50544队2009年上半年生产经营工作总结

第一篇：50544队2009年上半年生产经营工作总结

中国石油

2009年上半年 工作安排

-生产经营工作总结及下半

50544队

2009年是西部钻探公司成立的第二年，是实施战略重组后全面运行年，也是公司抓住专业化重组机遇，面对诸多挑战，实现和谐稳定可持续发展的一年，在公司正确的领导和大力支持下，我队以学习实践科学发展观为动力，以集团公司、西部钻探和公司“三会”精神为统领，全面实施“1235”总体部署，为“努力开创公司和谐稳定可持续发展”做出应有的贡献。2009年实现“公司和谐稳定可持续发展”是我们每位员工肩负的历史责任感和使命感，任务艰巨，使命光荣，面对新形势、新任务、新矛盾、新挑战，上半年在公司的坚强领导和英明决策下，我们坚定必胜信心，沉着应对挑战，严格按照公司的工作部署和要求，紧紧依靠全体员工的共同努力和辛勤工作，大力实施低成本战略，上半年实现了生产经营的阶段性工作目标。一．上半年生产经营情况：

1.认清当前形势 锁定工作目标 紧密围绕“安全稳定、挖潜增效”两条主线 确保生产经营的平稳运行 努力实现新突破。

2009年，是我们钻井人的多难之年，全球性金融危机，给我们的生产经营带来了前所未有的困难，金融危机对石油行业的严重冲击，集团公司产能建设大幅减少，油田公司关井限产，工作量严重不足，然而雪上加霜，油田公司单井成本费用大幅下降，加之集团公司要求油田内部引进市场竞争机制，打破一对一的服务模式，2009年的钻井市场工作量大幅减少，赢利空间大大减小，竞争将相当激烈，生产经营形势将相当严峻。

三塘湖区块工艺井、复杂井和高难度探井，由于地层和设计等客观原因，复杂和事故频发，机械钻速慢，周期长，难度大、风险高、综合成本高，各项可控费用难于控制，加之金融风暴和政策性亏损等原因，给我们的生产经营提出了严峻的考验。“挑战与机遇并存，困难与希望同在”，在钻井公司2009年度工作会议上，公司领导站在政治和战略的高度，高瞻远瞩，英明决策，精辟地概括出了“1235”总体部署，是我们工作的指南针，是我们钻井工作的纲领性文件。使我们在危机和困难中看到了希望，我们如沐春风，全体员工发扬铁人精神，战戈壁沙漠、斗酷暑风沙，确保生产经营的稳定，在施工中，我们努力驾御好“安全稳定”和“成本控制”这两部车，将“成本控制”和“安全稳定”各项指标落实到班组和个人。从安全快速方面下功夫，下大力加强成本控制，严格落实增收节支措施，上半年完成的马212井，可控费用都有盈余，后勤其它费用略有超支。钻井周期节余1.25天。在该井施工中由于工作量的变动，使本井钻井周期的延长6.59天。主要材料中钻头、一般材料、柴油、润滑油控制较好，共节余费用353600元。全井共消耗柴油50.58吨，金额215595.58元。其它材料控制较好共消耗材料费6462元。该井共用新钻头3只。其中:三牙轮钻头216mmHJ517G钻头1只，216 mm钻头HJ437G牙轮钻头1只，216mmHJ537G1只。钻头使用数量控制在设计范围之内。（该井未使用PDC钻头）。运输费节余11740元。后勤其它费用超支10848元。由于冬季放假，为了保证来年上钻设备正常运转，部分设备、仪表交回维修保养，增加了该项费用的支出。该井打破了三塘湖区块复杂井、高难度探井各项可控费用超支的难题。

截止5月31日，共开钻2口，完成1口，完成钻井总进尺4131.63米。基本上完成了预期的目标，完成特殊工艺井1口，进尺990米，开钻探井1口，进尺3141.63米。牛东201井正在施工中，井深3141.63米。二．2009年上半年成本控制，降本增效经验总结、工作体会。

（一）.上半年成本控制，降本增效经验总结。

金融危机席卷全球，严重地冲击到了我们钻井行业，严峻的市场形势和经营压力摆在每一个人面前。在今年的施工的两口井中我们积极改变工作思路，不断增强生产经营形势的危机感和紧迫感，树立强烈的市场意识，大力实施低成本策略，提供优质服务，打造精品工程，赢得甲方信任，争取以后更多工作量为目的。大力实行精细化管理、全方位开展“勤俭节约、挖潜增效”，首先成立“提速提效”“增收节支”“节能节水”“节能减排”领导小组，确定了口井可控费用下降10%，单井台月能耗下降5%，复杂和事故损失时效小于1%，盈利10万元以上的工作目标。在钻井提速、科技提效、组织管理、成本控制等多方面齐头并进，设立好负责人制，做好精细化管理。树立“提速提效”是最大节约的理念，在钻井提速上实现最大的挖潜增效。深入挖掘钻井提速中蕴藏的降低成本的潜力，在安全提速、管理提速、减少事故和复杂提速上狠下功夫，对于复杂和事故我们尽量避免“遭遇战”，千方百计打好“预防战”，全力降低由于设计不合理、复杂和事故未能及时预见、施工等环节的风险，杜绝复杂、事故的发生。在技术提速方面遵守标准，树立效益优先的理念，精打细算，控制成本。

