车赶寄宿制小学王泽峰2016年工作总结（模版）

第一篇：车赶寄宿制小学王泽峰2016年工作总结（模版）

工

作

总

结

车赶寄宿制小学

2016年，我校在县教体局，乡党委政府的正确领导下，以党的十八大精神为指导，坚持德育立校，强化学校管理，优化教育行风，提升服务水平，继续深化课程改革，加强理论学习，以新的教育观念指导学校工作，各项工作均取得了一定的成效。

一、强化学习，不断提升自身综合素质

作为学校的引领人，我深知，只有加强学习，拓展思维、以身作则，提升自身的思想素养，才能更好地承担起领导学校发展的使命。为此，我要求全体班子成员，以政治理论和法律法规学习为导向，以业务知识和管理技能学习为重点，多方学习，提升素质。积极参加上级有关部门组织的培训学习，要求全体员工参加远程教育培训。通过各级各类的培训学习和对本单位全体职工的滚动式培训，人人都汲取了更多的精神营养，结合日常的工作实践，全体员工的思想觉悟和业务素质有了很大的提升。

二、强化责任，不断提升岗位履职能力和不断完善后勤服务工作

一年来，我们始终秉承“团结、自律”的思想理念，积极履职尽责，以身作则，做到三个坚持：一是坚持以学校大局为重，做到个人服从集体，不计个人得失。二是坚持深入群众，与师生沟通，勤下教室，勤下食堂，勤下宿舍，解决师生工作和学习中的实际困难。三是坚持教师本色，主动承担起教学任务，深入教学第一线，积极组织和参加了教研活动。

在后勤方面，我们也做了不少工作。进一步完善了安全保卫制度和学校饮食安全制度。细化了学校食堂管理的责任划分和操作流程。对我校餐厅水、电、火灶等配套设施进行了维修完善，大大改善了师生的用餐条件。严格实行家长和领导陪餐制度，以便及时地发现我们食堂工作中存在的问题。秋季开学，对全校供暖设施进行了大检修，使得冬季供暖顺利进行。总之，在学校财力有限的情况下，极力改善师生的工作和学习条件。

三、以德育为首，进一步提升办学实效

培养德才兼备的一代新人，是社会的需求，是未来的需求。其实，重点是德。把中华民族的传统文化发扬光大，应从娃娃抓起。因此，我校坚持成才先成人的理念，把德育放在首位。“明礼、启智、崇德、向善”的办学理念醒目地张贴上墙，使每一位师生深刻理解我校的办学宗旨和方向。以德育活动为引领，把德育教育渗透到每项工作的每一个细节中。在举办“六一”活动时联系了吕梁市爱心志愿者协会来到我校，同孩子们共度了一个温馨和谐的节日，同时也对学生进行了一次现实版的感恩教育。在日常教学工作中，时刻对学生进行思想教育、爱心教育、感恩教育、安全法制教育及行为习惯的养成等各类教育，从小小为学生确立正确的人生观和价值观。

在教学业务方面，刚柔并济，强化管理。立足课堂，努力提升教学效益。以课堂教学为主阵地，深入推进课程改革，要求教师做到“六认真”，学校做到认真评价，认真开展教研活动。做好工作的同时，进一步提升了教师的业务能力。今年，我校赵宇娟老师经过层层过关讲课，荣获出市教学能手的荣誉，这在全县也是唯一的，给我们学校也增添了光彩。

四、强化自律，不断提升廉洁治校的境界

十八大以来，自上而下，党风廉政建设作为首要工作。我校继续加大廉洁治校的力度。严格认真执行中央“八项规定”、省委“四个设施办法”、县委“34个不准”、狠刹“四风”。组织全体员工认真学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》。同时，进一步规范办学行为，规范财务管理，严格执行教育的收费政策，严格执行上级关于“三公”经费的有关规定，认真落实了对学生的资助政策，自觉接受家长和社会的监督，从而拉近了学校与家长的关系，赢得了社会各界力量的支持。

