2014年蔬菜繁(制)种工作总结

第一篇：2014年蔬菜繁(制)种工作总结

2014年蔬菜繁（制）种工作总结

楚雄州农科所 张发祥 2014年6月10日

楚雄州蔬菜繁（制）种工作在贵公司的关系支持下，2007年开始在海拔700—2300米地区试验、示范，逐步推进，扩大繁（制）种面积，历经7年时间，种植品种，产量产值稳步增长，取得较好的经济效益。对促进我州冬季农业开发，种植品种优化，农民增产增收发挥了重要的辐射带动作用。

一、2014年繁（制）种生产情况

在试繁、示范获得成功的基础上，2014年配合公司在武定、永仁、牟定三县，田心、东坡、莲池、蟠猫、共和五个乡（镇）组织花菜大葱繁（制）种面积323.85亩，经公司技术员验收合格收购种子9977.7公斤，其中：杂交花菜种子4870.7公斤（青花3281.7公斤，白花1589公斤）；大葱种子5107公斤，（杂交种3329公斤，常规种1778公斤）。农民交售花菜大葱种子收入128.57万元，平均亩产值3970.21元，其中：花菜杂交制种平均亩产值5685元，大葱繁（制）种平均亩产值2043元，为促农增收发挥重要作用。

（一）花菜杂交制种生产情况

2011—2014年公司在武定县田心乡、东坡乡种植杂交花菜4年收获三季，总体看种植面积逐年扩大，种植品种稳定增加，种 植产量产值快速增长，充分证明了该基地水利、气候、交通、土壤等条件适宜开展杂交花菜制种工作，今年成效十分显著。经核实种植面积171.35亩，分别由姜华、叶万秋。李凤莲、文天云、普亮5户种植大户生产种植，繁殖三个杂交组合品种，其中：一个白花，两个青花，实收脱粒晒干扬净，经公司技术员验收合格收购种子4870.7公斤，平均亩产28.42公斤，其中：10%的高产田块亩产达50公斤。五户种植平均产量分别是：姜华35.75公斤、叶万秋32.25公斤、文天云25.35公斤，普亮23公斤，李凤莲22.35公斤，农户取得较好的经济效益，调动了生产积极性，对周边地区产生了辐射影响，也为基地稳定发展打下好的基础。

（二）大葱繁（制）种生产情况

2009年在永仁试验示范逐步推开，经过5年的摸索筛选形成较稳定的繁（制）种基地。2014年基地扩展到永仁、牟定两县，莲池、蟠猫、共和三乡（镇），大葱繁（制）种面积152.5亩，其中：杂交种105亩，常规种47.5亩，经公司技术员验收合格收购种子5107公斤，其中：杂交种3329公斤，常规种1778公斤，农民售种收入311615元，平均亩产值2043元。老基地羊旧乍1.3亩，单产59.2公斤，亩产值4738元，发挥较好的示范榜样作用。

二、繁（制）种工作的成功经验

蔬菜繁（制）种工作是一项复杂的系统工程，除了受制于自然因素外，农民的科技水平，种子市场的供求关系，鲜活商品蔬 菜价格，种植品种产量等因素，对繁（制）种工作均构成影响。我认为贵公司成功的经验和做法主要体现在，一是品种资源丰富，公司有充足的品种资源提供筛选试繁，能较好地适应市场变化需求，及时组织适度规模的种子生产。二是试验示范生产用种同步进行，克服了繁（制）种盲目性，规避了因种子适应性、丰产性、抗逆性等问题造成的损失。三是集中统一育苗能有效保证市场订单计划的完成，形成稳定的种子销售网络体系。同时有利于杂交制种播期调控花期。四是繁（制）种基地派驻技术员全程跟踪技术指导，既能把住种子质量关，又能协调农民在制种生产进程中产生的矛盾，建立起公司与农户互利共赢的合作关系，促进基地可持续发展。

