边江老师--《五型班组创建夯实特训营》课纲

第一篇：边江老师--《五型班组创建夯实特训营》课纲

每天超越自我 时刻追求卓越

《五型班组创建夯实特训营》课纲

课程目标

☆

了解当前电厂五型班组创建过程中遇到的实际问题，并有效借鉴相关行业（石化、煤炭、金融等）五型班组创建经验，开拓新思路

☆

了解电厂安全型班组创建的七个核心要素

☆

掌握电厂安全型班组创建中的问题发现与改善技巧和日常管理方法 ☆

了解电厂管理型班组创建的四个核心要素（制度、方法、团队、文化）☆

掌握电厂管理型班组创建中的班组文化与团队建设技巧

☆

了解电厂效益型班组创建中的绩效文化要素

☆ 掌握电厂效益型班组创建中的绩效提升途径与方法和现场管理技巧 ☆

了解电厂创新型班组创建的思维创新意识和管理实务

☆

了解电厂和谐型班组创建中的四个核心要素 ☆ 掌握电厂和谐型班组创建中的心态调整、有效沟通、人际关系处理技巧

课程大纲

☆ 破冰思考：与一流五型班组相比，我们还有哪些差距？

第一模块：五型班组创建大解析

☆

五型班组创建整体思路解析 ☆

当前五型班组创建进展与反思

☆

当前五型班组创建过程中遇到的实际问题汇总

☆

相关行业（石化、煤炭、金融等）五型班组创建经验借鉴 ☆

五型班组创建的新思路

☆ 现场分享：大港油田与莱钢股份建设五型班组的经验分享

第二模块：安全型班组创建

一、电厂安全型班组创建七个核心要素

☆

首要是意识：从“要我安全”到“我要安全”，电力安全大于天。☆

制度为前提：凡事有据可查、凡事有章可循，健全班组安全管理制度。☆

岗位作载体：凡事有人负责、凡事有人监督，班组岗位安全责任制。课程联系人：张春丽

手机：***

邮箱：m***@163.com

每天超越自我 时刻追求卓越

☆

管理成体系：体系创建与全方位管理——横到边，竖到底，无死角。☆

操作流程化：“环节管理”，各环节可控、在控；“流程化管理”，操作流程化、无缝连接。

☆

日常性管理：从日常点滴做起，从身边做起，日常隐患检查与处理。☆

行为考核化：控制住“管理者行为”，使安全生产成为有源之水。

二、电厂安全型班组创建之问题发现与改善

☆ 反思：为何现场中存在大量问题却视而不见，解而不除？

☆

十大错误观念影响问题的发现与解决

☆

面对问题的心态

☆

管理人员思考与解决问题的五个维度

☆

如何从人、机、物、环、管理中找出问题和危险源，消除隐患？ ☆ 实际应用：电厂如何建立和推广“问题提案建议制度”？

三、电厂安全型班组创建之日常管理

☆

班组管理一日工作全貌（时间表）☆

工作交接

☆ 早会：生产、人员、活动安排及联络 ☆ 现场模拟：高效早会 ☆

生产计划确认 ☆ 巡检及记录确认

☆ 4M1E变化点把握及对应

☆ 信息交流、工作联络与工作协调 ☆

当日工作总结

☆ 案例分析：班组效率总结

第三模块：管理型班组创建

四、电厂管理型班组创建四个要素解析

☆ 制度——完善的管理制度与机制 ☆ 方法——有效的管理思路和方法 ☆ 团队——健全的组织与高效团队 ☆ 文化——独特的班组文化与精神

课程联系人：张春丽

手机：***

邮箱：m***@163.com

每天超越自我 时刻追求卓越

五、电厂管理型班组创建之班组文化

☆ 班组文化含义

☆ 推进班组文化建设的必要性和迫切性 ☆ 班组文化的构成要素

1、班组精神

2、班组管理制度及风格

3、班组形象

4、班组文化活动

☆ 建设怎样的车间班组文化

☆ 实际应用：推进车间班组文化建设应注意的几个问题

六、电厂管理型班组创建之高绩效团队

☆ 团队的价值

☆ 什么是真正的团队

☆ 为什么团队越来越受到重视 ☆ 高绩效团队的特征 ☆ 如何建立高绩效的团队

1、如何“搭班子”

