电气工长2011年度工作总结 (800字)

第一篇：电气工长2011年度工作总结 (800字)

2011年度工作总结

2011年即将过去，新的一年即将开始，不知不觉中来到昌水建筑冯爱武项目部工作已经十个月时间。回顾十个月的工作历程，才真正感觉到时间流逝的迅速。今年是我既快乐又充实的一年，我自从来到这个新的单位来到昌水这个大家庭在这辞旧迎新之际，总结一下工作中的经验、教训，有利于我在以后的工作中扬长避短，能更好的做好电气工长工作.来到冯爱武项目部以后，我主要负责东升乡医院及东升社区服务中心的电气工程。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，使我对工作充满信心，在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。

在工作这段时间里分几个方面对工作进行一下总结

一、到项目部办理进场及接受任务

在将主任的安排下我很快办理了入职手续，经将经理及王总分配工作，明白自己主要负责医院及社区服务中心电气工程中的技术及各分包的协调工作和与甲方、监理、设计的沟通。

二、工程图纸审核及技术交底

在我接到医院及社区服务中心工程图纸及去年的图纸绘审后，即时对图纸及相关文件进行了审核，对图纸中内容：配电系统、消防系统、弱电系统进行了逐一核对，针对图纸中的问题与图纸绘审相结合，在已有的图纸绘审及相关文件中仍然未得到解决的问题进行汇总，在到设计院即时办理相关手续，图纸中出现与施工相抵触的情况即时办理工程洽商，便于工程的顺利进行，按审批的施工组织设计和施工方案及现行的质量验收规范，对我管理的施工班组进行技术、质量、安全以及消防等各方面的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生临时变更，对于能在施工前办理签证的变更，都做到了即时准确无误，而对于一部分在施工前不能办理的，在施工完成后即时做了鉴证，并即时补办了先关变更手续。

三、现场施工管理与质量控制

为了提高施工班组的质量意识。对施工中常出现的预留穿线盒及预埋管线的保护质量缺陷，给班组长提出相应的预防措施，同时召开机电工程专项会议，针对经常在施工过程中的质量通病，对其进行原因分析，提出相应可行的预防保护措施及方案，并即时与土建施工部门进行协商，以免影响到工程进度，随后对机电部门的施工质量进行严格要求，对施工过程中出现的质量问题进行即时检查即时整改。为了更好的配合工程的总体进度，对机电安装相关专业影响到工程总体进度时即时到现场解决问题。

四、原材料控制与资料归档

随着市场竞争的加剧，各种不合格产品随时都可能进入现场。为了保证工程质量，对进入现场的所有电气材料进行严格检查。我充分认识到这项工作的重要性和艰巨性，于是我下决心要把这项工作做好，杜绝一切不合格材料进入施工现场，同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下进行公共走道的二次深化综合排布，使各工种避免交叉打架的现象。在施工过程中我对资料做到及时准确收集，材料合格证，进行材料检验隐蔽工程验收，检验批质量验收，分部分项工程质量验收。并且及时找甲方驻工地工程师、监理工程师确认签字，从而做到了施工资料：检验批，分项分部，隐蔽验收，材料验收等各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。满足施工资料编制的要求,并对工程资料及时交资料员整理归档，保证了施工资料的真实性、完整性和有效性。

五、安全文明施工

根据项目部精神指示，每周施工现场临时用电文明施工进行一次大检查，并做到天天巡查，发现安全隐患立即处理，减少了施工过程中的用电安全事故发生，为总体工程的顺利施工创造有利条件。总之我会努力做好本职工作，杜绝违章作业纠正违章作业，吸取教训，确保工程保质保量顺利进行。

六、今后的工作打算 通过总结几个月来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将提高自身素质与业务水平，以适

应时代和企业的发展，在新年来临之即,为我们项目部美好的明天让我们各部门在领导的英明领导下,克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式,以更新的面貌更新的姿态,去迎接更美的明天。

