新疆项目部工作总结

第一篇：新疆项目部工作总结

新疆XXXXXX工程土建 项目部

2013年工作总结

2013年新疆XXXXX工程土建IV标项目部在局、处党委、行政的正确领导下，在局、处领导的关心、支持下，在全体项目部成员的积极配合和辛勤工作下，攻坚克难，认真贯彻局、处两级各项管理制度，全面完成了工程处年初下达的各项生产经营任务。

一、工程概况

新疆XXXXXXX工程项目包括渠道及建筑物。渠道桩号：7+850～14+568，全长约6718m。标段内共有各类建筑物9 座，包括4座干渠桥（8+064、9+442、11+287、13+982）；2 座排洪涵（9+962、12+264）；3座退水闸（8+292、10+813、12+112），主要工程量有：土方开挖21.73万方，石方开挖5.83万方，土方回填16.84万方，砂砾石垫层4.98万方，土工膜铺设10.53万平方米，砼工程1.32万方，钢筋制安39.45T。本年度完成的主要工程量：

二、生产经营情况

2013年度计划完成结算产值1576.19万元；2013年度实际完成结算产值1629.05万元，累计完成结算产值1927.43万元（1、土方开挖：24.26万方，完成产值194.8万元；

2、土方回填：19.18万方，完成产值186.2万元；

3、石方开挖：5.14万方，完成产值338.2万元；

4、砂砾石垫层：4.94万方，完成产值370.5万元；）

5、土工膜铺设：4.6万平米，完成产值100.1万元；

6、卵石回填：4050方，完成产值8.8万元；

7、砼浇筑：5426方，完成产值369.5万元；

8、砂浆垫层：

1400方，完成产值61.6万元；

9、砼浇筑：5426方，完成产值369.5万元；

10、干渠桥：2座，完成产值30.1万元；

11、排洪涵洞：2座，完成产值57.2万元；

12、退水闸：1座，完成产值41.5万元；

13、排洪涵管：1座，完成产值12.1万元；

14、临时设施项目累计结算84.5万元）。2013年发生成本1107.04万元，其中劳务结算624.57万元，材料费131.35万元，大型工器具摊销3.91万元，设备折旧2.96万元，项目部管理费67.88万元（包括职工工资及三金，办公费，车辆油料等），计提局处管理费188.14万元（计提比例11%），营业税金及附加53.76万元，其他34.47万元（包括临时聘用人员工资，托运费、业务招待费等），2013年盈利522万元，累计盈利547.71万元； 2014年度计划完成结算产值1009万元（具体完成实物量详见2014年度计划完成工程量汇总表）。

三、各种费用上缴情况

2013年发放职工工资45.48万元，已发清；2012-2013年累计应上交局处管理费212.02万元（其中2012年23.88万元，2013年188.14万元），应交三金10.85万元（其中2012年3.13万元，2013年7.72万元），应交管理费及三金合计222.87万元，累计上缴管理费及三金款310万元，超额上缴87.13万元。

四、新购设备审批及原设备折旧情况

2013年8月购置RAV4轿车一辆，原值27.14万元，计提折旧0.87万元，净值26.27万元。原设备共有三台，分别是桑塔纳轿车、皮卡车和全站仪，原值合计21.75万元，2013年计提折旧2.09万元，累计折旧9.31万元，净值12.44万元。

第二篇：新疆项目部管理职责

新疆项目部管理职责

工程招标办职责

1.负责组织合同策划及起草合同文件（技术文件由相关部门负责），组织合同谈判和签订,处理有关合同变更、合同纠纷和合同索赔事件，建立合同管理台帐； 2.组织合同评审及执行情况的跟踪统计、分析和管理； 3.负责编制招标方案、组织招标工作；

4.对批准的工程概算进行分解，编制合同标底；

5.接受集团审计工作组的监督检查，负责评标结果的上报工作； 6.负责中标通知书的发放并通报相关部门。7.完成项目部领导交办的各项工作和任务。

工程管理部职责

1.负责制定、落实施工管理的各项规章制度、工作流程。

2.修订完善内部三级施工进度计划，负责年、月项目实施计划的编制和执行，进度控制；确保二级计划的实现。

3.负责组织审核施工组织设计和重大施工方案；研究、审查和落实施工组织设计，进行技术保证和支持。

4.负责施工组织与施工管理；组织、协调、指导和监督施工承包商、监理以及与生产等方面有关单位、人员的施工管理和监理工作。

5.统筹现场管理工作。负责现场调度、应急情况处理；负责施工总平面布置与管理，负责水、电、风、汽等能源使用管理及使用量签证；监督承包商的现场设备、材料管理；保证有序施工。

