第一篇：校长总结性评估自评汇报
校长总结性评估自评汇报
校长总结性评估自评汇报
电大校长总结性评估自评报告
在实践中探索·在探索中构建·在构建中发展
——滁州电大总结性评估自评汇报
各位评估专家、各位领导：
首先，让我代表滁州电大和所属的工作站参加开放教育试点的全体教职工，向省教育厅评估组专家们莅临我校评估和指导工作，表示热
烈的欢迎和诚挚的问候！
根据教育部和教育厅关于“人才培养模式改革和开放教育试点项目”总结性评估的统一部署，我们自去年夏季至
今，历时九个多月，积极认真地贯彻“以评促改，以评促建，以评促管理，以评促发展”的方针，把迎评和试点看作是同一回事，自觉地变压力为动力，高度重视、抓住契机，边深化试点改革，边展开了各项迎评工作。整个迎评和试点工作进程中，认识到位、发展加快、总结深入、材料齐备、宣传有力。现在，各位评估专家就坐在我们面前，各位主考就坐在我们面前，是我们该正式交出试点工作答卷、接受评估和检验的时候了。下面，我就学校的概况、试点工作总结和整改措施三个方面进行校长汇报，请予审议。
一、学校概况：设施·规模·格局
主要设施：创办于1979年2月的安徽广播电视大学滁州分校，位于滁州市风景秀丽的琅琊山脚下。占地面积5亩，拥有教学办公大楼一座，建筑面积6500平方米，固定资产681万多元（新增293万多元，增43）。已建成ku波段卫星地面接收、校内闭路电视及vbi/ip
接收系统、主干百兆桌面10m校园局域网及独立域名互联网站、计算机网络技术平台和“电大在线”学习的平台。现有50座多媒体机房3个，视频阅览室（自主学习室）1个、50座语音教室1个，另有多媒体网络计算机教室（投影教室）14个，150座多媒体演播大厅1个。拥有计算机270多台，所有计算机均能进行网上阅览。图书馆藏书万余册，报刊、期刊200余种，自建电子图书，另与省电大实现电子图书共享，教学管理使用中央电大教务管理软件，已实现教学、学籍、考务、成绩等计算机网络化管理。
规模/培养：分校下辖明光、天长、来安、南谯、全椒、定远、凤阳7所电大工作站。二十五年来，滁州电大依靠系统办学优势，主动适应当地经济建设和社会发展的需要，坚持面向社会、面向基层、面向农村、面向边远地区，实行多层次、多规格、多形式办学，充分运用多种媒体、多种教学手段开展现代远程教育，形成了以滁州电大为中心，覆盖皖东地区四县、两市、两区的电大教育网络。开设理工、经济、文法三个科类二十多个专业。04秋全市在籍学生达3809人，其中开放教育3376人（本科生905人，专科生2414人）。累计培养毕业生9018人，其中，开放教育本科253人，专科657人。
分校的开放教育是2000年秋经省电大批准正式招生并实行“人才培养模式改革和开放教育试点”项目。5年多来，从2000年秋开放教育专科1个金融专业48人发展到04年秋本科9个专业（法学、会计学、英语、金融学、汉语言、计算机科学与技术、土木工程、工商管理、小学教育），专科8个专业（法律、财会、英语、金融、工商管理/市场营销、企业管理两个方向、计算机应用、工民建、现代文员）共2002人。已毕业本、专科学生295人（本科253人，专科42人），本科毕业率为，专科毕业率为，许多毕业生已成为单位骨干，有得到提拔走上领导岗位的，有获得表彰奖励的，有获
得专业资格证书晋升职称的，有不少还在市级以上报刊发表文章，电大的办学声誉和教育质量得到很大提高和社会认可。
格局/办学：我校在坚持大力发展开放教育的同时，注重发展与名牌高校合作办学的网络远程教育（已成立滁州电大奥鹏远程学习中心）以及各类培训的继续教育。05春网络教育已发展到与兰大、中科大、浙大等10所高校合作办学，在籍生220多人，继续教育培训04年达734人次。04年办学收入开放教育占，网络教育占9，继续教育占，注册视听和普专教育占4，基本形成了“一体两翼”的办学格局。
格局/机构：我校实行校党委领导下的校长分工负责制。内设机构已从广播电视教育阶段的一办三科增设和调整为12个内设机构：党办校办、纪检委、校工会、校团委、督评办、教学处、教务处、技术服务处、网络教育办、继续教育办、招生办、远研室。
二、试点总结：探索·构建·质量
1、试点地位突出，工作思路明确，努力夺取试点与课研双丰收
试点地位突出：开放教育试点5年多来，我校在上级电大指导下、在地方党委和政府领导下，以试点工作为新的发展契机，高度重视、坚持改革、锐意进取、认真实施。为加强对试点工作的领导，02年学校主要负责人更换前后，先后两次成立由校长为组长、分管教学副校长为副组长，包括各相关部门主要负责人为成员的“滁州电大开放教育12全文查看
第二篇：XX电大总结性评估自评汇报
ＸＸ电大总结性评估自评汇报
在实践中探索在探索中构建在构建中发展
——
各位评估专家、各位领导：
首先，让我代表ＸＸ电大和所属的工作站参加开放教育试点的全体教职工，向省教育厅评估组专家们莅临我校评估和指导工作，表示热烈的欢迎和诚挚的问候！
根据教育部和教育厅关于“人才培养模式改革和开放教育试点项目”总结性评估的统一部署，我们自去年夏季至今，历时九个多月，积极认真地贯彻“以评促改，以评促建，以评促管理，以评促发展”的方针，把迎评和试点看作是同一回事，自觉地变压力为动力，高度重视、抓住契机，边深化试点改革，边展开了各项迎评工作。整个迎评和试点工作进程中，认识到位、发展加快、总结深入、材料齐备、宣传有力。现在，各位评估专家就坐在我们面前，各位主考就坐在我们面前，是我们该正式交出试点工作答卷、接受评估和检验的时候了。下面，我就学校的概况、试点工作总结和整改措施三个方面进行校长汇报，请予审议。
一、学校概况：设施·规模·格局
主要设施：创办于1979年2月的安徽广播电视大学ＸＸ分校，位于ＸＸ市风景秀丽的琅琊山脚下。占地面积5亩，拥有教学办公大楼一座，建筑面积6500平方米，固定资产681万多元（新增293万多元，增43%）。已建成kU波段卫星地面接收、校内闭路电视及VBI/IP接收系统、主干百兆桌面10m校园局域网及独立域名互联网站、计算机网络技术平台和“电大在线”学习的平台。现有50座多媒体机房3个，视频阅览室（自主学习室）1个、50座语音教室1个，另有多媒体网络计算机教室（投影教室）14个，150座多媒体演播大厅1个。拥有计算机270多台，所有计算机均能进行网上阅览。图书馆藏书2.2万余册，报刊、期刊200余种，自建电子图书10.3G，另与省电大实现电子图书共享，教学管理使用中央电大教务管理软件，已实现教学、学籍、考务、成绩等计算机网络化管理。
规模/培养：分校下辖明光、天长、来安、南谯、全椒、定远、凤阳7所电大工作站。二十五年来，ＸＸ电大依靠系统办学优势，主动适应当地经济建设和社会发展的需要，坚持面向社会、面向基层、面向农村、面向边远地区，实行多层次、多规格、多形式办学，充分运用多种媒体、多种教学手段开展现代远程教育，形成了以ＸＸ电大为中心，覆盖皖东地区四县、两市、两区的电大教育网络。开设理工、经济、文法三个科类二十多个专业。04秋全市在籍学生达3809人，其中开放教育3376人（本科生905人，专科生2414人）。累计培养毕业生9018人，其中，开放教育本科253人，专科657人。
分校的开放教育是XX年秋经省电大批准正式招生并实行“人才培养模式改革和开放教育试点”项目。5年多来，从XX年秋开放教育专科1个金融专业48人发展到04年秋本科9个专业（法学、会计学、英语、金融学、汉语言、计算机科学与技术、土木工程、工商管理、小学教育），专科8个专业（法律、财会、英语、金融、工商管理/市场营销、企业管理两个方向、计算机应用、工民建、现代文员）共XX人。已毕业本、专科学生295人（本科253人，专科42人），本科毕业率为91.34%，专科毕业率为93.33%，许多毕业生已成为单位骨干，有得到提拔走上领导岗位的，有获得表彰奖励的，有获得专业资格证书晋升职称的，有不少还在市级以上报刊发表，电大的办学声誉和教育质量得到很大提高和社会认可。
格局/办学：我校在坚持大力发展开放教育的同时，注重发展与名牌高校合作办学的网络远程教育（已成立ＸＸ电大奥鹏远程学习中心）以及各类培训的继续教育。05春网络教育已发展到与兰大、中科大、浙大等10所高校合作办学，在籍生220多人，继续教育培训04年达734人次。04年办学收入开放教育占78.3%，网络教育占9%，继续教育占8.7%，注册视听和普专教育占4%，基本形成了“一体两翼”的办学格局。
格局/机构：我校实行校党委领导下的校长分工负责制。内设机构已从广播电视教育阶段的一办三科增设和调整为12个内设机构：党办校办、纪检委、校工会、校团委、督评办、教学处、教务处、技术服务处、网络教育办、继续教育办、招生办、远研室。
二、试点总结：探索·构建·质量
1、试点地位突出，工作思路明确，努力夺取试点与课研双丰收
试点地位突出：开放教育试点5年多来，我校在上级电大指导下、在地方党委和政府领导下，以试点工作为新的发展契机，高度重视、坚持改革、锐意进取、认真实施。为加强对试点工作的领导，02年学校主要负责人更换前后，先后两次成立由校长为组长、分管教学副校长为副组长，包括各相关部门主要负责人为成员的“ＸＸ电大开放教育试点项目领导小组”，明确职责、分工运作。通过开展转变观念大讨论，加强培训与考核，狠抓入学教育与课研，使全校师生员工划清了开放教育与传统教育在办学、教学、学习、管理方式上的四个主要区别，确立了“学会学习+自主学习+终身学习”和“全力服务+全程服务+全方位服务”两大理念，为推进远程开放教育试点奠实了思想基础，并融汇和贯穿于开放教育试点工作的全过程。中期评估后，积极按照省电大整改意见，深化教学改革，并同步开展教学管理的创新和探索，突出和加强了开放教育主体地位，招生规模不断扩大，专业设置不断拓宽，办学收益逐年增长，教学办公条件逐年改善，教学水平和质量逐年提高，社会影响逐步增强，为推进我市高等教育大众化、构建学习型社会和终身教育体系发挥了重要作用。
工作思路明确：02年至04年，学校在发动职工大讨论的基础上，一年一个新思路，三年迈了三大步：02年/转变观念、理顺关系、重点突破、稳步前进；03年/深化改革、重在建设、打造品牌、跨越发展；04年/坚持探改、创新管理、注重特色、促建争优。在课程改革重点突破上，校长亲自掌握推动；在课题研究“零”的突破上，校长亲自带头撰写；04年5月学校成立了“总结性评估领导小组”后，校长亲自主持培训班，学习贯彻评估标准，制定迎评工作计划和整改方案，明确重点、分解任务、落实责任，推进教学改革的深入和新一轮教学管理制度的完善和修订工作，探索和初步掌握了开放教育的一些规律，总结概括出符合我市、我校实际、具有自身特色的“导构式”教学模式（已获省电大课题研究优秀奖）和“流程+目标+责任”的教学管理模式及其实践模型。纵观5年多来试点工作的实践和探索，我校试点工作的总体目标明确：努力建成皖东远程开放大学和远程学习服务中心，培养应用型高等专门人才；总体思路清晰：以转变观念为先导、以构建“两模”为重点，以课题研究为基础，以迎接评估为契机，以确立两大体系为支撑，以服务于地方社会经济发展为根本；办学特色鲜明：扩大规模与注重特色质量并重，试点实践与课题研究并重，领导到位与全员投入并重，自主学习（七环节）与两大支撑（四督一评+四助一平）并重，“零缺陷”管理与责任追究并重。
