XX年度文化传媒公司经管办工作总结

第一篇：XX年度文化传媒公司经管办工作总结

XX年度文化传媒公司经管办工作总结

XX年是党的十八大胜利召开之年，也是辽沈两台战略合作的第一年。经管办按照台党委、台班子确定的总体工作部署，积极发挥经管办科学管理、服务创收的管理职能，在我台的经营管理中发挥了服务经营创收、规范经营秩序的积极作用。

XX年经管办在自己的管理服务范围内努力做好自己的工作，较好的完成了自己的本职工作任务。

XX年经管办主要做了以下几方面工作：

1、专题审查工作：每天审查17档综艺栏目和广告专题，时长平均达到315分钟；

2、法律事务工作：审核、签订合同166份。处理合同纠纷、侵权、维权案件及房地产项目13起，6件已结案或基本办妥，其余在办理中；

3、其他工作：与资产管理中心共同做好集团的工商年审工作；为广告客户刻制广告视频盘近百张，为广告部查询广告播出情况提供服务；做好市信用办部署的工作。

具体工作总结汇报如下：

1、加强审查力度，服务创收工作：

XX年我台的广告经营主要由辽宁广播电视台进行经营，但在我台参与战略合作的频道播出的综艺栏目和广告专题 仍由我台广告部和经管办进行审查。经管办广告审查组每天承担了17档综艺栏目和广告专题的审查工作，每天审查时长平均达到315分钟。

虽然XX年综艺栏目和广告专题数量较往年有所减少，但是综艺栏目和广告专题经常出现改版和临时变化或停播等情况，为此，经管办及时协调相关部门，以最大努力确保经营创收工作的顺利进行。专题节目当中的广告经常出现临时更换情况，对此审查人员就要改变工作常态，及时认真予以审查。

2、完善合同管理，做好法律事务：

在合同管理上，经管办本着依法管理、强化规范的原则，无论是合同的订立、履行、变更、解除，还是争议仲裁、诉讼等，都严格坚持依法管理。

XX年经管办对全台各部门、各频道签订的设备采购合同、工程承包施工合同、设备维护托管合同、节目购买合同及制播分离栏目、联办节目、外包节目等依法进行合同内容、法律效力、法律文书的审查及修订，截至目前为止，全年共审核、签订合同166份。

XX年经管办积极应对合同纠纷、侵权、维权案件和办理相关房地产事务。处理合同纠纷及侵权、维权案件和办理房地产事务共计13起。目前，有4宗案件已结案，2个房地产项目已由我台掌握主动权，其他仍在积极处理之中。已结 案的4宗案件分别是辽宁华澳文化传播有限公司诉我台合同违约案，教师补课诉我台新闻频道案，孕妇流产诉我台新闻频道案及老人购药诉我台频率案。其中辽宁华澳公司对我台的诉讼金额超过5000万元，经过经管办法律事务组同志和台聘律师多次奔波、沟通，最终案件取得胜诉。我台在以上四个已结案的案件中全部胜诉，并且没有赔偿一分钱。我台已掌握主动权的房地产项目分别是辽宁东泰房地产公司的飞龙城际公寓已与开发商签订房屋买卖合同，白塔堡的盛天家苑已更换门锁。

XX年，我台的法律事务更加纷繁复杂，法律纠纷明显增加。法律事务组的同志经常奔波于法院、工商局、房地产公司等部门之间，积极与我台台聘律师沟通，切实维护好我台的合法权益。