五、深刻反思，寻找不足

通过对一年的工作自省反思，我们清醒地认识到，作为领导干部，还存在着诸多不足。比如：面对社会发展的形势，面对我们所处的农村学校的现状，对学校的发展缺少更深层次、更高品位的规划；管理工作的精细度和艺术性还远远不够。再比如：在教学工作中，尽管我们的教师付出了努力，但是学生成绩的提高还是不很明显。我们的教育对象大部分来自农村贫困家庭的留守儿童，怎么样去弥补家庭教育的缺失是摆在我们面前的现实问题。但是，我们绝不能灰心气馁，教育是一项长期性的工程，是塑造灵魂的工程。也许我们今天的付出，在这些孩子们身上几十年以后才会体现出来。所以，在今后的工作中，我们要努力克服自身的缺点和不足，以更加饱满的热情，以更加阳光的心态，以更加负责的态度投入到工作中。

王泽峰 2016年11月30日

第二篇：2015年工作总结王泽昊

2015年工作总结

2015年的工作已经结束，这一年来在领导和同事的支持和帮助下，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，并以以“六清六明、五务必”作为指导，较好地完成了各项工作任务，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。现将一年来的工作做如下总结。

一、主要工作

本人自2013年从事专业工程师岗位，主要是负责项目部里的技术、质量、及其他日常工作。作为一名技术人员，我将主要工作定位为工程技术和质量的管理和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，协助技术负责人编制施工方案、技术交底，负责项目施工技术管理，编制所有工程施工方所提供的资料。

上半年在涉水工艺项目部工作时参与了包括北四新干线、前进支线、泵站维修等项目。下半年因响应水务公司扁平化改革，我被分配到涉水工程项目部，之后参与了包括喇嘛甸油田排水整治工程、采油六厂排水渠道清淤治理工程、采油一厂排水治理工程等项目。我主要负责工作是上报材料、参与现场测量放线、现场施工技术管理、现场质量检验、施工过程中的隐蔽验收、现场安全、进度控制、协同项目部经理一起进行现场质量和进度控制，以及协助现场安全员落实、督促、检查施工现场安全工作，同时还需要和监理进行沟通并配合其工作。

二、发现及解决的问题

泵站施工时因为设计不明确导致实际施工内容一抹黑，我和孟经理只好联络泵站负责人实际勘察现场测量管线长度、询问地下管线情况、和预算组沟通并对设计进行修改以确保最经济最合理的施工方法，并和设计沟通重新报料出图。多次参与现场抢修，让我学会了很多管焊施工的工艺工序、还包括规定的一些细部做法、及工艺技术资料的整理编制等。经常和不同营业所的负责人沟通交流之后，自身也积累了一些人际交流方面经验。

喇嘛甸油田排水整治工程是一个工期紧工程量大的项目，施工地点地形复杂，位置偏远交通不便，其中涵洞排水部分施工时因为雨季施工难度加大以及部分甲供石材库存较少，施工进度缓慢，但为保项目工期能顺利完工，我们队在环境复杂，施工难度大的特殊情况下，采取四个劳务队伍配合施工，路基交验一段，就施工一段，虽然这样调动比较频繁，我们比较辛苦，但使施工进度得到了保障经常全月无休。但同时也引发了不少值得深思的问题，由于劳务队伍施工质量参差不齐，有一些涵洞多次被监理返工很多劳务队伍的工长都没领会图纸意图，我们只有多次给他们交底，并勒令其停工整改。在质量方面坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、专检”的三检制度，使质量问题在每道工序施工中都能得以有效控制，加强现场管理，对进场材料进行严格抽检，由于甲供材料毛石是分批次购进，导致质量差别较大，绝大部分毛石形状不符合施工要求，有的批次甚至掺有部分青石，但在材料紧缺情况下，我们依然没有降低对入场材料质量要求，拒绝任何不合格材料进场，对于形状无法满足施工要求的石头专门安排工人来修型。严格控制施工进度，明确施工任务量，防止意外情况出现。对每完成一段的任务量进行汇报总结，对存在问题进行分析，找出不足，认真落实，及时改进。

在施工任务大的时期，由于天气恶劣，甲方反复变更等原因的影响，工程进度滞后，导致后期工程量大，为保工期顺利完工，我们项目部一直加班加点节假日无休，时值中秋，公司领导还来到我们施工一线服务指导帮助并送来慰问品。劳务队伍也投入全部力量，经过一个月的紧张施工，终于在合同工期内顺利完工。在紧张施工过程中，项目部始终贯彻执行公司的各项规章制度，及各项成本管理。

