党校研究生企业管理作业

第一篇：党校研究生企业管理作业

第一章企业与现代企业

企业----从事生产流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取利润，依法设立和运营,自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的独立的商品生产者和经营者，是社会经济的基本的单位。它包括五个方面的含义：

企业必须是从事生产、流通和服务等经济活动的组织； 企业需要盈利，也要承担社会责任；

企业必须自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束； 企业是现代社会经济的基本单位；

企业必须依法设立和运营，以德生存和发展。简述常用的企业分类标准及分类。

根据生产资料所有制形式划分，可分为国有企业，集体企业，私有企业及三资企业和股份制企业；

按投资方式及投资者对企业承担这种形式的不同划分，可分为个人业主制企业，合伙制企业和公司制企业；

按主要生产要素的不同划分，可分为劳动密集型，劳动密集型，知识密集型企业；

根据行业、部门的不同划分，工业企业、商业企业、农业企业、交通运输企业、邮电企业、金融企业和其他服务企业。

按企业规模大小划分，大、中、小、微企业等。现代企业系统基本构成要素有哪些？

人，即劳动者，是指企业的全体人员包括工人，管理人员工程技术人员； 物，是指现代企业系统中的各种劳动资料和劳动对象； 财，即，资金，是企业系统财产物资价值的货币表现； 信息，是经过加工处理之后的企业生产经营活动过程中的，各要素各环节产生影响的数据资料。

试分析构成现代企业系统的组织结构形态。

答：现在企业系统必须具有稳定的组织结构形态，才能维持自身的良好运行，保证企业生产经营活动的正常进行。

现代企业系统的静态组织机构。管理层次子系统、业务智能子系统，企业系统具有纵向的上下层次关系，也有横向交叉的子系统，共同构成了企业系统的静态组织结构。现在企业系统的动态组织结构。企业系统静态组织结构中的个子系统之间的相互作用和相互关系都是通过企业系统的基本要素有序流动实现的致使要素包括，四大流程： 物流：企业从事生产经营所需要的各种物质要素在企业系统中的运动过程 人流：企业全体人员在切系统中的全部活动内容和过程

价值流：原系统中必须货币形态的反应，进度和控制物流人流的资金运动过程 信息流：企业生产经营活动所需要的全部信息的书收集、工、储存和传递过程 简述，企业设立的概念和方式

企业的设立是指依据国家法律通过法定的程序以及某种特定的方式组成一个完整的企业组织的过程和行为

企业设立的方式：企业设立必须依照法定程序进行 有限责任公司的设立，有限责任公司只有发起人发起设立又叫做简单设立，由发起人认购公司设立时的全部股份，而不向外招募股份的一种设立方式；

股份有限公司设立。股份有限公司的设立，叫有限公司复杂一种是发起设立，另一种是募集设立；

合伙企业的设立所有合伙人协商发起，订立合伙协议，申请登记并领取营业执照可还。企业合并、分立的主要类型有哪些？

企业合并是指两个或两个以上的企业依据法律规定经过一系列法定程序变成一个小的行为可分为新设合并和吸收合并两种

企业兼并通过资产的有偿转让使若干个企业结合为一体；

企业的分立我，是指一个企业依据法律规定，通过一系列法律程序，分成两个或两个以上企业的行为它有两种主要形式，一种叫存续分立另一种叫解散分立。企业破产的主要原因有哪些？如何把握企业破产的界限？ 答：企业破产的原因主要有以下两类：

企业因经营不善，财务困难，资金周转受阻而出现严重亏损。企业不能清偿到期的债务：第一企业债务总额超过资产总额；第二企业作为债务人长期不能支付到期债务，即支付不能；第三企业作为债务人已经停止支付到期债务，即停止支付。企业破产的界限。你企业不能清偿到期债务就应当破产，我国法律规定的破产界限为清偿不能，企业对于已经到清偿期限的债务长期的不能清偿的财产状况，必须具备以下几个要素，缺一不可： 欠缺清偿能力 全面欠缺清偿能力 长期的欠缺清偿能力 企业制度与现代企业制度

什么是企业制度？它包括哪些具体内容？ 答：企业制度，通常是指以企业产权制度为技术核心包括企业组织制度和管理制度在内的各种制度总和。构成企业制度的基本内容有三个部分：

企业产权制度：以产权为依托对企业财产关系合理有效的组合、调节制度安排。

企业组织制度：是企业组织形式的制度安排规定的企业内部的分工协调和权责分配关系； 企业管理制度：企业管理活动的制度安排。企业制度有哪些基本类型？ 答：企业制度主要有三种 个人业主制：个人企业或个人独资企业有个人出资兴办、出资人亲自经营、收入归自己所有，风险完全由个人承担的一种企业形式。

合伙制：有两个或两个以上个人，通过签订合伙协议共同出资兴办联合进行的一种企业 公司制：一般由两个人或两人以上共同出资构造出来的能够独立地对自己经营的财产享有民事权利，承担民事责任的一种法人企业 试述有限责任的含义

答：有限责任，包括两层含义一是对股东而言，他们仅仅以投入企业的出资额为限对公司债务承担有限责任，而不再涉及出资者的其他资产，二是对公司而言他以其全部法人财产为限对公司债务承担有限责任。

是比较有限责任公司与股份有限公司的异同点

答：有限责任公司，是有五十个以下股东组成，股东以其出资额为限对公司负有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。1，股东人数少比较容易协调，2，有限责任公司不得发行股票。3，公司注册资本数量不多容易组建。4，有限责任公司的股东可以作为公司雇员直接参与公司管理。5，公司经营透明程度不够有限责任公司成立，歇业、解散的程序及管理机构的设置都比较简单，运行机制比较灵活。

股份有限公司他把全部资本分为等额股份股东以其所持股份为限对公司承担责任公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业组织形式，1发起人必须达到法定人数；2注册资本数额较高；3股份可以依法转让；4公司不容许保守机密。现代企业制度的概念及其基本内容 答：现代企业制度是指适应市场经济和现代企业要求的，以现代公司制度为主体的企业制度，它是市场经济体制的微观基础。包括三个方面的含义： 现代企业制度是市场经济体制的微观基础 现代企业制度与公司制度为主体

现代企业制度是与现代企业的生产力水平相吻合的。：企业文化

企业文化的由来与含义

孕育于二十世纪七十年代末，创立于二十世纪八十年代初，其实践来源于日美之间的经济竞争《企业文化》等“四重奏”标志着企业文化的诞生。企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的并为企业全体职工所认同和遵循的具有本企业特色的精神和某些物化的精神。包括价值观、经营理念、企业精神、行为准则以及蕴含在企业制度，企业形象企业产品之中的文化特色。企业文化的基本特征有哪些？

答：一强调经济与文化的结合。二以人为本以德为先。三倡导非强制手段。四提倡组织的团队精神。

企业文化的结构层次及具体内容

答：企业文化建设的层次来看，企业文化的内容一般分为表层文化，中层文化，深层文化。表层文化：是一种以物质为基本形态的显示在表层的文化。中层文化：又称行为文化和制度文化是一种中介文化。

深层文化：企业文化中起着核心作用，企业文化的建设灵魂，影响和决定企业文化的导向和发展。

企业文化由那些基本功能？

答企业文化由多种功能，主要有五种：导向功能，约束功能，凝聚功能，激励功能，辐射功能

联系实际探讨企业中国文化建设

中国企业文化建设必须走中国特色之路：企业文化从属于民族文化并由民族文化所决定的，每一个优秀的企业，都必须有充满自己个性和魅力的企业文化，中国特色就是很大成度上说明企业文化必然受到中国文化传统的影响，我国有自己独特的民族发展历史，建设中国特色的企业文化应该做到七个方面的结合：

1、与吸收世界文明成果相结合

2、要与国家意识形态主旋律相结合

3、要与国家优秀文化传统的传承相结合

4、要与企业职工参与管理的经验相结合

5、要与思想政治工作的优势相结合

6、要与深化企业改革提升企业管理水平相结合

7、要与发挥企业党组织的政治核心作用相结合 第四章企业管理

企业管理的基本概念及其含义

答：企业管理：从市场需要出发，根据生产力和生产关系的要求，为了实现预期的目标，对企业的生产经营进行人为中心、以协调为本质的计划、组织、领导和控制等活动。他包括一下几个方面的含义： 市场需求是企业管理的出发点。

企业管理必须适应生产力和生产关系的发展需要。企业管理是一种有目的的活动。以人为中心

本质任务是协调活动

西方发达国家的企业管理经历了那几个阶段？各阶段有什么特点？

答:西方发达国家的企业管理大体上经历了传统经验管理、科学管理、行为科学理论管理、现代科学管理四个阶段。

传统经验管理：所有权和经营权还没有分离，企业管理还没有摆脱小生产方式影响。科学管理阶段：一切管理问题都应该而且可以用科学的方法加以研究解决，并以各种标准予以保证。企业所有权和经营权逐步分离。

行为科学理论阶段：讲社会学、心理学等理论引入企业管理研究领域，强调在管理实践中注重人得本性和需要，以及行为动机，特别是生产中的人际关系。

现代管理阶段：突出经营决策和经营战略，广泛应用现代科学技术新成就，实行以人为中心的管理，实行系统管理。

我国企业管理在改革开放以来发生了哪些重要变化？

答：改革开放以来，我过企业管理经历了恢复性整顿时期，建设性整顿时期，转换经营机制时期，建设现代化企业制度时期。企业管理面貌发生了重大变化： 经营思想发生了根本心转变。

