XX公司2015年度招聘计划书 (5000字)

第一篇：XX公司2015年度招聘计划书 (5000字)

xx公司2015年度

招聘计划书

编制：赖德臣 审核：蒋璐瑶 批准：刘卫东

招聘计划目录 1.招聘计划书简介..............................................................................................2.招聘目的及意义..............................................................................................3.招聘原则...........................................................................................................4.现行发布岗位招聘信息...................................................................................5.招聘方案设计...................................................................................................5.1现场招聘..................................................................................................5.2网络招聘..................................................................................................5.3主要招聘途径..........................................................................................5.4补充招聘途径..........................................................................................6.招聘的实施.......................................................................................................6.1第一阶段..................................................................................................6.2第二阶段..................................................................................................6.3第三阶段..................................................................................................6.4第四阶段..................................................................................................6.5第五阶段..................................................................................................7.入职培训...........................................................................................................8.招聘效果统计分析...........................................................................................9.招聘总结与评估..............................................................................................1.招聘计划书简介：

公司将于2015年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。2015年1月

2.招聘目的及意义：

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2015年发展战略及相关计划安排，特此制订本年度招聘计划。3.招聘原则：

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。4.现行发布岗位招聘信息：

总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗

以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。5.招聘方案设计： 5.1现场招聘

每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；

现场招聘会原则上应有1男1女两位面试人员，规模很小的可以只派1人；

由于交通原因，对本地及外地大型招聘会，建议由2人确定后，有公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通。5.2网络招聘

网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司；

网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；

网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差。

5.3主要招聘途径：

1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）

2、人才市场

3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、江西人才等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在500--700元/ 月左右。

5.4补充招聘途径：

1、社会上组织的一些免费招聘会

2、网站上刊登免费的招聘信息

3、员工介绍 6.招聘的实施： 6.1第一阶段：

3月1日至4月30日，招聘高峰阶段，求职简历储备数、候选人才数、到岗人才数满足招聘企业生产、销售、运营三方面的需求，并达到足以填补人员正常流失的标准。企业2015年新增职位需求详见前招聘人员计划表。

（1）、在此时进行大型的招聘会。

（2）、在网上做好专属招聘页面。

（3）、在学校和人力市场做好前期的招聘宣传（面试时携带：身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）、学历证书原件、近期一寸彩色免冠照片一张、其他技术、培训证书和等级证书原件。

（4）、开始招聘工作。

招聘的准备工作

（1）、前期和学校、人才招聘市场做好沟通。

（2）、参与招聘人员的确定 1.小组成员

组长：人力资源经理刘卫东

组员：用人部门经理蒋璐瑶、王火珍后台支持：人力资源专员李书堂、赖德臣 2.小组职责

组长负责：

①制定设摊招聘时间和海报内容以及与外部的联络工作；

②人才市场张贴的招聘广告撰写和联系发布；

③与职介所及中介机构、学校的招聘联系；

④网络招聘工作的联系及对后台支持人员的工作指导；

⑤与其他各部门主管一起主持招聘面试工作；

⑥根据不同岗位特点，及时提出针对性的招聘建议和方法；

⑦其他相关的招聘工作。

组员负责：

①设摊招聘的现场招聘工作及后续应聘面试的考核主持；

②复选出可面试人员（经人力部通过各渠道搜集初选后的应聘资料）；

③其他相关的招聘工作。

后台支持负责：

①准备招聘的各类表单等；

②协助组长发布更新网络招聘信息；

③协助组长做好招聘的相关对外联络工作（如传真确认等）。（3）、相关资料的准备 ?公司的宣传资料；

?相关考题及问题的准备。

（4）、展台或是招聘台的布置 ?宣传标语的准备与布置； ?仪器设备的准备。

（5）、广告宣传

在大学校园内及人才市场发布准备好的宣传资料，做好招聘前期的广告宣传工作。招聘的实施

正式招聘工作开始，流程图如下：

在招聘工作正式开始前，公司会播放事先准备好的资料片，吸引应聘者前来观看。然后公司的公司领导介绍公司的情况：

1、企业初创时的情况；

2、企业目前的经营业务；

3、企业目前的发展状况；

4、企业文化；

5、用人的策略(我们找的是“最适合”的人，而不是最“好”的人)。

在应聘者投简历时，企业招聘人员要解答他们提出的问题。招聘人员在收到简历的时候要注意应聘者的细节，也可以向应聘者提出一些问题。笔试，面试

企业经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节——笔试

（1）基层选拔笔试的地点定在培训室，时间60分钟，完成标准化笔试。高层选拔笔试的地点定在会议室，高层选拔需在完成60分钟标准化笔试后，再进行30分钟的非标准化笔试。

