管理负直接领导责任。

2、参与实施性施工组织设计的编制、验工计价、质量安全事故调查。

3、负责审核甲供、甲控、集中采购物资需用计划的提报和自采物资的采购计划。

4、协助集团公司、公司做好甲控和集中采购物资的招标工作。

5、负责自采物资及租赁周转材料等，协调物资供应中出现的问题。

6、负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目物资管理过程中的有效运行。

7、了解、掌握物资的市场价格，组织对供方进行考察和评价，审查项目物资合格供方名单，提报公司审查备案。

8．严格按照劳务合同条款中签订的物资供应范围执行。

9、负责物资的催发、验收、储运、保管、发放及安全管理。

10、审核物资费用消耗统计数据，参与项目成本分析与管理。

11、负责组织项目大型机械设备的进场安装调试方案的编制，组织编制大型机械设备作业指导书。

12、负责租用机械设备的调查选用及机械设备租赁合同的签订工作。

13、负责项目部机械设备的数量及技术状态的全面管理，监督检查机械设备的使用、修理和保养情况。

14、施工任务完成后对租赁的机械设备及时清退并结算租费。

15、接受上级物机部门的业务培训，并负责项目部物机人员的学习、培训与业务指导。

16、指导物机内业管理和盘点、统计工作，审核各项统计报表并及时准确填报公司、指挥部所需的各种资料和统计报表。

17、完成领导交办的其它各项工作。

机电工程师

1、贯彻执行国家和有关部委，集团公司有关方针、政策、条例和规定，负责制定项目部机械设备管理办法，并组织贯彻实施。

2、根据技术部门提供的机械设备配备计划，编制项目部施工机械设备需求计划和进场计划，组织机械设备进场。

3、负责组织人员对机械设备进行进场验证。

4、负责组织项目大型机械设备的进场安装调试方案的编制，组织大型机械设备的安装调试、验收取证及操作人员培训等，组织编制大型机械设备作业指导书。

5、负责租用机械设备的调查选用及机械设备租赁合同的签订工作。

6、负责项目部机械设备的数量及技术状态的管理，编制项目机械设备修理、保养计划，监督检查机械设备的使用、修理和保养情况，并做好相应记录。

7、施工任务完成后对租赁的机械设备及时清退并结算租费，对自有机械设备及时进行整修参与机械设备事故的调查分析和处理上报工作。

8、完成领导交办的其它各项工作。

材料工程师

1、受物机部部长领导，协助部长做好物资的管理供应工作。

2、按时编报甲供、甲控和集中采购物资的需求计划。

3、负责编制自采物资的采购计划及自采物资的采购供应。4．办理出入库手续。

5、了解、掌握物资价格和租赁的市场行情，参与对供方的考察和评价，编制项目物资合格供方名单并报公司物机部门备案；负责供方的动态考核和记录。

6、负责周转材料的管理及租赁工作。

7、负责物资内业管理，及时进行点收和领用料单的填写和整理；做好

架子队所用材料和周转材料的领用退还记录。

8、深入现场了结情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输供应工作。

9、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场前材料除应有出场说明书或材料合格证书外，还必须经过对原材进行试验，否则禁止使用。

10、实行定额储备，计划用料。按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

11、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向主管汇报材料的储备情况。

12、调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。

13、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

14、编制物资消耗台帐，编制物资月、季、年统计报表并报部长审核。

15、完成领导交办的其它各项工作。

财务部部长

1、全面负责项目部的财务管理工作。

2、贯彻国家财经政策、法律法规及上级单位的有关规定。

3、组织财务预算的编制、实施及过程控制。

4、参与制定各项经济计划、合同及监督实施。

5、负责组织会计核算，牵头组织项目成本分析。

6、负责收入的收取及确认工作，负责相关财务收支的审核工作。

7、负责协调处理债权、债务清理，税务事项的办理。

8、参与索赔工作。

9、负责配合各级检查工作。

10、重大事项必须向相关领导及上级主管部门请示汇报。

11、完成领导交办的其它各项工作。

会计

1、按照国家相关法律法规及上级单位的有关规定依法设置账簿及会计科目，进行日常的会计核算。

2、及时、准确进行收入的确认，成本费用的归集、分摊及结转。

3、负责月度财务快报，季度、财务报告的编制及上报。

4、债权、债务的登记、对账及清理。

5、定期编制银行存款余额调节表，进行资金核对。

6、按规定计提、缴纳各项税费、基金，计提折旧、各项减值及坏账准备。

7、负责会计档案的装订、整理及保管。

8、按时进行账证、账实核对，确保账证、账实相符；

9、定期进行实物资产盘点，及时处理盘盈、盘亏事项。

10、完成领导交办的其它各项工作。

出纳

1、严格执行国家现金管理条例、银行结算制度及上级单位资金管理的有关规定。

2、负责现金、支票、发票及其他票据的保管工作。

3、及时、准确的登记现金及银行存款日记账，定期与会计账簿进行核对。

4、认真审核各类收、支的原始凭证。

5、各类银行票据的签发应严格执行银行结算制度及相关规定。

6、现金日清月结，严格按照库存限额及现金开支范围进行现金管理，杜绝白条抵库。

7、负责备用金的清理，协助清理债权债务。

8、各项税费、基金及其他款项的缴纳。

9、完成领导交办的其它各项工作。

工经部部长

1、认真学习和执行国家（省、部）概算定额、预算定额、施工定额、地方定额和铁道部、建设部以及地方的相关规定；

2、积极参与项目计划编制、项目计划实施跟踪、现场工作量的统计和确认；

3、参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。进行施工图工程量计算、核对，与技术部门进行核对，掌握项目的施工图数量、合同价、施工图价等数据。

4、设计变更文件的收集、整理工作；

5、协同技术部门确认现场工作量，并核对其他部门提供的工程量结算单，并及时进行工程量给劳务管理员或机械管理人员，进行施工成本核算工作；

6、负责索赔所需的基础资料（含照片、录像、现场确认单等）的收集、汇总、整理、签认、上报等工作；

7、配合本部门其他人员的工作；对验工计价、施工计划（月度、季度、）、合同签订、合同交底进行审核。

8、按合同规定及时结算工程价款，对外协队伍出现的质量问题或失误造成的损失进行处罚，参加对劳务队伍管理检查和效能监察。

9、根据施工生产任务和上级下达指标，实施“双控”管理和动态管理，控制用工数量和比例。

10、配合财务部门进行季度成本分析工作，编制合同后评估、填报相

关成本分析报表及成本分析资料。

11、学习相关概预算知识以及软件的使用；

12、完成上级领导交办的其他工作。

造价工程师

1、负责责任成本预算编制依据的填报，施工过程中依据业主批准 的变更、洽商等索赔项目，及时编制补充预算。

2、负责劳务合同、专业分包合同单价的测算，审核清单单价是否超 限价指标，若超出限价指标，做好单价分析，上报公司经营核算部。

3、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本 工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议, 填写项目部成本管理台帐。