廖斌

2011-11-30

第二篇：电气工长2010工作总结

2010工作总结

2010 年即将过去，新的一年即将开始，不知不觉中来到又一城项目部工作已经四个月时间。回顾四个月的工作历程，才真正感觉到时间流逝的迅速。10年是我既忙碌又充实的一年，我从一个新的单位来到天力这个大家庭在这辞旧迎新之际，总结一下工作中的经验、教训，有利于我在以后的工作中扬长避短，能更好的做好电气技术工作.来到又一城工地以后，我主要负责2#酒店及幼儿园B的电气工程。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，使我对工作充满信心，在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。

在工作这段时间里分几个方面对工作进行一下总结 一.工作中存在的问题

1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面，由于缺乏对天力模式的了解。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

3、在工程量的计算过程中我要做到详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落，并列出详细的表格，写清楚计算部位，计算方法均列出来，并详细的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能准确找出计算错误，从而达到预算准确无误。

二、今后的工作打算

通过总结几个月来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，在新年来临之即,为我们项目部美好的明天让我们各部门在李经理的英明领导下,克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式,以更新的面貌更新的姿态,去迎接更美的明天。

2010-12-31

第三篇：电气工长工作总结

2014年工作规划

一、现场临电布置施工

临电布置作为施工前期的首要任务，是对以后顺利施工的保障，对于电气专业施工员来说是一项关键性的工作。

1、做好临建和临水临电的配合，做到综合布局、统筹规划；

2、编制切实可行的临电方案及应急预案，绘制详细的平面及系统布置图，以指导施工。

3、现场设置的一级箱基础要高于现场地面20公分，防止雨水浸泡，栏杆用方钢制作可拆卸栏杆、防护，上方设置彩钢防雨措施，及大板防砸措施，周围做50公分高广告标语。这样做一来规范、统一、美观，二来可重复使用节约成本。配电箱外观要整洁美观，内部不行的盘芯进行更换，尽量多设置开关回路，防止一闸多机，系统图、标识粘贴齐全。

4、现场办公室内布线要合理，空调回路最多不超四台空调，使用BV4平方导线，插座每间设置2个，照明采用高效节能灯具。

5、生活区设置一台表箱，有多少个劳务分包就设置多少个挂表回路，使其单独计量避免各分包间出现扯皮现象。工人宿舍内使用36V低压照明，不设置220V插座，避免私拉乱接，手机充电采用集中充电，在每间宿舍门口设置一台集中充电箱。夏天降温使用电风扇，并单独敷设插座回路，定时送电。

5、临电中做好材料控制，做到既保证临电设施的安全实用，又做到经济合理，便于维修，6、做好冬雨季节的临电设施的保护工作，加强检查力度，增加检查频次，发现问题及时解决，保证特殊季节不因为电的问题影响施工进度。

7、各劳务班组施工前，进行详细的技术交底，必要时做现场交底，根据现场实际情况进行施工，并在过程中勤检查，确保各班组施工结果符合规范规定，及项目部统一要求，符合第三方检查要求。

8、现场标识、标语要一致，不能一个班组一个样式。

二、图纸会审和技术交底

1、图纸会审：

认真仔细的看图审图，了解设计意图，对于图纸中发现的问题先在内部进行沟通，同时与土建专业、水专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参加的正式图纸会审前，将所有问题整理完善。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后对当时解决的事项各单位先进行草签，整理完成后要求设计院、甲方、监理及时签认。

2、技术交底：

电气安装细节工作较多，电气安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段等，施工前对班组进行技术交底，安全交底。所有技术交底要详实、具体、有针对性，对于每个不同的施工阶段都要进行技术交底，以确保各个施工阶段的施工质量。交底后要求班组长签字。并及时跟踪确保班组交底到每个工人。