3、做好其他工作：

①与市工商局、市财政局、市文改办等部门沟通、协调，与资产管理中心共同做好广电传媒集团的工商登记注册手续。

②积极配合广告部做好对客户的服务工作，XX年为广告客户刻制广告视频盘近百张。为广告部查询广告播出情况提供服务。

③加强与市信用办的沟通，做好市信用办布置的工作。

XX年的工作重点和保障措施：

1、继续做好节目广告的审查工作，本着服务的原则，密切与省市工商局、广电局、药监局的友好关系；

2、继续加强合同管理工作，全力维护我台的合法权益；

3、加快制定和完善各项监督管理的有关规定，使经管办的各项工作更加科学化、制度化、规范化；

4、加强业务人员的继续学习和培训工作，提高服务水平，增强责任感和奉献精神，创建学习型团队。

作为职能部门，XX年经管办将继续按照科学管理、服务创收、服务全台的宗旨努力工作，做好台党委、台班子经营方面的参谋，为我台XX全年各项工作目标的实现做出努力和贡献。

第二篇：经管办工作总结

XXXX述职报告

XXX

日月如梭，光阴似箭。XXX年已俏然离去，回首过去的一年，内心感慨万千，这一年里，在党委政府的正确领导下，在分管领导的关心指导下，在各位同仁的帮助支持下，着重做了以下几方面工作：

一、抓自身素质的提高。一年来，本人能较认真地学习学习党的农村政策及财经纪律，认真地学习了《农经工作参考》、《农村财务与会计》、《浙江省农村集体经济审计办法》、《经济法》、《审计法》、《合同法》、《村民委员会组织法》《新企业会计准则》等与经管工作有关的书籍，努力提高自己的政策理论水平；同时本人也十分重视本职业务知识的学习，平时能积极参加各种培训，千方百计利用培训时间向专家教授请教，探讨财务审计等方面的业务知识，并能针对自己工作的特点，认真学习一些经济、财务、审计、法律等方面的新知识，努力把书本的知识应用到工作中去，把政治理论与业务知识结合起来，做到开阔视野、拓宽思路、以丰富自己知识水平，努力使自己适新形势，新任务对本职工作的要求。

二、抓村级财会队伍建设

为改变村级文书、出纳人员年龄偏大，文化程度偏低的现状，党委、政府作出了决定，对全镇60周岁以上的9个村的出纳、13个村的文书进行了调整，我们经管站积极配合，认真做好文书出纳的移交工作，并二次对新上任的出纳人员进行了业务培训。

三、是抓制度落实

经管站工作千头万绪，我总是根据领导要求的轻重缓急，进行认真的分析排队，采取抓重点、顾全面的方式，使工作有条不紊地开展。特别是今年初党委作出了村级招待费用实行零开支的决定，这是一项新的工作，本人在党政领导的重视下，经过不断探索实践，最终摸索出一套比较有效的执行方法。

四、抓监督机制。一年来我坚持以制作保证，经管理为目的，强化村级财务监督机制，使村级财务管理出现了“三级联网”“四关共管”的良好局面。

所谓三级联网，即建立了以镇经管站审计、村财务监督小组审核及坚持 按季财务公开让村民共同监督的三级监督网络体系，使村级财务管理真正做到还干部一个清白，给村民一个清白。所谓“四关共管”即出纳管好第一道防线、财监小组管好第二道防线、代理会计管好第三道防线，最后经管站建立审计制度把握第四道防线关。

我作为村级财务管理的一个组成部份，能以坚持原则、实事求是的态度开展村级财务审计，一年中审计村支部书记离任经济责任一例，财务收支专项审计二例，审出违纪金额10余万元左右，移交纪委处理事项一例，并针对审计中出现的一些问题进行举一反三，做好亡羊补牢工作，先后开展了大额资金出借、银行多头开户等财务专项清查活动。收回出借资金25多万元，取缔多头开户5个。化解村级债务1635万元，拒绝支付并责令其收回的资金达240余万元。

我们的工作得到了上级领导的肯定，“村级招待费用零开支被XXXX评为优秀项目，我们的财务管理被XXX农业局推荐为省村级财务管理规范化乡镇。

虽然做了一些工作，但离高标准的要求，差距尚远，还存在着以下不足：

1、思想上存在一种委曲感。由于经管站工作的特殊性，我接触的一些事也有其特定的因素，有引起村干部误解的，也有引起村民指责甚至于谩骂的，每当这个时候，我真的感到混身的不自在，有时也会偷偷的流泪，觉得我的工作是两面不讨好，双面吃巴掌的事，从而也会流露出一种不想干的念头。