4、负责合同后评估工作，对项目部整体收入和成本情况，提出分析 依据。

5、负责专业分包费用的成本预测和成本控制情况的分析与汇总。

6、完成领导交办的其它各项工作。

劳务管理员

1、负责劳务和专业分包队伍的准入、评价及审核。

2、负责分包合同的评审、签订和结算。

3、按合同规定及时结算工程价款，对外协队伍出现的质量问题或失误造成的损失进行处罚，参加对劳务队伍管理检查和效能监察。

4、检查和监督劳务企业对其所属劳务人员的管理。

5、贯彻上级部门的有关规定，建立健全各项基础管理办法，台账表册和统计分析资料，及时准确上报有关报表。

6、根据施工生产任务和上级下达指标，实施“双控”管理和动态管理，控制用工数量和比例。

7、按照相关文件规定，以劳动定额工天和工费清算单价为依据，办理外来劳务分包的费用结算、报批统计工作，并将劳务及专业分包结算单和费用分劈表交财务部门入账。

8、完成领导交办的其它各项工作。

综合办公室主任

1、在项目主管领导的领导下，负责综合部的全面工作。

2、负责组织制定项目部综合管理规章制度，督促检查执行情况。

3、负责项目部发布的文（电）稿审核；起草项目部工作计划、总结、报告。

4、负责项目部信息、调研工作，主持编制信息或情况简报。

5、负责办公室、总务、后勤日常管理工作，承办项目部发生的水、电、气、暖等费用的审核报销工作。

6、做好党建、宣传报道、企业形象、企业文化建设工作。

7、负责项目部印鉴的保管使用，外勤、通讯联络及各级领导来宾的接待、车辆调配工作。

8、负责组织项目管理信息化建设和办公自动化实施工作。

9、配合公司人力资源部完成技术干部技术职称评定工作及工人技能鉴定工作。

10、配合项目安质部对从业人员进行入场、特种作业等各种安全培训。

11、落实工资津贴、养老保险等有关规定，做好日常处理和调整变更。严格考勤管理，以定额组织生产，考核负责计件工资的分配。根据考核奖惩原则和岗位责任制，统筹各种奖金的分配和发放工作，并登记各种台账。

12、完成领导交办的其它各项工作。

办公室文员

1、在综合部部长领导下，做好项目会务的组织、接待及服务工作，并做好会议记录、纪要的整理和决定事项的传达落实。

2、做好项目部电子公文的流转、存档以及外来文件、传真电报的登记、传阅等文书工作。

3做好办公室、总务、后勤等管理服务工作，认真做好水、电、房屋安全使用。

4、做好项目部办公用品、备品、低值易耗品和劳保用品的采购、保管、发放工作，做到帐、物、卡相符，降低办公成本。

5、做好项目部固定资产登记建帐和项目部办公设备的保养、维护工作。

6、做好车辆月行驶里程、油耗、维修、保养、登记、考核工作。

7、做好党群、宣传报道、企业形象、企业文化建设日常管理工作。

8、做好会议室日常管理和备品的及时补充。

9、完成领导交办的其它各项工作。

办公室后保员

1、统一管理车辆, 按公务的轻、重、缓、急统一调度。

2、监督司机出车前登记行车记录，负责项目全部车辆的燃油、保养、维修等各项工作，登记车辆管理台账。

3、对项目的空调、电脑、打印机等电器监督各部门做好日常保养，对故障机器及时联系维修。

4、严格执行卫生、防疫管理制度，负责项目食堂卫生管理食具、日用品摆设合理，餐具卫生做到“四过关”，即：一洗、二清、三消毒、四保洁。

5、监督食堂卫生做到“四隔离”，即生菜与熟菜、成品与半成品、食物与杂物、食品与天然物不混放，隔餐菜必须回锅热透方能出售。

6、负责食堂所用食料的采购及验收工作。

7、负责定期对办公区及生活区卫生进行检查。

8、管理浴室及茶炉，定期保洁、维护。

9、完成领导交办的其它工作。

劳资员

1、在综合部部长领导下，做好人力资源及劳资的全面工作。

2、做好项目部人力资源、劳动工资统计报表的统计及上报工作。

3、办理项目部日常劳动工资工作。贯彻执行《劳动法》以及上级部门关于劳动工资工作的有关规定，建立健全各项基础管理办法，台账表册和统计分析资料，及时准确上报有关报表。

4、落实工资津贴、养老保险等有关规定，做好日常处理和调整变更。严格考勤管理，根据考核奖惩原则和岗位责任制，统筹各种奖金的分配和发放工作，并登记各种台账。

5、配合公司相关部门完成技术干部技术职称评定工作及工人技能鉴定工作。

6、在综合部部长的领导下，配合项目安质部对从业人员进行入场、特种作业等各种安全培训。

7、完成领导交办的其它各项工作。

试验室主任

1、全面负责本室工作，组织完成所承担的各项试验检测任务，并对完成的试验检测工作质量负责。

2、贯彻执行上级颁发的技术方针政策和有关规程、规范及技术管理规定。

3、认真运行质量管理体系，确保科学、准确、诚信、公正地开展各项

检测工作。

4、制定本室的试验检测计划，协调与业务部门的关系。

5、督促、检查各岗位执行情况，做好人员分工、考核。

6、结合工程实际审核试验仪器设备补充需求、修理、报废计划并及时上报。

7、全面负责本室的安全生产。

8、完成领导交办的其它各项工作。

试验工程师

1、按照主任的管理要求协助主任管理检测中心的日常工作。

2、贯彻执行国家、行业、地方标准、规程；负责标准资料、受控文件的搜集、管理；制（修）订试验检测技术文件。

3、组织对检验过程的监督与控制。监督检查试验标准、工作标准、规程、规范执行情况；协调检验中的技术问题。

4、组织处理检测工作申诉、投诉及质量事故，验证纠正措施执行情况，对质量、安全、健康负责。

5、组织实施新技术、新工艺、新材料的试验研究及推广；组织对检测、计量人员的技术培训，宣贯新标准。

6、提出开展质量保证工作计划，履行质量保证工作措施，参与质量事故调查与处理。配合协助驻地监理进行见证、抽检、平行试验工作，并为此项工作提供各种方便。

7、全面负责项目试验室的检测工作质量，定期向主任报告检测工作质量情况。

8、负责质量体系运行的日常监督和检查，组织质量体系内部审核。

9、提出试验室的技术配置要求，制定技术活动计划。

10、制定人员培训计划并进行业务考核，负责对试验人员的技术业务进行指导。

11、组织对检测工作质量监督活动，有权停止不符合要求的检测活动，负责对检测事故进行调查。

12、组织实施对仪器设备的维护、保养和期间核查，确保量值溯源。

13、在计量认证的授权范围内审查并签发试验报告。

14、组织宣贯质量体系文件，保证质量体系持续有效地运行。

15、完成领导交办的其它各项工作。

第四篇：中铁项目部工作总结

篇一：项目部年终工作总结

中铁十三局集团有限公司昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部 2010年年终工作总结

硕果累累的2010年已悄然过去，充满希望的2011年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部2010年工作总结如下： 一 过去工作回顾

1、完成工程量及产值

昆明轨道交通首期工程土建六标自2010年4月30日开工，到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。