在这段时间中我发现很多事情要以实际出发并不能想当然的认为可以，我们因此就吃了一些亏，就拿现场技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，其中最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全用品等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全用品后才允许进入施工现场进行工作，工程时至夏季三伏，很多工人贪图凉快而不佩戴其安全帽，好几次因为这事我们被监理批评，于是我们安排专人每天随机巡视两次现场考核佩戴安全帽的情况，还要要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过甲方和监理验收后可以进行下一步的工序施工。

三、学习及培训的想法

一年来，我不断强化自身学习，努力提高自己思想政治素质和专业水平。认真学习总公司各种制度精神，深刻领会总公司重要会议的会议精神以及下发的文件。结合实际工作，有针对性的学习施工专业知识，一方面认真学习与本专业相关的现行规范、技术标准；另一面加强在实践中学习，向有经验的老同事、监理单位虚心请教，不断提高自身的专业水平。

希望公司可以组织适合我们的培训课程，例如一级建造师，建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识、水利工程管理与实务。

四、建议和意见

关于公司扁平化后的定岗定编，我个人希望总公司新的岗位职责，能够按照已经制定完善的条例有效地实施起来。让我们每一个人都能够按着自己岗位职责来工作，谁的事谁做，一方面能让每个人都有自己岗位的代入感，增强工作的动力和信心，另一方面也能避免推诿扯皮的现象出现，从而打击付出辛苦的人。这样一切走入正轨之后公司才能有更长远的发展。

五、2016年个人计划

2016年我将继续负责喇嘛甸油田排水治理工程，处理好剩余的轴流泵站施工任务，并且收集并完善已施工完毕的渠道部分、排涝泵站及涵洞部分所需的交工资料确保此工程能顺利完工，以后的日子里我会立足本岗，履行职责，在团结协作，提高团队精神方面，要做到尊重领导，尊重同事，要能够协调好同事间关系。加强自身责任感，个人服从组织，下级服从上级，办事不独断，虚心听取不同意见，时刻锻炼自身以应对来到的挑战。

六、自身不足与整改措施

施工现场的艰苦工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验，积累经验就是累积财富。在这一年来的时间里，在现场时我就多看，多学，多记，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、劳务队伍工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。开始工作的时候觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际里面有很多学问，一直觉得自己可以，但实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。例如测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。

我个人的主要缺点还是与领导和同事的沟通交流不够。今后我会多与同事和领导进行交流协作，互相帮助，共同提高。在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与水务公司共同进步、共同成长。

以上所述，仅为自己的一点不成熟的思考，不妥不当之处，敬请批评指正。

第三篇：王胜峰2014年工作总结 - 副本

XX2014年工作总结

我从2014年3月入职到CXX工作，工作期间付出的只有我自己知道。

我在这里得到了boss的赏识和重用，boss很多事情都放权给我，我的真实感觉就是，自己管理自己，自己给自己打工，确实有了一种自己开公司的感觉。对此，我非常的感激CXX易通给我提供的平台。

同时，这一年的工作也真心的让我感觉到了创业公司的诸多不容易。回顾一年，心里诸多念象，整理如下，供以后回忆。我来CXX公司之前公司的状况：

1，公司只有4个人，boss，二个销售姚和安，一个技术杨。

2，平时工作都是口头上的知会和通知，完全没有用到企业邮箱

3，销售的东西只是微软的代理产品，一种市场上无人问津的产品

4，销售没系统的管理模式，没有例会。

5，两个销售姚和安的水平属于初级的初级，放养模式。

6，技术员杨，眼高于顶，以为自己什么都会，在公司里根本就是个闲人。

7，公司没有自身的ppt介绍。当时我的想法及计划：

1，人少不是问题，兵在精不在广。技术少没事，能出活就行。

2，企业邮箱一定要启用，同时建立销售组sales邮箱组。

3，销售的东西太少，微软的产品已经渐渐不为市场接纳，一定要开展新的业务线。

4，销售必需要有自己的管理模式，例会是一个公司销售的管理尺度，没有此尺度，公司不可能做大。

5，销售的能力一定要提升，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，没有好的将领，公司也不可能壮大。