三、问题讨论及建议

在贵公司关心支持下，繁（制）种工作经历了7年，尽管合作方式发生了变化，有值得肯定的做法和经验，也存在不足的方面和问题。

（一）花菜繁杂交制种存在问题讨论及建议（仅限武定田心、东坡乡基地）

根据本人实地田间调查，与繁种户走访座谈情况，提出今后繁制种工作的建议：

1.加强集中育苗水肥管理和病害防控工作，要求做到苗齐、苗直、苗壮，出圃苗子根茎不能弯曲、细长或徒长，茎叶不能带病斑，有利于促进苗期营养生长。2.提早育苗移栽，避开花期高温影响。继续调适父母本花期，8月20至9月5日前移栽结束，次年2月中旬开花基本结束。

3.加强关键农艺措施的管理。一是合理配植父母本，协调产量三要素关系，为高产奠定基础。比如：李凤莲户种植父母本配植可调整为1:2为宜。二是实施预整地综合措施。整地时亩施用硼肥2公斤，梯灭威农药1公斤，复混肥100公斤（N18：P8：K18），开墒盖膜待载。三是整枝与开花管理。割花球每棵苗1—2个小花球，疏花枝3—4次完成，每株苗30—40个枝条，着生方式内空而疏松，有利于蜜蜂传粉，开花前必须将病虫害控制住，保持土壤湿润。四是抽花枝初期（10%抽枝），亩施用20公斤冲施肥促进抽枝。五是抓住防治适期搞好害虫防治工作。小菜蛾防控抓住卵孵化盛期至幼虫二龄期，选用菊酯类和生物类杀虫剂轮换交替使用，避免长期使用一种农药增强抗药性降低杀虫效果。

（二）大葱繁（制）种存在问题讨论及建议

根据近几年大葱繁（制）种生产情况，着力解决以下三方面问题：

1.提早播种，培育壮苗。大葱具有苗龄长，移栽弹性大的特点，提早播种有利培育壮苗。建议6月初播种，忌土壤粘重田块，有利后期拔苗和分苗移栽，苗床地出现徒长要及时割去离土表8—10cm以上葱叶，增施高浓度复混肥（总养分45—50），拔苗前7天不能施用肥料，重点加强病害控制，防止将病害带入移栽田块。2.适时移栽，加强水肥管理。当前作收获后及时整地移栽，移栽适期8月下旬至9月中旬，栽后6—8天施提苗肥，每亩用尿素15公斤加磷肥5公斤兑水150公斤溶解混合均匀后浇施，以后根据苗情再次补肥，要求越冬前平均株高达60—70cm，根茎粗0.5—0.8cm，低温春化通过率达98%以上。

3.抽苔期肥水管理。当抽苔达5—10%，及时追施高浓度水溶性冲施肥，结合灌水亩冲施20公斤，提早抽苔开花，避开立春后高温对开花授粉影响。灌浆期追施钾肥，亩施硫酸钾15—20公斤，增强机械组织，防止风折断葱秆影响灌浆成熟。

