机动科2013年上半年工作总结及下半年工作安排

第一篇：机动科2013年上半年工作总结及下半年工作安排

2013年上半年工作总结及下半年工作安排

2013年上半年，机动科在厂党政的正确领导下，主动以集团公司、XX公司工作会议精神及我厂职代会精神为指导，开拓创新，强化管理，进一步夯实设备基础管理和现场管理，不断强化专业管理水平，明确管理职责，规范管理行为，精细设备维护，突出重点，狠抓细节，以全员化、规范化设备管理促进设备整体管理水平不断提升。现将机动科2013年上半年工作总结如下：

第一部分：年度经济目标指标半年完成情况

——设备管理指标：主要设备完好率目标为≮98%，实际为：99.2%；设备完好率目标为≮96%，实际为：98.6%；静封点泄漏率目标为≯0.3‰，实际为：0.21‰；

——费用指标：修理费用指标为9950万元，半年完成2007万元；材料费用指标为2800万元，半年完成：1137万元；办公费指标为0.36万元，半年完成0.30万元，另额外有5600元为报废固定资产装订费；差旅费指标为4.2万元，半年完成1.78万元；

——安全环保指标：生产安全事故和环境事件指标均为0，实际为0；

——修旧利废：指标为160万元，半年完成83万元； ——设备检查和维护，装臵检修、临修和抢修：2013年以来，机动科进一步实行车间承包制，完善承包人职责，其中之一

套装臵分别停工（包含抢修时间）15天和17天；

——对标管理（装臵、机组累计运行天数，定额消耗）：○1300万吨、260万吨/年常压装臵全年目标均为358天；200万吨、100万吨/年催化装臵全年目标均为：355天；上半年实际完成分别为181天、166天、181天、164天；其中：260万吨/年常压装臵和100万吨/年催化装臵分别从2011年11月5日、2011年12月1日开工以来运行平稳，今年5月份（5月3日至5月17日/19日）XX公司根据延安石化厂“汽柴油升级管线碰头”及检修工期安排，要求对该两套装臵进行消缺检修，两套装臵消缺检修完毕后又安排停工待料，导致该两套装臵分别停工（包含消缺简检修时间）15天和17天；○2机组运行累计时间：联合一车间三机组累计运行154天，联合二车间四机组累计运行181天，其年指标均为300天；○3备品备件管理；备品备件管理是对标管理的一大指标，能否实现备品备件定额消耗其中备品备件的全过程管理尤为重要；坚持备品备件管理从源头抓起，直到其报废为止，对每一环节加强监督管理，包括其技术标准、制造质量、维护保养；同时力促采购期间制度的严格执行以及严密监管，确保了备品备件定额消耗管理的有效推进；

——TnPM管理：TnPM作为规范设备现场管理和设备维护的重要管理手段，必须常抓不懈。年初，机动科根据职代会精神和相关领导指示，在往年开展TnPM活动的基础上，进一步严要求，细措施，硬考核以强化TnPM活动开展力度和效果，充分发挥6S、《2013年防腐蚀保温管理具体要求》），对车间内部存在的问题提出整改措施限期进行整改；

——单位考核：上半年，在日常设备检查工作中，机动科将设备技术资料和管理资料作为检查考核内容进行详细检查，规范资料管理；并在月度考核中对车间“月度消耗材料费用”和“检修费用”进行严格考核，以确保费用的有效控制；

