第一篇：加强四好领导班子建设,建设和谐输电公司
加强四好领导班子建设，建设和谐输电公司
坚持以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，大力加强领导班子、领导干部执行力和治企能力建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识，围绕企业安全、生产、电网建设等工作，结合共产党员亮身份活动和创先争优活动，深入开展“四好”班子创建工作，努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、重感情，团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。
一、政治素质好
1、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决策部署态度坚决，政治意识、大局意识、责任意识强，从思想上、行动上将贯彻落实十七大精神，认识明确，高度重视。
2、坚持和完善党委中心组集中学习和个人自学制度。根据公司党委要求，及时制定、落实学习计划，建立学习档案。理论联系实际，能够用科学理论指导企业改革发展。不断创新学习内容和形式,积极抓好干部职工的政治学习和业务培训。
3、坚持党对企业的政治领导，坚持企业的改革方向和全心全意依靠工人阶级的方针，始终保持奋发有为的精神状态。围绕单位的中心工作扎实开展企业党建和思想政治工作，充分发挥基层党组织的政治核心、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。班子成员党性意识强，能够自觉参加双重组织生活。
4、牢固树立和认真落实科学发展观，深刻理解科学发展观的要义，使发展成果惠及到广大职工的生产、生活方方面面，使职工得到更多的实惠，崇尚实干，反对空谈；坚持以人为本，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，认真落实人才强企战略；积极创建文明单位，努力构建企业。
二、经营业绩好
1、坚持用科学发展观、正确政绩观指导企业发展，不搞急功近利。要坚持以人为本，不断改善职工生产、生活条件。
2、掌握现代决策理论和决策方法，加强领导班子运行机制的管理。单位内部议事规则和决策机制健全，做到依法、民主、科学决策。建立决策论证制度和责任追究制度。认真落实职代会制度，充分尊重职工群众的意见建设。
3、始终坚持安全第一方针，建立健全各项管理制度，财务管理、成本管理、质量管理的能力水平和单位的经济效益不断提高，职工收入稳步提高，完成上级制定的年度经营指标和安全生产目标。
4、党建、学习型企业文化深入推进、标准化建设、精细化管理、安全文化系统推进、廉洁文化建设各项工作要强力推进，不断创新，追求实效。
三、团结协作好
1、对涉及干部管理与使用、财务管理、生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作等重大和敏感事项，在班子内部坚持公开、透明，集体讨论，民主决策。
2、适应法人治理结构要求，健全科学的领导体制和民主决策机制。各级党组织主动参与重大问题决策、主动配合生产经营活动、主动支持行政工作、主动解决热点难点问题。
3、按时召开民主生活会，生活会质量高，效果好。会前充分征求职工群众意见，找准班子和成员的突出问题和不足；班子成员之间，特别是主要领导和成员之间，多谈心、多沟通，相互信任、相互尊重。正确运用批评与自我批评武器，认真开展积极的思想斗争，及时解决班子中的矛盾和问题，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。
4、班子成员分工明确、职责明确、要求明确，各自完成好承担的任务；牢固树立“公司一盘棋”思想，互相支持、互相帮助，拾遗补缺、主动补位，充分发挥班子整体效能，不断提高工作效率和工作质量。
四、作风形象好
1、坚持党的根本宗旨，实事求是，求真务实，讲实话、办实事、求实效，不急功近利，不弄虚作假、虚报浮夸。始终牢记“两个务必”，自觉做到“八个坚持、八个反对”，坚持勤俭办企业。勤勉敬业，甘于奉献，光明磊落，言行一致。
2、坚持调查研究，经常深入实际、深入生产经营一线、深入职工群众，特别深入到条件差、困难大、群众意见多的地方去，倾听群众呼声，体察职工疾苦，研究解决实际问题。
3、群众观念强，坚持群众利益无小事，自觉维护职工群众利益。努力增加职工收入，不断满足职工群众的经济、文化需求。
