2011年前半年机电工作总结

第一篇：2011年前半年机电工作总结

皮带队2011年前半年机电工作总结

在矿业公司党政的正确领导下，我队认真贯彻矿业公司“两会”精神，将日常管理工作进一步精细化，以强化现场管理为重点，以加强职工日常安全及业务培训为基础，以全面开展“双述”为突破口，狠抓质量标准化工作，加强现场监督检查，积极推进区队班组安全文化建设，夯实安全管理基础，现将2011年前半年工作总结如下：

一、以强化检修为契机，打造成功团队，圆满完成各项任务

我队所管设备均为固定设备，我们深刻认识到设备能否正常运行，关键在日常检修。为了保证设备检修的质量，我队将每台设备包机到人，制定了机电设备包机管理制度，悬挂设备包机牌板，分工明确、责任落实到人。检修工每天必须到区队填写设备检修记录，从而保障了设备的日常检修质量。

在这半年时间里，我们完成了很多大型检修工作，如：

1、更换主斜井皮带1#主驱动滚筒的逆止器；

2、硫化制作大巷一部皮带10#接头和6#接头，更换一部皮带机尾滚筒；

3、更换101皮带和101机尾滚筒；

4、设计并安装二部皮带机头溜煤斗和40108运顺机头溜煤斗；

5、修复改造1#原煤仓上口闸板；

6、特别是在之前对大坡度皮带的更换没有任何经验的情况下，我们勇于创新，迎接挑战，一举成功更换主斜井斜巷皮带200米等等。

由于平时检修工作扎实，练就了一支能打硬仗的队伍，所以，我们每次都能按照矿业公司的检修计划，保质保量的提前完成任务。保障了原煤运输线的畅通，1-5月份累计运输原煤220万吨，圆满的完成了原煤运输任务。

此外，在顺利完成生产任务的同时，我们还帮助兄弟单位动筛车间更换501皮带和201皮带；帮助洗煤厂硫化皮带接头5个；辅运大巷重新整理吊挂高低压电缆2000余米；吊挂安装辅运大巷消防及压风管路共计4000余米等。在这些骄人成绩的面前，充分体现了皮带队是一支作风顽强，敢打敢拼的成功团队。

二、安全质量标准化工作，有条不紊的开展

为了实现矿业公司达到2011年陕煤化工集团安全质量标准化先进矿井的目标。我队前半年在安全质量标准化方面也做了大量的工作，并将其作为区队日常工作常抓不懈。如：

1、完成胶带大巷一部皮带架子除锈刷漆并对机架编号管理；

2、对胶带大巷一部、二部皮带巷躲避硐室修整，使其达到质量标准化要求；

3、主斜井巷道刷白300余米；

4、完成了二部皮带机头检修硐室的改造、刷白，制作各类精美的安全宣传牌板，力争打造亮点工程；

5、细致划分卫生区域，明确责任，保障所辖区域内的文明卫生；

6、配合项目部施工，调整胶带大巷一部、二部皮带机架，确保了胶带巷地坪施工的进度与质量。

三、做好职工日常培训工作，深入开展“双述”活动

我们深刻的认识到加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。结合我队新员工占80%的现状，制定了详细的教育培训计划，成立了以主管队长为组长的安全教育培训活动领导小组，坚持以人为本，加强现场教育。积极配合相关部门搞好各工种资格证的培训和更换工作。在平时培训中加大“双述”培训力度，将“双述”活动真正深入到岗位中去，从而不断提高员工的业务技能。提高职工“我要安全”的觉悟，掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务。

四、加强机电设备保养和完善机电设备包机制度

针对我队所管机电设备的特点，基本上均为大型固定的机电设备，所以为了减少机电设备的事故率，保障机电设备正常运转。区队将所管辖的机电设备都实行“分班管理、逐级落实、挂牌管理、责任到人”的综合包机制度。包机人必须每天检查自己所包区域的机电设备和更新包机牌版上的检修日期，发现问题及时处理，处理不了的问题汇报区队，有区队制定相应的措施。而且包机人必须每天到区队填写当班的检修记录。通过严格的执行包机制度，从而达到电气设备杜绝失爆，机电设备的综合完好率达到95%以上的目的。

“雄关漫看真如铁，而今迈步从头越。”成绩是过去了，我们会在矿业公司党政的领导下百尺竿头、更进一步。

我队后半年的机电工作安排如下：

1.以机电质量标准化为载体，机电设备安全为根本。抓好主要设备的维修、保养、安全运行工作，使我队管理区域规范化、标准化。2.抓好我队机电设备运行管理工作。保证大型固定设备完好运行，设备完好率在90%以上，杜绝电气设备失爆，各类缆线吊挂平直、整齐规范。严格执行包机制度，实行台台设备挂牌管理，成为机电设备包机示范单位。3.坚持解决处理问题到现场，把安全规程，安全措施，操作规程等落到实处。及时处理系统中的不安全因素，清除安全隐患。4.认真执行上级领导部门下达的各项指令、规章制度，并对上级检查出的各类隐患及时整改。认真分析机电设备出现的故障，并查找原因，提出科学的维修计划方案，并制定相应的防范措施。5.继续强力推进“双述”活动，将它作为工作重点，专门制定了推行“双述”工作实施细则，利用班前会及周一、周五学习时间，进行“双述”培训。认真抓好各技术工种的技能培训和考核工作，不断提高员工操作技术水平。