党委政府重视：ＸＸ市委市政府高度重视电大事业和开放教育试点的改革与发展。市委、市人大、市政府、市政协领导及教育主管部门负责同志多次亲临学校视察指导工作。按照省五厅委（教高[XX]8号）文件要求，经市编委04年2月行文批准，已明确ＸＸ电大归口市政府领导和教育部门主管，理顺了管理体制。04年9月市政府成立由分管副市长任组长，市教育局、人事局、财政局、发改委、劳动社保局负责人以及电大ＸＸ分校校长为成员的ＸＸ市电大工作协调小组，并在我校召开了第一次会议，听取汇报，研究和帮助电大解决发展大计。市级报刊、电视电台等媒体不断宣传报道电大和开放教育。《ＸＸ电大03年—07年发展规划》已报送市教育局并纳入全市教育发展规划中，正力争纳入全市社会和经济“十一五”发展规划。
试点和课研并重：开放教育是试点项目，也是课题研究项目。几年来，我校力争交出两份合格答卷，获得试点和课研双丰收。02年6月出台了《关于我校课题研究和科研奖励的办法》，04年9月又出台了《关于进一步加强科研工作和管理的意见》，成立了“两模”研究课题组。02年11月和04年9月两次向省电大分别申报并立项课题研究论文7篇和18篇，经评审后分别获二等奖1篇、三等奖4篇，优秀奖4篇，同时获得了省电大课题研究组织奖。中期评估后，为了提高科研水平，我校曾专门邀请省电大课题研究专家来我校作专题报告进行指导。04年申报的论文较之中期评估时的课题研究，选题面宽，涉及课程教学改革、教学创新、校园文化、支持服务、自主学习、教学模式、教学管理模式、完全学分制改革等诸多方面；联系实际紧，针对试点实践或总结经验，或针砭流弊，或矫正误区，或前瞻规范。截至目前全校教职工共发表120多篇，其中省级及以上期刊（包括转载）发表15篇，中期评估期间出论文集——《探索中的思考》一本，收集论文55篇；总结性评估期间出《探索中的构建》一本，收集课题研究申报论文18篇。影响较大的有校长本人撰写的《转变观念要全过程全方位地展开》，在02年11月省电大课题研究研讨交流会上重点发言，另撰写《开放教育自主学习的误区与矫正》发表于04年9月27日中央电大时讯/论坛第249期；张信军副校长撰写的《浅议远程学习者自主学习意识的培养》，发表于04年第11期/上《中国远程教育》。在开展课研的同时，十分注重课研成果的推广与应用。《转变观念要全过程全方位地展开》在应用和指导我校试点工作过程中，贯穿于学校各个管理环节，对推动我校各项管理规范化、程序化，转变全员思想观念、管理观念、教学观念、学习观念等方面起到了思想奠基的积极作用。我校徐华老师在《消费者权益保护法》课程教学模式个案研究中，总结出“AA+AB”教学模式，荣获省电大教学创新二等奖，在04年我校暑期教师培训班上作典型介绍，对深化我校课程教学模式改革起到了示范性推动作用。《开放教育自主学习的误区与矫正》及“教学模式”、“教学管理模式”的“两模”课题研究，深入认真地总结试点实践，进一步明确试点工作思路，对深化试点实践既具有创新性，又具有前瞻性，对04年秋以来我校试点工作发生了重大的指导作用和推动作用，促使我校重点抓薄弱环节，如“课程教学改革”、“学习小组活动”等，重新修订完善了关于形成性考核、教师管理、辅导员管理、素质教育、考核责任制、队伍建设、科研工作等一系列文件。
2、发挥系统办学优势，积极加强系统建设
我校下辖7个工作站（天长、来安、明光、凤阳、定远、全椒、南谯），均挂靠当地的职教中心或教师进修学校，具有相对独立的办学实体功能，履行了申报、审批手续。截止05年元月，南谯工作站因在市本级并入分校考点，其余6个工作站已经中央电大、省电大审批设开放教育考点。
我校以试点工作为中心、以迎接评估和贯彻省五厅委03年8号文件为契机，以市委、人大、政府、政协领导视察调研为推动，在加强分校自身建设、维护和坚持系统办学优势的同时，通过教育行政部门的支持，着力加强我市电大系统建设，并取得了一定进展。
（1）、坚持、维护系统办学权威。试点以来，我校能与省电大之间以及与所辖天长、来安、明光、凤阳、定远、全椒、南谯七个工作站，明光司法局和ＸＸ卫校两个教学点之间，严格试点审批手续，签定试点协议，无违规设点、违规办学、违规招生情况。02年6月，鉴于我校所辖的工作站中，有的属教育局成教科主办，政事不分；有的挂靠当地职教中心或教师进修学校，却将电大办学视同与高校函授的合作办学，十分不利于电大系统办学，教学与管理很难到位等状况。经我校领导班子研究正式行文，明确电大是一个具有上下管理与被管理、指导与被指导的办学系统，不是不同系统之间一般的合作办学关系，要求各工作站认真对待、转变认识，要解决政事不分和非独立办学实体问题，以维护电大系统办学权威。03年初，明光、定远工作站从教育局剥离。03年省五厅委教高[03]8号文件下发后，我校抓住契机，进一步开展理顺管理体制工作。在我校明确归口政府领导、教育部门主管后，市教育局先后三次召开各县教育局分管局长和工作站负责人参加的电大工作会、迎接总结性评估动员会等会议。多次强调各工作站要解决独立法人地位和办学实体问题，并要按85年省政府34号文件规定的正科级别建制，组建工作站领导机构和工作机构。04年12月召开了我市电大迎接开放教育试点项目总结性评估会议，认真部署了总结性评估准备工作和初评工作。会后由市教育局和我校共同组织各县教育局分管领导和工作站负责人赴宿州电大所辖的独立设置的泗县和灵壁电大工作站学习取经。随后根据中央电大《关于对“中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点”教学点进行全面清理的通知》和省电大《关于开展对全省电大开放教育试点教学点进行全面清理工作的通知》精神，我校按要求组织分校及各工作站开展自查工作，对教学点的办学指导思想、教学条件、师资配备、教学管理、支持服务及教学质量和效果进行认真的自查和梳理，写出了《教学点自查报告》，填写《开放教育试点清理表》，通过清理，对天长、定远、全椒工作站要求限期整改。
（2）、发挥系统办学优势，推进系统建设。中央电大的品牌和“五统一”是发挥系统办学优势的重要保证。在取消“省内开放教育”与中央电大并归问题上，我校按照省电大统一部署积极配合，并及时补交并归费用近7万元，认真组织并顺利通过并归考试。试点以来，我校坚持按照中央电大和省电大专业课程教学计划组织实施，统一征订和使用中央电大的教材，并严格按照中央电大关于统一考试考核的精神，组织形成性考核和终结性考核。近两年我校注意提升电大形象和声誉，加大对开放教育的宣传力度，学校开放教育生源规模持续扩大，一再攀历史新高。我校为了扩大工作站招生，出台了奖励政策并及时兑现，有的工作站生源规模也是持续上升。此外，从02年起我校开始对工作站的学费提成逐渐降低比例，至04年秋起降至2:8，以支持和促进工作站的教学基础设施建设。至目前，天长、来安、明光、南谯、全椒建有网站或专线上网，可与中央、省、市三级电大网站链接，共享资源和信息。
（3）、加强对工作站管理和指导。02年以来，我校先后出台了《关于转发和贯彻〈关于进一步做好电大县级工作站人员试点培训工作的通知〉的通知》、《关于工作站开放教育试点工作的整改意见》、《关于开展教学检查的决定》、《关于加强教学管理的规定》、《关于加强教务管理的规定》、《关于实行考试工作责任制的规定》等一系列文件。每学期对工作站教学、教学管理进行检查指导，每学年对工作站开展教育大检查。每次检查制定了检查评分细则，进校听取汇报、实地考察、召开学生和教师、技术人员座谈会，检查后及时书面总结和通报，促进工作站试点工作健康发展。每次期末考试，均召开考前工作会议，严格工作站的考试组织管理、试卷保密和接送管理，选派人员进行巡考蹲考，端正考风考纪，并发挥考试责任制的监控约束机制。
3、努力建设一支“五位一体”复合型队伍
配齐队伍：学校高度重视试点人员的配备，并将教师作为人才引进的重点。试点以来我校共录用、聘用专职教师12名，技术人员9名，管理人员7名。按照开放教育要求，配齐配强了教学、技术、管理和科研四支队伍。目前，专职辅导教师25人（高职2人，中职10人，初职1人，应届毕业研究生2人），兼任专业责任教师18人（全部为中级以上职称），技术队伍10人，管理队伍40人，科研队伍20人，外聘兼职教师78人，建立了兼职教师人才库，近70%兼职辅导教师相对稳定，同时还建立专兼职教师档案。师生比1:25（按专业实际配备师生比为1:17.3），专兼职辅导教师比为25:55，达1:2.2。
提高素质：在队伍建设上，学校领导班子十分明确电大编制紧、人手紧，必须努力组建一支集教学、科研、技术、管理、宣传于一身的“五位一体”复合型工作队伍。因而，十分注重提高队伍的素质，重视队伍培训和考核，鼓励和支持教师提高学历层次。01年先后选派11名教师和管理人员参加在职研究生学习，现已全部结业，有三位教师正在申请学位。02年以来，为了提高全体职工现代教育技术的应用能力、教学管理水平和业务能力，学校积极选派人员参加中央电大、省电大的各类培训，参加培训达77人次。我校还分别对专职教师、兼职教师、工作站技术人员开展了七期专项培训共335人次。目前我校教职工的现代教育技术应用能力、教师的制作水平整体有了很大提高，部分教师和技术人员已成为电大远程教育技术的行家里手。同时，还对辅导员等管理人员“以会代训”开展了12期培训，坚持对考务和监考人员进行考前培训。
锻炼队伍：组织大讨论，走群众路线，集中智慧，锻炼队伍，实施“全员虚拟单位正职（即虚拟校长）管理”，这是我校加强队伍建设的一大特色。02年7月组织转变观念大讨论，03年元月至05年2月我校组织三次新学年工作思路大讨论，03年11月开展“完全分学制大讨论”，04年8月组织教师、辅导员开展完善教学管理大讨论，9月份组织完善岗位责任制管理大讨论等。通过大讨论，使教职工以“虚拟校长”身份，站在校长立场上认清形势、把握全局，增强主人翁意识，了解了改进工作加强管理的来龙去脉，从而为贯彻执行、开展工作、履行职责增强了自觉性，大大提高了工作效率和顺利地整体推进电大事业的发展。此外，在试点工作的动员和布置、工作的总结和推广、教学的观摩和交流、课研的研讨和攻关等方面，均注意调动各方面的积极性，在干中学、学中干，锤炼队伍。一支“五位一体”复合型队伍就是这样地在实践中日渐成熟和壮大起来。
4、注重网络基础设施建设和开展网上教学
