安全监察质量部2014年工作总结和2015年工作计划（五篇范例）

第一篇：安全监察质量部2014年工作总结和2015年工作计划

2014年工作总结和2015年工作计划

安全监察质量部

部门负责人审核签字：

主管领导审批签字：

一、2014年重点工作完成情况及取得的主要成效 自2014年元月以来，安全监察质量部在通州供电公司和潞电公司各级领导的正确指导下，围绕着强化生产安全及提高施工质量，开展了细致的工作，取得了很好的效果，实现了年度安全、质量目标。

2014年，潞电公司各项施工任务繁重、外施工程施工人员安全意识差、公司安全、质量管理流程有待健全，安全形势严峻，公司整体安全管理形式及质量控制形式不容乐观，对此公司也对我部门提出了更高的要求，以确保潞电公司在2014年安全生产无事故、施工质量达优的目标。2014年至今公司安全监察质量部，根据当前形势，开展了多项安全、质量管控措施：

一是圆满完成上级单位各项安全迎检任务，并得到了上级单位充分的认可。期间顺利通过检查的有国网华北分部安全巡检组集体企业安全督查活动,国网北京电力公司集体办安全检查，国网北京电力公司安质部安全检查及有限空间专项检查，国网北京市电力公司通州供电公司的各项安全检查。现正进行国网北京电力公司安全质量评估及安全审计迎检活动。

二是加大施工现场监察力度、处罚力度，安全监察质量部巡检组全天对公司承接的各类施工现场进行全程安全、质量监察。至今共计检查施工现场271次，查处安全、质量隐患33处，对责任单位、责任人累计罚款37570元。

三是严格执行“安全生产分析会”制度，每月月初，由安全监察质量部组织各部门负责人及兼职安全员，召开月度安全生产分析会，在会上通报宣贯近期安全动态、规章制度、违章处置等内容，并提出下一阶段安全工作重点，与会领导也将近期的安全工作要求布置到各相关部门。现通过安全监察质量部不屑的努力，安全生产分析会已成为公司安全管理的一个重要平台。

四是落实上级安监单位开展的各项安全活动，其中包括：“春季安全大检查”、“秋季安全大检查暨打非治违专项行动”、“安全生产月”、“有限空间专项检查”，“安全隐患排查”等活动.安全监察质量部紧抓活动开展契机，分别制定了各类活动的专项活动方案或活动计划，使活动开展更适宜公司安全管理的提升。

五是认真组织公司全员开展安全专题安全日活动，学习事故电传及上级安全部门下发的安全文件，至今共组织开展公司级专题安全日活动14次。通过组织的专题安全日的学习，使公司全体员工的安全学习氛围有了进一步提高，为公司全年安全生产无事故奠定了坚实的基础。

六是加强对工作票使用的培训和对工作票的检查工作。针对日常巡检中发现的工作票的填写和危险点的分析存在的一些问题，安全监察质量部及时抓住重点进行预防，请来供电公司安监处专工对如何提高查活质量、如何制定有针对性的措施，如何进行工作票的填写及执行进行指导。特别是今年国网公司贯彻执行的配网新工作票，更是组织进行了多次的培训。通过有效的组织和教育，工作负责人的管理水平和现场应变能力有了长足的进步，外协施工单位的工作票填写水平也有了很大的提高。

七是完善公司安全基础设施建设。加大安全工器具、有限空间作业设备投入，期间累计新增、修补、检测设备工器具37类，400余件，总计安全投入36万元；完善公司三处办公场所技防设施建设，新增摄像头20多个，视频采集面积现已基本覆盖公司三处办公场所，累计投入技防设施28万元；强化消防管理，落实上级安监单位检查要求，对公司三处办公场所新增消防器材、消防标识、烟感系统等，累计消防设施投入60万元；加强安全保卫管理，定期检查保安值班情况，现有保安人员23人，昼夜值班，未发生安保治安时间，2014年共计安保投入77万元。

八是强化外协施工单位管理，严把入围门槛，根据通州供电公司文件要求，对外协施工单位资质文件进行审查，至今共计有通州供电公司电气专业入围外协施工单位41支、潞电公司电气专业入围施工单位9支、潞电公司土建专业入围施工单位11支。并组织相关外协施工单位登录北京电力公司承发包安全系统平台，基本实现潞电公司外协施工单位安全承载能力信息化管理。

二、工作中存在的主要问题 无

三、2014年工作思路和重点工作计划 工作思路：

全面落实通州供电公司及潞电公司的工作安排、实事求是，结合施工生产形势探索适应新形式的安全、质量管理模式。以创新为手段，全面提升潞电公司的综合实力，实现生产、安全、质量协调发展的新局面。重点工作：