2、进度控制

昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月，2010年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间，5月中旬才逐渐进入正常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必须要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4个多月，工期压力非常大。为此，我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一致好评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。

我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰苦奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不可没，值得称赞。

3、质量安全工作

（1）我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量处罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24小时轮流值班，确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序，严格按照规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。

(2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照规范要求及昆明市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规范化管理；严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对安全工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，项目部与各施工队签订了安全生产包保责任状。各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、smw工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”，教育记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交底，坚持日常安全检查制度，对重大危险源进行评估，对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传标语醒目。使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位组织的安全大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一致好评，经轨道公司推荐我项目为昆明市安全文明工地并上报昆明市安监站。为了项目的安全工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。

4、变更索赔工作

（1）工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。

（2）对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量及时申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。

（3）经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究，并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作计划与方案，定期对项目变更索赔情况进行详细分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。

（4）针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔会议，通报索赔进展情况，收集索赔资料，研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家意见报告。至目前发生变更索赔点有以下几个：

a、及时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从∮800mm变更为∮1000mm，预计增加收入约30万元； b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径∮1200mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约5278万元； c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，但节省工期约2个月；

d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期，而且预计增加收益约45万元。c、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。

e、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约19万元。

下步项目部将继续在施工过程中，努力发现变更索赔点，争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬。

5、物资设备管理

（1）物资设备招标采购

我们这个项目有近1亿元的设备和材料,其采购量非常大.截止到2010年12月20日，共计购进钢材7504.934吨，钢绞线115.98吨，混凝土80782.5方，水泥9824.32吨，柴油72.44吨；租赁周转材料：贝雷架378片，钢支撑、钢围檩745.64吨，立杆横杆557.31吨，上下托16955个，钢管144.632吨，平模941.4平方，一年来，基本上实现了按计划，按时供料。保证了施工生产的正常进行。而且市场建筑材料质量、价格参差不齐，因此，我们从开始就严格按照有关规定，实行招标采购。全面进行市场调查，摸清云南省及周边省份的建筑市场行情，根据工程要求确定设备材料采购的合同项目，全部是采取的多家比质、比价，最后所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论篇二：2014年中铁分公司项目部年底总结 2014年中铁分公司项目部年底总结

这是第一次感觉到自己要做一个担负责任的人了。

从当初一个刚出校门的学生到如今新一批职工学员，我的生活角色在改变，在中铁建设十三项目这个集体中，学到了很多，了解了很多。

从八月份刚来这里到十二月份年底，刚来的时候1#地四栋高层地下部分已经基本完成，由于一些因素我看到我们的施工进度不太理想，但是经过了领导们的正确部署，员工们的严格管理，终于慢慢赶上施工进度，主体部分正在进行中。就是在这个过程中认识了很多的朋友，遇到了好多的“老师”，最重要的是学会了好多的知识，从理论到实践，从做人到做事，收获颇多，感触颇深。

八月份刚来的时侯，那时项目部人员配置不足，施工进度较慢，试验资料大量堆积，自己也没有做资料的经验，成百份资料，频频出错，经常被打回，看着自己完成的工作没有被接收认可，心里确实有一种失落，但当时自己就告诉自己“什么也不要多想，坚持，坚持！认真学习改正，严格按照规范要求去做！”。是自己了解的太少太少，经过努力，一个多月时间完成并了解了所有试验程序，为今后的发展做了良好开端，这段时间感觉每天的收获都很多，自己也感到很充实，很踏实。

记得刚来的时候，公司对我们这批新员工组织进行导师带徒活动。在此期间，自己跟着一名有过经验的试验员学习，交流。工作轻松了许多，感觉自己进步很快。这段时间，一旦有空闲时间，自己就加紧学习规范，看图纸，向技术方面进行更深，更进一步的学习。记得有一位质检老师傅给我说：“你是新来的学员，现在要把学习放在第一位，认真学习规范和图集，对照着图纸到施工现场，试着去发现问题。这样才能进步的更快！”我记住了这些话，从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、管理、打试块”虽然干过很多，我觉得自己并不是“走马观花”也不是“盲人摸象”也在默默地发誓，向着那个更高的理想迈步！到了九月底因为3#工地竣工收尾工作繁忙，同时甲方要求尽快交房验收，而且现场管理人员太少，我就应领导的指示调往3#进行土建施工和装修验收工作，我觉得到这是个机会，我可以把学到的理论知识和现场实际联系起来，有机会向有经验的施工员学习施工管理、装修和交房验收，这让我很兴奋！因为甲方变更很多，各种施工和装修工作协调困难，本来埋设好的地下管道会因为土方开挖而遭到破坏。同时，各种施工队来自不同单位，施工协调工作困难，这就会带来更多的问题，导致主体外面装饰破坏或结构破坏，重做或者修复会增加劳动力投入和资金投入，而且过程中签证和索赔迟迟不到位，装修和土建施工进度极其缓慢。

到了十月底，3#工地进行了第一次交房验收工作，验收过程中发现了一系列的问题，但都在可控制，可解决的范围内，没有影响到主体结构质量。验收后，针对发现的问题进行了有序的维修整改工作。从“土方开挖到回填，场地的标高控制到地下室的清理，做防水到水电安装、室内外装修到结构预留孔洞、从门厅支护到结构加固再到一系列变更”等工作的锻炼，自己对这个工作岗位有了进一步的了解和认识，接触的工人多了，自己也总结出了一些与一线工人相处的经验，那就是：人人平等，不要以小领导自居，不要不尊重工人，在管理上也要学会“善变”，分类管理、分人管理。

后来，自己有机会负责两个室外楼梯的施工工作，虽然只是一座楼梯，但它却涉及到了土方开挖、灰土回填处理、基础标高控制、测量放线、进行基础轴线位置定位、楼梯大小和位置确定、钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑等一系列工序。这让我的工作能力得到了真正验证，虽然过程中遇到了一些技术上的困难，但在有经验的同事的帮助下得到了解决。而且，事后我做了一些总结，把遇到的困难和针对性的措施记录下来。同时由于自己的经验还不成熟，对施工的意识还不到位，所以施工过程中有什么拿不准的就向老员工请教。在此期间现场存在过以下问题：

一、现场施工程序比较混乱，施工点较多，涉及面积较大，大型机械设备无法进场导致付出大量人工劳力和人工费用，施工队现场监管不力导致部分成品破坏和丢失，返工较多，牵扯索赔问题迟迟无法解决导致施工进度较慢和现场工人情绪化。在几次下放整改通知单和技术交底及和甲方沟通后，才有所改善，我想这种情况在来年将杜绝，并顺利完成最后的收尾工作。目前对现阶段存在的问题及有可能出现的情况都做好交底，及时解决。

二、由于前期施工过程中劳工对施工程序没有深入了解致使后期装修施工中遗留问题较多，尤其是空调洞，排水管洞，天然气管洞的预留没有达到预计的要求。同时还存在室内施工垃圾较多，而且混乱，各施工队完成工作后没有及时清理，导致多次清理不完延误了验收时间。可能是由于劳务人员对施工段划分的误解，没有领会到其中的便捷。我想来年如果还存在同样的问题，就及时和劳务人员沟通，现场指导施工。