6.加强员工思想教育。我们将实行“党员帮扶计划”，对于那些出勤不正常，或者安全思想意识淡薄，业务技能差的员工，我们组织党员对其进行帮扶，从而彻底改变其懒散作风，提高业务技能素质，保障安全。

总之，机电管理工作是基础性工作，直接影响到矿井的顺利生产。只有我们管好、用好、维护好机电设备才能保证矿井安全生产。在以后的我们始终坚持以人为本，科学管理的方针，树立抓机电就是抓生产的思想。认真强化机电现场管理，坚决贯彻均衡生产方针，实现人机和谐。重点实施全面包机制度，注重数据写实和分析，使预防性检修向预知性检修迈进，追求安全生产效益最大化。

2011年上半年机电工作总结

皮带队 2011年7月13日

第二篇：机电队前半年工作总结

机电队前半年工作总结

2017年1到6月份以来，机电队在公司党政的正确领导下，认真贯彻执行矿下达的各项生产经营指标，在“保安全，促生产”的大前提下，全面围绕股份公司安全生产标准化验收工作，通过全体职工的不懈努力，整体面貌上有了很大的改观，但距标准化示范矿井和领导要求还有很大的差距。

现就前半年的主要工作汇报如下：

一、标准化工作方面 1、41、42盘区共计17个排水点砌墙、粉刷，漫画标准化施工。2、42盘区制氮硐室起底150方（30米），起底约1米深。3、42盘区变电所电缆沟检查、调平盖板30米。

4、中央变电所电缆沟检查、调平盖板30米。5、42盘区变处理底鼓、敷设地砖。

6、中央泵房整修更换吸水井盖板25平方。7、1#变电所后通道起底40方（18米）。敷设红砖50平方。

8、整理42盘区辅运巷及辅运西大巷照明灯400盏。9、42盘区2#抽放硐室起底20方（25米）。10、42盘区变电所门口亮化，砌墙，完善牌板灯箱。11、42盘区水仓口起底亮化。12、42盘区变电所挂菱形网，增加照明。

二、主要工作方面 1、4204上、下巷段电缆加固56处。

2、处理漏水31处，更换球阀25个。处理漏风15处。更换闸阀 8个。

3、安装四部胶带巷159排水管路210根，共计1260米；安装管路支架160个，并除锈防腐。

4、更换中央泵房主排水泵一台，并升井返厂检修。

5、更换绞车天轮，绞车钢丝绳倒换绳头，过桥电缆整理，加工在线监测雨棚。

6、风井地面压风机完善管路并投入使用。

7、风井瓦斯抽放泵站循环水系统改造。

8、四部硫化移变电源的安装与拆除回撤。

9、井下纯净水涂塑管路的试压，供水以及漏点的处理。10、42盘区2#抽放硐室设备的拆除和重新安装工作。

11、配合厂家完成了锅炉房除尘器改造工作。

12、完成了矿井水快滤池、气浮池的淤泥清理工作。沉淀池淤泥清理工作正在进行。恢复了两台脱泥设备的正常使用，13、清洗更换两套反渗透膜192×2个。

14、锅炉房三台锅炉的检修保养工作。

15、维修更换地面路灯20处。

三、队伍建设方面

进一步落实精细化管理工作制度，细化队干分工，实行区域包保责任制，将责任落实到位，将压力传递到位，将精神传达到位，保证班子成员及骨干班组长的目标统一，为各项工作的开展和落实打好基础。

抓细节、严管理。进一步完善了职工分值考核管理办法，并落实改进实施。强化了职工个人素质。在职工管理方面实行制度先行、班长负责、队干监督管理体系。让每一位员工体会到制度的不可逾越性。经过不断的努力，基本杜绝了职工的迟到早退、旷工以及早升井现象，保证了有效的工作时间。

实行每月24日班组长会议制度，由各个班组长对本月的工作进行总结，发现不足之处进行改善，同时也是为了各个班组长之间进行取长补短，对于好的方法经验进行共享，对于需要协调的问题，汇总后汇报有关部室进行协调解决。让队伍的发展不断汲取新鲜的方法经验，对于存在问题及时的汇报解决、清除隐患。

四、培训学习方面

积极按要求组织参加公司举行的各类培训和技术比武工作，并取得良好的成绩，其中在电焊工技术比武中，我队职工取得第一、二名各一人次。

规范周四学习；利用每周四学习时间，在学习公司文件的同时，利用空闲时间学习煤矿安全规程有关条例解释，对于常用专业知识，组织有经验的老工人进行现场说法，力求经验知识共享最大化。