6，对于眼高于顶的技术，我第一个感觉就是让他滚蛋。

7，公司的最终目标是企业，企业的灵魂是架构、产品、方案、内涵及文化。没有自己的ppt的公司没可能成长为一个大型企业。执行计划时遇到的困难：

1，人力的问题，我以前在汇力时，他们只有5个销售，三年的发展，照样做出了3000W的年销售额，这就很能说明原因。所以我有信心，同样人少的CXX公司只要有时间也可以做大做强。

2，企业邮箱的启用，在我的要求下，除了技术，倒是人人都开始用了。只是销售组的邮箱当时的技术不鸟我，后来由姚出面协商建了一个cloud邮箱。

3，扩展业务线，建议公司开立两个部门，通用软件事业部及解决方案事业部，代理的产品从之前的微软产品增加到，通用软件-赛门-金山-oracle，解决方案-门户开发-运维实施-人力派遣-邮件归档，合作伙伴新扩展，浪潮-清信安-建恒信安。

4，销售管理，每周五开销售例会，每封含有报价的邮件必需抄给cloud邮箱。销售每周要拜访2家以上的客户（后来没有实现）。

5，销售能力的提升，sales分为高级，中级，初级，初级的初级。高级的sales会自主学习，不断的提升自己，同时提升公司的整理素质水平。中级的sales掌握一定的销售技巧，但不会自己主动学习。初级sales，自已知道自己只有半斤的量，知道虚心学习，但进步很慢。初级的初级，嘴上一直挂着学习，但从始到终都在原地踏步（这种人最可悲，注定成就不了大事）。通过一年的观察，我发现，姚和安两个人，一个是初级的初级，一个是初级，对此我很无奈，这是公司的悲哀。

6，技术人员，杨终于离开了公司，这对公司和他自己来说都是好事。同时，我也引入了一个新的开发团队，虽然人不多，但技术能力和售前支持很不错，这是我骄傲，也是CXX公司的福气。

7，公司ppt整理，进入公司的第一个月，我就帮助公司整理自己的ppt，构建发展目标，同时和公司的boss达成了共识，引入新产品XXX（XXX的产品在开发的过程一路坎坷。）毕竟，只会做代理的公司，永远都只是一个代理公司，无法成为“高新技术认证企业”,更加没有办法成为自己的企业。

自己在2014年中找到的项目： 1，福田汽车，移动营销管理系统

2，北京银行，AD域实施项目

3，正德人寿，5人开发外包项目 4，宏源证券，5人运维外包项目 5，兆丰银行，网站建设+OA采购

6，慕尼黑再保险，服务器运维项目 7，中远股份，XXX项目 8，民生证券，邮件归档

9，长安保险，服务器运维 10，11，天安人寿，项目管理系统 凯撒旅游，5人外包

自己在2014年的成就： 1，公司ppt建设 2，公司网站 intcloud 3，XXX引入，及XXX网站 4，人力外包方案

5，人员入职资料

6，厂家合作协议，浪潮，清信安，建恒信安 7，引入开发团队 自己2015年计划，1，外包人员达到25名以上 2，再找两个新产品,申请专利

3，组建公司的运维团队，至少3人。

4，阅读32本书

5，公司的邮箱建设，PMO组，开发组，运维组，ALL组

第四篇：寄宿制小学工会工作总结

教职工是学校的主人，是学校物质文明和精神文明的创造者和建设者。学校工会长期以来，一直关心职工生活，坚持教代会制度，充分发挥教代会的桥梁、纽带作用，增强教师的主人翁精神，参与学校的民主管理。现将本学期工作做一总结：

第一，积极参与学校民主管理工作，切实维护教职工的合法权益。每学期，学校都召开教职工代表大会。会前由学校党支部及工会委员会商榷列出教代会讨论的提案主题及要点，积极让教师参与学校管理，让全体教师参与讨论。让他们以主人翁的精神参与学校全方位的民主管理。正是由于群策群力，干群关系良好。

