激情点燃梦想 研究擦亮思想

第一篇：激情点燃梦想 研究擦亮思想

激情点燃梦想 研究擦亮思想 ——南山二外小学数学科组工作总结

（2009.8—2010.1）

关于倾听的故事

一天，美国知名主持人林克莱特访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真地回答：“嗯，我要当飞机驾驶员。”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机到了太平洋上空，所有的引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了想说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上降落伞先跳下去。”林克莱特注视着这孩子，想看他是不是个自作聪明的家伙，于是他耐心地等待，听孩子把话讲完。没想到，孩子两行热泪夺眶而出。林克莱特问：“为什么要这么做？”小朋友的回答透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来的！我还要回来！”

一颗纯真善良的童心在言说中得到了释放，在倾听中得到了呵护。这是一次诗意的交流。

倾听与拒绝倾听，两种截然不同的态度，得到的也是两种截然不同的结果。其实，仔细想想，教育有时简单得只需要一次充满善意、理解与信任的静静的倾听。其实，仔细想想，您接下来要面对的八分钟只需要对我竖起耳朵，送出微笑即可，当然如果有点掌声就更好了！

从放飞希望的奋进九月、缤纷绚丽的多彩十月、硕果累累的丰收11月，到理性积淀的文化12月，再到春寒料峭的情动一月、我们数学组的15位老师思考与研究一刻也没有停留，一月一个模式、一月一个主题、一月一个台阶、一周一次相约，羞答答的玫瑰静悄悄地开。构建科学有效的教研体系，探索小学数学课堂的绿色天空。

一、常规：规范到成长的阶梯

从整体优化出发，加强“备、讲、改、辅、考”为核心的教学五环节常规管理。备：为进一步发挥备课组的功能，我组认真落实了备课组长负责制，抓好备课过程中的各环节。各教师的教案都较为规范，质好量足，在教案检查中大部分教师教案优秀。

讲：学期初在教导处的倡导下,我们共同研究制定了 “周周教研课”活动计划。9月17日崔靖儿的《平行四边形面积》中拉开了此活动的帷幕。自此，12位数学老师开始了在忙碌中收获，在收获中不断成长的四个月。

活动中，我们看到了一幕幕令人感动的画面：崔靖儿老师初次接触小学教材，不能准确把握学生的认知水平，同组的魏红霞不遗余力的提出自己的教学设想，让靖儿老师受益不少！成长迅速的王姗姗老师十一长假基本没有休息，精心研究《角的度量》一课，在组内老师的协助下，几易其稿，为大家呈现了一堂有滋有味的数学课！

在活动中我们也欣喜地看到，我们的数学课堂教学取得了长足的进步，涌现出了许多优质课。如:四年级张加建老师执教的《生活中的负数》，情境创设简洁而又高效，为全体数学老师创设绿色课堂做出了表率！三年级董民兵老师的《可能性》，教师善于创设生动的教学情境，引领学生亲历对生活现象判断的过程，从而锻炼学生的逻辑推理能力；魏红霞老师把折纸带到课堂上，让学生在动手操作过程中自主创设分数，快乐计算；李有娟老师的执教《年月日》创设“化身为时间”这一游戏，让学生重温久违的角色游戏„„都是站在学生的视角，以学生喜闻乐见的形式，将数学课堂打造成学生学习的乐园，让学生学在其中、乐在其中，获在其中。潘丹丹老师教学语言简洁、凝练，在她朴实的一个个问题中，师生间的对话一步步走向思维的深度。曾唯佳老师牵一发而动全身的教学设计、凌志老师适时的图中设疑、崔红艳老师营造的和谐课堂氛围，打动了所有听课老师，透过这节课，折射的是平时教学，崔老师尊重和爱护学生亲师形象深入人心。刘胜蓝老师对复习课教学的尝试、入情入境的讲解、形式多样的练习，时时体现自主与开放；12节课时时能看到教师的智慧闪烁，师生的生命力在短短40分钟的课堂上得到有效的激发与释放。更欣喜地看到曾兰花这位青年教师的可喜进步与快速提高。