第三、就是车库内的排水问题，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景观施工破坏致使下雨积水无法及时排走渗入地下车库，经过多次排水没有达到预期效果。经过协调，重新返工，修补等现已基本解决积水问题。但是又投入了大量资金，也对成本控制造成了不利的影响。

第四、因为前期地基处理不当，造成29#楼东西两个单元门厅严重下沉，由于拆毁重做会造成成本加大，劳动力投入大，机械台班投入大等一系列问题，经过同甲方协商，同意进行支护加固处理，在门厅基座底部打入地下8个近12米深的预制桩，经过检测单位的检测已经达到预期效果。这过程中便达到了要求的怎样合理的划分工作面，怎样提高工人的工作效率，怎样能在保证安全的同时加快施工进度，缩短工期，保质保量的完成任务。

第五、由于图纸设计问题，3#工地的3栋小高层和6栋联排别墅均出现了楼顶雨水落至排水沟后无法继续排出，没有连接到雨水井中的问题，后经过向设计院和甲方通报协调，重新变更，重新开挖管沟和铺设管道，已经解决问题。

第六、交房验收时入户门钥匙管理混乱，由于户内要进行护栏装修和卫生间刷防水层施工，施工队借到钥匙后没有及时送还，钥匙管理不当，造成部分丢失后又找到，延误了交房时间，为了杜绝此情况再次发生，我们要派专人看管钥匙，领取后详细登记人员名单，劳务公司名称，联系方式和日期，以备能够及时找回。[page] 我们要在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。同时认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。因为实物的完成得靠图纸的引导，并且通过与实物相结合能更好的加深印象。我们项目部是一个年轻的团队，我们有我们的优势，并且也客观的存在着一些不足，但是我们有一个优秀的领导班子，领导层有着丰富经验，而且他们都会无私的毫无保留的教给了我们很多的方法和好的观念，同时也给了我们很多好的意见和建议，为我们在今后的路上打定了坚实的根基。对于来年的工作我也有一些个人的想法和建议：

第一、定期进行自我思想教育，以伟大的共产主义思想为目标，放正心态，力求务实，真抓实干。为加入中国共产党做好充分准备。

第二、认识和明确岗位职责，明确试验员职责范围，严格遵守试验程序，取样—委托试验单—送检—复检报告—报送监理—存档。

第三、加紧学习，完成自己的工作后，积极学习图集和规范，按图纸进行现场对照，发现问题，向上级反映问题并解决问题。同时向有丰富经验的老同志学习，提高自己，力求上进。最后，大家都说人最重要的是怎样去试着把握好现在，所以我会在今后的工作中做的更好,提高自己能力的同时与大家进行交流，共同进步，为中铁建设今后发展做出应有的贡献。篇三：项目部2010行政工作总结

中铁二局贵广铁路 工程指挥部二项目部 二○一○工作总结

二○一○年十二月五日目录-----------------------2

一、工程概况------------------3

二、工作情况--------3

1、施工生产任务完成情况---3

2、机构设臵及人员组成情况---4

3、安全、质量、文明施工情况---5 1）、安全监督管理情况------5 2）、质量控制情况----------6 3）、环水保情况------------7

4、机械化配套和材料组织情况-8

5、财务管理情况-------------9

6、项目盈亏情况-------------9

7、征地拆迁以及对外关系协调情况---------------------------10

8、党务工作----------------11

三、经验及教训------------------11

1、经验--------------------11

2、教训--------------------12

四、2011年基本思路--------------12中铁二局贵广铁路工程指挥部二项目部

二○一○工作总结及二○一一年工作思路

一、工程概况

我部施工管段合同造价5.5亿元人民币，合同工期45.4个月、于2008年12月19日起至2012年10月1日止。我部施工管段起讫里程dk80+640～dk92+396,线路长度11756m，共有1.5座隧道，2座双线大桥以及300m路基。隧道分别为油竹山隧道和胡家寨隧道进口，油竹山隧道起讫里程为：dk80+795～dk90+691，全长9896米，位于贵州省黔南州贵定县与都匀市交界处，进口段位于贵定县昌明镇，出口段位于都匀市甘塘镇。隧道区域主山体呈东西走向，地形起伏较大相对高差350～750米，山高坡陡，峡谷深切，隧道最大埋深约720m。油竹山隧道进口计划施工4600米，油竹山隧道出口计划施工5296 m；油竹山隧道设辅助平行导坑一座，设计未全长贯通，安排进口施工3567 m、出口施工2321m；胡家寨隧道起讫里程：dk91+100～dk93+692，全长2592 m，我部施工进口段1296m。桥梁工程为打铁寨2号大桥和对门河大桥，打铁寨2号大桥中心里程：dk80+697,桥梁为1-24m+1-32m+2-24m，全长118.931m；对门河大桥中心里程：dk90+864,桥梁为4-32m，全长143.489m。

二、工作情况

1、施工生产任务完成情况 2011年受国内

大战年，也是决定确保合同工期的关键年，其中上半年又是为迅速掀起施工高潮打好坚实铺垫的关键时期。从2010年1月底至今，我部已经基本理顺了施工生产的关键环节，已经具备了大战的条件。截止2010年11月25日，我部年累完成产值18561.32万元，占二公司计划23000万元的80.7%，占局指挥部计划29765万元的62.4%，累计完成投资28776.81万元。具体实物指标完成情况：隧道年累3931.53成洞米，开累5257.19成洞米。其中油竹山隧道年累3419.31成洞米，开累4334.89成洞米，占计划3199成洞米的107%，进口年累1559.51成洞米，开累1916.71成洞米；出口年累1859.8成洞米，开累2418.18成洞米；胡家寨隧道年累512.22成洞米，开累922.3成洞米，占计划900成洞米的56.9%。进口平行导坑，年累1237m，开累2717m，占计划1237m的100%；出口平行导坑，年累874m，开累2371m，占计划874 m的100%（进出口平导开挖全部完成）。从以上数据分析可以看出，我部今年多项施工生产任务均完成，只有胡家寨隧道未完成计划，从而影响项目部整体任务未完成。其中原因有如下几点：一是2010年春节期间，原劳务协作队伍海南坛鑫公司未上足施工人员，影响工程进展；二是2010年4月份劳务协作队伍海南坛鑫公司退场以至停工近一个月；三是新组建开挖、支护、出碴班组带来一定时间上的影响，以及新近人员对贵广高速铁路的高标准、严要求、新工艺的熟悉程度不足，给施工进度带来一定的影响；四是海南坛鑫公司退场后遗留的欠挖处理，于4月底至6月底期间进度缓慢；五是胡家寨隧道地质情况的复杂性，分别于6月21日、7月28日、9月27日连续出现3个溶洞，处理方案未能及时批复。自6月份以来，我部施工生产有序进行，完成情况良好，并在9月、10月施工生产中，连续实现稳产高产，产值完成率位列兄弟单位之首位。在后期施工生产中，我部所有大战条件均已具备，力争创造更高单月产值，确保兑现工期。