2、出色团队组建的3项关键因素

3、团队发展过程中的不同管理方式

4、高效团队的6项因素

5、团队冲突的处理

第四模块：效益型班组创建

七、电厂效益型班组创建之绩效文化要素解析

☆

“人人创效益”的绩效文化开发与塑造

☆

“人人都是主人翁”的绩效员工素质培养与固化 ☆

“精益求精，持续改善”的精益文化开发与塑造 ☆

“不以善小而不为”的细节文化开发与塑造

八、电厂效益型班组创建之绩效提升途径与方法

☆

向管理要效益——培养效益意识和节约意识，增强主动性

课程联系人：张春丽

手机：***

邮箱：m***@163.com

每天超越自我 时刻追求卓越 ☆

向成本要效益——规范成本预算和控制

☆

向现场要效益——做好6S管理，消除现场七大浪费

☆

向质量要效益——QC统计方法的基本程序及七大手法应用指南 ☆ 思维激荡：脑力风暴法及PDCA戴明环 ☆

向技术要效益——技术攻关增效益 ☆

向节约要效益——人人节约积效益 ☆

向活动要效益——开展“五小”活动

☆ 实际应用：十里泉电厂检修、运行、燃料班组如何做？

九、电厂效益型班组创建之现场管理

☆

电厂现场管理的含义、对象和范围 ☆

现场常见的七大浪费

☆

图片回放：电厂运行车间现状及存在问题分析 ☆ 6S的起源、含义及其发展过程 ☆

现场讨论：电厂推进6S管理的目的 ☆ 6S推进的误区 ☆ 6S推进重点

1、整理重点与难点

☆ 实际应用：如何实施ABC分类管理

2、整顿重点与难点

3、清扫重点与难点

4、清洁重点与难点

☆ 现场模拟：如何落实和开展白手套现场检查法

5、素养重点与难点

6、安全重点与难点

☆ 6S推进的实务方法 ☆

推进6S的基本步骤

☆ 实际应用：如何在车间开展区域规划和定置管理

第五模块：创新型班组创建

十、电厂创新型班组创建之思维创新

☆

创新思维的五个阶段 第一步：确认问题 第二步：分析原因

课程联系人：张春丽

手机：***

邮箱：m***@163.com

每天超越自我 时刻追求卓越 第三步：酝酿对策

第四步：方案选择 第五步：结果评价

☆

创新思维的基本形式

1、逻辑思维：判断、推理、比较、分类、分析、综合、抽象、概括、归纳、演绎

2、非逻辑思维：想象、联想、直觉、灵感、逆向、侧向思维、发散、集中、立体思维

☆

创意思维的基本技法

1、原点回归法

2、头脑风暴法：默写式、卡片式、反智力激励式

3、检核表法：奥斯朋法、5W2H法

4、列举法：缺点列举法、希望点列举法、特性列举法、综合列举法

十一、电厂创新型班组创建之创新管理实务

☆

班组成员创新意识培养 ☆

创新组织建设 ☆

提案、评议制度化 ☆

创新思想分享

☆

创新激励

第六模块：和谐型班组创建

十二、电厂和谐型班组创建四个要素解析

☆

班组成员的自我和谐——自我心态调整 ☆ 班组个人与他人的和谐——有效沟通 ☆ 个人与班组的和谐－－团队协作精神创建

☆ 如何有效处理班组矛盾——开好班组民主生活会

十三、电厂和谐型班组创建之心态调整

☆ 心态决定成就图谱 ☆ 人生成就方程式 ☆ 转变心态天地宽 ☆ 清除心灵杂草的方法

课程联系人：张春丽

手机：***

邮箱：m***@163.com

每天超越自我 时刻追求卓越

十四、电厂和谐型班组创建之有效沟通

☆ 沟通与沟通障碍

☆ 案例分析：五种障碍——第一印象、刻板印象、晕轮效应、近因效应、假定相似性

☆

改进沟通的主要方法

1、提问的技巧与妙用

2、聆听、观察的重要性

☆ 案例分析：沟通中存在的“信息漏斗”