改：认真做好批改工作，力求做到及时反馈矫正，讲求实效，作业抽查情况显示本组全体教师作业批改情况优秀。

辅：各年级都本着因材施教的原则，进行分层教学，培优补差。一年级抓好起始阶段数学学习习惯的养成；二三年级抓好基础教学，培养数学素质；四五六年级多角度训练学生的思维品质，提高数学解题能力。

考：在全组老师的辛勤努力下，各年级成绩都有较大提高。赛：本学期四年级迎接了教育部的质量检测，三位数学老师辛苦了！一至五年级进行了“校长杯数学竞赛”，取得了好的效果！张加建代表学校参加南山区的教学比赛，取得了好的成绩！

二、学习:宽度和厚度的积淀

九月和十月，是数学组主题学习月和提升素养月。

篇章一：实践观摩 本学期数学老师们有幸近距离欣赏了福田区教研员全国特级教师黄爱华老师的风采。黄老师先后带来了两堂精彩的展示课《24小时计时法》《平均数》，在课上，黄老师以数学史的角度为切入点，带领着同学们在“具体情境——数学抽象”来回穿梭。

篇章二：主题学习

一顿丰盛的精神大餐过后，市教研员李一鸣老师和黄爱华老师给我们带来了更为精彩的报告：《让数学教师挺起数学的脊梁》、《数学史：从象牙塔到小学课堂》。深刻的解读让我们明白：数学文化的核心是在数学产生、发展的历史进程中，逐步沉淀下来的数学思考、数学观念、数学品质等观念层面上的东西。如果我们仅仅运用史料、图案等可视文化因素。那么我们的课堂可能只是一场秀，嘈杂热闹中教育的本真意义何在？文化性是数学的内在特性，我们不应该在数学本质之外去寻找文化的装饰，使得我们的课堂看上去更“文化”一些，而应该努力去把握和呈现数学知识的知性本质、数学思维的冷峻深刻、数学品质的求真至善。

篇章三：互动交流

老师们都有了想要学习、提升的欲望。在多次数学组的交流对话中，叶校、梁书记、吕主任、教研员陈清容老师从教师在教学中教育知识的缺失及学科专业知识的缺失这两方面，提出当下数学教师所应该做的：

一、抓住主题式的学习；

二、联系教学实践学习相关内容；

三、提升教师专业阅读。并推荐了众多学习书刊，老师们时刻带上“充电器”上路，必将在教育之路上行走的更远。

三、感谢：

因本学期我人在初中部教学，又是新接手数学科组工作，很多工作我只能是蜻蜓点水式，无法亲力亲为，幸好幸好，我们数学组有五位能干的备课组长，她们全部想在前干在前，让我几乎没有任何压力，如果说数学组有成绩，那全是五位备课组长和全体数学老师之功，在此我要献上我深深地谢意！

最后：预祝全体老师：

虎年龙腾虎跃！预祝所有赴考同伴：

顺利拿下２５０高地！新学期，数学组的老师们，加油！

——李彦

第二篇：激情点燃梦想

激情点燃梦想

XX区支行公司业务部XX

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我叫XX，是一名来自XX支行的普通职员，从事公司业务营销时间不到一年，与大家相比，最多只能算个新兵。我深知自己所取得的每一点成绩都离不开支行领导和同事们的关心支持，更离不开支行全体同仁们的的团结协作，因此，能够站在这里，是领导对我的鞭策和鼓励，相比许多优秀人士，我所取得的成绩真的微不足道！截止今年6月底，我个人存款余额达到余万元，占行下达任务的%，其中：财政类资金万元，非税类资金日均余额达到1亿以上；成功开发东湖财政所和路口财政所开户，沉淀资金达1000多万，个人储蓄存款余额达到余万元，信用卡多件，绿卡通月均开通张，手机银行月均开通余张等，只要是行下达的任务，我总是尽心尽力去完成，不求最好，只求更好，在公司业务营销中我不仅体会了人生百味，更多的是感受到用心用意地攻克一个个难点之后所收获得那种人生的快乐！下面，是我在公司业务营销过程中的一点小小的体会，希望能与大家共同分享。