——体系管理：上半年，机动科高度重视各类体系工作正常开展，顺利通过了体系的内审和外审工作，未出现不符合项；

——支部工作：机动科隶属机关四支部，科内共有党员4名，在日常的支部活动中，我科党员都能积极参与并优质高效完成支部下达的各项任务；

第二部分：半年设备管理工作亮点及重点工作

——成功完成了三项设备节能技改项目：2013年伊始，机动科转换工作思路，大胆开拓，积极创新、为提高设备运行稳定性和设备运行节能效果大胆应用新技术，在第一季度实施的三个节能技措项目均取得了良好效果。其中：①污水车间第一污水处理厂的风机进行永磁涡流传动技术改造，即应用了“磁力耦合器”，实现了软启动（改造前电流为280A，改造后200A）；采用这种电机与风机软连接方式，解决了找正难的问题；效果明显，同工况下节电28%；②供排水车间冷水泵进行节能叶轮改造，应用了“三元流叶轮”，单台节电达到13%以上，解决了电机原来超负荷、易损坏问题，计划对剩余三台进行安装改造；③供排水

旁路，待下次校准后投用。

——顺利完成干气压缩机干气直付技术改造：联合三车间在上半年装臵停工消缺期间，对干气压缩机进口管路进行了改造，采用了干气直付，甩开了干气压缩机，现场环境得到了很大的改善，同时消除了由于干气压缩机（属螺杆压缩机）运行造成的强烈噪音和振动问题。

——顺利完成联合三车间2万方干式气柜装臵检修工作：20000M³气柜装臵于4月10日停工检修，主要检修项目包括：橡胶密封膜的更换安装，其内部大量构件的拆除、清理和恢复，气柜底板以及其他部位的大面积喷砂、除锈、防腐等，5月22日检修完毕；随后，组织对气柜进行保压试验、系统调试等工作，5月30日气柜顺利投用且运行正常；这是该套装臵自2005年10月建起投用后第一次组织的全面大检修，且一次投用成功，为以后的气柜检修积累了宝贵经验。

——强化特护设备规范化管理：6月份，机动科积极组织全面检查全厂特护设备管理规定执行情况，督促车间组织“特护设备管理规定”学习，并对各车间“五位一体”职责和执行情况进行严格检查；并加强了“特护设备管理规定”执行情况的检查力度，确保特护设备管理制度的有效落实；通过上半年特护设备循序渐进强化管理，特护设备的管理得到了有效提高，设备运行良好；并针对200万吨/年催化装臵烟机轴瓦振动高（54-72μm之间波动）等问题，积极优化工艺操作，降低粉尘含量，制定特

范化和真实性提供了可靠依据；

——装臵现场规范化管理工作有序推进：2013年，机动科为了切实改进装臵现场面貌，主动通过循序渐进，逐步施压，强化检查和考核力度以及不断制定和细化措施强化设备现场管理整顿、整改力度。上半年现场管理工作重心是深入开展“6S、6H、”活动，切实整理、整顿现场物具，清理、清扫现场废旧物资和死角卫生；加强根治漏点，根除“六源”工作力度，通过半年现场管理整顿、整改，现场规范化管理工作得到了加强，为下一步进一步开展规范化管理鉴定了基础。

——加强“防腐保温施工项目”规范化管理：为了进一步规范“防腐保温施工项目”管理，上半年，机动科对“防腐保温项目”从施工计划、质量监督、施工验收、工程签证等各方面制定了具体措施细则，编制了《2013年防腐蚀保温管理具体要求》，通过“施工联系单”的方式确保每一项施工项目能够及时验收、准确签证，有效控制全年防腐保温项目施工质量和施工费用。

第三部分：设备管理存在的问题及解决措施 ——问题之一：联合一车间三机组本次改造投用后发现主风机出口防逆流阀阀位跳动，仪表多次处理排查发现为DCS控制柜卡键老化所致。三机组仪表为98年开工时配套设施，大部分配件型号已无法购买，计划向有关领导和上级部门建议对其仪表控制系统实时进行升级改造。

