机动科生产经营工作总结

第一篇：机动科生产经营工作总结

机动科生产经营工作总结

在生产经营拉练月期间，我科根据厂的总体安排部署，紧紧围绕保持设备稳定运行这一中心环节，从加强点检、备件管理、检修协调、技术措施、深化考核等几方面入手，深入开展设备管理基础工作。

一、高度重视，合理计划

6月29日，我科根据厂领导在拉练月动员大会上的指示，召开全科人员会议，认真贯彻拉练月的具体精神，分析公司所面临的形势以及我厂所肩负的重任。为确保我厂“保供增效”总目标的顺利实现，制定了6项具体措施，并规定了严明细致的管理考核办法，要求全科人员鼓舞士气，鼓足干劲，为一线生产部门做好服务，确保各类设备稳定运行，检修安排准确合理，备品备件及时供应，圆满完成拉练月中机动科所承担的各项任务。

二、落实措施，真抓实干

为保证拉练月任务的顺利实现，机动科对所制定的措施认真落实，对各类重点设备加大点检力度，做到每天巡视与岗位、维检人员随时沟通，全月供下发事故隐患整改通知单8份，现场通知维修人员处理设备问题15次，应检修及岗位员工要求检测鉴定设备是否正常50余次。与此同时，对一些长期以来困扰生产的问题给以了解决，这其中包括高线4台提升泵出水量严重不足，棒材3#除鳞泵油温过热，空压机后冷积碳堵塞，致使风温高等很多技术问题。除此之外，专业管理人员利用专业技能主动调度协调备品备件，满足检修需要，如4000m3汽轮鼓风机2#凝结水泵前轴承损坏，陈静洋同志多方联系后无同型号轴承，根据自己的工作经验找兄弟单位拆借替代轴承，保证了水泵抢修的顺利完成。备品备件的管理负责人员还将各类物资的采购到货情况汇总，与各部主管设备的领导和材料员进行反馈，使他们心中有数，合

理安排各项设备的检修时间和检修进度。

三、各负其责，努力工作

在整个拉练月期间，全科人员不计报酬，主动放弃周六、周日的休息时间，坚守工作岗位，到生产现场指导协调工作。在生产紧张、抢修设备时，许多同志加班加点，日夜工作在生产第一线。如：7月15日20：30分6#锅炉引风机振动速度加大，而3#炉启炉不顺，专业点检员***同志不顾身体不适，主动请缨，每隔十分钟就检测一次引风机运行状况，直到第二天八点其他同志接班后才回家休息，从而避免了6#炉事故的扩大。7月24日22：10分，1#汽轮鼓风机仪表箱失火抢修，从家中赶来的李遂安主动与仪表组的员工们一起布线，查找隐患，分析原因，为1#机恢复正常的安全生产赢得了时间。其他同志在检修抢修中，都能主动为一线服务，主动将备品备件、检修材料送到现场等等。

四、发挥优势，深挖潜力

机动科是专业技术人员较为集中的科室，在拉练月的各项工作中，我科积极发挥这些技术人员的专业优势，解决生产和检修中的技术难题。在工作中，专业管理人员除完成技术系列规定的任务外，对生产中的各类技术问题，只要是不涉及到设备停运，影响正常生产的情况，都主动与维检和运行单位进行联系，并做好协调以及检修后验收工作，确保了在线设备的正常运行。

整个拉练月期间，在全科人员的共同努力下，虽然取得了一些成绩，但是也暴露出了很多问题。

1、对于新设备的技术性能、内部结构掌握方面还有欠缺。这中间固然有生产厂家图纸提供不全，涉及到技术保密等原因，但是也说明我们的专业管理人员的技术能力还有待进一步提高。

2、一些备品备件的准备供应还存在到货不及时的问题，对于公司采购部门的催促力度还要加强。这还体现到由于新设备的增加，各类备件型号收集困难，对于各类易损部件的认识亟待加强。

3、在工作中程序化固然重要，但也容易犯经验主义的错误。例如1#汽轮鼓风机仪表箱着火，起因就是因为进汽压力表内弹簧管老化疲劳所致，但是根据以往规定，此类元件不在校验范围内，这说明我们对此类项目的管理还要细化和周密。