4、自觉遵守国有企业领导人员廉洁自律的有关规定，落实党风廉政建设责任制。加强班子内部监督，自觉接受组织和群众监督，完善有关制度，班子成员中无违法违纪现象。
充分认识到创建“四好”领导班子是提高领导班子的执行力和治企能力，促进企业全面协调可持续发展的重要举措，是快速健康稳定发展的有力保证，是增强凝聚力和战斗力的有效措施。
第二篇：加强四好领导班子建设,建设和谐输电公司
加强四好领导班子建设，建设和谐输电公司
坚持以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，大力加强领导班子、领导干部执行力和治企能力建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识，围绕企业安全、生产、电网建设等工作，结合共产党员亮身份活动和创先争优活动，深入开展“四好”班子创建工作，努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、重感情，团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。
一、政治素质好
1、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决策部署态度坚决，政治意识、大局意识、责任意识强，从思想上、行动上将贯彻落实十七大精神，认识明确，高度重视。
2、坚持和完善党委中心组集中学习和个人自学制度。根据公司党委要求，及时制定、落实学习计划，建立学习档案。理论联系实际，能够用科学理论指导企业改革发展。不断创新学习内容和形式,积极抓好干部职工的政治学习和业务培训。
3、坚持党对企业的政治领导，坚持企业的改革方向和全心全意依靠工人阶级的方针，始终保持奋发有为的精神状态。围绕单位的中心工作扎实开展企业党建和思想政治工作，充分发挥基层党组织的政治核心、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。班子成员党性意识强，能够自觉参加双重组织生活。
4、牢固树立和认真落实科学发展观，深刻理解科学发展观的要义，使发展成果惠及到广大职工的生产、生活方方面面，使职工得到更多的实惠，崇尚实干，反对空谈；坚持以人为本，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，认真落实人才强企战略；积极创建文明单位，努力构建企业。
二、经营业绩好
1、坚持用科学发展观、正确政绩观指导企业发展，不搞急功近利。要坚持以人为本，不断改善职工生产、生活条件。
2、掌握现代决策理论和决策方法，加强领导班子运行机制的管理。单位内部议事规则和决策机制健全，做到依法、民主、科学决策。建立决策论证制度和责任追究制度。认真落实职代会制度，充分尊重职工群众的意见建设。
3、始终坚持安全第一方针，建立健全各项管理制度，财务管理、成本管理、质量管理的能力水平和单位的经济效益不断提高，职工收入稳步提高，完成上级制定的经营指标和安全生产目标。
4、党建、学习型企业文化深入推进、标准化建设、精细化管理、安全文化系统推进、廉洁文化建设各项工作要强力推进，不断创新，追求实效。
三、团结协作好
1、对涉及干部管理与使用、财务管理、生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作等重大和敏感事项，在班子内部坚持公开、透明，集体讨论，民主决策。
2、适应法人治理结构要求，健全科学的领导体制和民主决策机制。各级党组织主动参与重大问题决策、主动配合生产经营活动、主动支持行政工作、主动解决热点难点问题。
3、按时召开民主生活会，生活会质量高，效果好。会前充分征求职工群众意见，找准班子和成员的突出问题和不足；班子成员之间，特别是主要领导和成员之间，多谈心、多沟通，相互信任、相互尊重。正确运用批评与自我批评武器，认真开展积极的思想斗争，及时解决班子中的矛盾和问题，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。
4、班子成员分工明确、职责明确、要求明确，各自完成好承担的任务；牢固树立“公司一盘棋”思想，互相支持、互相帮助，拾遗补缺、主动补位，充分发挥班子整体效能，不断提高工作效率和工作质量。
四、作风形象好
1、坚持党的根本宗旨，实事求是，求真务实，讲实话、办实事、求实效，不急功近利，不弄虚作假、虚报浮夸。始终牢记“两个务必”，自觉做到“八个坚持、八个反对”，坚持勤俭办企业。勤勉敬业，甘于奉献，光明磊落，言行一致。
