州监察局形象进度督查情况汇报材料

第一篇：州监察局形象进度督查情况汇报材料

榕江县保障性安居工程建设情况汇报

为准确掌握保障性安居工程建设形象进度，现将我县保障性安居工程项目建设情况汇报如下：

一、在建项目建设情况（2009-2011年）

2009年度第四期廉租住房152套已基本完工，待验收。2010年度第五期廉租住房336套和第六期廉租住房768套已基本完工，待验收。2011年度廉租住房160套主体工程已完工，现正在进行装饰装修及水电安装；公共租赁住房60套正在进行主体施工；经济适用住房60套正在进行主体施工；城市棚户区改造300户已完成141户，余下的159户已落实改造对象，预计年底前可全部完成；林业棚户区改造85户由榕江县国营林场和榕江县万亩林场实施，现已基本完工。

二、2012年项目建设情况

2012年廉租住房64套建设在丰乐小区，正在进行孔桩施工，48套建设在朗洞镇，正在进行基础施工；公共租赁住房140套建设在工业园区J地块，正在进行基础施工，16套建设在定威乡，正在进行基础施工，24套建设在平永镇，正在进行基础施工；经济适用住房40套建设在丰乐小区，正在进行基础施工，20套由自来水公司实施，正在进行主体施工；教师周转房128 套分别建设在六个乡镇，正在进行基础施工；城市棚户区改造300户，已落实拆迁项目。

三、保障性安居工程质量管理情况

1、加强组织领导，确保责任到人

为保证我县保障性安居工程项目建设，我局成立以局党组书记、局长为组长，保障办主任为副组长，各相关股站室负责人为成员的建设领导协调小组，专门负责保障性安居工程项目建设的协调和管理工作，确保工程建设基本程序完善合法，协调工作得力。

2、认真落实“四制”（1）项目法人责任制

项目法人对整个项目负总责，负责确定项目负责人，全面承担工程项目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、资产保值和增值，全面负责工程的建设和经营管理。项目负责人要按照批准的设计文件和国家有关规定具体组织项目的建设，与各有关方面签定协议或合同，明确各自的责任；严格控制建设总投资，安排好工程建设总部署，督促检查施工进度和工程质量，确保按国家计划要求建成投产，发挥经济和社会效益。

（2）招标投标制

坚持公开、公平、公正、择优和诚实守信的原则，委托有相 应资质的招投标单位组织招标。认真组织审查项目招标文件，研究决定招标方式、资质标准、标底编制、评标原则、评委组成、付款方式、服务承诺、责任约定等，同时邀请纪检监察、检察、招投标管理、政府采购等部门派员现场监督开标、评标、定标过程。我县廉租住房项目全部实行公开招标，严格按照招投标程序进行招标。根据保障性安居工程建设工期紧、进度要求快的特点，我县对工程采取分标段的方法组织招标和施工。

（3）合同制

为加强保障性安居工程项目合同管理，保障合法权益，预防合同纠纷，项目负责人参与保障性安居工程相关合同的可行性研究、谈判和文本起草工作，对合同的合法性、有效性进行审查，并向我局法人代表提出意见，由法人代表或法人代表委托人与施工单位签订合同，严格按照合同约定管理实施项目。

（4）监理制

通过招标确定有相应资质的监理单位负责工程建设的全过程监理，签订监理合同和明确责任。监理工程师是项目法人在施工现场的代表，全面负责施工和制造过程中的质量、进度、造价、安全等的监督和管理。

3、狠质量、抓安全

为保证我县保障性安居工程项目建设，认真落实“安全第一，质量第一”的质量安全生产方针，强化安全生产管理，严格按照有关质量安全标准进行施工建设；同时与各参建责任单位签订“安全生产责任状”，层层落实，实行责任到人的目标管理。

四、保障性住房建设管理中存在问题及下步打算

（一）存在的问题

1、财政困难，建设资金压力大。

2、城市棚户区改造对象要求的补偿偏高，拆迁与安置难度较大。

3、住房保障办技术人员偏少，项目建设期间的管理难度较大。

（二）下步工作打算

1、多方面、多渠道筹措资金，举全县之力为保障性安居工程的建设提供资金保障。

2、协调各部门之间的工作系，为保障性安居工程的顺利实施提供绿色通道。

3、实行施工进度调度制：住建局1天1调度，分管县长3天1调度，县长1星期1调度。

4、加强项目建设管理，合理组织施工，实行工期倒排，加快施工进度。

5、强化工程质量及安全生产与文明施工，努力打造优质、安全的民生工程。

榕江县住房和城乡建设局 二〇一二年十月十二日

第二篇：形象进度情况

形象进度情况

项目总建筑面积88289.04㎡，总建筑高度96.81m。预计投资76000万，已完成投资20850万元。

截止2013年7月末，该项目已完成投资约20850万元，具体如下：

（1）前期桩基、土方工程投资额2700万元；（2）主体结构已全部完成，投资额9000万元；

（3）二次结构四层至二十三层一完工，投资额2000万元；（4）外幕墙装修工程中两栋塔楼主副龙骨已完成，同时办公楼东西立面幕墙玻璃基本完工；酒店楼东西立面幕墙玻璃基本完工；酒店楼东西立面幕墙石材四层至十层基本完成。办公楼北立面石材安装至二十三层，南立面石材安装至十二层，完成投资额3800万元；

