天府创新中心项目监理工作总结(竣工)

第一篇：天府创新中心项目监理工作总结(竣工)

天府创新中心项目天府创客产业孵化器园区工程

监理工作竣工总结

北京建工京精大房工程建设监理公司

天府创新中心项目监理部

日期： 2016年 9月 1 日

北京建工京精大房工程建设监理公司

天府创新中心项目天府创客产业孵化器园区工程

建设监理工作总结

第一章 工程概况

项目名称：天府创新中心项目天府创客产业孵化器园区工程 建设单位：成都天投地产开发有限公司 设计单位：成都市建筑设计研究院 承包单位：成都建筑工程集团总公司

建设地点：四川省成都市天府新区兴隆镇兴隆湖（天府大道南延线东侧、创新科技城西北角，紧邻兴隆湖）

建筑面积：总建筑面积84569.24㎡。

建筑层数：地下1层、地上11层； 建筑物功能：本工程为办公用房。工程结构类型：框架剪力墙结构。

第二章 监理工作范围、任务及监理内容

2．1监理工作范围

天府创新中心项目天府创客产业孵化器园区工程土建工程、安装工程及幕墙工程、室外总坪工程（包括管线、园林等）等的土建、安装等项目施工阶段的“四控制、两管理、一协调”即：投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调。

上述工程施工准备阶段的设计图纸的优化；工程保修阶段的保修工程的质量监督与验收。

2．2监理工作内容： 2．2．1施工准备阶段

（1）阅读理解设计文件，检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要，做好优化和改善设计工作。（2）协助业主组织设计技术交底、设计图纸会审。

（3）检查施工单位依据的幕墙设计要求和设计图纸是否符合设计和现行规范、标准要求。（4）协助业主审查施工单位选择的分包单位的技术资质。（5）与业主一道对总包及各分包单位进行评标工作 北京建工京精大房工程建设监理公司

（6）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见。

（7）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。（8）单位工程开工前检查施工单位的测量放线复测资料，特别是距建筑规划红线测量资料等是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题。

（9）监督落实各项施工条件，审批单项工程、单位工程的开工报告，并报业主核备。2．2．2施工阶段(1)工程质量监理

1)对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证。对重点工程如基础隐蔽工程、屋面防水工程等派驻监理人员驻点跟踪监理，签署分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。

2)对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。

3)检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并查验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，按规定见证抽检取样。监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。

4)监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。对现场各施工工序和施工作业点进行巡视检查，对地基基础、预埋螺栓、混凝土浇筑、施工缝、防水施工等工程主要部位、主要环节进行旁站监理。

5）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。

6）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。

7)监督施工单位对各类土工和混凝土试件、焊接件、无损检验试件按规定进行检查、抽查和见证抽检取样。

8)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。(2)工程进度监理

1）监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。北京建工京精大房工程建设监理公司

2）监理机构建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

3）及时协调有关各方关系，消除影响进度的不利因素。

4）做好施工人力、材料、机具、设备等的投入控制工作，检查对比纠正工作，使进度控制连续进行。

5）审查施工单位每月完成的工程量，提出月支付工程进度款的监理意见（经业主审定），以督促施工单位进度计划的完成。（3）工程投资监理

1)现场监理工程师建立记录现场各项质量合格的工程量，审核施工单位申报月验工报表，认真核对其工程数量，做到不超验、不漏验，严格按合同文件规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项质量合格、数量准确，签证上报业主。

2）每月审核施工单位进度工程量，签署监理意见，并报送业主。3）不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。

4）按业主和监理协商确定的工作程序规定审核工程变更和现场技术、经济签证。施工单位提出变更设计会同设计、业主进行工程变更设计会审，提出监理审查意见，并报业主审批。

5）预测风险和预防费用索赔，制定预防措施和应急处理措施。6）进行各方案技术经济比较、论证，挖掘节约投资潜力。（4）施工安全监理

1）审查确认施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工安全方案。

2）审查确认施工用机械设备、施工机具进场报验、检查其生产许可证、产品合格证。3）监督检查施工单位按建筑施工安全技术标准和规范要求施工，发现安全事故隐患及时要求施工单位整改或者发出暂时停工令。

4）监理人员对施工过程进行巡视检查，严禁违章指挥和违章作业。对危险部位如基础土方开挖、高空作业等进行抽检，验证安全技术措施和操作规程等的执行情况。

5）工程自开工以来从未发生设备、人身安全事故。2．3监理工作制度

2．3．1设计文件、图纸审查制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2．3．2技术交底制度 北京建工京精大房工程建设监理公司

监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。2．3．3开工报告审批制度

当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理站，对重大工程及有争议的工程报总监、业主审批。

2．3．4材料、构件检验及复验制度

分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。2．3．5变更设计制度

如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。监理审核无误签发《设计变更指令》。2．3．6隐蔽工程检查制度

隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前一日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。