3、有效沟通技巧的几个关键点

☆ 实际应用：高效沟通的六步骤 ☆

怎样与下属进行工作沟通

1、与下属的面谈技巧

2、怎样与不同性格和经验的下属打交道 ☆ 实际应用：如何预防和处理员工冲突 ☆

怎样与上司沟通

1、向上司汇报与请示的程序

2、与各种性格的上司打交道

☆

求同存异，善于取舍——沟通异议处理

十五、电厂和谐型班组创建之人际关系处理

☆ 正确看待班组人际关系 ☆ 新时期人际环境的特点 ☆ 处理班组人际关系的法则

☆ 走出恶性竞争的误区和良性竞争的积极意义 ☆ 人际冲突中的全局观和前瞻性思维 ☆ 人际冲突的几种处理方法 ☆ 拥抱敌人的成长策略

☆

处理班组人际难题的几种策略

课程联系人：张春丽

手机：***

邮箱：m***@163.com

第二篇：创建五型班组 夯实企业根基

创建五型班组 夯实企业根基

/3/22 10:36来源： 河北工人报

廊坊通信公司严格贯彻落实总公司各项工作部署，认真开展“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组建设，打造了一支过硬的职工队伍，努力实现公司科学和谐发展。

全员学习培训，构建学习型班组

我们大力引导员工树立“终身学习”的理念，注重员工的岗位技能培训工作，制定了教育培训管理办法，不断加强职工队伍学习培训，为生产经营、对外服务提供了可靠的人力支持。实行分层、分级、分项培训，加强关键岗位和一线队伍的技术业务、操作技能培训。2010年全年完成各种内部培训65项，其中厂家培训6项，参加培训130余人次。

我们把岗位练兵作为提高职工素质、加强职工队伍建设、树立企业形象、确保安全生产的重要举措，坚持理论与实际并重，培训与考核并重，逐步加强练兵深度和力度，使岗位练兵活动成为塑合格队伍的有效途径。

树立“安全第一”的思想，打造安全型班组

我们大力宣传“关爱生命，以人为本，超前防范，落实责任”的安全理念，营造“人人重视、全员参与”的安全生产文化氛围，积极推进安全环保文化建设，确保生产安全平稳运行，实现安全发展。

一是整章建制，把质量、安全责任落到实处。成立了由公司党政领导、各部室负责人及安全员组成的安全生产工作领导小组，建立健全了公司质量安全管理网络。二是加强安全教育，使干部职工牢固树立安全第一的思想。针对不同岗位，通过多渠道、多形式开展操作层安全技能培训，使安全操作成为一种工作习惯，增强了员工安全作业的责任心和自觉性。三是强化安全管理，有计划、有重点地开展春秋检工作。采取联合检查、联合整改的形式进行验收，对表现突出的中心颁发锦旗并奖励。四是不断强化班组安全管理意识，认真执行岗位责任制。强化现场作业管理，确保重点关键部位安全，切实做到“只有规定动作，没有自选动作”。

树立环保意识，建设清洁型班组

注重引导职工树立“清洁发展”的理念。教育员工注重仪表仪容，体现出公司的良好形象。严格履行环境保护目标责任，促进班组建设与环境协调，实现班组清洁生产，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。

强化基础管理，创建节约型班组

在努力创造经济效益的同时，加强成本控制，想方设法增收节支。以“绩效并重、公平公正、效率优先”为原则，从团队和个人两个方面综合考核。引导员工提高成本控制意识，按需投入，合理安排各项费用支出。

在厉行节约的同时，我们加大创收的力度，努力抓好生产经营和市场开发工作，取得了显著效果，2010年经济效益又有新的提高，实现主营收入3321万元，实现净利润1160余万元，新增利润200余万元。

坚持以人为本，创建和谐型班组

通过开展“五创”活动、创先争优活动，充分调动广大员工爱岗敬业、奉献进取的积极性。带领员工认真开展劳动竞赛活动，不断提高通信服务质量，努力开拓通信服务新业务，为通信事业的和谐发展做贡献。深入开展送温暖活动，对困难职工及时给予帮扶。坚持开展送祝福活动，为职工送去生日蛋糕，通过短信平台发送生日短信等。