4、由于各种原因，检修计划的完成情况不是特别理想，今后对于设备检修计划的执行情况和督促力度还要有所提高。

为深入加强设备管理基础工作，保证动力设备的长周期安全稳定运行，我科将在今后的工作中在以下几方面予以不断加强：

一、继续以“点检定修”为中心，提高检修质量，缩短检修时间。在今后的工作中，我科将继续按照“点检定修”的工作思路和工作方针，根据公司各生产单位的停产检修时间和我厂设备运行的实际情况，以点检定修为主，辅以计划检修相结合，合理安排检修计划，监督和验收好检修工作，督促检修进度，确保检修质量，保证备用设备完好率，延长在线设备的使用周期。

二、加强技术学习，不断提高管理人员的业务水平。

组织技术人员不断加强专业技能的学习力度，提高处理各类问题的能力。随着动力的不断扩充，新设备的不断增加和新技术的不断应用，各专业技术人员所拥有的知识也需要不断更新，才能赶上形势发展的步伐。因此，我们将通过技术系列管理和科里的专项考核相结合，制定机动科人员学习新技术 的考核和奖励办法，鼓励督促员工自我加压，求取新知，满足生产发展的需要。

三、加强对各项设备非正常问题的前瞻性管理，杜绝此类事故再次发生。通过对1#汽轮鼓风机事故的总结，我们将对以往不进行校验的部件统一进行校验，并形成一项长期固定的管理模式。由此拓展开来，我们还要对于此相似的问题进行统一归纳，定期更换仪表元件，保证其正常安全的使用，杜绝此类问题的再次出现。

四、继续深化备品备件的科学管理，满足生产和检修需要。

根据设备运行状况和对生产影响的重要程度，在保证正常生产的前提下，平衡好资金使用，尽量减少资金占有量，盘活调度各部的备件，提高备件使用周转速率，降低无效库存，并向领导和各部及时反馈备品备件的情况，保证各项检修工作的顺利进行。与此同时，及时了解和掌握公司兄弟单位的备件储存情况，以便在设备抢修中随时进行拆借，满足生产和维检的需要。

前事不忘，后事之师。我们要在今后的工作中举一反三，总结在拉练月活动中的经验，改正不足，吸取教训，查找自己工作中的弱点和缺陷，搞好设备管理基础工作，保证设备稳定运行，为动力的长远健康发展做出更大的贡献。

第二篇：机动科工作总结.doc

机动科2011年终总结

2011机动科的工作已经基本结束，回顾过去的一年，机动科全面贯彻公司在2011年初制定的目标、任务和要求，对现场设备安装、调试、管理、备件申报等工作做了具体的部署。一年来在公司领导的正确指引和各个部门的紧密配合下，我科员工积极认真工作基本上完成了上级领导交给的各项任务，现对机动科全年的工作情况作如下简要总结。

一、加强设备管理，确保设备完好

关于设备管理工作，一年来，我科全面贯彻公司设备管理制度，从制度上进行管理；包机到岗位，包机到个人。对通用设备进行维护保养，定人定时对设备的使用情况进行确认。使全厂设备基本能够正常运转，无重大设备事故发生。

二、备件申报管理，确保备件供应

我科负责备品备件的申报、出库管理及故障件返修工作。一年来，我科根据生产需要，也本着控制成本原则，每月按时完成备品备件申报工作，反复、认真核查备品备件的名称、型号、数量，进一步做好出库管理工作。2011年初至今，共完成标件、非标件申报约120单。

三、协助合作单位，完成技术支持

公司还未正式生产，现场大多设备还处于安装调试阶段，2011年初至今我科先后协助北京金自天正完成现场主传动、辅传动等一系列自动化调试；协助北京神雾完成均热炉、外机炉等一系列电气调试；跟踪完成了4300特厚板轧线设备及其附属设备的安装调试及其立辊轧机主传动减速机首钢维机械厂维修工作。