2、机构设臵及人员组成情况

根据我部实际情况，项目部设6部1室，即：工程技术部、安全质量部、设备物资部、合同成本部、财会部、综合部、试验室，共有管服人员136人，其中职工108人，劳务派遣人员28人。项目部下属两个作业，作业队设有技术室、设物室、安质室、试验室及31个班组，即一作业队（13个班组），二作业队（18个班组），共计723人，全部实行架子队管理，并按照架子队管理相关要求，配备了作业队长、技术负责人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长。1作业队负责施工油竹山隧道进口和进口平导以及打铁寨2#双线大桥，2作业队负责施工油竹山隧道出口和出口平导、对门河双线大桥以及胡家寨隧道进口。

项目部坚持员工培训上岗制度，经过岗位知识培训和岗位安全、质量培训考试合格后，签定岗位合同录用上岗。

3、安全、质量、文明施工情况 1）、质量安全暨项目管理突出问题集中整治

2011年，根据集团公司开展的质量安全暨项目管理突出问题集中整治活动活动精神、铁道部《2011年铁路工程建设领域突出问题专项治理工作要点》、铁路工程建设专项治理工作电视电话会议精神、贵广公司《关于印发<贵广公司、沪昆客专贵州公司“三整治一提高”活动实施方案>的通知》（贵广综[2011]57号）和指挥部《关于印发<中铁二局贵广铁路工程指挥部“三整治一提高”活动实施方案>的通知》（贵广指综[2011]45号）相关工作要求，项目部切实狠抓安全、质量，制定了相应的招标投标专项治理、质量安全专项治理、投资控制和资金管理专项整治，提高监督检查有效性，即“三整治一提高”活动实施方案。成立了成立“三整治一提高”活动领导小组

由于我部以隧道施工为主，尤其是油竹山隧道为长大高风险隧道，以

第五篇：中铁项目部工作总结

2014年中铁分公司项目部年底总结

这是第一次感觉到自己要做一个担负责任的人了。从当初一个刚出校门的学生到如今新一批职工学员，我的生活角色在改变，在中铁建设十三项目这个集体中，学到了很多，了解了很多。从八月份刚来这里到十二月份年底，刚来的时候1#地四栋高层地下部分已经基本完成，由于一些因素我看到我们的施工进度不太理想，但是经过了领导们的正确部署，员工们的严格管理，终于慢慢赶上施工进度，主体部分正在进行中。就是在这个过程中认识了很多的朋友，遇到了好多的“老师”，最重要的是学会了好多的知识，从理论到实践，从做人到做事，收获颇多，感触颇深。八月份刚来的时侯，那时项目部人员配置不足，施工进度较慢，试验资料大量堆积，自己也没有做资料的经验，成百份资料，频频出错，经常被打回，看着自己完成的工作没有被接收认可，心里确实有一种失落，但当时自己就告诉自己“什么也不要多想，坚持，坚持！认真学习改正，严格按照规范要求去做！”。是自己了解的太少太少，经过努力，一个多月时间完成并了解了所有试验程序，为今后的发展做了良好开端，这段时间感觉每天的收获都很多，自己也感到很充实，很踏实。

记得刚来的时候，公司对我们这批新员工组织进行导师带徒活动。在此期间，自己跟着一名有过经验的试验员学习，交流。工作轻松了许多，感觉自己进步很快。这段时间，一旦有空闲时间，自己就加紧学习规范，看图纸，向技术方面进行更深，更进一步的学习。记得有一位质检老师傅给我说：“你是新来的学员，现在要把学习放在第一位，认真学习规范和图集，对照着图纸到施工现场，试着去发现问题。这样才能进步的更快！”我记住了这些话，从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、管理、打试块”虽然干过很多，我觉得自己并不是“走马观花”也不是“盲人摸象”也在默默地发誓，向着那个更高的理想迈步！

到了九月底因为3#工地竣工收尾工作繁忙，同时甲方要求尽快交房验收，而且现场管理人员太少，我就应领导的指示调往3#进行土建施工和装修验收工作，我觉得到这是个机会，我可以把学到的理论知识和现场实际联系起来，有机会向有经验的施工员学习施工管理、装修和交房验收，这让我很兴奋！因为甲方变更很多，各种施工和装修工作协调困难，本来埋设好的地下管道会因为土方开挖而遭到破坏。同时，各种施工队来自不同单位，施工协调工作困难，这就会带来更多的问题，导致主体外面装饰破坏或结构破坏，重做或者修复会增加劳动力投入和资金投入，而且过程中签证和索赔迟迟不到位，装修和土建施工进度极其缓慢。

到了十月底，3#工地进行了第一次交房验收工作，验收过程中发现了一系列的问题，但都在可控制，可解决的范围内，没有影响到主体结构质量。验收后，针对发现的问题进行了有序的维修整改工作。从“土方开挖到回填，场地的标高控制到地下室的清理，做防水到水电安装、室内外装修到结构预留孔洞、从门厅支护到结构加固再到一系列变更”等工作的锻炼，自己对这个工作岗位有了进一步的了解和认识，接触的工人多了，自己也总结出了一些与一线工人相处的经验，那就是：人人平等，不要以小领导自居，不要不尊重工人，在管理上也要学会“善变”，分类管理、分人管理。

后来，自己有机会负责两个室外楼梯的施工工作，虽然只是一座楼梯，但它却涉及到了土方开挖、灰土回填处理、基础标高控制、测量放线、进行基础轴线位置定位、楼梯大小和位置确定、钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑等一系列工序。这让我的工作能力得到了真正验证，虽然过程中遇到了一些技术上的困难，但在有经验的同事的帮助下得到了解决。而且，事后我做了一些总结，把遇到的困难和针对性的措施记录下来。同时由于自己的经验还不成熟，对施工的意识还不到位，所以施工过程中有什么拿不准的就向老员工请教。在此期间现场存在过以下问题：

一、现场施工程序比较混乱，施工点较多，涉及面积较大，大型机械设备无法进场导致付出大量人工劳力和人工费用，施工队现场监管不力导致部分成品破坏和丢失，返工较多，牵扯索赔问题迟迟无法解决导致施工进度较慢和现

场工人情绪化。在几次下放整改通知单和技术交底及和甲方沟通后，才有所改善，我想这种情况在来年将杜绝，并顺利完成最后的收尾工作。目前对现阶段存在的问题及有可能出现的情况都做好交底，及时解决。

二、由于前期施工过程中劳工对施工程序没有深入了解致使后期装修施工中遗留问题较多，尤其是空调洞，排水管洞，天然气管洞的预留没有达到预计的要求。同时还存在室内施工垃圾较多，而且混乱，各施工队完成工作后没有及时清理，导致多次清理不完延误了验收时间。可能是由于劳务人员对施工段划分的误解，没有领会到其中的便捷。我想来年如果还存在同样的问题，就及时和劳务人员沟通，现场指导施工。

第三、就是车库内的排水问题，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景观施工破坏致使下雨积水无法及时排走渗入地下车库，经过多次排水没有达到预期效果。经过协调，重新返工，修补等现已基本解决积水问题。但是又投入了大量资金，也对成本控制造成了不利的影响。