积极组织职工开展文体比赛、登山健身、联欢会、女工作品展、六一亲子、关爱你我他爱心奉献等活动，提高了队伍的凝聚力和战斗力，为创建和谐企业提供强有力的文化支撑。坚持推进公司民主管理，发挥职工的参政议政作用，深入推行厂务公开、提案征集、合理化建议等民主管理工作。通过大讨论、我为企业献计策、深入基层班组征求群众意见等活动，畅通群众参政议政渠道，对提出的有价值的合理化建议积极予以采纳，并对提出建议的员工予以适当表彰和奖励。廊坊通信公司以创建“五型”班组为目标，提高了员工队伍的专业理论水平、操作技能和履岗能力；通过强化安全教育和管理，使安全第一的理念深入人心，安全生产取得了实效，无安全事故的发生；通过清洁发展理念的宣传贯彻，使员工的环保意识不断增强，营造了整洁良好的工作和环境；通过厉行节约的宣传贯彻和成本控制，为企业效益的提高提供了有力的保障；通过坚持以人为本、努力构建和谐企业营造了团结和谐的文化氛围，保持了员工队伍的团结稳定。实践表明，开展“五型”班组的创建活动，对于打造优秀的企业团队、夯实企业根基、实现科学发展具有重要意义。（中国石油天然气管道通信电力工程总公司廊坊通信公司 戚雪辉）

第三篇：五型班组创建

“五型班组创建

工艺质量型

1、班前会制度。发挥“班前会”功能，班长向全体成员讲解强调当天生产中应注意防范的质量问题。

2、班组学习制度。班组千方百计挤时间加强理论学习和技能培训，请技术人员讲课，管理人员讲课，班组员工相互讲课，介绍经验和心得，使班组员工相互促进共同提高。

3、交接班制度。按时到岗，交代当班生产情况、设备仪器运转情况等。

4、通过岗位练兵、素质登高、“传、帮、带”等活动，使班组成员素质提高显著，每位员工都成为具备装配、调试、操作本领于一身的复合型人才。确保动力工艺保障到位。

安全生产型

通过认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“六坚持、三转变、一实现”的安全工作指导方针，以推进职业健康安全管理体系建设为抓手，以《特种设备安全监察条例》为指导，以安全生产标准化管理创建为契机，加强重点部位和重点环节的安全管理，广泛开展形式多样的安全教育活动，夯实安全管理基础，全面提升班组职工的安全意识和安全技能。努力做到动力保障正常。

学习创新型

通过成立以工段长任组长，技术骨干等人员参与的活动小组，把创新活动列入班组重要工作计划中，构建完善的组织网络，制定详细的工作计划，结合设备技术进步情况，逐步进行实施。努力开创工作创新局面，促进员工不断进步。

节能减排型

通过贯彻上级减排工作实施方案及有关工作精神，深刻认识企业面临的严峻的资源形势，提高对构建节约型企业重要性的认识，不断提高能源、物资利用效率，有效降低生产成本，减少生产过程中污染物的排放，全面推动污染物减排工作上水平，努力促进资源节约型、环境友好型班组建设，以过程为主线，以全员参与为动力，大力推进节约生产、清洁生产，全力打造“低碳”班组。

和谐民主型

班组在决定重大事项、涉及职工利益事项时坚持班委会制度，如评选先进个人、推选职工代表、解决生产难题等，通过及时召开会议，认真听取组员的意见和建议，采取体现民主的表决方式，形成班组最终的决议，增强班员参与民主管理的意识。推进各项工作在班组的贯彻实施，进一步调动班组职工的工作积极性，构建和谐民主班组。

第四篇：创建五型班组

创建五型班组,打造班组建设新品牌

吉林腰英台经理部采油五班不断调整班组建设思路,在2012过工作中创新性地开展“五型”班组创建活动.一是效益性班组.通过组织班员回顾总结建班以来的历程,提炼出了班组工作“三清”工作法.即,当月工作目标清楚,本周重点工作清楚,当日工作完成情况清楚;采用“日用日结、周小结、月末分析,修旧利废、优化措施、因陋就简”六种成本管理手段，最终达到“低耗电、低耗药、低耗材”的目标。全年耗电费、药济费材料费同比节约19.6万元。在长岭采油厂班组成本排名中多次名列前矛。二是“革新型班组”。采油八班、是长岭采油厂对DB16井区提高储量动用率决策的直接承担班组之