具体做法如下：

围绕“安全稳定、挖潜增效”两条主线，努力实现“创收”和“安全”双盈。

1、把好“安全稳定”关：

（1）、树立“安全是最大节约”的工作理念。在施工过程中，树立“安全为天”的理念，安全生产被放在“天字号”的高度来抓，站在战略的高度来抓安全，用铁性纪律保安全，用铁的手腕抓安全，加大安全工作力度。在钻井现场严格执行“五步安全工作法”，和《集团公司反违章六条禁令》，对“三违”行为要重拳出击，彻底杜绝，决不能心慈手软。

（2）、组织员工认真学习和贯彻落实《集团公司反违章禁令学习手册》和《2009年质量安全环保工作会议材料》的精神。同时通过召开员工座谈会、班前会，开设专项学习课堂，组织员工学习各项规章制度、操作规程、QHSE岗位安全责任制，加大安全事故案例的学习力度，坚持员工每天在班前会上轮流背诵“六条禁令”,和轮值安全员值班讲话制度，加大上岗前的安全教育力度，不断加强员工安全知识的培训，让每位员工都牢固树立“安全第一，安全是企业的生命”的意识。

2.树立”复杂和事故”的积极理念,把好“井下安全”关：

我队承钻的牛东201井，是一口高难度探井，设计井深3450米，于3月20日一开钻进，目前井深3141.63米。在本井施工中，取芯一桶，井段2169.42米－2172.79米，进尺：3.37米，芯长3.25米，收获率96.44％。2400米以下地层高研磨性地层和顽固性塌层快速钻井问题一直是制约钻井速度的最重要的因素，钻井难点是高研磨性火成岩地层的快速钻井问题，及C2K与C2h交接面坍塌和C2h上部地层破碎性坍塌。该井进入C2h后，平均机速从2.70m/h降低到最低机速0.55m/h。多次出现大量掉块，接单根上提下放困难，遇阻严重，钻进时负荷重，蹩劲大，易塌、易漏、易斜、易发生卡钻的恶性井下事故。如何做好防塌工作，减少井下复杂和事故，提高钻井速度是本阶段该层钻进工作的重中之重。我队针对钻井难点，将钻井提速和事故复杂控制作为技术攻关的重点，及时聘请专家会诊，制定技术方案。一是针对钻井提速工作各要素，把着力点放在成熟技术的集成、先进技术的引进，靠技术提速、保安全、降成本、保质量。着力寻找能提高机械钻速、减少复杂和事故的优势技术，降低钻井钻井成本。目前正与江钻协作实验适合于该地层钻进且具有攻击性的新型钻头HF637H，制定合理的钻井参数，加快钻井速度。二是把事故复杂预防与控制摆在突出位臵，全面加强技术管理和技术措施和技术规程的现场执行，控制事故复杂，坚决杜绝工程质量责任事故的发生。树立“复杂和事故”的积极理念，超前预防，事故和复杂发生时，及时发现将复杂和事故解决在萌芽状态。为防止井下复杂、事故的发生，施工中严格执各项技术措施和操作规程，井队干部高度重视井下安全工作，全队员工齐心协力，严格执行制定出的技术对策，及时观察岩屑返出情况，如有掉块等及时调整泥浆性能以稳定井壁确保井下安全。为防止井漏、井喷从二开开始坐岗，即使在停工时也派专人坐岗，及时发现异常。钻进过程中尤其是地层胶结面在交接班会上及时提出预防要求，严防井下复杂事故的发生，经过井队、地质、气测等多单位密切配合，有效的预防了井下复杂事故的发生，有效的保证了井下安全。

3.把好“挖潜增效”关：

量化生产经营指标，全面推进精细化管理，运用奖惩杠杆，推动生产稳步发展。

（1）、“节能降耗”、“增收节支”、“修旧利废”“双千双万”各项措施有序开展：

“勤俭节约、挖潜增效”是一个企业壮大的动力和根源。节约在点滴之间，“勤俭节约、挖潜增效”要取得成绩，就得全员参与，切实要让每个人要有过紧日子的思想，首先要树立“一颗螺丝也不放过”的意识，“向浪费点没啥”的败家子行为开战，为确保“增收节支”、“修旧利废”、“节能减排”和团支部“双千双万”等各项活动扎实有效运行，我队通过黑板报，宣传画，集中学习，交接班会等途径，认真组织员工学习”三会“文件精神，使员工清醒认识到当前面临的经营压力，从自身重视了减排工作，修旧利废，挖潜增效的重要性。有目标、有计划、有分工、有实施才有结果。我队干部员工沿着这条思路出发，在以“节能降耗”、“增收节支”、“修旧利废”和团支部“双千双万”等多种形式的成本控制活动开展伊始就成立了活动小组，以公司下达的任务为蓝本，确立了成本控制目标，制定出活动实施方案，将工作目标和责任进行详细分解，落实到人头。通过节能减排活动，口井节水20m3，节约柴油5吨，节约水电费2000元，实施完井泥浆回收转用，口井减排废弃泥浆80多方。通过“增收节支”活动的有效开展，口井可控费用支出同比2008年下降10%以上，“修旧利废”活动的有效开展，口井节约材料费用20000元以上。通过“双千双万”活动，团员青年开展科研攻关、节能降耗等五小活动，年内力争每名团员青年节支1000元，每个团支部增收1万元。通过以上活动的有效开展，齐头并进、多管齐下，所承钻井的每项可控费用进一步减少，达到了预期制定的目标。