从转换经营机制到建立现代化企业管理制度。管理人员由行政性领导想职工企业家转变。

企业管理的重点由以物为中心向以人为中心转变。由生产过程的管理转向对企业经营全过程的管理。企业管理技术由传统想科学化、现代化转变。

四、企业可管理的二重性 答：企业管理既有与生产力和社会化大生产相联系的自然属性，又有同生产关系和社会生产方式相联系的社会属性。主

企业管理的职能主要有哪些？说明各职能的要点

答：

1、计划职能：计划工作在各职能中居于首位，为企业确定现金合理的目标，为实现该目标选择科学的方案。概括为做什么，为什么做，怎么做，何时做，何地做，谁去做。组织职能：根据企业目标建立一套企业组织机构的职位系统，为各部门和管理看着规定权限，规定企业组织机构之间相互联系，协作的原则方法。

领导职能：连接计划工作、组织工作和控制工作等各个管理职能的纽带。更有效的实现企业目标；有利于调动积极性；有利于协调个人目标与企业目标。

控制职能：通过纠正措施，使企业稳步的实现预期目标，不仅是实现计划的保证，而且可以积极的影响计划。企业管理基本原理

学习和研究企业管理原理有哪些意义？ 答：是对企业管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理，它是实现企业管理工作实质得抽象，是对各项企业管制度和企业管理方法的高度综合，是大量企业管理实践经验的升华。学习和研究企业管理原理有助于掌握企业管理的基本规律，提高企业管理工作的科学性，尽快找到解决企业管理实际问题的途径和手段，乃至从整体上推进企业管理的科学性创新。

企业管理原理有哪些基本特征？它与企业管理原则有哪些区别和联系？ 答：企业管理原理的主要特征有客观性、概括性、本原性，稳定性，系统性。原则是原理的派生物，它是人们依据原理而制定的人们的行为准则，它具有人为性、实用性、多角度性、多层次性等特征。

企业管理有哪些基本原理？他们各有哪些实施原则要点？

答：

1、市场导向原理，实施要点有导向原则、动力原则、最终检验原则 系统原则：目的性、整体性、层次性、实应性 动态原理：弹性原则，控制原则，权变原则

人本原理：职工主体原则，人性全面发展原则，服务于人原则，法约尔提出的企业管理原则内容？它是从什么角度提出的？

答：

1、劳动分工，2、权利与责任，3、纪律，4、统一命令，5、统一领导，6、个人了利益服从整体利益，7、人员的报酬，8、集权，9、等级制度，10、秩序，11、公平，12、人员稳定，13、首创精神，14、集体精神。侧重于对人员和组织管理原则做出系统研究 企业管理的基础工作

什么是企业管理的基础工作？他有哪些特点？

答：企业生产经营中为实现经营目标和有效执行管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件的活动。

他的特点有科学性、群众性、前提性 答：1）它是企业管理职能实现的前提：企业管理基础工作为企业生产经营活动提供的数据、信息、资料是企业管理职能实现的前提； 它是企业管理决策的依据： 它是企业管理过程的有机构成。

它是企业管理水平高低的主要决定因素。企业管理的基础工作包括哪些？

答：主要包括：标准化工作，定额工作、信息工作、计量工作和厂内计划价格、规章制度、职工教育培训、现场管理等。信息管理在未来企业管理中的地位

答：信息工作是指企业进行生产经营活动或就行决策、计划、控制所必需的资料数据收集、整理、传递、储存等管理工作。第七章企业管理基本方法

企业管理方法的重要意义是什么？

答：管理方法就是信息沟通解决矛盾的方法，是管理者管理行为的具体表现，研究他的主要意义在于：

第一管理方法是管理科学的重要组成部分。

第二现代化大生产水平不断提高，需要先进的科学方法与之相适应。

第三研究和推广先进的管理方法，可以促进企业加强管理，实现低耗高效。运用量本利分析方法应该注意那些事项？举例说明

答：量本利分析方法又称为盈亏平衡分析方法。它是依据产量、成本、盈利三者的关系来分析企业的生产经营状况，从而合理选择经营方案的一种企业管理方法。应该注意： 前提条件，是要将计划期全部费用划分为变动费用和固定费用。在研究一个多变量复杂问题的时候，为了方便起见现将一个或多个变量先固定下来，才能顺利研究问题。

确定盈亏平衡点，产量法是最基本的方法 线性规划的三要素是什么？ 答：决策变量、目标函数、约束条件 决策树法解题步骤

答：决策树法书风险决策的一种常用方法，一般用于长期的投资方案决策过程，简单明了。决策树法使用树形来表达的有四个要素：决策点、方案枝、自然状态点、概率枝，解题步骤为：

第一步绘制树形图，自左向右；

第二步计算期望值，自右向左计算，把结果填在自然状态点上；

第三步比较不同方案的期望值，选出合理方案，剪去未采用的方案枝。ABC分析法的基本原理是什么？

答：abc分析法又称为帕累托分析法，它是运用数学统计的方法，对客观事物和问题，按其主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别的确定管理方案的一种方法。通常分为ABC三类，对其决定影响的A累失误进行重点管理，所以称为ABC分析方法。步骤：收集数据、统计汇总、制作abc分析表，绘制abc分析图 网络计划的基本原理

答：又称为统筹法运用网络图的形式来组织生产管理的一种科学方法，其基本原理为： 用网络图来表达计划任务进度安排，并反映各项工作之间的关系。

在此基础上进行网络分析，计算网络时间值，确定关键工作和关键线路。利用时间差，不断改善网络计划，求得工期、资源与成本的优化方案； 在计算执行过程中，通过信息反馈进行监督和控制，以达到预期计划目标。提高产品功能价值有哪些途径？价值工程实施步骤有哪些？ 答：它又称为成本效益分析法，以最低的寿命周期费用，为可靠的实现用户要求的必须功能，着重于功能分析，提高价值，运用集体智慧的有组织的创新活动。途径有： 保持功能不变，减少费用 费用不变的前提下，提高功能 费用略有增加，功能大大提升 提高功能，降低费用

功能略有降低，费用大大降低

步骤：选择对象、收集情报资料、功能分析和评价、提出改进方案 企业战略与战略管理

企业外部环境的主要构成内容是什么？ 答：企业外部环境就是存在于企业之外，对企业的生存和发展产生决定性影响的各种因素的综和。包括宏观环境、行业环境、微观环境、国际环境等。企业内部条件分析的主要内容。

答：又叫做内部环境，是指存在于企业内部，企业自身能够自主控制的因素总和。主要内容资源：投入企业生产过程的生产要素、能力来源于资源整合，也是企业核心竞争力的来源，核心竞争力能够为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。简要介绍swot分析方法

答它是一种综合考虑企业内部和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳战略方案的方法，一般依据企业的目标，列表定出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并根据既定标准对这些因素进行评价，从中判定优势和劣势，机会和威胁。什么是企业战略？其构成要素和结构层次是什么？ 答：企业战略是企业在市场经济条件下，根据企业内外环境即可取得资源的情况，对其总体、长远生存和发展目标及达到目标的途径和手段的综合谋划。

企业战略构成要素包括总之和目标，经营范围，资源配置，竞争优势，协同效应5各方面。企业战略结构层次包括三个重要层次：企业总体战略，经营单位战略，职能部门战略 什么是企业战略管理？其基本过程是什么？

答：企业确定其使命，根据外部环境和内部条件确定企业战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠其内部资源和能力将这些谋划与决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一种动态管理过程。

企业战略管理是一个动态过程，大题可以分为四个阶段。第一是确定企业使命，第二是战略分析阶段，第三是战略选择及评价阶段，第四是战略实施家控制阶段。市场经营与管理

为什么要进行市场研究？

答：在市场经济条件下，产品的生产可以通过购买原材料、人工、技术等通过自由自主的组织加工而获得。然而产品能不能被消费者接受，变成商品，企业的付出得不到回报，其生产便无法继续，其生存便出现危机。所以要进行市场研究 购买力调查的主要内容有哪些？ 答：

三、滚动计划法是如何调整经营计划的？

答：定期调整计划，按期顺延滚动的方法。中长期计划按年调整，年度计划按月调整。特点是近细远粗，保持个起计划的灵活性和连续性。产品生命周期及其各阶段的营销策略是什么？ 答：产品生命周期是从产品投放市场为消费者接受开始到被市场淘汰退出市场为止的全过程。投入期产品的特征与营销策略。使产品尽快为消费者接受，缩短投放时间，尽快树立产品市场形象。

成长期产品的特征与营销策略。提高产品质量，改进服务，大力促销，扩大市场占有率。成熟期产品的特征与营销策略。通常使用产品改革策略、市场改革策略、营销组合改革策略等尽量延长产品的成熟期。