１、继续加大对各类型施工现场的安全、质量管控力度，重点是中小型施工现场的管控，杜绝一切违章事故的发生。

２、积极开展上级安监部门要求的各项安全活动，制定符合潞电公司安全管理形势的活动方案。

３、开展公司入围外协施工单位的安全、质量评估工作，根据北京电力公司安全、质量评估标准，对公司所属进行实地评估考察，重点检查其安全管理水平及承载能力。

４、利用各类手段积极宣传安全、质量相关工作开展情况，使安全、质量管理更加透明、公开，使各级领导更加重视安全、质量管理工作。

5、继续完善公司各类安全、质量规章制度、管理流程、基础资料，使安全、质量管理更加标准化、规范化、制度化。

6、圆满完成通州供电公司及潞电公司的各项工作要求，实现公司既定目标。

7、强化各级人员安全培训，特别是公司一线生产人员和外协施工单位管理人员的培训，编制培训大纲，健全安全培训计划，做好培训相关记录。

8、继续加大安全基础设施建设，并做好监管，使安全投入用在实处。

9、拟建施工现场违章曝光平台，违章处理不再单一以经济处罚作为手段，要将现场各类安全、质量违章进行公示、通报，违章责任人、责任单位的违章整改信息也录入至曝光平台，并定期组织违章曝光的专题安全日学习活动。做到已违治违，以“学”至用的目的，防治结合，确保2015年度安全生产目标的顺利实现。

四、对公司发展的意见建议 无

第二篇：安全监察质量部2017年工作总结

2017年工作总结和2018年工作计划

安全监察质量部（2017年12月11日）

一、2017年工作回顾

（一）主要指标完成情况（预测值）1.同业对标总体情况

安质部2017年指标共a个，其中业绩指标b个，管理指标c个。按照省公司发布的三季度同业对标指标排名安全管理位列全省第三名（业绩指标未发布）。预测全年业绩指标全省排名第一名，管理指标全省排名第二名。

2.主要生产指标完成情况

2017年，全公司安全生产形势平稳。截止12月15日，全公司连续安全供电记录为5324天。

（二）主要工作完成情况

（1）安全目标管理。制定、研讨、印发了某供电公司《2017年安全稳定工作意见》，明确安全工作思路、工作目标、工作任务，制定推进计划层层分解，落实责任，层层签订《安全生产责任状》1253份。

（2）安全培训管理。一是开展了公司“三种人”培训考试工作；二是开展了对基层单位冬季《安规》培训与考试的抽考验收工作。三是开展了外包入网作业队伍三种人培训考试工作；四是开展了公司生产、营销管理人员及中层干部培训考试工作；五是开展省公司全员考试备考、调考、封闭集训工作。（3）安全质量管理。公司多措并举深化质量事件调查上报工作。一是组织开展质量监督培训，宣贯《国家电网公司质量监督工作规定》、《国家电网公司质量事件调查管理办法》，明确质量事件调查、信息报送等相关要求，有效提升公司系统质量监督管理意识；二是形成质量事件集中评审机制，每月选取多位专家同时对提报的质量事件进行集中评审，全方位多专业提高质量事件填报质量；三是对上报的质量事件进行集中整改和深化分析，重视质量事件调查的成果应用。2017年，公司上报八级质量事件总计77件。（4）安全隐患管理。2017年，组织开展了设备越冬后隐患排查治理、春季防山火隐患排查治理、电力设施防外力破坏隐患排查治理、信息网络安全排查治理、“安全生产月”和“安全生产万里行”、迎峰度夏专项隐患排查治理、安全生产大检查共七项专项隐患排查治理活动，主要针对电网薄弱环节、设备检修试验、信息网络安全、防外力破坏、“三跨”等重点方面进行隐患排查治理。截止12月11日，在安全隐患管理系统上报设备安全隐患123项，现已按计划整改308项，其余未整改隐患结合按计划逐步整治。

（5）应急管理。完成公司及县公司《大面积停电应急预案》修编及应急工作手册修订工作；组织开展了为期两周的“县级应急基干队员培训班”；协助某市经信委修订某市大面积停电应急预案；组织开展迎峰度夏暨防汛应急综合演练及“十九大”保电专项应急演练；完善公司应急队伍建设及应急专家名单等相关信息报市政府备案。（6）反违章管理。2017年，对作业现场查纠的各类违章行为，公司严格执行违章考核、约谈制度，截止目前，共查处各类违章237起，下发安全情况通报15期，处罚8万元，对严重问题下发安全（质量）督办单5份，责令停产整顿5次，有效遏制违章现象发生。

（7）开展工器具管理。为进一步加强安全工器具管理，确保今年春、秋检工作安全顺利进行，公司开展了电力安全工器具专项质量监督工作，共抽查了11个单位、12座变电、站、5个供电所，共督查各类安全工器具3435件，有效促进安全工器具管理规范化和标准化建设，为“春、秋检”保驾护航。

（8）基建安全管理。某公司电力建设工程管理执行安全巡检制度，今年以来，结合“安全生产大检查”工作，每周针对1～2个施工现场进行抽查。截至目前，共检查在建工程2项，下发“电网工程建设安全检查整改通知单”12份，检查出安全问题177条，已全部整改完成，切实提高电力建设施工安全管理水平。