2．3．7工程质量检验验收监理制度

监理工程师在巡视检查工作中发现的工程质量缺陷，应随时通知施工单位及时改正，限期纠正复验。并及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，报总监理工程师审批后通知施工单位，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。严格执行：（1）未经监理工程师检查验收或验收不合格的工序，承包商严禁进行了下道工序的施工。

（2）当现场发生与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与业主、设计、监理、施工等部门共同检查验收签证。（3）重大工程质量缺陷如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请 北京建工京精大房工程建设监理公司

总监理工程师、业主批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报总监进行复验，合格后发出《复工指令》。（4）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，施工经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，报总监审定后发给《分项、分部工程检验认可书》。2．3．8工程质量事故处理制度

由于施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出图纸规定的偏差范围，需做返工处理的影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。

对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理、业主等组织有关单位研究处理方案，报业主批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。2．3．9施工进度监督及报告制度

监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。2．3．10投资监督制度

（1）监理每月由造价监理工程师负责认真审核施工单位工程量报表，根据掌握核定的工程量认真核定合同项目价款，报总监审批后，报业主审定，作为工程款支付的依据。（2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理应及时初步核定其工程量，提出监理意见，报业主审批后，方可统计确认。2．3．11监理报告制度

监理机构应逐月编写《监理月报》，报送业主。“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验„„等。2．3．12工程竣工验收制度

（1）竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)，设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。

（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。

（3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理审查确认完整后，报业主单位。

2．3．13监理日志和会议制度

（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位 北京建工京精大房工程建设监理公司

和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。

（2）监理部每周应召开监理内部例会，检查本周各专业监理工作，内部沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结工作经验，采取措施、完成各建设监理目标。2．4做好优化和改善设计工作

（1）我监理机构在施工准备阶段，协助业主跟踪设计，及时提供设计需求的工程资料，积极协调与设计关系，处理、消除影响设计的不利因素，使工程项目设计按时完成。特别是施工工作量大、工期长（既关键线路上）的生产车间、整机待检厂房等施工图，应与保证。

（2）在项目设计施工图完成后，我监理人员和技术专家组成员立即进行图纸理解消化。对设计文件中的业主要求、意图是否得到充分反映进行核对，图面错、漏、碰进行查找，设备、材料规格和数量是否齐全完善，施工方法是否等可行进行论证，设计是否经济合理、或需进一部优化进行技术论证比较等。提出监理审核意见，做好优化和改善设计工作。（3）协助业主及时组织单项工程的设计技术交底和图纸会审工作，将图面错、漏、碰在施工前得到更正和完善。作到施工过程中不发生返工、停工现象，以达到保证工程质量、节省工程费用、缩短工期的控制目标；

（4）协助业主编制由业主采购的设备、材料供应进场计划，审查施工单位材料进场供应计划。合理调整施工顺序，以保证施工的顺利进行。杜绝施工单位向业主索赔事件的发生。2．4．1精心策划、提高工程建设效益

（1）科学策划项目开工顺序，实施总进度计划、节省工程投资

以实施项目总进度计划控制作用的工期目标为前提，根据设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划，合理划分项目标段，正确实施项目先后开工顺序，既是工程各因素协调一致，又可节省业主资金占用，达到节省工程投资的目的。详见合理化建议篇。（2）优化施工作业方案、组织多工种施工作业，提高工程建设效益

通过尽可能要求施工单位采用新机具、新工艺，合理配置施工机具以提高机械作业水平，改善作业条件，降低劳动强度。积极协调处理多工种的紧密配合，互创作业面，运用平行流水作业、穿插作业、交叉作业、立体交叉作业、局部突击等施工方法组织施工。2．4．2作好施工现场组织协调管理工作，确保项目施工顺利进行

我监理机构在本项目建设监理中，将积极协调各方关系，通过技术管理、建立工程例会制度，定期或非定期召开有关工程质量、进度、安全、投资专题会议，与业主交流沟通制、监理内部工作会等，及时协调解决建设中各种问题，使工程建设能优质、高效、低耗建成，是我们作好施工现场组织协调工作的宗旨。北京建工京精大房工程建设监理公司

（1）制定协调施工矛盾的技术措施

对项目施工作业交叉矛盾，如本项目可能存在各施工单位间施工相互交叉矛盾，工种间平面立体交错矛盾（如装饰与水电安装之间的交叉施工）等，处理好上述矛盾，我监理必须制定协调这些矛盾的技术措施。（2）公正处理

我监理人员首先清晰掌握承包合同各方面的责、权、利，收集工程进行中每一细节的文件资料下，包括:信件、会议纪要、业主规定、指示；承包商的请示、报告；业主、监理的批复、决定等。以便有关方一旦发生争执，公正处理有关方关系，既要上有关方承担相应的责任，又要维护有关方应有的权力和利益，及时消除不协调因素，确保项目施工有序、高效、顺利进行。