衰退期产品的特征与营销策略。收缩策略、持续策略、撤退策略等 五，定价策略有哪些？

答定价策略主要有：厚利、薄利、保本、赔本、提价、心理定价、运用差价等策略。选择广告媒体时，需要考虑哪些因素？

答：选择广告媒体是必须主要它的覆盖面、接触频率和作用强度三个基本要素。所以不想考虑以下一个因素： 产品的种类和特点。目标市场的特点。

广告媒体的覆盖面和影响力。广告的目的和内容。广告成本。

第十章人力资源管理

人力资源的作用是什么？结合中国经济增长说明其作用。

答：人力资源是指推动经济和社会发展的劳动者能力。他的主要作用为： 人力是实现经济活动目的的根本资源。管理的本质是有用人力资源。

经济增长的主要潜力在于人力资源。

经济增长的常规推动因素，主要是自然、资本、劳动力三个资源。中国经济增长基础薄弱，一些重要资源远远低于别国，又由于中国计划21世纪达到中等发达国家发展水平，推动经济增长的资本投入很大，积累能力和资本供给能力面临严峻挑战。所以劳动力的投入，劳动者的素质提高，劳动生产率增长，是中国经济增长的根本出路 职务分析的原则是什么？ 答：职务分析是对企业的每一个岗位的工作内容和职务规范给予正确的定义和描述。他的原则是：

1、整分合原则：一个组织必须在整体规划的前提下明确分工，并在分工的基础上有效合作，以增强整个组织的效应。

2、最低职位数量原则：为了实现其独立完成承担的任务所必须设置的职位数。

3、系统原则：职位的设置和划分从个职位相互联系的总体上把握，使其整体功能获得最优绩效。

4、能级原则：一个组织中各个职位的功能等级，并按能级进行管理，人尽其才。整合认同的意义和价值功能是什么？

答：把企业员工的思想同一到组织发展目标上来，以达到全员性的共识。其意义在于影响员工主观能动性夫人主要因素是精神性、物质性和二者兼有的偶发因素，其中最基本的因素是精神性因素，其核心是价值标准和信念。而整合认同的目标是为企业取胜于市场竞争提供强大的精神动力。

价值观念在于导向功能，凝聚功能，激励与约束功能。何谓激励？它的作用原理是什么？

答：根据人的需要，激发人的行为动机的心理过程。激励是向员工提供促其产生某种行为的诱因，并利用目标和诱因刺激，激起个人自觉行为的过程，是员工情绪高昂，意志坚强，最大的发挥个人潜能，创造更大的价值。员工考核有何作用？简述员工考核的原则。

答：企业人力资源部门依据一定的考核标准和程序，运用科学的方法对员工的思想品德、工作成绩、工作能力、心理健康等进行定期和不定期考察评估。他的作用是：

1、做好招聘录用工作的前提；

2、合理安排使用员工和确定劳动报酬的依据；

3、发现和选拔优秀人才的途径；

4、实现目标管理制的保证；

5、提高职工培训的针对性；

6、有利于激发员工的工作积极性；

7、有利于防止和纠正人力资源管理中出现的问题。试述企业培训的亲验式方法。

答：亲验式培训受训者亲自参与的培训方式，为现代发达国家常采用：主要的教学方法有：案例教学法，通过实际案例分析，研究如何解决问题，以提高受训者处理问题的能力的教学方法。角色扮演法：设计一项任务，受训者扮演不同角色。敏感性训练法：直接训练管理者对他人的敏感性。心理测试法：通常以标准和特殊的问卷为测试工具。

跨文化管理训练法：目的了解各国不同文化，学会尊重各自文化，并转化为竞争优势。生产管理

现代管理面临的基本问题是什么？你是如何理解的？

答：现代企业管理必须符合市场需求，严格按照顾客的要求生产和服务。四个基本问题： 提高质量：没有高质量的产品一方面无法满足顾客的需要，另一方面也失去于竞争对手的竞争资格。

降低成本：提高企业经济效益 缩短交货时间：交货期质量和价格是订货成交的决定性因素，交货期关系到企业经济效益和声誉。

加强新产品开发：消费者多元化最求，不断创新，使企业开发新产品成为现代企业管理的第四个基本问题。

什么是生产过程的空间组织和时间组织？合理组织生产过程有哪些要求？ 答：生产过程是从准备生产到生产出产品的全部过程。空间组织：企业为了顺利开展生产，必须合理设置生产单位，规定各生产单位的职责及其相互之间的关系，并分配他们一定的空间场所，使整个生产过程流程最短。时间组织：加工对象在个生产单位之间流动合理省时

合理组织生产过程的要求：生产过程最短、时间最省、耗费最小、效益最高要求生产过程具有连续性、比例性、均衡性、准时性和适应性等要求。

什么是独立要求？什么事相关需求？库存量的控制有哪几种方式？

答：独立需求就是对一种物料的需求与对另一种物料的需求没有直接关系，相互完全独立，可以分别确定的一种需求。

相关需求是一种物料的需求与更高层次的另一种物料需求相关联。

独立需求控制：定量订货模型：对库存进行连续监控，当库存达到一定量时立即订货。定期订货模型：将订货周期和时间预先确定，而每次订货数量可根据订货时库存情况来确定。相关需求库存控制，根据其生产与库存的相关性，分析物料转化过程手，对物料合理组织控制。

制定生产计划通常采用的策略有哪些？

答：

1、制定综合生产计划通常采用追赶策略计划期内调节市场速率，提高人员水平以适应市场需求；均衡策略在计划期内保持人员和生产水平不变，使用调节库存或部分开工来适应需求；、混合策略需求淡季时建立库存、人员水平变动，加班等几种方法结合使用。什么是全面按质量管理？是将它与ISO9000标准作比较。

答：以质量为中心，以全员参与和全方位全过程管理为基础，以用户满意和企业社会获得最大效益为目的而湿湿的一整套管理活动。顾客至上、预防为主、全面质量概念、全员参与、一切用数据说话。

相同之处：而这理论三相同，采用的方法相通，具体做法相近，仅仅是东西方文化背景不一样。

不同之处：

参与范围不同：iso是相关人员，全面质量管理是全员，培训范围不同：iso是相关人员，全面质量管理是全员，全面质量管理范围比iso窄。Iso国际通行，全面质量管理不行

Iso是通用标准，企业按规范化去做，可比较，可操作，可检查。全面质量管理缺乏规范。设备综合管理工作的内容、任务和目标是什么？如何合理使用和维护设备？ 答：内容是以设备一生生为对象，寻求设备寿命周期费用最经济和设备综合性能最高为目的，动员全体人员参与，应用现代科学方法、手段和管理技能，通过有效的家户、组织、领导、控制，对设备进行综合管理。任务是对有形资产实施投入和运行的性能保障和价值管理，以求的运行效率和经济效益的统一。目的是减少设备周期费用，提高设备综合效率。保持设备的的玩好性，延长使用寿命，节约费用必须做好合理使用和维护。使用方面要做到：

1、恰当的安排生产任务，提高生产效率； 配备相应技术人员

健全使用和维护规章制度 创造良好的工作环境

维护方面要做到：加强日常保养，及时发现和消除隐患，及时修理等

技术开发的基本程序是什么？技术改造的主要内容有哪些？产品开发的途径有哪些？

答：包括五个程序：第一是应用研究，第二是开发研究，第三是工程化，第四是正式生产，第五是推广。

技术改造的主要内容为：第一产品的更新换代；第二为设备更新改造；第三工艺改造；第四厂房建设和公用工程改造。

产品开发的途径由自主创新、模仿创新和合作创新三大途径。财务管理

何谓企业财务管理？如何理解企业财务管理目标？ 答：研究我要当前和未来经营活动中所需要资金的取得与分配及与财务活动有关的财务决策与执行。

一是企业股东财富最大化，股东将资金投入企业形成法人财产，并授权经营者进行经验管理，目的是增值，股东达到较高回报。二是社会责任企业作为社会经济的基本实体之一，不仅要考虑企业所有者的利益，还应该承担一定的社会责任。企业在融资过程中应注意哪些问题？其策略方法有哪些？

答：企业根据自身生产经营、对外投资以及调整资本结构的需要，通过资金市场，运用一定方式有效的为企业筹集所需资金的活动。

应该注意

1、合理确定资金需要量和需要时间；

2、认真确定筹资渠道和方式，降低资金成本；

3、保持权益资金和负债资金的合适比例；

4、按照投资机会来把握筹资时机。其策略方法有

比较筹资代价法：通过多种筹资方式的比较，看哪种方式最合适企业需要。比较筹资机会法：实施机会和风险程度 收益代价法：生产效益与筹资代价比较 企业应如何进行长、短期投资决策与管理？

答：经济主体未在未来获得投资收益或降低风险而投资与一定对象的经济行为。

1、现金管理：现金周转模式法。最佳现金持有量=（计划期现金需求总量T/计划起天数）*现金周转期数 存货模式法。（N=√2Tb/i）N最佳现金持有量 T计划期现金需求总量 b转换成本 i收益率 应收账款：正确的信用条件加快货款收回，减少坏账呆账损失，建立坏帐准备金制度。存货管理：确定合理的存货结构，保持最佳存货批量。