一、努力学习，提高个人素质，展现邮储银行人风采。俗话说：打铁要得本身硬。我2013年才到公司业务部工作，对

公司业务基本上是个新手，有的专业词语如“票据贴现”等新名词都还不懂，更何谈上门宣传营销呢？当时，个人思想压力的确很大，尤其是看到同事们得心应手的样子，我越加感到个人的差距很大，但我生就的一幅天生不服输的性格，暗暗下定了决心，要尽快提高个人素质，熟悉业务，为此，我像学生一样，手提包里随身带着“三个本子”，即，一是书本。认真学习公司业务相关的管理制度、操作规程等知识，为尽快提高能力，我还报考了金融专业的函授专科，系统地学习金融理论知识，目前已经毕业。二是手抄本。随时记上相关专业业务知识，如《财政国库改革方案》，《人民币银行账户结算管理办法》，《中间业务知识》以及《金融服务百问》等等，这样积少成多，我的手抄本就像个百科全书一样，关键时候总有它的用武之地。三是笔记本。将每天工作中遇到的难题，解决办法等一一地记录下来，久而久之，我从不熟悉到熟悉，学到了许多新知识，新技巧，解决了许多新问题，我变得充实了许多，客户们对我的认识也发生了翻天覆地的变化。

二、倾心付出，真情服务，换来业务发展满堂红。邮储虽小，但金融机构却一应俱全，相比长期在本土经营的农行、建行行，工商银行是近几年来才发展起来的，能否异军突起？关键在人。作为营销人员，我经常记起行领导的一句话：“就是在夹缝中生存，我们也要顶天立地！”。誓言就是承诺，我在业务发展的过程中，力求以真心真情换真意，以缠劲韧劲换大单，最终拓展业务发展的一片天。业务营销，首先要倾心。今年1月，我在偶

然的朋友聚会中得知，中铁十一局，近期将有一批大项目上马，项目越大,资金量就越大，得到这个消息后，我反复找经理，有时一天就到公司跑好几次，向他们宣传邮储银行的便利服务，虽然总部在襄阳，项目部在蕲春，但我行依然攻艰破难成功开户，经过努力，还成功营销上游省交投贷款业务和十一局1300多户工人工资代发。累计进账超过5000万。同时城投公司在1月底也成功营销进账了3000万，目前依然还是以活期在账。集团项目也有新突破，烟草款代收取得了结算总额全市第一的好成绩。看到这样一笔大单到账，疲惫的我又焕发了新的激情。其次要耐心。招投标局是一个十分不好接近的单位，工、农、建行分别结伴进入，我行几任业务营销员都没有攻克，我选择我行账单业务的优势采取先攻部门主任后攻局长的作法，循序渐进，终于拿下了该单位的账单业务，并使单账户最高时点余额到达了1.4亿。地税虽然对比去年大幅下滑，但是单账户余额也相当可观，目前日均过到了约2000万。最后还要有细心。一些顾客朋友经常不知道如何用卡，还担心卡遗失，我特意教他们如何设密码，不会用卡的可以用一卡通存折；办理信用卡，表格字体小，填表要求又很严，不能有任何涂改，年老的客户根本看不清，我面对面地指导他们填写，直到符合要求为止，这样细致入微地服务，迎来了当地许多客户到xx行办事：“找小孙帮忙，我们放心”的口碑。

三、广交朋友，勤于服务，拓展业务营销一片天。

我觉得什么工作都是做人的工作，业务营销也是一样，首先要想

有自己的天地，必须广泛交友，交真朋友，我从周围的亲朋好友开始一步一步，通过嘴勤、腿勤、手勤，只要是客户的需要，一定提前赶到，这样，我几乎跑遍了所有的县直预算单位，先后在20余个县直行政机关，10余所中心学校发展住房公积金客户业务，今年已到位资金达万元，其次作为一名客户经理，其职责是服务好客户，一方面要熟悉自己的业务产品，明白自己能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户要什么，尤其是后一方面重要，明白了客户的需求，才能去创造条件满足。个人营销能力很大程度在于了解客户、满足客户。因此，在与客户交流的过程中，我不断发掘客户的爱好，兴趣，特长，力争讲客户感兴趣的话题，解决客户急需解决的问题。目前我有天发加油站转让项目和七一商场家电现金管理业务有待继续跟进。