改善条件：02年以来，学校又投入200多万元，在中期评估前已建成校园网主干100m、桌面10m的校园局域网基础上，进一步进行基础设施建设，努力改善办学条件。校园网已具备网上发布信息、VoD点播、网上教学辅导、网上测试和网上讨论等功能，有效地实现了中央电大、省电大、市电大的教学资源共享，教学和教学管理信息的快速传递，以及教学计划、学籍、教材、考务、成绩、课程注册等网络化管理。学校购买了正版软件，保证了网络安全运行。所有教室、办公室安装了信息接口共63个。近年来新建多媒体投影教室12个（共15个），先后4次购置、升级调整服务器，配备了www、FTP、E-mail、电大在线、教师代理、学生代理、考试代理、VoD点播服务器共8台，其中04年5月投资6.5万元，新购戴尔4600VoD点播服务器一台，容量达1120G。04年新购置清华紫光教师办公用机22台，北大方正学生用机85台。目前我校网管中心、多媒体机房、语音室、多媒体教室、视听阅览室、卫星接收设备、VBI/IP接收系统等现代远程教育设施的建设与配套比较完备，复印、光刻、传真、扫描、数码摄像、数码照像、打印等办公自动化设备齐全。网上信息传输资源共享日趋成熟和完善。学校共拥有计算机270台，学生用机200多台，教职工人均配置1台以上。另为教职工每个家庭免费安装和使用ADSL。
评比达标：我校的网站建设在全省市级电大中起步稍迟，但近两年来发展较快，出台了《关于进一步规范和加强支持服务体系建设和管理的意见》等文件，加强了网络设施建设及其管理和应用。在03秋至04年省电大对十八所分校网站建设的检查评比中，我校平均得分74.4，其中第2次得分81，为全省第一。为此，省电大于04年5月，在我校现场召开“全省电大教育技术工作会”，我校在会上作网站建设重点发言和经验介绍。04年12月，我校被省电大授予网站建设评比优秀奖。
开展应用：截至目前，我校开放教育试点本科学生在中央电大、省电大和ＸＸ电大三级在线平台上实名注册率分别为75%、85%、98%，试点专科学生实名注册率分别为80%、88%、95%，登录ＸＸ电大在线共56860人次。本专科各专业参加网上直播课堂教学的课程占所开设总课程的47.9%，共组织14个专业147班次学生参加网上教学，其中，网上答疑141门课次、1528人次；直播课堂教学209讲次、师生交互发帖1170人次。先后组织三次本科专业学位英语无纸化考试，和四个专科专业两次网考；网上测试5000多人次。有的专职教师还在家里通过学校免费安装和使用的ADSL与学生多次进行网上答疑讨论。
5、大力推进多媒体资源建设及整合应用
配置与自建：资源整合和应用是开放教育支持服务的重要方面和基础工作。02年我校出台《关于进一步推动多媒体教学资源整合和使用的意见》、《关于进一步为学生提供自主学习条件的通知》等文件，组织技术服务处坚持不懈地进行教学资源整合，对教师进行了三次“电大在线”培训，使教师了解“电大在线”功能，利用“电大在线”平台布置作业、在线考试、上传自建资源，并将教师所做的课程主页等自建资源导入“电大在线”；专人负责定期接收导入中央电大、省电大资源，并从江苏电大、南京电大、四川电大、河南电大等兄弟省校购置资源。我校根据省电大《分校网站检查评判标准》认真检查落实各项指标，对学校主页、教学处主页等多次改版和更新，尽量做到栏目设置科学、页面美观、信息量大、查询方便、更新及时。加强“电大在线”平台建设，对栏目进行任务分解，落实到责任处室，由专人负责向栏目中充实内容。自03年以来我校先后已建成资源库：①资源总目——发布学校各类资源目录（03年“五·一”长假防非典期间完成）；②试题库——历届考试试题1892份；③课程资源指南——介绍各门课程媒体资源形式、数量及位置；④VoD点播——304门，5333讲、780多G（包括教学视频、综艺视频、“第二课堂”）；⑤IP——导入的IP资源目录，目前达3350课时；⑥VBI信息——目前131期；⑦cAI——84门，多数课程可提供在线阅览和下载。⑧电子教案——105门（兼职教师40门）全部导入分校“电大在线”自建资源；⑨课程一体化设计——115门，全部导入分校“电大在线”自建资源；
配置率与应用：至04年秋我校开放教育本专科17个专业应设284门课，已有两种或两种以上资源的达236门，配备率达83.1%；其中必修课179门，配备率达87%，及时到位率为100%；选修课105门，配备率达81.47%，及时到位率为95.2%。学校通过发布信息、入学教育计算机培训、教师技能培训、网页大赛、网上教学等多种形式，积极引导师生重视多媒体资源的应用，充分发挥开放教育优势，展示开放教育特色。03年5月至今使用试题库达118463人次，VoD点播达62801人次。
6、深化课程教学改革，构建“导构式”教学模式
思路、取向和步骤：教学模式改革是项目试点的核心内容。为了启动和推进教学模式改革，我校自02年起，先后制定了《关于重点课程教学改革试点的实施意见》、《关于进一步推进教学方式改革的意见（试行）》、《关于深化课程教学改革的实施意见》等文件，以及出台了《关于进一步完善形成性考核的意见》等相关配套文件，组织力量，按照重点突破、递次推进、总结提升的思路，和变教为导、导构结合、推进学生自主学习的改革取向，连续走了六步：①从设计教学一体化上进行突破；②开展完全学分制大讨论，规范报考并强化指导，帮助学生自主报考和提前报考，推进以课程为单元组班教学；③省市电大课改联动，打破单一教学形式；④配齐配强专业责任教师和辅导员，强化质量管理和助学助教；⑤组织教学创新；⑥推进和强化网上教学。并逐步形成在入学教育、导学、形考、支持服务、选课报考、激励机制和跟踪监控七个系列环节上，推进学生的个性化学习和协作学习。
成果和成效：经过5年多的改革与实践、探索与构建，初步形成和概括出符合我校实际，较为行之有效的“统分兼顾+双多组合+自主构建+支持服务”的“导构式”教学模式（形成课题研究论文后申报省电大，现已评为优秀奖）。“统分兼顾”中的“统”，是指在中央电大的“五统一”基础上，结合我校实际和开放教育精神，实行统一课型、统一课表、统一要求；其中“分”，是指由于学生的学习动机，基础条件、境况的不同，分层次、分对象、分难易、分地域，运用不同形式组织实时与非实时教学。“双多组合”，一是指对多种媒体通过课程一体化设计、课程主页、电子教案和电大在线平台进行整合，形成各类教学自建资源；二是指多种教学形式与四课型（精讲、答疑、讲评、复习）组合。“自主构建”即学生在教师和辅导员指导下，自主制定学习计划、自主选课报考、自主参加网上答疑讨论、自主进行毕业论文设计，并开展个性学习、协作学习、讨论式学习、研究式学习。在学习支持服务方面，形成并确立了“助教助学助管助考+平台（支持服务平台）”的“四助一平”支持服务体系，把导学、网络、技术、资源、窗口、咨询各助学环节进一步系列化，同时在校园网主页上开设“辅导员助学主页”和“支持服务平台”（设“管理服务”、“在线学习”、“远程接待”等栏目），力争实现支持服务最大化和最佳化。
截至04秋我校本专科共开设144门课程，已制定了115门课程一体化设计方案，占总课程80%。制作电子教案并上网105门课程，约占73%，其中徐霖老师的《数据库基础与应用》在省教育厅03年组织的高校大赛中，荣获全省市级电大唯一一项三等奖。徐华、徐霖老师参加省电大开放教育教学创新大赛,分别荣获二等奖和优秀奖。徐霖老师的《多媒体技术基础与应用》，在04年省电大组织的多媒体大赛中荣获二等奖。在03年春至04年秋省电大组织的作业抽查中，我校连续得到省电大的通报表扬。04年11月中央电大教学检查组来我校检查，听取汇报后肯定我校开放教育试点亮点很多、经验不少，索要带走了一批总结材料。据统计，自03年以来，我校“窗口服务中心”共接待咨询答疑电话1370人次，刻录发放光盘8189张，服务自主学习室视听阅览3641人次,学生发送E-mail4567人次，登录留言版发帖8459条次，进入BBS讨论区13394人次，发帖3125人次。我校开放教育学生自主学习为中心的局面已初步形成。
实践环节是电大开放教育培养应用型人才的重要环节，是开放教育的特色之一，旨在培养学生的应用能力和创新意识。我校自02年5月制定《ＸＸ电大开放教育试点专业实践教学环节管理办法》起，注重每学期对课程实验统筹安排，编制实践课表，对所开课程实验尽力给足课时，并认真考核验收；每次集中实践环节制定具体计划和安排意见，以书面形式下发至各教学班和工作站。03年上半年起，我校开始在毕业前举行毕业论文讲座，在答辩前举行模拟答辩，以提高毕业集中实践环节的教学质量。04年5月省电大实践环节责任人培训会后，我校共有61位教师（含工作站21位）获合格证书持证上岗，进一步加强实践环节的规范管理，使之形成常规性、规范性的工作程序。04年上半年我校进一步加强实践基地建设，在完善计算机操作类实验室基础上，筹建计算机网络实验室。随后，又制定了会计模拟实验计划，购买安装了会计模拟软件，较好地完成本科会计模拟实验、会计电算化实验。至今已组建5个校内实验室。此外，我校还与ＸＸ学院、会计事务所、律师事务所、市二附小等10个单位签订了校外实践基地协议，校外实践基地全部挂牌，并确定实践基地指导教师、实践内容和管理。在05年4月省电大关于实践基地建设达标情况的通报中，我校在肯定和表扬之列。近年来，我校课程实验开课率达75%以上。每学期组织校外实践基地教学活动2—3次，并已总结和撰写了“实践教学的成功在于导学预案和因材施导”的实践教学经验。
注重素质教育是开放教育又一特色。我校于XX年9月制定了《素质教育拓展实施计划》，拓展素质教育的广度和深度。04年9月又修改出台了《关于进一步加强开放教育素质教育的意见》。坚持并做到了结合课程教学有声有色地开展素质教育，主要措施和内容有：（1）在校园网开设素质教育平台。设“两课教育”、“校园文化”、“技能冲浪”、“创新设计”、“第二课堂”、“论辩口才”、“形势聚焦”、“相关链接”等栏目；（2）坚持加强两课教育；（3）努力提升综合文化素养。至今已举办两届校园文化活动月。活动月期间共组织学术报告10场；与外籍教师面对面的“英语之角”活动两次；开展开放教育知识竞赛和主题演讲大赛12场次；（4）强化技能培训（入学教育）和大赛。02、04年组织两次网页制作大赛；积极组织参加电大系统的各类大赛活动。在中央电大组织的纪念电大创办25周年“我与电大”英语演讲大赛中，02春英语本科学生阮曼丽荣获省电大“一等奖”、中央电大优胜奖；03秋经管专科甘敏洁获省电大优秀奖；02秋汉语言本科董永在“我与电大”英语文艺节目竞赛中获省电大三等奖；02年秋法学本科学生张信群获中央电大“我与电大”征文佳作奖；我校另获省电大颁发的“我与电大”征文和英语演讲竞赛活动组织奖。04秋财会专科学生姜道卫荣获省电大组织的“我看诚信”征文优秀奖。04春经管专科冯晶和04春英语本科黄菊，分别荣获省电大04年组织的多媒体大赛学生组二等奖和三等奖。02年以来，荣获我校组织的网页大赛一等奖1人，二等奖2人，三等奖3人；演讲大赛一等奖2人，二等奖3人，三等奖4人；开放教育知识竞赛一等奖6人，二等奖12人，三等奖18人；（5）积极开展社会实践活动。组织送法下乡两次、庭审旁听两次、模拟法庭一次、街头法律咨询一次、文学采风两次；（6）建立典型激励机制。02年学校出台了《关于开放教育试点班开展评选“优秀学员”和“先进学习小组”活动的通知》，至今已表彰优秀学员160人，先进学习小组32个；对积极参与各级各类大赛的获奖学生进行表彰奖励并广为宣传。
7、严格规范管理，构建“流程式”教学管理模式和运行机制