2、村级财务管理还存在着许多薄弱关节，尚有部份财务方面的上访现象存在。

3、本职工作也存在着业务不够精通等现象。

决心在今后的工作中不断保持良好的工作状态，克服以前存在的不足，力争取得优异的成绩。

我的述职完了，谢谢大家。

第三篇：经管办2015工作总结

经管办2015工作总结

我院经管办于2014年5月成立，主要任务为在院长的领导下，负责医院成本核算、绩效分配等管理工作。半年来主要做了以下几方面工作：

1.按月对各科室报送的相关核算资料及时查对、审核落实，做好绩效核算工作，并与各临床及医技科室定期进行沟通与联系，宣传解释医院的成本核算政策及《医院经济管理核算办法》的有关条例，不断总结分析，促进核算工作进一步完善，并将核算结果及核算工作中存在的困难和问题上报院长及时解决，为医院经营以及领导决策提供需要的经济信息。

2.定期下临床对口科室进行医疗护理工作、服务质量、患者意见及建议的证询，并开展满意度调查，发现问题及时反聩并予以解决，协助科室做好各项工作。

3.先后去我省三所市级医院、外省三所省市级医院进行考察，将其先进的经济管理理念及绩效核算方案带回，通过学习兄弟单位及外地医院的经济管理经验，进一步明确了我院经济管理工作的方向，也为我院绩效考核实施方案的制定提供了一定的借鉴。

4.根据医院发展实际情况，结合院领导对绩效分配的改革思路，为使各部门的绩效分配趋于合理，进一步调动临床科室积极性，10月份对部分医技科室的绩效进行了测算和评估，在此基础上对其中三个科室的核算方案进行了修订和完善。5.根据医院工作安排，为进一步加强我院医疗、教学、科研工作，提高医疗质量、推进临床教学改革，促进科研水平再上新台阶，科室参与制定、讨论、修订了我院即将出台的《医疗、教学、科研目标责任制考核办法》，协助相关部门对该办法中的相关绩效分配条款及考核细则进了补充完善。

2014-12-6

第四篇：经管办总结

经管办总结

2011年经管办紧紧围绕固定资产管理、不合理费用审查、北投贷款项目跟踪等方面的要求开展工作，坚持规范制度、严格审查、密切跟踪的工作指导思想，认真开展日常经济工作，做好经济监督，努力提高经济运行质量，在院领导的正确领导下，在同志们的关心支持下，较好的完成了领导交给的各项任务，现就2011主要工作情况汇报如下：

一、注重政治和业务学习，提高综合素质

积极参加全院组织的政治学习，深刻体会学习内涵，提高科员的政治觉悟。加强自身品质修养，倡导“求真、务实、干实事”的良好工作作风。认真学习党的政策，力求把科学发展观运用于想问题、做决策的全过程中。在建党九十周年之际组织科员参加院举办的党史知识竞赛，重温党史，激发爱国爱党热情。在日常工作中，坚持讲实话、办实事、求实效，组织科员学习最新颁布的《医院财务管理基层医疗卫生机构财务制度》，用新的财务管理知识管理我院经济。参加会计继续教育，提高业务能力和爱岗敬业精神，认真践行职业操守，树立热爱本职工作、吃苦耐劳、竭尽自己的所能做好本职工作的优良作风。

二、完善制度建设、加强纪律约束，使经济工作有章可循 围绕财政局要求加强国有资产管理，防止国有资产流失，结合我院实际情况，制定了《使二院国有资产管理制度》并完善了《固定资产管理制度》，将相关制度下发到各个病区，让相关资产管理人认真