第二篇：繁制种技术人员岗位职责

1.进行繁制种技术探索与研究，制定操作规程,报批后实施。

2.进行繁制种基地的合作洽谈。

3.组织进行田间管理，按要求繁制足量、合格的商品种子。

4.组织种子的收购、初加工、C藏、调运等工作。

5.按要求进行质量记录。

6.负责协调本部门与其他部门之间的关系。

7.组织开展部门员工培训、基地技术培训。

第三篇：制种西瓜种植代繁协议书

制种西瓜种植代繁协议书 甲方（收购方）： 乙方（种植户）：

为了推广订单农业，提高农户对产品的商品意识，使制种西瓜的种植、购、销活动有序进行，并能明确双方利益，签订本合同。

一、甲方责任

1、甲方向乙方提供籽种，并适时进行技术指导；

2、乙方在种植前期，甲方承诺向乙方支付预付款300元/亩；

3、乙方所制种种籽经鉴定合格后，甲方将以200元/公斤的价格收购；

4、甲方向乙方保证，向制种种籽合格农户，在2011年12月31日之前付清制种种籽款；

5、甲方承诺收购成品时，以每户一组为单位检质、检斤，若因甲方原因无故拒收、苛扣乙方瓜籽，甲方将给予乙方120元/亩的赔偿。

二、乙方责任

1、乙方必须将符和标准的杂交种籽全部交由甲方收购，并按甲方要求分类晾晒，不得私自将瓜籽出售给他人。如若出售给他人，甲方将有权提出诉讼，请求追回损失；

2、乙方必须将制种瓜籽经过晾晒风干，并清除里面的杂质，否则甲方有权拒收；

3、乙方必须严格履行合同，配合收购工作。

三、种植亩数及收购标准

1、乙方种植亩数 6亩；

2、无异形、无损伤、无自交籽；

四、本合同一式三份，甲乙双方各执一份，公证人执一份。

甲方：（盖章）联系电话：

公证人：临泽县田地喜果蔬专业合作社

签订时间： 2011年9月20日

乙方：（盖章）联系电话：

第四篇：网式无公害蔬菜制种项目建设方案

文章标题：网式无公害蔬菜制种项目建设方案

2004年，新城村和新城镇农技综合站通过牵线搭桥，从台湾东方种子公司引进15亩网式无公害生菜制种，使制种业有了新的突破，效益是常规制种的2-3倍。基地的建成将提高农民的种植技术和科技手段，其意义深远，也将吸引更多的种子公司前来投资建设。是农村经济增长、农民增收的新亮点，必将成为

我镇新的又一支柱产业。为推广这项优质高效农业项目,加快全村农业产业结构调整，制定本方案。

一、项目概况

项目名称：新城村网式无公害蔬菜制种示范项目

项目性质：新建

建设地点：嘉峪关市市新城镇新城村

建设期限：2005年-2006年

管理单位：新城镇农业综合服务站

二、建设内容及规模

网式无公害蔬菜制种基地采用“公司 基地”的模式，从台湾东方种子公司引进,2005年计划落实播种网式无公害蔬菜制种100亩,以生菜为主。种植技术由公司和基地统一指导、安排，逐步提高我镇的制种技术,扩大种植规模,提高我镇的制种知名度,通过基地带动作用，在2--3年内使项目区无公害网式蔬菜制种面积达到400亩以上。

三、项目建设技术规程

（1）选地：选择肥沃、通风的地块较好，以前茬是粮食作物为佳。

（2）育苗：采用覆网拱棚式育苗，即在苗床上方及四周覆盖防虫网，在网顶搭建拱棚，苗棚高1.5米，网高以苗子的高矮而定，每亩需苗床25平方米。

（3）播种时间：一般育苗在3月中下旬，移苗在4月下旬到5月上旬，作物采收在9月底到10月初。

（4）土壤处理：选好耕地在土壤解冻之后，进行土壤消毒和杀虫处理。要选用无公害低残留杀虫剂。在移苗前十天搭好防虫网架、铺地膜，并对网内昆虫随时进行杀灭。

（5）生长期管理：对耕地内生长的杂草要及时进行清除，以人工清除为主，浇水应勤浇薄灌，少量多次。

（6）病虫害防治.如果有病害发生,要诊断清楚,选用高效低毒药物防治。虫害以预防为主，捕杀为辅，一般每隔3-5天。对网架一周喷洒一次70艾美乐水分散杀虫剂。能有效防止虫害的发生。

四、实施进度

2005年对农民进行技术培训，共培训农村劳动力200人、1000人次，购置种植所需材料，进行100亩种植示范。

五、项目投资概算

项目共推广网式无公害蔬菜制种100亩

1.育苗棚建议每亩200元,计2万元

2.防虫网每亩1500元，计15万元

3.搭架钢管每亩2000元，计20万元

4.铁丝,绳索,每亩200元，计2万元

5.农户培训费50000元

6.其它费用每亩100元，计10000元

以上总计投入45万元

六、项目资金来源

该项目总投资45万元，市财政配套项目经费10万元，农户自筹35万元。

六、效益分析

该项目实施后,每亩可产优质籽种40---50公斤,公司收购价180元/公斤,即每亩收入7200－9000元,除去每亩前期投入及各种成本4000元左右,每亩纯收入3200－5000元。效益明显，高于每亩纯普通制种。规模达到100亩，可创产值72－100万元，创纯收入35万元以上。另外，防虫网可用两年时间，搭架钢管可多次利用，在种植的第二年，可省下大多数的前期投入，效益更佳。