过程、思路和取向：开放教育作为远程教育，跨时空、准分离，以学生及其自主学习为中心，必然要求在进行支持服务的同时，建立起质量监控与保证体系作为支撑，规范管理、完善服务，形成远程开放教育独特的运行机制。几年来，我校出台《兼职教师管理办法》、《开放教育教师岗位职责》、《关于实行考试责任制的规定》、《关于加强教学管理提高教学质量的若干意见》、《关于加强教务管理的规定》、《ＸＸ电大教师管理及考核暂行办法》、《ＸＸ电大辅导员管理及考核暂行办法》、《关于进一步完善开放教育形成性考核和管理办法的意见》、《关于进一步规范和加强教学支持服务和体系建设的意见》、《关于进一步规范和加强开放教育质量监控与保证工作和体系建设的意见》等一系列文件，积极开展教学管理模式的创新和探索。其改革的思路是：围绕和配套教改，以教学和学生为中心，力求管理工作制度化、制度规范化、规范程序化、程序流程化；改革的取向是：强化服务、切合实际、有效监控、流程运作。
成果和成效：随着试点实践的深化，认识进一步到位，管理进一步规范，教学管理模式也日渐成型。经由研究和提升，构建和总结出“三轮驱动+两线连接+监控保证+流程运转”的“流程：目标+责任”的教学管理模式（详见“自评报告”对观测点30的分析论证）。三轮驱动是指教学、教务和技术服务三个教学管理职能部门，在校党委的领导下，在分管校长直接驱动下，按照各自的工作流程，进行“流程：目标+责任”管理。两线连接是指在教学管理过程中，辅导员在学生同学校、同辅导教师之间，专业责任教师在课程辅导教师（主要是外聘辅导教师）同学校、同多媒体教学资源之间进行连接，分别起着助学、助教的重要作用。在质量监控与保证方面，03年我们的认识还局限于督教督学上，04年我们将督教督学督管督考合一，称之为“四督并举”，确立和形成“督教督学督管督考+评估”的“四督一评”监控体系。并于04年秋新增内设机构“督评办”，使监控工作专职化。质量保证也从教学领域的微观拓展到领域外的宏观上，如领导和组织保证、队伍保证、课题研究和应用保证、教学设施和经费投入的保证等。开放教育教学管理涉及的环节多，为了实现“零缺陷”目标和管理的有效运作，我们还在众多管理制度之上建立责任制和责任追究制，构制了教学、教务、技术服务等诸多工作流程，从而使整个教学管理形成“流程：目标+责任”的运行机制。而这一运行机制又是在“全力服务+全程服务+全方位服务”的“三全理念”的统领之下，整个教学管理初步由以学校、教师为中心的强制性管理，转向以教学和学生为中心的服务性管理。
据不完全统计，02年秋以来我校共组织6次“教学质量活动月”；3次教学主题座谈会；听课40场；学生问卷调查6次/8200份，回收6600份；教学检查10次；设辅导员助学管理主页42份；《网上教学跟踪月报》19期；期末考试跟踪分析报告6期。在质量保证上，以经费投入为例，99年/38万元，00年/71.2万元，01年/10.8万元，02年/68.8万元，03年/83.5万元，04年/104万元，逐年加大，给予开放教育以强有力的物质保证。我校03年获省电大“优秀教务工作者”奖1人，获省“教务管理先进单位”称号；连续三年被省电大评为教材管理先进单位；04年在纪念电大创办25周年活动中，被省电大授予“优秀管理人员”奖1人，“优秀教师”奖2人，“优秀技术人员”奖1人。
8、宽进严出，在注重电大特色中提升质量
能否保证质量是开放教育试点工作的难点所在，甚至质量本身就是开放教育的难点。衡量开放教育质量显然不能套用传统教育的质量标准，需要在试点过程中探索。我们的体会是，抓开放教育的质量和保证质量，不能离开电大特色，即不能离开电大属于大众化教育和成人教育的定位，以及培养应用型人才的目标，做到宽有底线、严要适度，注重在电大特色上论质量。我们的做法主要体现在五个环节上：
（1）、“入学教育”环节。入学教育是开放教育学生全程学习的基础，是第一门必修课，包括观念转变、介绍教学教务管理常识、开展计算机技能培训、组建学习小组、制定学习计划等。这是区别于传统教育的一大特色，03春以来四个学期，我校新生入学教育到课率达75%以上，“入学指南”考试一次性通过率为90%以上，计算机培训考核合格率为100%。
（2）、在主要教学环节上的导学、助学，尤其是素质教育和实践环节（详见“自评报告”中对观测点26、27、28、29、35的分析论证）。
（3）、形考和考试环节。学校两次出台了规范形考文件，注意规范形考成绩的评定，评定成绩项目的分值实行动态倾斜，发挥形考成绩对学生促学的导向作用。同时辅之以作业个性化批改和讲评，使之发挥出较好的助学效应。在严肃考风考纪方面，我校已形成考前培训、滚动督考、违纪上墙、跟踪分析、责任追究等一系列制度和措施。据统计，02春以来，共组织学生33495人次参考，处理违纪219人次，平均违纪率0.65%，平均合格率本科为86.18%，专科为80.14%，违纪率和合格率属正常范围（就过程看，上下有所波动）。
（4）监控保证与支持服务两大支撑环节（前已有述，详见“自评报告”对观测点31、35的分析论证）。
（5）、毕业论文评审答辩环节。我校严格按中央电大和省电大要求开展学生的毕业论文评审和答辩工作。从03年12月至04年7月，我校开放教育本科三个专业（法学、会计、英语）275名学生、开放专科（计算机应用专业）33名学生共308名参加了毕业论文（设计）答辩。本科三专业毕业论文答辩通过率为89.82%；专科计算机应用专业为84.8%；全校参加毕业答辩总通过率为89.28%。04年11月省电大组织全省电大开放教育毕业论文评奖比赛，我校共报送7篇论文，01秋法学本科胡野的《再论民事侵权归类原则——归类原则“新二元论”说》荣获一等奖，02春英语本科徐吉祥的《SiemensHomeAppIiancesaStandatAppIiancesworldExpo-BeijingXX》和01秋会计本科陈建国的《制定森林生态效益会计核算办法思考》荣获优秀奖。
据省电大04年8月至10月对我市电大开放教育毕业生跟踪调查统计显示：用人单位对毕业生质量总体评价为81.76分；毕业生对开放教育人才培养方式总体评价为86.89分。04年9月至12月我校组织对全市电大开放教育本专科毕业生及其单位进行跟踪调查和相关信息（获奖获证、发表、问卷访谈）采集活动，发放181份问卷，占910名毕业生数的20%，收回153份，占85.4%，有效问卷148份，有效率达96.73%，占毕业生总数的16%。用人单位对毕业生的综合素质、工作应用能力、敬业精神及知识水平等综合能力评价的合格率（含强、较强、一般）达95%，这说明我校的开放教育人才培养模式试点改革已初见成效，教学模式改革取得了一定的成果。毕业生对我校教学质量评价（共15项）的认同率（作用很大、较大的）项均达75.8%，其中对我校“及时全面准确为学生提供入学注册、教学、辅导、考试等信息”（第19项）的认同率4分频次以上达85.7%，对“扩大办学规模且管理严格，质量有保证”（第29项）的认同率4分频次以上高达96%。181份问卷信息采集对象采集到的获奖获证、发表的信息量126人次。我校开放教育的教学质量，世人可圈可点。
三、可持续发展：问题·对策·措施
电大目前正处于向第三代远程教育跨越的重要战略机遇期。总结性评估不是开放教育项目试点的终结，而将是一个新的起点。用足用活“以评促改、以评促建、以评促管理、以评促发展”的正确方针，就能推动电大事业更快更大更强地发展。尽管五年多来，特别是中期评估后两年多来，我们为开放教育试点工作付出了大量心血，在人才培养模式改革上取得明显的阶段性成效，但是，从可持续发展的角度衡量，我们必须头脑清醒、认清不足、抓住机遇、扬鞭自奋，坚持用开创新局面、开拓新境界解决前进中的问题。
1、校园整扩
未来五年后，我校办学规模本专科专业数将达到25个，办学规模将达5000人，亟待增加校舍和解决校园。这个问题已经引起市教育局和市政府的高度重视，形成正式意向并进入实质性操作阶段。
2、加强信息化数字化校园建设
进一步加强教育信息化基础设施建设，提高教育信息化能力和水平，完善“天网地网结合，三级电大平台互动”的网络教学环境，进一步实现卫星、网上视频点播和课堂直播，以及中央、省、市三级电大间的双向视频交互功能；发展远程教学数据库、建立网上虚拟校园、建成远程教学过程和教学质量管理与监控的网络系统，积极参与构建教育信息化网络体系。①适时更新计算机，增加计算机总量，增建多媒体机房；②完成双向视频系统建设；③加强网管中心建设，增加服务器台数；教学资源整合常态化，视频资源总量由目前的660G增至1200G；④完善与中央电大、省电大和有关高校联网使用的数字化图书馆和网上多媒体阅览室；⑤加强教务软件系统、考试系统和办公自动化系统的建设和应用，推进电子政务、办公自动化和无纸化网络化考试；⑥组建现代化教育网吧，分设在线学习区、资源服务区（查询、租借、刻录、购置）、休闲区（茶吧、咖啡吧，在线文艺、旅游、体育）和沙龙式学习讨论区等。
3、继续稳步推进和深化开放教育试点实践
以教育部04～05年对开放教育试点项目总结性评估和省教育厅05年对全省电大办学水平评估为契机，进一步完善和创新“导构式”教学模式和“流程：目标＋责任”的教学管理模式，进一步推进和深化我校的开放教育试点实践，力争早日实现建成现代远程开放教育大学和皖东远程学习服务中心两大目标。①加大课程教育改革力度，在扩大课程教学一体化设计和多媒体数量基础上注重提升质量，深化多媒体教学组合和多种教学方式组合，组建教学录课系统和虚拟课堂，打造一批有影响、叫得响的精品辅导课程和优势专业；②加大以专业为单位进行管理和以课程为单元组织教学的力度，进一步完善完全学分制工作流程，试行网上报名、单科注册、选课报考；③增设“远程学习接待中心”机构，创新学生自主学习支持服务和质量监控与保证支撑体系，研究和探索人才培养新的模式，为培养大批应用型的高等专门人才和全民学习、终身学习进一步提供服务和保证。
4、队伍建设整体提升
坚持从转变观念、优化结构和提高素质等方面入手，坚持不懈地加强队伍建设。
①坚持教学队伍专兼职相结合的原则，配备高素质人才和学科带头人，配齐配强教学队伍。健全和完善教师选聘、管理和考核制度。②积极引进人才，实行岗前、岗中培训。通过公开招聘、竞争上岗等方式，引进具有本科以上学历的教师、科研人员，引进具有大专以上学历的技术、管理人员。重视引进人员的岗前培训和岗中继续教育。③提高学历层次。XX年前，45岁以下专职教师中具有硕士以上学位的比例达50%，45岁以下技术、管理人员具有本科以上学历的比例达75%以上，专科学历为100%。
5、提高远程开放教育科研水平
坚持理论结合实践，积极开展开放教育、网络教育的课题研究，为电大教育的改革与发展提供指导和参谋作用，为提高教学水平和教育质量提供可靠的保证。积极参加电大系统组织的科研工作会议和课题学术研讨会议，每年在省级及以上刊物发表有一定数量和份量的课题研究、科研专业论文。
6、巩固和发展“一体两翼”的办学格局