（3）动态管理工程进展，实施强有力调度管理

当发现实际进度与计划进度发生差异时（特别是关键线路上工程），应及时分析产生的原因，协助业主，制定赶工措施，包括实施非关键线路施工让步，调配现场一切施工力量和机具投入赶工的强有力调度管理，以确保总工期目标不被突破。（4）建立工程例会制度

1）组织召开好每周一次的工地例会，会议明确施工建设工作程序，便于工程施工实施；主要内容：

 检查上周例会实施情况，审查工程进度，分析影响进度原因，找出解决办法。 审查现场情况，落实人工、机械、材料是否适应工程需要。

 审查工程质量，针对工程质量缺陷及控制标准、施工工艺等进行检查，并提出整改意见。

 协调解决现场进度、质量等存在的相关问题。 审查施工安全事项，消除事故隐患。 讨论施工环境。 其它。2）工程专题会

在工程协调例会时间不能一时解决，需单独就工程的安全、质量、进度、合同及管理等事项召开。工程建设监理专题会由监理部总监或总监代表根据工程安全、质量、进度、投资，及其他事项的需要，不定期组织召开。会议参加单位及人员为专题会有关单位及人员，由监理部总监或总监代表确定。

由项目总监（或总监代表）对召开专题会议的主要议题、参会单位（人员）及召开时间发 北京建工京精大房工程建设监理公司

书面通知，以便与会各方认真做好会前准备。

专题会就讨论的专题应协商统一意见，达成共识，并形成专题会议纪要。（5）与业主沟通交流会制

总监理工程师定期或不定期于业主项目负责人或监理工程师必须与业主现场代表每日碰头，就当天工作以及下一步工作安排、设想，交流沟通、统一意见，达成共识。一致对外，采取措施，及时消除现场出现不协调因素。（6）监理内部交流会制

监理部每天各专业监理工程师必须集中交流，交换监控结果，总监理工程师汇总，安排下步工作安排和控制、协调措施。2．4．3加强监控、杜绝施工质量、安全事故

（1）大力宣传质量、安全意识，建立质量、安全保证体系

大力宣传质量、安全意识和法律责任，使质量第一、安全第一的质量安全意识贯穿施工现场每一角落。建立并完善所有参与工程建设单位的工程质量保证体系和施工安全保障体系，制订项目施工质量、安全检查制度，建立工程质量的三级（施工单位自检、监理检查、联合检查）检查监督制度；施工安全生产责任制度，并使各施工单位自身的质量保证体系、施工安全体系有效运转。（2）作好质量、安全监理预控

在项目开工前，监理应对施工单位施工准备情况从人员、机具、材料、作业环境、施工方案等进行全面检查落实，包括质量安全技术措施、操作规程、工作制度、质量安全检验制度等。

（3）过程跟踪、旁站监理

在施工过程中，监理进行全过程巡视、检查，对关键工序和部位进行跟踪施工、旁站监理。

3、工程评价意见

经过监理部工程师对本工程在施工过程中检验，对存在的问题下发了整改通知，限期施工单位进行了整改并整改完毕；施工单位呈报的资料基本齐全。本工程满足设计要求，按照《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检测，工程质量合格。

北京建工京精大房工程建设监理公司

天府创新中心项目监理部

2017年 6月16日

第二篇：项目竣工监理工作总结2016

特房·银溪墅府C1地块幼儿园监理工作总结

一、工程概况

1、项目名称：特房.2011TP05(银溪墅府)C1地块幼儿园

2、项目建设地点：厦门市同安区洪塘镇丙州大桥东北侧约400米，西溪河东北侧200米。

3、项目组成及规模：

C特房•银溪墅府C1地块幼儿园工程，位于同安区环东海域。本工程建筑面积为2900.93㎡，建筑高度为12.3m，建筑层数为地上3层；地上建筑耐火等级一级；结构抗震等级为丙类，结构抗震设防烈度为7度；建筑结构安全等级为二级；结构设计使用年限为50年；结构体系为现浇钢筋砼框架体系。基础形式为ZH700静压振动沉管灌注桩。

合同约定工程质量:合格

二、目前项目进展情况

本监理部从2013年5月份开始进驻现场，配合建设单位及施工单位对现场临时设施进行规划，以及前期手续协助办理，项目进展情况如下：。

1、工程形象进度：

特房.2011TP05(银溪墅府)C1地块幼儿园目前已竣工验收并移交给建设单位售楼处使用。

2、工程进度的控制：

幼儿园基本按照节点计划要求完工。

三、对以往监理工作的总结

根据监理合同要求，本工程质量要达到合格要求，进度目标要达到施工合同及业主约定的工期要求。根据监理实施细则要求，在施工过程中对主体结构分部工程各子分部工程包括混凝土结构，及所含模板安装、模板拆除、钢筋加工、钢筋安装、混凝土现浇结构外观尺寸偏差分项工程等方面以及室内装修、室外景观工程施工进行了质量进度控制，督促施工方做好工序三检工作。在此基础上，实行工序验收制，上道工序检查验收符合要求后，可进行下道工序施工。