四、工作中的不足

回顾过去的一年，我们付出了不懈的努力，也取得了一些成绩，但也存在着许多的不足和问题：

（1）设备管理工作还不够细致，有待进一步提高，对设备的检查监督力度、设备的润滑和维修、保养方面还有一定差距。

（2）设备的档案资料管理有待进一步完善。

（3）各科员自身专业素质及技术水平还需进一步提高，这样才能在今后设备的安装调试、改进、改造工作中更好发挥其作用。

五、2012年工作计划

（1）围绕公司制定的2012工作目标，积极展开工作，努力完成公司制定的各项指标。

（2）加强设备的精细化管理，有指标的量化管理，加大对设备的监督考核力度，确保设备完好率达到99%。

（3）加强设备的备品备件管理，保证备品备件的供应，最大限度的满足生产的需要。

（4）制定设备台账，逐步建立完善的生产设备体检、维修基础档案以及其零配件更换使用情况的管理工作。

机动科

2011-11-27

第三篇：设备安装机动科工作总结

机动科工作总结

转眼之间2011年上半年的工作已经接近了尾声，根据现场安装施工的实际情况，我们对这半年的工作做出分析评定，总结经验教训，并提出改进方法。

化工生产具有高温、高压、易燃、易爆、易腐蚀等特点，所以在设备安装上的要求也相对来说比较高，它的材料繁多，结构也比较复杂，同时这些设备在安装上有较高的要求和标准。

通过半年多的观察和现场安装师傅的学习，在安装方面可以用五个字来概括总结，“平、准、洁、精、牢”。首先说“平”，我们不管是安装运转设备或者是静止设备，首先要保证它的平，越平越好，设备在运转过程中也能安稳运行，才能保证化工生产的连续性运行。“准”对于运转设备尤其重要，设备的中心线，联轴器的同心度对的越准越好，设备运转起来才能轻松自如振动越小。准了以后还要“洁”，我们安装的任何设备都要保持干净，特备是运转设备的轴承、滑动部分，机械密封以及结合面，一定要非常干净，越干净越好，这样使设备在运行时减小磨损，延长寿命。例如压缩机在安装时，它的滑道在安装时，它的内部有铁屑及比较硬的小物件时，就很可能划伤磨损滑道和十字头的接触面，从而使它的使用寿命减短或产生一定的安全隐患。“精”是指安装设备时要达到的精度，比如一台离心风机的轴承间隙，设计要求你达到百分之几毫米，你就必须达到这个值，这个值大了，导致设备运转时振动超值，值小了，轴承因间隙过小可能导致烧坏。“牢”不管安装什么设备都要牢靠，不得马虎，避免安装不牢

固，设备松动而发生事故。

在这多半年的工作中，我们还深刻认识到我们的不足，在安装方面的业务知识还需要加强，在今后的工作中，我们还要加强对设备安装的监督检查工作，随着工期的越来越近，我们机动科的重点工作方向是设备的 “三查四定”、验收和试运，在设备的单体试车和联动试车中，要及时的做好记录及档案，为以后的设备运行做好心里有底的准备，静止设备在安装过程中，安装前应对基础进行仔细检查，基础的各项尺寸是否与设备相符，避免设备吊装后发现不符而重新吊下造成返工。在静止设备的试压过程中，特别是压力容器在试压过程中出现的漏点，一定要做好记录，在以后正常开车以后的检修中，要对这些曾经修补过的部位做重点检查。

我认为我们在安装工作中，我们本着认真负责、精益求精、不放过任何一个细节的工作态度，我们的工作一定能干好。

机动科

2011.6.17

第四篇：安全环保机动科上半年工作总结

安全环保机动科上半年工作总结

安全环保机动科在油田公司及采油厂的正确领导下，科室全体人员认真贯彻执行采油厂的各项部署和安排，努力工作，较好的完成了上级下达的各项任务。现就上半年的工作总结如下

一、完善制度建设，明确管理目标

我科继续坚持“谁主管、谁负责”的原则，进一步明确安全环保、动力装备管理责任主体和责任人，细化管理制度，抓好内部管理。同时，科室认真贯彻安全生产责任制，与指挥部相关科室签定安全环保责任书，并与科室人员逐层签定安全环保责任书，明确了各级的安全环保责任，形成安全环保工作一级抓一级，一级对一级负责。在制度建设中，我科在去年的基础上，对规章制度进行完善，特别是在应急预案的编制上，我科制定了《延长油田股份有限公司横山采油厂突发事件总体应急预案》及各类专项应急预案，并上报油田公司，由油田公司安质部统一组织审批。