（2）、运用奖惩杠杆，激励与鞭策员工。

对班组下达口井的生产经营和增收节支、节能减排和修旧利废指标，实行口井考核，完井考核兑现，对于口井生产中，取得生产先进指标的班组和增收节支、节能减排和修旧利废活动中贡献大的个人，以发放班费和个人奖励的形式给与嘉奖，充分调动各班组及每个员工的积极性。党支部继续设立“安全生产红旗班组奖”，制订了考核细则，月度检查，季度考核评比，评为红旗班组奖励500元。同时继续加大反“三违”惩处工作力度，在员工中开展查找工作岗位、现场中的“三违”现象，实施重奖严罚，对违章行为绝不姑息，发生一次一般违章给予责任人200元罚款，发生一起较严重违章，给予责任人300元罚款，发生一起严重违章，给予责任人500元罚款，并将其列入季度、年度考核中，通过奖惩杠杆来激励和鞭策员工在安全的环境下生产。

（二）、取得先进指标：

1.特殊工艺井作业创三塘湖最好水平。

我队树立“一口井就是一片市场”的市场理念，始终把质量求生存，把实施质量兴企的战略和科技创效工程作为工作的重点，遵循以顾客为中心，以结果为导向，发扬“质量兴企、以质取胜”理念，施工中严把施工质量，该井最终实现井身质量、固井质量、交井合格率和定向井中靶率均达到100％的良好工作业绩，完成的马212井不仅创造了三塘湖定向井靶区半径最小的记录（靶区半径仅有0.51m），而且创造了吐哈油田水垂比最大的定向井记录（该井垂深仅600多米，水平位移就达到近700米）。

2.特殊工艺井安全快速方面创指标。完成的马212井创造了特殊工艺井安全钻遇设计外巨厚煤层的记录。未能预告巨厚煤层的出现，是本井钻探中所遇到的最大难题之一，我们努力转变工作作风，立志打一口井就要树一座丰碑，立一支标杆，严格落实各项规程，严密组织，加强技术研讨，优化泥浆性能，采取切实有效的技术措施超前预防，解决了定向井煤层跨塌阻卡的难题，实现了安全快速地钻进，刷新了特殊工艺井钻探的多项指标。该井是一口大斜度定向井，使之垂深20多米的煤层增厚为60多米，钻进和起下钻钻具大部分贴于煤层，给施工带来很大风险。为了煤层钻进安全，我队制定合理的施工方案并严格执行，值班干部、技术员、大班必须盯在现场。在钻遇煤层后，井队及时与技术服务公司，地质录井人员联系，共同商讨对策，制定出一套严密的煤层钻进方案。在煤层钻进过程中，降低钻压，人为控制机械钻速。并采取进一退二的钻进措施，钻完单根，划眼2-3遍。通过全体人员的共同努力我队安全钻遇煤层，保证了井下安全。

（三）、存在的问题：

1、完成的马212井多元化服务造成周期损失是严重影响本井成本的最主要的因素。该井是一口多单位配合施工的特殊工艺井，定向和泥浆由吐哈钻井研究院承包，未能实现总承包，为了杜绝技术等停，搞好工序衔接，与吐哈油田研究院协作配合力求做到最好，但各配合单位考虑到自己单位的利益，导致在施工时不能很好的为井下安全快速钻井提供服务，使用不适合现场的定向仪器，反复调试都遭失败，经过多次建议后，请示后才同意更换仪器，最终由于仪器选用不合理，所选仪器稳定性差，可变性大，该井在定向过程中由于定向仪器的原因所耽误的时间很长，共耽误钻井时间60:10。

2、完成的马212井设计井身结构不合理，水垂比达到很大，难于实现常规测井，采用钻杆传输测井，工艺复杂，工序多，风险高,耗时长，设计外测井方式的变更极大地延长了钻井周期和施工风险。本井表层套管下深仅155米，受井身结构的限制，面对长的测量井段，钻杆传输只能采用分段进行测井，增加了测井次数，大大地增加了测井时间。仅这一项增加钻井时间至少52:00。

3．完成的马212井是一口单井多元化服务的特殊工艺井，钻井提速是一项系统工程，特殊工艺井，工序多，牵涉的配合单位多，任何一方，任一个环节出现故障，都会使生产无法进行，如何解决因单井多元化服务造成经济损失的问题，努力争取钻井、泥浆、定向等技术服务在内的井筒一体化服务，提高特殊工艺井钻井速度，培育新的经济增长点，意义重大。

4、三塘湖高研磨性地层和顽固性塌层快速钻井问题一直是制约钻井速度的最重要的因素，我们要着力寻找能提高机械钻速、减少复杂和事故的优势技术，降低钻井钻井成本。

50544队2009年下半年工作规划

一、指导思想：

以公司“三会”精神为指针，坚持“安全稳定，挖潜增效”的成本控制方针；坚持以安全、质量为根本，以经济效益为中心的原则，进一步建立和完善质量、安全、环保和职业健康的网络监督和管理。强化落实安全生产责任制，保障QHSE管理体系的有效运行，积极参与“创优升级”立标活动。避免质量、安全事故的发生，全面完成我队质量、安全、环保和健康工作目标。继续加大新工艺、新技术学习与应用，使生产指标创记录。