大力发展网络教育，依托中央电大奥鹏远程教育中心与名牌高校合作办学的公共服务体系，加大宣传力度，主动与有关部门、系统联系，面向社会扩大招生。同时要根据合作办学的高校及其他教育机构的要求，提供优质有力的招生组织、教学、教务管理、过程控制等学习支持服务，力争每年合作办学校数以50%增长，尽快做大做强。
大力开展各类培训的非学历教育，上挂中央电大、省电大继续教育机构，横联市直有关部门实施职业资格证书制度和劳动准入制度，以及中央对“三农”的倾斜政策，积极拓展培训项目，为在岗人员知识和技术更新、劳动力岗位转移、再就业和农业技术应用和推广，提供教育培训服务。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。我们走过的路，干过的工作，取得的进步，都将成为历史。未来是美好的，将有待我们开拓。我校将继续遵循远程开放教育规律，和中央电大、省电大有关教学管理和运行机制改革的精神，进一步加强和完善教学、教务、技术和教学质量监控保证的各项管理，创新和构建既符合远程开放教育规律又具有本土特色的开放教育教学管理模式和运行机制。在大力加强与高等学校合作办学的网络远程教育和进行各类非学历培训的继续教育工作过程中，提升以开放教育为主体、网络远程教育和继续教育为两翼的“一体两翼”办学格局，为早日把我校建成现代远程开放大学和皖东远程学习服务中心而努力、而奋斗、而拼搏。
以上是对我校基本概况、试点工作总结及整改规划措施的汇报，再次诚恳地欢迎评估组专家对我校开放教育项目试点工作进行全面深入的评估和指导。
谢谢！
第三篇：督导评估自评汇报材料
皋兰四中综合督导评估自评
汇 报 材 料
尊敬的各位领导、各位家长，老师们：
大家好！
今天，县政府教育督导室来我校综合督导评估。首先，我代表学校校委会及全体教职工向各位领导及家长代表表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就学校综合督导评估自评工作做一简要汇报，不妥之处，恳请批评指正。
一、学校基本情况
我校是一所县直属寄宿制独立初中，位于皋兰县石洞镇中堡村沙坡地段，占地面积41577.5㎡。是教育部“十一五”规划重点课题《和谐学校文化建设与课程教学的关系研究》实验学校、兰州市首批爱生实验学校。学校现有教学班24个，学生1405人，住宿生212人，教职工107人。其中行政1人，专任教师103人，工人3人，任职资格100%；本科学历教师71人，专科学历教师29人, 专任教师学历合格率为98%；副高职称教师13人，中级职称教师51人，初级职称教师40人；有省级骨干教师1人，市级骨干教师9人，县级骨干教师4人，师生比为1:13。全体教师敬业爱岗，恪尽职守，已形成一支结构合理、敬业奉献、教学质量上乘的教师队伍。
二、自评过程
评先选优方案》《皋兰四中考核方案》《皋兰四中中考奖发放办法》，这六项制度已在教代会中顺利通过，现已付诸实施。有了制度，关键还在执行。学校强化执行力度，责任到人，谁出问题谁负责，制度面前，人人平等。
二是班级工作系列化。对于难以量化的班级工作，学校也想方设法加以量化、系列化。近年来，政教处制定了《皋兰四中班级考核细则》，修订完善了《皋兰四中创新活动考核标准及细则》，对全校学生的日常行为进行量化考核，实行班级日考核、周考核、月考核和学期考核，并及时将考核结果公布，考核结果与班主任、教师的考核相挂钩。
三是教学工作主题化。教学工作是学校的中心工作，是实施精细化管理的重要领域。学校在备课、上课、作业批改等各个环节都采取相应的精细化管理措施，突出主题化。将教研组改革为年级学科组，每周四进行一次教学活动，每次活动都有明确的主题，一个学期或一个学年形成一个系列。对备课笔记的书写，作业的批改，各学科组统一格式、统一要求，每月自查一次，教导处每学期抽查两次，督导人员随时抽查，检查之后出通报，好的表扬，差的批评。
四是安全工作常态化。本着“安全第一”、“责任重于泰山”的原则，学校制订了《学校安全责任制和责任追究制度》《学校安全事故报告制度》《学生请销假制度》等比较完善的安全工作系列规章制度，实行领导班子值周制和学生
堂课，出一个好点子，扶助一名贫困生，转化一名学困生）等活动，在活动中使全体党员加强了党性锻炼、履行了党员义务，充分调动了全体党员的工作积极性和创造性。
2、师资队伍建设迈上台阶。学校把教师队伍建设，提高教师整体水平作为全面推进素质教育，提高办学质量的关键来抓，将师德、教风建设作为切入点，坚持政治和业务学习制度，激励教师敬业奉献，树立“学高为师，身正为范”的崇高品德。重视继续教育，通过奖励补助等措施，组织和鼓励教师参加各类岗位培训和提高学历的进修学习，还采取“走出去、请进来”等形式，多方面、多层次地提高教师的教育教学理论素养和教学科研水平。学校还坚持开展教师教研评比竞赛活动，如 “课改之星”、“教学标兵”评选活动等。并建立师德、教学、教研考核评价制度，从而有效地优化了教师队伍。近年来，有35名教师在学科竞赛中获省级辅导奖，56名教师获市级辅导奖。2名教师获市级优秀教师，3名教师获县级先进教育工作者，7名教师获县级优秀教师，10名教师获县优质课奖，76名教师的论文分别在国家、省、地、县级刊物发表。
（三）抓德育教育见成效
德育工作是学校工作的重要内容。近年来，学校坚持“德育为首，育人为本”的原则，摆位正确，机构健全，管理有序，重点突出，成效显著。
6念、历史传统、精神风貌、办学特色的具体体现。近来来，学校着重做了以下三方面的工作：
1.校园物质文化建设。
为使学生能有舒心的活动场所，总务处安排专人平整了操场，安装了篮球架、足球门、乒乓球台、体育健身器材等，极大的丰富了学生的课余生活，增强了学生的健康体质。
为使每堵墙壁都能起到育人作用，政教处坚持统一规划与个性化设计相结合的原则，精心构思，在学校每层走廊张贴名人头像、名言警句、字画及温馨提示语，使学校形成了独具特色的一层一专题的校园宣传文化氛围。各教室也按照班级特色，进行了个性化、特色化的布臵。可以说，为创建特色文化校园奠定了坚实基础。
2.校园精神文化建设。
学校根据校情，提炼形成了办学理念（教育改变命运，习惯成就未来）、办学思路（创“特色+示范”学校，建“敬业＋专长”队伍，育“合格+特长”人才）、学校精神（团结拼搏，追求卓越）、校训（求真至善）、校风（事事处处求学问，点点滴滴学做人）教风（动真情，传真知，做真师）、学风（自主合作，勤奋探究）和办学愿景（深化拓展“促内涵发展，建品牌学校”的办学思想，将其内化为师生的共同行为，着力营造德润人和，文化人贤的精神家园；全面提高教育质量，提升学校核心竞争力；努力把学校建成陇上名校），为学校今后的发展指明了前行的方
资金，硬化、美化了校园。
（七）教育质量硕果累累
在建校五年多的发展历程中，学校始终立足现状、放眼未来，以“办人民满意的教育”为宗旨，从保持学校全面、协调、可持续发展的大局出发，深化改革，加快发展，科学管理，狠抓质量，使教育教学质量稳步提高，中考连创佳绩，连续四年名列全县前茅，学校多次受到上级部门的表彰奖励。2008—2011年连续四年荣获“兰州市初中教育质量优秀奖”，先后荣获“甘肃省教育系统先进集体”、“兰州市教育系统和谐校园”、“ 兰州市无烟示范学校”、“全国青少年五好小公民主题教育读书征文活动先进集体”、“兰州市中小学生现场作文赛先进集体”、“兰州市第三届百所中小学大课间评选活动二等奖”、“全县中小学师生中华经典诗文诵读暨优秀大课间展演大赛一等奖”、“皋兰县中学教育质量先进集体”、“皋兰县先进基层党组织”、“全县教育系统目标管理先进单位”、“皋兰县德育工作先进集体”、“皋兰县执行物价计量政策法规先进单位”等荣誉称号，赢得了社区和家长的一致好评。
四、存在的问题
经过全体师生的辛勤工作和不懈努力，我们取得了一定的成绩，但也存在一些亟待解决的问题：
一是师资队伍年龄结构不合理，学科不配套，对我校教
0树立一个目标：五年内把学校建成陇上名校。确定两个理念：一是“校荣我荣，校衰我耻”的荣辱理念；二是“教育改变命运，习惯成就未来”的办学理念。
突出两条主线：一是以爱生学校建设为契机，深入推行素质教育，全面提高教学质量；二是注重课题研究，课堂教学的改革和主体实践活动，逐步形成以生为本的德育运行特色、校本教研特色和校本培训特色。
坚持三大策略：一是基于学生的个性发展和自主教育策略，深入实践自主、合作、探究的学习方式，培养学生良好的行为习惯，张扬学生的个性特长。二是基于教师的目标引领和名师培养策略，加强教师的职业道德教育，为教师发展提供一定的空间，搭建一定的平台，尽可能把每一位教师放在最适合自己的工作岗位上，最大限度的挖掘教师的潜能。三是基于“依法治校，质量立校，科研兴校，校本强校”的策略，采用科学化、人性化、民主化的管理模式，制定学校各部门的目标任务，加强过程检查和全程管理，使学校各项工作在健康有序的轨道上航行。
完成三项工程：一是塑胶操场工程，二是地方与校本课程建设，三是校园网站建设。
各位领导，在全校教职工的精诚团结和共同努力下，我校的办学规模逐步扩大，学校工作有条不紊，教育教学秩序井然，各项活动开展的有声有色，学生的养成教育、文明行
第四篇：素质教育评估自评自查汇报材料
麻江县贤昌中心学校2013小学素质教育评估
自评自查报告
麻江县人民政府教育督导室领导：
根据麻江县教育局的文件麻教督发【2013】1号文件精神，我校对本年素质教育进行自查自评，评分为139分。（评分细则附后）现自查情况汇报如下：
一、办学思想
在教育理念方面，我校树立德育为先、能力为重、全面发展的育人理念。科学制定学校素质教育计划，有序开展各项工作。素质教育思路清晰，工作目标明确。素质教育措施切实可行，师生知晓率、认同度高，并在工作中得到落实，促进学校持续发展。并制定全员参与、全面考查的素质教育工作考核制度并认真实施，同时建立科学有效的学生综合素质评价标准，作好学生成长记录。
二、规范办学
（一）招生分班
学校始终坚持免试就近入学原则，不违规提前招生和举行任何形式的选拔性考试，不以成绩作为分班依据。在一年级的分班上采取实行阳光分班，平行班的班额、师资、条件相对均衡，学校没有设重点班或以实验班、兴趣班、特色班、教改班等名义变相设置重点班。严格学籍管理。
（二）课程计划
我校开齐开足开好规定课程，各学科都渗透德育教育和法制教育，按课程标准设置课程和制定方案，不随意增减课时和增加课程难度，课表上墙。切实加强体艺教育，师资配齐配足，场地、器材基本符合国家标准。每学年举办1次运动会、1次校园艺术节。满足学生个性发展需求为取向，开设《中华经典诵读》、《钢笔书法》等校本课程。成立各种兴趣小组，开展丰富多彩的素质教育活动，教师和课时得到落实，内容体现地方特色，符合学校实际。
（三）作息时间
学生每天在校集中学习时间在6小时以内，学生睡眠时间10小时以上。学生作息时间表上墙。每周体育课、每天大课间体育活动按规定进行，保证学生每天校园体育活动不少于1小时。学校没有组织学生节假日（含双休日和寒暑假）集体补课，没在正常教育教学计划之
外组织有偿补课活动。
（四）作业考试
