着力加强创新公开推荐科级后备干部工作

第一篇：着力加强创新公开推荐科级后备干部工作

永靖县认真开展公开推荐科级后备干部工作

2010-12-28 11:46

来源：永靖县委组织部

近日，永靖县把科级后备干部推荐工作与2010年度科级领导班子和领导干部考核工作同步安排进行，通过严把资格审查、民主推荐、组织考察、组织确定等关口，公开推荐产生了395名科级后备干部，其中正科级后备干部130人，副科级后备干部265人，女干部88人，少数民族干部87人，全日制本科学历“80”后干部27人，为加强全县科级领导班子建设提供了充足的干部储备。

一是严把资格审查关。各乡镇、各单位按照公开推荐科级后备干部应具备的条件和资格，提出符合公开推荐条件的副科级干部和一般干部名单，提前制作好《公开推荐科级后备干部符合条件人员名册》，提供给考核组提前进行审查，经审核同意后印制《公开推荐科级后备干部推荐票》，做好推荐准备工作。

二是严把民主推荐关。各乡镇、各单位召开民主推荐大会，以填写《公开推荐科级后备干部推荐票》的方式进行民主推荐，参会人员范围与年度考核述职述廉会议一致。推荐结束后，由考核组从得票过半的人选中依据得票多少，由高到低确定科级后备干部初步人选名单。

三是严把组织考察关。民主推荐结束后，结合领导班子考核，考核组采取个别谈话方式，对推荐产生的科级后备干部初步人选进行组织考察，全面掌握初步人选的德、能、勤、绩、廉等现实表现，分别确定正科级、副科级后备干部建议人选。在组织考察中，对得票数虽多，但大部分谈话人反映工作不认真踏实、责任心差、实绩不突出，以及其它方面有问题的干部，经调查核实后，取消初步人选资格。不足名额从得票过半的其他人选中按票数高低补充，并进行组织考察。

四是严把组织确定关。各考核组根据组织考察情况汇总正科级、副科级后备干部建议人选，再次对结构和数量进行审核，制作《公开推荐科级后备干部建议人选名册》和《永靖县科级后备干部审批表》，在领导班子和领导干部年度考核任务完成后2个工作日内报县委组织部审核把关，由县委组织部统一提请县委常委会议研究审定，正式建立全县科级后备干部人才库。

（永靖县委组织部 孔德虎）

第二篇：着力加强创新公开推荐科级后备干部工作

永靖县认真开展公开推荐科级后备干部工作

2010-12-28 11:46来源：永靖县委组织部

近日，永靖县把科级后备干部推荐工作与2010科级领导班子和领导干部考核工作同步安排进行，通过严把资格审查、民主推荐、组织考察、组织确定等关口，公开推荐产生了395名科级后备干部，其中正科级后备干部130人，副科级后备干部265人，女干部88人，少数民族干部87人，全日制本科学历“80”后干部27人，为加强全县科级领导班子建设提供了充足的干部储备。一是严把资格审查关。各乡镇、各单位按照公开推荐科级后备干部应具备的条件和资格，提出符合公开推荐条件的副科级干部和一般干部名单，提前制作好《公开推荐科级后备干部符合条件人员名册》，提供给考核组提前进行审查，经审核同意后印制《公开推荐科级后备干部推荐票》，做好推荐准备工作。二是严把民主推荐关。各乡镇、各单位召开民主推荐大会，以填写《公开推荐科级后备干部推荐票》的方式进行民主推荐，参会人员范围与考核述职述廉会议一致。推荐结束后，由考核组从得票过半的人选中依据得票多少，由高到低确定科级后备干部初步人选名单。

三是严把组织考察关。民主推荐结束后，结合领导班子考核，考核组采取个别谈话方式，对推荐产生的科级后备干部初步人选进行组织考察，全面掌握初步人选的德、能、勤、绩、廉等现实表现，分别确定正科级、副科级后备干部建议人选。在组织考察中，对得票数虽多，但大部分谈话人反映工作不认真踏实、责任心差、实绩不突出，以及其它方面有问题的干部，经调查核实后，取消初步人

