建设系统人才工作汇报情况及下一步工作打算

第一篇：建设系统人才工作汇报情况及下一步工作打算

建设系统人才工作汇报情况及下一步工作

打算

今年来，我局以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的*****和市人才工作会议精神，坚持党管人才的原则，牢固树立和落实科学发展观和人才观，紧紧围绕城市规划和建设发展中心，以加快人才资源向人才资本转变为目标，大力推进“双争双创”活动，为全局完成好年度目标任务提供了有力保障。我局被省建设厅评为人才工作先进单位，局系统2名领导干部评为先进个人。

一、开展工作情况

1、认真领会上级文件和会议精神，提高对人才工作重要性的认识。自**市建设局和**市规划管理局合并组建市规划和建设局以来，局党组多次召开会议传达和学习上级指示精神，并联系规划和建设工作的实际进行讨论，从而使局党组一班人统一了思想，提高了认识，深刻体会到市委、市政府的人才工作要点充分体现了“三个代表”的重要思想的要求，顺应了新时期干部选拔任用工作和人才工作的新情况、新要求，对我局加强人才工作具有很强的指导意义。

2、加强对人才工作的领导，努力营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。一是坚持党管人才的原则。我局成立了以 党组书记、局长为组长，局直属机关党委书记为副组长，局属各科及部门负责人为成员，局政工人事科牵头的人才工作领导小组，建立了人才工作领导责任制及领导干部联系党外人士和知识分子制度，及时研究和解决人才工作中存在的突出问题。局机关各科室及局属各单位的负责人在搞好本单位人才建设的同时，注重密切配合，形成工作合力，有力促进了全局规划和建设工作的良性发展。二是认真落实人才工作调研任务反馈制度、人才报告制度、年终总结督查制度。局机关及下属单位对单位内的优秀拔尖人才必须做好登记汇报制度，局政工人事科及时向市人才办报送我局人才培训及交流情况，并及时做好年度人才总结。三是对各行各业涌现的优秀人才除在本部门给予表彰外，还报上级部门表彰。

3、发挥部门优势，推进人才工作。一是制定了《**市规划和建设局人才队伍中长期规划和年度实施计划》，牵头完成了“十一五”人才规划的课题调研；二是在全局系统组织开展“双争双创”活动，形成了浓厚的争创氛围；三是制定并完善人才激励政策，切实加强高层次复合型人才的培养、选拔、引进和管理；四是建立领导干部联系优秀人才制度，广泛征求各类人才的意见和建议，依法保护优秀人才的合法权益；五是加强对优秀人才的宣传，扩大优秀人才的影响面。

4、抓好干部队伍建设，全面提高干部队伍综合素质。一是做好干部的教育培训。首先是抓好上岗前培训。新上岗、新提拔的干部必须参加上岗培训，以上岗急需掌握和运用的知识、技能为主要培训内容，培训考试合格后才能正式上岗任职。今年来举办了各类培训班4期，参加培训80多人；其次是抓好干部在岗学习。结合创建“学习型机关”活动，大力倡导在岗学习，努力营造立足本职成才的氛围，使广大干部做到在其位，谋其政，扎扎实实地做好本职工作。举办了《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《行政许可法》、《国家公务员法》、电子公文、法律法规等各种培训班12期。通过学习实践，机关干部的理论业务水平和实际工作能力都有了较大提高；第三，抓好干部轮岗上岗培训。对实行轮岗的20名科级干部进行了轮岗培训，对通过培训，轮岗干部尽快适应了新的工作岗位；第四，拓宽干部培养渠道，创新选人机制。局机关22名科级干部进行竞争上岗，对局属造价站等单位的科级干部进行了轮岗交流，通过交流，培养造就复合型人才，充分调动了科级干部积极性，增强干部队伍的生机活力；第五，重视培养年轻后备干部。将是否经过下派基层锻炼作为确定培养对象的重要条件，今年选派了部分年轻干部下派到马边及基层单位进行锻炼；第六，公开选拔优秀人才。今年10月，我局把市园林局局长职位在全局范围内进行了公开选拔，一名优秀年轻管理干部被公推为局长人选。

5、加大经费投入，为高素质人才队伍建设提供有力的物质保障。我局把干部培训、人才培养方面的投入作为加大人才资本投资的主要途径，加大财力投入，提高干部及人才教育培训经费在局整体效能建设中的比重。支持激励全局干部职工参加各类自学、自考及专业技能培训，学习时间上优先保障，学习经费采取局、单位、个人共同承担的办法解决，对品学兼优及拔尖人才的学习培训由局全额承担，全局全年投入人才培训经费达8.5万元。人才教育培训投资实现了多元化，取得了良好的效果。