根据《工会法》、《教师法》、《劳动法》等国家法律法规，我校工会能够认真行使对学校行政的监督权，积极参与学校的民主管理工作，不断地提高参政议政水平，切实维护广大教职工的合法权益。这主要体现在：一是充分发挥教代会作用，如学校的远景规划、学校规章制度、财务收支情况、绩效工资等涉及教职工利益的问题，最后都能由教代会讨论通过；二是评优、评先、评职称，需要实行校务公开的公示制度；尽力添置和改造教职工的活动设施，为教职工施展文体才华创设平台。第二．坚持校务公开。在校党支部和行政领导的大力支持下，工会能够顺利开展工作，学校工会全面贯彻、执行县政府、教育局、教育工会关于“校务公开”的意见精神，积极组织实施学校校务公开。今年，学校党支部和工会联合召开三次行政办公会，三次全校教职工大会及教职工代表大会，向全校教职工全面公面学校党建、财务、职评、评先、考核、福利、教学、政教、培训、后勤等整个工作情况。同时分别召开座谈会，倾听全校师生对学校工作的意见和建设。设立学校校长意见箱，布置学校“校务公开”公布栏。今年，我校“校务公开”已接受教育局的检查，受到领导的好评。校务公开使教职工对学校发展前途、改革的目标、管理的方法、工作的程序进行了全面的、深入的了解，全面调动了广大教职员的积极性，增强了广大教职工参与管理学校的意识，加强了学校的民主建设和廉政建设。

第三、参与学校的决策。工会在协助学校进行学校内部管理体制改革的同时，始终参与学校的民主管理，参与学校的决策。对学校试行的改革方案和制定的各项规章制度广泛征求意见，不断修改完善，保证实施效果。教代会发挥监督职能，督促各项事宜的公开。政治的透明度和财务的透明度成为一种无形的凝聚力，使学校领导班子能把全校30多位教职工紧紧地团结在一起，在各项工作中争创一流。

第四、积极开展课余文体活动，进一步活跃校园的文化氛围。为了进一步活跃校园的文化氛围，丰富教职工的课余生活，在学校领导的重视和大力支持下，工会能够积极主动地开展形式多样的文娱和体育活动，主要开展了以下活动：1．学校教工之家的活动主要有：让教师积极锻炼身体；全校教职工中每天做课间操，投入到全民健身运动中； 2．教师节期间组织教职工进行各项比赛，丰富教职工的课余生活；组织教职工庆祝第32个教师节，掀起尊师重教新热潮。

第五、开展送温暖活动，千方百计地为教职工办实事、办好事。

为了让广大教职工感到学校的温暖，进一步激发广大教职工的工作积极性、主动性和创造性，我校工会能够积极配合学校领导，大力开展送温暖活动，千方百计地为教职工办实事、办好事。主要工作1．探望病患：凡是教职工（含离退休教师）本人患病住院的，工会领导都能陪同学校领导或受学校领导委托，前往医院或家里看望和安抚，帮助病人消除思想顾虑，尽早恢复身体的康复。2．慰问丧事：遇到教职工本人或直系家属作古，工会领导都能前往吊唁与慰问，并发动所在工会小组主动给予关心，帮助解决善后事宜。3．庆贺婚嫁：我校近几年吸收了一大批青年教师，未婚教师为数不少，工会领导十分重视这项工作，能够在婚庆前夕及时到教职工家里道喜，参加结婚庆典；遇到女教工分娩，工会女工委员也能够及时代表工会前往慰问。4．走访在校青年教师：工会领导经常深入在校青年教师的宿舍，询问他们的学习与生活情况，勉励他们安心工作。5．关心离退休工作：定期召集离退休教师到学校集会与聚餐；探望生病住院的离退休教师；慰问生活特别困难的离退休教师；组织离退休教师外出游玩，等等。

本学期的工作还有些地方做得不够：收集教职工的意见建议还不够全面，对教职工的疾苦有些还了解得不够全面，解决实际问题还做得不够，教职工之间的桥梁作用还发挥得不够，2019年我们的工作还要加强，力争各个方面做得更好。

总之，2019年，我校工会在县教育工会的领导下，发扬优良传统，为教工服务，为学校发展服务，很好地发挥了桥梁作用。今后，我们将再接再厉，把工会办成教工最温馨的家。

2019.12.25

第五篇：小学寄宿制管理工作总结

曹碑小学寄宿制管理工作总结

我校现有住校生340余人，学校和管理教师既要承担学校教育义务，又要承担家庭教育责任。近年来，我们努力探索生活保育规律，积极进行生活教育管理，始终把对学生的文明礼貌教育、健康教育、安全教育及自主体验活动等作为日常生活管理工作的重点，取得了一定成绩。现总结如下：