2、坚持调查研究，经常深入实际、深入生产经营一线、深入职工群众，特别深入到条件差、困难大、群众意见多的地方去，倾听群众呼声，体察职工疾苦，研究解决实际问题。
3、群众观念强，坚持群众利益无小事，自觉维护职工群众
利益。努力增加职工收入，不断满足职工群众的经济、文化需求。
4、自觉遵守国有企业领导人员廉洁自律的有关规定，落实党风廉政建设责任制。加强班子内部监督，自觉接受组织和群众监督，完善有关制度，班子成员中无违法违纪现象。
充分认识到创建“四好”领导班子是提高领导班子的执行力和治企能力，促进企业全面协调可持续发展的重要举措，是快速健康稳定发展的有力保证，是增强凝聚力和战斗力的有效措施。
第三篇：襄樊输电公司四好领导班子建设总结
襄樊输电公司“四好”领导班子建设工作总结
“企业要发展，关键在班子，班子有活力，关键在建设。”2010年，襄樊输电公司紧紧围绕“四好”领导班子建设的目标要求，以贯彻落实超高压公司的各项工作部署为主线，以理论建设为根本，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，紧扣公司工作实际，认真落实科学发展观，为企业平稳较快发展提供了强有力的思想动力和组织保障。
一、作风建设年工作情况
（一）强化学习教育提高政治素质
今年来，襄樊输电公司在开展“四好”领导班子建设工作中，牢牢抓住学习这根主线，认真组织开展了形式多样的学习活动。为了把政治理论学习与提高政治素质相结合，做到学以致用，学有成效，公司采取了集中学习、个人自学、领导干部上党课相结合的学习形式，通过学习做到了点面结合，保证了学习既有深度，又有广度。
以在学习时间上，坚持常态化的学习制度，认真落实学习计划，及时提供学习资料，保证理论学习的定期开展。在教育方法上，坚持专题讲座与电化教育相结合，班子成员每半年作一次专题党课，每月组织一次全体党员和管理人员参加的党委中心组扩大学习；通过视频电视等电教手段，组织干部职工学习《国有资产法》、《物权法》和《反垄断法》等专题片，确保了学习的实用性。认真开展好各种主题活动的宣传教育，围绕“深入学习贯彻
科学发展观活动”等主题活动，领导班子认真制定了活动方案，精心组织学习讨论，加深大家对活动的理解和认识，引导广大干部职工积极参与到活动中来，通过活动的全面开展推动企业平稳较快的发展。
通过学习，促进了领导班子讲政治、讲学习、讲原则、讲大局、讲党性的自觉性和政治理论素养、领导水平的提高，形成理论成果十余篇。党委班子斗志旺盛，勤于学习，勇于实践，敢于开拓，为指导公司工作开创新局面提供了坚强的思想政治保障。今年以来未发生一起有损企业形象和稳定的重大事件以及领导班子成员违法和严重违纪案件。
（二）以“三抓”提升经营业绩
公司开展“领导干部作风建设年”活动活动坚持按照科学发展观和正确的业绩观，不断提高安全生产能力和经营管控能力，企业核心竞争力得到提升，全面完成了全年的各项经营指标，无重大决策失误，无重大安全责任事故和造成恶性社会影响的群体事件，稳定了公司的长周期安全局面。
一是狠抓安全保稳定。今年以来公司着力建设安全生产责任体系和监管体系，建立了体系的有效运行机制。通过全面开展春秋季安全生产大检查，查找隐患缺陷，大力实施整改；通过加强“迎峰度夏”和“世博保电”等重点时期的安全生产工作，夯实了重大险情的应急预防机制，巩固提高了电网抵御外力破坏和自然灾害的水平，顺利实现了公司安全生产一万天的长周期安全目
标。二是狠抓质量保效益。抓好了工程项目的合同开工，工程结算及竣工决算编制工作，确保工程计划资金指标的有序完成。建立健全了外包工程的常态管理机制，认真审查外包施工队伍的资质，依法签订合同，规范了对安全生产过程的管理。三是狠抓教育保和谐。深入开展形势任务教育，及时宣贯省公司、超高压公司“两会”精神，围绕企业中心工作，举办企业形势教育报告会、青工传统教育等活动，深化广大干部职工对企业发展战略和思路的认识，夯实了公司科学发展、和谐发展的思想基础。及时把握职工的思想动态，诚心诚意做好相关的慰问、访谈、帮扶工作，多方位做好职工队伍的思想稳定工作。
（三）营造和谐氛围搭建协作团队
团结和谐，形成合力是领导班子工作的基础条件，也是班子绩效的重要保障。公司班子成员清晰的认识到，只有一个有团队精神的企业，才能上下齐心，心往一处想。