二、加大隐患整改力度，夯实安全环保基础

根据油田公司安质部关于安全环保隐患大排查活动的要求，我科立即制定了详细的春季安全环保隐患大排查活动的部署方案。并安排专人对油区进行了一次全面的安全环保大检查，对于在检查中发现的问题，我们当场下达了整改通知单，要求限期进行整改，对于一时整改不了的隐患，上报采油厂安全生产委员会，统一制定整改措施进行整改。进入汛期，我科上报采油厂向各部门下发了防汛通知，并编排防汛值班表，制定防汛值班记录，每天依据天气情况由值班人员按时填写值班记录，根据上级部门的要求，设立了专门的应急物资库房，储备了吸油毡200条，编织袋1000条，装油袋800条。捞油桶16个，防油手套140双，防尘口罩40个等充足的应急救援物资，以保证突发事故的应急救援，同时，安排人员对各部门的防汛工作进行检查，发现问题，及时进行整改，确保安全渡汛，对于我厂防汛工作，油田公司及横山县防汛办都给予了高度的评价。鉴于瓦窑堡采油厂发生的污水罐闪爆事件，我科立即向各部门下发了安全生产紧急通知，并组织人员对我厂的“三站、一库”等重点部位进行了全面检查，确保安全生产。

三、加大现场检查力度，确保安全文明生产

现场检查是落实制度、发现问题的主要办法。在安全环保工作中，我们充分发挥各科室、采区自查自纠和岗位安全巡回检查的主体作用，上半年，我科共组织联合大检查4次，常规检查50多次，下达隐患整改通知单19份。6月份，我科大力开展“安全宣传月”活动，印发安全宣传单500份，张贴标语500条、悬挂安全横幅21条，发放安全书籍1300多册，安全宣传光盘18盘，在井场及采区区部栽安全提示牌匾11块，安全知识考试1300多人次，通过各方面的努力，我厂的安全工作有了很大的提高。

四、开展绿化工作，美化油区环境

4月份，根据油田公司及县委县政府的要求，我科认真做好油区绿化工作，组织人员现场调运优质树苗，与白狼城村委及石湾镇政府协商，建立了三个绿化基地，共栽植树苗3万余株，绿化面积达1000多亩，同时，购买了苜蓿、大红花、柠条等草籽，计划在油区道路两旁、井场周围等种植。

五、认真做好安全生产许可证审验及节能工作

今年，我厂的安全生产许可证到期，为了配合油田公司安质部审验安全生产许可证，我厂安排专人负责收集各类资料，经过近半个月时间的准备，现所有资料已上报油田公司审核。在节能降耗工作中，我科认真填报各类报表，上半年，我厂累计消耗原煤8787吨（工业生产消费7487吨、非工业生产消费1300吨）、柴油376.43吨（工业生产消费164.28吨、非工业生产消费212.15吨）、汽油71.29吨（工业生产消费47.95吨、非工业生产消费23.34吨）、电911.4万度（工业生产消费893.4万度、非工业生产消费18万度）、累计生产原油83052吨，与去年同期相比，吨油消耗下降了13%，累计节约标准煤1079吨。但是在节能工作中，还存在一些问题，主要是我厂原煤现在的实际库存与能源消耗报表中的库存数有很大的差距。

六、事故的调查与处理

对每一起事故的发生，我们及时组织人员进行调查，分析事故原因，查明事故责任，对所发生的事故进行认真的登记，安排专人对工伤人员进行料理。上半年共发生各类事故23起，（失火事故1起、环保事故1起、生产事故17起、交通事故3起、设备事故1起）。