6、搞好人才培养、推荐、交流和使用。一是积极组织培训。在与省内大专院校、市人事局人才交流中心联合办班中，我局有100余位同志通过考核获得专科以上文凭。二是鼓励参加各类函授和自学成才。目前尚有5人报读研究生，200多人参加不同专业的自考与函授。三是搞好人才举荐和交流，局下属单位已有多名同志被交流任用，孙光

一、吴浩、龙海峰等我局规划建设方面的专技人才到马边县进行了交流任用，同时，马边县委组织部也选派了三名年轻干部到我局上挂任职锻炼。

二、存在的主要问题

我局的人才培养工作虽然取得了一定的成绩，但在人才队伍建设方面仍然存在一些亟待解决的问题。

1、人才总量不足，学历层次偏低。局系统现具有大专 以上学历人员只有500人，占职工总数的25%；具有本科和研究生学历的人数仅占职工总数的6%。

2、人才结构不优，年龄老化。人才不优表现在：一是党政管理人才缺乏。全系统党政管理、经济管理方面本科以上学历人才不足40人，占总人才的5%；二是专业人才缺乏，尤其是房地产、园林、环卫、市政等单位的相关专业技术人才缺乏。人才年龄老化表现在：系统内党政管理人才、专业技术人才、复合型人才年龄偏大，特别是高级专业技术人才出现了年龄断层，63%的人才都在50岁以上。

3、高层次专业人才匮乏。系统内人才层次普遍偏低，尤其是高层次人才匮乏。表现在经营管理人才、复合型人才，具有高水平、高学识、拥有高级职称和执业资格的人才十分稀少。

4、人才流通渠道不畅，高层次人才难进易出。受国家机关及事业单位单位性质及编制的限制，很难从异地和企业中引进年轻、高层次专业人才，而本地高学历高层次人才流失严重。

XX年人才工作要点

1、加强对人才工作的领导，认真落实人才工作制度，做好优秀拔尖人才的发掘、推荐和培养工作。

2、整体推进全局人才工作。以“双争双创”活动为载体，完善人才队伍建设的中长期规划，落实人才工作任务措 施和奖励措施，健全领导联系优秀人才制度，依法保护好优秀人才的合法权益。

3、抓好干部职工队伍建设，培养造就复合型人才，广泛开展多形式的职工培训。

4、积极创造条件，选调优秀人才到系统重要岗位。

5、确保人才工作经费到位。将人才工作经费纳入行政事业经费的年度预算，严禁挤占、挪用。

第二篇：2011工作汇报及2012年工作打算

2011年工作情况和2012年工作打算 2011年，我队围绕分局确定的“一条主线、六项重点工作，三个一流”的工作思路，立足本职工作，紧紧围绕分局工作会议的目标要求，深入学习实践科学发展观，以规范执法行为，提高执法效能，加大执法力度，增强执法水平，转变工作作风为主题，圆满完成了全年各项工作目标。现就2011年工作情况汇报如下：

一、全年共查办各类案件33起，罚没款金额70.3128万元，案值230万元，其中5万元以上2起，万元以上22起。查办案件类型有抽逃资金、虚假出资、及其他违法案件。

二、在查办案件中注重把好“三关”，即证据关、程序关和依据关，规范执法行为，将每个案件都办成铁案，确保执法办案准确、合法。

三、我队全面贯彻落实分局党组的工作部署和安排，聘请了专业会计师对150余家企业进行“两虚一抽”专项检查，涉案金额1500万元，已查处“两虚一抽”企业4户，罚没金额5万元，通过专项检查，规范了企业的经营行为，使企业健康有序的发展。

四、对于502户未参加年检的企业，我队采取与工商所联合执法的工作机制，共查处未年检违法企业21户，罚没金额20余万元。

五、积极与其他相关部门配合，同分局职能部门开展了多次专项整治行动。

六、按照分局安排，加强培训教育。认真开展学习实践科学发展观教育，按要求步骤完成每个阶段的内容，教育大

家牢固树立科学发展观，更新发展理念，服务科学发展，用学习成果指导工作，指导执法办案工作。认真开展政治理论教育和学习廉政教育，依法执法、文明执法、阳光执法、公平公正执法的水平，实现了政治上过硬。