标准化笔试主要测试应聘者综合能力，测试范围为基本常识，推理判断，分析问题，专业知识。具体见下表。

非标准化笔试主要测试应聘者的领导、创造能力，测试范围为领导能力，创造能力，执行力，思辨能力，价值观。具体见下表

（2）根据笔试成绩的结果，企业淘汰一部分人员，对笔试合格者进行面试考核。进入面试阶段人员的比例占招聘人数的200%，面试时间一般为基层20分钟，高层45分钟。

第一轮面试由人力资源部经理整体把握，有人力资源部经理和招聘专员做面试主考官。采用结构化面试，步骤如下：

1、前期气氛的铺垫，双方互相介绍。

2、正式面试。（参考问题）

a． 你为什么选择我们公司，认为我们有哪些文化与您相容？

b． 你认为自己最大的弱点是什么？ c． 你能为我们公司带来什么呢？ d． 最能概括你自己的三个词是什么？ e． 你为什么还没找到合适的职位呢？ f． 你有什么想要要咨询的吗？

3、面试评价。填写面试评价表并打分。

第二轮面试由企业高层领导，人力部门经理共同担任高层选拔的主考官。

由用人部门经理，人力资源部招聘专员共同担任基层选拔主考官。录用决策

企业根据笔试面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束后20天内告知应聘者结果，并未录用者办理手续。6.2第二阶段：

5月1日至7月31日，常规化的招聘阶段，主要进行日常的人员流失补充及处理突发性招聘。将以每月一周的方式，将不同的职位需求，通过百度和谷歌双平台进行网络推广服务，保持企业在求职人群中的知名度，以及增进企业在网上的曝光率。

①在人才市场常年张贴常规人员招聘广告；

②在各类免费人才网站持续登录和更新招聘信息——上海公共招聘网、上海招聘网、上海无忧招聘网、上海招聘热线、中华人才热线、上海人才热线、大上海人才热线、中华英才168招聘网等；

③可考虑在中华英才网、智联招聘网或者前程无忧几个知名网站中选择其一做付费的网络招聘，扩大招聘影响力；

④在电子行业的各类专业网站发布招聘信息——中国电子信息网、中国电子网、慧聪网电子行业、中国电子设备技术协会等；

⑤通过职业介绍所和免费的中介机构等渠道接受推荐和招聘；

⑥联系院校，招聘人才；

⑦公司内部员工介绍；

⑧各类人才市场设摊招聘。（笔试面试地点具体约定，方法同上或略简）6.3第三阶段：

8月1日至10月30日，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；

2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；

5、准备申报下半年的校园招聘会。6.4第四阶段：

11月1日至12月20日，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，针对对口院校筹备公司单独举

办专场招聘会；

2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。6.5第五阶段：

12月21至2016年1月31日，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

2、编制年度人力资源规划；

3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

6、申报筹备2016年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。7.入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。8.招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。9.招聘总结与评估

企业招聘结束后，需要对整个招聘工作进行总结和评估。评估的主要指标包括：招聘人员的数量是否达到计划的目标，录用人员的素质是否符合企业的要求，招聘的人员的到岗率，招聘的成本是否在控制之内，招聘的带来的效益。

公司详细情况请登陆公司网站：

公司地址：xx市xx区xx路xx号。

联系电话：0797-xxxxxxx，157xxxxxxxx（李先生）

企业名称：中国xx省xx有限责任公司

发布日期：2015年3月21日

第二篇：2014公司招聘计划书

玉绣坊家居用品有限公司2014

招

聘

方

案

书

编制部门：人事部

编制人：梅房阳

编制日期：2014年1月17日星期五

目 录

一、招聘的目的及意义

二、招聘的原则

三、2013招聘情况回顾及总结

四、2014岗位需求状况分析

五、2014招聘需求

六、招聘方式

七、招聘费用预算

八、招聘的实施

九、录用决策

十、入职培训

十一、招聘自我注意事项

2014公司招聘方案

一、招聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014发展战略及相关计划安排，特制定公司2014招聘计划方案。

