机械加工厂 2013年能源管理工作总结

第一篇：机械加工厂 2013年能源管理工作总结

机械加工厂

2013年能源管理工作总结

2013年我厂节能工作较12年有了较大进步，我们从节能技术改造、节能管理制度、节能宣传教育三方面入手，采取有力措施降低我厂综合能耗。并在职工中形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的共识，切实把节能工作落实到全员行动中，让节能降耗工作形成长效机制。

现将2013年能源管理工作总结如下：

一、节能减排管理现状

1、加强节能工作领导，完善能耗考核机制。

为了2013年的能源管理工作得到更好的开展，各项节能目标能够圆满完成，分厂在新一届领导班子上任后完善了能源管理组织机构，由厂长任组长和其它各车间第一负责人共同组成能源管理小组,并任命了能源专管，同时下发《机械加工厂2013年度节能降耗工作计划》。

分厂实施管理创新，精确考核，将能耗与生产、安全、质量并重，将节能目标完成情况纳入各项考核中，向各车间下达了明确的节能任务，逐级落实节能工作责任。做好各项能源单位产品消耗报表，加强了各项考核数据的准确性和可追溯性，同时报送公司能源管理部门，以便公司有效地控制各单位的能源消耗。

2、层层分解节能目标，积极推进节能项目完成。

各生产车间根据分厂下发的考核指标，积极贯彻落实，对分厂的节能目标进行细化分解，制订了具体的节能降耗措施计划和操作方案。

分厂能源消耗种类主要包括电力、水。2013年分厂累计消耗电1697.7万kw;水26.35万m³。

用水方面：截止12月底，分厂共计用水26.35万m³，与2012年消耗的37.75万m³相比减少5.75万m³。今年，中心厂区对供水管网进行了查漏补漏，对管网漏点及时发现及时补救。我厂在主要用水单体全部安装了水表。通过一系列措施的实施，目前中心厂区用水量已得到控制，每月用水由原先的10000-12000方水下降到3500-4000方。

用电方面：截止12月底，公司共计用电1697.7万kw，与2012年同期相比基本持平。今年在用电上，我厂加强了对重点能耗设备的管理。每周安排电工抄表，填写重点能耗设备监测台账。

3、加强能源基础管理，全面提升管理水平。

根据公司意向，我厂建立了以主管领导负责的节能降耗工作领导体制和能源管理二级网络，每个生产车间都设立了能源管理岗位，同时还建立了能源消费统计和能源利用状况报告制度，有着齐全原始记录和统计台帐，并向各主管部门及时报送能源统计报表。分厂根据规定配备能源计量器具，建立了计量器具配备台帐，每年定期编制计量器具确认间隔计划表，确保按时送检、检定和校准，同时对我厂内的一级计量仪表和二级计量仪表实行专人专管制，加强了特殊、注重仪表的使用和保护。三月份，分厂进行了一次全员学习节能、人人要为降耗的组织活动，加深了我厂基层员工的节能降耗意识，为搞好节能减排工作营造好良好氛围。

二、节能技术进步和节能技改实施情况

1、工艺优化，技术创新，节能降耗。

2013年，我们以技术革新为突破口，充分发挥技术人员的作用，通过工艺创新、改进，减少能源消耗量，挖掘节能潜力，热处理车间在此项中起到先锋示范作用，水是热处理工艺的冷却介质之一，生产中会使用大量的水来对工件进行冷却，损耗在所难免，但是如何减少这种损耗是我们工作中必须考虑到的。为此车间集思广益，分析设备用水情况，想到了一个解决的办法。中频冷却用水在地坑内，对它架设一个顶盖，减少水分的蒸发，保证水质的清洁以免堵塞设备内的管路，待水质混浊无法满足生产需要时，将水灌注到常规热处理冷却水槽中，这样就节省了大量水资源，降低生产用水成本，达到了水资源再次利用。

2、合理安排生产，实施精细化管理。

各车间及时调整管理思路，千方百计从管理上寻找降低动能消耗的新途径，根据季节温度变化，对生产、办公环境的温度进行管理控制，以降低不必要的电能浪费。

3、积极推广节能措施，实施绿色照明。

我厂严格执行公司有关节能举措，同时对公司的办公及生产区域照明情况进行普查，要求各车间本着既节电又节资的原则，按照以坏换新，逐期逐批更换的方式进行，并在分厂制定了节能管制度，各车间对所辖区域内的所有节能灯负监管责任，热处理车间在做好领用与更换灯泡的同时，还要做好相应的记录，明确更换地点、时间和数量。

三、现阶段存在的问题

我厂节能工作总的势头是好的，但也存在着一些突出的问题，主要表现在以下几个方面:

1、能源利用效率有待进一步提高。目前，我厂系统能源利用效率仍很低，单位生产总值综合能耗还有很大的下降空间。

2、员工的节能降耗意识未跟上我厂建设的步伐，大部分员工节能意识较为薄弱，或者存在一些节能误区。这就需要继续加强宣传教育，努力推进节能管理工作，利用激励机制鼓励员工节约能源。

3、节能工作开展力度不强，工作细化不够深入。节能降耗的手段和方法可以是多种多样的，我们应该从各个方面采取措施，杜绝能源浪费现象，深入细化工作，将节能减排落到细处、实处。

4、节能降耗是一项全厂的行动，开展节能工作必须多个部门互相配合，只有沟通顺畅了，工作效率提高了，才能把节能降耗落到了实处。

四、今后工作努力方向

1、抓精细化管理 1）节约用电

a、在光线较好的办公室尽量不开灯或者少开灯； b、严格按公司规定，尽量少开空调。

c、办公室的饮水机在需要喝水的时候才开，平时保持关闭状态；

d、下班前，要仔细检查，电脑、电灯、饮水机、打印机的电源处于关闭状态； 2）暂停使用的电器、数控设备，要注意维护保养。主要包括油系统和皮带，主要目的是为了防止油系统长时间不动作造成油中水含量增加加快油的乳化，同时保证油系统的运转可靠性，减少不必要的浪费；皮带系统也是出于同样的考虑，长时间不动会加快皮带滚轮和电机轴承的锈蚀。

2、加强能源管理培训。

强化基层职工节能减排意识，让职工明白节能减排的重要性和必要性；以节能宣传周为契机，认真组织学习节能减排宣传文件，强化职工节能减排意识。

虽说今年能源管理做了不少工作，也取得了一定的成绩，但随着工厂逐步迈进精细化管理，管理上曝露出了很多问题。明年的能源管理工作将攻克计量不到位、计量不准，逐步完善计量手段，确保能耗数据来源的准确性，并一如继往的贯彻执行“挖掘潜力，实现节能降耗”的方针政策，使我厂能源管理工作迈向精细化。

我们相信，在2014年，有了分厂领导的指导、各部门的支持以及车间员工对待工作的激情迸发、不懈追求和团结奋进，我厂能源管理工作将会再上一个台阶。

第二篇：机械加工厂降本增效

降本增效全员行动是度过寒冬的根本力量

当前，严峻的市场形势，将钢铁行业逼入“寒冬”，钢铁产能严重过剩，产品价格持续下滑。2102年公司钢铁产业效益持下滑态势，包钢已到了生存与发展的紧要关头，能不能战胜不断恶化的行业形势、遏制钢铁产业亏损、努力完成全年目标任务，是各级厂矿和单位面临的重大考验。对此，2012年公司在原计划降本增效19亿元的基础上，追加到19.7亿元，同时，公司也将白云铁矿原计划全年降本增效5443万元追加调整为8402万元。

公司党委书记、董事长周秉利同志在公司创先争优表彰大会上作了题为《深入创先争优，深化降本增效，奋力为生存发展而战，以优良业绩迎接党的十八大》的重要讲话，明确要求各级党组织、广大党员干部积极行动起来，以更加强烈的危机意识、责任意识，以更加艰苦细致、富有成效的工作，加大降本增效力度，争创先进，争创佳绩，全力以赴稳增长、保效益、保民生、促发展，奋力实现全年各项目标任务。

我机修车间本着理解企业形势，响应公司精神，贯彻上级指示的思想，完成自己的本职生产任务外努力做好降本增效工作。在生产中发动全员，群策群力，以成本产出为核心，生产技术为根本，从生产中各个环节，各个部分，想方设法尽力实现降本增效。虽然个人的努力所达到的成果对于公司和铁矿的任务和目标只是杯水车薪，但我们以不畏艰难的姿态，全体动员，积沙成塔，集腋成裘，终会对企业渡过“寒冬”出一份力。

我车间在车间党政领导的支持下，积极行动，快速落实，从各个方面实施。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，利用积累的力

量，达到目的。

在生产经营上。经有关部门同意，启动闲置的中频冶炼生产线，开发新产品，接收其他公司的生产项目，月产量30t以上，不仅节约能耗还为铁矿创造新的效益增长点。

开发破碎机偏心套巴氏合金浇铸口加工，经过市场调研，经请示矿领导，同意引进技术，合作开发并已答署协议，2012年制作两套，节约采购成本40万元。

购进天车无线遥控器，车间自己配盘、配线并安装，使天车工自然减员2人，达到一车多能，年减少人工费用10万余元。

车间为铁矿各山上单位制造电暖气，改善铁矿员工的工作环境，同时为车间创造了一笔可观的收益。

在技术工艺上。钢件的飞边切除以前单独使用电弧刨后改用气焊电弧刨组合切除法，可以减少电弧刨碳棒的使用量，月节约1000余元。

原来铸铜炉出完炉后，坩埚放置逐渐冷却，坩埚燃烧烧损严重。现在出完炉后直接加入铜屑降低坩埚温度减少烧损，延长了坩埚的使用寿命，采用新方法后每个坩埚可多开了3-5炉，一年可节约4个坩埚节约3400元。