该项目实施后,必将成为我镇新的经济增长点,促进我镇制种业向更高层次发展。对增加农民收入起到十分重要的作用。

《网式无公害蔬菜制种项目建设方案》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读网式无公害蔬菜制种项目建设方案。

第五篇：区棉花制种工作总结

20xx年，是棉花制种工作充满坎坷的一年，在分公司和区委的正确领导下，我们以XX精神为榜样，团结一心，迎难而上，经爱了历史的严峻考验，最终战胜了历史罕见的灾害天气，出色地完成了湘杂棉制种工作任务。

一、一年来的主要工作及成绩

过去的一年，我们是围绕“数量上规模，管理上档次”这个目标走过来的。

1、千方百计上规模

根据分公司领导关于追求规模效益的指示精神，我们围绕再上规模大做文章，通过广泛宣传发动，努力扩大制种计划，通过优质服务保证落实。全区共落实面积700亩，比上年扩大280亩，增长40%，制种基地由21个扩大到35个，农户由751户扩至1157户，总产种子11.32万斤，比上年增长13%。

2、全心全意做服务

过去的一年，是历史罕见的自然灾害年，为了确保制种计划的实现，我们自始至终抓好服务工作。育苗期间低温阴雨，病苗死苗现象较为严重，我们一手抓防治，一手抓补苗，保证计划面积的落实。移栽期间，连绵阴雨，致使棉苗成活慢，僵苗严重，我们主动组织技术小组集体攻关，最先解决了僵苗不发的问题。授粉前期，阴雨偏多，低位座果少，棉苗出现旺长现象，我们及时采取应对措施，较正常年份提早一个节位使用化调技术，及时解决了棉苗疯长问题。授粉中后期，出现历史罕见的连续高温、干旱，我们一是灌水抗旱抓根本；二是露水养花保生存；三是增施微肥防败育；四是及早授粉避高温。

3、规范管理抓质量

我们自始至终把质量看做是种子生产的生命。在全方位抓好服务确保产量的同时，始终抓住质量管理这个核心。一是以湘杂棉人工去雄授粉技术质量操作规程和管理办法为准绳；二是切实履行“有规必循，违规必究”的原则。重点做了两大方面的工作：一方面是彻底清除田间白花、红花、自交铃、病杂株，严格把握补去雄时间，严格实行隔离带制度，抓住“纯度”这根生命线；一方面是切实落实统检统晒措施，我们共投资9万余元，为每个基地建立一个晒花场地，一套晒花设施，配备了1—2名专职晒花员，统一制定了《统检统晒统藏统轧操作规程》和《晒花员守则》。统检统晒措施的履行，为确保水份、净度、发芽率、破籽率诸项质量指标的完成发挥了不可估量的作用。通过去年的努力，我们的统检统晒工作已经奠定了坚实、良好 的基础。

4、提高素质看长远

“抓好当前，放眼长远”是我们紧跟分公司做好湘杂棉制种产业的方针路线。过去的一年，我们在提高员工素质、增强队伍合力方面再谱新篇。一是大力引进人才，充实智囊。去年体制改革之际，我们顶住重重阻力，分流下岗了13名原来不够专业的员工，从外单位引进专业技术人员3名，专业管理人员1名，高薪聘请资深技术顾问1名，壮实了我们的制种队伍，充分发挥了“知识就是力量”、“科学技术是第一生产力”的巨大作用。二是提高员工素质、整合潜力。我们一方面组织员工加强专业学习，提高业务素质；一方面加强职业道德教育培植无形资产。去年在这二个方面我们都取得了理想的结果，一是在分公司组织的制种管理人员考试中，成绩优异；二是在全区组织的职业道德民意评比中名列榜首。在内部管理上，我们着眼挖掘潜能，整合潜力。在上年的基础上，进一步量化、细化了岗位责任制和内部管理办法，拉大效益工资额度，人尽其才，才尽其用，能者多劳，劳者必得，贤能有奖，庸劣受罚，充分调动了每个员工的工作积极性，发挥了集体战斗堡垒作用。