——问题之二：联合一车间烟机在本次技改完投入使用以

果较差，包括盐水换热器，冷冻机回水温度居高不下，目前，采取优化操作保证生产正常运行，计划在装臵下次大修时予以处理；

——问题之八：我厂（供排水车间、污水车间等）现有“米顿罗电磁泵”较多，但因长期处于腐蚀环境中，造成电磁驱动器损坏频繁，厂内无法维修，一直采用联系供货商返厂维修的方式，维修费用高，且维修后使用周期不稳定；计划向有关领导和上级部门建议我厂（或XX公司）与“米顿罗供货商”建立长期合作关系，简化维修程序、降低维修费用；

第四部分：下半年设备管理工作安排

下半年，设备管理继续坚持持续贯彻执行XX公司及厂有关设备管理的各项制度和措施，开拓思维，创新思路，完成上级下达的各项指标任务；同时，积极处理设备、装臵运行中出现的各类隐患；

——及时完成三大计划：汇总编制2014年装臵大修计划、设备购臵计划。对明年各车间是否检修作出初步安排并提出建议，报批厂相关领导和XX公司机动部；

——持续强化现场管理：组织召开“设备现场管理会”：安排部署我厂下半年乃至明年设备现场管理相关工作，将“样板机”作为现场管理抓手，进行车间内部、各车间的纵向和横向全面对标管理，共同提高；进一步根除各类漏点，消除6源，全面整顿现场脏乱现象，以及粗放的设备维护管理；

——开展对标管理，确保装臵长周期运行：进一步强化设备、1

2013-7-17

第二篇：机动科工作总结.doc

机动科2011年终总结

2011机动科的工作已经基本结束，回顾过去的一年，机动科全面贯彻公司在2011年初制定的目标、任务和要求，对现场设备安装、调试、管理、备件申报等工作做了具体的部署。一年来在公司领导的正确指引和各个部门的紧密配合下，我科员工积极认真工作基本上完成了上级领导交给的各项任务，现对机动科全年的工作情况作如下简要总结。

一、加强设备管理，确保设备完好

关于设备管理工作，一年来，我科全面贯彻公司设备管理制度，从制度上进行管理；包机到岗位，包机到个人。对通用设备进行维护保养，定人定时对设备的使用情况进行确认。使全厂设备基本能够正常运转，无重大设备事故发生。

二、备件申报管理，确保备件供应

我科负责备品备件的申报、出库管理及故障件返修工作。一年来，我科根据生产需要，也本着控制成本原则，每月按时完成备品备件申报工作，反复、认真核查备品备件的名称、型号、数量，进一步做好出库管理工作。2011年初至今，共完成标件、非标件申报约120单。

三、协助合作单位，完成技术支持

公司还未正式生产，现场大多设备还处于安装调试阶段，2011年初至今我科先后协助北京金自天正完成现场主传动、辅传动等一系列自动化调试；协助北京神雾完成均热炉、外机炉等一系列电气调试；跟踪完成了4300特厚板轧线设备及其附属设备的安装调试及其立辊轧机主传动减速机首钢维机械厂维修工作。

四、工作中的不足

回顾过去的一年，我们付出了不懈的努力，也取得了一些成绩，但也存在着许多的不足和问题：

（1）设备管理工作还不够细致，有待进一步提高，对设备的检查监督力度、设备的润滑和维修、保养方面还有一定差距。

（2）设备的档案资料管理有待进一步完善。

（3）各科员自身专业素质及技术水平还需进一步提高，这样才能在今后设备的安装调试、改进、改造工作中更好发挥其作用。

五、2012年工作计划

（1）围绕公司制定的2012工作目标，积极展开工作，努力完成公司制定的各项指标。

（2）加强设备的精细化管理，有指标的量化管理，加大对设备的监督考核力度，确保设备完好率达到99%。

（3）加强设备的备品备件管理，保证备品备件的供应，最大限度的满足生产的需要。

（4）制定设备台账，逐步建立完善的生产设备体检、维修基础档案以及其零配件更换使用情况的管理工作。

机动科

2011-11-27

第三篇：机动科生产经营工作总结

机动科生产经营工作总结

在生产经营拉练月期间，我科根据厂的总体安排部署，紧紧围绕保持设备稳定运行这一中心环节，从加强点检、备件管理、检修协调、技术措施、深化考核等几方面入手，深入开展设备管理基础工作。