严格实行每日一题，每周一案例学习教育活动，针对我队工种复杂的现实情况，安排技术员进行专项查找，保证每日一题的专业针对性。将此项活动长期有效的进行下去，实践证明此项工作还是非常有效的。在手指口述、岗位描述方面，实行班前会随机抽查，循序渐进，由一开始培养职工文明用语方面到职工背诵岗位描述，班组长背诵岗位描述，培养职工在岗位上的自觉性文明用语，提高了队伍的整体形象。岗位描述工作也得到了广泛深入开展。目前，此项工作已成为我们班前会的固定模式，实际证明效果非常显著。

通过以上工作，职工在个人素质和业务水平方面有了明显的提高；首先，职工考试在原来基本靠抄的基础上有了很大的改善，最起码现在问起常识性的问题，都能回答上来。再次，在实际工作中，职工的技术水平也有了长足的进步，处理一般性事故的应急能力有了显著的提高。

在前半年的工作中，我们虽然取得了一定的成绩，但距离目标任重而道远。在下半年的具体工作中，我们还要进一步明确责任，严格按照工作三字经“严、细、实”去落实各项工作，争取在下半年给公司交一份满意的成绩。

机电队

2017年6月7日

第三篇：机电队前半年工作总结2018

机电队前半年机电管理工作总结

机电队 2018年7月25日

机电队前半年机电管理工作总结

2018年1到6月份以来，机电队在公司党政的正确领导下，认真贯彻执行矿下达的各项生产经营指标，在“保安全，促生产”的大前提下，以“双重预防”机制为抓手，查隐患、控风险，通过全体职工的不懈努力，我队机电安全管理工作有了很大的进步，现就前半年的主要工作汇报如下：

一、前半年主要工作方面 1、42盘区辅运大巷管线及照明灯整理。

2、新建矿井水处理站的试运行及消缺工作。

3、更换矿井水处理站快滤池石英砂，保证净化水供应。

4、矿井水处理站调节池煤泥清理工作。

5、配合厂家对副斜井绞车信号系统进行改造升级。6、42盘区中段配电点的标准化工作。

7、制氮硐室的设备安装及标准化工作。

8、配合厂家恢复副斜井钢丝绳在线检测工作。

9、风井压风机房3#压风机风道安装及2#压风机检修工作。

10、地面供热、供水管道系统的夏季检修工作。11、42盘区回风巷及回风西大巷消防洒水管的安装工作。12、42盘区及中央变电所的电缆沟清理及电缆整理工作。

13、井下及地面各个硐室隐患整改及标准化完善工作。

14、风井瓦斯抽放泵站的蝶阀更换及1#泵厂家检修工作。

15、中央水泵房2#水泵的更换及底鼓处理工作。

16、井下临时配电点移变的标准化工作。

17、井下2#、3#抽放硐室底鼓的处理及机组调整工作。18、4207工作面的管路及高压电缆的系统完善工作。19、5月份省局检查问题的落实整改及后续隐患排查工作。20、生产区、生活区污水站的改造工程。

21、净化水系统的检修维护工作，保证两个工作面用水。

二、供电专项治理工作

机电队在二季度深入开展了供用电系统安全专项治理活动，共检查出隐患42条，整改到位42条，整改率达到100%。对开关的保护逐台试验，对电缆线路的布置、各部件完好情况进行认真排查。

股份公司及矿业公司先后组织对我公司井上下进行全面细致的排查，检查出本队供电系统隐患5条，我队在规定期限内全部整改到位，整改率为100%。

对于查出的问题，我们明确整改责任人，并限期整改跟踪督促、落实，使隐患排查形成闭环，整改真正落实到实处。

三、机电事故影响方面

前半年机电队共计影响9小时50分钟，其中主要是供水影响时间较长。主要是由于供水管路因管线等原因造成的42盘区水压不足问题，下一步我们要加强管道泵的使用管理，总结水压流失原因及时间段，进行有针对性的开启增压泵，保证井下各个地点供水正常。

四、队部管理方面 进一步落实精细化管理工作制度，细化队干分工，实行区域包保责任制，将责任落实到位，将压力传递到位，将精神传达到位，保证班子成员及骨干班组长的目标统一，为各项工作的开展和落实打好基础。

抓细节、严管理。进一步完善了职工分值考核管理办法，并落实改进实施。强化了职工个人素质。在职工管理方面实行制度先行、班长负责、队干监督管理体系。让每一位员工体会到制度的不可逾越性。经过不断的努力，基本杜绝了职工的迟到早退、旷工以及早升井现象，保证了有效的工作时间。

实行每月24日班组长会议制度，由各个班组长对本月的工作进行总结，发现不足之处进行改善，同时也是为了各个班组长之间进行取长补短，对于好的方法经验进行共享，对于需要协调的问题，汇总后汇报有关部室进行协调解决。让队伍的发展不断汲取新鲜的方法经验，对于存在问题及时的汇报解决、清除隐患。