这里面虽然付出了很多，但每次看到公司业务的业绩，成功的时候，我内心充满了无比的快乐！

我深深知道，公司业务发展中虽然取得了一点的成绩，但离行领导的要求，离先进行的各项指标相比还相差甚远，在今后的工作中，我将再接再励，再鼓干劲，进一步开拓创新，维护老客户，发展新客户，为客户提供更优质的、更具个性化的金融服务！

第三篇：点燃激情,传递梦想

点燃激情，传递梦想

这不是一次普通的旅游或是娱乐活动，而是非常具有教育意义的体验式培训。“挑战自我、熔炼团队，寻找正能量”这是东邦给我上的第一课。

在这两天的训练中让我感触很深，坚定、协作、感恩、团队、决策、执行，每一个词都是一个故事，都让我感触很深。

这次活动给我带来的深刻感受: 把信送给加西亚-坚定

对于这项训练起初对于我们而言其实很简单，我们只需要从起点出发到达所指定的终点就算成功。没有固定的线路，一切都需要自己去探索去发现。但当我们踏上征程才发现不是我们所想象的紧紧是到达那么简单，一路的不可预见因素太多了，如前面的路我们不知道该怎么选择、团队中个人体力有差异等等都是我们障碍。在我们的队友中有的发出了这样的怀疑‘我们走的路是不是最近的’、‘我们就这样走过去能得第一吗’、‘我不行了走不动了’，这时我深深感到坚定哪玩意儿的重要。坚定的目标、坚定的意志、坚定的人生这是我们不可或缺的品质。

面对新的挑战我们需要这种精神，坚定的信念犹如是一棵永不凋谢的玫瑰，驱动着我们扬起远航的风帆、走向成功的目标、到达成功的彼岸。

卓越圈-协作

当我们四个小组分别进行第一轮卓越圈的比赛时我们只取得了最后一名，但是到了最后一轮比赛中我们却取得了第一名的最好成绩。我们从最后一名到第一名经过不断的调整、不断的改变、不断的突破。当教练将我们四个小组融合成一个时，更是将比赛难度提高了，开始我们都认为是个不能完成的任务，但是经过了两轮的努力我们成功了。这不仅是任务，更是团队协作的突破！

从小我们就听过一首歌，歌词是这样写的‘一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团’，能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。一个优秀的团队需要有明确的目标、以团队为核心的指导精神、并且还需要有位高素质的决策者。

只有设定明确的目标才能使一个团队产生共同的行动方，这一点必须是要确立的。当我们面对各种困难和挑战时，以团队为核心的指导精神让我们有着更强的凝聚力、激进力、包容心。决策者代表着整个团队的未来发展方向，优秀的决策者必须具备良好的分析能力、判断能力、决策能力和敏锐的观察力。面对团队未来目标的选择这就需要一个领导出来，选择最好的目标方案。如若不然，大家就会浪费时间、浪费精力，到最后，可能团队目标就可能一败涂地。

风雨人生路-感恩

这一个项目深深地撞击了每个人的心灵，教练给我们上了一堂感恩课，这堂我个人认为是非常有意义的，道出了我感恩的心声。教练将我们每两个人分为一组结成死党，分别扮演“盲人”和“哑巴”的角色，完成“风雨人生路”这个项目。“盲人”代表被帮助的人，“哑巴”代表帮助者。在人生这条风雨坎坷的人生路上，我们每个人都像个“盲人”，当你无助的时候总会有人伸出他们温暖的双手拉我们一把，他们或许是我们的父母、朋友、同事、亲人。