铆工组振动放矿台板的焊接，以前单块焊接，焊后需气焊加热校正，后改进方法采用双面反变形法焊接，利用各自的变形进行反变形，焊接后变形很小，不用校正，节约了氧气乙炔的使用，同时使某些立缝变为平缝焊接，提高焊接效率，经计算，焊接一块台板可节约333.75元。

在制度管理上。严格把控车间各班组成本消耗，合理按照车间生产所需制定成本计划，让车间成本最低消耗，效益最大化的状态下正常运行。

制定设备巡检点检制度，严格考核工作人员的工作职能，保证设备最大限度的正常运转，少出故障确保生产。有运转无隐患，故障及时修的工作状态。

在回收节约上。组织修旧利废和废物资源回收利用，全年可回收10t铜屑及其他物资，节约4万余元。

车间司机，在每天的生产、外出办事时，合理安排出行线路，降低汽车的油料消耗。加强日常车间车辆的维护保养，保证车辆安全，降低修理频率，减少修理费用。

在这集思广益的项目中，在这点点滴滴积累中，在党政领导和全体职工的共同努力下，我们从基本工作做起，相信定能够为铁矿为公司的降本增效做出应有的贡献。

第三篇：机械加工厂考勤制度

考勤制度

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、所有员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，工作时间需外出时，必须经领班及主管同意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日，因工作需要周日或夜间加班的，由工厂另行安排。节日休假由工厂统一安排。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由生产主管批准；2天以内的（含2天），由生产主管及副厂长批准；3天及以上的，先由生产主管及副厂长批准，再报厂长批准。主管请假，由厂长批准。未经批准擅离工作岗位的按旷工处理。所有请假必须以请假条形式，提前报请批准。不得电话请假、代人请假及事后请假，否则以旷工处理。

五、上班时间开始后30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。

六、迟到、早退15分钟以内，罚款5元；迟到、早退15分钟以上30分钟以内，罚款10元；1个月内迟到、早退累计达5次者，扣发绩效工资100元；累计达5次以上10次以下者，扣发绩效工资200元；累计达10次以上者，扣发当月全部绩效工资。

七、旷工半天者，扣发当天基本工资；每月累计旷工1天者，扣发2天基

本工资，并给予警告处分；每月累计旷工2天者，扣发4天基本工资及当月全部绩效工资，并给予记过处分；每月累计旷工3天及以上者，扣发当月全部基本工资及全部绩效工资，并予以辞退。

八、参加工厂组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事无法参加的，须提前请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

九、如领班及主管发生未按照本制度规定办理情况，出现误记、漏记出勤情况，或故意瞒报、误报缺勤情况者，予以加倍处罚。

十、本制度于发布之日起开始执行。

太原市精益机械加工厂

二〇一一年九月十六日

第四篇：机械加工厂合伙协议

湖口强盛机械加工厂合伙协议书

依据《中华人民共和国合伙企业法》和《中华人民共和国合伙企业

登记管理办法》，经全体合伙人协商一致，制定本协议：（以下本工厂即

代表湖口强盛机械加工厂）

第一条合伙目的： 共营共利谋发展，兴厂兴业促和谐。

第二条本工厂由合伙人共同同时共资、合伙经营、共享收益、共

担风险，并对工厂债务承担无限连带责任。

第三条本工厂名称：强盛机械加工厂

第四条本工厂经营场所：………………

第五条本工厂经营范围：………………

第六条创办本工厂的出资总额：20万元人民币。

第七条合伙人姓名、入股方式及出资额。

（一）合伙人姓名：柳平；手机号码

入股方式：50% 计人民币10万元。

（二）合伙人姓名：周小卫；手机号码

入股方式：25%计人民币5万元。

（三）合伙人姓名：沈剑；手机号码

入股方式：25%计人民币5万元。

（四）合伙人于2011年月日前缴付出资，出资额没有实际缴

付的，不能算合伙人已经入股。

第八条合伙人的权利和义务。

（一）合伙人享有了解合伙企业的经营状况和财务状况；

（二）合伙人按照入股比例分取红利和分担亏损；

（三）有优先购买其他合伙人转让的股份和优先购买本工厂的新增

资金，但须经其他合伙人同意。

（四）本机械加工厂存续期间，合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的全部或者部分股份时，须经其他合伙人一致同意。合伙人以外的人依法购买合伙企业股份的，经修改合伙协议即成为本机械加工厂的合伙人，依照修改后的合伙协议享有权利，承担责任。