在精装修过程中出现的质量通病按相关规范进行整改并要求施工单位提前做好预防措施。

通过不同形式建立制度，巡视检查、平行检查、监理抽查、隐蔽工程混凝土浇筑旁站监督、工序检查验收、监理通知等形式，进行质量进度控制，经多方努力C1地块幼儿园工程质量评估及验收合格，并投入使用。

第三篇：(竣工)敏华项目监理工作总结

敏华控股办公研大楼项目监理机构

监理工作总结

总监理工程师：肖 勇

广东华厦工程顾问有限公司 二00九年七月二十八日

敏华项目监理机构工作总结

一、工程概况

工程名称：敏华控股办公研发大楼

工程地址：惠州大亚湾西区樟蒲村敏华工业园 建设性质：新建

结构类型及层数：框架结构，地下一层、地上五层 工程规模：总建筑面积为30797.67㎡ 业 主：敏华家具制造（惠州）有限公司 监理单位：广东华厦工程顾问有限公司 勘察单位：深圳市工勘岩土工程有限公司 设计单位：深圳市筑博工程设计有限公司 承包商：江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司

项目监理机构及进场退场时间：

经过投标，广东华厦工程顾问有限公司中标，于2008年3月1日与敏华家具制造（惠州）有限公司签订“监理委托合同”，合同约定服务期为“同施工总承包合同工期”，合同截止日是2008年12月31日，即从2008年3月1日至2008年12月31日。

但本项目实际工期出现了拖延，至2009年7月底，主要施工才基本完成。监理范围为本项目总平图范围内的建筑物，包括对所有工程施工质量及保修阶段的质量和安全、文明施工的监理。以及合格工程计量、审核、签证。

我监理公司在工程进入施工准备阶段初期，根据工程需要及监理规范的要求，成立了项目监理机构，配齐了土建监理，安装监理、安全监理、信息管理员。施工现场的监理工作通过总监理工程师书面委托书，报监理公司批准由总监代表负责全面监理工作。总监代表从工程开工到竣工自始至终驻守在工地。监理内部配备了电脑、打印机、照相机、文件柜等办公设备，以及常用的建筑检测工具、电气测试表具等。监理必备的行业标准、手册及各种工具书和标准图集配备齐全。

二、监理委托合同履行情况概述 合同签订之日起，我公司认真履行合同，在前期准备阶段，公司根据业务状况选派了多名监理人员到位，项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任。根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。采取跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制（如钢筋安装中的跟班检查等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价。对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做到安全施工首先是对设计图纸的审核，共提出了多条的审核意见，这些审核意见大部分被设计院采纳，并形成了“设计交底书”，作为整个施工过程中的施工依据和竣工评估依据。

施工阶段，我监理根据施工进度的进展情况和合同的约定，对监理人员的进场时间按“循序渐进”的原则到位。在施工最高潮阶段，合同规定的4名监理人员全部到位。在工程进入正常施工的循环状态下，监理人员保持稳定在4人，总监代表从开工到竣工自始至终驻守工地。我监理严格执行守法、诚信、公正、科学的原则，通过“三控三管一协调”的手段，履行合同规定的各项任务。在施工单位的积极努力和各分包单位的积极协作下，更是在建设单位项目负责人的精心组织和协调指挥下于2009年7 月 28 日竣工交房。

三、监理工作成效

敏华控股办公研发大楼工程在建设过程中，没有发生过任何质量事故，也没有发生过任何人身伤亡事故，更没有在市建设网上被曝光和被政府有关部门处罚过。回顾在2008年的施工监理过程中，我监理主要做好了以下工作：

㈠、认真贯彻执行设计文件，国家建设法规、标准和《建设工程监理规范》。信守合同，坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，努力做好“三控三管一协 调”。坚持思想领先，做好事，做好人。遵守职业道德规范，遵守监理人员工作守则，忠实履行各自的岗位责任制度，履行监理合同规定的义务和职责，做到不为了个人或部门利益而去损害业主和参加过程建设各方人员的利益。在工程施工全过程中，未发生过因为监理的不到位和不良行为。从而确保了工程的进度、质量，得到了建设单位、施工单位、政府建设主管单位的好评。

㈡、根据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，结合项目监理规划，分别编制了《旁站监理方案》、《安全监理细则》、《监理实施细则》、《装饰工程监理细则》。使各方有关人员通过这些细则，明了各分项、分部施工（包括工序）质量、控制内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。

㈢、始终把工程质量放在第一位,质量是工程的灵魂，是百年大计，没有质量就等于没有工程。我监理人员始终把工程质量放在第一位，在主要分项、分部或主要工序施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分项、分部和该主要工序施工中应注意的质量重点控制内容，以便及早采取措施进行予控。我们主要抓三个环节的监理：