一、加强领导 落实责任

我校住校学生年龄小，学习能力、生活能力、自我保护意识都比较差。学校成立了以校长为组长的寄宿制管理领导小组，专门安排了专职寝室管理人员、值班教师和值周教师，学校加强领导，认真组织培训，明确各自的工作责任，使寄宿制管理工作落到实处。

二、完善制度 加强管理

学校为了加强住校生管理，丰富住校生课余文化生活，特制定了一套完整的管理制度。学校制定了《值班教师职责》《守班教师职责》《晚间活动安排》《住校生检查情况记录》《住校生管理考核细则》等一系列制度，坚持寝室室长培训，充分调动寝室管理人员、值班教师、值周教师和室长的工作积极性，加强住校生内务管理，提高住校生生活自理能力。

三、丰富生活 提高能力 学校根据上级关于《寄宿制管理工作的相关规定》，为了丰富住校生课余文化生活，提高住校生生活自理能力，学校注重对住校生学习能力、生活能力的培养。学校严格按有关规定制定住校生作息时间，保证学生有充足的睡眠。学校专门制定了《住校生晚间活动安排》，给住校生安排了看电视、做游戏、讲故事、书画比赛等丰富多彩的课余文化活动，让学生在校过得快乐，并从活动中使自己的综合素质得到全面提高。

四、注重安全

严格督查

学校千方百计把住校生安全放在首位，把保证师生安全作为头等大事。学校充分利用广播站、住校生会、教师会等场合教育师生增强安全意识。学校管理人员切实负起责任，完善制度，制定流行病、传染病的防控预案，进行安全应急演练，加强对校舍、师生伙食团、小卖部等场所的督查，确保活动安全、饮食安全、交通安全、上下楼道安全。

五、后勤保障 优化环境

为了让住校生有一个美好舒适的生活环境，学校认真规划，打紧安排，专门为住校生购买了排气扇，并定期对寝室进行消毒，确保住校生在校住得舒心，过得安心。

近年来我校在寄宿制管理方面取得了一定成绩，但还存在校舍紧张、住校生寝室拥挤、生活设施简陋、管理不太规范等问题，有望在来期改进。学校创建以来，我们新一届领导班子一打造临潼区名牌寄宿制标准化学校作为奋斗目标，走出去，请进来，积极学习，认真总结，在一年的实践中，我们形成了24小时无缝式链接的管理模式，今天在这里向各位领导汇报如下：

一、领导重视，思想认识高度统一 我们从学校的实际情况出发，建立了以校长为组长的工作领导小组，落实责任制。坚持贯彻“谁主管，谁负责”的原则。学校的宿舍管理由政教处具体负责，政教主任负责宿舍全盘工作，两位副主任分管男、女宿舍，处理宿舍发生的日常事情。每个楼层由分管楼层的生活老师负责，负责学生宿舍管理、卫生、安全等，层层落实，层层负责，学校每天安排两位值班领导，并带领四位值班教师检查学校宿舍工作，做到横向到边，纵向到底。创造管理工作群防群治的新局面。使安全责任落实到人。在宿舍管理这，我们舍得用人，舍得投入精力，也舍得投入经费，实施防火、防盗，做到严密的人力防范与技术防范相结合，做到领导重视，群防群策，职能清晰，防患未然。

二、以制度引领管理，规范住宿生的生活 由于宿舍管理在形式和内容上有着自身的特点，有着与其他教育管理不同的方式、方法，因而必须制定明确的，切实可行的宿舍管理制度，主要包括安全、纪律、卫生、道德风貌等方面。我们从学生的实际情况出发，制定了《住宿生安全管理制度》、《学生宿舍管理办法》、《宿舍卫生管理制度》、《家校联系制度》、《文明宿舍评比制度》《住宿生学习制度》等等切实可行的制度，为学生营造一个宁静舒适而又充满文明气息的居住环境提供有力保障。