很多时候我们在接受别人帮助时没有意识到别人给予我们的帮助，或是说我们觉得这些帮助理所应当！这反映了一个社会现象，我们的这个社会太冷漠，但事实上并不是这样的，回想以前走过的路，一路上有过多少人给我们帮助，帮助我们成功！在我们接受别人帮助的同时我们也需要给予别人帮助做个“哑吧”，在别人需要帮助的时候拉他一把，哪怕得不到他们的理解，不为别的，只为一份责任，一个承诺，一个心安理得！在这条风雨人生路上走，才能让我们变得更坚强，变得更懂得舍得。对于曾经给予我们帮助的人，时刻保持感恩之情。对于我们帮助他人的心，要永远的开矿、敞亮。让我们携起手、肩并肩共同走在这美丽的风雨人生路上。

拓展训练的时间是短暂的，但留在心里的震撼却是永恒的。回顾在训练中受到的挫折、挑战和磨练，使我感受颇深。这次训练，是一次身心的大洗礼，是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力。它不仅仅是一种简单的训练，而是一种文化、一种精神、一种理念；同时也是一种思维、一种考验、一种气概。

第四篇：激情点燃梦想

激情点燃梦想，汗水挥洒三箭

领导们，同事们下午好：

历史上的今天，为了驱逐黑暗、争取光明，为了祖国的独立和富强，一群意气风发的青年用热血和生命谱写了一曲最壮丽的青春之歌，绘就了一幅最宏伟的青春图画。如今，“五四”运动已作为光辉的一页载入了中华民族的史册。然而，“五四运动”绝不仅仅是一个历史事件，它更是一种精神，一种伟大的“五四运动”的精神。在这种精神里，有着青年人关注国家命运的责任和使命，有着青年人振兴民族大业的赤胆与忠心。

青年是早晨的朝阳，祖国的希望。回顾历史上的青年人，他们在血雨腥风的黑暗社会里不畏强敌，为维护民族利益而贡献青春。今天在这个和平的社会里，我们走在前人开辟的光明大道上过着幸福的生活，一切都是美好的。但这绝不是我们放弃奋斗的理由，因为现在的青年正担负着建设祖国的重任，国家未来的命运都与每一个青年人连系在一起。

我们作为现代化的新青年，应该要具有什么条件呢?

首先就要有理想。人们常说理想是大海中的航灯，是黑夜中的灯光。当我们感叹马克思“为全人类谋幸福”的宏大志向，敬佩周恩来“为中华崛起而读书”的豪言壮语，钦佩居里夫人“为探索而努力”时，我们应该时常想想自己，想想自己是为了什么而生存，让我们知道今天是怎样度过的，懂得明天又该做些什么。那就是为了一个理想奋斗再奋斗，将自己的青春挥洒在建设这片热土上，和企业共生存、共发展。其次要肯吃苦，勤实践。作为当代青年要发扬吃苦耐劳、任劳任怨的精神，真正从思想上、行动上充分彰显能吃苦、善吃苦、吃大苦的优秀品格，通过勤奋努力、苦干实干，用实实在在的业绩，推动公司发展，赢得业主口碑；要甘于奉献，保持一股“钻”的韧劲，追求一种“痴”的境界，以务实的作风、扎实的工作开辟一个美好的未来。

最后还要拥有健康的体魄。身体是革命的本钱，没有疾病的人才能更好地去工作、学习，所以青年人德、智、体要全面发展，工作之余加强体育锻炼，使我们的身体更强壮，身心更健康，同时也使我们工作得更愉快。

一个青年人有了理想、吃苦耐劳的品质与健康体魄，那么他就为自己的人生找到了机遇。无论以后的道路如何荆棘满布，他拥有了机遇，拥有了挑战困难、积极进取的豪放与热情，拥有了完善自我、超越自我的条件，胜利将最终属于他。

最后让我们再一起温习一下梁启超再在《中国少年说》中那段激荡人心的话：“今日之责任，不在他人，而全在我少年；少年智则国智，少年富则国富；少年强则国强，少年独立则国独立；少年自由则国自由，少年进步则国进步；少年胜于欧洲则国胜于欧洲，少年雄于地球则国雄于地球。”同事们，中华民族复兴的火炬已经传递到我们手中，让我们从身边点点滴滴做起，做一个无愧于青春的青年人，为了祖国的明天，为了三箭的明天，为了我们的明天一起加油、努力、拼搏！