一、高度重视，合理计划

6月29日，我科根据厂领导在拉练月动员大会上的指示，召开全科人员会议，认真贯彻拉练月的具体精神，分析公司所面临的形势以及我厂所肩负的重任。为确保我厂“保供增效”总目标的顺利实现，制定了6项具体措施，并规定了严明细致的管理考核办法，要求全科人员鼓舞士气，鼓足干劲，为一线生产部门做好服务，确保各类设备稳定运行，检修安排准确合理，备品备件及时供应，圆满完成拉练月中机动科所承担的各项任务。

二、落实措施，真抓实干

为保证拉练月任务的顺利实现，机动科对所制定的措施认真落实，对各类重点设备加大点检力度，做到每天巡视与岗位、维检人员随时沟通，全月供下发事故隐患整改通知单8份，现场通知维修人员处理设备问题15次，应检修及岗位员工要求检测鉴定设备是否正常50余次。与此同时，对一些长期以来困扰生产的问题给以了解决，这其中包括高线4台提升泵出水量严重不足，棒材3#除鳞泵油温过热，空压机后冷积碳堵塞，致使风温高等很多技术问题。除此之外，专业管理人员利用专业技能主动调度协调备品备件，满足检修需要，如4000m3汽轮鼓风机2#凝结水泵前轴承损坏，陈静洋同志多方联系后无同型号轴承，根据自己的工作经验找兄弟单位拆借替代轴承，保证了水泵抢修的顺利完成。备品备件的管理负责人员还将各类物资的采购到货情况汇总，与各部主管设备的领导和材料员进行反馈，使他们心中有数，合

理安排各项设备的检修时间和检修进度。

三、各负其责，努力工作

在整个拉练月期间，全科人员不计报酬，主动放弃周六、周日的休息时间，坚守工作岗位，到生产现场指导协调工作。在生产紧张、抢修设备时，许多同志加班加点，日夜工作在生产第一线。如：7月15日20：30分6#锅炉引风机振动速度加大，而3#炉启炉不顺，专业点检员***同志不顾身体不适，主动请缨，每隔十分钟就检测一次引风机运行状况，直到第二天八点其他同志接班后才回家休息，从而避免了6#炉事故的扩大。7月24日22：10分，1#汽轮鼓风机仪表箱失火抢修，从家中赶来的李遂安主动与仪表组的员工们一起布线，查找隐患，分析原因，为1#机恢复正常的安全生产赢得了时间。其他同志在检修抢修中，都能主动为一线服务，主动将备品备件、检修材料送到现场等等。

四、发挥优势，深挖潜力

机动科是专业技术人员较为集中的科室，在拉练月的各项工作中，我科积极发挥这些技术人员的专业优势，解决生产和检修中的技术难题。在工作中，专业管理人员除完成技术系列规定的任务外，对生产中的各类技术问题，只要是不涉及到设备停运，影响正常生产的情况，都主动与维检和运行单位进行联系，并做好协调以及检修后验收工作，确保了在线设备的正常运行。

整个拉练月期间，在全科人员的共同努力下，虽然取得了一些成绩，但是也暴露出了很多问题。

1、对于新设备的技术性能、内部结构掌握方面还有欠缺。这中间固然有生产厂家图纸提供不全，涉及到技术保密等原因，但是也说明我们的专业管理人员的技术能力还有待进一步提高。

2、一些备品备件的准备供应还存在到货不及时的问题，对于公司采购部门的催促力度还要加强。这还体现到由于新设备的增加，各类备件型号收集困难，对于各类易损部件的认识亟待加强。