（9）电力设施防外破工作。为提升群众自觉保护电力设施，确保电网安全运行，开展《某省电力设施保护条例》宣贯和防山火宣传活动。春、秋检期间，公司联合市工信委、市公安局内保分局集中开展《某省电力设施保护条例》宣贯和防山火宣传活动，共发放各类宣传单1500份。

（10）“十九大”保电工作。针对“十九大”保电工作，安质部高度重视、超前谋划，及时制定保供电工作方案，成立保电组织、指挥和协调专项工作组，并明确相关职责及保电任务。全面落实各项管控措施，确保保电准备工作扎实、有序地稳步推进，在大会召开前全面实现“体系完善、设备完好、方式可靠、保障有力”的准备工作目标，圆满完成“十九大”保电相关工作。

（三）主要工作成效和亮点经验 1.主要工作成效

（1）突出重点、闭环管理，确保安全生产大检查工作取得实效

一是突出重点、统筹推进。以某县、清原县、新宾县及开发区供电公司为重点检查对象，增加检查和抽查次数；其他单位统筹推进、扎实整改。二是过程管控、闭环管理。充分发挥职能部室作用，针对检查出的问题及隐患建立档案、制定措施、限期整改、及时反馈，实现查出问题及隐患闭环管理；三是高度重视、效果显著。公司领导班子成员分别到基层单位检查安全生产大检查工作开展情况，有效带动了各基层单位安全生产大检查工作全面推进。

安全生产大检查开展以来，某市及三县各级单位共排查了10个方面575项具体内容，截至目前，自查发现问题169个，已全部整改。2.亮点经验

（1）精准定位、重点部署，全力保障“春、秋检”现场作业安全

随着设备检修和基建、技改、农网改造工程等施工作业陆续增多，现场作业风险随之增大，某公司超前谋划、精准定位，重点部署，以落实“三个精准”工作措施（一是分类梳理、深入分析，确保作业风险点“精准”掌握；二是重点部署，全面覆盖、确保现场安全“精准”管控；三是强化督查、突出奖惩，实现安全监督“精准”到位），为“春、秋检”顺利进行提供坚强保障，确保“十九大”期间某地区电网安全运行。

（2）安规培训有成效，全省会考出佳绩

一直以来，某公司以不断提高员工安全思想意识和安全生产技能为目标，全年常态开展安规培训和考试，确保安全培训教育工作落到实处。2017年，按照省公司总体安排，某公司组织对2011年以后参加工作的172名“生产岗位新员工”进行系统的《安规》培训，通过两次考试，按成绩优选出55人组织了封闭培训。7月17日，参加省公司组织的《安规》全省会考，荣获团体第一名，个人一、二、三等奖，共获奖7人（其中：4人满分）。

二、当前工作面临的形势及存在的差距

2017年即将过去，为了认真落实本质安全的各项要求，全面总结和分析目前安全工作存在的问题，对谋划2018年各项工作有着重要意义，下面就目前安全工作存在问题分析如下：一是较长的安全周期，职工容易产生麻痹大意思想，安全意识还有待于提高，安全形势依然严峻。二是施工现场点多面广，安全生产主体责任落实不到位，“管业务，必须管安全”的意识还有待于提高，有时出现安全管理只是安全监督部门的事的怪现象。由于人力有限，安全监督仍有不到位的现象。三是外包施工队伍的管理还不到位，习惯性违章屡禁不止，带来很大人身事件风险，主要体现工作票填写不规范、安全工器具管理、使用上存在问题、不正确佩戴劳动防护用品。四是基建、农网改造复杂现场及车辆人流密集区域增多，存在对外部人员造成伤害的风险；五是班组安全基础管理参差不齐，按照提升本质安全的工作要求还有差距。

三、下一步工作思路及重点工作安排

（一）2018年安全工作总体思路

以国网公司、省公司关于安全生产工作的重要部署为指导，以人为本，牢固树立安全生产“红线”意识，始终把安全工作放在各项工作的首位。以本质安全建设为引领，以“防人身、保电网、保设备、保重要用户供电”为首要任务，增强“八个意识”，强化安全生产基础管理，严格落实安全责任，突出源头治理和过程管控，持续开展安全大检查和问题清单梳理工作，全面构建预防为主的安全管理体系，努力实现公司和电网本质安全的新提升。

（二）2018年安全重点工作

1.明确职责，全面落实各级安全生产责任制

贯彻省公司安全工作部署，明确公司安全目标和重点，严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全责任体系，强化以各级主要负责人为核心的安全责任制；强化安全保证体系的主体责任，健全各级人员、岗位安全职责，形成“网格化”安全责任管理模式；深化安全监察督办机制和安全监督体系职责，形成安全保证体系和安全监督体系互相协同、各司其职、各负其责、深入融合的良好局面。2.夯实安全管理基础，全面提升安全基础管理水平