谢谢大家

第五篇：梦想点燃激情0313

梦想点燃激情，创新实现飞跃

-------国电南自电力公司热控工程部班组建设的特色文化 2002年，国电南自响应国家十一五号召科技创新发展政策，创建电力热控工程自动化部，研发国产第三代DCS控制系统。这是国电南自实现自身突破的创新之举，融入成熟的电器测控技术和标准，研发出实现热控和电汽生产过程的数据采集和监控的分布式控制系统，最终实现电厂数字化。南自人怀揣着建设国产第一、行业领先的梦想，不断的挑战自我、追求卓越，在短短的九年时间完成200MW、300MW、600MW机组的运行业绩，成功投运全厂DCS控制系统60套、脱硫DCS控制系统20套的好成绩。至此，国电南自分散控制系统TCS-3000迅速从起步阶段进入快速发展阶段。

追求梦想，探索进取

热控工程自动化部组建初期研发和工程人员20人，大都在西门子、ABB等外企做过分散控制系统的研发和工程服务工作，有着很强的实战经验。九年间，该团队从20人增加到60人，平均每人年出差300天，最多的人出差达到330天。在巨大的工作压力和强度下，是什么让每位员工都满怀信心、顽强拼搏呢？笔者采访了一名工程人员，她沉思了一会说，是创建国产DCS 第一品牌———这个共同的梦想把我们部门全体员工心紧紧凝聚在一起。

创业之路总是布满荆棘，但是在这个勇于创新、敢向最

高目标冲刺的团队中没有什么是不可以。那段日子虽然艰苦、但也是令人难忘的。2002年8月的南京异常酷热无比，让所有人记忆犹新。整个团队坐在一起进行二十天多天的讨论，工程人员结合已有经验，瞄准市场需求向研发人员提出要求，研发人员则进一步研讨为实现技术兼容与包容性提出设想，大家都在即将进行的系统的搭建做积极准备。

这两年该团队正常工作时间定为8：20-21：00，实验室经常通宵常明。研发人员在对澳洲MOX公司控制器软件、CITECT公司后台软件基础上，进一步二次开发，完善功能，建立通讯接口。硬件部分研发重点放在板卡、控制器、和子站。经过数百次的反复试验，从一开始的控制系统动作50s才能动作，到最后的0.1s动作，这其中凝聚着全体人员两年的心血。通常是白天讨论，完善设备性能，深夜再模拟现场情况将设备运行，次日早上根据监控数据，再讨论、再研究，进一步优化系统。

机会始终是降临在有准备的人身上。正当所有人都苦于新研发出来的TCS-3000产品（仪电一体化控制系统），在充斥着国外优秀厂家的竞争激烈的市场经济中要无法实现突破时，2004年在集团公司的大力支持下，首次应用于内蒙古华电乌达电厂两台150MW火电机组。所有人的激情都被点燃！

为确保工程保质保量按时完成，热控工程部决定每个电

厂工程项目均由一名项目经理、两名研发人员、三名工程人员常驻现场进行“无缝对接”；提出金牌服务理念，热情服务客户。设计人员积极主动联系西安热工院、中试所，根据每次交流意见进行重新设计；研发、工程人员一同驻扎项目所在地，根据现场需要，遇到软件、硬件问题现场解决；当产品研发与应用中遇到瓶颈，公司本部研发人员进行重新设计，进行大量实验，确保3天以内解决，绝不延误时间。领导重视、团队保证、员工认真，经过三个月的奋斗，TCS-3000顺利投运，满足了客户的技术要求。

在国电南自，“创新、务实、和谐、超越”是贯穿于整个公司管理过程中的核心精神理念。热控工程部通过对公司企业文化的深入领会，逐渐形成了自己“勇于挑战、追求卓越”的创新文化。驰骋在市场经济的浪潮中，要实现更大、更优、更强的目标，他们没有一点休息时间，路在远方！