第一环节事前控制：

1、仔细阅读施工图，认真参加图纸会审、严格审查图纸会审纪要和施工方的“施工组织设计方案”及节点大样图，将设计图纸和节点大样图对照后，找出其不足之处，向设计和施工方提出此不足之处是不符合国家规范要求，或者可能会给后面的使用功能带来不方便，甚至可能引发安全性的问题，尽量将施工图中的疑点、难点解决在施工之前。

2、对进场的机械设备检查其完好性，是否能安全运转，符合要求后及时办理了设备报验。当塔吊、物料提升机等设备运行了一段时间后，及时提醒施工方对设备的零件进行检查、调换、上油，保证了安全施工。

3、对进场的主要材料，审阅其质保资料，检查其外观质量，符合要求后按规定见证取样、送样复试，复试合格后予以报验，基本上做到了对检测不合格的材料进行见证退场，确保了合格材料用于工程上。

4、认真做好轴线、桩位、承台底标高、各结构层标高的复核工作，保证了建筑物的定位、开间、进深、层高的准确性。

5、认真做好模板的技术工作，仔细检查模板的支撑和拼缝质量，保证了砼构 3 件几何尺寸的准确，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。

我监理在事前控制过程中，共发监理工作联系单 18 份。

第二环节事中控制：在工程的施工过程中，我监理严格根据上级有关文件和国家验收规范的要求，采取巡视、平衡检查、旁站等方法进行监督检查，认真填写监理日志，使每一天的施工过程及环节均有可追溯的记录。严格按质量保证程序，对单位工程、分部工程、分项工程进行检查验收、签证，对隐蔽工程的验收做到及时准确。

1、仔细检查砼结构内钢筋的制作安装质量，重点检查了钢筋种类、级别、规格、数量、间距、位置、钢筋加工的形状、尺寸、钢筋连接长度、锚固长度、接头位置及接头数量、焊接质量，砼保护层厚度。保证了钢筋制作安装符合设计和施工规范要求。同时检查浇筑砼的对绑扎验收后的钢筋保护措施，及外架固定件预埋和水电管线的预埋等。

2、旁站监理了土方开挖、土方回填、基础砼、结构砼的浇筑。对于商品砼的质量监理，主要是见证砼坍落度试验和试块制作，在商品砼车进场时随机检查砼坍落度。在砼浇筑过程中，要求按预定的浇筑顺序施工，避免出现人为的施工缝。经常提醒操作人员按要求插拔震动器，使砼震捣密实，内实外光，同时检查楼板厚度是否都达到了设计的要求，坚持要求施工方必须使用平板振动器振实楼板，较好解决了“渗漏和楼板裂缝”是建筑工程的质量通病，并注意对绑扎验收后的钢筋保护。在规定的养护时间内督促、检查砼养护情况。严格控制砼拆模时间，对拆模后的砼成型质量进行检查，并形成记录。按砼分项质量检查项目对各结构层砼分项质量进行了实测实量。

3、跟踪监理砖墙砌筑，见证砂浆配合比试验和试块制作。经常检查是否弹好建筑物的主要轴线及砌体的砌筑控制边线及门窗洞口平面位置线，并是否经过有关技术部门进行技术复线。检查皮数杆的使用情况，是否可用进行抄平、拉水平线、挂垂线及标高的检查，经复核，办理验收手。检查砖的含水率，督促施工方提前对红砖浇水湿润，防止了干砖上墙。

4、旁站监理屋面防水层施工，按施工工序、层次进行检验。在防水层施工前，在施工方清扫基层的基础上，要求施工方对屋面进行灌水试验，确认屋面砼基层无渗漏后，才允许进行屋面防水施工，使屋面砼真正起到自防水作用。铺贴 4 三元乙丙卷材时，注意提醒操作人员要排尽卷材下面的空气，做到铺贴牢固，不产生空鼓，并应对接缝刮封接口。注意检查屋面防水层节点处的做法是否符合要求。

5、门窗工程施工时，对窗的标高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框与墙体连结的节点进行检查。安装后检查窗扇开启是否灵活。打胶是否符合要求，基本保证了窗安装的质量。

6、装饰工程施工时及时检查抹灰种类，保证了砂浆品种符合设计要求。经常检查抹灰表面是否光洁、接槎是否平整，有无脱层、空鼓、爆灰、裂缝等质量缺陷。对外墙抹灰强调要分层赶平。提醒施工方注意管道后面墙面及管道穿过楼板的周围部位抹灰应到位。提醒施工方注意滴水线的施工质量。内墙施工质量检查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮现象，使施工质量符合要求，使装饰的总体效果比较理想。