加强安全例行工作管理，扎实开展工区（分公司）“安全管理流动红旗竞赛”活动,强化安全管理同业对标，建立总结、评比长效机制；创新反违章机制，梳理各专业“十大典型习惯性违章现象”，采取个别和集体约谈相结合方式，建立违章“追根溯源”连带处罚机制，激励和调动反违章主动性。

3.突出作业现场安全管控，全面推进生产作业安全管控标准化

以管控作业现场为重点，坚持安全工作重心下移，建立“以纠错为目的”的现场督查机制，持续提升现场安全管控能力；加大现场的督查、巡查、互查力度，在省公司安全生产督查、“区域循环安全督查”、“星级作业现场评选”、互补检查的基础上，充分发挥各级安监系统积极性，建立多层级现场纠察，减少违章行为。创新安全监督方式方法，丰富安全监督手段，提升安全监督信息化水平。

4.深化问题清单梳理和隐患排查治理

充分发挥保证体系在隐患排查治理工作中的重要作用，建立隐患排查治理协调联动机制，积极推进各专业、各层级常态化隐患排查治理，解决安全生产工作中存在的实际问题，深入开展问题清单梳理和隐患排查治理工作，严格执行《安全隐患排查治理管理办法》，实施隐患“发现、评估、报告、治理、验收、销号”闭环管理，保证隐患治理“责任、措施、资金、期限、预案”五落实。建立隐患排查治理过程考核机制，对重大隐患实行挂牌督办。

5.加强县供电企业安全管理，推进安全管理统一规范 持续开展县公司安全性评价专家查评问题的整改工作，彻底解决县公司安全生产管理薄弱问题，提升县公司管理水平；有效推进县供电企业及乡镇供电所安全标准化建设，开展农网图实一致性、设备标识、安全距离等排查治理；提高边远供电所安全工器具库房建设及安全装备水平，开展安全工器具配臵、保管、使用等安全隐患专项治理；加强农网作业现场的监督检查力度，积极推进关键作业环节电子档案建设。

6.加强应急管理和能力建设，提高应急处臵能力

强化应急常态管理，一手抓风险防范，防止突发事件发生，一手抓应急管理和应急体系建设，构建风险预控、应急管理和危机处臵“三位一体”的应急工作模式；优化完善大面积停电、重要活动保电等应急预案；深化各级应急管理人员、应急救援基干分队技能培训，推进无脚本功能性演练，完成公司应急能力评估和突发事件调查评估工作；完善工作流程，建立各层面内、外部应急协同联动机制，提高重大活动供电保障能力。

7.推进全面质量监督管理，进一步提升质量监督管理水平

推进质量监督综合管理体系建设，构建全面质量监督管理常态工作机制，加强质量监督基础管理；推进质量监督工作创新实践，强化质量培训宣传，提升全员质量意识，营造质量工作氛围；组织开展配电设备质量、重点工程项目质量、供电服务质量等专项监督检查，加强问题分析和闭环整治；强化资产全寿命周期管理体系和电能质量在线监测系统的运行和深化应用，提高电能质量在线监测系统集成率，强化数据及时率和准确性。

8.以入网施工队伍的安全管理为切入点，强化安全管理和监督

加强外包单位、外来人员准入管理，严格资质审查，严格培训考试，建立人员档案，建立退出机制。加强施工分包安全管理，将分包单位纳入承包单位安全管理，发现问题对工程主管部门和单位也要追究责任和考核；建立施工承包商安全红黄牌及停产整顿制度，严格执行“负面清单”和“黑名单”制度，对多次发生违章，安全管理混乱的施工现场责令停工整顿并列入“黑名单”。

9.加强安保、反恐、消防、交通及电力设施保护安全监督工作

强化安保、反恐管理工作，提升电网设施、设备的人防、物防、技防水平；规范安保、反恐、消防、交通安全监督检查工作，常态化开展安保、消防和交通安全检查，提高关键时间段的督察力度；完善重点防火部位、消防设备设施备案工作，开展大楼消防、供电隐患排查治理工作，加大整改监督力度，开展安保、反恐防控体系建设工作，依据安保（反恐）标准制定相关管理、监督、考核规范，落实责任；开展季节性专项防外力破坏活动，加大电力设施保护宣传力度。

安全监察质量部（保卫部）

2017年12月17日

第三篇：安全质量部工作总结

XXXXX

安全质量部工作总结

2010年，XXXXX安全质量部，在路桥建设、华南公司、沪昆客专路桥建设指挥部的正确领导下，以 “质量第一,技术先行”为既定目标。以“高标准、讲科学、不懈怠”为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。

一、技术工作情况

XXXXX安全质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，配合工程部制定行之有效的施工技术方案。并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题。在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进行技术攻关。

二、质量工作情况

1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。

2、对各个架子队出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照沪昆公司工程架子队质量管理处罚办法，对架子队进行有效管理。

3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监督总结汇总，保证工程计量及竣工资料的及时完整。

在2010年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。展望2011年的工作，我对XXXXX安全质量部新的一年的工作有以下几点想法：

一、施工管理方面

1、首先，安全质量部应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。

2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。

3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。

4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。

二、技术质量方面

在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量控制；二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验；三是技术资料的整理。