3、在工作中程序化固然重要，但也容易犯经验主义的错误。例如1#汽轮鼓风机仪表箱着火，起因就是因为进汽压力表内弹簧管老化疲劳所致，但是根据以往规定，此类元件不在校验范围内，这说明我们对此类项目的管理还要细化和周密。

4、由于各种原因，检修计划的完成情况不是特别理想，今后对于设备检修计划的执行情况和督促力度还要有所提高。

为深入加强设备管理基础工作，保证动力设备的长周期安全稳定运行，我科将在今后的工作中在以下几方面予以不断加强：

一、继续以“点检定修”为中心，提高检修质量，缩短检修时间。在今后的工作中，我科将继续按照“点检定修”的工作思路和工作方针，根据公司各生产单位的停产检修时间和我厂设备运行的实际情况，以点检定修为主，辅以计划检修相结合，合理安排检修计划，监督和验收好检修工作，督促检修进度，确保检修质量，保证备用设备完好率，延长在线设备的使用周期。

二、加强技术学习，不断提高管理人员的业务水平。

组织技术人员不断加强专业技能的学习力度，提高处理各类问题的能力。随着动力的不断扩充，新设备的不断增加和新技术的不断应用，各专业技术人员所拥有的知识也需要不断更新，才能赶上形势发展的步伐。因此，我们将通过技术系列管理和科里的专项考核相结合，制定机动科人员学习新技术 的考核和奖励办法，鼓励督促员工自我加压，求取新知，满足生产发展的需要。

三、加强对各项设备非正常问题的前瞻性管理，杜绝此类事故再次发生。通过对1#汽轮鼓风机事故的总结，我们将对以往不进行校验的部件统一进行校验，并形成一项长期固定的管理模式。由此拓展开来，我们还要对于此相似的问题进行统一归纳，定期更换仪表元件，保证其正常安全的使用，杜绝此类问题的再次出现。

四、继续深化备品备件的科学管理，满足生产和检修需要。

根据设备运行状况和对生产影响的重要程度，在保证正常生产的前提下，平衡好资金使用，尽量减少资金占有量，盘活调度各部的备件，提高备件使用周转速率，降低无效库存，并向领导和各部及时反馈备品备件的情况，保证各项检修工作的顺利进行。与此同时，及时了解和掌握公司兄弟单位的备件储存情况，以便在设备抢修中随时进行拆借，满足生产和维检的需要。

前事不忘，后事之师。我们要在今后的工作中举一反三，总结在拉练月活动中的经验，改正不足，吸取教训，查找自己工作中的弱点和缺陷，搞好设备管理基础工作，保证设备稳定运行，为动力的长远健康发展做出更大的贡献。

第四篇：设备安装机动科工作总结

机动科工作总结

转眼之间2011年上半年的工作已经接近了尾声，根据现场安装施工的实际情况，我们对这半年的工作做出分析评定，总结经验教训，并提出改进方法。

化工生产具有高温、高压、易燃、易爆、易腐蚀等特点，所以在设备安装上的要求也相对来说比较高，它的材料繁多，结构也比较复杂，同时这些设备在安装上有较高的要求和标准。

通过半年多的观察和现场安装师傅的学习，在安装方面可以用五个字来概括总结，“平、准、洁、精、牢”。首先说“平”，我们不管是安装运转设备或者是静止设备，首先要保证它的平，越平越好，设备在运转过程中也能安稳运行，才能保证化工生产的连续性运行。“准”对于运转设备尤其重要，设备的中心线，联轴器的同心度对的越准越好，设备运转起来才能轻松自如振动越小。准了以后还要“洁”，我们安装的任何设备都要保持干净，特备是运转设备的轴承、滑动部分，机械密封以及结合面，一定要非常干净，越干净越好，这样使设备在运行时减小磨损，延长寿命。例如压缩机在安装时，它的滑道在安装时，它的内部有铁屑及比较硬的小物件时，就很可能划伤磨损滑道和十字头的接触面，从而使它的使用寿命减短或产生一定的安全隐患。“精”是指安装设备时要达到的精度，比如一台离心风机的轴承间隙，设计要求你达到百分之几毫米，你就必须达到这个值，这个值大了，导致设备运转时振动超值，值小了，轴承因间隙过小可能导致烧坏。“牢”不管安装什么设备都要牢靠，不得马虎，避免安装不牢