七、存在的问题及整改措施

（一）对企业“二虚一抽”的违法行为查处办案人员缺乏专业知识和对相关法律、法规深层次的理解和认识。

（二）在办理“二虚一抽”案件中，存在抽逃出资行为发现难、定性难、取证难。

整改措施：

（一）继续加强对“两虚一抽”违法案件的查处力度。虚

心请教专业人士，认真系统的学习此类案件中账目处理的特点，尽快提高业务技能和执法水平。

（二）提升执法办案素质，研究查处办法，提高取证技巧，办理大要案件。

2012年工作打算：

在2012，我队将立足企业监管职能，不断拓展服务领域，增强服务意识，认真贯彻“四个只有”，牢固树立服务科学发展，围绕促进昆区经济平稳较快发展，积极开展各项工作，加大执法力度，以办大案、要案、铁案为目标，拓宽办案领域，查办新型典型案件。

一、开展“两虚一逃”专项执法检查

（一）专项执法检查行动与企业年检工作紧密结合。以年检

工作为平台，切实做好为企业帮扶服务，对企业聚集区域和

招商引资、大型企业，采取主动上门年检。积极推行网上年检，动员企业在网上进行年检和网上登记，为企业参检登记提供便捷高效的服务。在2012年的企业年检工作中，我队重点从审查企业审计报告、银行对帐单及会计报表等企业年检材料入手，及时发现企业涉嫌“两虚一抽”和提供虚假年检材料的蛛丝马迹，对发现有疑义的企业，要求企业提交各类财务帐目和往来明细帐或银行对帐单，及时展开专项执法检查。

（二）将严厉查处违法行为与强化行政指导紧密结合。我队充分利用工商综合业务网和企业登记台帐，对企业的各类登记和经营情况进行详细摸底清查，对新设立以及增加注册资金的有限公司，特别是有大额现金支出的企业，密切关注资产负债表中其他应收款项目，对其资金流向进行严格审查。通过查被投资人账目的“实收资本”及明细账，明确投资主体、投资额；通过查“利润分配”科目及明细，明确收益人是否与出资人一致；通过查出资人的“对外投资”科目及明细，明确投资的真实性。检查中，对发现有涉嫌“两虚一抽”或提交虚假材料等违法行为的企业，有效利用工商综合业务系统，将企业在网上锁定，根据不同情况分别依法做出处理。对发现企业有“两虚一逃”违法行为苗头的，积极进行行政指导，帮助企业进行整改和规范。

（三）将案件办理与提升执法水平紧密结合。为切实加大案件查办力度，对涉案金额较大、行为较隐蔽的“两虚一逃”案件进行查处。在此基础上，为提高企业登记管理人员查处“两虚一逃”案件的相关法律知识，提升执法办案水平，组织执法人员学习《公司法》、《公司登记管理条例》、《企

业检验办法》有关规定，专题讨论“两虚一逃”行为的定性依据及证据收集等方面的知识，不断充实执法人员的专业知识，大力提升全查处“两虚一逃”案件的执法水平。

（四）进一步加强对重点企业依法监管。发挥执法办案人员的特长，规范执法办案程序和执法办案行为，对从事涉及人民生命财产安全和非煤矿企业、危险化学品、烟花爆竹民用爆炸物品、食品、药品、网吧、交通运输、公共聚集场所及涉嫌“二虚一抽”等违法行为的经营企业，加大审查规范其主体准入资格的力度，加强对重点行业，高危行业、社会中介机构日常检查的力度，重点对会计、审计、事务所、工程监理、房地产中介服务等领域进行审查。

（五）加强部门协作，形成打击合力。我队将在打击“两虚一抽”违法行为中，认真整理《协助调查通知书》、《移送表》等文书，规范相关文书的书写、使用和操作规范，有效加强与公安、银行、会计师事务所、评估公司等的联系，提高部门协作效能，形成监控网络。发现达到刑事标准的案件，将及时移送公安机关进行处理。

二、在支持服务地方经济方面从以下几点做起：

（一）发挥职能作用支持服务地方经济又好又快发展。对重大项目实行专人负责、提前介入、现场办公、全程跟踪，从各个环节进行全方位指导；深化工商联络员制度，加强对联络员业务培训，了解企业服务需求，充分发挥其助推市场准入、引导企业办照的桥梁纽带作用。