五、职工管理方面

积极按要求组织参加公司举行的各类培训和技术比武工作，并取得良好的成绩，其中在电焊工技术比武中，我队职工取得第一、二名各一人次。

规范周四学习；利用每周四学习时间，在学习公司文件的同时，利用空闲时间学习煤矿安全规程有关条例解释，对于常用专业知识，组织有经验的老工人进行现场说法，力求经验知识共享最大化。

严格实行每日一题，每周一案例学习教育活动，针对我队工种复杂的现实情况，安排技术员进行专项查找，保证每日一题的专业针对性。将此项活动长期有效的进行下去，实践证明此项工作还是非常有效的。

在手指口述、岗位描述方面，实行班前会随机抽查，循序渐进，由一开始培养职工文明用语方面到职工背诵岗位描述，班组长背诵岗位描述，培养职工在岗位上的自觉性文明用语，提高了队伍的整体形象。岗位描述工作也得到了广泛深入开展。目前，此项工作已成为我们班前会的固定模式，实际证明效果非常显著。

通过以上工作，职工在个人素质和业务水平方面有了明显的提高；首先，职工考试在原来基本靠抄的基础上有了很大的改善，最起码现在问起常识性的问题，都能回答上来。再次，在实际工作中，职工的技术水平也有了长足的进步，处理一般性事故的应急能力有了显著的提高。

在前半年的工作中，我们虽然取得了一定的成绩，但距离目标任重而道远。在下半年的具体工作中，我们还要进一步明确责任，严格按照工作三字经“严、细、实”去落实各项工作，争取在下半年给公司交一份满意的成绩。

机电队

2018年7月25日

第四篇：前半年工作总结

前半年工作总结(精选多篇)

上半年工作总结及下半年工作计划

一、上半年工作总结：

1、安全：上半年安全无事故

2、生产：

?产量完成万吨，完成计划的。

?进尺完成 1297 m ,完成计划的 87 %。

其中开拓北翼回风措施巷387 m，回采巷道910m

?e9102采煤工作面推进 163 m，剩余 156m。

二、下半年生产工作计划：

1、e9104回风顺槽钉道410m。

2、e9103准备工作面设备安装及回采工作。

3、e9102工作面采完后设备的拆除及维修。

4、e9102工作面采完后永久闭墙的砌筑。

5、北翼轨道大巷和运输大巷的开拓

6、北翼采区水仓、井底车场的掘、砌、浇筑。

三、下半年安全方面工作：

1、保证e9103准备工作面所有设备的装、运、卸、安装等安全工作。

2、保证e9102工作面旧设备的安全拆除运输工作。

3、搞好北翼开拓巷道掘进期间的探放水工作与防火、防有害气体工作。

4、搞好安全教育与培训工作，尤其是“三项岗位”人员的培训工作。

四、其他：

1、做好上级领导部门临时性安排工作。

2、解决与平朔矿区“大矿中小矿”相关问题，为2014年《采矿证》换证做

好准备工作。

3、做好上、下部门的统配协调工作。

2014年7月4日

2014年妇产科前半年工作总结

及后半年工作计划

2014年是全县卫生系统的“医疗安全年”，在前半年我科本着以“医疗安全”为前提，我科全体医护人员求真务实，踏实苦干、团结一心、争取向院领导交出一份满意的答卷。现将前半年工作总结以下：

一、在前半年我科本着以“医疗安全”为前提，根据妇产科工作的特殊性，特制订医疗安全工作制度，我科全体医护人员严格遵循该制度及各项操作规范，工作中相互扶持、互相理解、分工明确、各司其职、各负其责、依法执业、严防死守、杜绝纠纷和事故的发生。

二、在院领导班子的领导及监督下，我科全体医护人员及时完成病历书写，使病历质量上了一个新的台阶。

三、端正服务态度，制定并实施各项优质服务措施，就一步提高服务质量，为患者提供了良好的就医环境。

四、妇幼保健工作按时、按期、按质量完成了各项统计报表，认真对待每一次妇幼卫生工作的检查，受到了上级领导的一致好评。并积极响应上级领导的号召，开展了新生儿疾病筛查工作，在刚起步的情况下，使新生儿疾病筛查率已达到60%。

2014年后半年工作计划:

一、继续以“医疗安全”为前提，认真执行各项规章制度及操作规范，认真及时完成病历书写，使各项医疗工作在上一个新台阶。

二、认真实施各项优质服务措施，提高病房管理及档次，努力为患者营造一个温馨舒适的就医环境。

三、在前半年狠抓医疗安全的基础上，适当放宽收治病人的限定，并从高风险低收入的产科逐步向低风险高收入的妇科转型。

四、加强全科人员业务学习，积极参加院部组织的各项技能比赛，并争取在比赛中取得良好成绩。

科技楼2014年上半年工作总结

时间对于充实的我们总是过得很快，-项目2014年施工期已经过去了半年。在这半年里，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。我科技大厦项目部认真总结以前的施工经验，在科技大厦工程建设中加大管理力度，使整个施工管理上了一个新台阶，并努力实现杨总提出的“一高一低，五个零”的管理目标，半年来，我项目部围绕这一工作要点，认真的开展本项目部的工作，在此时2014年上半年的工作情况作以下回顾。