1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。

2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用情况。并根据进料情况及规范要求合理进行见证取样严格控制试验费用。

3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避免资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟悉一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。

三、工艺创效方面

在制定工艺方案的过程中，应根据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上控制工程成本，为企业创效。

四、工作展望

作为外XXXXX安全质量部的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶。

第四篇：2011安全质量部工作总结

2011安全质量部工作总结

2011年是“十二五”规划的开局之年，在行业政策逐步严格和市场环境迅速变化下，公司面临着生存发展和安全生产的双重压力。为此，安全质量部在公司党政的领导下，在各级各部门的大力配合下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准规范和省、市、集团公司安全工作精神为指导，坚持提高自身素质、改进工作作风、创新工作方式，在安全制度建设、安全教训培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整体安全工作，监督协调其他部门安全工作。扎实开展群众性的“反三违、查隐患、堵漏洞、防事故”、“干部上讲台、培训到现场” 的安全活动和“安全生产专项整治工作”、“安全生产百日安全大检查活动”有效提高了企业安全管理水平，保障了今年安全目标顺利实现。回顾一年来的主要工作如下：

一、提升自身素质、打造学习型部门

安全质量部是公司安全、质量监督和综合管理部门，部门现有人员15人，由于安全、质量涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造 “学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过每周集中学习交流、部门领导现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才干和能力，切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作业。

二、完善安全制度、落实安全责任

今年年初部门所有安全生产相关制度、标准、规程的专项检查，针对不符合公司实际和工艺操作的部分进行了修订，规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序，对照国家、行业新标准重新核定了公司重大危险源、应急救援预案等管理制度，将36种安全管理制度进行了一次大修订，使各项制度符合实际，更加具体、更加具有可操作性。并依照上级要求，结合行业实际，下发了全年安全工作决定，层层分解指标，层层落实责任，传递压力。

三、加强安全培训、提高知识技能水平

今年以来，我们把提高员工素质作为强化基础管理的重中之重，借集团公司开展“干部上讲台、培训到现场”活动的有利契机，制定了公司培训专项方案，明确了“什么人讲、什么时候讲、讲什么、讲多少、工作进度”五个方面要求，并按照方案有序开展：一是利用以会代培的形式，利用星期六中心组和干部学习日的时间，对中层以上管理人员，由公司领导亲自编写教案、亲自授课，开展安全意识、干部工作作风、管理能力、行业规定等方面的知识培训，各级管理人员培训率达100%；二是以部门、车间、班组为单位，“周二、周五”安全活动为载体，认真开展了岗位操作标准、安全应知应会、相关事故案例的学习；三是开展了脱产集中培训，利用停产、休息日，集中员工开展了“两个三”、规程措施、安全质量标准化、危险性分析及预控为主要内容的培训，参培率98%，并组织了考试，对考试不符合标准要求的员工，按照个人安全技能帐户考核规定进行考核；四是组织公司专业技术骨干，不定期的开展了以安全生产、工艺、设备、产品质量等为主要内容的知识讲座，营造了良好的学习氛围，提高了专业技术人员和岗位操作人员的安全知识、技术水平。

四、扎实推进各项工作，确保安全生产

1、今年以来安质部坚持每月组织全面安全大检查16次，共查出问题165条，此外，还组织了对规程制度、防雷接地、消防设施、用电管理春检和夏季“三防”、冬季“三防”的专项检查，共计组织检查20余次，各类问题100余条；隐患排查严格执行班组每班排查，车间部室每周排查，公司每月排查机制，每月至少对公司所辖范围100%全面排查一次，做到早发现，早治理，截止目前，组织各类排查100余次，A、B类隐患48条；所有问题都按照“四定”原则进行了安排落实。

2、加大对重大危险源管理力度。按照上级要求安装了全省统一的重大危险源信息管理系统，建立了重大危险源管理档案。同时进一步完善了重大危险源管理制度，各重大危险源所属部门结合隐患排查制度，开展每班排查，每天巡查，每月检查。另外，进一步对视频监控系统进行了调整，确保清晰完好有效监控，并采用防火巡查刷卡的先进技术管理手段，加强了日常监控和巡查，使巡查监控检查不流于形式。

3、扎实推进安全质量标准化工作。为进一步推进质量管理体系建设，不断规范工作行为和管理流程，全面提升管理水平，持续改进产品质量，全方位满足公司生产经营所需，提高公司核心竞争力和信用度。在全公司范围内开展以质量管理为主要内容的百日活动。出台了活动方案，对各部门都提出了严格的要求，对反复出现的质量问题或质控点，重点排查监控，严格考核，针对性采取措施，有序推进，建立长效机制。使得百日质量管理活动收到了预期效果。公司安全质量标准化实行日常安全工作和安全质量标准化检查两部分，其中一、二、机电车间、供销部按日常安全工作占30%，安全质量标准化检查占70%，；其余各部室按日常安全工作完成情况，统一制定了日常安全管理工作的具体内容评分标准和结合行业特点分系统制定安全质量标准化检查表，每月对照进行检查打分，90分达标，同时，坚持严格检查验收，严格考核奖惩，强力推进安全质量准标化建设。

