第一篇：小学数据统计自查报告
德
积
小
学
教育事业统计数据核查自查报告
根据教育部、省教育厅和苏州市教育局关于做好教育事业统计数据质量核查工作的通知精神，为了积极配合此次教育事业统计数据质量核查工作,我校按照张家港教育局安排部署，对我校2009至2012年教育统计数据在生成、填报等各个环节进行了全方位自查。现将自查情况汇报如下：
一、统计业务开展情况
德积小学高度重视统计工作，严格按照教育局的统一要求，认真组织相关人员学习《省教育厅关于做好教育事业重要统计数据核查的通知》，成立了由校长任组长的自查领导小组，同时学校建立健全了统计数据填报制度与工作流程图，使具体工作人员按章办事，有法可依。
二、统计质量自查情况
（一）重点对2009年至2012年以来的年报数据报送质量情况进行了自查，确保填报数据的真实性、完整性和准确性。
（二）加强统计人员的管理。我们由分管教学、人事的副校长具体负责统计核查工作，由办公室主任及分管学籍教导具体负责学校各种数据的统计填报工作，使数据内外一致，不走样，不参水分。同时，积极安排统计人员参加教育局每学年组织的报表统计培训，不断提升统计人员的工作能力，增强其责任心与使命感。
（三）提高统计工作的效率。我们为统计员配备计算机，实行联网，确保数据的准确和方便数据的上报。减少和杜绝了虚报、瞒报、漏报、错报等现象的发生。
（四）重点核查了学校上报的教育基础数据库、基层统计报表的有关数据：
1、在校学生数。通过核对学籍库、班级学生花名册、转入转出联系表，核实上报人数与实际在校生数一致；
2、教职工、专任教师、行政人员编制数。通过核对教职工花名册、工资表，核实教职工、专任教师、行政人员数和现任的一致；
3、建立和完善档案室管理。制定了《学校学生学籍管理制度》和“学籍管理工作流程图”，建立了学生档案，建立了教职工花名册，并且适时更新。为了加强数据管理与维护。我们要求统计员要经常与教育局负责统计的工作人员进行沟通，及时上报各类数据的变动情况，发现问题及时订正修改，确保了学校基表与上报的数据库相一致。
以上是我校对我校教育数据统计情况所进行的检查情况，尽管我们按照上级要求做了工作，但是按照统计法的要求，我们在规范性、科学性、准确性上还存在一定的不足，表现在统计台账还不是特别完善，只保存了每次上报的一份学校基表备份，另外是学生学籍管理和教职工编制管理上的一些资料，如果教育局能给予大家统计台账的一些模板，这样我们就能把资料做得尽善尽美。我们决心借助这次教育事业统计核查工作的时机，进一步完善我们的工作，从而使我校的教育统计工作做到规范、科学。
第二篇：坪源小学数据2014数据统计自查报告
2016教育事业统计数据质量检查
自查报告
坪
源
小
学
二○一六年九月
坪源小学教育统计核查工作的自查报告
为了切实做好2016年南昌市教育事业统计数据质量核查工作，根据南昌市教育局下发的关于做好2016年教育事业统计数据质量核查工作的通知（洪教办字〔2016〕16号）的有关要求，我校按照安义县教育科技体育局的安排部署，成立了自检领导小组，对我校的教育统计情况进行了全面检查，通过检查，小组成员一致认为符合上级文件要求的标准。现将我校自检自查情况报告如下：
1、我校严格按照上级教育部门的统一要求，认真组织相关人员学习落实上级关于开展教育事业重要统计数据核查的通知。
2、加强统计人员的管理。我们由专人具体负责统计工作，数据内外一致，不走样，不参水分。同时，积极安排统计人员参加中心学校组织的报表统计培训，不断提升统计人员的工作能力，增强其责任心与使命感。
3、提高统计工作的效率。我们为统计员配备了兼用计算机，实行了联网，为了确保数据的准确，我们购置了移动硬盘，对原始数据进行保存，为统计员配备了U盘，方便数据的上报，减少和杜绝了虚报、瞒报、漏报、错报等现象的发生。
4、建立了学生档案，建立了教职工花名册，并且适时更新。建立了统计台帐，实行文本档案和电子台帐同步管理。
5、加强数据管理与维护。我们要求统计员要经常与中心校负责统计的工作人员进行沟通，及时上报各类数据的变动情况，发现问题及时订正修改，确保了学校基表与上报的数据库相一致。
6、我县属外出务工大县，全县和8万人口在外从事铝合金销售和加工，由于近些年政策允许发达城市接受外来务工子女，因此，我校部分在校学生随父母在务工所在地上学，在校学生数这两年呈下降的趋势。7、2013-2015学校统计数据质量自查分析说明。
（1）在校学生数 由于近两年该村处出务工人员返乡增加，有一部分学生随父母返乡就读，以6.46%的速度递减。
（2）生均校园面积 由于学生稍有所增加，生均校园面积稍有所递减。
以上是我校对我校教育数据统计情况所进行的检查情况，尽管我们按照上级要求做了工作，但是按照统计法的要求，我们在规范性、科学性、准确性上还存在一定的不足，与教科局体和上级行政主管部门的要求还有一段距离，我们决心借助这次教育事业统计核查工作的时机，进一步完善我们的工作，从而使我校的教育统计工作做到规范化、科学化。
第三篇：峤联小学数据2013数据统计自查报告拟稿
2013教育事业统计数据质量检查
自查报告
峤
联
小
学
二0一三年九月
峤
联
小
学
2013教育事业统计数据质量检查自查报告