第四、因为前期地基处理不当，造成29#楼东西两个单元门厅严重下沉，由于拆毁重做会造成成本加大，劳动力投入大，机械台班投入大等一系列问题，经过同甲方协商，同意进行支护加固处理，在门厅基座底部打入地下8个近12米深的预制桩，经过检测单位的检测已经达到预期效果。这过程中便达到了要求的怎样合理的划分工作面，怎样提高工人的工作效率，怎样能在保证安全的同时加快施工进度，缩短工期，保质保量的完成任务。

第五、由于图纸设计问题，3#工地的3栋小高层和6栋联排别墅均出现了楼顶雨水落至排水沟后无法继续排出，没有连接到雨水井中的问题，后经过向设计院和甲方通报协调，重新变更，重新开挖管沟和铺设管道，已经解决问题。

第六、交房验收时入户门钥匙管理混乱，由于户内要进行护栏装修和卫生间刷防水层施工，施工队借到钥匙后没有及时送还，钥匙管理不当，造成部分丢失后又找到，延误了交房时间，为了杜绝此情况再次发生，我们要派专人看

管钥匙，领取后详细登记人员名单，劳务公司名称，联系方式和日期，以备能够及时找回。[page] 我们要在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。同时认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。因为实物的完成得靠图纸的引导，并且通过与实物相结合能更好的加深印象。我们项目部是一个年轻的团队，我们有我们的优势，并且也客观的存在着一些不足，但是我们有一个优秀的领导班子，领导层有着丰富经验，而且他们都会无私的毫无保留的教给了我们很多的方法和好的观念，同时也给了我们很多好的意见和建议，为我们在今后的路上打定了坚实的根基。对于来年的工作我也有一些个人的想法和建议：

第一、定期进行自我思想教育，以伟大的共产主义思想为目标，放正心态，力求务实，真抓实干。为加入中国共产党做好充分准备。

第二、认识和明确岗位职责，明确试验员职责范围，严格遵守试验程序，取样—委托试验单—送检—复检报告—报送监理—存档。

第三、加紧学习，完成自己的工作后，积极学习图集和规范，按图纸进行现场对照，发现问题，向上级反映问题并解决问题。同时向有丰富经验的老同志学习，提高自己，力求上进。

最后，大家都说人最重要的是怎样去试着把握好现在，所以我会在今后的工作中做的更好,提高自己能力的同时与大家进行交流，共同进步，为中铁建设今后发展做出应有的贡献。篇二：项目部年终工作总结

中铁十三局集团有限公司昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部 2010年年终工作总结

硕果累累的2010年已悄然过去，充满希望的2011年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部2010年工作总结如下：

一 过去工作回顾

1、完成工程量及产值

昆明轨道交通首期工程土建六标自2010年4月30日开工，到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。

2、进度控制

昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月，2010年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间，5月中旬才逐渐进入正常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必须要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4个多月，工期压力非常大。为此，我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一致好评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。

我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰苦奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不可没，值得称赞。

3、质量安全工作

（1）我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量处罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24小时轮流值班，确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序，严格按照规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。(2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照规范要求及昆明市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规范化管理；严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对安全工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，项目部与各施工队签订了安全生产包保责任状。各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、smw工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”，教育记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交底，坚持日常安全检查制度，对重大危险源进行评估，对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传标语醒目。使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位组织的安全大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一致好评，经轨道公司推荐我项目为昆明市安全文明工地并上报昆明市安监站。为了项目的安全工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。

4、变更索赔工作

（1）工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。

（2）对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量及时申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。

（3）经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究，并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作计划与方案，定期对项目变更索赔情况进行详细分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。

（4）针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔会议，通报索赔进展情况，收集索赔资料，研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家意见报告。至目前发生变更索赔点有以下几个： a、及时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从∮800mm变更为∮1000mm，预计增加收入约30万元； b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径∮1200mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约5278万元；

c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，但节省工期约2个月； d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期，而且预计增加收益约45万元。c、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。e、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约19万元。

下步项目部将继续在施工过程中，努力发现变更索赔点，争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬。

5、物资设备管理

（1）物资设备招标采购

我们这个项目有近1亿元的设备和材料,其采购量非常大.截止到2010年12月20日，共计购进钢材7504.934吨，钢绞线115.98吨，混凝土80782.5方，水泥9824.32吨，柴油72.44吨；租赁周转材料：贝雷架378片，钢支撑、钢围檩745.64吨，立杆横杆557.31吨，上下托16955个，钢管144.632吨，平模941.4平方，一年来，基本上实现了按计划，按时供料。保证了施工生产的正常进行。而且市场建筑材料质量、价格参差不齐，因此，我们从开始就严格按照有关规定，实行招标采购。全面进行市场调查，摸清云南省及周边省份的建筑市场行情，根据工程要求确定设备材料采购的合同项目，全部是采取的多家比质、比价，最后所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的，确定的物资合同采购价格都是最合理的市场价，做到了降低篇三：项目部工作总结

北京宏福安贞工程项目部 2010工作总结

北京安贞医院昌平分院工程作为北京市昌平区政府本重点建设项目之一，建筑面积分别为主楼107860.9㎡；西配楼为8049㎡。计划投资3.8亿元（包括结构、装修、机电、通风、消防、智能等）。工程结构为框架剪力墙结构，建筑层数为地上18层，地下2层。本工程于2008年11月16日正式开工建设，计划于2011年10月竣工验收并交付使用。一年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，截止到2010年底共完成总总工程量1.8亿元。现将一年来的工作总结如下：

一、2010年工作回顾

一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。

（一）抓好项目部建设管理工作

1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于2008年组建了北京安贞医院昌平分院工程项目部，并在2010调整项目班子，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为宏福争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。

3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理

安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，主楼结构已经封顶，二次结构13层以下已经基本完成，通风、机电、消防、幕墙等工作正在有序进行；西楼首层结构及室外回填土已经完成。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本共完成试混凝土标养试块制作252组，抗渗试块19组，钢筋物理检验57组，水泥2组，砂2组，石2组，完成施工配合比试验2组。

三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维

护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。

2、认真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本受教育职工达860人次。同时，根据施

工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《主楼中庭落地式脚手架专项施工方案》、《外挑式脚手架专项施工方案》、《危险性较大的模板支架专项施工方案》、《高大模板专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等10多个安全方案，特别是《主楼中庭落地式脚手架专项施工方案》经过专家论证，一次性通过并收到好评，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全篇四：中铁二十局灞河桥项目2011年终工作总结

关于灞河桥工程2011年工作总结的报告

——秦汉大道灞河桥项目部

公司：

秦汉大道灞河桥项目，是今年开工建设的秦汉大道控制性工程，是西安市城北一条重要的城市主干道工程，工程总投资万元，合同工期天，该项目于2011年3月1日正式开工。我公司作为灞河桥施工联合体的主办方，承担西引桥下部结构和主桥主体全部工程量，总投资额万元。