一、主要工作成效

2014年上半年，我项目部按照公司制定的进度要求，主要完成了以下几项工作：

1、完成室内抹灰、顶层屋面工程，完成产值50万元。

2、玻璃幕墙工程按进度计划施工，已完成200万元。

3、完成室外化粪池工程、雨水管工程及其他零星工程，完成产值23万元。

共计完成总产值273万元。

二、加大质量检查力度，采取行之有效的管理措施。

1、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行技术交底外还组织各班组召开技术交底会，对施工重点进行强调。

2、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实，由质检员行使质量否决权和奖罚权。

3、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“施工班组自检，项目部检查、监理验收”三检制。

4、内部工程例会：每周项目部召开会议总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达周一公司工程例会精神，明确各专业的施工顺序和工序穿插的交

接关系及质量安全责任，加强各专业工程之间的协调、配合及工序的交接管理，保证施工顺序进行。

三、存在问题：

1、施工管理问题导致进度延缓。在四月份开始了抹灰工程，由于施工队自身问题，人员一直保持在8-9人左右导致无法按进度进行，项目部多次要求都予以置之不理。施工队管理人员甚至直接不和项目部人员进行沟通就直接找公司相关领导，导致公司领导、项目部管理人员、施工队管理人员沟通协调困难、混乱。夏泽华施工队本身就施工组织能力较差、人员不到位，无法承担中大型清包工程，建议在以后定施工队时要对其施工能力进行考察。

2、在施工过程中，发现施工队之间存在转包，虽未对施工进度造成任何实质性影响，但却间接造成施工管理困难和在结算时存在一定劳务风险。

工作总结

半年以来，在中心主任的领导和同

事们的协作、帮助下，通过自身努力，认真负责的完成了宣教科和领导安排的各种事项。现将个人半年来学习、工作情况总结如下：

一．学习方面

学习方面虽然这几年我从事摄影工作较多，摄影说品也逐步提高，各方面的能力在科室指导下，以及同事的帮助下得到多方煅炼，但是与厅里高标准要求还有差距，要弥补这些差距，就必须加强自身学习，通过学习——实践——再学习，不断提高自己的能力。我深知：作为宣传人员，如果没有扎实的理论功底作基础，没有正确的理论指导实践工作，就不可能做好宣传这行工作。今年以来，我在积极参加单位组织的各项学习活动，认真完成学习任务的基础上，还非常注重个人自学，年初征订了《数码摄影》。在文字方面是我的软肋，自己也在努力学习和尝试着去写信息，坚持每天阅读各类文章，并认真做好读书笔记，努力做到融会贯通，联系实际，举一反三。注重学习效果，做到活学活用，学以致用。在工作中我对中心的工作有责任感，有多做事、干好工作的愿望。敢于面对困难，能吃苦耐劳，加班加点毫无怨言。

二．业务方面

我作为宣教科的一员，除积极完成我科室交办的各项工作以外，还保障机动车辆的正常运行和保养维护。半年年以来，我认真完成了厅各处室及各事业单位大小会议42场的拍摄及资料存储，及时对一些大型活动的图片新闻给媒体的发送，分别在宁夏日报，华兴时报，新消息报，法治新报以及环保网都有刊登20多幅。分别陪同宁夏电视台多个栏目以及各个媒体分别到五市的企业进行采访和拍摄专题片14次。陪同广州环境科学研究院分别去启元药业，泰瑞药业，伊品味精等厂进行监测四天时间。再次更改设计环保扑克牌，到盐池放电影一次。在“六·五”世界环境日前夕努力配合科室策划安排当天活动的事宜，并提供

大量制作展板的照片200多幅，参与广场宣传活动拍照及给媒体发送照片及图片新闻。认真组织协调“六·五”清凉宁夏之夜演出活动的保障及拍照及给媒体发送照片。整理收集1978年至2014年环保大事记图片240多幅。向科级标准处提供2014年环保工作图片资料40多幅，向厅机关党委整理厅各会议及活动图片60多幅。参加六五专项联合执法分别到吴忠和银川等多家企业，并参与12369进社区活动和公众开放日。分别保障厅机关多个处室以及我中心和媒体进企业下农村采访拍摄的车辆使用行驶和维护保养。

三．存在的问题及打算

虽然自己平常也加强了学习，但是学习内容仅仅限于自己对口业务方面的学习，其它方面的知识看得比较少，知识面不广大。所以在后半年里我将进一步加强学习，更好的适应中心的工作。心再细一点，工作再认真点，避免出现不必要的错误，进一步提高工作质量。