根据洪教办字【2013】39号《关于开展2013年教育事业主要统计数据质量核查工作的通知》要求，为了积极配合此次教育事业统计核查工作,我校按照区教育局安排部署，对我校2010至2012年教育统计数据在生成、填报、归档、审核、签署、交接等管理制度和工作机制上进行了全方位自查。现将自查情况汇报如下：
一、统计业务开展情况
杏东小学高度重视统计工作，自觉遵守《教育部关于做好教育部事业统计工作的通知》要求。学校领导多次在教职工大会上强调要做好统计基础工作。我校接到开展自查工作的通知后，成立了自查领导小组，并安排专人开展此项工作。
二、统计质量自查情况
（一）及时组织统计人员认真学习统计法律、法规，基本完善了学校统计工作规章制度，按照统计制度的规定设置了原始记录。
（二）重点对2010年至2012年以来的年报数据报送质量情况进行了自查，确保填报数据的真实性、完整性和准确性。
（三）加强统计人员的管理。我们由教导处具体负责统计工作，由学校教研组长具体负责学校各种数据的统计填报工作，使数据“不出假数、真实可信、准确完整”。
（四）提高统计工作的效率。我们为统计员配备了兼用计算机，实行了联网，为了确保数据的准确，方便数据的上报，为统计员配备了U盘，减少和杜绝了虚报、瞒报、漏报、错报等现象的发生。
（五）重点核查了学校上报的教育基础数据库、基层统计报表的有关数据：
1、在校学生数。通过核对学生花名册、转学联系表，核实上报人数与实际在校生数一致；
2、教职工编制和教职工、专任教师数。通过核对教职工花名册、工资表，核实教职工编制和教职工、专任教师数和现任的一致；
3、建立了档案室。制定了《学校学生学籍管理制度》和“学籍管理工作流程图”，建立了学生档案，建立了教职工花名册，并且适时更新。为了加强数据管理与维护。我们要求统计员要经常与教育局负责统计的工作人员进行沟通，及时上报各类数据的变动情况，发现问题及时订正修改，确保了学校基表与上报的数据库相一致。
以上是我校对我校教育数据统计情况所进行的检查情况，尽管我们按照上级要求做了工作，但是按照统计法的要求，我们在规范性、科学性、准确性上还存在一定的不足，我们决心借助这次教育事业统计核查工作的时机，进一步完善我们的工作，从而使我校的教育统计工作做到规范、科学。
第四篇：小学数据统计组织机构
XX小学统计工作组织机构
组长：校长
领导学校统计工作；负责学校统计人事调配、班子建设。副组长：副校长
负责学校数据统计行政事务、综合治理、分管教导处、少先队部。
组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX1、做好统计工作计划、总结、汇报的起草工作；
2、负责学校数据统计资料的收集、整理、归档、存档工作；
3、负责学校各项数据的统计、汇总、上报工作；
4、负责数据公文的登记与流转工作；
5、做好数据统计行政会议记录；
6、负责学校数据库建设与管理；
7、协助编制学校经费的预算和使用计划；
8、协助校内审组进行财务审查。
开平市塘口镇裡讴小学2014年9月3日
第五篇：数据统计
一．数据统计（2013年北一经营情况）
收入：4096267元 其中自营3296845元
成本：自营部分 直接成本72.1%，水电、社保、维修、其他成本8.52%
员工工资成本：17.53%毛利：19.5%
档口收入：799422元 提点净收入：103785元
二．情况分析
1.员工工资发放比例过高。
2.毛利率偏低。
3.餐厅员工个人人均产值未足1.2万元，用工过多。
4.餐厅辅助成本过大，（主要是水电、社保、维修）。
分析原因：
1.两个假期拖后腿，特别是寒假值班，收支严重不平衡，特别是辅助成本过大。
2.由于餐厅自身面积大，设计不合理，导致餐厅固定支出加大，特别是员工的人数增
多。
3.由于餐厅定位于双效兼顾，突出服务，服务性、公益性品种过多，导致利润点低。
4.餐厅有浪费情况，要加强细节管理。
三．工作思路（2014年北一预估情况）
根据餐饮中心的要求（强推一碗制及半份菜两项工作），结合北一餐厅实际情况（经营模式的转变和产品结构的调整），准备从以下几个方面来展开工作：
自营部分分成4个小组：
1.大伙组：常规大伙部分的经营，人员 14人 ； 人均产值 1.3万；毛利率19-21%
2.白案水煮组：人员2人；人均产值 2万；毛利率23-25%
3.红案外卖组：人员5人；人均产值2万元；毛利率28-30
4.服务组（半数人员算到自营部分）： 人员13人，工资2.1万，按15%返回比例需
要14万销售来支撑。
形势评估：
自营部分：收入32.2万/月*9=289.8万毛利23-25%。
（备注：人均产值1.2万元，员工工资原情况下）
工作要求：
1.形成激励机制，多劳多得。
2.严格执行小组承包，单独核算。
3.为了提高积极性，降低员工风险，建议设保底工资。
4.承包小组细则借鉴于北二特色中炒组。
档口部分：（共13个档口）
1.根据2013年和2014年档口的数量和经营模式及品种结构来预估:
收入1.5*30*9=405万
净提点40.5万
2.工作要求：按照各自所签合同来协调管理。
北一餐厅：陈捷
2014年3月22日
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