（5）屋顶钢结构已完工，完成投资额250万元。

（6）机电安装：办公楼、酒店竖向给排水管道、空调水管道、消防水管道、通风管道安装完成；办公楼四层以上及负

二、负三层水平通风管道安装完成；酒店四层以上水平消防桥架、强电桥架安装完成，完成投资额3100万元。、2013年7月26日

第三篇：进度汇报

关于棠华公司标段关键分项工程进度回报

1.屋面防水施工：14日早与棠华公司项目技术负责人、中午与防水分包负责人、晚与棠华生产经理李等三人均进行了关于棠华公司标段的防水施工进度时间核实工作。施工完成时间节点如下： A2A3楼防水施工今日开始、预计全部完成约一周时间，每栋防水保护层施工需2天。

2.防火门及五金配件：防火门近20樘厂家无人安装，五建配件均没有到货。欠防火门厂家资金约9万元无支付，待甲方本期工程款到账后棠华公司付款给防火门厂家。3.灭火器（B）证书：棠华公司项目部已约请相关厂家15日上午现场商谈，其结果及时告知甲方。工程部2015、12、14

第四篇：工程形象进度报告

工程形象进度报告

致：天地置业清水苑综合楼及网球馆改造指挥部

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截止到2014年3月1日号我方已完成以下工作量： 1：基础土石方工程全部完成 2：拆除工程全部完成

3：办公楼混凝土及钢筋混凝土工程完成 4：网球场混凝土及钢筋混凝土工程完成

5：阶梯式教室混凝土及钢筋混凝土工程完成70% 6：办公楼金属结构工程完成95% 7：网球场金属结构工程完成95% 8：阶梯式教室金属结构工程完成95%

河南三林建设股份有限公司 日期：2014/3/4

第五篇：完成年底形象进度目标实施细则

内蒙古康远工程建设监理有限责任公司

海电三期监理处

蒙华海电2330MW机组工程

完成年底形象进度目标

实 施 细 则

内蒙古康远工程建设监理有限责任公司

海电三期监理处

公 司 地 址：内蒙古呼和浩特市锡林南路电力综合大厦 邮政编码：010020 电话（传真）：0471—6941918 E-mail：nmky@163.com 监理处地址 ：内蒙古乌海市海南区拉僧庙海勃湾电厂内 邮政编码：016034 电话（传真）：0473—4333935 E-mail：mht@public.hh.nm.cn

内蒙古康远工程建设监理有限责任公司

海电三期监理处

完成年底形象进度目标实施细则

2004年09月19日蒙华海电公司召开了“全面完成年内形象进度目标暨百日安全无事故”誓师动员大会，各承包商都签定了责任状并做了表态发言，为了抓住目前施工有利季节，积极响应北方电力公司及蒙华海电公司的要求，完成年内形象进度目标，特制订此实施细则： 1安全文明施工目标的确定与控制 1.1安全文明施工目标

1.1.1不发生人身重伤及以上事故； 1.1.2不发生负同等责任的一般事故； 1.1.3不发生机械记录事故； 1.1.4不发生一般火灾事故。1.2安全控制

1.2.1加大对施工方案、作业指导书编制、审查、执行的检查监督力度，各施工单位要做好交叉作业防护措施，正确使用“三宝”，为操作者创造一个安全、文明的作业环境；

1.2.2要将冬季施工措施做为一项重要工作来抓，针对年底的施工项目，制定好冬季防冻、防滑、防火等措施；

1.2.3继续做好新进场工人的三级教育，使新进场工人了解作业环境和危险点，掌握安全技术操作规程，减少习惯违章；

1.2.4加强大型设备机械（包括井架、电梯）的管理，做好定期机械安全大检查，并做好记录，发现问题及时整改；

1.2.5开展好百日安全无事故活动，实现三不伤害；

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海电三期监理处

1.2.6加强施工现场巡视，做好沟通工作，发现问题及时通报相关人员进行整改，重要工作必须通知监理进行旁站监督；

1.2.7对特殊工种人员持证上岗情况要重视起来，加大检查、整改、执行力度； 1.2.8强化现场总平面管理，不能形成“大干、大乱”的局面，要求一切都在控制、掌握之中。2主要质量目标