学习并落实，切实加强对我院固定资产的监督和管理。积极指导和协助有关人员管好、用好资产，使资产发挥最大效益。

三、经济管理方面

1、认真审核采购发票，开具固定资产入库单，经相关负责人签字后，方可入库。本新增入库的固定资产1,382件，价值28，737,477元，占固定资产总额的35.07%。每月及时进入固定资产管理系统进行相应的账务处理，并及时与财务数字核对一致。每月进入事业单位资产管理信息系统，将入库的固定自残上报市财政局。接受财政局的监督和审核。

2、每月将新增入库的固定资产制作固定资产标签，到固定资产所在的科室贴标签，进一步确认固定资产，加强固定资产管理，并将责任落实到人。

3、根据院领导指示，进行了一次全面的资产清查工作，在这次资产清查中，有104件价值2,073,403元的固定资产需要报废，已让相关科室按资产报废程序履行相关报废；有45件价值299,730元的固定资产，因科室迁往新大楼留在老病区，已经对这些旧设备进行了归类整理，并协助总务科和设备科对这些固定资产进行了核对，发现有些固定资产已经重新调配到其他科室使用，有的已经捐赠给乡镇医院但未及时履行相关手续，要求相关责任人履行手续；有62件价值1,359,535.3元的固定资产在相关科室之间发生了转移但未报经管办备案，已经让相关责任人签字确认，进一步明确责任；捐赠给其他单位的固定资产共82件，价值976,086元，要求相关责任人履行手续。

年底之前将上述报废和捐赠的资产按相应的程序报市财政局，从固定资产和行政事业单位管理系统中核销。

4、每月不定期会同财务科、审计室对收款处的现金进行检查，防止现金丢失、挪用等不良现象，并记录检查结果，对检查中发现的问题及时纠正，切实加强对现金的管理。

5、积极参与医院资金调度分配工作，大额资金支出坚持集体研究决定原则，协助院领导制定和出台相关政策。

6、加强对基建贷款项目的管理，办理北投贷款498万美元的各种资料、上报及协调运作工作，截止到7月底北投贷款设备已经全部到位并安装使用。

7、每月对医保、农保不合理费用进行审查，并产生不合理费用的原因、金额、科室分布的情况报审计室，在奖金核算的时候扣除其科室造成的损失。

8、加强医院欠费管理工作，组织财务、审计、医保办对近几年的医疗欠费进行了梳理，多次召开欠费工作专题会议，并作了分工，明确了责任，使欠费工作有了新起色，欠费资金有所进展，“三无”人员的医疗费用，共计60多万元已报财政部门审批，预计近期可以拨付我院账户。

9、做好物资采购价格市场调研工作，在各种招标中，本着使投资项目质量好、成本低、效率高的原则，使招投标全过程公开化、透明化、公平化。

10、根据最新的医院财务管理制度，对价值在1,000元以下录入

到固定资产系统的资产进行重新归类。清理了1,095件价值在773,967.2元的资产，将其划为低值易耗品进行管理，年底按相关手续报财政局审批。

四、其他方面

1、鼓励和支持科员从事青年自愿者服务工作，提高科员的服务意识，为患者提供方便、快捷、满意的服务。

2、协助有关科室接待上级领导对我院的各类检查，积极准备相关汇报材料。

3、协助审计室做好满意度调查工作，通过病人对病区医务人员的考核，病区医务人员对医技人员和行政人员的考核，进行评优评先，纳入绩效考核。

4、完成领导交给的其他工作。

五、存在的问题

2011年我们虽然取得一定的成绩，但我们的工作还存在不足之处，经管办作为新成立的科室对有些业务还处在探索阶段，工作的思路和眼界还不够宽，需要我们加强学习，不断提高业务水平和创新能力，密切关注全院经济动态，搞好经济管理和监督工作。

二O一一年十一月十六日

第五篇：文化传媒公司发展

公司的组织结构

广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（AccountServicing）和媒介部（Media）。

创意部负责构思及执行广告创意。重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。

创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。基本上两人会共同构思广告。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。