（五）机械加工厂如因故终止，合伙人依法按入股比例分得本工厂的剩余财产。

（六）合伙人不得从事损害本工厂利益的活动；

（七）本工厂应依照法律、行政法规的规定建立企业财务、会计制度。

第九条本工厂事务的执行及劳务工资待遇。

（一）合伙人对执行本机械加工厂事务享有同等的权利，经全体合伙人协商，柳平为本工厂的法定代表人并管理全面工作及业务，月工资2000元；周小卫负责全厂账目管理及杂工，月工资2000元；沈剑负责生产管理、机械加工及报价等事项，月工资为3000元并按年纯收入的3%提取辛劳补贴。

（二）执行本机械加工厂事务的合伙人，对外代表本工厂（应注意团队精神和工厂利益）。

（三）经全体合伙人决定，对本工厂事务实行一人一票的表决办法（应本着友好的合作精神协商解决问题）。

（四）本工厂负责安排合伙人的住宿，但伙食费自理。

第十条合伙人入股、退股。

（一）本工厂如有新合伙人入股时，应当经全体合伙人同意，并依法订立书面入股协议（或修订本协议）。

（二）合伙人退股，应经全体合伙人同意，在不给本工厂事务执行和市场发展造成不利影响的情况下，可以退股，但应当提前30日通知其

他合伙人。

（三）合伙人擅自退股后，应当赔偿由此给其他合伙人造成的损失。

（四）此条款未详尽的，依据《合伙企业法》第六章执行。

第十一条合伙企业的解散、清算。

（一）本工厂经营期限为年，自本协议签订之日起计算。

（二）本工厂有以下情形的可以解散；

1、合伙协议约定的经营期限届满，合伙人不愿继续经营的；

2、全体合伙人决定解散；

4、合伙协议约定的合伙目的已经实现或者确定无法实现；

5、被依法吊销营业执照；

6、出现法律、行政法规规定的合伙企业解散的其他原因。

第十二条违约责任。

（一）合伙人违反合伙协议的，应当依法承担违约责任。

（二）合伙人履行合伙协议发生争议的，合伙人可以通过协商或者调解解决，合伙人不愿通过协商、调解解决或者协商、调解不成的，可向仲裁机构申请仲裁及向人民法院起诉。

第十三条其他事项。

（一）本协议一式3份，合伙人各持一份。

（二）本协议经全体合伙人共同协商订立，合伙人签字后，自本协议发文之日起生效。

合伙人签名：（柳平）身份证号码：

合伙人签名：（周小卫）身份证号码：

合伙人签名：（沈剑）身份证号码：

年月日

第五篇：机械加工厂安全责任书

安全生产责任书

为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，厂长特与你签订《安全生产责任书》，其责任指标与考核奖惩办法如下：

一、事故控制指标

1、杜绝重伤以上伤亡事故；

2、杜绝重大火灾、燃烧爆炸事故；

3、杜绝多人严重急性中毒事故；

4、降低一般事故频率，一般人身伤害轻伤事故频率不超过4‰人次，厂内不发生交通事故；

5、不发生重大环境污染和有毒有害气体泄漏事故，努力减少“三废”污染物的排放。

二、安全生产管理要求与指标

1、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，坚持“以人为本、安全发展”的安全生产管理理念,加强安全生产管理，对**公司的安全生产工作负主要责任。

2、建立、健全三泰公司安全生产责任制，组织制定本

单位安全生产规章制度和操作规程。

3、按照国家关于企业安全生产费用的提取使用的有关规定，提取安全费用，切实保证对安全生产的资金投入，保证用于完善和改进安全生产条件、安全技术措施、安全培训教育费用到位。

4、督促、检查**公司的安全生产工作，及时、如实报告生产安全事故。组织对重大事故的调查处理，分析和制定防范措施，落实事故“四不放过”的原则，对造成安全事故责任者提出处理意见。

5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，总结推广安全生产经验，对安全生产工作有突出贡献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任者给予责任追究。

6、新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。

8、主持召开安委会，研究解决安全生产中的问题，检查考核同级副职和公司所属单位正职安全生产责任制落实情况。

9、充实专职安全技术管理人员，听取安全部门工作汇报，接受安全培训考核，具备相应的安全生产知识和管理能力。

三、考核与奖惩

1、本责任书由厂长负责组织进行检查考核，公司设立专

项安全生产奖励基金，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。

2、完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给主要责任人进行奖励。

3、内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按《安全生产奖惩制度》有关规定，给责任人给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。

四、附则

1、本责任书一式二份，由公司安委会和责任单位各执一份。

2、本责任书自二〇一一年十月一日起执行考核。

厂长签字：总经理签字：

年月日年月日