固定资产投资：资金的时间价值、投资风险、资金成本、资金流量等

企业利润组成内容与分配顺序分别是什么？股份公司可以采用哪些股利分配政策？

答：利润是企业在一定期间经营成果，是纳税的基础，也是企业进行财务决策的主要内容。包括营业利润、投资净收益、营业外收支净额。利润分配的顺序：

1、支付被没收的财物损失及各项税收滞纳金和罚款。拟补以前年度亏损。提取法定盈余公积金 向投资者分配利润。股利分配政策

剩余股利政策：公司有着良好的投资机会，根据一定目标测算出投资所需资金，剩余的作为股利分配。

固定股利或稳定增长股利政策： 固定股利支付率：股利占盈余的比例

低正常股利加额外股利政策：固定的比较低的股利，盈余多时在发放额外股利 企业管理创新、联系实际理解企业管理创新： 答：

二、企业管理创新的基本内容有哪些？ 答：

1、目标创新：通过满足社会需求而创造顾客，成功营销，并不断创新，同时获得利润。要素和要素组合创新：要素创新包括材料和设备创新；要素组合创新包括生产工艺和生产过程的时间组织。产品创新。技术创新是企业创新的主要内容，管理创新是技术创新的前提和保障。

制度创新：产权制度、经营制度、管理制度

组织机构和结构创新。机构受企业活动影响，不同时期具有活动变化等 环境创新：环境是企业经营的土壤，同时也制约企业的经营。一般企业管理创新的过程是什么？

答：发现矛盾，寻找契机；放飞构想，慎选方案；果断决策，迅速行动；坚持不懈，务实高效。

联系实际企业管理创新活动的组织。

答：企业管理者不仅要根据管理创新的规律和特点的要求，对自己的工作进行创新，而且主要是组织下属进行创新。

正确了解和扮演管理者的角色。创造促进创新的组织环境。制定有弹性的计划。正确的对待失败。建立合理的奖酬制度。

第二篇：党校研究生作业《现代企业管理专题研究》

《现代企业管理专题研究》

第一专题 环境分析与企业战略管理概述

1、什么是SWOT分析法？

SWOT分析法是企业对外部环境的机会(Opportunith)与威胁(Threat)、内部条件的优势(Strength)与劣势(Weakness)进行分析，找到企业在行业中获得成功的关键因素，最终做出正确的战略选择的一种战略分析工具。

2、企业进入新行业的障碍有哪些？

⑴规模经济。有三种障碍，即需要具有足够大的规模才能生存；一旦进入，就可获得可观的效益；进入后加剧行业竞争，导致行业获利水平下降。

⑵产品和服务的差异化。差异化程度越大，则进入障碍越大。

⑶资金的需要。进入一个行业不仅需要大量资金，而且风险较大。

⑷转换成本。即能否得到底价优质的资源或进入者须支付比原企业大得多的费用。

⑸分销渠道。若被现有的企业掌握得越多或控制得越演，则进入障碍越大。

⑹原材料和技术的优势。

⑺政府的政策。

3、企业退出的障碍

（1）固定资产是高度化专业的，则退出较难。

（2）唇亡齿寒。各部门的协同关系过于密切，一个部门或者一项业务退出，会带来其他业务或其他部门的损失。

（3）感情因素。由于企业多年从事本行业或产品的生产和经营，对企业如同对待孩子一样，投入了感情，退出就难。

（4）政府和社会限制。如果政府和社会对本企业从事的行业有特殊限制，或者对可能进入的行业也有限制，则退出较难。特别是国有企业、区域大企业。退出，对当地的经济、社会会造成很大的震动。这时就会遇到政府和社会的限制。

4、企业如何抓住机会、规避威胁？

企业在市场竞争过程中，要占据主动，提高竞争力，就必须对企业所处的外部环境和内部条件进行科学分析，从而抓住机遇，有效地规避威胁。

第一，要把握住机会就要运用好以下三大法则：

⑴竞争法则。市场如同战场，企业要在市场竞争中获胜，就必须掌握竞争的法则，了解自己的优势和劣势，在竞争中尽量避免与强大的对事直接对抗，要在选择适合自己的市场占领一席之地，开拓自己的市场区域，即“适者生存”，同时，牢记“优胜劣汰”，企业要不断提升自己的竞争力，不断推动企业向前发展，⑵趋势法则。只要市场存在，价格就永远掺杂在趋势中，不断变化。当一个趋势在向上发展时，其标志是最高价格在不断上升，通过可对趋势进行适当的划分，可以使企业总是处于有利的市场位臵。如果能够遵守这些原则，找出市场可能的反转点，并按照另外一些交易原则进行交易，那么企业就可以轻松地达到长期稳定的获利目的。

⑶权变法则。权变即随机应变，权变法则是没有固定模式的，根据事物地点、时间、条件变化，思考解决问题的方法和原则，就是用辩证的观点和灵活的手段来处理各种实际问题。

第二，要从以下方面分析把握对企业形成的威胁，加以有效规避：

⑴现有竞争对手。了解竞争对手的实力和优势，找出对手的弱势，使企业避强就弱，充分发挥自己的优势，做到“知己知彼”，方能“百战不殆”。

⑵供应商。市场如战场，供应商是企业的“补给线”，不打无准备仗，企业要选择有信用、有实力的，且要跟踪评估。同时要针对他们讨价还价的能力做好谈判准备，以降低成本，⑶客户。在市场竞争中没有永远的“朋友”，今天是你的客户，明天可能成为你竞争对手的客户，所以要做好客户工作，就要建立长期稳定的客户信用政策与制度。同样要做好与客户讨价还价的谈判工作。

⑷潜在的竞争对手。了解本企业所处的行业进入壁垒成本，做好应对策略。

⑸替代技术。如果本企业的生产技术较低或随着技术进步比较容易被替代，则企业应及早考虑转型或主动进行技术创新，成为本行业的领先者。

⑹互助企业。互惠是互助企业合作的前提，所以，必须与互助企业搞好协同互惠工作，从长远考虑，讲求信誉，永远双赢是前提。

⑺政策和规则。对于企业的生存和发展的外部环境，政策和规则是企业无可逆转的，必须理解好、运用好有利方面，规避不利方面。

⑻自然状况。这同样属于企业不可改变的环境限制，所以，企业要注意及时转变生产方式，保护自然环境。

5、企业如何进行内部条件分析

⑴进行市场营销分析。从战略角度进行市场营销分析，主要包括三个方面，一是市场定位能力，二是营销组合的有效性，三是营销管理能力。

⑵进行财务分析。进行财务分析广泛使用的方法是财务比率分析，涉及企业经营管理各个方面如偿债能力、营运能力、获利能力等。

⑶对管理组织进行分析。如：企业首先要对现有的生产部门和生产管理进行认真分析，了解其长处和弱点，对人力资源管理的分析主要是检查人力资源管理的适应性、执行性和有效性。

⑷其他条件的分析。如企业研究开发能力危机应对处理能力等。

第二专题 企业战略制定与实施

1、企业战略的制定步骤

⑴识别与鉴定现行战略是否完善。⑵ 分析企业外部的竞争环境。

⑶测定与评估企业自身的素质。⑷积极准备战略方案，评价和比较战略方案。

⑸最后确定新方案。

2、企业总体战略的类型

⑴发展型战略。是一种使企业在现在的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。

⑵稳定型战略。是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。

⑶紧缩型战略。是指企业偏离战略起点而从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的一种战略。⑷混合型战略。是发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略的混合。事实上，许多有一定规模的企业实行的并不只是一种战略，一般较大型的企业较多采用混合型战略。

3、企业竞争的三大基本战略？

⑴低成本的战略。是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等各个环节把成本降低到所有竞争对手更低的水平，成为行业中成本领先者的战略。

⑵差别化战略。是提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。

⑶集中化战略。是指企业将经营战略的重点集中在特定的顾客或某一特定地理区域上，并为这个特定的目标市场提供特定的产品或服务。

4、企业战略的实施

战略实施的过程是一个复杂的动态过程，至少要解决以下四个方面的问题：

⑴做好战略实施前的准备工作。企业在战略实施之前，要对战略实施过程中容易出现的各种问题做好充分的思想准备及应对安排。

⑵做到组织结构域战略相匹配。战略实施的过程中，组织结构是否和战略相匹配，是决定战略实施效果的关键因素。组织结构要随着战略的实施变化而变，才能保证战略的顺利实施。

⑶保证战略实施中的资源配臵。资源配臵是战略实施的一项中心活动。所谓资源配臵就是遵循有效性、合理性、科学性的原则，按照战略目标所确定的优先顺序，将财力、物力、人力和技术四种资源分配到合适的部门并加以有效运作的过程。

⑷注意战略实施中的企业文化。战略实施还需要企业文化的支持和配合。战略实施与企业文化相脱节将会严重影响到企业的经营绩效。

5、企业家应具备的战略能力

企业家战略能力是通过管理竞争环境的不确定性而获得竞争优势的能力。它的作用是整合企业内部条件和竞争环境,确立长期目标,选择业务类型和范围,取得竞争制胜权。企业家战略能力包括战略认知能力、战略选择能力、战略执行能力和战略变革能力。

第三专题 企业经营国际化

1、企业为何要国际化经营？

⑴为现有的产品和服务寻找新的顾客。随着经济全球化的发展，不同国家的消费者在需求偏好和消费习惯上有趋同的倾向，这使得企业有可能在国内市场趋于饱和时为现有产品和服务寻找新出路。