3、六月安全生产月活动。积极开展了以“安全责任、重在落实”为主题的安全生产月活动。并结合安全生产年活动，根据自身实际制定了安全生产月活动方案，以宣传国家法律法规、全面贯彻落实民爆行业安全管理规程、增强全体员工的安全意识、加大安全生产专项整治治理力度为重点，加大安全检查、督查力度，有效地控制了各类事故的发生。6月12日在公司主干道两侧，开展了安全宣讲、发放安全宣传小知识、安全生产月活动宣传专刊以及历年来事故图片展出等活动，现场公司领导动员、讲解，将宣传声势推向了高潮；另外，组织公司生产骨干27人方队参加了阳泉市组织开展的安全宣传咨询日活动，使员工对国家安全生产形势和安全生产月的主题有了更深的理解，强化了员工的安全意识，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。

4、“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动情况。按照集团公司要求，结合实际，公司组织召开专题会议，研究制定了详尽的实施方案。从2月21日开始到12月底，在全公司范围内开展了“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动。真正把安全工作落实到现场，集中力量到现场发现问题，解决问题，把一些不好的苗头、隐患及时排除。一是明确了各级领导干部、管理人员、班组长、岗位员工的职责。针对公司在安全管理方面的薄弱环节，规定了活动督查重点，下达了各级人员“查隐患、反三违”指标。二是公司领导亲自带头查隐患、反三违，并筹集3万元，利用正激励的方法，广泛调动每个员工参与活动的积极性，同时，对违章、违规人员，以正面教育为主，对员工举报违章指挥的干部、违章作业的工人，可根据违章者的态度，采取从轻或免于处罚、写检查保证等措施，规范各级人员的不良行为。三是活动期间，对所查出的A、B类隐患由安质部统一建档、登记、整改责任、整改时限、复查消号进行全过程管理。截止目前，共排查出各类安全问题80余条，全部按“四定”原则进行了整改落实。真正从源头上防止事故的发生。四是充分发挥了青监岗、群监网和各级兼职安全员的监督作用，做好自保、互保、互查，个人不违章、身边无“三违”，同时，利用周二、五安全活动广泛收集员工合理化建议，努力营造安全生产的良好氛围。

5、“干部上讲台、培训到现场”工作。为认真贯彻集团公司职工教育培训工作会议精神，细化落实“干部上讲台、培训到现场”的工作要求，结合公司实际情况，按照五个明确的要求，全面安排部署，制定下发了公司“干部上讲台、培训到现场”实施方案。

6、继续深入开展安全生产专项整治工作。为进一步搞好安全工作，全面贯彻执行上级部门的有关文件精神，结合公司实际，从七月上旬开始，在公司范围内深入开展了以落实企业主体责任，严格依法进行生产、经营、建设、强化隐患排查治理为重点的安全生产专项整治工作，为公司的生产、经营、发展提高了安全保障，在此阶段各级管理人员供排查出各类安全问题40余条，现场整改35条，列计划整改5条；由安全质量部牵头，各部门配合，组织了覆盖面100％的安全大排查，对前一段排查出的各类隐患和问题的整改情况进行逐条逐项落实，动态监管，确保隐患排查到位、整改到位。此次大检查共查出隐患7条，全部按“四定”原则进行了安排整改，一一进行了跟踪落实。做到了“及时发现，及时治理”，有效地防范了各类事故发生。

7、认真开展了安全生产百日大检查活动。按照省、市和集团公司《关于开展安全生产百日大检查活动》的通知，结合公司实际，研究制定了公司安全生产百日大检查活动方案，分三个阶段进行，各部门严格按照方案要求，层层进行宣传动员，全面有序开展，要求明确责任、突出重点，分级负责、着重督查，重在落实。真正起到大检查的作用，并要对检查出的问题，定人、定措施、定时间、定标准，整改落实，建档动态监管，确保检查到位、落实到位。活动期间，公司分别组织了三次安全大检查，查出各类问题26条，全部按照“四定”原则落实整改，并于8月23日、24日，迎接了省民爆局组织专家进行专项督查验收，获得了检查组专家的好评。

五、落实安全投入、提高企业本质化安全水平

根据高危行业安全费用提取办法规定，公司今年安全投入预计提取100万元。截止目前，行业要求的动态监控信息系统（视频监控和信息采集）上传投入3万余元已实施完成；民用爆炸物品警示标识、登记标识投入6万元已实施完成；各类安全培训、职工劳动防护、消防设施购置检验、各类安全设施检验和安全隐患整改，投入了30余万元；

六、严格安全奖惩，落实好安全经济政策

进一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考评方法，通过月度安全奖、安全风险抵押金、评优评先等方式激励安全先进、鞭策落后，及时对全公司的技能账户进行审核，充分发挥安全奖惩的激励约束作用，强化安全生产责任的落实。今年以来，安全奖共计发放 52余万元，安全技能账户注入共计80余万元，对安全责任人处罚28人次，共计7000余元。