自此南自TCS-3000分散控制系统进入发展期，先后完成了新疆天富热电厂150MW项目，河南万基新安铝业、仪征化纤自备电厂220t/h锅炉控制项目，内蒙卓资200MW空冷机组、齐齐哈尔热电300MW、牡二电厂300MW、珙县电厂600MW项目等。南自人似乎并不满足在已经应用成熟的600MW机组领域，在不断完善、积累的同时，又提出了向

特大百万机组分散控制系统挑战的新的目标。，他重视重要性，他研发工作绝不可闭门造车、坐井观天，必须瞄准市场需求，满足用户需要。

苦练内功，保质保量

该部门现有人力资源结构较好，研发人员20人、工程部40人，92%人员为本科以上学历。其中，博士后1名、博士1名、研究生23名、本科生30人、专科5人，皆毕业于电力系统、热工自动化专业。如何做到让团队的力量得到最大化？“软件管理”精细化成为发展的重要保障。

实施项目经理负责制，每个项目确保责任落实到人。30万机组项目经理现有8人、脱硫项目经理4人，技术骨干全面协调管理项目进展。每个项目配备2名研发人员、2名设计人员、五名工程人员。

每两周召开一次部门经验交流会，每个月召开一次技术座谈会。经验交流会上各个项目经理逐个发言，总结所负责项目进展遇到的问题、解决方案和建议，确保优秀管理经验、技术解决方案同步分享。每个月邀请合作院校—东南大学、南京工程学院相关专业老师为大家上课，更新国际同行业知识，确保理论和实践紧密结合。建立部门QQ群，及时发布会议纪要、部门信息，确保出差人员第一时间了解会议内容，优化工作效率。建立每周工作报告制度，每位员工根据实际

工作遇到的情况，将问题-解决方案形成书面材料汇总专员，再将其中问题递交给研发主管一并分析研究。最终，每个员工在工作中遇到的问题通过多种途径汇总上来，技术总监通过每次的经验交流回答问题，总结出完美的逻辑组态、调试方案，归纳总结成文，通过每个月的技术座谈会就各个案例解决方案进行宣讲，达到教育启示作用。

在进行四川华电珙县电厂60万机组项目调试过程中，工程人员发现采用传统算法，炉温一高监控总处于报警状态，点数较多，技术人员很难判断出故障点在哪里，提出此问题。两天后研发人员根据研究分析，该项目采用超临界直流炉，与汽包炉不同，对温度、温度差精度要求较高，应更改运算程序，采用了分段比大值算法后再报警的方法。善于发现问题、及时修改问题，及时消除潜在故障同时自身得到了提高。在那一周的技术座谈会上，项目经理在周例会上汇报问题解决方案，确保不同项目组成员遇到同样问题时，及时解决。通过这样月复一月的良性循环，每位员工在每个项目的进展中都一点点地取得进步相互影响、相互促进。

应用看板管理法，在办公大厅、调试大厅，设立现场、行政看板，实现管理的可视化。项目进度看板上表明近期所进行的所有项目的项目负责人，设计、研发、工程参与者，项目进展情况。每天员工一进办公室就能醒目的看到看板上所显示的进度情况，形成了比、学、赶、超的良好氛围。行

政展板上，通过设立生活点滴、安全提示、班组建设等栏目，让员工们深刻体会到国电南自特有的“家文化”。

走进这个班组，没有令人目眩的色彩、没有热情激昂的口号，更多的感到一种默默奉献、脚踏实地的文化氛围，看到了一个共同的梦想-创建国产DCS 第一品牌。在这九年中，他们更多的是锲而不舍、一步一个脚印的顶风前行。国电南自热控工程部将以挑战自我、追求卓越的奋斗精神，投入到下一场的战斗中，用实际行动不断完善机组系统优化，打造国产DCS 第一品牌。我们有理由相信，这个平均年龄在35岁的团队将用自己的青春和热血，创造属于自己的一片天空，实现自己的梦想。