二、工作目标：

1、质量目标：

井深质量合格率达到100%； 固井质量合格率达到100%； 取心收获率达到92%以上；

争创4-5个吐哈钻井单项指标。杜绝重大质量事故和一次经济损失50万元以上的质量责任事故。

2、安全生产工作目标：

下半年安全生产实现重大人身、井下、设备事故为零。保持“零伤害，零事故，零损失”。

规范运作QHSE管理体系，积极参与竞争“创优升级”和评选“金、银、铜牌”队站活动。加强“三标班组、岗位”的组织建设工作，全面提高我队整体管理水平。

3．生产经营工作目标：

完成公司给定的钻井任务，在进尺上钻探突破7000米，力争全年突破12000米，创收2000万元以上。实现口井可控费用同比2008年下降10％，单井台月能耗下降5%，复杂和事故损失时效小于1%，盈利30万元以上的工作目标。

三、主要工作：

（一）、进一步深入持久的学习、宣传和贯彻公司QHSE管理体系，努力做到全队职工人人了解、熟悉体系管理，事事遵循体系管理。

（二）、充分利用“三会一课”黑板报等各种形式和手段，大力学习、宣传体系管理，实现员工受训率达到100%。

（三）、事事依照QHSE体系管理标准为操作程序，严把质量管理关。

1、严把现场钻具使用管理和检查关，坚决做到有问题的钻具不入井，现场钻具上下钻台必须带护丝。

2、特殊工艺施工中，刹把定专人操作，关键要害部位定专人检查落实。

3、作好新工上岗前的三级安全教育工作，新工人三级上岗受教率达到100%。

4、继续开展创建学习型队站活动，大力推进“五型”班组和五型员工的实施，建立高素质员工队伍。

继续通过“四个结合”抓学习型队站创建活动，以精学与博学相结合，集中学习与日常学习相结合，内部培训与送外培训相结合，培训与考核相结合，积极开展学习工作。利用空余时间请培训老师回井队开展安全知识、井控知识、业务知识等培训，同时定期外派员工参加培训学习，以各种丰富多彩的形式开展学习，学习气氛特别强烈，将队伍整体素质不断提高。有效开展创建活动，培养出了一批钻井公司先进个人和岗位技术能手，成为队伍发展的中坚力量。

（四）、培育特色队站文化，为队伍持续发展添动力。

通过建设队站文化，塑造了优秀的队伍形象，创建一支“来之能战、战之能胜”的员工队伍，提升了吐哈钻井品牌内涵，为吐哈钻井公司发展和市场开拓做出贡献。

（五）继续加大新工艺、新技术学习与应用。

坚持科学是第一生产力的发展方针。只有相信科学，科学打井，不断地探索和试验更有效、更符合实际、更能增创效益的钻井技术，才能使我们的钻井队伍扩大生产，在未来的市场竞争中立于不败之地。因此，我队将一如既往的大力配合工程、泥浆公司进行新工艺、新技术的试验与实施。

（六）大力实施低成本战略，进一步搞好节能减排、增收节支工作。增强节约意识，严格控制能源消耗，大力开展修旧利废工作，最大限度地降低材料的消耗。

（七）树立“复杂和事故是最大的浪费”成本控制理念。深刻吸取我队5月3日人身伤害事故教训，加大安全生产管理力度。制定强硬的安全生产奖惩条例，采用和实施重奖重罚的手段，坚决杜绝违章指挥、违章操作等行为。

1、严格落实集团公司六条禁令，认真抓好岗位责任制为主要内容的检查和落实。针对关键要害部位，严格执行定人、定时检查制度，做到防患于未燃。

2、严格执行现场设备的使用、管理和维修保养制度。谁主管，谁维修，谁使用保养，谁落实检查，分工明细，责任到人，合理使用现场设备，严格执行“十字”作业程序。

3、认真监督落实特殊岗位工种持证上岗，严正杜绝无证上岗和操作。

（八）继续深入开展第二阶段学习实践科学发展观活动，以高度的责任感，切实做好分析检查阶段工作，做到有热度、有深度、有创新、有成效。

（九）加强QHSE体系管理小组的组织建设施工，突出一个“实”字，力求一个“新”字，积极完善QHSE体系管理机制。实实在在地作好作细体系管理在生产、生活管理工作中的操作，广泛吸取各兄弟队站在在运作中的先进做法，充实QHSE管理体系，胁从队委、相关工程、项目技术人员作好作细项目计划和特殊项目工作中的危害评估和辩识工作，及时制定、控制和削减措施，完成体系管理职能。

（十）进一步加大《基层建设实施意见》的学习落实力度，依据《基层建设实施意见》切实搞好基层建设，以提高我队管理水平。

（十一）坚持控制好现场固体废料的集中存放和回收；液体废料的集中存储回收、排放和掩埋；生活垃圾的集中处理坚决杜绝白色污染。

2009年的下半年工作规划及目标已定，虽然任务繁重，困难不少，但我队全体员工将保持高昂的热情，清醒的头脑，以安全生产为己任，以务实的精神，创新的思路，超强的干劲，必胜的信心，干群同心，扎实工作，为实现我队既定的目标，为实现公司的各项目标而奋力拼搏，忘我的工作，确保全年各项生产任务的完成。