固，设备松动而发生事故。

在这多半年的工作中，我们还深刻认识到我们的不足，在安装方面的业务知识还需要加强，在今后的工作中，我们还要加强对设备安装的监督检查工作，随着工期的越来越近，我们机动科的重点工作方向是设备的 “三查四定”、验收和试运，在设备的单体试车和联动试车中，要及时的做好记录及档案，为以后的设备运行做好心里有底的准备，静止设备在安装过程中，安装前应对基础进行仔细检查，基础的各项尺寸是否与设备相符，避免设备吊装后发现不符而重新吊下造成返工。在静止设备的试压过程中，特别是压力容器在试压过程中出现的漏点，一定要做好记录，在以后正常开车以后的检修中，要对这些曾经修补过的部位做重点检查。

我认为我们在安装工作中，我们本着认真负责、精益求精、不放过任何一个细节的工作态度，我们的工作一定能干好。

机动科

2011.6.17

第五篇：年月份工作总结月份工作安排

工作总结/计划

2013年6月份工作总结7月份工作安排

一、原燃料进购情况

6月份原燃料计划894000吨，实际进购818397.07吨，计划完成率91.54%。

表1：原燃料进购明细表及计划完成情况单位：（湿吨）

表2：进口矿进购情况及港存量（止6月25日）：单位：湿吨

分析说明：

（1）根据公司库存要求和采购模式，遵循性价比排序进行采购，烧结精矿粉计划30000吨，实际进购20350.5吨，完成率67.84%；造球精矿粉计划150000吨，实际进购206587.15 吨，完成计划137.72%。主流精矿计划未完成主要因月初进口矿性价比高于国内矿，消化厂内主流调整精矿库存为主，加之14#料场进行清底，回收的清底料质量指标不稳定，炉料优化办公室以造球精矿临时性进行调整使用，致使造球精矿超计划进购。锰矿虽然仅完成55.71%，结合公司清理14#料场，在确保合理库存的情况下，暂停进购。

（2）无烟煤进购完成率为85.25%，主要是因为炉料优化调整了喷吹煤配比，主要发运宁煤集团发热量6800cal/g以上的无烟煤，以山西晋城无烟煤作为补充。

二、资金及货款情况 本月原燃料应付货款约7.93亿元（其中含铁原料69780万元，锰矿210万元，喷吹煤5578万元，熔剂3803万元）。本月支付7.6739亿元（其中承兑付款36429万元，转钢材款7400万元，本月押汇融资1.55亿元），累计欠款约15.7亿元（其中国内原料11.4亿元，进口矿融资4.3亿元）。

三、6月份原燃料市场走势及采购操作

1、国内矿市场运行情况及采购操作：

6月份期螺低位震荡，建材跌势不改，矿价逼近矿山成本线，国内精矿整体处于弱势维稳运行，进口矿期货、现货双双下跌，惜售情绪日益浓厚，在6月下旬唐山钢坯和进口矿弱涨的带动下，部分区域市场出现了一定的拉涨，但成交未有放量，采购方面依然较为谨慎。截止6月25日河北遵化66%铁精粉湿基不含税市场价格800元/吨，较上一月下跌5元/吨；东北市场建平66%铁精粉湿基不含税价格695元/吨，较上一月下跌30元/吨；山西代县66%铁精粉湿基不含税770元/吨，较上一月下跌25元/吨。本月进口矿市场弱势震荡运行，月中上涨，月末趋弱，总体小跌。根据公司6月份库存要求和生产需求计划，结合国内市场情况，以采购主流区域为主，落实造球精矿12.05万吨，主流精矿以消耗库存调整矿为主，根据生产配比调整，全月适量补充主流精矿3.35万吨，球团矿4万吨。中旬以造球精矿适量补充，落实数量3.5万吨，其它不予采购。下旬进口矿出现小幅上扬，国内铁精粉市场整体平稳运行，部分区域出现小幅先扬后抑5-10元/吨，少数前期采购价较低的钢厂小幅上调采购价，钢厂采购谨慎，低库运行。根据公司库存结构，以造球精矿适量补充，落实数量3.2万吨，球团矿落实1万吨。21日因铁路车皮计划审批改变，厂内球