学校合理安排课内外作业，一、二年级没有布置书面家庭作业，中高年级每天布置书面家庭作业控制在1小时以内。书面家庭作业做到精制精选、及时批改、认真反馈。严格执行考试规定。合理安排考试次数，每学期统一考试不超过2次、科目不超过3门，且由同级教师组织命题和阅卷。学生考试成绩利用素质报告册体现让学生本人和家长知晓，不对学生考试成绩排名。
三、办学成效
（一）学生素质
学生文明礼貌，有良好的生活、学习习惯，初步形成良好品质。综合素质评价优良率达到90％以上，无违法犯罪行为。各年级学生全科合格率、毕业年级学生毕业率和按时毕业率达到规定要求，学生学业合格率达到95％以上，无辍学现象。《国家学生体质健康标准》测试合格率达到90％以上，优秀率达到10％以上，每个学生至少掌握2项体育运动技能和1项艺术特长。
（二）特色声誉
罗福林同学在参加全县第五届中华经典诗文诵读暨规范汉字书写书法大赛获小学组一等奖，向怀莎获诗文朗诵小学组一等奖。李光红在全县第八届艺术节小学组摄影比赛中获一等奖；李林静绘画作品获一等奖等等。
四、队伍建设
（一）师德建设
加强师德建设。学校坚持师德考核与业务考核并重，师德表现作为教师考核、聘用和评价的首要内容。关爱学生，重视维护学生尊严。没有有偿家教、组织或参与有偿补课、体罚变相体罚及其它侮辱学生等违法违规行为。
（二）业务能力
配齐配足专任教师及教学辅助人员。专任教师学历达标率100％，其中大专及以上学历比例90％以上。骨干教师、名优教师比重不断扩大，班主任半数以上具有中级以上职称。校本研修制度健全。教师专业发展规划完善、档案信息完整、考核机制健全，在职培训达到规定学时要求。教师积极参与课程开发和建设，熟练运用现代信息技术，有效提高教育教学效率。
第五篇：校长综合汇报(自评报告)
特色德育筑根基 一心一意谋发展
——平顶山二高综合督导评估自评工作汇报材料
第一部分 学校概况
平顶山市二高是平顶山建市以来建校较早的普通高中之一，现教职工143人，30个教学班，1700多名在校生。占地面积约为43237㎡，建筑面积约23169㎡。在50余年来的办学历程中，市二高培养了上万名优秀的高中毕业生，为国家输送了一大批高素质的建设人才，为平顶山市的经济建设和社会发展做出了突出的贡献。学校坚持全面贯彻教育方针，全面推进素质教育，形成了全面育人、质量为本、特色鲜明、高效务实的办学体系。学校有一支勇于吃苦、理念超前、业务精湛、素质过硬的教师队伍，2005年移交市政后，焕发出了新的生机和活力，学校先后完成了学校大门、两幢高标准化公寓楼、300米环形跑道、餐厅加层改造、水房、卫生间等修建工程、实验综合楼新建工程，目前正在进行教学楼重建工程的相关手续，预计十二月开工。学校规划科学，基础设施基本完善，校园环境幽雅，2011-2012年先后获得“河南省文化建设百佳学校”、“平顶山市文明单位”、“河南省卫生先进单位”等荣誉称号。
同时，学校不断强化学校内部管理，着力加强师资队伍建设，进一步提高教育教学质量，迅速提高学校整体办学水平，目前正在群策群力努力创建河南省文明单位和国家级特色高中。
第二部分 自评过程工作情况 按照《2011-2012学年平顶山市普通高中办学水平综合评估指标体系》的要求，我校自评工作分三个阶段进行。
第一阶段，学习宣传，提高认识。
根据水平综合评估指标体系，学校成立了以校长为组长，几位副校长为副组长，各处室、年级部主任为成员的自评领导小组。结合学校工作实际，通过教职工动员会、座谈会、讨论会等多种形式，组织干部职工学习教育方针政策、教育理论、评估方案等重要文件，统一广大师生员工的认识，进一步更新观念，增强自觉性和主动性；并通过校园网、家长会等形式向社会广泛宣传。
第二阶段，对照《体系》，分块自查。
学校将33个B级指标分解到每一个处室，并指定专人负责，每位责任人组织本处室工作人员广泛收集资料，并通过听、看、查，获取大量信息，做到边查、边评、边改。最后由学校自评工作小组依照标准，认真测评分析，实事求是、公正客观地作出自我评价。
第三阶段，对照标准，进行测评。
在各处室分块自查的基础上，学校组织管理干部（20人）、教职工（60人）、学生代表（60人）、家长代表（8人），分别对33个B级指标逐项评定等级。在此基础上，草拟学校自评报告，又通过座谈会、个别访谈等方式征求意见，并提请行政办公会议审议通过。将各方评分计算，学校自评总分为995，其中，办学方向50分，队伍建设149分，教育教学497分，党建工作50分，行政管理100分，教育质量70分，办学条件49分，可持续发展30分。
第三部分、学校自评工作情况
A1办学方向：满分50分。自评50分。
一直以来，学校坚持正确的办学方向，全面贯彻国家的教育方针，能够做到德、智、体、美、劳统筹安排，并且不断更新教育观念，尊重学生人格，发挥学生特长，在教育教学过程中努力培养学生的创新精神、创造能力，以全面培养学生的综合素质作为教育教学的出发点和归宿。同时学校还提出了“教师眼里无差生”的口号，面向全体学生，因材施教，制定培优转差具体措施，努力发现每一个学生身上的“闪光点”，不歧视基础薄弱的学生。不仅如此，学校要求各科教师不给学生布置过多的课外作业，不搞题海战术，而是注重对学生创造能力的挖掘，注重学生综合素质的培养，不单纯地以升学率作为评价教师的依据。通过举行演讲比赛、篮球比赛、辩论赛、歌咏比赛等有益于学生健康成长的形式多样的课外活动，促进学生综合能力的提高。对家庭经济有困难、学习有困难和身体、品行有缺陷的学生积极实施资助和帮助。学校制定的教师教学质量奖惩办法，坚持“注重结果、兼顾过程”的原则，从学生的“思想品质，进步提高，全面发展，创新能力”等方面的情况进行综合评价。
学校积极组织全体教师认真学习有关政策法规，进一步增强依法治教的自觉性。严格执行教育法律法规和政策规定，依法规范办学行为和教育教学管理行为。教职工重视法律法规学习，能够依法执教。加强学生普法教育，在各学科教学中有机渗透法制内容，校园设有法制宣传栏，定期更换内容，聘有法制副校长，不定期进行法制辅导教
育。在竞争压力和生源压力大的情况下，我校依然按照上级要求，坚持不办复习班，不擅自招生或提前招生，严格执行国家和省关于规范教育收费的规定，无违规收费，没有以向学生推销或变相推销商品、服务等方式谋取利益的现象。
在河南省文明单位和国家级特色高中创建过程中，学校领导班子创新理念，大胆改革，提出了“办人民满意的优质特色高中”的办学方向和“提高三个能力，挖掘一个潜力”的特色素质教育理念，大力开创全方位特色素质教育机制，创新研究性学习和新课改教学机制，强化学生学习能力的培养；完善学生自主管理机制，着力培养学生生活能力；优化特长教育和学生社团管理机制，深入挖掘学生个性潜力。目前学校特色素质教育已发展为有广泛影响的办学品牌，成为河南省模特协会特设的培训基地。音乐、影视编导、舞蹈、播音主持等专业学生编排的文艺作品、节目在省市乃至全国获奖，特长生班高考过关率连续保持在96%以上，学生高考升学率连年攀升。
A2队伍建设：满分150分。自评149分。
市二高现任领导班子是2011年12月中旬调整的。二高的领导班子团结务实，协作进取，富于开拓和创新精神。一方面学校领导班子注重政治学习，不断提高政治思想觉悟，坚持“公正、民主、廉洁、务实”的工作作风，坚持“简政放权，权责分明”的工作原则，力求管理的科学化、规范化、民主化。同时学校领导分工明确，各司其职，在负责本职工作的同时，并分管年级部抓教学工作，分管处室抓综合协调工作，充分调动各处室、年级部的工作积极性，发挥各职能部门负责人工作的创造性。领导班子成员敬业爱岗，工作踏踏实实，任劳
任怨，深入教学一线，按要求兼课、听课、评课（张家福副校长兼任高一政治课，李宏照副校长兼通用技术课，张秀漪副校长兼空乘模特课），切实增强了领导班子在教育、教学、服务和管理第一线的表率作用。另一方面，我们不断健全、完善、修订、严格执行各种规章制度，各处室、部门各司其职，各负其责，相互协调，相互合作，学校遇到重大问题，总是提交职工大会讨论，不断提高教职工参与民主管理的积极性，让广大教职工为学校的发展积极献计献策。由于管理科学、规范，学校各方面的工作开展得有条不紊，紧而有度。
学校重视师德教育，利用教工会、部门会、年级会、教研组会等会议形式强化教职工学习教育、教学理论。切实落实市教育局《平顶山市教育局关于中小学校及在职教师违反规定有偿补课专项治理活动实施意见》文件精神，和每一位教师签订了杜绝有偿补课、违规办班承诺书，采取切实可行的措施，推动素质教育，促进学生的全面发展。本暑假举行教师系列性校本培训，邀请市教育专家来校讲课，加大“请进来，派出去“力度（近年每年外派教师学习培训人数近百人次）。多次举行说课、公开课、优质课评比活动，为年轻教师搭建成长平台。
在今年的国家级特色高中创建过程中，学校全面启动“培养课改新秀”和“打造课改专家”工程，以评选“十大课改标兵”和“十大魅力教师”为突破口，完善校本培训模式和学生评教制度，加大开放式办学力度，面向社会，随时开放特色课堂和特色活动，培养一支教学水平高、科研能力强、教学个性鲜明的高素质教师队伍。
A3教育教学：满分500分。自评497分。
学校一直把学生的德育工作放到重要位置，建立了校长负责的德育工作指挥系统，以创建国家级特色高中为契机，创新学校德育机制，创建了了从生活细节入手、学校整体规划、学生自主管理的二高特色德育教育机制，形成了用主流媒体引导人、传统文化熏陶人、劳动实践锻炼人、社会公德培育人，营造了自强报国、诚信仁爱、勤劳朴实、自律向上的和谐校园文化氛围。我们强调了学校全员参与、全程育人，要求全体教职工切实负起思想教育的责任，从校长、书记，到班主任、任课教师，从学校整体到每个班的小组，形成了层层有管理、级级抓落实德育工作网络，上下形成德育合力。同时加强了对班主任工作的管理。建立完善的《班主任量化考核评估办法》，每周发放班主任周工作要点，经常性地检查、考核、评比，经常召开班主任例会，经常性地进行经验交流。充分利用宣传栏、橱窗、广播站、黑板报、阅报栏、《校园通讯》、手抄报、牌版、主题班会等形式，深入开展德育工作。使德育工作规范化、细致化。并且学校不断举行关于学生思想品德、立身处世、和谐人际关系和学生心理健康等方面内容得到的研讨主题会。我校是目前我市坚持每日收看新闻联播，每天诵读《弟子规》、收看《弟子规解析视频》，每周参加一次义务劳动，进行主流媒体、传统文化熏陶、劳动教育最持久、最有效的高中（前期马书记来校调研，曾称赞我校这项德育工作），要求广大师生时刻关心时事、政事，提高广大师生的思想素质和政治觉悟。学校开设有心理课堂，不断开展“伦理、心理、生理”方面的主题班会，副校长李宏照及班主任教师定期为学生进行心理辅导讲座，心理健康教育扎实深入，富有成效。
校园实行封闭式管理，学校按区域划分卫生区，政教处组织有关人员认真检查，将各班卫生状况上墙公布，同时加强学生的养成教育，提倡人人讲卫生、人人爱清洁的良好习惯，保持了校园环境整洁、卫生。同时各项管理规范到位，学生行为规范，举止文明，无喝酒、赌博打架斗殴等现象，无违法犯罪现象。良好的校风，整洁的环境，赢得了周围居民的赞誉。