选资格。不足名额从得票过半的其他人选中按票数高低补充，并进行组织考察。

四是严把组织确定关。各考核组根据组织考察情况汇总正科级、副科级后备干部建议人选，再次对结构和数量进行审核，制作《公开推荐科级后备干部建议人选名册》和《永靖县科级后备干部审批表》，在领导班子和领导干部考核任务完成后2个工作日内报县委组织部审核把关，由县委组织部统一提请县委常委会议研究审定，正式建立全县科级后备干部人才库。

（永靖县委组织部 孔德虎）

第三篇：科级后备干部测评、推荐工作说明

2010科级后备干部民主测评和2011科级后

备干部民主推荐工作说明

1、各有关单位按照2010科级后备干部名单准备好相应的《北湖区科级后备干部民主测评表》；

2、有符合推荐条件的单位准备好《北湖区科级后备干部民主推荐票》,按照考核组的要求，发放给参加民主测评的同志；

3、列入考察对象的同志要准备好个人三年工作总结（未满三年的按实际年份撰写）、填写《后备干部基本情况登记表》，所在单位要以单位党委（党组）名义准备好该同志的《现实表现材料》（加盖单位公章，主要领导需亲笔签名）。

4、考核组承担考察任务，注意收集好相关材料，安排人员撰写《考察材料》。

5、委托考核的单位推荐由牵头单位负责材料收集和准备，在符合推荐人选产生后，须征得组织部分管干部的副部长同意后，方能开始考察。

6、以上所有表格均有电子文档，请各单位及时准备好有关资料。

第四篇：畜牧局推荐科级后备干部工作情况汇报

根据中共县委组织部《关于做好科级后备干部推荐工作的通知》（罗组通〔〕30号）要求，我局严格遵照执行科级后备干部推荐工作。现将有关情况报告如下。

一、推荐工作情况

（一）民主推荐情况

10月11日我局召开了科级后备干部民主测评会议，共计14人参加。会议首先学习《关于进一步加强科级领导班子

和科技领导干部队伍建设的意见》（罗委〔〕27号）和《罗江县党政后备干部工作细则》（罗委〔〕49号）文件有关规定，重点强调了拟被推荐为科级后备干部的相关条件和要求。与会人员根据推荐要求对局机关中符合推荐条件的干部进行了不记名投票推荐。经过民主推荐，罗江县动物卫生监督所所长刘祥华得票率为100%，符合推荐条件的干部。

（二）考察情况

县畜牧食品局党组采取了找职工个别谈话的形式，对动物卫生监督所所长刘祥华同志从德、能、勤、绩、廉等方面的考察了解。通过座谈了解，职工对他作出了高度评价,均认为该同志文化水平高、专业知识强、政治觉悟高，有着良好的思想作风；有较强的协调组织、分析解决问题的能力；有着求真务实的工作作风，积极上进、勤奋学习；能与职工团结协作、严于律己、以身作则、廉洁奉公。希望组织上进一步加强对他的培养工作，为社会主义建设作出更大的贡献。

（三）党组研究讨论情况

经过民主推荐和职工座谈考察后，局党组召开了刘祥华同志拟被推荐为科级后备干部的会议。通过讨论，局党组一致认为：该同志一是能自觉运用科学发展观去分析解决工作中的问题，自觉努力学习“三个代表”重要思想；二是文化素质高，业务技术基础强，有一定的市场经济、现代科学技术管理知识和法律知识；三是作风端正、胸怀宽广、团结同志、清正廉洁、服从安排；四是求真务实、工作诚恳，有较强的事业心和责任感，完全符合推荐条件。

（四）公示情况

10月24日，局党组按照有关规定对拟被推荐为科级后备干部的刘祥华同志的基本情况作了公示。截至目前未收到任何举报和投诉。

二、后备干部培养、管理、使用情况

坚持从全方位、多角度进行培养、锻炼，用人之长，适当地安排工作，严格要求注重工作实绩，给予后备干部锻炼机会，主要做法有：

一是提高素质抓培养。根据当前现代畜牧工作实际和后备干部的自身特点，有目的、有计划地加强对后备干部的理论培养和实践锻炼，着重提高其政治、业务素质和组织领导能力。建立传帮带制度，规定培养人每季度至少与所结对的后备干部谈1次心，及时掌握其思想状况和现实表现，有针对性地对其进行教育培养，扶助其成长。

二是健全制度抓管理。把后备干部的基本情况、民主推荐情况、考核考察情况等进行汇总整理，建立起后备干部档案，并通过建立健全谈话报告、考核评议等制度，不断规范后备干部的管理。