6.组织工程协调会及专业会议；检查施工、监理活动；协调解决影响施工存在的问题。

7.负责大型吊车进出场及使用协调工作。协助落实施工机具和设备。

8.负责编制项目质量管理规定；进行质量控制，确保达到质量目标；负责组织质量考核工作；负责工程质量的最终评定和重大质量事故的处理。

第三篇：新疆项目部安全事故处理意见

对2013.10.8事故处理建议

2013年10月8日16时10分，当事人井###驾驶车牌号为新AS@@@@的科雷傲牌小型越野车承载着当事人赵##，沿省道207线由西向东行驶时，由于避让其他车辆时操作不当，自翻在道路北侧路基下，造成车辆损坏，当事人井###、赵##受伤的交通事故。

但是对于新疆项目部是不是应当承担相关责任，因为没有展开对单位和相关责任人进行调查，目前无法确定。

建议：

1、立即封存@@@处该项目部安全管理资料。

2、组成工作组对事故发生的原因展开调查，认定事故责任。

3、对该项目的安全管理情况进行全面检查，认定管理责任。

现在只能提供可能涉及的有关规定供领导参考。

对于有关单位、个人根据直接责任人可适用以下规定： 《安全生产违法行为行政处罚办法》

第七条因以下原因造成事故的，追究肇事者或有关人员的责任：

（一）违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的。

第四十四条 生产经营单位及其主要负责人或者其他人员有下列行为之一的，给予警告，并可以对生产经营单位处1万元以上3万元以下罚款，对其主要负责人、其他有关

人员处1千元以上1万元以下的罚款：

（一）违反操作规程或者安全管理规定作业的；

根据我局2010年下发的《生产安全制度事故责任追究制度》

第14条规定，事故发生单位对事故发生有责任的，政府有关部门依照下列规定处以罚款：（1）发生一般事故的，处10万元以上20万元以下罚款。

第15条对于发生事故单位主要负责人未依法履行安全生产职责，导致事故发生的，依照下列国家规定处以罚款，并依法给予处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。（1）发生一般事故的，处上一收入30%的罚款。

第16条对于发生一般事故的生产领导，处上收入30%乘事故责任比例的罚款；对主要责任人处年收入的60%乘事故责任比例的罚款；对次要责任人，处上一40%乘事故责任比例的罚款。

二〇一四年六月二十六日

第四篇：项目部年终工作总结

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

锐意开拓 再创辉煌

2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。

二、在管理上求创新的思路和推行情况

我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。

2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、建立安全生产责任体系，全面推行

针对今年工程在外地的实际情况，力求管理到位，保证工程施工的顺利进行，以实际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

三、切实编制科学合理施工计划，缩短有效工期降低成本

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

通过推行合理安排施工计划，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加快了施工进度计划的实施，达到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工艺、新技术、新方法

1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部根据多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊情况，在管理和施工工艺上采取很多新方法和新工艺，现举例如下：

（1）在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。

（2）梅河监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱，旋转钢楼梯，但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋不能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河监狱甲方的肯定和支持，这样既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并避免了预埋位置不准确的弊病。提高了施工速度，节约大量人力、物力。

（3）由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，这样对混凝土配比要求就提出了很大挑战，我项目部针对这样的情况，制定了很多措施来保证混凝土配比的准确性。

1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对不合格的坚决不予采用，2、在现场搅拌的控制上，在现场准备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格控制投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满足了强度要求。

3、在模板支设的施工工艺中，我项目部针对办公楼跨度大，梁高的特点，在加固过程中，严格按照施工规范

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 的要求施工，并采用对拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中没有严重的涨模、缩模现象，提高了模板支设的工艺水平。使混凝土的质量、观感上了一个新的台阶。

五、加强施工队伍全面管理，落实材料、机械设备的合理使用

1、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。

3、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、项目部在建工程的报优计划

我项目部承建的梅河监狱搬迁建设项目二期三标段干警办公楼工程着手准备申报“省优“工程。

七、2012年工作目标

2011年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2012年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在新的一年里，我项目部将积极推行“6S”管理，学习三十六军规，使项目部在学习中不断成长，在成长中不断壮大，打造项目部核心竞争力。积极

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

运作2012年梅河监狱搬迁建设项目三期工程及镇赉分局监狱管理局新建的其他工程。力争将2011工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部还将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象，为项目部在将市场竞争中赢的更大份额！为公司的更大发展贡献项目部一份力量！

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导、同仁们，真诚的说一声谢谢啦！

吉林省新生建筑工程公司

陈彦武项目部

2011年12月3日

第五篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日