学校以创办“人民满意、社会满意、家长满意”的优质特色高中为办学目标，坚持以学校教育为主体，以家庭教育为基础，同家庭和社会紧密联系，定期开办家长学校，积极开展“家校合一”教育活动。每学期期末都要举行家校联合的教育经验交流会，广大教师就家庭教育问题与各位家长进行了广泛地交流和沟通，交流学生在校、在家的情况，商讨引导学生健康成长的方法，探讨如何使学生有效学习，提高学习成绩等。家长们在教育经验交流会上不仅提出了许多当前教育子女的实际问题，也提出了相应的教育方法，学校将有益的加以采纳和吸收。
教学常规方面，教学管理制度健全，教学常规管理到位，定期开展教学质量检查，经常性针对提高教学质量进行分析、研究。学校重视教学过程管理，每学期多次对教学常规进行检查，对备课、讲课、辅导、批改作业、测评等各项教学环节管理要求，监控到位。狠抓集体备课制度，要求教师备课充分，教案书写规范、整齐，有教后反思。积极运用启发式教学方式，注重师生互动，倡导自主式、探究式、合作式等有利于培养学生学习能力和创造性思维的学习方式。我校积极参与七校联考，与兄弟学校不断交流教学及高考信息，互通有无，共
同提高，教育教学质量稳中有升，教育教学管理规范到位，学生、家长、老师对学校工作满意率高。
教育科研组织机构健全，结合学校教育教学发展实际制定科学的科研规划和规章制度，教科研活动正常，富有成效。能结合本校实际推广优秀的教育科研成果，能以“校本研究”为中心，每年申报、承担市级以上研究课题达二十多项。学校成立信息中心，同时学校还大力组织公开课、观摩课，开展教师课堂教学基本功大比武。每一学期组织各科教师上公开课50多人次，听课教师达500人次以上，大大促进了不同学科、不同年级间教师的交流、学习。
学校按要求开足上好实验课，开足开齐体育、艺术课，不以任何理由削减或挤占。每年组织一次校运会，举办一次艺术节。积极开展阳光体育活动，保证“二操”和每天一小时体育锻炼活动。每年对学生进行一次体质健康标准测试。卫生保健制度健全，学生卫生室建设达到规定标准，学校饮食卫生符合规定要求，按要求开设健康教育课，做好常见病及传染病的防治工作。由于防控得当，学校从未有任何任何流感等传染病发生。注重学校文化建设和学校特色建设，早在上世纪九十年代，原教委副主任谢玉琪曾带领周边学校领导来我校参观素质教育成果，为周边学校特长教育的发展提供了有利的参考和借鉴。已连续多年评为“特长教育先进学校”，学校党总支指导团总支开展丰富多彩的校园文化活动，在学生中成立学生各种社团。学生积极参加社团活动，个性得到张扬，素质得到提升。
在国家级特色高中创建过程中，学校逐步创建了“科研引领，教学主导，内外结合”的文化素质教育机制，构建了“发掘与培养双结
合的两平台、多渠道”特长潜力教育机制，为学生终身发展奠基，夯实学子人生基础。“两平台”指以学生为主导的社团活动和以教师为主导的兴趣小组，是发掘学生个性潜力的土壤；“多渠道”为拓展特长教育领域，以系统化的特长班教育和专业化的个性辅导，培养学生特长，彰显个性。在“理论先行、实践检验”和“公开评比、经验交流、教学分析”的教科研管理机制下，二高以教科研为引导，全员参与，百家争鸣，百花齐放，形成多种多样、各具风格的课堂教学模式，如评书教学、小品教学、漫画展示教学、学生讲评教学等等，提高了学生学习兴趣，锻炼了学生学习能力，推动了课堂教学改革，完善了课堂教学模式。
A4、党建工作：满分50分。自评50分。
注意发挥党组织的政治核心作用和保证监督作用。我校认真制定党建工作目标计划，完成上级党组织布置的各项任务。建立保持共产党员先进性的长效机制。深入细致地安排“学习实践科学发展观”、“学习《廉政准则》”、“学习叶志平三平精神”等教育活动，深入开展以“做科学发展先锋队，当率先崛起排头兵”为主题，以创建“五个好”先进基层党组织、争做“五个表率”优秀共产党员为主要内容的创先争优活动，极大地提高了广大党员干部的思想素质和政治觉悟。
抓好群团工作。在党总支的指导下，我校形成了以党组织为核心，积极开展党建带群团工作活动，将团建工作、工会工作纳入党建工作的总体规划，与党建同部署，同检查，同考核，督促和带动团建持续健康协调发展，逐步形成了以党组织为核心，群团组织为平台，基层组织为辅助，社团活动为载体的四位一体的党建带群团工作模式。我校推行和谐校园建设，大力推行校务公开，实施民主管理，成绩显著。学校不断完善职代会制度，充分发扬民主，切实从学校的发展、教师的利益出发，热点问题广集群智，重点问题反复征求意见。严格执行校务公开制度的规定，及时公示招生、收费、职称评定、奖励等方面的情况，自觉接受师生监督。学校管理越来越民主，增强了全体教职工的主人翁意识，增强了师生的凝聚力、战斗力，和谐校园建设得到了进一步的升华。充分体现依靠教职工办学的思想。我校正积极酝酿第二届教代会，准备于201012月下旬召开，通过换届选举、征集提案、进一步扩大校务公开等，集中全体教职工意见，群智群力共谋学校发展大计。
加强教职工政治理论学习，认真学习十七大有关文件，认真落实创先争优实践活动，组织广大教师收看《真水无香》、《焦裕禄》等思想教育影片等，多次组织召开党员民主生活大会，师德讨论会等，党员主题教育有效开展。学校思想政治工作和宣传工作不断加强，我校2011在《平顶山晚报》、《平顶山日报》、平顶山电视台、教育电视台、教育局网页等媒体上宣传报道100余篇，极大地提高了教育形象，展示了我校校园新风采，并且办校内刊物，学校办公室编辑《二高简讯》7期；教科处编辑《二高教研》12期；团委编辑《校园时报》7期，《身在校园 胸怀天下》1期，提高师生思想境界。注重入党积极分子的培养，严格按程序发展党员，重视学校干部队伍建设，形成结构合理的后备干部队伍。及时召开党支委会议，落实党风廉政建设责任制，明确工作任务和领导成员责任分工，定期研究党风廉政建设工作，严格执行领导干部廉洁自律各项规定，学校认真开展“廉
洁教育进校园”活动，使“倡廉崇洁”教育根植学生心中。
A5、行政管理：满分100分。自评100分。
学校制定有近、远期发展规划和实施计划，办学目标明确，措施到位，注重规划、计划的实施和完善。学校各项规章制度健全，并积极开展人事制度、校内分配制度、后勤服务制度的改革，建立适应新课程改革要求的管理模式，建立学校教育教学质量考核制度，有科学、可操作的教育教学质量检查、考核办法及激励措施。学校重视对口支教工作，支教人员不脱岗，支教成效显著，满意程度高。学校发展规划、内部分配方案、经费预算和财务决算等重大事项的制定执行规定程序。每年召开一次教职工代表大会。尤其是自2007年以来，我校严格落实职工代表大会制度，广泛征集教职工合理化建议，大会上对职工意见及建议进行梳理，集中进行讨论解决，切实保障教职工参与学校民主决策、民主管理和民主监督的权益。通过教代会，及时处理各种事情，化解矛盾，使学校稳定和谐发展。目前，第二届教代会正在积极酝酿中。
及时做好各项资料管理，严格执行学籍管理规定，学生综合素质报告手册按规定及时填写。学校自2006年5月顺利通过市级示范性高中评估验收成功后，激发我校向省级示范性高中冲刺的信心，我校学习市一高、实验高中等省级示范性高中相关经验，按照标准，每学各职能部门期末由向学校档案室相关资料，不断补充规范入档。
我校严格完善后勤管理制度，建立后勤反应及时保障机制，门口悬挂黑板，上面只要写出有维修和物品需要情况，后勤及时处理。学校财务制度健全，经费有预决依法组织收入，严格收费标准，杜绝设
置账外账，杜绝乱发奖金、实物，招待费超支等违法乱纪行为。算，使用合理，管理规范。严格落实平教计[2006]12号文件精神，严格执行预算外资金“收支两条线”规定。基建维修、设备和物资购置严格执行政府采购制度和市教育局的有关规定，操作规范。
成立安全工作领导小组，严格落实校级领导带班的行政值班制度，实行每日四人行政值班制度，每天不停对学校各个区域进行巡视，发现问题及时解决。教学楼在教学空挡时间（中午、下午、晚上放学后），每个楼层派出两名教师值班，对滞留学生加强管理。在宿舍设年级辅导员（每层一名），加强学生宿舍监管。建立健全安全管理制度。学校成立有校领导、中层干部、任课教师、学生组成的食堂管理委员会，平时加强对食堂物品的采购、储藏、出售等各个环节进行检查。建立校园突发事件应急预案，落实各项应急措施。定期进行安全检查，防火、防盗、防触电、防滋扰、防中毒、防意外伤害等措施落实到位。加强师生安全教育，定期举行安全演练。
我们以国家级特色高中创建为契机，创新完善学校管理机制，逐步构建了“教务、教研、政教、团委、公寓五条战线齐抓共管”、“学校规划、年级负责、教师指导、学生实践四级分级管理”、“课堂实践和课外实践相结合”的五线四级两结合全方位实践教育机制。将特色实践教育贯彻到常规教学、德育、特长教育、学生管理、社团活动中，覆盖学生课堂学习、课外生活的每一个角落，让学生在“行”——实践中完成素养的积淀和知识应用能力的培养。
A6教育质量：满分70分。自评70分。
学校以“立足常规教学管理，突出过程考核，加强奖励评价，落实分层教学” 为教学工作思路，树立新的教学理念，组织全体教师实施与落实各项教育教学计划，深入进行课程改革研究，积极开展新课改的实验，积极推进和深化素质教育，促使教学工作在健康、有序的情况下有了新的突破。
严格教学督查，继续坚持落实了常规管理。把开学第一个教学月作为常规检查教学月，认真做到了以制度促教学，以规章规范教师教学行为，以考核促竞争，以检查促压力，切实加强了教师工作的责任心。
狠抓课堂教学，提高教学质量。在校长赵恒通的带领下，依据新课程标准的要求，根据我校学生的实际情况，按照面向全体、全面育人的要求着力抓好分层次教学，以课堂教学为核心，实施“分类指导，分层推进”的分层教学改革措施，抓教学质量的提高，要求教师针对各层次班级的特点，制订不同的教学计划，执行不同的考核标准，各层次教学呈现了不同的教学特色，教学效果显著，切实提高课堂教学的质量。
积极开展“以考促教”“以评促教”活动。为不断深化课堂教学改革，积极探索适应高中课程改革精神的教学新理念，加强教师外出学习和同事们间的相互学习。
教学常规检查工作求实、求严。每学期教务处先后进行四次教学常规检查，校领导班子亲自深入一线课堂听课，还多次抽查老中青教师的教案、作业、听课记录等，针对存在的问题及时进行总结，表扬了一批工作认真负责的教师，同时也严厉地批评了一些敷衍塞责、消
极怠工的教师，促使所有的教师都加强了责任心和使命感。教务处还坚持每天的各项教学常规检查，从上午第一节课一直到晚自习，任何一项教学活动都不放过。发现班级管理问题及时与有关班主任联系，发现课堂教学问题，及时进行个别交流与指导，并跟踪听课，促进了一批教师的长足进步。
考后质量分析工作及时到位。每学期初配合年级对上学期教学成绩进行了分析，本学年组织的每次月考及期中联考，教务处都要针对学生的成绩督促年级组及时进行质量分析，及时找出问题，总结经验，吸取教训，制定措施，解决问题并及时对考试成绩好的教师和学生予以表彰奖励。
非毕业年级工作严谨、细致，各具特色。以年级为基础的组织管理形式是我校的一个工作特色，高