七、完善设备管理制度，建立设备管理台帐

3月份，我科在去年的基础上，对设备的规章制度进行了重新修订，并于4月份开始试行《横山采油厂车辆管理考核办法》。同时，为了加强我厂设备的管理，我科从5月份开始，组织人员对我厂2000元以上的固定设备进行了一次全面的普查，通过各部门自行上报，普查人员实地核查

以及对后勤服务科的票据核对后，分类对各种设备进行登记，特别是对一些缺少零部件的设备，普查人员都进行了认真详细的登记汇总，并上报相关部门进行维修在利用。通过近一个月的设备普查，我科充分掌握了我厂2000元以上的固定设备，并分类建立健全了电子档案，为我厂今后设备的管理打下了良好的基础。

八、加强设备维修管理

在设备的维修中，我们始终坚持设备的使用和维修以日常维护保养为主，坚持 “内修为主，外修为辅”的原则。能在厂内进行维修的，尽量不派出外修，从而减少外修费用。5月份，为了减少车辆外修过程中的费用，我科与修理厂协商，在我厂后勤服务科附近建立一个外修点，在维修过程中使用的材料全部由我厂提供，维修厂家只是提取一定的工时费，我科安排专人对维修过程进行全程的监督，这样大大降低了车辆维修过程中的费用。根据泵油车喷油嘴经常损坏，更换费用大的问题，我科与修理厂家及驾驶员进行调研，对23辆泵油车进行了柴油滤芯的技改，通过技改后，泵油车运转正常，喷油嘴烧坏现象明显减少，大大节约了车辆的维修费用。上半年，我厂车辆累计外修244.68万元（大车171.2万元、小车73.48万元）(部分车辆未结账)，内修费用75.57万元（缺6月份内修费用），机电设备维修费用2.52万元（部分设备未结账），抽油机及柴油机维修费用约3.42万元。

九、认真做好电力线路巡视、维护，确保生产正常运行

1、电力工程建设

上半年，我科对2010年未完成的双城、麻地沟柴改电遗留工程进行

完善，现已全部完成。在老区及大水沟安装7套无功补偿装置，并对长2管输电力工程进行前期勘察，安装了4台变压器及3KV的配电线路。

2、线路维护及用电管理

上半年，我科加强了线路的巡查维护工作，对发现的线路故障及时进行处理，特别是5月8日的一场大雨，给我厂的电力设备造成了极大的损坏，多口油井停产，我科组织电力人员利用4天的时间，抢修各类故障27处，恢复生产井60余口，维修更换各类电力设备15件，确保油区正常生产。上半年，共处理整改各类故障225次。全油区总用电量为911.4万度，其中采油用电892.4万度，集输74.3万度，注水154.1万度，供水44.8万度，线损62.7万度，其他18万度。产生电费为：基本电费648.98万元，力率调整电费64.4万元，其他13万元。

十、下步工作计划

1、继续加大安全环保检查力度，彻底杜绝各类事故的发生。

2、完善设备管理制度，提高设备管理水平。

3、认真做好特种设备操作证的办理工作，确保特种作业持证率达到100%。

4、加快电力建设进度，确保各项工作顺利进行。

十一、建议

1、来年的油区绿化工作，建议由经验丰富、有资质的绿化队伍进行绿化工作。

2、成立专门的工伤处理机构。

3、现有车辆维修监督力量薄弱，急需进行加强。

4、对于专业作业人员，采油厂不得随便进行调整。

总之，上半年，我科的各项工作开展顺利，也取得了一些成效，在今后的工作中，我们将继续总结经验，吸取教训，为采油厂的全面发展贡献力量。

安全环保机动科

二0一一年七月四日

第五篇：机动科岗位职责1

机动科岗位职责

科长岗位职责

1、负责全科行政、技术方面的全面领导工作。贯彻执行厂领导的指令和任务，抓好全厂设备的综合管理。

2、贯彻落实国家有关设备管理的方针、条例和规定，负责建立健全厂设备管理制度，并组织实施，定期召开设备月度总结会。搞好设备维护运行，确保安全经济运行，抓好设备综合管理。