⑵寻找低成本的资源。企业在海外市场寻找更优质和更低廉的资源，以降低生产成本，获得低成本优势。

⑶提高企业竞争力。企业将经营活动领域从单一的国内市场扩展到海外市场，可以在更大范围内学习新的技术、管理经验，积累对顾客需求的认识。由此打造出更强的竞争力。

2、国际市场的进入方式

①出口。

1）间接出口。主要通过中间商(出口商或代理商)来代理。

2)直接出口。企业参与在国外市场销售产品等必要活动。设直接代理或经销商。

②进口。要考虑

1)对于资源的控制问题。

2)价格与运输的风险问题。

③合同方式。

1)特许经营。实现双赢，互动

2)契约式生产经营。许可证贸易、合作生产、建筑或交钥匙工程。

④对外直接投资。新建或并购。

3、如何应对当前我国遇到的反倾销问题？

l、正确认识，客观对待

虽然我国重遭反倾销，但毕竟遭受反倾销的数量占我们整个出口数量还是很小的一部分，比如2003年我们整个出口的产品当中遭受反倾销的不过只占0．3％，2004年是0．5％，这就说明从绝对数量上来讲我们中国所遭受反倾销的数量比较大的，但是占我们整个出口的比例还是很小的，可以说不构成我们中国出口产品的主流。我们对外出口的主流是每年以20％、30％、35％这样的速度递增。所以不要把它这个事情看得好象是不得了，中国简直遭到全球的围堵，我们对外贸易的形势出现了很糟糕这样一个局面，这样的话就会形成一种惊慌失措，甚至对整个形势出现一种误判的结果，这对我们更好地搞好出口是不利的。

2、积极应对，妥善处理

虽然我们遭受反倾销的数量就几十亿美元，但是对于出口这些产品的企业来讲，比如打火机也好，比如纺织品也好，比如鞋也好，这个企业遭受的反倾销如果败诉就意味着这个企业要退出市场，退出国际市场可能意味着这个企业要面临破产。因此企业一定要积极应对，国家和行业协会一定要支持他们，争取抗争，争取应诉方面的胜利。而且如果我们中国不认真对待这些反倾销，可能反倾销会越来越多。

起诉立案到最后结案这个数据还是有一些差距，结案75--85％；要征反倾销税，并不是说都征收了反倾销税，特别是最近几年加强了反倾销的应诉工作，对欧美地区反倾销的应诉成功率越来越高。媒体讲一些数字或者是概念的时候，容易使人产生一些误解。

一些应对之策：

l、不要对出口商品进行直接性的贴补。这是最容易进行反倾销或者反贴补报复的一个把柄。

2、政府应该设立专门的出口服务机构，帮助出口企业，来协调我们的出口行为，来监控国际市场的价格行情变化，帮助企业来规范我们的出口价格，避免出企业为了争夺出口市场，竞相杀价，搞无序竞争，对企业的出口行为做一些监督和控制，这对我们规避反倾销是十分必要的。

3、政府还应该在不违背世贸组织规则的前提下，给出口企业更多的一些扶持。从目前国际上通用的一些鼓励出口措施来讲，可以给出口商更多的融资服务，如出口信贷，提供更多的出口信贷的国家担保等等，帮助出口企业解决它的出口融资方面的一些困难，组织各种形式的出口商品交易会等。政府在一些重大的国际政治，或者一些其它活动中，帮助本国出口商开拓国际市场，这些都不违背世贸组织的规则，不会让对方抓住实来对我们的出口企业实施反倾销报复。加强对话与帮助，加强区域经贸合作。

4、出口企业要关注国际市场行情，特别要注意规范E1己出El商品的交易价格，避免一些无畏的牺牲，避免被进口国的同类厂家和进口国政府抓住把柄。最好在我们国内出口企业更多的、经常的协调出口交易价格，保证掌握国内市场销售的正常价格，使得自己的交易价格是在国内市场的正常价格以上的出口价格，避免对方的报复。

5、采取一些变通的办法，使得进口国政府没法实施报复，比如我们出口企业把货卖给的是进口国的进口厂商消费者，或者是它的进口商，你卖得越便宜，外围的进口商越高兴，我们可以跟进口商通过协商，适当的控制一下出口交易价格，把实际上我们想降价的好处，采取一些别的方式，变通的折让给外国的进口商，让实际交易的成本不高，但是让交易发票的价格不低，对方在反倾销调查的时候，它就无法实施报复。

6、要积极应诉，应诉的时候要请进口国有名的律师，帮助打官司，千万不要凭自己主观想象找一些不了解进口国的相关法律和相关程序的律师。在反倾销的应诉过程中，还要尽可能地搞好自身的财务报表，调整好自身的原料成本等各方面的报表。千万不要像我们有些企业那样，美国商务部的调查问卷来了，美国商业部的代表团来了，我们拿出对待上级领导机关来检查视察工作的那套办法，怎么让人家吃好，怎么让人家玩好。但实际上这些人一门心思是要从你的财务报表，要从你这里找他反倾销报复的依据。所以我们要把心思用到正道上，用在关键的地方，找国际承认的会计师，帮助核定相关的帐目，填调查表，这样尽可能地减少我们的商品成本，来避免对我们实施反倾销。这些都是对出口企业来说，十分重要的一些有效的对策。

4、企业跨国投资的基本动因

国内推动力：

(1)产品生产受到国内限制

如化工、农药、钢铁等污染性工业的环保压力。

(2)国内竞争对手的压力

(3)国内市场有限

(4)母国政府鼓励对外投资

(5)回避母国或周边地区的政治、经济危机

(6)国内要素市场不足(原材料、技术、人力)

国外区域吸引力拉动：

(1)资源成本低(原料、动力、人工、地价等)

宝钢：国内缺乏优质铁矿石资源，宝钢生产所需的铁矿石几乎完全依赖国际市场供给：宝钢重点发展的不锈钢产品，其生产所需的镍、铬等资源国内也比较短缺。

(2)市场潜力

(3)引资的优惠政策

(4)好的气候、位臵、环境

企业自身发展的需求。

(1)利用规模经济优势

(2)利用品牌的价值

(3)延长产品生命周期

(4)绕开贸易壁垒

(5)就地生产，降低成本

(6)避税

(7)减少风险(市场集中、汇兑等)

(8)攫取资源去国外寻找资源的公司往往是大公司、大企业，因为只有大企业才有投资这些领域的能力。

5、如何选择国际市场的进入模式

⑴先难后易。

⑵先易后难。

第四专题 技术创新管理

一、什么是技术创新？

技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。

二、技术创新有何战略意义？

1、有利于企业在市场竞争中始终占据竞争优势，确保企业的稳定增长。

2、有利于企业创造超额利润，提高企业的经济效益。

3、关系到企业战略目标的是否顺利实现。

三、企业创新过程模型有哪些？

1、技术推动的创新过程模式。

2、需求拉动的创新过程模式。

3、技术与市场交互作用的创新过程模式。

4、一体化创新过程模式。

5、链环模型。

6、企业技术创新过程综合模型。

7、系统集成网络模型。

4、如何提高技术创新成功率？

⑴建立良好的内外部信息沟通交流机制。

⑵将创新看成是整个企业的任务，所有部门之间要实行有效的交叉职能联结，精诚合作。

⑶对创新项目进行有效控制，尽量缩短创新周期，强调高效率的研究开发和高质量的产品生产，评价活动要贯穿创新的全过程。

⑷强调市场导向，满足用户需要，尽可能让潜在用户参与创新过程，为顾客提供良好的技术服务。⑸重视人力资源开发，吸引和培养高水平的管理人员和技术人才，并对他们进行有效的激励，为他们提供充分发挥作用的机会。

⑹采用有效的组织结构和组织方式，组织要具有柔性。

⑺高级管理层要对创新给予有力的支持，愿意承担创新风险。

⑻有一个长期是企业战略，创新在该战略中起着关键的作用。

⑼形成接纳创新、鼓励创新、积极响应变革的机制和企业文化。

5、如何选择企业技术创新模式？

自主创新、模仿创新和合作创新模式各有优缺点，采用哪种模式，需要的条件和要求不同。

首先，具有不同实力和研发水平的企业，可以根据自身实际情况选择适宜的创新模式。少数有实力的大企业可以在某些优势领域选择自主创新，而大多数中小型企业则适合选择模仿创新或合作创新。

其次，从时间上看，模仿创新往往是自主创新必经过渡阶段，一个新建企业只有通过模仿创新，承诺才能积累经验，积蓄能量，储备财力，为自主创新创造条件。

再次，即使跨国公司，在不同发展阶段、不同的产品、不同的技术领域，也会采取不同的创新模式，以扬长避短，改善创新效果。

第五专题 企业管理组织及其创新

1、影响企业组织的因素有哪些？

⑴集权与分权。⑵组织规模和发展阶段。⑶生产技术 ⑷环境因素

2、企业组织有哪些主要形式？

直线制、职能制、直线－职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、区域型组织结构、顾客型组织结构、项目管理组织结构