一是健全并严格执行民主集中制，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的办事原则，进一步明确生产经营活动中的重大决策、重大项目安排、工程招投标、物资采购、大额度资金运作事项、重要人事任免和评先表模必须由集体决策。二是努力优化管理架构，明确管理界面，修订了《行政工作规则》、《党委议事规则》，规范了相关工作关系，理顺了管理流程，既各尽其责，又做到分工不分家，在工作上积极配合、相互补位、注重沟通、保持信息畅通。即使在某项工作上有不同看
法，按照少数服从多数的原则，一旦做出决定，都能不折不扣地坚决执行。在工作中，领导班子能够拧成一根绳，心往一处想、劲往一处使，讲原则、重感情，营造了“聚精会神谋发展、团结一心干事业”的良好氛围。三是坚持班子成员之间的谈心制度。党政一把手与班子成员之间、班子成员与下一级干部之间广泛开展了谈心活动。在专题民主生活会上，班子成员带头发扬民主，对照创建活动的要求，总结了领导班子近一年来的政治理论、思想作风、经营管理、特别是执行民主集中制的情况，领导班子成员深入开展了批评与自我批评，认真查找存在的不足和差距，使民主生活会始终在严肃认真、民主、和谐的气氛中进行，大家沟通思想，消除隔阂，增进了解和团结。
（四）强化作风形象提升战斗力
班子的作风关系到班子的威信和形象，务实为民的班子才能赢得员工的敬重和拥护。公司领导班子历来坚持深入职工，加强调查研究，真心诚意为职工办实事，在职工群众中有较高威信；坚持勤俭办企业，带领职工艰苦创业；带头做廉洁自律的表率，遵守规章制度和工作程序，严格执行廉洁自律的“七项要求”等规定，廉洁从业、严于律己，完成了党风廉政建设责任制的各项目标要求。
一是明确了公司领导联系点，建立了定期到联系点班队、部门调研的常态机制。班子成员定期和不定期深入到生产第一线体验工作和进行工作检查、指导、调研，并采取座谈会、个别访谈
等形式多渠道、多层次地征求部门、班队和职工群众的意见，深入了解生产经营情况和对班子建设的意见和建议，找准和分析存在的问题，提高班子的决策能力和决策的科学性、针对性。二是加强纪检监察工作，提高班子成员的廉政、勤政意识。抓好了公司领导和关键岗位人员的廉政访谈，对公司的小型基建、大修技改、物资采购、废旧处理、财务支出、多经产业等方面加强了监督，对班组的树障清理开展了效能监察活动。积极与地方纪检部门开展“检企共建”，邀请襄樊市检察院作了党风廉政教育专题讲座，认真抓好信访积案化解年和小金库专项治理等活动。
二、存在的问题及下一步打算
在开展“四好”领导班子建设工作中，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题。一是班子建设没有严格按进度要求进行。二是班子建设形式化考核力度还不够。针对存在的问题，下一步，襄樊输电公司将按照超高压公司领导干部作风建设的方案，认真抓好三个方面的工作。一是进一步抓好领导干部作风建设的宣传督导工作。二是活化领导干部作风建设年的活动形式，开展多种创建活动。三是探索建立领导干部作风建设的长效机制。
第四篇：四好领导班子建设实施方案
2005年是公司全面实现十五计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一,指导思想
坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司和市委,市政府各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.二,组织领导
(一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:王培华;副组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟.(二)领导小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任王志忠,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作.三,主要内容
(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建国际一流电力企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.四,工作目标
通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求
公司两级领导班子要认真学习贯彻国网公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.六,建设计划
今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行:
(一)准备阶段.时间安排为2005年2～3月,主要工作:公司领导在认真学习国网公司,省公司领导讲话和文件精神的基础上,总结公司创建好班子的经验,检查创建好班子活动存在的问题和不足,研究决定建设四好领导班子的方法和要求,制定四好领导班子建设方案.基层单位领导班子根据公司的安排和要求,结合本单位的实际情况,回顾前几年创建好班子活动情况,总结好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基础上,制订各自的实施方案,确保建设四好班子取得预期的效果.(二)学习提高阶段.时间安排为2005年2～6月,主要工作:通过公司工作会议,党委工作会议,中层领导干部培训班,两级领导班子中心组学习,职代会,创建学习型企业等多种形式,结合领导干部能力建设,思想作风建设和保持共产党员先进性教育活动,组织公司两级领导班子和领导干部认真学习党的十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导的讲话精神,领会国网公司,省公司两级领导讲话的精神实质和工作要求,充分了解公司当前面临的形势和任务,深刻体会工作的困难,加强对省公司建设四好领导班子标准的认识,使两级领导班子和领导干部对建设四好领导班子的目的,意义,内容,要求,步骤和计划有全面的理解和掌握.各基层单位领导班子成员在认真学习十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导讲话精神的基础上,还要结合本单位实际和目标任务,认真学习公司领导的讲话精神和公司建设四好领导班子的要求,使中层领导干部对建设四好班子的必要性和重要性有更高的认识.(三)组织实施阶段.时间安排为2005年7～12月,主要工作:
1,加强对各基层单位建设四好领导班子的指导帮助,检查建设工作开展情况,及时听取他们开展建设工作的情况汇报和意见建议,总结推广建设工作中好的做法和经验.2,定期召开公司建设四好班子领导小组会议,总结公司领导班子建设四好班子工作情况,听取领导小组办公室对基层单位建设工作情况的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展.3,抓住重点,创出成效.建设四好领导班子的最终目的是为高质量高水平完成工作任务,是实现建设公司一强三优奋斗目标.在落实三抓一创工作思路中,要将建设工作紧紧围绕公司的重点和主要工作上,要突出重点,把工作重点放在努力实现一强三优
(电网坚强,资产优良,服务优质,业绩优秀)的发展目标上,把主要精力放在工作的创新上,用新的思路,新的办法,突破重点和难点工作,使全年工作再上新台阶,建设工作上新水平.(四)检查考评阶段.时间安排为2006年1～2月,主要工作为:
1,公司领导班子根据省公司的要求和考核办法,进行自评自查,对建设工作进行总结并上报省公司.2,各基层单位根据公司的四好班子考评办法,进行检查和总结,并报公司四好领导班子建设领导小组办公室.3,进行公司四好班子申报评审工作.4,由于四好领导班子与建设好班子的内容与要求基本一致,公司四好领导班子建设申报评审工作与公司创建好班子评审工作一并进行,考评办法另行制订.附件:常州供电公司2005年四好领导班子建设考核细则
附件:
常州供电公司创建四好领导班子考核细则
工作
目标
主
要
内
容
考
核
内
容
评
分
标
准
政
治
素
质
好
25分
[1][2]下一页
第五篇：四好领导班子建设实施方案
2005年四好领导班子建设方案 2005年是公司全面实现十五计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一,指导思想 坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司和市委,市政府各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.二,组织领导(一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:王培华;副组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟.(二)领导小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任王志忠,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作.三,主要内容(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建国际一流电力企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.四,工作目标 通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班