3、负责组织编制和审核设备方面的有关维护、检修、检查、监测等技术标准和管理标准，并贯彻执行。

4、负责审核全设备购置、更新、大修计划及有关设备维护方面较大的合理化建议的审核。

5、负责组织实施装置停工大修、装置抢修、大型设备检修等工作。

6、负责组织定期与不定期的设备评优检查，促使生产设备经常处于完好状态，各种控制指标达到规定要求。

7、负责组织有关单位搞好锅炉、压力容器及起重设备的管理，确保安全运行。

8、会同财务科组织有关人员搞好固定资产的在用、闲置、调拨、报废等工作。

9、负责本科每月重点工作的安排，按时参加厂调度会（等有关会议），及时通报设备动态。

10、负责组织动力系统，搞好水、电、风、汽的供应工作。

11、负责在规定业务范围内的对外施工合同的签订。

12、负责组织有关人员搞好大修理、技措、生产维护等项目工程的施工质量验收。

13、负责组织有关单位做好设备事故的调查分析和善后工作。副科长职责

1、在主管厂长领导下，协助科长抓好全厂设备综合管理；

2、负责宣传、贯彻落实国家有关设备管理的方针、政策、法规、标准等；

3、负责宣传、解释、组织学习集团、炼化及本厂相关制度；

4、具体负责组织编写、修订设备管理方面的制度、标准；

5、负责设备周检及不定期检查工作；

6、负责设备的现场管理工作；

7、负责大型机组开、停车方案的审核，机组检修方案的审核等工作；

8、负责材料、备件计划的审核工作；

9、负责组织相关单位对重大设备故障进行技术分析；

10、协助科长搞好特种设备、锅炉压力容器、固定资产、对外合同管理等相关工作。防腐保温管理岗位职责

1、负责编制全厂防腐保温工程计划。

2、负责防腐保温工程量的签订及工程费用完成情况统计，并对费用超降原因进行分析。

3、负责防腐保温工程施工过程中的质量监督及完工后的质量验收工作。

4、负责审批车间零星防腐保温工作的材料计划，并监督其实施。对施工质量不符合标准的，管理人员负责监督施工单位进行改进、修复或返工。配件管理岗位职责

1、负责全厂机动设备备件、配件的定额管理和计划管理。

2、负责收集、绘制配件图纸，编制备件目录，制定消耗和储备定额。

3、负责编制并审核备件计划，并负责备件的对外联系工作。根据每年消耗情况，负责修订储备定额。

4、深入车间，了解配件消耗情况；掌握规律，为配件采购提供技术支持。

特种设备管理员岗位职责

１、负责特种设备安全运行的监督检查工作。

２、负责特种设备方面国家有关方针和政策贯彻实施工作。３、组织对特种设备（承压锅炉、压力容器、压力管道、气瓶、电梯、起重机械、厂内机动车辆）的检查、检验、修理工作。４、对因主观原因造成工作任务未完成负全责。５、有权督促检查各单位压力容器的使用维护情况。

６、有权制止使用有严重缺陷的设备或超期未检验的设备并提出处理意见。７、在每年10月末前，准确编制下一年特种设备定期检验计划。８、负责联络上级部门按“特种设备检验计划”进行检验。９、监督使用单位和维修车间对压力容器安全阀进行校验,负责、收集、移交相关检验记录。