50544队

2009年6月8日

第二篇：生产经营工作总结

2006年生产经营工作总结及2007年工作计划 今年以来，公司领导把安全工作当作首要任务来抓，安全生产各司其职，各负其责，密切配合，相互监督，从而使安全生产管理工作制度化、规程化、标准化，确保了电厂人身和设备安全，为企业创造了显著的经济效益。

一、综合指标

1、截止2006年12月25日，实现安全生产累计950天，实现售电量38803.97万kW.h，销售收入11882.47万元。预计全年将实现售电量4.05亿kW.h，销售收入1.2亿元。丰平谷比为1：0.96：0.75，平均电价为每千瓦时0.3062，厂用电率为1.65 %。1＃机组累计发电小时数为5012.78小时，2＃机组累计发电小时数为2894.17小时，3＃机组累计发电小时数为4958.54小时，最大负荷利用小时为3374小时。

2、一至十二月使用热力机械工作票315张，电气一种工作票38张，电气二种工作票467张，总体合格率为99.48％。使用操作票506张，合格率98.6％。

3、发现设备缺陷374项，发现重大隐患4起，消除缺陷369项，消缺率为 98.7％。

4、全年无人身及设备事故。

二、生产管理

1、明确责任、落实制度

狠抓《生产管理制度》与《现场运行规程》的落实，根据制度明确各部门、各班组、各成员的工作职责，大家分工明确，确保了公司安全生产工作的正常进行。在这两本制度的基础上，制定了《消防控制室值班制度》、《消防巡查制度》，编制了《二○○六防洪度汛工作预案》、《二○○六消防预案》、《设备点检标准》。并做到了制度上墙，且要求全体生产人员必须认真学习，熟练掌握并贯彻实施，为安全生产提供了坚实的保证。

2、强化培训，提高技能

（1）为使员工熟练掌握电厂的运行规程和系统图，提高其综合技能,生产经营处结合电站运行的实际情况，利用学班时间，组织各值对《现场运行规程》和《生产管理制度》进行了系统的学习，通过学习，生产人员进一步明确了自己的工作职责和工作要求。

（2）为使运行人员对电站各系统设备的运行特点及规程规范有更深入的了解，增加其实际操作技能和事故处理的应变能力，分别组织各班组进行了防止电气误操作事故，防止火灾事故，防止全厂停电事故等一系列事故预想和反事故技术措施活动，并于5月18日组织全体公司员工进行了消防演习，提高了大家对火灾的防范意识和对火灾的快速扑救能力。

（3）8月底组织全体生产人员进行了《电力安全工作规程》的考试。

（4）组织了9名员工分批外出到成都、南京、东电等地进行了消防知识、监控系统和调速器、自动化等方面的专业培训，并全部经考核合格，获得了结业证书。

3、加强运行管理

（1）、加强班组建设

班组是实现安全生产的关键，班组长是生产现场的直接指挥者，为加强班组建设，搞好班组安全管理，各班组每月进行二次集中学习时间，通过考问讲解、事故预想、岗位分析等多种形式的班组建设活动，提高员工的业务技能。同时继续深入开展创“文明班组”的评比活动，于8月份评出了运行四值为上半年的文明班组，通过活动的开展，增强了大家的工作积极性和创造性。

（2）、加强设备巡视检查与定期工作

加强设备巡视检查与定期工作是保证电厂设备安全运行的可靠保证。为此，运行值班人员严格定时按照巡检路线进行巡检，检修人员每周定期对全厂设备进行一次预防性检查，通过对设备检查，发现了一些重大隐患，如发现了10.5KVII段阻容过电压保护器放电烧坏、大坝廊道水泵因控制系统出现故障，导至水泵不能正常运行、3号机受油器操作油管出现裂纹、主轴密封过滤器堵塞等，由于发现及时，处理得当，给公司挽回了巨额的经济损失，同时制定出了部分设备合理的定期维护保养周期，确保了设备安全可靠运行。

（3）、加强安全工器具和特种设备的管理

我们特别注重安全工器具的管理，于今年3月专门聘请外单位专业试验人员将我厂的高压设备、绝缘工器具、测量表计进行了预试。8月份分别请县、市安全监督局相关人员对全厂的压力表计、特种设备（电梯、桥机、压力容器）进行了定期年检、并张贴了合格证。

（4）、加强安全劳动保护工作

劳动防护用品直接关系到员工的安全与健康。公司组织了各种演习，并定时发放与补充安全防护用品，按规定定期校验；生产区域进一步完善了设备防护网、防护栏的设臵，从硬件上进一步完善了安全措施。

（5）、加强运行台帐的完善与管理

为推进规范化工作的开展，根据生产运行实际和经验总结，我们对部分运行台帐进行了修改，用电子文档记录取替了手填的《机组运行台账》、《水情收发记录》《调度记录》3本台账，增设了《消防巡检记录》，经实践证明，修改后的记录查看方便，统计灵活，提高了工作效率。