3、企业进行管理组织创新的原因是什么？

企业管理组织创新的具体原因，主要有内部原因和外部原因。

⑴内部原因

①是企业发展周期的要求。企业发展经历产生、成长、成熟和衰亡等过程。在每一个发展阶段，企业的特点和要求不同，企业的管理组织形式也应该不同。

②是企业技术和战略创新的要求。首先，企业技术创新对企业管理组织创新不断提出要求。其次，企业在不同的发展阶段，发展战略应该是不同，企业发展战略的创新要求企业必须不断进行管理组织的创新。

③是整合企业资源，提高效率和效益的要求。通过有效的企业管理组织创新，可以建立起企业内部分工明确、协作有效、资源共享、互通有无、沟通顺畅的组织结构，打破企业内部的“板块”结构，实现资源优化和整合，降低组织和管理成本，提高管理效率和经济效益。

④是企业生产经营主体的主观要求。概括地讲，企业主体有四类：所有者、管理者、技术人员和一般员工。实际上，这四类主体都有进行管理组织创新的愿望。

⑵外部原因

①是适应企业外部环境变化的要求。现代企业不仅处在瞬息万变的外部环境之中，也受到外部环境的影响。这要求企业必须对外部环境及其变化具有足够的反应速度和适应弹性，企业要具备和保持这种反应速度和适应弹性的唯一途径，就是不断进行管理组织创新。

②是适应市场竞争日趋激烈的要求。在世界经济一体化进程加快的背景下，市场竞争日趋激烈，竞争结构日趋多元化、复杂化。无论是发达国家现代企业的“引进来”，还是国内企业的“走出去”，都意味着市场竞争的加剧。企业要想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，必须不断进行管理组织创新。

③是适应市场需求瞬息万变的要求。随着经济发展和消费者收入水平的提高，市场需求表现出多样性、个性化、质量化、多变性等特征和趋势。企业采用既定不变的管理组织模式难以适应这种特征和趋势的要求，必须不断进行管理组织创新，增强对市场需求的反应能力，不断满足消费者的各种需求，并积极开拓市场空间和消费者需求潜力，这样才能始终走在市场需求的前面，保持市场上的竞争优势。

4、如何实施企业管理组织创新？

为了克服管理组织创新阻力，推行企业管理创新，应该实施“变革矩阵”。变革矩阼是理论工作者提出的一个实施组织创新的模型，是从纵、横角度采取措施，克服阻力，促进创新实现。

⑴从纵向的角度看，包括三个方面：

①序幕。所谓序幕就是要做好创新的准备工作。一是要认真分析企业管理组织存在的问题：二是要制定创新方案；三是创新方案的宣传以及和员工的沟通。

②过程。所谓过程是创新从正式实施到最终完成的全过程。在这个过程中，要注意和做好以下方面：一是合理安排创新的时间和进程；二是采取必要的支持性措施；三是及时发现和解决好创新本身带来的问题。

③未来。所谓未来是本次创新与下一次创新之间的时间。在这段时间内，一是要对创新进行总体评价，总结经验和教训；二是研究和寻找还不完善的方面，采取措施，进一步进行完善。

⑵从横向角度看，包括五个方面：

①共识。要通过让员工参与制定创新方案、做好解释和发动工作等，在所有员工中形成创新的共识。这样可以尽量创新的摩擦成本。

②投入。一是进行创新本身的投入；二是要进行保障措施的投入。

③一致。所谓一致，是指企业管理组织创新要和企业外部环境保持协调以及企业内部各个方面、各个部门之间保持协调。

④确认。所谓确认是指要及时对创新的阶段性成果进行评价和肯定。一方面，可以休正创新过程中的偏差，另一方面，可以增强员工对创新的信心和认同感。

⑤文化。是指在管理组织创新过程中，要注意对企业文化的改造，建立起和新组织形式相适应的新的企业文化。

5、企业管理组织的含义与构成企业管理组织是指把企业管理的各个要素、各个环节及其相互关系，从时间和空间上按照先后顺序科学合理地组织起来，构成一个统一整体的外在表现形式。

企业管理组织构成要素包括：人员、岗位和职务、权力和责任、信息。

第六专题现代企业制度及其建立和完善

1、现代企业制度含义和内容是什么？

现代企业制度是指符合社会化大生产和市场经济要求的企业制度。

包括内容有：

⑴现代企业产权制度：是指企业关于产权主体及产权界定的一系列制度安排。包括所有权、企业法人财产权、经营管理权。

⑵现代企业组织制度。是指企业的组织方式和结构等一系列制度安排。

⑶现代企业管理制度。是指企业管理的相关体制、制度规定和安排

2、什么是公司法人治理？

公司法人治理即公司内部治理是指公司在所有权和经营权分离的情况下，由股东、董事、经理人之间的一系列责任、权利和义务等方面的制度安排。

3、我国国有现代企业制度建设中存在哪些突出问题？

1、所有者缺位问题仍未解决。

2、公司股权结构过于单一。

3、股东大会职能缺位。

4、董事会没有发挥核心作用。

5、经理层缺乏约束。

6、监事会没有发挥监督作用。

4、我国国有企业现代企业制度建设中存在哪些突出问题？

1、未制定企业发展战略

2、人力资源匮乏

3、对问题的针对性不强

4、企业管理缺乏凝聚

5、完善我国现代企业制度的对策

⑴改革国有资产管理体制，确保所有者到位

⑵调整公司产权结构，实现投资多元化

⑶进一步发挥股东大会的作用

⑷健全董事会制度，发挥其核心作用

⑸完善经理层选拔聘任、激励及约束机制

⑹强化监事会职能，健全监督约束机制

第七专题企业文化及其建设

1、从内涵上看，什么是企业文化？

企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的、为本企业所特有的、被企业成员共同遵守的价值观体系及其影响下的行为反映。包括企业的物质文化、精神文化、制度文化和行为文化。

2、从外延上看，企业文化包括哪些内容？

1、企业哲学

2、企业精神

3、企业价值观

4、企业道德

5、企业目标

6、企业形象

7、企业风尚

8、企业民主

3、我国企业文化建设中存在的误区是什么？

1、口号化、公式化。

2、传统有余，时代不足。

3、共性有余，个性不足。

4、看似形象，实则抽象。

5、不切实际，大而不当。

4、导致我国企业文化发展偏差的原因是什么？

①认识原因。企业认为企业文化就是造势，搞形式主义，缺乏系统的思路。

②经济原因。企业文化作为一种“软实力”，要有投入，而产出“效益”滞后，当生产需求资金与文化建设投入冲突时，企业文化总要让路，因此，许多企业说是重视企业文化建设，其实在经济上投入较少。

③社会原因。整个社会未形成良好的文化氛围，不能很好地促进企业文化的建立于发展。

5、我国企业文化建设的途径是什么？

①创建良好的社会环境。

一是加强企业文化的研究；

二是创造良好的社会文化；

三是建立企业文化评价机制；

四是大力发展企业文化研究和咨询机构。

②为企业文化定格。

一是对企业文化现状进行诊断和评估；

二是挖掘和规划理想的企业文化；

三是把握好企业文化定格的原则。即以人为本，尊重人才；中西结合，坚持中国特色；注重实效，树立理念；求实创新，突出个性。

③让企业文化落地，由理念文化转变为执行文化。

一是宣传倡导，贯彻落实；

二是树立榜样，典型引导；

三是加强培训，提高素质。

第三篇：党校研究生财务会计学作业

财务会计学作业

(P代表课本，J代表教学指导)

第一专题

1、P3，P42、P103、P18，P214、J48,J49

第二专题

1、J522、J523、P714、P841、P102，P109，P1032、P963、P1201、J692、J693、P134，P1404、P1511、P1642、P1813、P1964、P202 第三专题 第四专题 第五专题

第四篇：安徽党校研究生宪法作业

简答题:

一、中西宪法概念的差异比较？

答：

1、中西界定方法上的差异。中国学者倾向于首先从理性的角度对宪法的本质进行抽象的思辩和概括。在逻辑方法上则倾向于运用演绎推理法，并且，在宪法的概念中往往还注入鲜明的意识形态含义。而西方学者倾向于从经验的角度，用实证的方法，在逻辑方法上更倾向于归纳推理法。

2、中西宪法概念内涵与外延的差异。从理性的角度，运用本体论和演绎推理的方法对宪法本质进行抽象的思辩，并在宪法概念中渗入意识形态的要素。比较容易导致宪法概念内涵大，外延小的情况。从经验的角度，用实证的方法和规纳推理的逻辑方法，从现象、内容和外部特征的方法来界定宪法的含义。并在宪法概念中排除意识形态的含义。则比较容易导致概念内涵小、外延大的情况。

3、中西宪法概念总体成分的差异。

二、现代宪法的分类有哪些？

答；

1、以政体为标准可将宪法分为君主宪法和共和宪法，议会内阁制宪法、总统制宪法、委员制宪法和五权宪法；

2、以国家区域结构形式为标准可将宪法分为单一宪法和联邦宪法，分权宪法和集权宪法；

3、以国家代表机关的组成为标准，宪法可分为一院制宪法、两院制宪法和三院制宪法；

4、以构成宪法文件的多寡为标准，可以分为单一文件宪法和复式文件宪法；

5、以宪法制定的来源为标准，宪法可以分为创制性宪法和模仿性宪法，或称原始性宪法和派生性宪法。

三、影响宪法修改频率的因素有哪些？

答；

1、社会现实的变化速度。

2、制宪目的与制宪内容。

3、宪法结构的弹性程度。

4、利益集团的对比关系。

5、国家结构形式。

6、宪法修改程序的严格程度、繁简程度。

四、何为政治权利，我国宪法规定了哪些政治权利？

答：政治权利又称参政权或政治参加的权利，是人们 参与政治活动的一切权利的自由的总称。它包括公民的选举权和被选举权，公民的言论、出版、集会、结社、示威和游行的自由。