创意部

电视制作(TVProduction)、平面制作(PrintProduction)、画房（Studio）及平面统筹（Traffic）4个小部门。电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。平面制作部设有平面制作经理（PrintProductionManager），主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（ComputerVisualizer）、正稿员（Artist）等职位。平面制作统筹(TrafficCoordinator)则负责统筹平面制作事宜。

客户服务部

主要工作是与客户联络及制定创意指导。重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD）、副客户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE）。

媒介部

主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。重点人物是媒介主管（MediaDirector），下设媒介主任（MediaSupervisor）及媒介策划（MediaPlanner）等。

公司发展方向

术有专攻，唯精不败

身为广告人，首先必须情形的认识到，我会什么。因为说到底，广告是服务行业，是永远的乙方，要对甲方负责，才能够成就自身价值。话虽老，却是至理名言。

成都黑蚁就是非常成功的例子，黑蚁是作设计的，这一点所有人都知道。正因为所有人都知道它的主功能，所以慕名合作的机会才多。黑蚁作设计作的非常好，作品时常入选年鉴，黑蚁也同时在作策划，作代理，客户依然选择它，因为他们知道，黑蚁的设计非常棒，我们需要。于是黑蚁设计，在短短的年月间，以设计为刀，竟树立起了西南广告的一面旗帜。

多一点信心，少一点唯诺

新生广告公司没有那么多资本去要求人们喜爱，因此，获得关注，或者是获得施舍，都显得那么的可贵。但是，我们不需要施舍，那样的路是不长的。

信心是来自于体现的，发自内心的信心，是能够获得尊重的，对于广告公司也不例外。有许多的公司都忽略了这一点，他们认为，只要你肯拿出钱来，我再怎么低头也没关系，如做汽车画册文案。可是往往事于愿违，在人们呼唤：嗟，来食。之后，就厌倦了，甚至怀疑了，于是也就抛弃了。

客户到广告公司来是寻找合作伙伴的，而不是来点菜的。虽然需要照顾客人的情感，但更需要的是表达出自身的价值。

酒香不香，都要走出巷子

有一些公司，通过关系成功的接洽了一些有需求的客户，但是客户对公司持有怀疑，导致业务迟迟不能开展。客户担心的是什么呢？是你公司的能力和水平。虽然他个人与你有着良好的交情，但是真要进入商业合作，那确实需要一分思考。有许多广告公司发现了这一点，于是开始借用外力，也许你对我有疑惑，那么我找一个人给你解惑。

新生广告公司就象是一瓶酒，关键是看怎样去叫卖。市场的空间很大，需求时刻都存在，如果不能够合理有效的去吆喝，那么客人只会走进别的酒楼。

要让自己的酒香起来，就要明确自己的阶段目标和发展方向，不可盲目而行，也不可大包大揽。耐心，才有利于发展，明确，才有利于成功。

公司发展条件

广告公司、策划公司、咨询公司历来是凭借智慧为广大企业解决“疑难杂症”的，是企业营销与广告传播方面问题的高明“医生”，并不是有广告设计师资格证就可以的。因此，广告公司理应对自己“把把脉”，进行调理调理，使自己的“脸蛋儿”红润起来，身体健康强壮起来。只有这样，才更有精神和能力为客户服务，让客户满意，凭借优良的服务品质而留住客户。就像其它企业一样，各方面做足做好了，才有“惊人”的发展。

服务品质是做活公司的关键

广告公司作为服务型企业，提供优质服务本是最为基础和擅长的。要提供优秀服务的内容，主要有以下几个方面：

1、策划和文案

策划和文案是大多数中小型广告公司最不重视的，很多公司压根儿就没有设立这个职位或聘请专业的策划人员和文案人员。房地产广告文案范文都写不出。这是一种莫大错误的决定呀！当前市场，一部分企业需要经常性的设计画册、单张等广告宣传品，而为数不少的中小型企业渐渐也希望广告公司能为其进行品牌塑造、营销策划、企业文化建设等方面的工作。