三、施工过程中的控制

1、对质量的控制：

主要是对班组的施工进行有效把握，对施工过程和材料进场质量，进行严格要求和把关，有问题、有隐患必须责令及时改正，并指导正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的材料绝对不可在施工中使用。尤其在预埋阶段，这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装，所以应着重注意施工过程中的检查和监管，保证预埋位置的准确性。对于在施工中屡次出现的质量通病，必须发现一次下发给班组一次质量整改单，将通病坚决消灭在施工进行的萌芽中，而不能事后造成质量问题后再做处理。加大检查力度，要求班组先自检，自检合格后填写报验单，然后进行验收检查，检查时带全相关图纸，盒尺，水平仪。按图查看各个回路是否齐全，敷设是否有绕弯、重复管，是否有三重交叉，绑扎是否牢固，是否对所有接头进行加固处理。墙体验收时按综合图检查箱盒左右尺寸标高，是否符合综合图要求，对统一标高的线盒用水平仪测量，误差控制在5mm以内，统一道墙上的误差控制在1mm以内，验收没有问题后报监理验收，监理验收时要求班组跟随工人，监理提出问题及时整改处理并做好影像资料。配电箱尽量在主体施工前进场，在主体施工时一同安装完成，避免配电箱后期安装产生的质量通病。主体上的线盒在模板拆除后及时进行掏盒处理，并清理干净，铁盒进行防腐处理。掏盒时发现堵灰的提前剔凿或补管处理。后期装修阶段施工质量直接影响以后的交房验收，并且分项较多，也就要求我们工作要安排合理，在二次结构施工前把管盒接到位，砌筑墙体时有专人看护，并随砌体及时稳固箱盒。排堵处理在一遍粉刷石膏前必须施工完成，避免出现石膏完成后又开沟剔凿，粉刷施工时要求班组对线盒口进行找正处理，避免面板安装完成后出现大的缝隙。线槽施工时，提前根据现场确定线槽配件，使用合理，避免用线槽线槽切割制作配件，竖井施工时要注意与配电箱的连接，穿楼板处做好防火枕封堵处理。穿线施工时主要注意导线接头质量、涮锡质量，电缆的T接端子压接质量。器具安装时注意配电箱内的盘线余量，压接牢固，排线整齐美观，开关插座安装方正牢固，2、对进度的控制：

主体阶段主要是随主体进度，要求班组能够满足配合主体结构施工的进度，而确保整体工程施工工期。进入装修安装阶段可以同时进行的分项较多，要求班组有充足的施工人员，同时进行施工，如二次结构接管做盒，管路扫管，排堵处理等。

3、对费用的控制：

主要控制材料、机械台班，合理部署施工劳动力和施工机械的进场，尽量避免抢工和窝工现象的发生；施工用材料应在保证满足现场施工的前提下分阶段、分批次进场，避免因材料的积压占用资金。在施工前要求班组先上报施工楼号的所有材料计划，上报后和自己算的材料量进行对比，核对，达成一致后双方签字，以后施工材料依据双方确认的量进行控制。超出的进行罚款处理。

4、安全管理：

安全管理不只是安全员的事情，所有管理人员都是现场的兼职安全员，尤其用电方面也是构成安全管理的一部分。为此，要求水电班组在各自所辖区域内设置专门负责人，按照专业操作规程为现场接电，定时和不定时的检查，并在每天现场检查过程中，特别留意是否存在安全隐患的部位，一旦发现及时整改。

5、对甲分包的管理

甲方包施工单位进场前签订临时用电管理协议书，并预交电费押金，开进场会时对班组进行详细的安全交底，指定地点接电，在施工过程中勤查勤看，对施工中出现的安全隐患及时通知班长整改，对于多次提出拒不整改的进行罚款处理，并驱逐出施工现场，以确保施工安全。

6、资料的管理：

作为施工员及时为资料员提供准确而真实的数据，并对资料进行签字，确保资料的及时性、准确性、真实性。

7、协调：

正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位的关系，积极配合和沟通工作中的出现的问题，正确处理好项目部内部各个部门之间的关系，保证交流畅通。在处理问题时做到不违背原则，无论为公还是为私，保证干一个工程留下一个好的形象。