五、人民代表大会制度与议会制度的差异比较？

1、在组成人员上的差异。

2、在组织机构上差异。

3、在国家权力结构中地位的差异。

4、在职权上的差异。

六、我国当前直接选举和间接选举的程序是什么？

1、直接选举的选举程序。（1）组织机构的确立。（2）选区划分。（3）选民登记。（4）提出代表候选人和确定。（5）代表候选介绍。（6）组织投票。（7）确定当选（8）补选。

2、间接选举的选举程序。（1）人大常委会主持选举。（2）代表候选人的提出。（3）确立正式代表候选人。（4）确定当选。论述题：

一、试论我国当前人民代表制度存在的主要问题？

1、人民代表大会制度存在的主要问题？

答：人民代表大会制度是我国的根本政治制度。它是以人民代表大会为核心和主要内容的国家政权组织形式。这一制度的内容主要为两个方面：一是关于人民代表大会本身的产生、组织、职权和行使职权程序等一系列规定；二是关于人民代表大会与人民的关系，人民代表大会与行政机关、审判机关、检察机关、军事机关的关系，以及中央政权和地方政权的关系等一系列规定。这一制度的核心是保证国家的一切权力属于人民，人民通过人民代表大会这一组织形式参与国家事务的管理，行使当家作主的权力。随着我国经济社会的不断发展和社会主义民主政治建设的不断推进，人大在国家政治生活中发挥的作用越来越重要。同时，当前人大制度也存在的一定问题。具体表现在以下几个方面：一是代表制度上。人大代表由人民选举产生，组成全国和地方各级国家权力机关，要监督行政机关，审判机关，检查机关等，但人大代表本身有相当一部分，却是来自于行政机关，审判，检察机关的官员。全国人大由主席团来主持会议，但主席团中有相当一部分是国家领导人，他们主导了会议。所以，人大开会，成了国家领导人自己监督自己，在代表团中，成了地方领导人自己监督自己，整个人大的监督功能就落空了。二是在职权发挥上。人民代表大会行使权利的法律效力难以确定。例如在常委会不生产书面的法律文件的情况下，委员发表意见其法律效力如何。特定问题调查委员会的结论是否具有最终的法律效力，是否必须作为司法判决或者行政决定的依据，是否存在着取代行政决定和司法判决的可能。人大及其常委会没有通过“一府两院”的工作报告，其生产的法律后果是什么。这些问题在现行法律中都无法找到答案。首先，宪法赋予人大的许多权力因为没有法律具体规定而无法操作，并且人大行使的权力涉及太多的非法律因素，因此造成现在人大“作为不多”或者“作为有限”的局面。其次，就行使同一项权力，各地人大只能根据自己的理解采取不同的做法，因此行使权力的过程不统一，最后产生的法律效果可能也会不一样，影响了人大行使权力的严肃性。三是在人大与党的关系上。人民代表大会是国家权力机关，是人民行使当家作主的根本途径。中国共产党是我国的执政党，党领导一切，必须坚持党的领导。人大也要坚持党的领导，党又接受人大的监督。但在我国，大多数的人大代表都是党员干部，这就使党既充当“裁判员”，又充当“运动员”，从而使人民代表大会在发扬民主，行使人民当家作主的工作难以推进。四是在组织制度上。从全国人大代表到地方人大代表，其数量多，各人大代表的素质层次不齐，从而使人民当家作主的权利难以全面行使。同时，人大党委会中组成人员工作能力和业务水平有待提高，这些影响都直接影响到人民民主权利的行使。

二、理论联系实际，谈谈如何完善我国的人民代表大会制度？

答：（1）理顺党和国家、党和人大的关系。（2）完善人大自身的组织建设。A、提高代表素质、减少代表数量、设置专职代表。全国人大代表到地方人大代表，数量多，代表的素质层次不齐，这直接影响人民民主权利的行使效果。B、提高人大常委会组成人员的工作能力，提高其知识水平和业务水平。C、完善我国人民代表的选举制度。我国人大代表采取直接选举和间接选举的方式，间接选举使得代表代表民意的可能性下降，尤其是县级人大选出地市级人大代表，地市级人大代表选出省级人大代表，省级人大代表选出全国人大代表，越往上，多层次。同时，从中央到地方人大代表人数多，各人代表综合素质层次不齐，使人民民主权利难以真正发挥，在以后人大工作可以扩大直接选举，引进竞选机制，以推动民主权利的行使。（3）加强人大工作制度的建设。A、延长人大会期。B、人大代表投票秘密进行，必要时方可分开投票。C、建立人大工作制度中的立法听证制度和其它听证制度。D、设立立法助理，提高代表参政、议政能力和水平。（4）完善人大其它制度。A、权力机关对“一府两院”的监督立法应完善，并设置专门机构。B、人民对人大的监督也应完善。（代表接见制、视察制等）C、提高民众民主意识和发展基层直接民主，这是我国社会主义民主的基础。（5）建立对各级人大及人大代表的监督体系。A、会议公开原则。B、进一步完善我国的罢免制度。

三、试析我国当前人大选举制度存在的主要问题？ 我国选举制度当前存在的主要缺陷

从价值层面来看，主要有：

（1）强化选举的形式而淡化选举的民主实质。（2）选举程序正义的缺失使选举无味。从制度层面来看，主要有：（1）选民登记变成“登记选民”。（2）竞选机制缺乏。

（3）接受委托人数过多、设立秘密划票处未作规定、流动票箱使用未作限制。（4）监督救济机制不完善。从操作层面来看，主要有：（1）选区划分上的随意性。（2）硬性规定代表构成比例不合理。（3）预留代表名额没有法律依据。（4）推荐和确定候选人的程序不够透明（5）投票过程不够规范

四、结合实际，谈谈如何完善我国当前的人大选举制度？（1）扩大直接选举范围。

（2）减少代表数量，实行代表专职化。（3）实行按居住状况划分选区。（4）改革选民登记方式。（5）完善代表候选人提名方式。（6）适度引入竞争机制。（7）完善代表监督机制。（8）规范投票过程。

（9）完善选举监督机制。

五、我国当前行政区划存在的主要问题及解决的对策？ 我国当前行政区划存在的主要问题有：

行政区划单位名称混乱;县级以上行政区划的地名有待于进一步加以规范.现行省制存在明显缺陷：第一、省级行政区界犬牙交错，破坏了自然经济区域的完整。第二、现行省的数量偏少，各省行政幅度相差悬殊。第三、直辖市偏少，且分布不均匀。第四、少数省城的位置太偏。

市管县利少弊多：第一、各市管县的数量，多寡不一，且与经济的强弱不一致。第二、增加了行政层级，产生了新的条块分割。第三、模糊了城乡概念，给统计工作带来了麻烦和混乱。第四、市管县缺乏充分的法律依据。

市辖区偏小、管理功能萎缩。

乡镇管理幅度小，成本高。

分省,撤地,扩县,虚乡.规范名称和地名

六、结合我国当前宪法监督存在的主要问题，谈谈如何构建中国特色的违宪审查模式？

1、必须适合现有中国政治制度和中国国情（1）普通法院审查模式不适合中国国情

（2）宪法委员会模式比宪法法院模式更适合中国国情

2、修改《宪法》，制定《宪法委员会组织法》（1）机构的产生和人员的组成（2）职权的设定

（3）审查的模式：事前审查和事后审查，具体审查和抽象审查(4）违宪审查的启动及审查程序(5）违宪的效力

3、建立和完善违宪制裁措施

（1)法律、法规及其它规范性文件违宪责任的设定(2)国家机关及其工作人员违宪责任的设定

第五篇：市场经济法律制度党校研究生作业及答案

市场经济法律制度作业及答案

安徽省委党校2013届经济管理研究生班

1、试论市场经济与法治的关系？

答：市场经济就是法治经济（1）市场经济是自主性经济；（2）市场经济是平等性经济；

（3）市场经济是契约性经济；（4）市场经济是竞争性经济；（5）市场经济是开放性经济。

法治经济即一切经济活动法制化。

2、市场经济法律制度体系的架构？

答：（1）规范市场经济主体的法律（2）规范市场主体行为的法律（3）规范市场秩序方面的法律（4）宏观调控方面的法律（5）规范劳动和社会保障方面的法律（6）规范资格方面的法律。