（二）突出帮扶重点，加强政策引导，按照“培优、扶大、助小”的发展思路和要求，支持企业转型升级。

积极帮助个体工商户升级为私营企业、私营企业改组为有限公司、有限公司改制为股份公司，促进市场主体“升级换代”。积极支持先进制造业、现代服务业、高新技术产业和新兴产业的发展，鼓励企业集团化运作。促进大企业、大项目的推进，帮助企业做大做强。

（三）完善股权出质登记。

积极支持并免费为企业办理股权出质登记，为企业提供新的融资担保渠道。免费为专业银行和小额贷款公司、担保公司等金融机构提供拟放贷企业、被担保企业的工商登记管理和出质登记信息查询服务。

（四）充分利用企业登记信息资源。

定期按月进行统计分析，撰写市场主体分析报告，对企业产业分布、资金投入、项目开发等登记信息及时用通报、信息、主体统计分析报告等形式报送当地政府，为政府发展经济宏观决策提供参考依据。

三、加强党风廉政建设。

以容易滋生腐败的重点领域和关键环节为突破口，尽职尽责做好综合服务工作，做好廉政风险防范工作。

以上为2011年工作情况和2012年工作打算，如有不妥，望领导和同志们批评指正。

第三篇：2012年卫生人才工作打算

2012年全县卫生人才工作打算

秦安县卫生局

（二〇一二年三月二十九日）

近年来，县卫生局在“科技强县”战略的指引下，不断加强组织领导，高度重视人才工作，卫生人才队伍建设取得了较好成效。但是，由于卫生人才体制机制和人力资源基础等主客因素的制约，我县卫生人才工作的水平还难以满足广大群众的毅力啊保健需求，卫生人才工作还需要进一步提高。

2012年，卫生人才工作要围绕服务和保障社会经济文化建设，全力推进深化医改和全县卫生发展大局，坚持“人才强卫、科教兴医”战略，进一步强化卫生人才培养、使用、管理等重点环节。以实用型、全科型、技能型卫生人才为重点，积极造就一支技术精良、服务优质的卫生人才队伍。

一、搭好育才平台，建好四支队伍

一是派出去进修。积极安排各医疗卫生单位有计划、有重点地开展优秀人才、紧缺人才的培养和提高，积极选送卫技人员到上级医疗机构学习进修培训；全县计划培训各类在职卫技人员428人次左右，其中全科医生继续教育和住院医

师培训35人，岗位培训80人，公共卫生和医技类知识更新培训45人左右，护士40人，乡村医生培训228人。二是加强学历教育。通过函授、自考等在职学历教育，多途径多渠道使现有人员的学历上一个档次。与定西卫校、天水卫校、省中医学校等院校联合开办函授教学点，提高乡村医生的学历层次。三是加强卫生管理人才队伍。分期分批选送各医疗卫生单位管理人员参加各类管理人员培训班，不断提升我县医疗卫生管理水平。四是继续开展好技术大比武活动。在全县卫生系统重点突出“三基三严”的考核，开展技术大比武活动，鼓励和引导全体医务工作者学习新知识、钻研新技术、掌握新技能，促进医疗技术水平的不断提高。通过以上措施，建好乡村医生、公共卫生、医疗业务、医疗管理人才四支队伍。

二、搭好引才平台，提高人才质量

一是聘人才。县级医院重点聘用一批有资质的护理人员，出高薪返聘一批专家，到我县长期工作，用他们的学识和技术促进各学科的发展。二是借人才。积极争取国家和省、市大力支持。在人才培养带教、经费设备支持、能力素质提升等方面得到更多的政策优惠；继续开展城市医疗机构医务人员到农村服务，进一步完善“城市支援农村”工程，完成预定帮扶任务；实行县级以上医疗卫生机构副高职称以上卫技人员到农村开展多点执业服务；加强卫生信息化建设，完

善远程会诊和远程培训带教指导制度。同时积极争取省内外医学院校专家教授来我县指导工作，通过学术讲座、教学查房、手术示教等形式对我县卫生技术人员进行传、帮、带，对重点科室进行技术协作与指导。

三、搭好创业平台，用好现有人才

一是评选“名医”。制定名医（名中医）和学科带头评选方案和管理办法，对被评为名医（名中医）和学科带头人的给予一定的经济待遇和良好的工作环境。二是竞争上岗。按照乡镇卫生院“十制改革”和县级公立医院改革精神，通过竞争上岗，促进人才的合理流动。三是建立卫生人才激励机制。不断完善事业单位岗位设置、绩效管理等改革措施，建立健全与业绩紧密联系、充分体现人才价值、有利于事业和人才全面发展的考评和激励机制。建立竞争上岗、绩效考核、能上能下的用人机制。对进入市、县重点人才工程的领军人才，积极争取给予配套科研经费资助。鼓励县级医疗卫生单位设立人才激励基金，加大人才奖励力度，真正实现一流人才、一流贡献、一流报酬。四是实施乡镇卫生院张公开竞聘工作，不断深化基层人事制度改革。