我校对住宿学生实行24小时无缝式链接管理制度，做到在任何时段，在任何地段都有专人负责确保学生在校期间的安全。从学生周一到校后，就有班主任负责管理，上课有科任老师管理，课间，休息有值班老师管理，食堂有后勤值班老师管理，晚自习有辅导老师管理，宿舍有生活老师管理，并且晚上不定时巡查，确保学生在校期间安全。良好的宿舍管理有利于培养学生的纪律观念，卫生观念和时间观念，养成良好的生活习惯。

三、重过程严检查把工作落到实处

详尽的制度不是仅写在纸上，而是要扎扎实实的去做，才能真正将学生管理好。一年来，我们对于住宿生管理工作非常细致，注重管理实效。对每个宿舍卫生、学习、思想等主要由宿舍舍长负责，发挥舍长的功能和作用，明确其职责权限，出现不能处理的问题及时向生活老师或班主任反映，这样既可减轻生活老师的工作强度，又能培养学生的管理能力和自我约束能力。生活老师每个月对住宿生至少开一次以上住宿生学习生活座谈会，以便了解学生在校住宿的有关情况，及时解决住宿学生遇到的困难。对住宿生不定期的进行人身安全、财物安全、食品安全等教育，每个学期进行一次安全演练，教会学生逃生的方法。严格住宿生请假制度，住宿生请假首先向班主任提出请求，同意后填写请假条，一式三份，请假后及时由班主任向其家长说明情况，由家长亲自接回。我们建立了住宿生学生档案，严格掌握每个学生的情况，由心理辅导老师不定时与学生促膝谈心，了解学生思想，及时解决学生思想问题。我们每个月与学校后勤人员排查一次宿舍安全隐患，防患于未然。对住宿生的管理，我们努力做细，经常检查，在大家的共同努力下，学校无安全事故的发生。

四、以养成教育为突破口，丰富学生课余生活。

每一位学生离开家庭，都缺少父母的关心爱护，而我校住宿生全部来自农村，家长文化水平低，学生生活习惯差，素质差。为了改变这种状况，我们采取了以下措施：

1、我们要求学校每一位老师要给学生温暖，关心爱护每一位学生，实行亲情式管理，学生不会的事情要耐心地教，学生出现的问题和学生坐下来谈心，帮助学生分析错误原因，从观念上改变错误做法，让学生感觉我们的宿舍像家庭一样温暖，才能让学生真正爱我们的宿舍，爱我们的校园。

2、俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。良好的环境具有导向、激励、育人审美等功能，我们非常注重校园文化及宿舍文化的渲染，在校园墙上张贴了“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”“播种文明，收获温馨”等名言警句，在学校灯柱上印有许多诗句，校园内的展板也张贴许多生活常识、文明礼仪等知识，花丛内，树木旁都插有警示牌，像长了眼睛一样监督着学生的一切不文明行为。在学生宿舍内我们也张贴有安全警示语给学生以警示，以启迪。

3、强化学生宿舍卫生管理。要求学生宿舍布置简洁大方，宿舍物品摆放整齐有序。

4、丰富学生课余生活。我们每学期组织学生看一场有意义的电影，开放学校学生图书馆，学生可以在课余阅读大量的书籍。在课余积极开展跳绳，篮球、羽毛球、乒乓球及各种棋类等丰富多彩的文娱活动。在学校微机室建好后，我们定期组织学生上网，为我校学生成长提供健康快乐的生活和学习环境。以上是我校这一年来在住宿生管理方面的做法。一年来随着管理的不断改进，学生在学习、生活习惯、养成教育等方面有了很大的进步，学校的整体面貌也焕然一新。当然，寄宿制学校的管理我们也处于摸索阶段，还有很多做法没有实施，像学生宿舍的温馨布置，开放计算机室，举办各种文体比赛，等等，以丰富学生生活。

总之，寄宿生管理工作是服务于学生，服务于教学服务与家长，服务于学校的，是学校核心工作的强大后盾。我们力求在创满意服务的基础上创优质服务。我相信只要我们全校齐心协力，在和谐的育人原则和健全的管理制度形成后，就能给住宿生一种家的温馨，营造和谐的轻松的学习氛围，为住宿生搭建良好的平台，培养他们良好的道德情操，为他们将来走入社会打好坚实的基础。