子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求 公司两级领导班子要认真学习贯彻国网公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.六,建设计划 今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行:(一)准备阶段.时间安排为2005年2～3月,主要工作:公司领导在认真学习国网公司,省公司领导讲话和文件精神的基础上,总结公司创建好班子的经验,检查创建好班子活动存在的问题和不足,研究决定建设四好领导班子的方法和要求,制定四好领导班子建设方案.基层单位领导班子根据公司的安排和要求,结合本单位的实际情况,回顾前几年创建好班子活动情况,总结好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基础上,制订各自的实施方案,确保建设四好班子取得预期的效果.(二)学习提高阶段.时间安排为2005年2～6月,主要工作:通过公司工作会议,党委工作会议,中层领导干部培训班,两级领导班子中心组学习,职代会,创建学习型企业等多种形式,结合领导干部能力建设,思想作风建设和保持共产党员先进性教育活动,组织公司两级领导班子和领导干部认真学习党的十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导的讲话精神,领会国网公司,省公司两级领导讲话的精神实质和工作要求,充分了解公司当前面临的形势和任务,深刻体会工作的困难,加强对省公司建设四好领导班子标准的认识,使两级领导班子和领导干部对建设四好领导班子的目的,意义,内容,要求,步骤和计划有全面的理解和掌握.各基层单位领导班子成员在认真学习十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导讲话精神的基础上,还要结合本单位实际和目标任务,认真学习公司领导的讲话精神和公司建设四好领导班子的要求,使中层领导干部对建设四好班子的必要性和重要性有更高的认识.(三)组织实施阶段.时间安排为2005年7～12月,主要工作: 1,加强对各基层单位建设四好领导班子的指导帮助,检查建设工作开展情况,及时听取他们开展建设工作的情况汇报和意见建议,总结推广建设工作中好的做法和经验.2,定期召开公司建设四好班子领导小组会议,总结公司领导班子建设四好班子工作情况,听取领导小组办公室对基层单位建设工作情况的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展.3,抓住重点,创出成效.建设四好领导班子的最终目的是为高质量高水平完成工作任务,是实现建设公司一强三优奋斗目标.在落实三抓一创工作思路中,要将建设工作紧紧围绕公司的重点和主要工作上,要突出重点,把工作重点放在努力实现一强三优(电网坚强,资产优良,服务优质,业绩优秀)的发展目标上,把主要精力放在工作的创新上,用新的思路,新的办法,突破重点和难点工作,使全年工作再上新台阶,建设工作上新水平.(四)检查考评阶段.时间安排为2006年1～2月,主要工作为: 1,公司领导班子根据省公司的要求和考核办法,进行自评自查,对建设工作进行总结并上报省公司.2,各基层单位根据公司的四好班子考评办法,进行检查和总结,并报公司四好领导班子建设领导小组办公室.3,进行公司四好班子申报评审工作.4,由于四好领导班子与建设好班子的内容与要求基本一致,公司四好领导班子建设申报评审工作与公司创建好班子评审工作一并进行,考评办法另行制订.附件:常州供电公司2005年四好领导班子建设考核细则 附件: 常州供电公司创建四好领导班子考核细则 工作 目标 主 要 内 容 考 核 内 容 评 分 标 准 政 治 素 质 好 25分 有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,坚持党委(支部)理论学习中心组制度,做到有计划,有主讲人,有记录,有讨论,有考核,有总结.2,认真学习,完成学习积分,学习规定的必读书目,联系实际注重学以致用.3,党委每月集中学习2次,全年不少于24次;支部每月学习1次,全年不少于12次,每次不少于4小时.