团库存不足，我们对大涧球团计划进行调整，由大西沟汽运球团快速补充0.45万吨，保证生产用料。

2、进口矿市场运行情况及采购操作 本月进口矿市场弱势震荡运行，月中上涨，月末趋弱，总体小跌。截止6月25日澳PB粉61.5%期货113.5美元/吨，较上一月价格下跌8.75美元/吨。澳PB粉现货价格835元/吨，较上一月下跌40元/吨，跌幅4.8%，普氏指数113.75美元/吨，较上一月下跌7.5美元/吨。公司采购方面仍然采用低进快出、去库存化的采购思路，以主流矿采购为主，接卸集团进出口长协矿16.5万吨块+粉，天物通用2万吨伊朗粉，预定17万吨南非块+粉。现货采购中信金属5万吨TFe61.5%澳PB粉，山东华信3.8万吨TFe63.5%澳PB块，集团进出口公司5.9万吨澳PB块。

3、燃料熔剂市场运行情况及采购操作：

（1）无烟煤：由于煤炭市场受国内股市下滑、“钱荒”等大环境影响，无烟煤市场再次出现下跌，特别大型煤企价格均有大幅下调，山西晋城无烟煤及宁煤集团出厂价格下跌幅度在50-70元/吨。按照公司旬价格会议意见，上旬对无烟煤采购价格执行1010元/吨，较上月末下调了30-65元/吨，加之公司无烟煤用量减少，为继续提高质量，降低采购成本，中旬开始对无烟煤进行了招标采购，价格继续下降到了980元/吨，再次下跌了40元/吨。全月较5月份，宁煤火车采购价格下调90元/吨，山西汽运采购价格下调60元/吨。

（2）烟煤：由于国内喷吹烟煤市场价格继续下跌，整体市场运行低迷，大部分煤矿价格下调，致使供应商出现恐慌心理，库存较大的烟煤供应商急于出库，在招标采购中，竞争比较激烈，因此出现了价格下跌幅度较大的现象。按照公司招标采购的思路，上旬韩城低挥发烟煤的招标价格较5月下旬下调了15元/吨执行765元/吨；中旬价格较上旬继续下跌了35元/吨执行730元/吨；下旬价格再次下跌了40元/吨执行690元/吨。本月经过招标，采购价格较上月下跌90元/吨。根据喷吹煤用料调整，自中旬开始，炼铁喷煤调整为100%的韩城低挥发烟煤，我们积极调整采购进度，加强源头质量监控，使进购质量均达到了采购要求。

（3）熔剂：开拓市场并确定进购山西质量较好的石灰石用做烧结脱硫石，采购价格执行64元/吨，CaO≥50%。由于三立灰窑出现衬砖脱落，影响到生产用灰，外围煤气出现供应不足，外购灰的采购难度加大，针对出现的种种问题，及时与相关单位进行沟通，了解外围市场情况，安排调整进购数量，确保了公司的生产用灰。

四、部门综合管理方面

1、信息处理方面：

日信息：OA系统上传原燃料进购日报表；火车原燃料在途报表；列车到达原燃料统计表；港口原燃料库存统计日报表；上传ERP车号信息；铁运办报送昨日发车信息；物料稽查报送第二日汽运计划；原燃料市场信息，向部门领导及公司领导报送市场价格及走势。