四、搭好服务平台，激发人才活力

一是加强领导重人才。县卫生局积极发挥组织领导作用，强化“人才资源是第一资源”、“科学技术是第一生产力”的观念，为各类卫生人才搞好服务。各医疗卫生单位继续坚

持“一把手”抓“第一资源”，把人才工作纳入各单位领导班子和领导干部实绩考核的重要内容。强化人才工作目标管理责任制考核，强化督促检查。二是提高待遇留人才。除了事业留人、感情留人，还需要一定的待遇留人。在医疗单位中，奖金分配向一线医务人员倾斜，积极为各类人才提供资金补助，报销网络费，对发表论文和人才参加学术活动的费用给予报销。以增强医务人员的积极性。三是营造环境促创业。对工作中的成绩给予及时的鼓舞和肯定，对存在的问题给予善意的引导和帮助，使业务人员能在一个充满人性化的环境下安心立业。

第四篇：人才工作目标责任制工作汇报

中国大东集团有限公司 人才工作目标责任制工作汇报

（2013年4月11日）

省国资委考核组：

按照省国资委党委关于开展省管企业2012人才工作目标责任制考核的通知要求，现将中国大东集团有限公司人才工作目标责任制工作情况汇报如下。

一、树立科学人才观，加强人才工作组织领导 2012年，集团公司在省国资委党委的正确领导下，把人才工作做为企业的重点工作，在人才工作目标责任制建设、战略性人力资源规划、市场化选聘、人才培养教育和全员业绩考核等方面做了大量积极有效的工作，取得了较好成效。

一是进一步加强人才工作组织领导和工作机构建设，为人才的发展提供坚强的组织保证。按照省国资委党委的工作部署，集团党委研究制定了《中国大东集团有限公司人才工 1 作目标责任制考核办法》，成立了人才目标责任制考核工作领导小组，由集团人力资源部具体组织实施人才工作目标责任制考核工作。

二是突出人才工作核心作用，实施人才强企战略。集团公司始终把人才工作作为重点工作来抓，把人才工作列入党委和董事会的重要议事日程。

三是建立完善党管人才工作格局，探索党管人才的有效途径。为全面贯彻落实党管人才原则，切实加强党对人才工作的领导，集团党委认真贯彻中央和省委关于人才工作的决策部署，牢牢把握人才工作方向，把党管人才原则贯彻落实到各项具体工作中去。

二、创新人才工作机制，切实加强构建有利于人才施展才能的工作机制

集团公司经营管理涉及酒店、生物制药、典当、房地产等多个行业，根据集团发展要求，我们完善了企业人才培养体系，制定了企业人才培养计划，针对不同类型、不同梯队人才，采取差异化培训模式，分层分类培养开发。一是创新人才培养教育机制。集团每年均制定培训计划。为提高员工接受在职教育的积极性，集团公司还制定了员工在职学习规定，在政策及资金等方面给予支持。

二是创新人才引进聚集机制。我们坚持以提高企业自主创新能力和核心竞争力为目的，依托骨干企业和重点科研项目，探索拓宽项目攻关、智力合作、成果共享等多种形式的引才引智途径。

三是创新人才考核评价机制。集团公司积极应用目标管理、绩效评估等现代科学管理方法，建立健全以工作态度、工作能力、工作业绩为核心，以结果为导向的人才评价体系。去年，我们制定了《中国大东集团有限公司关于市场化招聘权属企业高管人员试用期考核暂行办法》。

三、弘扬优秀人才先进事迹，优化人才发展环境，努力提高人才效益

集团公司按照人才工作目标责任制考核要求，紧密围绕集团工作重点和战略发展规划纲要，积极开展人才引进、集聚、培养、使用等重点人才工程和重点工作，优化人 才发展环境，努力提高人才效益，对集团公司发展和提升效益发挥了重要作用。

一是制定落实优化企业人才发展环境的政策措施。集团公司牢固树立“人才是企业第一资源、人才优势是最大优势”的观念，做到用事业吸引人才、用共同理想凝聚人才、用良好环境留住人才。