7、水电监理情况：（1）、首先对安装施工人员的资格进行审查，要求持证上岗。（2）、对隐蔽工程，如楼层管线预埋，有关预留孔洞位置等，监理人员先审查施工单位提供的有关隐蔽工程资料，然后按图纸和规范要求到现场进行检查验收。（3）、在安装过程中，随时在现场进行检查，发现问题及时指出并进行整改。接地装置是否符合设计和施工规范的规定，隐蔽的管线管弯是否符合要求，其保护层是否足够，管道的坡度检查口，伸缩节是否按设计和规范的规定施工。（4）、对安装完的分项分部工程，在施工单位自检后，监理人员会同建设单位按照工程的质量验收规范和评定标准。（5）、各项隐蔽工程、有关各种测试、试验后监理人员及时办妥签证。

在“事中控制”过程及整个主体结构施工过程中，我监理的旁站记录共21份，也就是监理旁站工作了21人次。共发出监理工程师通知单11份，其中已回复了9份，未回复2份，回复率82%，未回复的是有其特殊性的。

第三环节事后控制：

1、坚持各种会议制度：我监理公司会同建设方不定期召开工地例会，自工程开始一直到工程竣工验收基本没有间断。利用理会总结工程中所发生的各种质量、进度等问题，提出整改方案及要求。此外，还根据工地所发生的问题，及时召开专题会议和参与业主召开的工地现场协调会，解决重大问题。

2、督促施工单位按国家或行业规定认真做好工程资料，我监理进场后，即付出了辛勤的劳动，按照规范要求，及时督促、审阅施工单位整理好施工技术资料，使施工资料的整理与工程进度同步，保证了基础、主体及竣工验收能及时进行，完善了各种监理资料管理，为工程留下完整的档案文件。向业主表示移交的1监理规划；○2监理实施细则；○3设计交底与图纸会审资料；○4单项工资料有：○

5工程变更资料；○6监理工程师通知程经监理审核的施工组织设计、施工措施；○7监理工程师联系单；○8监理工作月报；○9分部工程监理评估报告；○10工程单；○会议纪要。

3、对影响今后使用功能的安装工程进行验收，在整个工程结束后，根据合同约定参与施工单位共同参与进行初验，初验合格后，向建设单位报告，由建设方申报竣工验收。

通过质量控制三个环节管理，本工程的监理工作基本满足了工程建设的要求，业主也多次在不同的场合和会议上对我监理人员给以肯定和表扬。

㈣坚持安全第一，做好安全监理工作：

“安全第一”是建安工程的一项重要内容，从建设方到总包方都对安全工作极度重视，几乎每次的施工例会都强调安全。在日常的监理巡视过程中，我监理以抓安全隐患为第一的宗旨，发现不安全因素及时处理。如：施工到高支模部份时16.8米高支模部分顶托偏离受力或扣件受力，个别立杆顶部接口处无加固，附墙设置不合理。为此我监理部发出安全隐患整改通知单。施工单位也积极配合整改，否则后果是十分严重的。

我监理就是通过预控，要求施工单位每时每刻将安全放在首位，不能掉以轻心。在整个施工过程中，没有发生任何安全事故。

四、施工过程中的问题及处理情况和建议：

1、由于主体工程与外装饰幕墙工程的施工图纸不为一家设计院所设计，因此出现施工图纸中的尺寸有出入给外装饰幕墙工程放置预埋件带来困难。经监理方、业主、施工单位以及设计院的沟通，最终解决了此问题。

2、五层多功能阶梯会议厅在施工过程中，发现后部的层高太矮。经监理方、业主、施工单位以及设计院的沟通，最终由设计院出具变更通知书决解了此问题。

3、由于本工程开间大，层高高，在抹灰施工期间内外墙与梁底交接部位出 6 现了不同程度的墙面水平裂缝。后经玻璃丝布加强处理，基本未发现裂缝现象。

4、主体后期施工进度缓慢，造成进度滞后的主要原因是业主要求变更的墙体位置的数量较多。

5、外装饰幕墙工程施工进度缓慢，造成进度滞后的主要原因石材幕墙材料迟迟未选定以及供应商发货时间较长。

6、由于在多层的内填充墙材料与主体砼的材料弹性模量和收缩率不一致，致多层的内填充墙面出现较多的温差裂缝。存在铁网过细或不到位问题。

五、结束语

本工程监理工作的实施，得到了大亚湾质安站、业主单位的大力支持。在工程施工过程中，业主单位有关领导和常驻人员，多次协同监理人员做好安全、质量、进度的监控工作。市质监站有关人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序提出了质量控制的积极建议和要求，对保证工程质量起了重要作用。在此特向你们表示衷心感谢！期待今后我们能再次合作！