从实效传播角度来讲，画册单张等广告宣传品要做实效的传播，除了优秀的设计，还需配上精妙的品牌文案，才能使品牌传播更具效力、更连贯、更“直捣”目标消费者的心窝，这就需要文案人员对市场、企业、品牌、产品、竞品以及本品牌以往的传播进行深入的分析、研究，然后才能写出有销售量的品牌文案出来。而不是随便在杂志上摘几句或由非专业人员随便拟几句添上去就完了。这是一种不负责的做法。

同样，进行营销策划、促销策划、品牌塑造等方面工作，更需要策划人员、文案人员打“前阵”——把握正确的传播方向，“健康”且“丰满”其强势发展的骨架——把这些核心内容确定下来了，才是其它工作的开始。否则，如果仅仅由老板或设计师完成其工作，最终的结果也只会出现“搬起石头砸了自己的脚”——工作是做完了，但客户就惨了——钱花了，市场销量却没上来。

由此可见，专业的工作应该由专业的人士来完成，省不得。而请了策划人员和文案人员的广告公司，更应该严格把握策划方案和文案的质量关，为客户把策划和文案工作做到位，做出实效来。

2、创意和设计

创意和设计对于广告创作来说都是至关重要的。创意的应用范围是非常广阔的。除了设计需要创意外，文案创作、策划创作、管理工作、终端执行等众多方面都需要创意。所以，不要把创意的应用局限于平面广告和影视广告的创作。每件事都需要有独特的视觉，以崭新的，更为高效率的工作方式将其实现。

创意要求的是真正的创意，设计也一样。优质的设计对良好的品牌传播和创意、文案一起起着重要的作用。很多中小型广告公司碰到的如客户发火、拒绝付款、二三个月就中止广告代理合同等情况，大多数都与设计质量不过硬有着密切的关系。

创意设计必须围绕着品牌的核心要素进行设计，这样才不会“离题万里”，才会对品牌的传播和产品的促进销售带来正面的影响。

3、客户服务

客户服务人员不是单纯的打打电话，送送稿，更重要的是要能为客户着想，替客户开拓市场推广发展的思路，引导客户更好的将品牌传播和产品推广。只有这样，客户才会更信任你，从而使客户与公司合作更密切。

4、优秀执行

优秀执行虽然属于广告服务的后期或末尾工作，但对客户却非常重要。因为所有的前期工作和投资，都将在最终市场执行中表现出来，是对企业有促进作用，还是作用不明显，还是“帮了倒忙”？优秀的执行若继承了优秀的策划、设计等工作，必将带给客户满意的结果。

科学的定位和执行

以专业设计见长的广告公司或设计公司，在创意设计、包装设计、VI设计、瓶形设计、外观设计、形象店设计等专业设计领域做足功夫，把强势设计能力执行到位，让客户工作达到事半功倍的效果。

也可定位为某一行业的专业广告公司，如化妆品行业广告公司、音响行业广告公司、卫浴行业广告公司等等，根据市场和自己的实际情况确定，进行科学的定位就行了。

另外，完成了科学的定位，并不就是万事大吉了。科学的定位，还需各方面严谨的执行以支撑，否则定位只是空架子而已。也就是说，当完成了优秀明确的定位，更需在此基础上完成优质的策划创作、文案创作、设计创作、客户服务、终端执行等方面的服务，使定位和服务水油交融，浑然一体——让科学的定位成为一种“有血有肉”的真实。

发展靠大家

公司的业务和发展是掌握在公司全体员工共同的手中——策划、设计、服务、执行等整体服务品质上去了，客户留下来了，也就是拉了客户，这是其一；其二，针对当前更多的中小型企业逐步向品牌塑造与传播方向迈进，策划师和文案师共同完成的实战型企业实效发展推广方案，也将吸引相关企业的目光，达成合作的意向。而单纯等待他人来开拓业务再工作是不可取的。