加强各方面能力的煅炼，不断提高自己的办事、组织协调能力，提高工作效率。为中心的发展添砖加瓦。

个人前半年工作总结

**年上半年，在市残联的正确领导下，在市卫生局的精心指导下，我院全面贯彻“三个代表”重要思想及十六届四中全会精神，树立和落实以人为本的科学发展观，紧紧围绕年初制定的“五个不动摇”这一目标，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地地推动了我院物质文明、精神文明的协调发展，个人前半年工作总结。现将工作总结如下：

一、累计为患者免费测量血压、义务咨询达200多人次；半年免除挂号费1万九千元；向灾区捐款达1000多元。

二、医疗质量明显改善。门诊病历、门诊处方、住院病历均趋于规范，合格率80%，比去年同期上升5%.三、医疗业务明显增加。共完成门诊量达38万人次，住院病人数为11人，实现业务总收入60万元，较去年同期增长20%.四、医疗服务明显提升。导医服务、便民门诊、义诊活动、实行收费公示制等等，受到社会各界的好评。

三、医院管理进一步规范。建立完善了《关于成立督查组的安排》、《值周制度》、《学习制度》、《科室员工互动制度》、《考勤考纪制度》、《科主任职责》、《罚款制度》等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、规范化、科学化的轨道。

四、卫技人员素质明显提高。有6名同志分别参加了自考和成人高考，20名同志参加了执业医师考试，10名同志报名参加资格考试，同时我院分别对主任、医生、护士、药房人员进行了理论知识的考核，全部获得了满意的成绩，全院卫技人员整体素质明显增强，个人

总结《个人前半年工作总结》。

五、医德医风明显好转。今年上半年，我院继续进一步行风建设，时刻贯彻以人为本的医疗服务理念，不仅让病人满意，更要让病人感动，成功地抢救了一例房颤重症患者；各科室继续对出院病人进行电话回访，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满意度大幅度提高。全院共收到表扬信、感谢信数十封，锦旗锦匾五面。

六、上半年，圆满地举办了第十五期盲人按摩培训班。培训人员达25名。在给他们讲授按摩基础的同时，尤其注重对他们进行思想政治教育，特别是“四自”精神的教育，使他们从心理上战胜残疾，重塑人生理想，同健全人一样实现人生价值。

七、基础设施建设投入明显加大。今年上半年，我院在资金来源十分紧张的情况下，医学教，育网|搜集整理紧缩各项开支，进行医疗设备、房屋及基础设施、环境及综合服务能力建设，投资

对医院环境进行了美化和亮化，整修了办公室，新建了洗衣房，康复训练室和门诊安装了空调，为病人提供舒适、美化环境，使医院整体水平有显著提高。

八、假肢矫形器部成绩喜人。

累计为肢残残疾人和老年人共提供助行轮椅5辆，拐杖8副，肢具5副；为享受公费医疗的肢残人装配假肢3人次；元月份利用春节期间向病人发放慰问信300多封；开展了免费检修保养假肢活动，共计60多人次；对3名特困肢残朋友装配假肢进行了优惠照顾，金额达1500元，业务总收入2万元，成绩喜人。

九、工伤保险定点康复手续已理顺。今年，我院被定为工伤保险定点单位，经过种种努力，现已理顺了各种手续，为后半年的开展打下了基矗

十、先后在在电台、电视台、报纸、网络、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道15篇，印发宣传

材料10000余份，制作横幅、标语6条，健康教育4块、宣传牌8块，网站点率7300人次。

第五篇：2015前半年工作总结

西吉县人民医院医教科2015上半年工作总结

二0一五年上半年，医教科工作在院领导的正确领导下，在全院医护人员的大力支持下，通过全体工作人员的共同努力，紧紧围绕抓好业务管理，提高两个效益，努力增收节支这一主题，抓医院建设，抓日常工作，抓安全生产，努力增收节支，防范纠纷事故，病人就诊及住院人数平稳增加，应急救治等各项工作开展顺利，取得了较好的成果，主要方面有以下几点：

一、医疗质量完成情况及相关数据

2015年前半年共接诊门诊病人88453人次，与上年相比减少2060人次，各类人员体检6099人次。收住院病人10306（含留观病人339）比上年下降597人次,其中治愈5895人次, 好转2345人次，产妇1829人，未愈2人次,死亡12人,病床使用率88.40%，平均病床周转次数21.87,平均病床工作日161.59。院内感染发生人数41人，发生率0.2%。

上级规定数据值 医院实际数据 诊断符合率>95% 99.12% 手术前后诊断符合率：>95% 99.1% 危重病人抢救成功率>80% 96.0%平均床位使用率 88.40% 死亡率 0.06% 治愈率 71.42% 好转率 28.41%平均住院天数<13天 7.2天 CT检查阳性率>65% 73.08% X线检查阳性率>65% 69.0% 甲级病历符合率>90% 95.0% 法定传染病漏报率0% 0% 住院患者抗菌素使用率≤60% 59.46%； 一类手术抗生素预防使用率≤30% 38.0%； 门诊处方抗菌药物处方比例≤20% 20.0%； 无菌手术切口感染率≤1.5% 0.5%； 处方合格率>90% 99.0% 药品收入占比 58.76% 抗菌素占药品比 29.96% 门诊病人平均费用增长率<8%（62.95元/人次）96.37元/人次 住院病人平均费用增长率<8%（3232.52元/人次）3150.0元/人次