3、比较两大公司的异同？

答：有限责任公司和股份有限公司的异同；

（一）相同点：

1、两者都有独立的法人资格

2、两者股东都承担有限责任

3、两者都有健全的法人治理结构。

（二）不同点：

1、两者的股份划分方式不同

2、两者封闭性程度不同

3、两者股权的流通性不同

4、试论对中小股东权利的保护？

答：

（一）公司法基本原则的重新构建

1、建立合理的资本多数决定原则制度，即加以合理限制，2、将诚实、信用原则纳入

（二）强化中小股东的实体性权利

1、限制大股东股份自由转让权

2、股份收买请求权

3、完善投票制度，实行累积投票制度

（三）加强中小股东的程序性权利

1、召集权

2、知情权

3、完善信息披露制度

4、赋予中小股东合理提案权

5、宣告股东大会无效和可撤销权利

6、完善股东代表诉讼权利

(四)构建完善独立董事制度；(五)树立保护中小股东权益的制度。

5、何为要约、承诺？其各自成立的条件是什么？

答：

1、要约：据我国《合同法》第十四条：“要约是希望和他人订立合同的意思表示，该意思表示应当符合下列规定：

（一）内容具体确定；

（二）表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。”

要约的成立条件：（1）要约的内容必须具体确定。所谓“具体”是指要约的内容须具有足以使合同成立的主要条款。如果没有包含合同的主要条款，受要约人难以作出承诺，即使做出了承诺，也会因为双方的这种合意不具备合同的主要条款而使合同不能成立。所谓“确定”，是指要约的内容必须明确，而不能含糊不清，否则无法承诺。（2）要约必须具有订立合同的意图，表明一经受要约人承诺，要约人即受该意思表示的拘束。

2、承诺：据我国《合同法》第二十一条：承诺是受要约人同意要约的意思表示。承诺应当以通知的方式作出，但根据交易习惯或者要约表明可以通过行为作出承诺的除外。承诺成立的条件：（1）承诺的主体只能是受要约人。这意味着，非受要约人作出的承诺的意思表示并非承诺，而是向要约人提出的要约。（2）承诺的内容是同意要约，它强调承诺的内容与要约的内容应当一致。承诺实质性变更要约的，为新要约。我国合同法对承诺与要约内容的一致性原则作出了灵活处理，允许承诺作出大量实质性变更。（3）承诺应当在要约确定的期限内到达要约人。要约没有确定承诺期限，承诺应当按照下列规定到达：要约以对话方式作出的，应当及时作出承诺，但当事人另有约定的除外；要约以对话方式作出的，承诺应当在合理期限内到达。

6、何谓表见代理、不安抗辩权、代位权？其各自构成的条件是什么？ 答：

1、所谓表见代理，是指行为人虽无代理权，但善意第三人客观上有充分理由相信行为人具有代理权，而与其为法律行为，该法律行为的后果直接由本人承担的无权代理。表见代理的客观要件：客观上存在着使第三人足以相信行为人具有代理权的情形。表见代理的主观要件：相对人须是善意且无过失的。

2、合同双方当事人在履行合同过程中，如果先给付义务一方在有证据证明后给付义务人的经营状况严重恶化，或者转移财产、抽逃资金，以逃避债务，或者丧失商业信誉，以及有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形时，可中止自己的履行。先给付义务一方的这种权利在合同法上称为不安抗辩权。

不安抗辩权必须满足法定的条件：（1）不安抗辩权是在双方当事人互负义务的合同中产生的，如果合同一方仅享有权利，而另一方仅负有义务，则不发生不安抗辩权问题。（2）不安抗辩权只能由合同中负有先履行义务的一方行使。（3）先履行义务一方只能在有确切证据证明对方当事人存在不能给付对价的现实危险时，才能行使不安抗辩权。

3、所谓的代位权，是指债务人怠于行使其对第三人享有的到期的权利，而对债权人的债权造成危害时，债权人为了保全自己的债权，向人民法院请求以自己的名义向第三人代为行使债务人的债权。债权人的代位权是债的一种保全制度，是法律赋予债权人的一项权利，无论当事人双方是否约定，债权人都享有该项权利。代位权的构成要件：（1）债权人对债务人享有的债权是合法债权，也就是说债权人与债务人之间存在着合法的债权债务关系，这是债权人行使代位权的首要条件。(2)债务人的债权已到期。(3)债务人怠于行使到期债权，对债权人造成损害。(4)债务人的债权不能是专属于债务人自身的债权。(5)代位权的行使范围以债权人的债权为限。

7、何谓格式合同？法律是如何对其规定的？

答：格式合同是以格式条款为基础的合同。“格式条款是当事人为了重复使用而预先拟定，并在订立合同时未与对方协商的条款”（《合同法》第39条第2款）。

《合同法》第40条规定：“格式条款具有本法第五十二条和第五十三条规定情形的，或者提供格式条款一方免除其责任、加重对方责任、排除对方主要权利的，该条款无效。”

《合同法》第41条规定：“对格式条款的理解发生争议的，应当按照通常理解予以解释。对格式条款有两种以上解释的，应当作出不利于提供格式条款一方的解释。格式条款和非格式条款不一致的，应当采用非格式条款。”

8、试述缔约过错责任、预期违约责任、实际违约责任之间的不同？

答：

1、所谓缔约过错责任，是指当事人因故意或者过失违反先合同义务致使合同不能产生效力应当承担的民事责任。这种民事责任主要表现为赔偿责任。

2、预期违约是指合同履行期限届满前，一方当事人明确表示或者以自己的行为表明不履行合同义务的，对方当事人可以在履行期限届满之前要求其承担违约责任。

3、实际违约的责任，是当事人因违反合同义务所应承担的民事责任。不同：

1、缔约过失责任的构成要件：（1）缔结合同的当事人违反先合同义务。（2）当事人有过错。（3）有损失。

2、预期违约与实际违约有着明显的区别：（1）两者的关键区别在于违约的时间不同。实际违约是合同履行期限已届满时，当事人不履行合同的义务或履行合同的义务不符合合同的约定；而预期违约是合同履行期限未届满，当事人明示或默示将不履行合同义务。（2）实际违约表现为不履行、不完全履行和延迟履行义务；而预期违约表现为对整个合同的不履行。（3）实际违约是一种违约的现实；而预期违约是一种违约的现实危险，它会发展为实际违约，故当事人也有权对此采取相应的救济措施。

9、何谓物权？其法律特征及种类如何？

答：

1、所谓物权是指权利主体依法直接支配物(动产和不动产），并排除他人干涉的民事财产权利。

2、其法律特征：（1）对世权，就是义务客体不特。（2）支配权，物权体现在对客体的支配上。（3）客体的特定性，物权客体必须是特定的物。（4）效力上的排他性，一物一权，并且直接排除他人的不法使用。（5）绝对权，义务人的义务是不作为的义务，无需义务人的积极行为。

3、其种类：

1、自物权，是指所有人对自己的财产享有的物权，它是各种物权中最完整、最充分的权利，是完全的物权。

2、他物权，是指权利人依照法律规定或者合同约定对他人之物享有的物权。它是不完全物权或限制物权。他物权又分为：（1）用益物权——是指权利人对他人之物所享有的使用和收益的权利。我国的用益物权包括土地的承包经营权、建设用地使用权宅基地使用权、地役权等。（2）担保物权——是指为了担保债务而在债务人或第三人财产上设定的物权。我国的担保物权包括质权、抵押权和留置权。

10、何谓物权法定原则？何谓公示、公信原则？

答：

1、物权法定原则是指物权的种类及其内容由法律明确规定，而不许当事人自行创设。

2、物权的公示原则，是指当事人以公开的方式使公众知晓物权变动的事实，即物权的变动必须同一定的标志结合起来，使第三人能够从外部加以识别。

3、物权的公信原则，是指一旦当事人变动物权时，依据法律的规定进行公示，则该公示即产生了公信力，即使依公示方法表现出来的物权不存在或存在瑕疵，但对于信赖物权的存在并已从事了物权交易的人，法律仍然承认其具有与真实的物权存在相同的法律效果，以保护交易安全和快捷，稳定社会经济秩序。

11、财产所有权的内容及其灭失风险的承担？

答：

1、财产所有权的权能包括：（1）占有：指所有人对物的实际控制的事实状态。占有权即对所有物加以实际管理或控制的权利。（2）使用：指依照物的属性及用途对物进行利用从而实现权利人利益的权利（3）收益：指民事主体通过合法途径收取物所生的物质利益。收益权即民事主体收取物所生利益的权利。（4）处分：指所有人依法处置物的权利。

2、灭失风险的承担

（1）如果是属于当事人的故意或过错造成财产的损毁、灭失时，有过错的一方承担责任和损失。

（2）财产意外灭失的风险承担，指买卖合同订立后，并非由当事人双方的故意或过失，造成财产的损毁、灭失时，由谁承担责任和损失的问题。我国的司法实践是根据意外灭失的风险由物之所有人负责的原则处理此问题的。物权法规定，除法律另有规定或者合同另有约定外，在交易活动中，所有权一律从交付之时起转移于对方。因此，在买卖活动中，除非另有规定或约定，财产未交付时，风险由卖方负担，如已交付，则由买方负担。

12、善意取得的条件是什么？

答：①、让与人须为无处分权的占有人；②、受让人取得财产时须为善意； ③、无处分权人将不动产或者动产转让给受让人； ④、转让的财产依照法律规定应当登记的已登记，不需要登记的已交付给受让人； ⑤、受让人须基于交易以合理的价格有偿取得该动产；

⑥、不违反法律的禁止性规定。如被盗、被抢的财物、遗失物不适用善意取得制度。