周信息：向部门领导报送厂内库存及港口库存；给总经办报周重要信息。

旬信息：向陕钢报送原燃料信息，OA系统原燃料市场信息及采购价格，铁运办旬发运计划。

月信息：每月工作总结，每月原燃料采购市场运行分析，向陕钢报送原燃料市场信息。新物料信息传递：韩城市润成进购高钙石灰石；韩城天道发运内蒙（东兴站）精矿粉；湖北航宇发运宁夏无烟煤；山东华信日照港发运澳块；中信金属日照港发运澳粉；华能公司发运宁夏无烟煤；集团进出口日照港、连云港发运澳块、连云港澳粉；韩城同源进购粉灰（高镁灰）。

2、报送供应商信息名录（单位全称、单位简称、单位性质、工商登记证号、税务登记证号、组织机构代码证证号、开户行、银行账户、开户名称、开户行、联行号、国家地区城市、地址、电话邮编、传真、邮箱）。

3、合同管理：根据5月17日综合管理办组织的会议精神，从6月份起含铁原料火车运输部分合同依化验批次单批结算，木龙沟矿合同签订周期为一月，大西沟汽运合同签订周期为一旬。与此同时，编制7月份采购计划及资金需求计划。

4、人力资源及培训工作：安排部门二季度能力素质测评工作；报送全体人员《岗位说明书》及岗位任职书面描述18人；报送部门专业技术人员继续教育（原有20人，新报9人）；中层领导参加沟通专题讲座；处级安全知识考试；参与嘉吉公司掉期交易培训；组织部门全体人员学习《供方管理制度》及《原燃料采购管理制度》。

5、制度方面及体系管理：完成《原燃料采购管理制度》，协助内控部编制《原燃料采购招标管理制度》。顺利通过2013年体系内部审核工作。

6、建立部门办公设备台账及ERP设备树工作。

7、端午节放假值班安排。

8、党委纪检方面：参加“打非治违”知识竞赛28人，科级以上人员参加党风廉政建设答题活动，处级以上干部“廉洁承诺书”公示，建立部门科级干部廉政档案，报送部门

清理“小金库”自查自纠工作总结；处级及涉外科级人员到富平监狱进行警示教育；参加公司组织的预防职务犯罪讲座；参与机关总支科员座谈会；参加公司组织的党风廉政建设座谈会。

9、其他方面：进口矿采购科与嘉吉（中国）投资公司就岚山港“金康”轮智利粗粉CIQ结果偏低问题协商沟通中，协助财务部催收增值税票，接待济南铁路局总调度长及日照港纪委书记等领导一行来厂考察。

五、2013年7月份工作要点

1、强化市场调研与分析，适时调整采购策略和采购方向，在把握好采购节奏的前提下，不断拓宽采购渠道，提高市场掌控能力，坚决完成83.90万吨原燃料供应任务。

2、狠抓原燃料到货质量，从源头做起，加强供应商供货管理，确保到厂原燃料质量符合合同要求。

3、持续不断推进含铁原料、无烟煤、烟煤招标采购并进一步完善。控制好烟煤水分，紧盯高镁粉灰进购，停进高镁石、加大高钙石进购并做好质量控制工作。国内含铁原料主要以火车发运为主，汽运作为补充，优先落实短缺品种采购。进口矿主要控制好发运节奏，进一步理顺因铁路改革后的业务开展，落实好8月份长协资源，接卸集团进出口16万吨澳块+粉及天物通用公司17万吨南非块+粉。

4、配合公司对标管理工作，积极推进原燃料采购工作。

5、一如既往开展“查找提献”活动。

6、以人为本抓好培训工作，制定部门培训计划。

7、认真总结上半年采购工作，提出下半年工作计划及措施，为下半年采购工作奠定坚实基础。

炉料部

2013年6月28日