（二）教学、科研管理指标

派出各类业务知识学习培训次数8人次。全院临床卫生技术人员季节性传染病考核合格率100％。

（三）其他相关指标

医疗纠纷投诉数：14人次。（已结案3例）

2医疗事故发生数：0例

二、新业务、新技术开展及主要医疗业务工作完成情况

（一）主要医疗业务工作完成情况

1、进一步完善了三级医师管理制度，医疗考核查房制度《西吉县人民医院病历质量考核处罚细则》【2015】，严格履行各级各类人员岗位职责和技术操作规范，落实医疗核心制度。实行首诊首问负责制，做到谁接诊、谁收治，需要会诊的及时邀请相关科室会诊，严禁推诿扯皮，坚决禁止无故将病人推出院外就诊，对违规的将严肃处理，确保了医疗安全，减少了纠纷。医教科严格按照院科两级考核标准和职工个人量化考核标准，对科室和个人进行考核，分值低于规定标准者，按规定处罚。严禁各科室间跨学科收住患者，除急诊科外，对跨学科收住处置病人，留观病人的科室和医生按照医院有关规定进行严肃处理。因此，引起了医护人员的高度重视，切实转变了服务观念，树立了以人为本的理念，实行了人性化服务，对整个医疗过程中各个环节的告知告诫和签字认可工作，都能落实到位，做到了“防患于未然”。

2、继续执行科主任不直接管病人，不兼任专业组长的管理办法，推行经济指标不到人的管理措施，提高科室人员的向心力和凝聚力，从而把全科工作有机的统一起来。各科室除周六、周日外，每天早晨8点上班后必须进行全科医护人员交接班工作，并做好记录。坚持科主任定期查房制，纠正了既往科室内部以及科室与科室之间协调不力，各行其是的不规范医疗行为。

3、各科主任对本科住院病人用药和各种医疗文书进行不定期抽查审核，督促本科医生合理用药和按时完成医疗文件书写，把好出院病历审核签字关。继续执行了实习生不准写归档病历的制度，提高了病历质量，对急危重症病人、疑难病人和死亡病例，及时组织会诊和讨论，并作好详细记录，以寻找不足，总结经验，完善措施，从源头上把好医疗质量关。

4、进一步完善了专家定期出门诊制度，确保各学科专业按规定出专家门诊和普通门诊，调整门诊医生的休息日，保证了周六、周日门诊，提高了门诊质量，满足和方便了广大患者的就医。从而提高了专家和医院的知名度。同时规定凡上普通门诊的医务人员在上门诊期间不能在病房收管病人，需要住院治疗的，只负责开写住院证。

5、坚决打击了医生私开诊所、私设药房、私自行医，违规手术等违规违纪行为，形成了院内舆论监督、互相监督、群体制约的局面。

6、严格遵守《献血法》和《传染病防治法》，杜绝了自采血液，保证了用血质量和用血安全，配合血站努力做好家属献血宣教工作。各科人员能认真及时填写传染病报告卡，按规定进行相关疾病监测、报告各类传染病，医教科负责传染病网络直报的人员能把收集到的传染病信息及时上报疾病控制中心。同时。各科室都能按规范消毒，按要求处理医疗废物和医疗垃圾，防止了院内感染发生。

7、各级医院医疗对口帮带工作 1）、联系宁医附属医院对口帮扶工作。

2）、我院积极响应国家卫生部、财政部和自治区卫生厅关于“万名医师支援农村卫生工程”号召，共派6名医疗人员在王明乡卫生院、马莲乡卫生院进行为期一年的帮扶工作。

8、医疗预防保健工作

全面认真贯彻落实《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急处理条例》等法律、法规，安排专人负责此项工作。对甲型H1N1 流感和手足口病及其他重点传染病进行了培训和书面考试，合格率100%。全年对相关传染病的监测、填卡报告、网络直报都能按上级主管部门的要求去做，并力求做好。截止2015年5月底，共上报各类传染病209例：甲型肝炎1例，乙型肝炎27例，乙肝病原携带者85例，肺结核108例，手足口病7例，流行性腮腺炎2例，细菌性痢疾8例，水痘17例，腹泻17例，包虫病1例，布病1例，梅毒15例、AFP1例 疑似麻疹1例，丙肝3例。上报食源性疾病54例。上报死亡病例25例。

9、病案管理和医疗统计工作

⑴全年把医疗文件的书写作为医疗质量考核的重点，通过一系列措施，进一步规范医疗文书书写，规范了各类告知告诫知情同意书的签字认可告知，避免了由于医疗文书书写不当和签字不到位而引发的各类医疗纠纷。

⑵对病案管理工作做了明确的分工，由专人审核、专人登记上架，做到只要有病案号就能找到其病历。

⑶随着信息化时代的进步，医疗统计工作也在进一步加强和完善，对每一份病历都实行上机管理，按照区卫生厅的要求对各种年报数据实行网络直报，并按照统计工作制度完成每一项工作任务。