三是创造条件抓使用。后备干部的选拔、培养、管理是基础，使用才是目的，我局将积极创造条件，为后备干部安排合理工作岗位，切实加大后备干部使用力度。

第五篇：创新科级后备干部选拔培养管理机制[最终版]

创新科级后备干部选拔培养管理机制

为培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的后备干部队伍，山东省临朐县在认真总结近年来工作经验的基础上，探索制定了《科级后备干部选拔培养和管理使用办法（试行）》，探索建立了科级后备干部选拔、培养、管理、使用“四位一体”的工作“链”条。

资格+数量+结构——“一个都不能少”

后备干部数量按领导班子职数正职1：2和副职1：1的比例确定，常年保持正职后备150名、副职后备300名的动态数量。正职后备干部，一般从副科级以上、且任现职级两年以上、年龄不超过45周岁的干部中选拔；副职后备干部，一般从单位中层或表现优秀、发展潜力大，参加工作三年以上，年龄在40周岁以下的干部中选拔。后备干部队伍中，正职一般以35岁至45岁的干部为主体，其中35岁以下的有一定数量；副职一般以30岁至40岁的干部为主体，其中30岁以下的有一定数量。同时，女干部、党外干部占有一定比例。推荐+考选——互补性选拔更具生命力

选拔后备干部一般采取推荐和考选两种形式。推荐以每年党代会推荐和考核推荐结果为主，主要是工作实绩突出、群众公认程度高的工作骨干；考选一般每两年组织一次，主要结合公开选拔领导干部一并进行。对经“两公开四差额”选任领导干部过程中未被任用的差额人选，在公开考选等其他竞争性选拔领导干部中被确定为考察对象但未录用的干部，直接列为相应层次的后备干部；每年分配的省委组织部选调生，直接列为副科级后备干部。理论灌输+传统教育+能力培训+实践锻炼

——“四位一体”全方位培养

按照“立足当前、着眼长远”、“缺什么、补什么”和“使用就是最好的培养”的原则，确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。对正职后备干部，以提升执行力、领导力、影响力和胜任力为主要内容，通过承担急、难、险、重工作，到上级党校或外地高校学习等渠道进行培训。对副职后备干部，重点进行四方面培养：一是理论知识培训。主要强化党的基本理论、科学发展观、依法行政、领导科学等知识的培训。二是专题知识培训。主要依托外地党校或高等院校进行，重点强化发展经济、工作创新、公共管理、革命传统等知识的教育培训。三是镇（街道）挂职。安排挂任镇长（街道办事处主任）助理职务，主要协助抓好信访、计划生育、后进村治理等工作，培养独立开展工作、处理复杂问题的能力。四是企业挂职。主要安排到县以上管理规范、效益较好的规模企业进行跟班学习，开阔视野，提高驾驭市场经济的能力。

最低培养期+最长管理期

——动态管理五项机制戴上“紧箍咒”

实行后备干部管理期和最低培养期制度，每次选拔的后备干部管理期为三年，其中最低培养期1年。培养期不满1年的，不得提拔使用。管理期满未被提拔使用的，其后备干部资

格自行取消。后备干部提拔前，要进行政治理论任职资格考试，成绩不合格的，不予使用。为加强管理，重点建立了五项制度：一是定期考察制度。一般结合考核进行，重点考察后备干部的思想政治素质、工作实绩、精神状态和廉洁自律等情况；同时，掌握存在的不足和问题，为下步培养、使用提供依据。二是谈心制度。以所在单位党组织管理为主，主要负责同志经常同后备干部谈话，肯定成绩，指出不足，提出要求；组织部门及时了解掌握有关情况，为每名后备干部成长把准“脉”。三是动态管理制度。根据考察情况，对后备干部及时进行调整和充实，使之保持一定的常数和合理的梯次结构。对存有培养期内理论考试不及格、业绩不突出、考核不称职票超过20%等情形的，调出后备干部队伍。四是重大事项报告制度。对因工作单位变动、参加学历教育、获得县级以上荣誉称号、受到党纪政纪处分、群众来信来访反映问题的，及时向县委组织部报告。五是全程记实制度。由组织部门安排专人收录后备干部的选拔、培养、管理及使用过程中形成的有关材料，及时充实后备干部管理信息库，做到后备干部的信息及时、准确，为管理使用提供客观真实依据。