四、签证的办理

由于甲方签证办理要求比较严格和繁琐，但是实际工作量必须要签回来，涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算，工程量小又繁琐，签工程量不合适的就直接签总额；能够直接签工程量的并且预算远大于施工成本的，最好不要签事实；能够签文字形式说明情况的最好不要附图；对于文字不能说明的，一定要做附图，尤其是没有施工蓝图，并且频繁改动的工程，完工后及时做竣工图。签证的办理是有一定技术水平的工作，所以在以后的工作还要不断的积累经验。

五、自己工作中不足：

自身原因在说话、做事方面优柔寡断，有时对问题考虑不够全面，从而造成不必要的损失，在管理上，对不听从指挥，不按要求施工的班组，没有进行严厉的惩罚，久而久之个别班组就有了侥幸的心态，致使在后期的管理工作中出现了管理失控，也就形成了安排工作难，现场管理难的情况。

综上几个方面就是我这段时间对自己工作的一些认识和总结，在以后的工作中对自己的不足加以改正，明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心的领导方法，对那些不听从指挥的班组绝不心慈手软，实行严管、严抓以此来树立施工威信，保证后续施工中管理制度的执行。在处理问题的过程中，讲究好方式方法，做好和项目部成员及下属分包的沟通，使自己的工作能够更加顺利的开展。

第四篇：见习电气工长工作总结

XX年4月26日我怀着无比激动的心情和对工作的无限向往来到中建一局集团第三建筑有限公司沧州项目部报到。转眼间，三个月的实习期和一年的见习期即将过去，在这段日子里，我作为沧州天成郡府项目部的一名见习电气工长，对自己的工作岗位有了更加深刻的认识和了解，在这里，把自己的经验和体会做如下总结：

刚得知自己要来沧州天成郡府项目部时我既兴奋又觉得忐忑，在学校我学的是建筑电气工程技术专业，但毕竟学的只是理论知识，担心自己无法胜任这项工作而辜负了公司领导对我的期望，但当我到了项目部之后项目部各位领导及同事给予了我很多的鼓励和帮助，让我的紧张情绪减轻了不少。

我在项目部的前期工作更多的是观察学习和积累，是琐碎而又繁杂的。我每天坚持写施工日志，每周做好周计划，每月初要做安全交底。在工作中我注意每一个细节，只要有学习机会就不放过。比如，在去年5月份主楼穿电线时，电线并头之后，要立即进行涮锡，防止后期氧化;在挤塑板的保温墙上后加的套盒，要在接线盒外边周围涂抹五公分左右的灰，既能保证接线盒固定牢固，也防止因电打火现象的产生引发火灾;施工洞的预留线管，在砌筑施工洞前，应预留好电管，并使其牢固，以免砌筑完成后，后期配管时，难找到与之相配的管……这些虽然都是一些小细节，但我都时刻留意在心。

在工作中，我努力将理论知识与实践相结合，并不断加强学习，提高自己的专业知识。在思想上，“创新、进取、高效、共赢”是企业的价值观，更是我个人的价值观。在开展了学习公关礼仪、观看警示教育片、星期天学院等一系列活动后，每个人都有不同程度的进步，都为创建学习型团队做出了积极的努力。我还认真学习员工守则，思想水平得到了更大的提高，我始终严格要求自己，认真完成领导布置给我的每一项工作任务。无论是项目部召开的生产会议，还是现场施工人员来找领导解决施工中存在的问题或者领导向施工班组做口头交底我都仔细去听，把不懂的地方记下来，遇到急需解决的问题就立即虚心向师傅们请教，不是很急的就通过查阅书籍资料，琢磨研究，尽自己最大的努力去解决问题。我认为只有这样才能不断提高自己的工作水平，尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。