⑷按照病案管理要求，严格审核证件，及时提供病历复印件。⑸半年共归档上架合格病历9357份。10、120急救和产科急救工作

120急救中心坚持24小时值班，接到呼叫后5-10分钟出发。通过人才培养，设备投入，环境不断改造等一系列措施，使其成为一个全新的急救中心，并能快速、高效的承担各类突发事件的现场急救和各类危重病人的急救与监护，为保障广大人民群众的生命健康做出了应有的贡献。

120急救车共接病人575人次，送病人287人次，抢救危重病人301人次，抢救成功率96％，留观病人339人次。急诊科收住院病人664人次。

产科急救中心全年共接诊急诊孕产妇1829人次.11、实习及进修带教工作

按时接待和完成了宁夏固原职业技术学院及其他院校医学院校实习临床实习生48名实习生的带教实习工作。全年接收和安排了各乡镇卫生院来我院进修人员7名。为我县基层卫生院培养了一批实用性的全科医生,强化了基层卫生院的业务工作，满足了广大患者就近就医的需求，创造了较好的社会效益。

12、“三基”训练考核工作

为进一步提高医疗、医技人员的基本技能，突出基本理论、基本技能、基本操作。今年开展春季重点传染病培训理论考核316人次。合格率为100％，达到了预期的目的，取得了较好的效果。

13、认真落实抗生素管理制度及处方点评制度，对不合格人员进行张榜公示。

14、临床路径管理工作方面，以卫生部和卫生厅相关文件要求、指示，结合我院实际制定了《西吉县人民医院单病种付费和临床路径管理办法》，确定了11个科室，共选定了42个病种，开展管理工作，共完成670余例。

三、职业道德和行风建设工作

2015年，我院医务工作本着以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以科学发展观为指导，以全心全意为人民服务为宗旨，树新风、塑形象，争做白求恩式的医务工作者，在全院开展创优质服务活动。一年来，对每一位患者提出的问题和每一件投诉，无论大小，都能够认真的接待，仔细调查，提交行风建设领导小组讨论研究，做到了件件有落实，事事有结果。

具体做法是：1.严格执行药品三统一制度。2.严格执行各项规章制度和无菌技术操作规程。3.严格管理，认真查处违规违纪行为，进一步规范医疗收费行为，加强网络管理，增强收费透明度，使患者明明白白消费。4.进一步完善和推行各级各类人员岗位职责量化考核制度，从源头上预防和解决行风建设工作中存在的问题。5.加强督查，促进落实，每月向病人发放问卷调查表和行风建设监督卡，让病人打分和评议，实行双向监督，以促进行风建设的根本好转。6.降低医药比例。

四、规范医疗行为，杜绝差错发生

医院及医教科及时积极地进行了协调解决，使医患关系得到了改善。随后医教科针对发生的医疗纠纷的情况，认真进行了剖析，近一步完善了《医疗事故防范和处理预案》，加强了对医务人员的职业道德、业务技术能力培训，结合身边的或本院发生的典型案例进行剖析，教育广大医务人员如何有效地防范医疗纠纷，规范操作，医师在工作时间应该做什么，保护患者和医疗机构及其医务人员合法权益。

五、加强人才队伍建设，深入开展继续教育

1、将继续教育纳入我院的工作计划，注重院内外人员培训，今年用请进来，走出去等多种形式，加强人才队伍建设，为我院业务进一步拓展做好人才储备。半年共安排2名临床医师外出进修学习。

六、其他工作

1.完成了本的大中专招生、各类招工人员的体检及我县大部分健康检查工作，共计6099多人次。

2.积极配合上级业务主管部门，认真组织实施开设预检分诊及发热门诊，建立健全各项制度，专人坐诊，24小时服务，为打好季节性传染病防控工作和其他传染病防治工作打好了强有力的基础。

3.积极响应县委、政府的号召，先后组织工作人员参加人代会、党代会、旅游节、生态移民工程搬迁、县城拆迁工程现场等的医疗保健工作任务。

七、不足之处

1、医疗文书质量总体不高。

2、医技科室的报告准确性和可靠性偏低。

3、对口帮扶工作的未能充分发挥其效。

4、抗菌药物专项整治工作和临床路径管理工作需进一步加强管理规范。大多科室不能够按照“单病种付费和临床路径管理”要求认真执行，部分医师不能够正确认识该项工作的重要性，使该项工作入选患者较少。

5、医疗纠纷时有发生，多数医疗纠纷是由于个别医务人员在医疗工作中对病人服务不够投入，说话不够严谨，解释不到位，医疗护理工作不够规范，尊重、关爱病人不够造成的。这就要求我们进一步加强管理，改变医务人员工作作风，改善服务态度，增强责任意识，职工法律法治教育须进一步深入。

5、药房、检验、放射等窗口病人意见较多。

医教科

2015-6-12