二、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：

1、满足需求；

2、保证储备；

3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。

三、2013招聘情况回顾及总结

2013是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人事部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。

四、2014岗位需求状况分析

经过对车间和明年公司发展情况的了解，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2014招聘岗位信息如下：（1）综合管理部：车间管理、后勤总务，仓库管理、电工、机修、采购。（2）后勤：厨师、清洁工（3）设计研发：设计师（4）品管部：品质工程师、品管（5）行政人事部：行政文员

（6）营销中心：电子商务人员、市场业务员、行政人员。（7）展厅：店长、店员

（8）生产部：一线工人。注：2014年计划招聘总人数；（两个厂区综合计算）

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。

五、2014招聘需求

根据公司2014年经营计划及战略发展目标，各部门需提报人员需求计划，见下表：

2014招聘需求（人员需求）表

六、招聘方式

因外出人员返乡，年前的重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人知道我们，了解我们，为来年用工作准备。

（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介、内部推荐等。网络招聘主要以区域性人才网为主，如新蔡在线人才网、驻马店天中人才市场、58同城人才网、等其它能够免费发布招聘信息的本地区人才网站；若是人员需求较大时应参加附近人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作。进行招聘。

（2）现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主；

（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张贴海报；

（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐；内部提升等；（5）报刊，电视媒体；选择有针对性的报刊进行刊登广告，电视台字母广告或者宣传片；

八、招聘的实施

1、第一阶段：

1月底至4月初，春节回家省亲人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前利用现有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传。扩大宣传范围，加大宣传力度，以现场招聘为主，并高度重视网络和电视媒体招聘，具体方案如下：

（1）发动公司现有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料，有必要时可考虑给与一定的物质奖励来进行鼓励。我们可以利用人们的走亲访友的习俗，做一些宣传横幅悬挂在一些主要路口加大宣传力度。

（2）积极到各人员流动集中地区开设招聘点，最低保持每周3次的市场现场招聘；（3）参加附近各类人才市场的专场、现场招聘会；

（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；

（5）过年期间大年30和初一初二期间，人们大多在家外出活动较少看电视较多，可考虑电视招聘广告宣传，为来年开班招聘做准备。

2、第二阶段：

4月至6月底，春节流动人员去留已经成为定局，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，找工作人员减少，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生暑假，假期就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，主要招聘专业技术对口人才。、第三阶段：

7月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不开设现场招聘点，具体如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

（2）每周坚持5次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。

4、第四阶段：

9月初至12月底，部分农忙结束，有一部分劳动力在农村，且年龄会偏大。新一届高校毕业生将要进入社会实习，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以应届生招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才。招聘方案如下：

（1）下乡张贴招工海报，散发传单，以农村为主，吸收闲置劳动力；（2）有急需的专业人才可到与其工作相对应的高校进行招聘；

5、第五阶段：

12月底至2014年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘。

6、招聘原则；

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

7、选人原则

（1）：合适偏高的；（2）：有责任，上进心可培养的人才；（3）：目前公司迫切需要的人才；

九、录用决策

根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

十、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人事部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），4、转正时，人事部将严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

十一、招聘自我注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

第三篇：2013公司招聘计划书

2013年公司招聘计划书

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2013发展战略及相关计划安排，特制定公司2013招聘计划。

一、2012招聘情况回顾及总结

2012是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,应聘比例较高的情况下，录用比例却不容乐观。同时33%的人员流动量，也是招聘过程中的一个重要问题。但是2012基本保障了公司的用人需要。

二、2013岗位需求状况分析

经反复统计与核算，2013年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析2013招聘岗位信息如下：