4、加强设备管理

为搞好设备的检修维护工作，保证机组的安全稳定运行，提高发电设备的可靠系数，充分发挥设备潜力，我们切实贯彻“应修必修，修必修好”的方针，努力提高业务技术水平，搞好每一项工作；同时也正在锻炼一支高素质，作风顽强，技术过硬的检修维护队伍。

（1）、设备维护

检修班组按照要求定期不定期地对全厂运行设备进行认真细致的检查，对运行状况不良的设备作好登记，并及时拿出完善的解决方案。为保证设备运行工况优良，对设备状况进行跟踪反馈，并根据实际情况制定了设备定期轮换试验表及日常维护记录簿，由维护人员完成。并通过一系列的技改工作，改善了机组的运行状况。

1）、对3号机的组合轴承密封端盖进行了技改，解决了长期以来机组运行时甩油的问题。

2）、增设了一台250KW的柴油发电机组，解决了因系统故障，机组全停，厂用电消失后无厂用电的现状，进一步提高了安全可靠系数。

3）、对监控系统服务器进行了更换和升级，确保了该系统的稳定运行。

4）、增设了设备点检定修管理系统，为全厂设备定时进行高质量的巡视检查提供了保障。目前，该项目正在现场安装、调试阶段，力争1月上旬正式投入使用。

5）、新装了工业电视系统，使之能够远方实时监控设备运行状态，保证设备

安全运行，同时也减轻了生产人员的劳动强度，提高了工作效率。目前，生活区内摄像头布线安装工作已经完成，正在进行生产区摄像头的布线安装工作，预计该工程在年前竣工。

（2）、设备缺陷管理

设备缺陷管理是设备管理的一个重要组成部分，设备存在缺陷的多少，直接反映出设备健康水平和检修质量的高低。我们始终牢牢地把住设备缺陷这个关口，为了有效地控制设备缺陷，把设备维护得更好，以确保安全生产，要求生产人员在值班过程中把发现的缺陷及时录入设备管理微机，并及时通知检修人员处理。处理完毕后，及时反馈，并将处理时间、结果、方法记录在册，形成设备缺陷的闭环管理。

（3）、常规性试验

试验及定期检查的目的是检查设备的运行性能是否正常，是否满足运行的需要，从而保证设备的连续安全可靠运行。自投产运行以来，我们组织检修班组每周都对全厂设备进行一次预防性检查，每年对厂内设备进行预防性试验。

5、加强备品备件管理

为不因缺少备品备件而停机停产，今年加大了对备品备件管理的力度，上半年内集中精力，根据生产实际，采购补充了大量的备品备件，并且进行了分类定值、定点存放，取到了明显效果，全年没有出现一次因缺少备件而停机弃水事件。

6、新员工培训工作

为了使今年招进来的63名新员工能较快的了解和熟悉生产过程，并尽快进入角色，我们制定了详细的培训计划，通过各系统理论授课学习，现场见习以及以师带徒的形式让新学员们很快就熟悉和掌握了生产运行的基本技能，到目前为止，大多新员工能独立上岗工作，并于11月21日，按《值长选拔制度》要求，组织新员工及金银台、新政、金溪枢纽的共计70余名生产人员参加了值长选拔考试，通过笔试、口试最终选出了6名新值长，目前几名新值长已到岗位实习。

7、创建一流电厂工作

今年是公司开展创一流活动的第二年，我们按相关文件规定方案，有步骤地开展了以下相关工作。

1）、进一步提高全体人员的一流企业意识

2）、进一步强化树形象

3）、工作强化设备管理

4）、实现了生产人员着装统一

5）、逐步完善了运行自动化系统，新增了设备点检定修管理系统和工业电视系统

三、需完善的工作

1、员工队伍方面：大多数生产和管理人员从事电力生产的时间不长，生产经验不丰富，业务技能不全面，部分员工的全局意识、责任意识未能适应形势发展的要求。同时还应加强班组管理，通过各班组的安全工作和业务技能培训的开展，加强安全思想教育和自身业务水平，进一步提高全体人员的安全意识和业务能力。

2、经营管理方面：企业管理仍较粗放，还未真正建立起现代企业制度以及有效的激励和约束机制，外部环境不宽松，对企业的经营管理提出更高要求。

3、创一流的工作虽已展开，但还有大量的工作要做，可谓任重而道远。

4、管理手段上还应增加生产管理信息系统，以进一步提高管理水平和取得更好的管理效果。

四、2007年工作计划

主要工作任务：

1、实现3个百日安全生产周期，力争全年无事故。

2、实现上网电量万kW.h，销售收入万元。

3、完善现代化管理手段，真正实现生产、管理自动化，进一步深化各项管理工作，使生产经营管理工作再上台阶。

4、以人为本，关心员工发展，创建学习型企业，进一步努力提升员工综合素质。

5、加快创一流航电企业步伐，圆满完成创一流目标任务，并通过上级验收合格。

围绕以上五个主要任务，我们将着重抓好以下几项工作：

一要以《安全生产法》为依据，认真落实安全生产责任制，从严考核，坚持保人身、保大坝、保设备，加大反违章力度，开展“文明班组”竞赛活动，创建无违章企业；持之以恒地开展危险点分析与预控，引导员工做到“三不伤害”。