第五篇：质量部2013工作总结及2014年工作计划

质量部2013工作总结及2014年工作计划

2013年即将过去，崭新的2014即将到来。回顾过去的一年，质量部在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极配合支持下，在美国***老师的细心帮助下，在质量部全体员工的共同努力下，基本完成了2013工作计划的目标。质量体系的建设、维护和改进等方面都取得了一些成绩。但在部门内的目标分解、绩效考核；跨部门的沟通协调，流程优化；产品设计开发控制过程的管控等方面做的还是不够到位。为了以后更好的完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去一年工作总结及2014的工作计划作如下汇报：

2013工作总结

一、部门团队建设方面

质量部现有质量保证（QA）与质量控制（QC）两个子部门。其中质量控制（QC）现有编制6人，人员稳定。所有人员均通过了检验员上岗证的培训。质量保证（QA）编制4人，现只有3人，且人员及不稳定，其中***已于7月份离职。QA人员流动大，对质量管理工作带来较大的压力。

二、质量体系管理工作

1.内审：今年04月19日对公司各部门组织进行了一次内审。针对上年TUV年审中发现的问题，这次内审将注册部也纳入了审核范围。质量部聘请了公司内经验丰富的审核员参与内审。内审共提出问题2项，审核后，我们及时跟踪了整改情况，均在期限内整改完毕。

2.TUV年审：公司在3月份接受了TUV审核，检查老师在检查中给我们提出了一些不足之处，并开了缺陷项目，这些问题的提出充分暴露了我们管理上的不足，针对这些问题，会同各部门，也加以了整改，并做到举一反三，在以后的工作中要做的更好。

3.管理评审：对2012年的公司体系作了管理评审，各部门总结了2012各自质量目标的完成情况、薄弱环节分析。并确立了2013质量目标及各部门分解目标。回顾公司一年来的情况，也暴露出很多管理和质量控制等各方面的问题和不足，需要我们也以整改.4． 新产品注册体系考核及研制现场核查

公司在5月份一次性通过了国家局对梅毒、白念、HPAg三个产品的注册体系考核及研制现场核查，虽然得以通过，但专家组还是给我们提出了18条缺陷项目，提出的这些问题充分暴露了我们管理上的不足，针对这些问题，我们应举一反三，在以后的工作中要努力做好。

三、质量保障工作

1.生产监控：全年生产运行基本正常，无重大生产事故或质量事故。以

前常犯的状态标识书写不规范，本有了较大改进，各岗位都能按要求规范填写，这是很大的一个改进，需持之以恒。从本开始，QA也对生产现场进行了常态化巡检，特别是CRP灌液开机时样品质量的确认，因该说效果还是比较好的，不但提高了产品质量，而且还减少了浪费。

2.审单、放行等：全年共配合生产完成审单及放行1052批次，并根据

订单要求及时提供COA及成品检验报告；处理订单及工艺更改评审共计26次，有效保证生产任务订单及时完成；另外全年处理完成DCR申请56份，处理代号新增及更改记录共计66份，处理外包材不合格品处置11份。

3.环境、卫生、设备：严格按照每种设备的标准操作程序，按时完成了

对环境、及卫生监测的尘降菌、尘埃粒子等数据，对新增的与生产有关的设备，与使用部门配合，制订详细的验证方案，并严格按照方案记录实验数据，对设备的运行条件、可达指标有深入了解，使操作者掌握各种环境下设备运行的特点及注意事项，保证生产过程的稳定、可靠。

4.供应商、物料、采购：年初对A、B、C三类原辅包装材料的供应商资

料整理，对缺少或过期的资职证明、材料进行了崔要补充。由于变更了生产地址和更改了CE号，已完成说明书修订15个，客户订制铝箔袋和包装合修订24个。修改后的说明书均经相关部门和质量部的审核签字后，质量部存档一份，另交QC检验和物流工程部采购各一份。

5.验证工作：为确保生产、检验设备的正常使用，生产条件符合体外诊

断试剂生产实施细则要求，根据2013验证总计划，共完成了洁净厂房、纯化水系统、洁净工作台、生物安全柜、真空干燥箱等多项验证工作。

6.文件修订及管理：全年共发放修订文件或记录共56份。

7.计量：严格按照年初制定的计量计划进行计量送检，自检器具按时由

QA进行校准，并在日常工作中随时巡检。到期的国家强检器具及时送检，体考后完成了一次微压差表的送检和一次南汇计量分局的上门检定。

8.质检： 全年QC人员共检验原辅材料1275批次，其中不合格为11批

次，合格率为99.1％，不合格程度严重的最终作退货处理的有3批；小样、半成品、成品检验共计1052批；进口原料进货共计69批次，国产原料检验共计40批次；投诉检测共计115批次，退货检测共计约90批次；质控液配制检测共计27批；缓冲液测试110批；质控品发货55批；样品发货测试15批；仪器原辅料检测共计315批次，仪器检测1370台；仪器退货检测197批，共计285台。另外塑料件新开模具6付，共计测试13次；FOB样品取样器新开模进行了测试确认；并对新拭子也进行了测试确认。