11、负责建立健全特种设备台帐。

12、负责对新投用特种设备进行注册有关工作。设备购置管理员岗位职责

1、有权拒绝执行违反法律、法规、政策规定和厂规厂纪的一切指令。

2、有权制止违反<<全民所有制工业交通企业设备管理条件>>及设备管理方针、政策和的行为。对因此造成的损失,有权提出处理建议。

3、有权拒绝不符合规定的新设备投用。

4、有权对各车间所报新设备提出意见。

5、有权督促检查各单位新投用设备的使用维护情况。

6、有权制止使用有严重缺陷的设备并提出处理意见。

7、工作计划：每年10月底根据各单位装置运行情况,根据各车间上报计划，编制下一年设备购置计划。

8、月度工作计划:执行设备月度购置计划,结合装置实际情况,于每个月10日前制定出下月购置计划,在机动科科长审批后报炼炼化公司机动设备部。

9、负责联络上级部门按“设备购置计划”进行采购。

10、对新购置设备负责与炼化公司机动部进行技术交流与衔接。

11、对新投用设备负责组织使用单位、供应科、档案科根据技术协议共同进行验收并出具验收单，对验收不合格设备不予进厂。

12、建立健全新设备台帐。

13、负责对验收合格设备,办理固定资产调拨单，使用单位、财务科、供应科、机动科各持一份，随机技术资料交档案科。

14、协助各单位搞好设备购置计划编制和实施工作。闲置设备管理

1、对闲置设备应编制明细表,经主管领导审查后,于每年十二月清理一次。

2、建立健全闲置设备卡片和台帐，每年汇同车间技术人员进行一次闲置设备核查。

3、对每新增闲置设备建立健全台帐。

4、对闲置设备由使用单位提出申请,由设备管理人员核对,办理调拨手续并对入库设备备案.5、负责闲置设备从新使用,组织对其性能进行全面技术检验,符合技术要求的,办理调拨手续。

6、及时掌握因技术改造或技术措施拆除设备情况。

7、闲置设备未经批准不得擅自拆除和使用，必须保证整机完整齐全。固定资产管理

1、负责建立健全厂固定资产的台帐。做到帐、物、卡相符。

2、负责组织固定资产的报废、鉴定、上报审批等管理业务，定期与财务部门进行账实核对。

3、负责组织使用单位同财务部门每年盘点一次，盘点工作应逐项清点实物，以实物与账、卡相对照。废旧物资管理

1、负责解释、宣传、贯彻执行炼化公司和本厂的修旧利废制度

2、负责全厂年修旧利废指标的计划和分配。

3、负责组织相关人员对废旧物资回收确认。

4、负责组织相关人员对修旧的物资按规定的标准进行质量验收。

5、负责督促物资验收、入库单和出库单的完善和确认。

6、负责每月通报全厂各单位的指标完成情况。

7、根据各单位修旧利废完成情况，提出相关考核意见。资产库管理

1、负责物资的入库统计工作。要求认真核对名称、规格型号、数量，准确无误后，方可入库。

2、负责库内物资管理工作。要求库内卫生清洁，物资摆放分类堆放整齐，随时定期检查。对于特殊的物资需进行保养维护。

3、负责库内物资发放工作。物资发放,凭物资出库单领用，注明规格、型号、数量，没有主管部门人员签名，不予发放。

4、负责建立库内物资的台帐。及时登记更新入库、出库台帐。技术资料及档案管理

1、负责生产设备及零部件图纸管理工作，要求编写详细、分类 准确；

2、负责主要设备的档案管理，要求准确及时。

3、负责接收图纸、技术资料和各种图书。

4、负责技术资料入库和分类保管工作。

5、负责向档案室移交图纸和技术资料。

6、对所管理资料档案的保密性负责。

7、对所保管的技术资料、技术图书、设备档案、图纸负责。

8、负责对全厂各单位设备技术资料的记录、整理、保管情况进行检查、考核。现场管理

1、负责全厂设备运行状况的监督检查，对设备运行过程中出现的非正常状况提出处理意见；

2、负责全厂设备日常维护保养工作的落实、监督和检查，对未 按规定进行日常维护保养的提出考核意见；

3、负责生产期间，装置现场出现的各类问题的落实和协调解决工作；

4、负责对各车间宣传、解释炼化公司及本厂各项设备管理制度及标准，并检查各单位执行情况；

5、负责大检修期间现场的组织协调，检修过程的监督检查、检修质量控制工作；

6、负责各类外协检修工作量的确认及工程验收工作；

7、负责组织对各类设备故障的原因进行分析汇总并提出合理解决方案；

8、参与设备事故调查、取证，并编制设备事故调查报告。润滑油管理员

1、负责全厂各车间润滑油的领用工作，负责油品各项指标的确认；

2、负责全厂各车间润滑油的保管工作；

3、负责全厂各车间润滑油的发放工作；

4、有权拒绝不合格油品入库或使用；