开工9个月以来，在公司领导班子的正确领导、公司机关的大力帮助和大西项目部的鼎力支持下，全体参建员工团结一心，奋勇拼搏，面对工期紧、任务重、河道施工风险多、项目资金压力大的实际困难，项目部领导果断决策，主动出击，积极采取各种有效措施，精心组织、合理安排，紧紧围绕业主提出的阶段性施工生产目标，坚持以提高经济效益、安全质量、组织管理、标准化建设为载体，狠抓河道围堰、桩基施工、基坑土方开挖、主体结构、既有线安全防护等五个关键环节，在强化目标分解和责任制的同时，积极组织开展形式多样的大干活动，适时掀起大干高潮，确保了安全生产、工程质量、施工进度、队伍管理、组织建设齐头并进。自3月1日至11月25日，共完成施工产值万元，占年计划（万元）的79.3%，并创下了开工至今无安全责任伤亡事故的好成绩，现将项目部一年来的工作汇报如下：

一、统一思想，提高认识，建立健全组织机构及规章制度，为施工生产提供有力保障

灞河桥项目自上场开始，项目部领导非常重视组织机构及规章制

度建设，成立了五部两室（工程部、计划部、财务部、物资部、安质部、办公室、试验室），成立了党风廉政建设领导小组、效能监察、信访工作、职业病防治、传染病防治、企务公开、项目管理系统、创先争优等领导小组，制定了项目部日常管理办法、财务管理办法、物资采购管理制度、测量管理办法、施工技术管理办法、物资管理办法等，为全面展开施工大干开创了有利条件。

二、大力宣传企业文化，着力开展建线建家，组织形式多样活动，为职工创造良好的工作生活娱乐环境

项目部组建之初，就坚持高起点、高标准，通过营造温馨和谐的工作生活环境，让职工们感觉到企业大家庭的温暖，进而激发大家以百倍的工作热情，去投入工作，奉献企业。

项目部建造了花坛、配臵了篮球、羽毛球、乒乓球、卡拉ok机等文体器材，会议室布臵有投影仪、拱桥模型，每次业主、上级领导莅临检查时，都能直观地反映出系杆拱桥的主体效果；项目部各楼层均配臵灭火器等安全消防设施，同时还设立了意见箱，及时收集广大职工对项目管理的有关意见和建议；项目部各办公室配臵了空调、自动饮水机等。还专门设臵了淋浴洗澡间；食堂清洁，窗明地净，食堂人员持健康证上岗，保证三餐按时供应饭菜，茶、水随时可取到，确保无变质饭菜，防止食物中毒发生。

施工现场设臵了醒目的安全标识和各类警示牌,并采用黑板报、条幅等多种形式进行宣传，大力营造安全生产、文明施工的氛围。施工期间，经常派专人对运输道路进行检查维修，确保晴雨畅通。采用洒水车洒水，减少扬尘。项目部合理安排施工作业时间，在靠近居民区，夜间不安排噪音大的机械施工。其它工点夜间施工都设臵了安全标志并加强施工照明。项目部积极开展多种形式的路地共建活动，与驻地政府、群众的关系十分融洽，并虚心听取各方意见，及时制定并实施整改措施，创造良好的外部施工环境，为工程施工创造有利条件。

灞河桥项目开工近一年来，先后开展了羽毛球、乒乓球等文体活动比赛、庆“五一”文艺联欢、安全知识培训、防汛演练、拓展训练等活动，通过一项项活动的举办，既丰富了施工一线的生活，又团结了力量、凝聚了人心，为施工生产起到了“助推器”的作用。

三、坚持文化带头，理念领先，用文化和理念引领高质量的施工境界

积极学习、领会、倡导、传承公司的工作理念、工作思想和工作方法，思想上认识清楚，行动上才能动作到位。项目部坚持“安全是基础、质量是关键、进度就是效益”，“团结、奉献、多赢、发展”的工作理念，“想干事就一定有办法，不想干事就一定有理由”、“以业绩论英雄、以结果论成败”的是非观念，“危险就在身边、时刻注意防范”的安全理念、树立“德才兼备，以德为先”、“人才就在身边，就在眼前”的用人观念，“保卫安全，捍卫质量”、“临时工程当永久工程去干，地下工程当地上工程去干”的质量理念。

四、真抓实干，奖罚明确，确保工程质量，紧盯节点目标，掀起大干高潮

针对河道施工风险大、有效工作时间短的实际，项目部制定奖罚措施，按期进行考核，加大奖罚力度，确保了节点工期目标的如期实现。对优质、高效完成8#、6#承台的施工队兑现进度奖励10000元，同时，奖励项目部施工生产及技术人员共元，对按期完成钢便桥施工任务的山东舟桥队伍奖励元，并对项目部安全总监、副总工、工程部部长等根据贡献大小分别进行元、元、元的奖励；对使用不合格焊条进行焊接，对工程质量造成隐患的施工队进行 元的经济处罚。通过“奖的眼红，罚的心痛”这一举措，使参建灞河桥项目的所有人员都树立了高度的责任意识和质量意识。

五、树立以人为本，安全第一的观念，不断加大安全投入，强化安全教育，始终将安全生产放在项目管理的首位

建立安全责任制和责任追究制：由项目经理负责，将安全工作列入各有关部、室、施工作业队目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，充分体现谁主管谁负责的原则，加强纵横工作交接的协调，保证安全工作不留缺口、不留死角，形成纵向到底、横向到边的安全保证体系网络，使安全工作有序可控。

针对灞河桥工程的特点，根据工程的进度情况，每月制定安全资金使用计划，并按资金计划认真落实，对既有旧桥增设了减速带、安全警示灯、防护网，限高架，对河道施工人员配备了救生衣、救生圈、防暑用品，便道旁边设臵醒目的安全标识牌、安全标语等，根据工期紧张的实际，修建了安全、实用的钢便桥。

同时，针对河道汛期具体情况，与上游30km马渡王水文站签订水文预警协议，对水文情况进行预警和信息咨询，确保河道施工安全的有序可控，5月份汛期来临之前，我们按照防洪等紧急预案进行了全面检查、布臵，与市政公司联合进行了防洪演练。为确保项目部、河道施工的安全，项目部安装了7个视频监控；河道里盖梁采用穿钢棒、少支架施工工艺，钢板桩围堰与土围堰结合，确保施工安全、经济合理、快捷、方便。开工以来安全资金投入达15万元。

六、坚持劳务、物资设备招标制度，有效降低施工成本

自开工以来，项目部对大宗物资设备进行招标采购，先后进行了钢拱架、橡胶支座、阻尼器、水泥、钢材的招标。通过招标，钢拱架实现效益 万元，占中标价的22.9%；阻尼器实现效益 万元，占中标价的47.6%，有效的降低了工程成本。

七、在取得成绩的同时，项目管理中也存在着一些问题和困难，存在问题：工程进度滞后。

原因主要是：

1、征地拆迁不到位。灞河西岸属浐灞管委会管辖，业主一直努力，但拆迁效果不理想；

2、因今年雨水较多，属历史罕见。据西安市防汛抗旱指挥部统计：灞河马渡王水文站出现本世纪最大洪峰流量980立方米每秒，连续不断地降雨给施工生产带来极大影响；

3、下游湿地公园蓄水，对施工生产极为不利。

八、2012年的主要工作思路及措施

主要工作思路是：在确保安全、质量的前提下，以抓工程进度为中心，以项目成本管理为重点，以实现效益为目的，向低成本竞争、高品质管理方向发展，全面提升我公司的品牌效应和经济效益。