二、存在的问题和不足

1、后期管理有待跟进，种子流失未能杜绝

生产后期，气温渐低，日照渐弱，吐絮周期拉长；农户之间肥促化调水平参差不齐，吐絮迟早先后悬殊，使得统检统晒难度加大，加之管理人员长时间连续作战，精神日趋懈怠，管理工作出现松懈，这是不能杜绝种子流失的主观原因。此外，商品棉价格猛涨，制种棉产量不高，势必造成次年种源不足，种价上涨，导致制种农户预留种子，这是种子流失的重要原因。

2、技术水平有待提高

（1）育苗期出苗不齐，死苗严重，仍是我们尚末解决的难题。

（2）父本易早衰，双亲花量配套难以善始善终，这是普遍存在的问题。

（3）花粉易高温败育，杂交亲和力低，导致幼铃脱落严重，异型桃比例偏大，籽粒少，籽指低，这是影响产量和发芽率的重要原因。

3、管理机制尚待完善

主要体现在对农户的管理存在管理乏力、力不从心的问题，如何强化强制力、约束力，堵塞管理漏洞是值得研究完善的问题。

三、几点经验教训

1、降低劳动强度，提高劳动效益是确保规模的前提

棉花人工去雄授粉制种是劳力投入较多的产业，特别是因为主要在酷暑季节操作，劳动强度大，感觉辛苦，影响了制种农户的面积规模。应在减少去雄授粉时间，提高成铃率等方面大做文章。通过实践我们认为适当稀植和峰花期适当疏花对提高成铃率、铃重和籽指都有较好的用。

2、提高产量和经济效益是确保种子质量和种子回笼的重要前提从表面上看，产量与质量不甚相关，这是形而上学的观点。产量对质量的影响是通过人为的因素联系起来的，从“标”、“本”方面剖析，唯质量而抓质量是治标，通过提高产量来提高质量是治本，对没有产量的农户而言，恐怕是无人可治的，产量是“治人”和“治于人”的本。

3、抓好后期管理是确保种子发芽率和种子回笼的关键 从客观上看，后期气温低，日照少，营养不良，种子空瘪，是种子发芽率降低的客观原因，这主要通过合理的肥水与化调来解决。但种子未晒干水份过高，呼吸作用强，营养空耗大，后熟作用难以完成，也是导致发芽率偏低的重要原因。这就主要通过“晒”这一管理环节来完成。种子回收，关键在管理，特别是吐絮中后期，时间长达二个月以上，管理人员疲劳应战，管理空洞多、松懈大，是种子流失的隐患所在。因此，发扬持久战精神，抓好后期统检统晒，对提高发芽率、防止流失意义重大。

4、管理核心层与生产层缺乏应有的沟通联系，导致管理难于到位、被管理者逃避管理等诸多矛盾，这种浮而不实的管理方法需要解决。

四、20xx年工作要点

指导思想和基本思路是：以分公司基地培训会议为指针，认真总结经验教训，去粗取精，扬长避短，以质量为目标，产量为目的，服务与管理并举，生产与质检分离，精简上层管理人员，责权利重心下移，实行民营化、企业化、规范化管理，引进激励制约机制，实行量化管理和末位淘汰制，发挥整体潜能，实现产量质量双赢。努力方向和工作目标：面积700亩，亩产300斤，总产21万斤，种子质量合格，服务水平和管理机制彻底革新，队伍素质明显提高。