总监理工程师：

总工程师：

广东华厦工程顾问有限公司

二00九 年 七 月 二十八 日

第四篇：竣工监理工作总结

青海圣诺光电科技有限公司电子陶瓷和人工晶体高纯氧化铝生产线项目-3#氧化铝陶瓷车间及室外管网工程

监 理 评 估 报 告

青海城垣工程监理有限公司

二0一七年五月

0 青海圣诺光电科技有限公司电子陶瓷和人工晶体高纯氧化铝生产线项目-3#氧化铝陶瓷车间及室外管网工程监理评估

报告

一、工程概况

工程名称：青海圣诺光电科技有限公司电子陶瓷和人工晶体高纯氧化铝生产线项目-3#氧化铝陶瓷车间及室外管网工程

工程位置：西宁市南川工业园区兴业路8号 建设单位：青海圣诺光电科技有限公司 监理单位：青海城垣工程监理有限公司 设计单位：西宁工程咨询院

施工单位：江苏大力建设集团有限公司西宁分公司 开工日期：2016年12月5日 建筑面积：2273m2

结构/建筑层数：钢结构/地上一层

二、监理组织机构

现场监理组织机构由我单位派遣青海圣诺光电科技有限公司电子陶瓷和人工晶体高纯氧化铝生产线项目-3#氧化铝陶瓷车间及室外管网工程项目部负责成立工程项目监理组。

三、监理合同履行情况

本项目监理组以履行自监理合同签订之日起至工程竣工验收（含保修期）止，即项目施工阶段监理合同范围内的土建、安装工程的质

量、进度、合同与信息、安全监理。根据“四控、两管、一协调”的监理目标和本工程实际特点，编制了监理规划和细则，详细落实人员组织技术管理、质量跟踪方案，全方位加大监理力度，加强与建设单位的密切配合，坚持以质量为本，预防为主、跟踪服务的原则，保证该工程的顺利完成。

本工程《建筑安装工程承包合同》中规定的质量目标：达到

合格 标准。

四、施工过程监理工作成效

1、在施工施工过程中，通过对现场的监理旁站与监理巡视记录手段，严格要求本工程的质量，控制资料基本齐全，其中检查施工单位的原材料、设备、半成品，所用材料的技术性能和现场实验的完备性、可靠性：对产生问题及时下发监理工程师通知单，同时检查完成的工程数量，签认施工图范围内的工程计量，用做支付工程款的凭证，并作好监理日志，对重要的关键部位进行旁站和编制监理旁站记录；本工程所用原材料钢筋进场均交验准用证、质保单，按规定分批量抽样送检均测试合格。混凝土按规定做好试块、在标准养护室养护，按时送检测试。同条件养护试块的数量符合要求，试块测试合格。

五、工程质量保证资料齐全

本工程技术资料经我监理方审核，各项活动内容的记载和各种技术数据的形成是在整个施工过程中取得的，在时间上是真实的，因此能真实的反映整个施工过程中的各阶段的工程质量和施工管理情况，资料的内容全面。

监理方对工程质量的验收情况及评定：

本工程所包含的地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑装饰装修、建筑给排水及采暖、建筑电气、室外工程分部评定合格。观感质量评定：

通过对本工程外观和使用功能的核查合格。质量质保控制资料齐全；

观感质量的质量评定合格，综合评定为工程合格。

钢结构高强度螺栓连接抗滑移检测报告1份，二级焊缝超声波探伤检测报告1份。

综上所述，该工程符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）验收条件，我公司监理机构对该工程的质量评估意见为合格，同意验收。

青海城垣工程监理有限公司

2017年5月7日

第五篇：竣工监理工作总结

年产50万平方米模切电子元器件项目

竣工监理工作总结

天津兆晟工程建设监理有限公司

年 月 日

目 录

一、工程概况

二、监理组织结构、监理人员和监理设施

三、监理合同履行情况

四、监理工作成效

五、施工过程中出现的问题及其它处理情况和建议

竣工监理工作总结

一、工程概况：

（一）工程地点：天津市津南区八里台工业区内

（二）建设单位：天津久泰诺创电子技术有限公司

（三）施工单位：天津富凯建设集团有限公司

（四）设计单位：天津天乐建筑设计有限公司

（五）监理单位：天津兆晟工程建设监理有限公司

（六）合同开工日期：

****年**月**日

合同竣工日期：

****年**月**日

（七）工程简介：

⑴、工程概况

1、项目名称：年产50万平方米模切电子元器件项目

2、建设单位：天津久泰诺创电子技术有限公司

3、建设地点：天津市津南区八里台工业区内

4、建筑面积： 本工程总面积16602.42㎡，地上16490.38㎡，地下112.04㎡；1#厂房：1749.74㎡，轻钢门式钢架结构，1层局部2层；2#厂房2003.2㎡，混凝土框架结构，2层；3#厂房2997.16㎡钢筋混凝土框架结构，2层；4#-9#厂房均为1620.38㎡，均为轻型门式钢架结构，1层局部2层。