在项目部各位领导的鼓励和所有同事的关心照顾下，通过自己一段时间的实践摸索，我逐渐适应了工作环境和工作流程。我开始负责现场电气施工的日常管理和日常的内业工作，以及负责现场甲供电气材料的管理，包括提料、收料、出库和做台账等。我对施工现场的管理也有了更深的了解，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细。施工的关键是质量、进度，施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关图集做法的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料，通过层层的检查、验收才允许进入下一道工序。当施工过程中遇到图纸问题的时候，需要及时与设计方沟通，办理相关变更，当现场遇到困难无法进行的时候还要及时与建设单位、监理单位沟通，并及时办理签证和洽商等手续，例如：南北车库增加的线槽量、南车库增加的出户管量、北车库换热站更换的灯具数量等洽商签证。在与甲方沟通及协商方面，有许多值得注意的地方。例如甲方的口头通知，一定要做好记录，并尽可能请甲方以书面形式下发，为后期结算工作提供有力证据。对于现场剩余的工作，更要做到心中有数，乃至几天几人可以完成多少工作量都要有所计划，尽可能给施工作业人员创造出最理想的工作条件，同时还要考虑到成品保护、丢失和损耗等一些因素。当然，我也有很多不足，在人员管理上，我作为一名工长，要通过树立自己的威信做到赏罚分明，也要多给工人以鼓励，营造一种团结协作的氛围，我在今后的工作中会努力做到更好。

而在去年年底主楼竣工验收之后，今年我的主要工作是业主收房后的维修工作和辅助经营部与甲方的结算工作。在结算工作中，我主要是配合经营部与甲方物资会计人员核对甲供材料的型号、数量、单价等数据，并及时给经营部提供相关现场材料的结算报表和对经营部人员提出的各种问题给予解决。在维修工作中，我经常遇到业主因户内无电、装修队对线路不明、弱电线管内无带丝、公共部位照明不亮等问题的来访，我坚持热情接待业主的态度，认真听取业主反映的问题和提出的要求、建议。同时对于暂时无法解决的问题会耐心做好业主的思想工作，争取把工作做到更细致，并同时邀请物业人员在场，三方把业主提出的问题协商出处理方式及分清责任，及时给予解决，以获得业主们对我们公司的认可。

一年的见习期在不知不觉中就过去了，感谢所有在工作中支持和帮助过我的人。在我们项目这个大家庭里，教会我的不仅仅是业务技术，更让我在积极向上和团结协作的氛围中，每一天过的都特别充实。在今后的工作中，我将以视工作如生命的陈超英前辈为楷模，学习她要么不做，要做就做到最好，对自己的本职工作恪尽职守的职业精神，去不断的提高自身工作水平，去更好的为公司贡献力量，体现出自己在工作中的价值。

第五篇：电气工长个人工作总结

个人工作总结

随着时间的推移，2012年即将过去，在这年终岁末之时，回首一年的工作，总结自己工作从中找出不足，以利于今后工作。

繁忙又充实的一年里，在公司和工程项目部的大力支持和关心下，积极、努力工作。

2012年的工作（门头沟采空棚户区改造石泉砖厂A6地块定向安置房项目）：

一、工程施工质量控制

①先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对所有进场材料、半成品等，做好报验资料核查、原材料质量检查，对不符合质量要求材料杜绝用入工程中。

对关键部位的施工做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全、真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。

对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程管理部，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好电气工程施工建设、控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好应该做的工作。

二、工程施工安全文明控制

工作过程中以安全预防为主，及时发现施工现场临时用电中的隐患及时要求整改，在施工现场做好日常的安全检查工作及监督和管理，定期或不定期进行现场临时用电安全状况全方位检查，针对存在的问题及时下达

整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查。

三、工作中的不足

工作中有时过于侧重某一方面，对个别问题发现不及时、要求整改不及时等不足。

对一年的工作进行简短总结后，我的体会是对工程施工建设过程中的质量控制、安全生产控制做到“四勤”：

1、眼勤（要能提前发现问题）；

2、腿勤（多在现场转、巡、查）；

3、嘴勤（对发现问题要及时讲）；

4、手勤（及时做好相关记录下达书面整改通知书）；

2013年的工作将会更繁忙而又充实，履行电气工程师的职责，积极工作，服从领导安排，争取在新的一年里加强检查、巡视工作，加强过程中的控制，更好地、认真地做好本职工作，全心为工程着想。

在新的一年里我也殷切的希望我身边的所有领导，同事对我的工作严加要求和监督，使我在新的一年工作中更加完美的完成电气工程师的职责。

总结人：

月