计划采取措施有七：一是精心组织，确保优质高效完成在建工程任务，力争打造精品工程；二是狠抓安全质量工作不放松；三是加大设计变更和工程索赔力度；四是加大催收工程款力度，力争早要回工程款，足额上缴管理费，按时发放员工工资；五是进一步研究制订有利于人才成长和发展的管理办法，把以感情留人、以事业留人、以待遇留人落到实处，进一步提高大家的工作积极性；六是以干促揽，实现项目部的滚动发展，争取打造一支市政工程专业化施工队伍；七是篇五：中铁建工集团项目部工会活动总结

中铁建工集团青藏花园项目部党工共建活动总结

一、积极开展“争先创优”工作，大力推进“双标共建”进 程

1、组织突击队，用行动彰显模范之风 项目部在进驻青藏花园后，根据现场情况和西宁市建筑市场的整体施工水平，深入开展“创先争优”活动，全体党员干部积极投身其中，专门制定了本项目的质量和创优计划，建立健全了一套完整的质量保证体系，成立“党员突击队”、“工人先锋队”、“青年突击队”。通过把“创先争优”活动与党建、生产、民生工作相结合的方式，让组织“活”起来，让员工“动”起来，让班子“聚”起来，2、全面管理，用细节铸造精品优质工程

项目部把“创先争优”活动融入到项目经营管理全过程，使“创先争优”活动不单纯是党群工作，更是提升项目经营管理水平的有效载体和重要手段，积极引导广大党团员群众投身到项目管理的各项工作要求上

来。工作中，始终坚持领导靠前指挥，党员模范带头，在开展经常性工作，争创一流业绩上创先进，争优秀，不断掀起施工生产大干高潮。

3、标准为导，大力推进企业标准化

项目开工后，我项目部党政工团积极组织相关人员进行项目管理标准化及党建工作标准化建设。在项目党建标准化方面，我项目部按照集团公司党委工会及分公司党委工会的要求，做到了基础资料标准化、制度标准化、主题活动标准化 ；在项目管理标准化建设方面，我项目部同样按照公司相关要求，从现场三类到现场布置，从组织设置到人员配备，从技术管理到企业宣传标识并做到了标准化。

“双标共建”工作是我集团公司及分公司今年工作的重点，对我企业开拓西北市场作用举足轻重，因此，我项目部党支部、工会从一开始便组织相关人员积极筹备，每一个细节、每一道工序、每一个部位、每一次节点，我们都一丝不苟，按标准施工管理，取得了良好的效果，在集团公司、分公司及青藏公司的多次检查中受到好评，得到了领导的认可，在西北高原树立了良好的企业形象！

4、立足本职，加强群安员管理

项目部在史武勤主席的带领下，严格按照集团公司及分公司工会的要求，配置相应人员，设立群众安全生产监督岗，制定相关管理制度，并将群安员纳入项目管理体系，做好群安员培训，规范群安员工作流程，规范群安工作职责，项目群安员工作取得很大的成果。

三、以党建带团建，以党建促工建，双建并举，不断加强项目人才队伍建设！

1、抓好各项工作前期策划，加强项目党建促进工程建设。青藏铁路花园四期i标段住宅楼地处西宁市城东区，为青藏铁路公司职工住房与西宁火车站拆迁安置房。开工前，项目党政工团积极参与工程的前期策划，帮助项目制定一系列加强项目管理的工作措施，健全项目管理责任体制，以项目党建促进工程建设。项目部从树立企业品牌的高度，把工程的目标定位于工程质量创“沙河源杯”，安全文明施工创西宁市文明工地。项目党支部书记及工会主席从项目办公室、宿舍、食堂等设施的建造入手，严格按照中铁建工集团文明施工的标准要求，区分好施工区域、生活区域及办公区域，把工地上各种安全设施设备尽量按照工具化、标准化的要求进行设置和搭设。同时，项目部针对项目不同施工阶段、施工部位、季节变化等制定了不同的控制重点方案，并要求强化进行有针对性的安全交底，确保安全动态管理。针对较有难度的施工工艺，党支部专门组织管理技术人员学习参观兄弟公司类似的施工工艺，在工程中努力做到技术先行，用技术方案引领施工管理，认真落实各项指定的措施，为项目在工程的质量及技术施工中完成制定的目标奠定基础，确保工程施工顺利进行。

2、心系职工，种种活动展现中铁雄风；关爱职工，点点关怀体现团结大家庭。

职工队伍建设一直是我项目党支部工作的重中之重，一年来，我项目部工会组织多种活动来丰富广大职工的业余生活、调动大家的积极性，让大家在项目上能感受到家的温暖、家的关怀。多次召开职工

代表大会，组织职工座谈会，积极组织兄弟单位友谊比赛等。2010年11月15日中铁建工集团青藏铁路花园项目部党支部、工会、团委联合举办的“职工活动月”系列活动成功举行，大家积参与，勇于拼搏，各项比赛活动都取得圆满成功，极大的调动了员工生产积极性。2011年4月，项目部与二十一局友谊“篮球赛”、“足球赛”顺利举行，增加了与兄弟单位的沟通与交流。在日常生活中，项目党支部、工会时刻关注员工的生活。青藏花园项目部所处高原，早晚温差大，党支部同志配合物资部积极准备各种防寒保暖所需物资，并组织全体职工进行体检，保证大家有一个好的身体，有一个好的环境，为工程建设奉献更多的光与热。对于来项目的新员工，党支部从人才战略储备的角度出发，根据自身条件并结合企业发展需求，因材施教，组织学习，配以师傅教导，并给予相应的发展空间，使其尽快成长起来，成为企业的有用之才。在团队凝聚力建设方面，党支部组织各项活动，使大家一条心，一根绳，齐抓共管，目标一个，使工程建设的方方面面圆满完成。

四、辛勤耕耘，精心打造，酿得百花终成蜜；十年磨剑，厚积薄发，累累硕果写华章。

一年来，在项目部党政工团的领导下，在全体职工的参与下，我项目部取得了丰硕的成果。2010年3月，我项目部由技术总工领导的“青藏花园桩基方案确定”qc成果二等奖，并顺利解决了复杂场地问题，战胜了工期问题，为圆满完成全年生产任务提供了技术支持和保障。2010年5月，我项目在玉树抗震救灾——平安驿站该工程

中，全体员工发扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，大干快上、保质保量，短短一个月便完成了任务，从而确保了抗震救灾工作的顺利开展，为灾区人民出了一份力，得到领导的表彰，多人被评为“先进个人”；2010年11月，西宁晚报对我项目以“勇于跨越无止境，创优征程树丰碑”为题进行了全面报道，2010年12月，我项目开展“工程质量与创优管理”劳动竞赛活动，取得成功，青藏铁路报、青藏铁路电视台及铁道影视中心对此进行专访及报道；2010年12月25日，我分公司党委书记联合分公司党政工团来我项目进行调研，对我项目在此方面取得的成绩给予高度肯定。