一，该班在密切配合新井抢建抢投的同时，结合在生产实践中摸索、总结出的油水井动态规律和管理方法，创新了水井调水油井对应调参操作制度，提高了措施有效率。班组员工先后完成了“火烧罐防喷防溢操作法”、“旧皮带代替盘根注意事项”、“加药罐出口冻堵排除法”等多项实用小革新，目前已得到推广应用。三是“管理型班组”。对每周的重点工作、每天的具体工作量实行“菜单”式管理。根据班组周内的重点工作内容和每天的具体工作内容，分类以“菜单”的形式明确并程序化；按点，按人头照单检查验收。并实行事前明确要求，事中重点安排，事后认真落实，靠管理提高工作效率和质量，以管理提升班组管理水平。四是“安全型班组”。以 “点”保面。把每个班员作为一个“安全点”，以每个人的安，保证全班整体的安全。在实践中提炼出了班组安全“十点”法。即上班时要进行人员清

点，巡回检时认真落实到每个巡检点；工作开始前安全隐患查找全面点，操作过程中标准比规定严格点；平时督促班员对安全知识多学点，日常行为自觉、严谨点”，通过人人对“点”做事，事事对点运行，实现了全年安全生产。五是“和谐型班组。采油五班在班组建设中提出了“人与设备和谐”保安全、“人与人和谐”促凝聚、“人与环境和谐”创效益的工作目标。采取把把每周班组会替换为“恳谈会”的方式，增强班员对工作安排的理解与执行的认同感、参与感，及时为员工排忧解难，做好班组员工思想工作，让同事情、工友爱、同是江汉人的理念深入人心并化作每个人的自觉行动，有力促蟛了和谐共同体的形成。班组人员事事为班组荣誉着想，自觉为班组工作中的难点、重点奉献自己的力量，使该班成为腰英台油田班组建设第一品牌。

第五篇：创建五型班组

在创建五型班组过程中发现的七个问题

周奋明

二〇一〇年七月十五日

在创建五型班组过程中发现的七个问题

周奋明

创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组的活动，是煤炭企业加强基层建设的重要工作。要切实抓好创建“五型”班组的工作，就必须加强培训、提高认识、加强领导、突出重点、强化检查、扎实推进。在创建五型班组过程中发现发现以下七个问题：

一、认识不足 第一是对理念认识不足

创建五型班组是一套整体的管理措施。五型是从班组管理要素中抽出五个核心的要素，这五个要素形成“五型”彼此相互联系，相互促进，相互制约，不是孤立的。如果一型一型的推进，就会出现顾此失彼、浪费资源、减低效率。

一个都不能少。在“五型”中学习为前提，和谐是关键，安全是保障，清洁是基础，节约创效是目的。通过抓住这五个核心的要素，带动企业向前发展。这五样大事我们以前都做过，我们要通过创建五型班组，使其更好。

第二是对目标认识不足

把创建五型班组看作是一场活动，没认识到创建五型班组的本质。创建五型班组的重要目标是培养具有五型素养的人。使每个职工都能做到“走五型路、说五型话、办五型事、做五型人”。

创建五型班组的目标体系如下：

1、创建五型班组的核心目标是：培养人性、缔造幸福、赚取利润、持续发展。

2、创建五型班组的具体目标是： 学习型 以道御术，强技创效； 和谐型 以德御行，整合队伍； 安全型 认真负责，人物安全； 清洁型 养成习惯，环境友好； 节约型 处处节约。以俭富财；

学习型开源创效，节约型节流富财！做好了，企业的绩效就提升了。

一切管理都是绩效管理！结果至上！没有绩效，就是玩笑！

3、培养职工的目标是：使职工爱上自己的工作，负起自己的责任；完成自己的使命，奉献自己的爱心。把应该做的事做到极致。每位职工都是创建五型班组的发动机，而不是佗螺。

4、现场管理追求的目标是：“管理无缺陷，现场求八零”即：行为零违章，危险零隐患，设备零故障，资源零浪费，质量零缺陷，安全零事故，环境零污染，和谐零冲突。

5、五型班组要实现“五化” ①学习型：工、学、研一体化； ②和谐型：整体和谐自动化； ③安全型：人物安全时时化； ④清洁型：清洁规范有序化； ⑤节约型：资源利用最大化； 6培养三支队伍：