二是大力宣传人才工作和优秀人才的事迹。集团公司在人才队伍建设工作中做到及时总结人才工作经验，树立优秀人才典型，表彰奖励优秀人才，在集团会议上，安排优秀人才代表做典型发言，介绍他们的成长经历和先进经验，以此带动人才工作的全面推进。

三是探索做好人才工作理念和管理信息化工作。集团公司探索形成了“德才兼备，以德为先，选贤任能，不拘一格”的人才观，并于2008年就建成了集团人才信息库，对入库人员进行动态管理。

四是完善企业主要负责人联系优秀人才制度。切实落实各项政策和服务承诺，定期联系优秀人才，随时听取意见建 议，亲自帮助解决工作、生活中遇到的困难和问题。

四、人才规模及质量

2012年，集团公司经理管理人才中，本科及以上学历人员由107人上升至138人，增幅28.97%；专业技术人才中，中高级专业技术人员由73人上升至100人，增幅36.99%；40岁以下专业技术人员由127人上升至135人，增幅6.30%；技能人才中，技师、高级工人员等由62人上升至92人，增幅48.39%。

五、人才工作平台建设

集团公司高度重视对高科技企业人才工作平台的建设，早在2003年即在济宁生科公司成立了企业技术研发中心，由生科公司分管副总经理兼任技术研发中心经理。经过多年发展，目前已形成了一支实力比较雄厚的科研开发队伍，现有专职研发人员12人，兼职教授6人。专职研发人员中有硕士研究生2人，本科以上学历人员5人，其中2人具有高级职称。研发中心充分借用高等院校、科研院所和高科技企业的科研力量，与清华大学、中国中医科学院、中国科学院 海洋研究所、山东大学、四川大学等科研机构建立了长期战略合作伙伴关系。

集团在落实人才工作目标责任制方面中做了大量工作，取得了初步成效，对集团公司的发展和效益的提升做出了重要贡献。集团公司2012年利润总额为4818万元，较2011年利润总额2999万元增长1819万元，增长幅度为60.65%。集团公司2012年百元工资创利为113.39元，较2011年百元工资创利77.14元增长36.25元，增长幅度为46.99%。

考核组各位领导，我们要以这次考核工作为起点和契机，以考核组的指导意见为鞭策和动力，以人才工作目标责任制考核为核心和主线，进一步研究做好人才工作，不断建立健全适应集团公司和权属企业发展战略要求的人才工作领导体制和运行机制，为实现集团的科学发展提供坚强的人才保证和智力支持。

以上汇报，请考核组领导和与会同志批评指正。

第五篇：平安建设下一步工作打算

平安建设下一步工作打算

1、进一步畅通信访渠道。对群众的初访，要认真抓早、抓实，及时调处、及时化解。要加强信访调研，从解决群众反映的热点问题入手，追根究源，善于发现问题的本质。同时，按照“及时排查、各负其责、工作超前、预防为主”的原则，及时掌握民情动态，把工作做实做细，严防越级上访事件的发生。

2、继续狠抓社会矛盾纠纷排查化解。健全各村（社区）、各单位调解网络，切实提高调解效率，降低上访率，确保事事有接待、件件有结果。定期开展社会矛盾纠纷排查，严格落实社会矛盾纠纷化解“村（社区）为主”工作机制，实行属地管理、首问负责制和责任追究制，积极推进镇、职能部门、村（社区）三级疑难突出信访问题包保责任制，确保各类纠纷及时有效化解，切实维护广大群众利益。

3、积极开展系列平安创建活动。各村（社区）、各单位要明确创建任务，落实创建责任，增强创建活力，不断提升全镇平安创建活动的整体水平。同时，利用有线电视、标语、横幅、墙字、公开栏、板报等大张旗鼓地进行平安宣传。对照平安创建考评标准，结合自身实际，制定平安创建活动的具体方案，扎实有序开展创建活动。

4、严格落实领导责任。各村（社区）、各单位，尤其是主要领导，要切实承担起维稳综治工作第一责任人的责任，投入更多的精力，狠抓措施的落实。进一步细化目标任务，把保一方平安的责任落实到各村（社区），落实到人，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实。

5、认真开展督促检查。充分发挥综治组织的作用，进一步加大考核力度，对各村（社区）工作开展情况跟踪检查，做到有部署、有要求、有检查、有结果。把平安建设工作的成效与领导班子的政绩评定和领导干部的任用挂钩、与表彰奖励挂钩、与领导责任查究挂钩，奖优罚劣，奖罚分明。