二要进一步加强管理基础工作。进一步完善管理规范、技术规范及技术标准的修订和图纸修编，并坚决贯彻执行。增设生产管理信息系统，完善安全管理手段，加强班组管理建设，推进班组管理上台阶。

三要落实安全性评价措施，抓住薄弱环节，找准偏差，对于疑难项目的整治，一抓到底，以消除设备隐患，提高设备健康水平，掌握安全生产的主动权。

四要以高度政治责任感，加强防汛和防火工作。认真落实防洪及防火预案，确保安全度汛，不发生火灾事故。

五要从人、设备、管理三要素加强安全管理，正确处理好安全与速度、安全与效益的关系。

面对新形式、新任务、新机遇、新挑战，我们满怀豪情、充满信心，我们将在党的十六大精神指引下，团结拼搏、与时俱进、开拓创新、加快发展，为全面推进公司的各项工作，为公司的生产经营管理工作再上台阶而努力奋斗。

二00六年十二月十日

第三篇：生产经营工作总结

生产经营工作总结

第1篇：公司生产经营工作总结

公司20xx年生产经营工作总结20xx年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:一：各项指标完成情况如下:

1、生产任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。

2、内部销售收入1－12月完成700万元。

3、利润1－12月完成300万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。

三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。

1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率达到98％以上。

2、落实安全生产工作，强化安全法律意识。在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则。年初，厂部与各工段签订了《安全责任书》，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们及时把集团公司安全会议的精神传达到每位员工，为增强员工的安全责任心和自觉性，我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进行“三级安全教育”。厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产月”的精神，及时消除生产区域内的安全隐患，切实将安全工作落到实处，全年未发生安全事故。

3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产成本。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的摸索,从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使生产成本得到较好的控制。

四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作，20xx年3月16日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推进工作。20xx年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到

来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。在生产中注重发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐心细致的宣传和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。公司20xx年生产经营工作总结20xx年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:一：各项指标完成情况如下:

1、生产任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。

2、内部销售收入1－12月完成700万元。

3、利润1－12月完成300万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。

三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。

1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率达到98％以上。

2、落实安全生产工作，强化安全法律意识。在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则。年初，厂部与各工段签订了《安全责任书》，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们及时把集团公司安全会议的精神传达到每位员工，为增强员工的安全责任心和自觉性，我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进行“三级安全教育”。厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产月”的精神，及时消除生产区域内的安全隐患，切实将安全工作落到实处，全年未发生安全事故。

3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产成本。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的摸索,从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使生产成本得到较好的控制。

四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作，20xx年3月16日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推进工作。20xx年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到

来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。在生产中注重发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐心细致的宣传和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。

第2篇：生产经营部半年工作总结 生产经营部半年工作总结

岁月匆匆走过，转眼间第二季度即将过去，回想在这半年的时间里，生产经营部在煤业公司的各级领导正确领导下，紧紧围绕煤业公司工作思路和工作目标，向煤业公司的奋斗目标迈进，总体实现了半年来的的良好开局，并继续保持了良好的安全生产势头。下面，我就半年的生产经营部情况做简要汇报。

一、安全生产实现零事故。

去年，煤矿安全生产形势较好，这对今年的安全生产提出更高的要求。所以在年初，我们就报请陈董事长批准，对各级领导（煤矿）采取缴纳安全生产抵押金、签定安全责任书的管理办法，实行管理与安全生产利害挂钩，思想意识进一步加强。目前，半年考评工作已初步完成，总的情况良好。此外，在年初10502工作面回采过程中由于上隅角瓦斯超限，煤业公司立即组织了跟班制度、针对每天的情况做到心知肚明，一、生产经营部内部日常工作 为更好的完成总公司和领导下达的掘进计划，我部门认真、合理的规划了我矿下半年井下各个工作面的采掘计划，进行了每月定时不定时的监督检查，并规定每月下井不少于12次，此外，为了确保XX煤矿201X年10月份底正常进入联合试运转，生产经营部特制定以5—10月份倒排计划的形式对煤矿的完成情况做出了安排并以月考核兑现，对完不成当月计划的予以处罚。具体工作：

1、回采

①严格准确地把两顺槽进度卡准；

②每月对煤层厚度至少进行一次打钻确定； ③工作面长度每月测量以及回采进度；

2、基本建设

①首先现场验收当月进度；

②对该月进尺工程质量由公司技术部把关，对工程质量进行验收及打分。生产经营部未接到技术部质量验收报告不验收、不签字。③对煤矿采掘平衡按月做出评价，督促煤矿达到采掘平衡。

二、各项指标完成情况

回采煤量 292034.4 吨，占集团公司下达任务的26.5%。掘进进尺完成3176米。由于春节前后放假、4月份“全省煤矿安全集中整治专项行动”检查导致煤矿停工停产，加之矿井地质条件复杂是造成产量较低的主要因素。

总的来说，半年来可以用“喜忧参半”来概括。喜的是煤业公司整体上安全形势保持平稳，“忧”是井下地质条件复杂，材料投入增加，生产任务完成较为困难及当今煤炭价格的下跌。但面对困难，我们只有迎难而上，有信心、有决心完成好公司下达的各项指标，为公司的转型发展、跨越发展做出新贡献

第3篇：公司生产经营工作总结

公司201X年生产经营工作总结 201X年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下: 一：各项指标完成情况如下:

1、生产任务完成情况：1-12月编织袋实际完成1500 万条，内袋实际完成700万条。

2、内部销售收入1-12月完成700万元。

3、利润1-12月完成300万元。二：几点思路和作法： 我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。

三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。

1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率达到98%以上。

2、落实安全生产工作，强化安全法律意识。在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则。年初，厂部与各工段签订了《安全责任书》，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们及时把集团公司安全会议的精神传达到每位员工，为增强员工的安全责任心和自觉性，我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进行“三级安全教育”。厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产月”的精神，及时消除生产区域内的安全隐患，切实将安全工作落到实处，全年未发生安全事故。

3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产成本。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的摸索,从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使生产成本得到较好的控制。

四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作，2005年3月16日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推进工作。2005年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。在生产中注重发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐心细致的宣传和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。

五、规范和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍。2005年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥善解决了劳务工的养老保险问题，顺利完成了87名劳务工的整体转移工作。在按照公司要求采用劳务输入用工后，工作中我们及时与输出单位纳溪区三建司协调和联系，严格按照《劳动用工合同》搞好劳务工管理工作，2005年9月我厂组织了为患重病操作工王芳募捐的活动，关心、了解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确保生产秩序的正常运行。随着集团公司改制的推进，我厂改制在即，明年除了积极配合改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作：

1、强化内部管理，以改制为契机，进一步推进我厂的深化改革，抓好安全、优质、高产、低耗等工作，调整生产流程和布局，确保产品质量，积极开拓社会市场，更多经典尽在拓展市场空间。

2、根据企业改制后的性质和实际情况，制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳资分配方案，建立健全各项管理制度。积极推进制度创新、管理创新。

3、稳定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的管理。增强对员工竞争意识、危机意识的引导和教育，确保改制的顺利实施和进行。

4、加强对员工业务技能素质的培训，建立长期的培训考核制度。还应增强对年轻骨干队伍及管理人员的培养、锻炼，提高员工队伍整体素质。

第四篇：大学生采煤队10月份生产经营报告

大学生采煤队10月份生产经营分析报告

10月份，我矿有效生产天数少，上级单位安全检查验收多，大学生采煤队参与生产少，现将2012年10月份生产经营状况分析如下：

一、原煤生产情况（1）10102工作面：

推进度：运顺、回顺月推进平均进度：5.5m，原煤产量：4253.3T（2）10104工作面

月推进度：运顺、回顺月推进平均进度：51m，原煤产量：35000T 10月原煤总产量为39000T

二、生产消耗材料情况：

（1）、乳化液以及各种材料消耗共计：33630元。（其余的材料在库房，具体数字、报表根据供应科和负责材料消耗、统计的付占军提供的资料）。

（2）、通过2012年10月份和前三季度生产状况和材料消耗比较，综采队的材料消耗呈下降趋势，这与我们一直推行的区队、班组材料消耗成本控制分不开。把生产和材料消耗纳入区队精细化管理日程，把成本消耗控制在岗位人员上，真正做到科学、规范、精细管理。

综上所述，10月份大学生采煤队安全生产正常，生产消耗材料符合公司规定要求，总体生产经营情况良好。

大学生采煤队 2012年11月1日

第五篇：公司XX年生产经营工作总结[小编推荐]

公司XX年生产经营工作总结

XX年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:

一：各项指标完成情况如下:

1、生产任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500 万条，内袋实际完成700万条。

2、内部销售收入1－12月完成700万元。

3、利润1－12月完成300万元。

二：几点思路和作法：

我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治 思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。

三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。

1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率达到98％以上。

2、落实安全生产工作，强化安全法律意识。在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则。年初，厂部与各工段签订了《安全责任书》，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们及时把 集团公司安全会议的精神传达到每位员工，为增强员工的安全责任心和自觉性，我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进行“三级安全教育”。厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产月”的精神，及时消除生产区域内的安全隐患，切实将安全工作落到实处，全年未发生安全事故。

3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产成本。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的摸索,从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使生产成本得到较好的控制。

四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作，XX年3月16日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推进工作。XX年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。在生产中注重发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐心细致的宣传和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。

五、规范和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍。XX年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥善解决了劳务工的养老保险问题，顺利完成了87名劳务工的整体转移工作。在按照公司要求采用劳务输入用工后，工作中我们及时与输出单位纳溪区三建司协调和联系，严格按照《劳动用工合同》 搞好劳务工管理工作，XX年9月我厂组织了为患重病操作工王芳募捐的活动，关心、了解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确保生产秩序的正常运行。

随着集团公司改制的推进，我厂改制在即，明年除了积极配合改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作：

1、强化内部管理，以改制为契机，进一步推进我厂的深化改革，抓好安全、优质、高产、低耗等工作，调整生产流程和布局，确保产品质量，积极开拓社会市场，更多经典尽在拓展市场空间。

2、根据企业改制后的性质和实际情况，制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳资分配方案，建立健全各项管理制度。积极推进制度创新、管理创新。

3、稳定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的管理。增强对员工竞争意识、危机意识的引导和教育，确保改制的顺利实施和进行。

4、加强对员工业务技能素质的培训，建立长期的培训考核制度。还应增强对年轻骨干队伍及管理人员的培养、锻炼，提高员工队伍整体素质。