(一)、长期人才储备

1、技术岗位：技术翻译、专职司法公证翻译（区别于技术翻译）、翻译助理；

2、职能岗位：业务员（含深圳办事处业务员）。

(二)、人员空缺：

1、技术岗位：法语、西语、意大利语、韩语专职小语种翻译，其中法语翻译比较重要，其他语种择优录用；部分稀有语种兼职翻译；

2、职能部门：业务员、宣传策划专员、前台文员；

3、由于人员流动造成空缺岗位（含总部和分公司、办事处）；

4、公司体制改革过程中需要的新设岗位。

三、2013招聘需求明细

四、招聘方式

1、外部招聘：

（1）网络招聘：与51job前程无忧合作，为期一年，可免费发布60可岗位，其中江苏省内50个、省外10个。岗位数基本满足需求。

（2）校园招聘：南京大学、南京师范大学等；

（4）现场招聘：江苏省就业指导中心、南京市人才市场等。

2、内部招聘： 人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推

荐、用人部门考核等。

六、招聘团队成员

人事部工作人员负责招聘网站的维护；现场招聘和校园招聘时，由人事部及用人部门各派代表一名参加。

七、招聘的实施

1、第一阶段：

3月中旬至4月底，招聘高峰阶段，以校园招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

（1）参加相关高校的校园招聘会，为技术部门储备人才；（目前已申请参加的高校有：南京林业大学、南京师范大学、南京大学、南京工业大学等）

（2）积极参加人才市场的专场的免费招聘会，补齐业务部门人员空缺（目前参加的是江苏省就业指导中心主办的两场免费现场招聘会）。

（3）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。

2、第二阶段：

5月初至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校论文答辩等事宜陆续结束，毕业生求职者达到最高水平。这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）将招聘信息发至全国与公司需求相关的各大高校，必要时参加校园招聘会或者举办专场宣讲会；

（3）请面试人员进行聘信息的转告及代介绍。3、第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，必要时参加现场招聘会。具体如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。

4、第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

（1）积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

5、第五阶段：

12月底至2013年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急空缺或新增岗位，不重点做招聘工作，把工作重心转移到招聘效果分析、解决招聘过程中遇到的问题、指定下一招聘计划上。

八、录用决策

公司根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或2个工作日内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

九、入职手续

1、新人入职必须证件齐全有效；

2、新人入职当天，人事部部应告知基本日常管理规定。

十、招聘效果统计分析

1、人事部应及时更新员工花名册（通讯录），每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

十一、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问，请向人事部经理咨询。

行政人事部 2013年3月

第四篇：2014公司招聘计划书

2014公司招聘计划书

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014发展战略及相关计划安排，特制定公司2014招聘计划。

一、2013招聘情况回顾及总结

2013是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、2014招聘需求

根据公司2014年经营计划及战略发展目标，各部门需提报人员需求计划，见下表：

2014招聘需求（人员需求）表

三、招聘方式

（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以中国纺织招聘网站、台州人力网、台州人才网等；

（2）现场招聘；一线生产员工以劳务市场现场招聘为主，主要有椒江区劳务市场、下陈劳务中介、金清大华劳务中介；

（3）校园招聘：台州学院、台州职业技术学院等；

（4）其他方式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张贴海报；（5）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

四、招聘费用预算

五、招聘的实施

1、第一阶段：

2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

（1）参加现场招聘会，保持每周2次的劳务市场现场招聘；（2）参加人才市场的专场招聘会，如年初的大型招聘会；（3）联系台州及各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；

2、第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；、第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。

4、第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会；（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

5、第五阶段：

12月底至2013年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

（1）公司招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

（2）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计

划及目标制定；

（3）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

八、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

九、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

十、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

第五篇：公司招聘计划书

根据各部门填写的《部门用人申请单》，行政部结合公司目前的发展状况，现制订2012年招聘计划。

一、招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)

部门名称 需要工种 需要人数(男/女)合计

财务部 会计1人（男/女不限）

行政部 人事专员 1人（女性）

库房维修工：1人（男性）

排序库 班长2人（男性）

计划＆点检员：2人（男/女不限）

叉车司机：4人（男性）

排序工：3人（2女1男，男性为重体力）

合计人数：男（9人）女（5人）

二、招聘要求及条件

1、会计要求

1、从事财务工作3年以上；

2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程；

4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；

5、有国际货运代理、物流企业工作者优先；

5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。

初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁；

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；

3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。

三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”；

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式：

①在周边地区大量张贴广告；

②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；

③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

④联系各中专院校，招聘技术人才；

⑤各人才市场招聘会；

6公司内部员工转介等。