5、建筑耐久年限分类：50年。

6、建筑设计级别：二级。

7、防火设计的建筑分类：丙类厂房，其耐火等级为二级。

8、结构类型：框架结构。

9、建筑主要使用功能：丙类厂房。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、项目监理机构

本工程项目监理机构为：

总监理工程师兼总监代表： 刘巧民

安全总监理工程师：王志

土建专业监理工程师：张会来

水暖专业监理工程师：刘泽彬

电气专业监理工程师：周鑫 资料员：郑俊霞

三、监理合同履行情况

1、监理依据

（1）业主与监理单位签订的工程建设委托监理合同；（2）业主提交的施工图纸及说明；

（3）现行建筑工程施工规范、质量检验评定标准；

（4）业主与承建单位签订的施工合同、协议及地质勘察资料；（5）政府部门关于本工程项目的指令性文件。

2、施工阶段的质量控制

监理人员进场后，首先熟悉设计图纸，依据采用的规范图集，并按照监理规范的要求依据编制了切实可行的监理规范、监理细则，明确了工作程序、质量控制点并严格实施。本工程确定质量目标控制内容包括：单位工程所含检验批分部（子分部）工程的质量均应验收合格；质量控制的资料应完整；单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收应符合要求。至工程竣工，控制内容全部实现。

工程项目开工前，总监理工程师审查了承包单位现场项目管理机构的质量

1质量管理、管理体系、技术管理体系和质量保证体系，主要包括以下内容：○

2质量管理、技术管理制度；○3专职管理人技术管理和质量保证的管理机构；○员和特种作业人员的资格证、上岗证。经审查，与招标文件相符，认为该管理体系能够满足本工程需要。

做好事前控制对于工程实体质量控制具有重要意义，监理部主要采取了一1确定本工程以及各分部分项及检验批的质量目标和标准下措施：○（包括施工、2审查施工单位提工艺、材料和设备各方面），以确保总体质量达到合同要求。○3复核检交的施工方案和施工组织设计，确保工程质量具有可靠的技术措施。○查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，并要求施工单位做4确定质量控制点及其控制手段，主要包括施工过程中的关键工序或好保护。○环节以及隐蔽工程和施工中的薄弱环节以及质量不稳定的工序部位或对象。材料、构配件对于工程实体质量的形成有重要的决定作用，监理人员对进场的所有材料、设备、构配件要求施工单位必须提供合格证，出场质量证明书，并检查是否符合要求，并按规定取样送检。

对于基础工程方面的土方回填，基础混凝土浇筑、基础节点钢筋绑扎隐蔽过程，屋面工程卷材防水层西部构造等关键部位和工序，监理部安排进行旁站监理，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，并准确做好旁站监理记录，有效的保证了工程质量。

严格各工序、分项、分部工程验收制度，对每一个检验批都进行检查，并按规定实测实量。

3、施工阶段的进度控制

首先审核承包单位编制的总进度进化和分阶段进度计划，并控制其监督执行。审核材料、半成品、设备供应计划，并检查、督促其执行。并要求施工单位在月进度计划的基础上，在每周的工程例会上报周进度计划，施工单位则实行日计划，以便于计划的实施、跟踪和调查。

监理部积极配合施工单位，对工程实行分段报验，小段验收，对巡视中发现的问题及时要求整改，避免出现反工得情况，加快了工程质量。

在工程实施过程中，监理部每天记录施工单位人员数量、机械情况、了解材料计划，以分析是否有影响进度的因素，及时将实际嫉妒与计划进度相比较，分析其工期滞后的原因，在每次例会时对施工单位提出改进意见，对工程进度实行动态控制，为确保合同工期，监理单位根据各阶段的具体情况及时的要求施工单位做好各阶段的施工准备，尤其要求做好过秋、过麦期间的人员、材料、设备的超前考虑。

四、监理工作成效

监理部在公司正确领导下，认真贯彻落实有关规章制度，对工

程质量、进度和投资等进行了有力有效的控制。在监理工作过程中，对于工程中出现的问题，及时与业主代表和施工单位沟通协商，获得了双方的信任和支持。做到既要严格监理，履行好自己的职责，又在工程监理期间与各方建立了良好的合作关系，便于工作开展。我们准要抓了重量、进度和投资三大控制，取得了较好的监理效果，经质监站验收达到合格要求，符合合同目标。工期目标也按调整后的工期交工。

五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

工程施工这段时间里，我们有成绩、经验，也有教训，下面就本工程而言，谈一下我们的几点体会和建议。

a)施工队伍选择，要求大单位、大企业，有一定信誉的公司，同事选择一个好的项目部是十分重要的，其中包括好的项目经理和技术过硬的技术人员。

2、混凝土配合比严格计量，严格控制混凝土搅拌时间，加强混凝土振捣，以确保混凝土的质量。

3、工程进度滞后，应积极与业主沟通协调，寻求较好的解决方案。由于诸多因素的影响，在对本工程进行监理过程中，还存在很多不足之处，与监理合同要求的重量、进度、投资和合同控制比较，主要实施的是工程质量控制，而为真正的实施投资、进度控制。质量、投资、进度控制三者是相辅相成的，如不能有效的进行投资控制，进度和质量控制也就难以控制，在今后的工作中我们将加强这一方面的管理。