四．投诉方面：

2013全年共处理国内外投诉141起，其中国内124起，国外投诉17起。几个突出问题：

1.CHLA投诉：。

2.机用试剂：。

3.cTn I假阳：。

4.其他：。

五、其他工作

1.配合财务做好商检相关工作，提供所需的各类资料。

2.为销售人员随时遇到的问题提供咨询服务，必要时直接电话联系用户

或者上门进行处理。提供标准操作规程12份。

3.按时完成上级监管部门的各类要求。

4.申办****医疗器械经营许可证，制定并发放文年56份，培训4次，已完成资料提交与现在核查，年底能拿到证。

5.组织协调**医药生产、检验记录的补全，做好检查准备工作。

六、本工作中的不足之处主要表现为以下三点：

1.没能将部门内的目标进行分解，工作也没细化，被动工作，做到哪算那，没有主观性，做的好坏也没有奖罚制度去约束。绩效考核也未出台。

2．部门沟通不足：由于部门沟通不及时，导致工作不能及时安排或耽误，领导交待分配的任务不能很好、有效的协调组织，造成拖延现象，年初要求办的经营许可证，到年底才办好。

3．对研发缺乏有效监督管理，产品质量不能有效提高，造成销售后投诉多，给公司品牌造成负面影响

4．流程管理缺乏力度，公司明明有许多制度程序，但很多部门针对某件具体事，做起来都是按人为主观任意去办，结果会造成事与愿违，造成更大的麻烦与错误，影响到体系的正常运行。

以上是对2013年工作的一个总体回顾，请审核。

2013工作计划

一、部门建设

质量部将以提高人员业务水平，增强部门的合作力，严把质量关做为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手建设部门的工作能力。发挥部门成员的创造性，努力为员工创造和谐的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。对QC人员工作进进细分：***负责仪器的原材料、成品检验检测；***负责试剂的外包装材料、配件等检验；***负责质控品的配制及记录的填写；***负责试剂膜、金及小样的检验；***负责中间品及成品的检验；主管**负责QC部门的管理、投诉产品的调查检测及各类验证的参与。因QA人员不稳定，流动性大，因此就要对现有人员的工作范围进行拓展，使其保证在完成原有的工作基础上，也能临时兼职完成缺职员工的相应工作，确保部门之间工作衔接顺畅。而在新员工配备到位后，就要对每位员工的分工进行明确，工作细分到个人，每个人的工作有其主要方向同时又有交叉，保证了工作的及时性

二、文件与标准的完善

完善质量标准，组织修订质控品及标准的管理程序，明确质量检查的标准和方法。与研发中心一道做好质控品的溯源以及管理工作。完善**医药的体系文件，做好文件发放与培训。规范及进完成批生产、检验记录的填写，存档。

三、产品设计与开发的监督

按照设计开发与控制程序要求，全面参与并监管新产品开发与更改，时时站在客户的立场来看待各种问题，及时从质量专业的角度来分析新研发的产品。产品的质量不是检验出来的，是开发设计与制造出来的。如我们能从源头抓起，特别是膜、金的好坏，将决定着我样产品的质量好坏。年初要求更换BZO、COC、THC金纸就是一个很成功的例子，因为膜金不好，我们的研发再怎么调，也好不到哪里去。结果更换金纸后，以上产品质理量马上就有了很大提高。所以，新的一年对**研发生产出来的膜、金质量也将严加管控。以便使**生产的产品质量越来越好。这也许是一个很困难很痛苦的事，但我们不得不做，公司要长远发展，在市场上参与同类产品的竞争，质量就必须提高。

四、生产过程的监督

配合生产，降低成本，提高生产效率。公司体系运行至今，日常生产因不存在问题。但在降低成本，提高效率方面还有许多提高的地方。如减少生产中各类组件的浪费，加强生产现场劳动纪律等等，优化流程，做好检验与生产的沟通，全力配合生产的需求，确保不因小样与原料的检验问题而因影响生产，或给生产造成返工。

五、加强采购与仓储监督：

公司每年的包材报废量还是比较大的，虽然原因各种各样，但损失的还是公司的钱。分析原因，国内主要还是因换证造成老的包材没用完至过期。国外主要为客户有的产品订量很小，但包材一次下单却很多。客户流失后，库存的报材也只得报废。现在注册部一般都会提前半年通知需要换证的产品，质量部也将在新证下来前三个月，每月沟通各部门一次，确保新证下来后，新的包材能及时到，老的包材也能全部用完。即不影响生产销售，也不造成大量报废损耗。

六、外审体考的组织

一次性通过3-4次外审体系考核，年初马上到来的就是三月份的TUV年审，其他考核和注册协商后排出时间表，提前制订计划，确保每次体核均一次性通过。