2.1.1以海电三期工程“节能、环保、国优”为核心，抓好质量管理与控制； 2.1.2确保土建工程优良率≥85%，安装工程优良率≥95%，锅炉受热面焊口一次合格率≥98%。

2.1.3认真落实、执行质量三级自检验收制度，强调一次验收合格率，对于一次验收不合格者，将采取罚款等手段进行处理。3今年主要形象进度目标的确定与控制

3.1进度目标及分解计划（根据目前实际情况进行了调整）

3.1.1 #5锅炉2004年11月30日水压试验完成（原计划11月20日）； #6锅炉2004年12月31日本体吊装结束、焊口全部完成；

2005年01月31日具备水压试验条件；

3.1.2 #5汽机低压缸具备扣盖条件、高中压缸就位； #6汽机低压缸就位； 3.1.3 #

5、#6发电机定子就位； 3.1.4 #

5、#6凝汽器安装完毕；

3.1.5 #5机主厂房在2004年11月25日实现热封闭（原计划10月30日）：

①6m层以上部分11月15日完；

②0m层砌筑（包括零星基础）11月25日完。

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3.1.6 #6机主厂房在2004年12月05日实现热封闭（原计划10月30日）：

①6m层以上部分11月20日完；

②0m层砌筑（包括零星基础）12月05日完。

3.1.7 #5锅炉紧身封闭2004年11月20日热封闭（原计划11月10日）：

①K6列内外墙板11月17日完；

②1/7轴龙骨安装11月13日完、内外墙板安装11月20日完；

③1/3轴：冷风道以外部分：龙骨安装11月13日完；

内外墙板安装11月20日完；

冷风道部分：待1380塔吊拆除完成，具备施工条件后10天完。

3.1.8 #6锅炉紧身封闭2005年12月31日完成；

①K1列龙骨安装11月20日完、墙板安装12月10日完； ②K6列龙骨安装11月25日完、墙板安装12月25日完；

③1/12轴龙骨安装11月30日完、墙板安装12月30日完；

④1/16轴龙骨安装11月30日完、墙板安装12月31日完。3.1.9 #

5、#6煤仓间钢煤斗安装11月15日完； 3.1.10 主厂房BC列及C列外电缆隧道11月25日完：

①模板支设11月15日完；

②钢筋绑扎11月23日完；

③混凝土浇筑11月25日完。

3.1.11化学水车间12月05日设备基础交付安装（原计划2004年10月15日主体结构完、11月10日交付安装）：

①

②

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3.1.12集中控制楼

2004年10月10日地梁浇筑完、10月30日地下设施完、11月10日墙体砌筑完、12月20日完成建筑工程，具备安装条件；

3.1.8输煤系统在2004年12月30日完成建筑工程，具备安装条件； ①汽车卸煤沟2004年12月15日完：

框架梁（-0.3m）板、墙混凝土11月25日完； 煤斗梁及支撑梁、斜壁混凝土12月10日完； 地面（回填土、埋件）12月15日完； 1～2轴混凝土（到顶）12月10日完。②#1转运站2004年12月15日完：

中间层（-8.1m～-3.0m）侧壁及梁板混凝土11月25日完； 顶层（-3.0m～-0.5m）侧壁及梁板混凝土浇筑12月10日完； 地面（回填土）12月15日完。③#1通廊2004年12月30日完： 土方开挖11月10日完；

底板钢筋模板11月25日完、混凝土浇筑11月30日完； 侧壁及顶板钢筋模板12月15日完、混凝土浇筑12月20日完； 回填土12月30日完。

④#2转运站2004年11月30日完： MCC小间11月20日完； 地面（回填土）11月30日完。⑤火车卸煤沟2004年12月30日完：

28～29轴东侧侧壁及梁板混凝土11月10日完；

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煤斗承台混凝土11月15日完；

火车梁及框架梁混凝土浇筑12月05日完； 斜壁混凝土浇筑12月15日完； 回填土12月30日完。⑥#2通廊2004年12月25日完：

采光间：基础10月15日完、底板10月30日完、框架11月25日完、砌筑12月15日完、门窗12月25日完；

栈 桥：基础10月18日完、底板11月05日完、墙板11月30日完、顶板12月25日完。

⑦#3转运站2004年12月25日完： 一层侧壁及顶板混凝土11月25日完； 二、三层框架（砌筑、地面同时进行）12月25日完。⑧斗轮机基础2004年11月10日完： 已开挖部分混凝土11月30日完； 与#3转运站连接部分12月10日完。⑨#