每月的学习内容要与计划相符.4,实行签到制度,因故不能参加者,事先要请假,事后要补课,并做好记录.5,全年每位班子成员必须亲自撰写学习心得文章一篇以上.6,积极参加市公司以上单位举办的专题讲座及各类培训.7,述职报告中把述学作为重要内容.8,工作目标明确,争先创优的意识强.制定工作意见,并对各项目标进行分解,落实到班子具体成员.每季制定工作要点,每月确定工作重点.9,大局观念强,工作雷厉风行,开拓创新.10,工作责任心,事业心强,敢于负责,敢于承担责任.11,弘扬正气,敢于与歪风邪气作斗争.1,少一项扣0.5分.2,未达到规定积分扣1分/人次,未学规定书目扣0.5分/人次,未联系实际扣1分/人次.3,少一次扣0.5分/人次,未按计划学习扣0.5分/次.4,参学率低于85%扣0.5分/次.请假后未及时补课扣0.5分/人次.5,少一篇扣0.5分.6,无故不参加扣0.5分/人次.7,无述学内容扣1分/人.8,争先创优意识不强,酌情扣分;未制订工作意见,季度工作要点,月度工作重点,扣1分/项;未进行目标分解扣1分/
项.9,大局观念不强,酌情扣分;工作推诿扣0.5分/次;完成任务不及时,不彻底扣1分/项.10,推卸责任扣0.5分/次.11,未做到酌情扣分.经 营 业 绩 好 25分 企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,不发生影响公司安全记录的考核事故.2,完成省公司《业绩考核责任书》中下达的各项技术经济指标.3,完成市政府下达的有关目标任务.4,完成公司职代会各项目标任务.5,完成公司《业绩考核责任书》中规定的任务.6,员工生活水平逐步提高.1,发生安全事故扣1-5分,发生影响安全记录的考核事故,取消四好班子评比资格.2,未完成扣1分/项.3,未完成扣1分/项.4,未完成扣1分/项.5,未完成酌情扣分并按规定进行考核.6,未提高扣1分.团 结 协 作 好 25分 认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,坚持民主集中制原则,健全集体领导和个人分工负责相结合的制度.2,健全并认真执行党委(支部)的议事规则,做到发扬民主,充分酝酿,正确集中,科学决策,分工负责.3,领导班子成员互相支持,积极配合,合作共事,班子整体合力发挥好.4,按照程序和要求召开民主生活会.1,领导班子无明确分工扣1分.2,无议事规则扣1分;重大问题不集体商量决定扣1分/次;决策发生错误扣1分;未按分工抓好工作落实扣0.5分/次.3,党政主要领导会前未就会议讨论事项通气商量扣0.5分/次;班子成员之间遇事不通气商量扣0.5分/次;会下发表与会议决定不一致的言论扣0.5分/次;背后猜疑,议论扣0.5分/次.4,每年不召开民主生活会扣1分;未按程序进行扣1分;不开展相互批评扣0.5分/人次;民主生活会整改措施不具体,落实不到位扣0.5分/件;内容不在相关会议上通报扣1分;每年班长与每个班子成员谈心少于1次扣0.5分/人;领导班子成员不过双重组织生活扣1分/次.作 风 形 象 好 25分 求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,抓实,从严,动真,主动解决处理分管范围工作中的矛盾和困难以及存在的问题.2,严格遵守上级和公司关于廉洁自律的各项制度和规定.3,认真执行《常州供电公司党风廉政建设责任制》,每季分析一次,并实行责任追究.4,搞好党风廉政教育,坚持每季开展一次电化教育.5,严格要求自己,加强八小时以外的监督管理.6,严格执行中央提出八个坚持,八个反对和省公司提出的八个提倡,八个反对的要求.7,班子成员无违纪,对自己管辖范围内的党风廉政建设负总责.8,关心员工生活,认真解决员工反映的实际问题.1,遇到矛盾不解决扣0.5分/次;对各自分管范围内的问题不主动处理扣0.5分/次.2,违反的,酌情扣分,情节或问题严重的取消四好班子评比资格.3,每未逐级签订党风廉政建设责任状扣1分;每季未分析扣1分.4,未参加教育扣0.5分/人次.5,按常供电党〔2002〕29号文精神执行,酌情扣分.6,违反的,酌情扣分.7,班子成员违纪扣5分/人次;分管范围人员违纪扣2分/人次;班子成员发生严重违纪或违法的不得分.8,不耐心听取群众的意见扣1分/次;不认真解决群众反映的实际问题扣2分/次.
点击咨询 