① 培养一支懂业务、精技术、会管理、善领导的班组长队伍； ②培养一支懂现场、会辅导、会培训、会推动的班组教练队伍； ③培养一支爱岗敬业、一专多能、自动自发、有执行力的职工队伍。

第三是对方法认识不足

这五型先抓哪一型，一型一型的建吧。其实“五型”是一个整体。“五型”彼此相互联系，相互促进，相互制约，不是孤立的。如果一型一型的推进，就会出现顾此失彼，浪费资源，减低效率。

应该从学习开始，从心开始。进行查不足、改缺点、补漏洞、建规则、建设施。见行动，见效果。

第四是对创建五型班组的重要性认识不足

我们国家在2002--2006年分别在不同的时间提出了建设学习型社会、和谐型社会、安全保障型社会、资源节约型社会、环境友好型社会的概念。创建五型班组的举措与国家的大政方针相一致，创建五型班组是落实科学发展观的最好平台。

五型素质是人的核心素质，这五型素质提升了，对个人、对家庭、对朋友、对企业、对社会都有好处。个人会有一个幸福的人生。

二、重视不够

有的认为创建五型班组是一场活动，一阵风就过去了。其实从创建五型班组的目标可以看出，创建五型班组要打造的是企业的魂。是 打造百年企业的重要举措。

创建五型班组是一项长期的任务，要坚持长久，要制定创建“五型”班组的长远规划，部署创建任务，把创建活动摆上重要议事日程，定期研究分析情况，确保创建活动有序运行

要集中抓，循环建，形成规律，形成习惯。不能“开始轰，中间松，最后空”

要求认真务实。不说空话，把制度落到实处；不作表面文章，把工作落到实处；不弄虚作假，把效益落到实处

三、落实不够

方案代替执行。有的班组编个方案，写个规则，造点材料，应付检查。有的职工什么是“五型”还说不清。

四、标准繁琐

在操作层面，要求简单实用，在很多情况下复杂等于无用，多了记不住，难了不会用。简易不是简单。简易之德配至善，简易之妙配大智。以简驭繁，举重若轻。制度永远不完善，用人心去完善制度、完善行为。

一看职工五型素养，不看个案（一个都不能少）也不是看一时一事，而是看长久；

二看环境、职工风貌；

三看绩效 ；没有绩效，就是开玩笑。

四看材料。材料要简单明晰，有的班组搞了一大堆材料，浪费人力、浪费时间、浪费纸张，这本身就不是节约。用数字说话，用故事和案例证明，由上级考核向，自我考核过渡，实现自我管理。

五、培训不到位

创建五型班组的培训顺序是高层—中层—班长—职工

五型班组＝五型班长＋五型职工。没有五型班长就没有五型班组。创建五型班组从培训五型班长开始。由五型班长带出五型职工

应该加强对班长培训

六、管理理念的整合不到位

上面千条线，下面一根针。这个上级部门搞一个理念，那个上级部门搞一个措施，都要压到班组。考核应在一起，否则基层接待有负担。应该给基层减负。让基层把更大的精力用在生产上。

七、核心的管理理念总变

企业一但确定了适合本企业的管理模式，就要有相对的稳定性，不能总变。决不能今年引入一个管理模式，明年又引入一个管理模式。生搬硬套，这样换来换去，职工都不知道怎么做好了。别人的鞋子好，并不一定适合自己的脚。在管理过程中，要找到适合自己的鞋。

一种管理模式能否见效，需要经过一段时间脚踏实地的贯彻才能奏效。就象医生治病一样，也需要一个过程。应用一种管理模式，需要在实践中不断地调整和丰富她的内涵和外延，使其适用于本企业

有的领导为了追求管理创新，经常变着形的提出一些管理理念，管理理念不在多，而在于能否落实并奏效。其实从理念到结果还需要很多的工作要做，要有职工的认同、制度的保障、行为的落实、效果 的体现。如果经常变换管理理念，只能是嘴上跑理念，天上飘理念。

在一定的管理时期，总是要追求某些不变的东西，如相对稳定的领导体制，相对稳定的组织机构等等。今天是一个章法，明天是一个规矩，使人无所适从，班组的职工都不知道怎么做了。古人说“欲多者得寡，禁多者止寡，令多者行寡”。所以变的目的追求适用、是行得通，与情与理都通，这样才会长久。