3、#

4、#5栈桥2004年12月30日完；

碎煤机室2004年12月30日完。⑩输煤集控楼10月30日完。3.1.9烟囱:外筒壁在11月30日到顶

3.1.10 #5冷却塔：淋水构件吊装10月20日完成、12月30日具备通水条件 ①消能池混凝土10月15日完； ②淋水构件吊装10月20日完； ③防腐11月15日完；

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④配水系统安装11月30日完。

3.1.11 #6冷却塔：筒壁10月31日到顶、淋水构件吊装12月30日完成 3.1.12引水流道：2004年11月20日完

①与循环水泵房连接的 内蒙古康远工程建设监理有限责任公司

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3.1.17 #5引风机室结构及设备基础2004年12月10日完： ① 内蒙古康远工程建设监理有限责任公司

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② 内蒙古康远工程建设监理有限责任公司

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12.0m层结构11月15日完。

④#6升压机及检修起吊支架11月20日完： 0m以下结构10月30日完； 9.35m层结构11月10日完； 12.0m层结构11月20日完。3.1.25烟道2004年12月15日完： ①#5烟道11月30日完： 4.44m层结构10月30日完； 8.72m层结构11月15日完； 18.62m层结构11月30日完。②#6烟道12月10日完： 4.44m层结构11月10日完； 8.72m层结构11月25日完； 18.62m层结构12月10日完。3.2进度控制中的监理措施：

3.2.1要以明年#5机组投产为目标，认真研究各个关键环节、关键线路，对工期的影响要有足够预见性和可操作性，制定切实可行的施工进度计划、设备到货计划、设计图纸到位计划；

3.2.2要做好服务工作，及时与业主、施工单位进行信息沟通，根据工程的需要及时催交设备设计，发现工期滞后苗头及时督促施工单位进行调整； 3.2.3要提高工作效率，如业主和施工单位提出的问题要以最快的速度进行处理；

3.2.4及时掌握现场施工动态，了解相关信息，解决施工中存在问题；

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3.2.5加紧图纸会审的速度，一般图纸二天内会审，重要复杂图纸在到位后三天内组织会审；

3.2.6加快工作效率，一般作业指导书当天审批，重要、重大施工方案三天内审批；

3.2.7加紧开工报告的办理；

3.2.8随时参加施工单位的技术交底，随叫随到参加见证、停工待检、旁站等监理工作；

3.2.9发现有施工质量、进度、安全文明问题时及时指出，尽量避免返工现象的发生；

3.2.10及时召开各种专题会议讨论解决现场发生的各种问题。

3.2.11及时参加工程项目验收工作，采取灵活的质量检查措施和手段，加强中间检查力度，督促施工单位进行加强工艺控制、做好三级自检工作，不因为验收不及时影响下道工序；

3.2.12及时督促、收集、整理相关资料，不写回忆录、不留后帐； 3.2.13认真总结前阶段工作，为下一步工作顺利开展积累经验； 3.2.14认真审查施工单位报来的施工进度计划，使之与总体进度相适应； 3.2.15土建和安装专业经常取得联系，避免土建施工对设备影响造成影响。4保证网络进度的措施

4.1合理安排劳动力，在人员调配上要按照工作量随时增加，原则是让施工等设备，不让设备等施工；

4.2延长工作时间，按照三班进行施工，达到24小时施工； 4.3加大设计、设备的催交力度，尽量按照安装顺序催交设备； 4.4在施工高峰到来时，调集大型机具满足施工要求；

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4.6采用主体交叉作业，编制详细的交叉施工作业措施； 4.5对大型机械及时进行检修，维护，保证机械能连续作业；

4.7根据图纸编制详细切实可行的三、四、五级进度计划，并在施工中严格按网络进度施工，发现滞后立即召开专题会议分析、解决；

4.8必须有充足的脚手管、模板等使用工具，对原材料要提前进行联系、采购，工地和项目部计划人员提前对图纸进行工料分析，并通报项目部和工地领导，做到心中有数。4.10劳动力的安排

①电建一公司在施工高峰期要保证锅炉铁工400人、高压焊工40人、结构焊工30人；

②电建二公司要保证主厂房内部结构和封闭施工100人、化学水建筑50人、循环水建筑70人、集控楼建筑50人、炉后引风机等建筑150人、脱硫建筑100人、烟囱80人；

③电建三公司要保证输煤系统400人、主厂房内部结构和封闭150人。4.11组织保障

①各施工单位要通力协作，在设备上互通有无、在机械上互相帮助、在人员上互相支持、在技术上共同提高；

②各施工单位必须服从业主、监理的统一调度和安排，避免工作的随意性给现场总平面管理和其他单位的正常施工造成影响，破坏现场正常的施工秩序。

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海电三期监理处 2004年10月10日