一、高二年级两个年级主任工作能力强，经验丰富，同时安排了教务处三名副主任协助他们工作，每个年级都成为一个教学实体，加强了年级的教学管理工作。年级部教师在他们的带领下，及时将学校的各项工作落到实处，保证了学校工作的顺利开展。
高三毕业班在校领导的带领下的，进一步加强了对毕业班复习工作的宏观指导与监控，尤其做好了各科第二轮复习进度与复习内容的调控工作，进一步加强了培优补差的力度。举办了尖子生的培优班，年级部重视了学生的学习状态和心理状态。各任课教师注意了每一个复习环节的质量，重视夯实基础的教学，加强对学生复习内容掌握情况的约束力度、习题作业的检查力度，做到了精讲精练。学校及时召开年级部会议，分析形势，互通有无，明确目标，全年级统一认识，统一目标，对目标学生进行全面的跟踪，力争使分类推进落实到每位教师身上。年级教师形成了比工作比干劲的良好局面，在加强教学研究的同时，强化年级的学风建设。积极加强与兄弟学校的合作，了解高考信息，为高考备考打下了坚实的基础。2012年高考我校二本进线4人，三本进线45人，专一进线104人，专业双进线55人，取得了优良成绩。
A7办学条件：满分50分。自评49分
市二高其前身是1959年建校的平顶山矿务局七矿职工子弟学校，1978年更名为矿务局第七中学，1996年更名为平煤集团第二高级中学（简称平煤二高），2005年8月移交市政府直属教育局，正式更名为平顶山市第二高级中学。移交后，给学校提供了更为广阔的发展机遇。在短短几年时间里，市政府相继投入资金几千万元，用于基础设施建设和校容校貌改造，如今校园内苍松翠柏，绿草茵茵，宿舍楼、学生食堂、体育场、校园局域网、多媒体教室、学生微机室、校园听力广播系统、达到国家二组标准的理化生实验室、设施一流的美术室、音乐室和自动化教学办公设施的相继建成和投入使用，为师生成长创造了优越的物质条件。
目前新图书室教育局没有装备图书，我校自行装备一点图书。
A8可持续发展：满分30分。自评30分。
学校能否持续发展，很大程度上取决于学校是否坚持与时俱进的办学理念，这是办学的动力、保障和向导。坚持以人为本，实施可持续发展战略，我校具体从以下三方面着手。
一、培育校本精神，以“自律、荣校、自强、报国”等校训作为追求的目标，提高学校成员的凝聚力。
学校精神是学校的灵魂，很大程度上影响学校的生存和发展。学校教育给予学生的，与其说是知识和能力，不如说是学校精神和教师的人格力量。在办学过程中，学校十分注重校魂的铸造，增强学校成员的凝聚力，以此来推动学校持续发展。
二、创造和谐的人际关系，学校领导以平等的态度对待教师，教师以平等的态度对待学生，建立学校管理过程在情感领域中的整合性 校长是学校的领导者、组织者，是决定学校教育教学改革和发展成败的关键人物。通过以下途径来关爱教师：一是与教师个体进行情感沟通。校长在制定学校发展计划中，要从全局出发，认真研究教师的心理需要、工作动机和发展需要，落实具体措施，不断满足教师的合理需要，以情换心，以事业凝聚人心。二是以制度规范人。学校的规章制度要与时俱进，以新课程改革为契机，促进教师的工作目标由生存需要向发展需要转变，提高教师的能力素养和工作境界。三是坚持“二多二少”原则，即多激励，少指责；多教育，少批评。四是力所能及地提高教师的福利待遇。校长不仅要在政治上关心教师，业务上帮助教师，更要在生活上照顾教师，尽可能为教师以及教师的家庭排忧解难。要通过政策倾斜，加大投入，改善待遇，不断提高教师的地位。
学校从以下几方面入手关爱学生：一是把学生的培养目标作为学校一切工作的出发点和落脚点，坚持一切为了学生，一切服务于学生，不断满足学生多方面的需要，促使他们全面发展。二是引导教师关爱每一位学生。通过师德教育，提高教师对关爱学生重要性的认识，做到既科学合理地对学生提出严格的要求，又学会了解学生的内心世界，满足学生的愿望和需求，善于关爱学生。三是建立关爱学生的相应保障制度。要针对不同学生品德不良心理因素形成的条件，内外结合综合，校正，要耐心帮助他们树立正确的道德观念，改变不良的行为习惯。对于后进生，要做到有空多谈心、课堂多提问、课后多辅导、作业多面批、平时多观察、感情多投资，让后进生树起生活的风帆，鼓起学习的劲头。四是注重发挥评价的激励作用，使评价成为推动学生前进的有效动力。学校应建立学生奖励制度，营造争先创优的氛围。对学生学习的评价不要只看结果，要更多地关注学生在学习中的变化和发展。
三、实施民主管理，推动学校可持续发展
要用以人为本的管理理念，来创新学校管理的体制和机制，激活学校的各级各类组织和各种各样的规章制度，从组织上保证学校持续发展。为此，学校做好以下几方面的工作：
1．强化学校组织建设。通过建立家长学校、成立社区委员会、聘请法制校长等多种形式，拓展学校教育资源，丰富教育内容，增强办学魅力。
2．建立目标激励机制。校长在建立激励机制时，采用目标激励法引导教师明确责任与目标意识。
3．实施科学和谐管理。科学民主管理的核心是以人为本，学校只有充分发挥教师的主动性和创造性，才能促进学校的可持续发展。
第四部分：关于2010 综合督导评估反馈意见的整改措施
在2010评估中，市教育局综合督导评估组通过听、查、看、访、谈等方式，就市二高的办学方向、队伍建设、行政管理、校园文化建设、教育教学、党建等工作情况进行了系统的检查评估。
检查组总结发现市二高2010的各项工作成效明显，认为我校办学目标明确，理念先进，特色明显。党建工作富有成效，群团活动丰富多彩，师生参与广泛。领导班子团结务实，协作进取，管理有序，开拓创新，群众满意度高。教学常规管理措施得力，监管有效，课改气氛浓厚，教师积极参与热情高涨。学校发展规划目标明确，规章制度健全，资料详实。校园干净卫生，教职工参与民主监督意识强。
在检查中希望市二高在以后的教育教学工作中进一步研究在课改中如何落实以人为本的理念，提高集体备课和教学反思的有效性；进一步加强安全检查的过程管理，努力构建安全校园、和谐校园，从而把市二高办成人民满意的优质特色高中。针对提出来的整改问题，学校领导十分重视，专门召开会议进行研究，要求各职能部门积极采取措施，逐条学习，逐项落实。
针对上述反馈意见，我校制定整改措施如下：
1、针对教案中项目不全，学生活动少的问题：
带领教师认真学习新的课改理论，把握课改方向，把学生作为学习的主体并加以突出教师多放手，学生多动手、动脑，发挥教师的主导作用，课堂教学中多设置学一学、读一读、做一做、议一议、练一练等项目，多设计讨论、探究思考、归纳总结等环节，让学生多参与，还课堂给学生，把讲堂变学堂，以培养学生的自主学习能力、探究能力、分析处处理问题的能力和创新能力。对教案中项目不全的教师提出批评，并扣除教师常规管理分，责令限期整改，同时教务处及时做好教案检查，多听课，加强教师备课、上课的过程管理。
2、针对教研记录不详的问题：
由教科处召开教研组长会议，强调教学研究的重要性，强化教研活动的管理，对不能按要求进行教研活动的教研组，教师大会点名批评，同时要求：教研活动一定要落实，不搞花架子，真正做到钻研教材，研究教法，提高教师的研究能力和教育教学能力的作用。
3、对于备课记录不详的问题：
教科处召开教研组长会议，明确要求，严格执行集体备课制度。加强教研监管，明确目标责任，必须做到备课精细，记录详细。
4、针对教案中学生活动设计较少，反思无针对性问题： 召开全体任课教师会议，认真学习新的课改理论，淡化教师在课堂教学中角色，实现教师角色转变，培养学生的参与意识，教师在课堂上不讲或少讲，变传授为引导变讲学为自学，多设计学生活动环节，培养学生的创新意识，教师必须认真备课，仔细推敲设计教学中学生的活动环节，对教学中的成败与得失做深刻的反思，查找成功与不足，营造学习氛围，创建精品课堂。
5、针对安全隐患记录简单的问题：加大对安全工作的检查力度，明确一名副校长专门负责，成立安全工作领导小组，力求安全责任落实到位，制定安全工作的各项措施，配齐各种设施，及时检查，详细记录，随时消除安全隐患。
第五部分：2012学校工作重点
总体工作目标：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻市委“学、比、看”活动要求，充分发挥党员先锋模范作用，深入推进创先争优活动，以新课程改革为契机，深化课堂教学改革，强化教职工师德素养和专业素质，在继承传统特长教育建设成果的基础上，进一步提高教育效益，用三至五年时间，赶超实验高中，实现学校跨越式发展；同时，以国家级课题为契机，用一至二年时间，把学校建成设施完善、硬件一流、文化氛围浓厚、办学特色突出、中原知名、人民满意的国家级特色高中。
重点工作：（概括为223工作计划）一是实现两个创建（2）：
1、创建省级文明单位；通过成立创建省级文明单位领导小组，制定全年创建工作计划和实施方案，召开创建动员大会，根据创建要求，制定具体实施办法，进行任务分解，责任明确到人、分工具体到事，建立文明创建资料，开展各项创建活动。在尽可能短的时间内把我校创建成省级文明单位。
2、创建国家级特色高中。以国家级课题为契机，通过全方位的德育管理，进一步完善“主流媒体引导人、传统文化熏陶人、劳动实践锻炼人、自主管理塑造人”的特色德育体系，打造儒香校园文化氛围，为学生的终身发展打下良好的人格基础。用一至二年时间，把学校建成国家级特色高中。
二是狠抓两个常规管理（2）：
针对当前我校管理松懈的实际，今年要狠抓两个常规管理：
1、狠抓教学常规管理。从备课、讲课、评课、作业批改、公开课、观摩课等日常教学教研活动入手，强化常规管理，加强督促检查，发挥党员先进性，开展各种评比活动。
2、狠抓学生日常行为规范的落实。从抓学生纪律、卫生入手，强
化日常行为规范养成教育，加大对违规学生的惩戒教育力度，开展一系列活动，在活动中涌现出来的先进集体和个人予以表彰。并以各种方式长期巩固活动成果。
三是完成三项重点工程（3）
1、以教学楼立项、规划、建设为主要内容的项目建设。用一至二年时间完成教学楼立项、规划、重建等项目建设，使我校硬件建设基本达到教育教学要求，校容校貌焕然一新。
2、青年教师培养工程。通过聆听专家报告、参加专题培训、新老教师结对拜师、校内研讨课、外派展示课等多项途径，大力弘扬自立、自强精神，争创先进集体、争当先进个人，有效促进青年教师的快速成长，使青年教师快速成为学校发展的骨干力量。
3、校园文化建设工程。围绕办学特色，以创建特色高中为目标，立足实际，通过创新校园文化活动，加强校园硬件设施建设，创设各种文化设施，铸就独特个性的校园文化，努力构建具有我校特色的校园文化体系，提升学校的核心竞争力，推动学校跨越发展。
尊敬的各位领导、各位专家，感谢你们长期以来对平顶山二高的大力支持和深切关怀，真诚的希望您们对我校的建设和发展提出宝贵的意见和建议，我们将以此次评估为契机，客观分析学校存在的问题，认真整改，以科学的态度，勤勉的工作，在市教育局的正确领导下，在各级领导和社会各界的关心支持下，在全体教职员工的共同努力下，我们一定能够把二高建设成为办学特色鲜明的鹰城名校！
谢谢！
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